绩效考评自我评价(热门12篇)

绩效考评自我评价(热门12篇)。

✦ 绩效考评自我评价 ✦

光阴似箭!一年已经过去了，在一年里，我在院领导和护士长的关心与直接领导下及同事们的关心与帮忙下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，努力提高理论知识和熟练地掌握了各项临床操作技能。较好的完成了各级院领导布置的各项护理工作，现总结如下：

一、加强自己廉洁自律教育和职业道德教育

是否廉洁自律和职业道德的高低、思想品德的好坏直接影响护士的素质和形象，所以，在一年中的各次廉政教育和技能培训后，我理解了要坚持“廉洁自律、严格执法、热情服务”的方针，把人民群众满意作为做好工作的根本出发点，经过深入开展全心全意为人民服务的宗旨教育、职业道德教育、思想品德教育，做到始终把党和人民的利益放在首位，牢固树立爱民为民的思想，在人民群众心目中树立“白衣天使”形象。发挥护士的主动精神，在自己内心深处用职业道德标准反省、告诫和激励自己，以便真正培养自己的`道德品质。

二、注意护士职业形象

在平时工作中注意礼貌礼貌服务，坚持礼貌用语，工作时仪表端庄、着装整洁、发可是肩、不浓妆艳抺、不穿高跟鞋、响底鞋、礼貌待患、态度和蔼、语言规范。认真学习《医疗事故处理条例》及其法律法规，进取参于医院组织的学习活动，丰富了法律知识，增强了安全保护意识。在护士长进取认真指导下，我在很多方面都有了长足的提高和提高，平时坚持参加科室每月一次的业务学习，每周二的晨会，坚持危重病人护理查房，护理人员三基训练，在护理部组织的每次技术操做考试中，均取得优异的成绩。在一年的工作中，能始终坚持爱岗敬业，贯彻“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，提高了自身素质及应急能力。

三、努力工作，按时完成工作任务

过去的一年，我为了搞好工作，服从领导安排，不怕麻烦，向教师请教、向同事学习、自己摸索实践，提高了工作能力，在具体的工作中构成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，全年没有请假现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

当然，我身上还存在一些不足有待改善。比如，在学习上，有时仍有浮躁的情绪，感觉要学的东西太多，心浮气躁，尤其是在遇到挫折时，不能冷静处理。在工作上，有时存在着标准不高的现象，虽然基本上能履行自己的职责和义务，可是在主动性方面还有待于进一步提高，这都是我今后需要改善和提高的地方。在已经过去的一年里，要再次感激院领导、护士长的教育、指导、批评和帮忙，感激同事们给予的关心和支持。回顾过去，有许多提高和提高，同时也存在一些不足;展望未来，应当发扬自身的优点与长处，克服不足。为了医院的完美明天而贡献自己的一份力量!

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销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。

在开盘之际，该同事基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，xxx同事立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。

由于房款数额巨大，在收款的过程当中该同事做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程当中每月的工作总结和每周例会，该同事不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与XXX同事和其他销售部成员的努力是分不开的。这一年是有意义的、有价值的、有收获的。

公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

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绩效考核，也称成绩或成果测评，今天小编要给大家介绍的便是绩效考评个人优缺点，欢迎阅读！

绩效考评个人优缺点

众所周知，企业管理的核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，而人力资源管理的核心是绩效管理。可以说，公司一切整体的管理运营都是以绩效为导向的，都是围绕绩效而展开的。随着管理研究的不断深入，绩效管理的方法也在不断增多如目标管理、KPI、…… 方法多了，如何选择就变得重要了。搞清楚常见绩效管理方法的优缺点，不仅可以选择确定适合企业内部的绩效管理模式，也可以通过绩效管理，使企业达到设定的战略经营目标。

基于目标的绩效考核

目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核方法。

优点：1、目标管理中的绩效目标易于度量和分解;2、考核的公开性比较好;3、促进了公司 内的人际交往。

缺点：1、指导性的行为不够充分;2、目标的设定可能存在异议;3、设定的目标基本是短期目标，忽视了长期目标。

基于KPI的绩效考核

KPI是指关键绩效指标，是对业绩产生关键影响力的那部分指标。KPI指标是企业战略目标的分解，具体化和内化过程的结果，确定KPI主要有三种方法，即标杆基准法，成功关键分析法和策略目标分解法。

优点：1、目标明确，有利于公司战略目标的实现;2、提出了客户价值理念;3、有利于组织利益与个人利益达成一致。

缺点：1、KPI指标比较难界定;2、KPI会使考核者误入机械的考核方式;3、KPI并不是针对所有岗位都适用。

基于BSC的绩效考核

BSC是USA的卡普兰教授创立的，据调查，目前全世界的前500强的企业中有70%企业已运用了BSC，可见其确实对企业绩效管理和运营有一定的作用。它主要包括4个考核维度，内部运营，客户，学习和成长和财务。

优点：1、BSC可以将抽象的、比较宏观的战略目标分解，细化并具体化为形成具体可测的指标。2、BSC考虑了财力和非财务的考核因素，也考虑了内部和外部客户，也有短期利益和长期利益的相互结合。

缺点：1、BSC实施难度大，工作量也大;2、不能有效地考核个人;3、BSC系统庞大，短期很难体现其对战略的推动作用。

绩效考核企业一定要抓起来，不能忽视，企业要依据企业的实际情况来完善自己的管理，合理的绩效考核制度能促进企业的发展，管理者要多注意，要了解不同的考核方法的优缺点，这样更利于自己在以后的管理中运用自如。

绩效考核的方法及其应用

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是现代组织不可或缺的管理工具。有效的绩效考核不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，还可在整体上对人力资源管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，作为公平合理地酬赏员工的依据。因此，在人力资源管理中，首先要选择合适的考核方法。常用的考核方法有以下几种：

评级量表法

评级量表法是最古老也是用得最多的考核方法之一。评级量表法把员工的绩效分成若干项目，每个项目后设一个量表，由考核者做出考核。评级量表法之所以被用得最多，是因为考核者发现它极易完成，而且费时又少，又好学，并且有效性也很高。评级量表法之所以能实现考核的目标，是因为它创造了一种数量化考核，它把员工绩效的每一因素都反映了出来，总考核成绩可以被看作绩效增长或被用作进行提升的依据。

除表示形式的评级量表，还有非表形式的评级量表。非表形式的量表通常有效性更强，因为它对量表上的每一点特征都作了简短的说明，而不是简单地量表上的高或低，因为评级量表上的每一水平的特征都作了精确的描述，因此考核者可以给员工的绩效一个更精确的评价。在以表形式的评级量表上，考核者只能主观地确定每个要素每一等级的水平。多数评级量表都是非表形式的，因为其考核内容与工作联系更紧，更针对员工的表现。

每个测评单位可根据自己行业的特点，制作一些量表作为评价的依据，量表可以复杂些，也可简单些，只要能测出不同的品质就行。总的说来，评级量表又简单又省事。同时，决策者发现评级量表可以满足很多考核目标，因为它给出了绩效的结果，这个数量结果可以用来调薪、调配工作等。

评级量表法也有缺陷。使用这种量表，考核者很容易产生晕圈误差和趋中误差。过于宽大的或中庸的考核者，就会把每个人的每个项目很快地评为高分或平均分。多数评级量表并不针对某一特别岗位，而是适用于组织的所有单位，因而不具有针对性。评级表也容易使考核者的偏见或晕圈效应进入绩效考核中。

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为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的.积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。

二、考核原则

坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。

三、人员安排

四、考核目标

考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。

五、考核奖惩办法

（一）考评机构

考核工作由考核督查组负责

（二）考评对象

全局各工作组及全体人员

（三）考评方法

实行队伍管理和业务工作考核各占50分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：

月考评得分=100-考核项考核扣分之和

年终考评得分=12个月考评得分之和÷12﹢奖励加分（或-惩罚扣分）

（四）奖惩办法

1.按年终考评得分评定级次，各工作组考核得分达90分（含90分）以上的单位为优秀，得分在80～90分（含80分）的单位为达标，得分不满80分的单位为不达标。个人考核得分在45分以上的为优秀，得分在40～45分（含40分）的为达标，得分不满40分的为不达标。

2.考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资2000元，协管员予以辞退。

3.年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位3个，先进个人15个。

4.对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实行一事一议。

六、附则

执行方案过程中若与上级政策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。

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时光如白驹过隙，护士长及科主任的正确领导下。坚持“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命人道主义精神，立足本职岗位，善于总结工作中的经验教训，踏踏实实做好医疗护理工作。较好的完成了20xx年度的工作任务。具体情况作如下自我总结：

思想素质、工作能力的重要途径。利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内外形势，学习有关政治思想文件、书籍。在学习过程中，注意理论联系实际的方法，不断提高自身的认识能力和思想政治素，一直坚信人应该坚守自己的信念和操守，在这个物欲横流的社会，保持内心的纯净，言者易，行者难，要耐得住寂寞，有所为，有所不为。

2.专业知识方面：信息高速发展，知识不断更新，只有不断地学习才跟上时代的进步，今年我克服了翻班工作，照料家庭的繁忙，利用业余时间完成了：

1）护理中级职称考试

2）通过了计算机职称考试

3）本科在读

4）参加急诊心肺复苏学习班

5）参加急救包扎学习班

6）参加护士礼仪学习班

三严（严肃的态度、严格的要求、严密的方法）。

4.团结协作方面：严以律己，宽以待人，不埋怨，不指责，当意见有冲突时，先想想自己的过失，有则改之，无则加勉，空余时间读好书，做好事，工作中分工不分家，为调节医护患关系，构建和谐社会做出努力。

护理事业是一项崇高而神圣的事业，作为一名护士，我时刻的意识到我担子上的重任，在今后工作中，我将加倍努力，为人类的护理事业作出自己应有的贡献！xx年的曙光即将到来，譬如旭日东升，我将迎着阳光，踏步前行！

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自我评价是对自己的认知和理解，通过自己评价，更好的去发现自己，不断的提高自己，下面是小编为大家整理的医德医风考评自我评价，欢迎查看阅读。医德医风考评自我评价一

近年来，在少数医务人员出现的重医术医技、轻医德医风、服务意识淡薄、甚至收“红包”和要回扣的不良现象，一定程度上损害了“医生”的形象，也加重了人民群众“看病难”问题解决的难度。要解决这个问题，加强对医务人员的思想政治工作，进行以人道主义为主要内容的职业道德教育是必不可少的。同时，还要从市场经济的实际环境出发，以人为本，优化对医务人员的激励机制。

医务人员的激励机制，是医院管理者根据管理目标的需要，设计一定的奖励措施，控制和引导医务人员的行为朝着某一方向前进的制度和过程。它具有极强的导向性。奖励什么？怎样奖励？谁来决定这种奖励？单从医院的局部利益着眼，还是在考虑医院利益的同时更注重解决“看病难”、“看病贵”的社会需要？其答案是不一样的。纵观目前相当一部分医院的激励机制，考虑前者居多而考虑后者甚少。

诚然，医院的基本职责和业务工作就是救死扶伤，为人治病，靠医技低劣的“庸医”是办不好医院的；医院的发展也要靠取得经济效益，长期亏损的医院将无法生存。因此，激励医务人员刻苦钻研业务，提高医技水平，合理合法增加经济效益是完全必要的。事实上，这在目前各医院的激励机制中普遍得到了重视，还作了相应的量化。我们提倡的“优化”，并不是要去掉这些激励内容，而是要增加医德、医风方面的内容，提高其在激励机制中的地位与分量。

医德医风方面的内容非常广泛。要确立优化激励的内容并不难。关键的问题在于如何实现公平、公正。而公平、公正的实现，需要有一套科学合理的办法。综合目前一些医院的做法，实行量化考核加综合考评再加公众参与的办法，比较切实可行。

首先，对能够量化的内容要尽量量化，便于操作。

其次，实行医德考评制度，是加强职业道德和行风建设的治本措施，是构建和谐医患关系、纠正行业不正之风、文明医院的有效手段，是优化激励机制的重要之举。

第三，行之有效的监督机制，是与激励机制相辅相成的两个方面。既要有医院领导和员工的监督，更要有社会公众监督与媒体的舆论监督。

有目的、有计划、有组织地形成医德医风宣传和舆论监督氛围，表扬先进，批评不良行为，在导向上起着重要、积极的作用。医院领导人要及时发掘医务人员中的好人好事，在媒体上进行报道。对于媒体的批评，只要事实存在，就要持欢迎的态度，积极配合整改，并将其作为考评制度实施的一个重要依据，以保证医院的生存发展与和谐医患关系的建立。

本即将过去，总结过去是为了以更高的热情投入到新的工作中去。在繁重的临床工作中除了顺利平稳完成本职技术工作以外，注重医德医风的培养，提升自身道德水准，以关怀服务为荣，主要从医患关系、医护关系、护际关系三个方面入手，踏踏实实步步为营。

“除人类之病痛，助健康之完美”是我们医疗行业的终极目标，正是因为有了这盏明灯我们的努力才持之以恒，正是有了这份承诺社会对卫生行业肃然起敬。虽然医患关系愈来愈紧张，但是在临床工作中我始终把病人放在第一位救死扶伤，全心全意为病人服务。以人为本，病人首先是作为人存在的，礼貌礼貌、优质服务是最基本的要求，尊重病人的人格与权利，像对待朋友一样为患者保守医疗秘密，赢得病人的好感与信任，同时遵纪守法，廉洁行医，婉拒红包、礼物。

医生与护士本来就是同一个战壕里的战友，唇齿相依，构建与谐的医护关系式整个医疗活动安全有效进行的基础。因此在临床工作中我顾全大局，团结协作，一切由临床出发，一切为了病人，做到医生护士同心协力。优质的服务不仅仅仅是态度，更需要过硬专业素质作为坚强的后盾。过去的一年里我坚持本科课程学习提升自身素质，在临床工作中因病施治、规范医疗服务行为，透过多种渠道努力学习本专业的相关知识，从而了解到本专业新动态开阔了视野，专业技术水平有了必须提高。

在过去的一年中，我本着医生的天职，救死扶伤，为病人负责的态度，将一件件困难的事情解决，没有引起一件医药纠纷。在即将迎来的一年，我会继续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，让病人满意，承担起一名救死扶伤的好医生应负的职责。

半年来，本人认真学习《医务职员医德规范及实施办法》、《广东省医务职员医德考评实施办法》等内容，使我从思想上充分熟悉到加强医德医风建设的重要性和必要性。

医德医风建设是精神文明建设的重要组成部份，是建设有中国特点社会主义必不可少的精神支柱。社区医务职员是人民健康的守门人，又是党和政府联系群众的窗口，医德医风好与不好，与广大人民群众密切相干，是关系到党和政府威望的大事。

本人成为一位社区医务职员后，始终坚持为辖区居民提供优良、方便、经济的医疗卫生保健服务。在工作中，要尊重患者、关心居民的健康，营建出文明、和谐的医民环境。作为一位合格的社区医务职员，要忠于职守，酷爱本职工作，以辖区居民为中心，做居民健康的守门人，不怕苦不怕累，为社区卫生事业的发展而奋斗。

作为一位社区医务职员，工作是很繁琐、很辛劳的，但只要找到自己生命的价值，就会体会到工作中的快乐。不论时代怎样变化，医学如何进步，预防控制疾病的发生发展，治病救人，实行人性主义仍将是我们社区医务职员毕生奉行的最高准则，也是我们要时刻铭记于心的行为的标杆。

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一、验收及绩效评价对象

《关于明确湘阴县20xx建设年度“好粮油”行动计划项目建设主体的通知》（湘优粮领〔20xx〕7号）中明确的项目建设单位。

二、验收及绩效评价内容

（一）项目管理

项目单位是否成立了专项实施工作领导小组及办公室；是否明确了专门负责人负责专项工作；是否建立了项目运行规范有序的工作机制。

（二）项目实施

1、根据湘阴县人民政府办公室关于印发《湘阴县“好粮油”行动计划20xx年度实施方案》的通知（湘阴政办发〔20xx〕9号）的要求，建设主体是否建立了目标明确、措施具体、运行有序的实施方案。

2、建设内容是否符合《湘阴县“优质粮油工程-中国好粮油示范行动”三年行动计划》（湘阴政办发〔20xx〕79号）的要求。

3、各建设主体是否按20xx年湘阴县“优质粮油工程”建设领导小组的要求完成了年度的建设投入和建设任务。

（三）资金管理

1、是否设立专账并建立了项目资金使用台账；资金使用是否符合规定；有关项目合同及资金收支票证是否符合财务规定（所有发票为正规的税务发票）。

2、有无挤占、挪用专项资金情况。

3、多渠道筹集资金推进项目建设。

（四）项目效果

社会、经济、环境效益等实施目标是否达到（提供绩效自评报告及项目验收等资料）。

三、验收及绩效评价的原则和依据

（一）原则

1、客观公正。坚持阳光验收和评价，严格按规定程序开展相关工作，验收、评价过程及结果要真实、客观、公正。

2、实事求是。坚持实事求是总结问题和成绩，切实发挥验收、评价发现问题的作用，促进“优质粮油工程”更好地实施。

3、系统全面。对“优质粮油工程”的实施情况和取得效果等进行全面验收和评价。

（二）依据

1、《财政部关于印发的通知》（财建〔20xx〕866号）

2、《国家粮食和物资储备局关于印发“优质粮油工程”各子项实施指南的.通知》（国粮规〔20xx〕183号）

3、《财政部、国家粮食和物资储备局关于深入实施“优质粮油工程”的意见》（财建〔20xx〕287号）

4、《湖南省粮食局办公室关于印发和的通知》（湘粮办行〔20xx〕115号）

5、《岳阳市“优质粮油工程”建设实施方案》（岳商发〔20xx〕248号）

6、《湘阴县“优质粮油工程”建设领导小组办公室关于印发湘阴县20xx年度“优质粮油工程”项目实施情况验收与绩效评价工作方案的通知》（湘优粮领〔20xx〕12号）

四、考核验收及绩效评价办法

（一）验收条件

1、湘阴县“优质粮油工程”建设领导小组下达的年度建设投入和建设任务均已完成，达到了预期目标；

2、有完整的总结报告和绩效自评报告，包括项目达到的目标及考核指标、计划实施内容、实施内容完成投资情况、总体进度完成情况、取得的主要成果和经验等；

3.按先建后补，建设期内投入全面到位；

4.有每项实施内容完整的档案资料；

5.有完整的财务决算报告，并有第三方审计报告；

6.有项目专项资金拨付的有关凭据；

7.项目建设主体出具的验收材料真实性声明；

8.项目建设主体提交的项目验收申请。

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（二）验收组织

1、成立湘阴县“优质粮油工程”考核验收及绩效评价领导小组，分管副县长任组长，商务粮食局局长、财政局局长任常务副组长，商务粮食局、财政局分管负责人、驻商务粮食局纪检组长任副组长，商务粮食局、财政局、农业农村局有关股室负责人为成员，负责组织辖区内建设主体的验收工作，并可与市级层面的验收同步进行，接受当地纪委、监委以及省粮食和物资储备、财政部门派员督导。

2、按照国家、省、市相关文件要求，县项目验收领导小组在国家或省级推荐的专家库中抽取不少于5名专家，成立专家验收组。

3、项目验收后，专家组出具验收报告，主要内容包括：目标及指标完成情况、主要实施内容及投资完成情况、取得的主要成果、验收结论等。验收报告将作为项目实施主体申报下一年度粮油类项目的重要依据。

（三）验收要求

申请项目验收的建设主体须做好项目建设现场查看及资料核对的准备。主要提供的佐证资料包括：

1、项目建设主体与县级政府签定的目标责任书。

2、项目建设主体粮油优质品率的提升情况；“三品一标”获批情况；促进粮油种植结构调整、带动农民增收情况。

3、发展优质粮油订单生产（提供土地流转或订单合同），推进优质优价收购。

4、“中国好粮油”产品占比；遴选的示范企业积极采用“中国好粮油”系列标准；开发生产绿色优质粮油产品；显著提升粮油产品品质和质量安全保障水平。

5、打造和建立“好粮油”产品销售线上线下销售体系情况。

6、专项资金台账、项目合同及资金收支票据（所有发票为正规的税务发票，专项资金的开支不得对个人账户支付）。

7、多渠道筹集资金推进项目建设情况。

8、完整的总结报告和绩效自评报告；完整的财务决算报告和第三方审计报告。

五、严格考核

县优质粮油工程建设领导小组将按项目管理程序认真考核，严格实行绩效评价，细化绩效考核指标，重点考核提高粮油优质品率、促进农民种植优质粮油收益和粮油产品提级进档的实效、品牌建设及配套资金落实等方面取得的成效。

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导语：

湖北博盈投资股分有限公司企业标准

Q/BW·G0802-04

部分及员工绩效考评办理轨制

为典范公司对部分和员工的绩效考评订定本轨制。

1.目标

经过议定对部分和员工平常工作和行动典范的考核、考评，建立公司绩效考评办理系统，增进个人做作素养和集体工作效果的连续进步，防备和改正部分和员工溺职、失职、违纪、违规行动，包管公司绩效目标办理的达成。

2.适用范畴

适用于公司内部对部分和员工的各级考评、各种行动典范的考核的办理。

3.职责和权限

3.1总经理或其授权人或公司主管带领对总经理办公室和人力资本部有考评权和考核权，当真对各种考评、考核结果的最终认定。

3.2公司建立由总经理或其授权人、主管带领、总经理办公室和人力资本部等本能机能部分构成的考核小组，考核小组对各部分有考评权和考核权。

3.3各部分和出产单位当真人对本单位的员工进行办理,利用考评权和考核权。

3.3人力资本部当真归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工钱挂钩。

3.4员工和部分对同级和上级单位有考评和考核的发起权。

4.绩效考评办理程序和考核办理方法及考核履行细则

4.1绩效考评、考核办理程序

4.1.1员工每个月26日向部分当真人报告请教或提交工作总结，作为月度考核的根据。

4.1.2部分当真人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标结束环境，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每个月27日交人力资本部存档和作为谋划绩效工钱的根据。

4.1.3部分当真人每个月27日向考核小组交个人做作总结和部分工作总结（两项总结可以合写，也能够离开写），作为对部分当真人和部分工作的考核根据。

4.1.4公司考核小组根据部分当真人个人做作总结和部分工作总结、工作表Q/BW·G0802-04

现和工作目标结束环境，填写《绩效考核表》(部分当真人和部分两种，别离见附录

2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管带领审批，并将审批后的考核结果于每个月30日前交人力资本部存档和作为谋划绩效工钱的根据。

4.1.5人力资本部将收到的各种考核结果根据法则谋划部分、部分当真人和员工的绩效工钱，并与员工薪酬兑现。

4.1.6 当真考核的当真人应及时将考核结果与被考核部分当真人或员工见面雷同，呈现贰言时被考核部分当真人或员工可直接向人力资本部申请判决，由人力资本部查看落实，确属必要时可对考核结果进行得当小的调整。

4.1.7人力资本部每季度末根据各种考核结果和部分及其当真人、部分员工的工作结果，进行一次综合评价，按法则对员工进行嘉奖或惩罚。

4.2考评、考核办理方法

4.2.1考评、考核的构造：考核小组构造对公司部分和部分当真人的考评和考核，部分当真人构造对本部分员工的考评和考核。

4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务结束结果为紧张根据，根据岗亭本能机能职责标准对员工进行考核；别离考核原则——按对应的岗亭本能机能配置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时雷同；部分联动原则——部分经理和平常员工的最终绩效均受部分集体考核结果的感化；目标考核和专项考核相联合的原则：对各部分当真人的质量、安定、本钱等专项工作，配置响应的权重，与考核期内的目标任务结束环境一并纳入考核系统。

4.2.3考评、考核的方法：考核以月度为单位进行考核，考评以季度为单位进行考评，年末进行一次总考评。

4.2.3.1采取通用评价和岗亭本能机能职责评价法对员工进行考核，并联合目标办理法对部分进行考核。

4.2.3.2部分考核以部分月度交易筹划和部分本能机能职责履行结果为紧张考核、考评根据，按考评、考核履行细则和考评、考核程序进行。

4.2.3.3员工考核以岗亭本能机能职责和工作任务履行结果为紧张考核、考评根据，按考评、考核履行细则和考评、考核程序进行。

4.2.4考评、考核结果的处理

4.2.4.1按月度考核结果肯定绩效系数：部分绩效系数和员工个人绩效系数

为考核结果分值的百分数，部分当真人个人绩效系数为工作目标考核结果与

Q/BW·G0802-04

各种专项考核结果分值的百分数的连乘积。

4.2.4.2按绩效系数与工钱挂钩谋划发放薪酬：

部分员工工钱总额＝根本工钱总额+年功工钱总额+全勤奖总额

+(岗亭技巧工钱总额+绩效工钱总额) ×部分绩效系数

  ＝∑部分员工工钱

部分当真大家为＝根本工钱+年功工钱+全勤奖

+(岗亭技巧工钱+绩效工钱)×当真人个人绩效系数

员工工钱＝根本工钱+年功工钱+全勤奖+

∑部分（岗亭技巧工钱+绩效工钱）×部分绩效系数×[（个人岗、效工钱和×个人绩效系数）÷∑部分（个人岗、效工钱和×个人绩效系数）

    (“个人岗、效工钱和” = 岗亭技巧工钱+绩效工钱  )

4.2.4.3按考核、考评分值调整薪级。

4.2.4.3.1连续三个月考核低于65分的的员工或部分当真人清除聘用或清除工作公约。

4.2.4.3.2年度综合考核经考评为75分以下的员工或部分当真人，75～70分的，下调一级，70～65分的，下调二级，低于65分的淘汰。连续两年考核经考评低于75分的淘汰。

4.2.4.3.3年度综合考核经考评为90分以上且无月度考核同等格记录的员工或部分当真人，90～95分的，上调一级，95分以上的，上调2级。76～89分的不调整薪级。

4.2.4.4按考核、考评分值调整薪等。

4.2.4.4.1连续2年考核经考评95分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.2年度考核经考评100分以上的上调1个薪等。

4.2.4.4.3连续2年考核经考评低于80分的下调1个薪等。

4.2.5无特别因为，不能在法则时候内上交考核、考评结果的，视为考核者工作失误，按每耽搁一天，减发考核当真人10%的绩效工钱，直至减完为止。

4.2.6考核当真人应采纳刚正、果然、刚正的立场对被考核部分和员工进行考核和精确的考评，若在考核、考评的进程中发觉弄虚虚伪、蓄意进攻攻击等恶性行动，一经查处，减发考核当真人20%的当月绩效工钱，并发起版面告诫一次；若一年内考核者呈现三次考核、考评失误，致令人力资本部判决的，视同失职处理，对考核当真人将思虑降级、降等或转岗直至清除聘用或清除工作公约的处理。

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4.3考评、考核履行细则

4.3.1 员工嘉奖前提：凡是有以下情况之一的，由部分当真人或考核小组上报人力资本部酌情签报，公司主管带领审批报总经理承诺后予以嘉奖。

4.3.1.1 对公司交易有特别功劳果或贡献，有益改革筹划经采纳实施，查看六个月以上有效的；

4.3.1.2对付舞弊或有风险本公司权柄之事，能事前发觉或防备，而使公司

裁减或免受吃亏的；

4.3.1.3碰到特别变乱，能临机处置，办法得当，奋勇救护保全公司财物或人身安定的；

4.3.1.4 探讨改革配置、工艺、材料，进步公司产品出产本领、低落各种消耗有明显结果，查看六个月以上有效的；

4.3.1.5才华卓著、事迹优秀、操行优秀，可为公司榜样，有益于公司及员工建立精良民风的；

4.3.1.6带领有方，办事勤奋，遭到各部分表扬的。

4.3.2员工嘉奖种类和标准

4.3.2.1能衡量创设代价的，按年所创设的代价评定（公司可指定专家评定小组评审）：10000元以下的一次嘉奖100元，记称道一次；超出10000元至100万元的按5%提取奖金，20万元以下记小功一次，20万元以上记大功一次，50万元以上上调一个薪级；超出100万元以上的，一次性嘉奖10万元，上调二个薪级。

4.3.2.2不能直接衡量所创设代价的，参照4.3.2.1条进行称道、记小功、记大功、加薪等嘉奖，嘉奖金额一次最高不能超出1000元。

4.3.2.3称道三次算记小功一次，记小功三次算记大功一次，记大功两次上调一个薪级，不跨年度谋划。

4.3.3员工惩罚前提: 凡是有以下情况之一的，由部分当真人或考核小组上报人力资本部酌情签报予以惩罚，呈现记过以上惩罚的须经主管带领审批报总经理承诺后予以惩罚。

4.3.3.1有溺职、失职、对题目失策、违规行动，给公司财物和工作造成吃亏的；

4.3.3.2败露公司机密、向主管人员或有关人员隐瞒或谎报实情的；

4.3.3.3故意华侈、侵害公司财物的；

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4.3.3.4遇有突发变乱故意遁藏，知情不报的；

4.3.3.5未经公司最高办理者允许而为别的公司、机构或私家工作的；

4.3.3.6工作时候干私活、窜岗、睡觉、怠工或擅离职守的；

4.3.3.7工作不平从分派、侵扰秩序、凌辱同事、妨害他人做作的；

4.3.3.8操行不端、行动粗鲁屡教不改的；

4.3.3.9谢绝接纳主管人员或上级平常的工作查抄的；

4.3.3.10任甚么时候候有从事与公司长处辩论的任何行动的。

4.3.4员工惩罚种类和标准

4.3.4.1能衡量经济吃亏大小的，如属非故意行动，按所酿成的经济吃亏的大小惩罚（公司可指定专家评定小组评断）：1000元以下口头告诫一次；1000元至5000元以下的一次惩罚50～500元，记书面告诫一次；超出5000元至1万元的惩罚500元～1000元，记小过一次；超出1万元至5万元的按5%提取罚金，记大过一次；超出5万元的按吃亏大小惩罚金1000～5000元，并革职或清除公约。

4.3.4.2不能直接衡量经济吃亏大小的，如属非故意行动，经济吃亏参照4.3.4.1条进行，别的按工作吃亏天数惩罚：工作吃亏1个工作日以下的，记书面告诫一次；工作吃亏3个工作日以下的，记小过一次；工作吃亏5个工作日以下的，记大过一次；工作吃亏5个工作日以上的，革职或清除公约。

4.3.4.3经济吃亏或工作吃亏如属故意行动，按平常故意、轻度故意、重度故意、紧张故意惩罚以下：经济吃亏1000元以下或工作吃亏1个工作日以下的，属平常故意，按非故意吃亏更加惩罚，赐与记小过一次；经济吃亏1000元至1万元的或工作吃亏3个工作日以下的，属轻度故意，按非故意吃亏更加惩罚，赐与记大过一次；经济吃亏1万元至5万元的或工作吃亏5个工作日以下的，属重度故意，按非故意吃亏加两倍惩罚，并革职或清除公约。经济吃亏5万元以上或工作吃亏5个工作日以上的，属紧张故意，按吃亏金额全额补偿，革职或清除公约，直至究查刑事责任。

4.3.4.4一年内书面告诫二次算记小过一次，记小过二次算记大过一次，下调一个薪级，记大过两次革职或清除公约。

4.3.5月度考核按公司《绩效考核表》中部分、部分当真人、员工三种环境别离考核，此中关于惩环境的考核如呈现上述考评、考核细则法则的事变时，在《绩效考核表》中法则的考核仍要进行。

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4.3.6出产人员的考评、考核可参照本轨制有关条目进行，不再另行法则。

4.3.7各种专项考核按公司有关法则进行。

5.相干文件

Q/BW·G0205-04质量办理工作考核方法

Q/BW·G0305-04安定出产惩条例

Q/BW·G0306-04环境保卫惩条例

Q/BW·G0702-04本钱办理工作履行细则

Q/BW·G0801-04员工聘用办理规程

Q/BW·G0803-04员工薪酬方案

Q/BW·G0805-04考勤办理轨制

6.记录文件

GJ0802/01绩效考核表（员工）

GJ0802/02绩效考核表（部分当真人）

GJ0802/03绩效考核表（部分）

附加阐明

本轨制由人力资本部式样

本轨制由人力资本部当真解释

本标准紧张草拟人：

本标准紧张核定人：

公告日期：  04  年 5 月 30 日

版本号：   G-A

    受控（编号/章）：

Q/BW·G0802-04

附录

1、绩效考核表（员工）

编号：GJ0802/01-

   （样表）

年   月   日

姓名：  部分：  职务：   考核时候  考核人：  考核人职务：      考核项目  考

核    内    容  加减分标准  该项扣分  考核得分   厂纪厂规  

1、迟到、早退      -1分/次      

2、半途外出（未经告假）    -1分/次      

3、串岗、脱岗      -1分/次      

4、别的违纪被公司扣罚或传达责怪    -3分/次      

5、集会迟到、早退、旷会    -0.5分/次       工作自动性  

1、不平从安排（包括临时性抽调）    -3分/次      

2、碰到坚苦不想方法、不和谐、不反应或反应不敷时  -2分/次      

3、办局势度差、有投诉      -4分/次      

4、与别的部分贫乏雷同，不能很好和谐  -2分/次       专业程度  

1、进、销、存信息反应不完全    -2分/次      

2、储存信息和什物不相合    -4分/次      

3、包管24小时手机纯熟，发觉关联不上  -4分/次      

4、错发、不按筹划收货      -5分/次      

5、帐、卡、物记录不完全、不完好    -3分/次      

6、专业程度欠佳，别的部分有抱怨(技巧状况)  -2分/次      

7、不按工作程序办事      -2分/次      

8、每个月大件盘存表不按时交纳    -2分/天      

9、每个月积存同等格明细表不按时交纳  -2分/天      

10、货品摆放不整齐      -2分/次       职业素养  

1、思维不规矩，有投诉（查环境属实）  -10分/次       扣

分    合

计             嘉奖环境  

1、为改革部分工作供给公道化发起并被采纳  +3分/次      

2、为公司工作供给构筑性发起并采纳  +5分/次      

3、公司级嘉奖      +5分/次      

4、经评断办局势度好    +3分/次      

5、在公司《博盈场地》上公告文章    +4分/次       加   分   合   计         最   后   得   分  （≤120）         阐明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为根本合格，60分及以上为合格，60分以下为同等格。

    综合评价结果：

分

    级   总结果部：根据员工各自的工作本领，从实际动身，表扬进步以鞭策每一名员工在本身的岗亭上竭力工作，使本部分的绩效工作上一个新的台阶。   考核人评估：

考核人签名：

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✦ 绩效考评自我评价 ✦

一年来，始终坚持应用马克思列宁主义的态度、观点和方xxx，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，坚定共产主义信念，与党组织保持高度一致。认真贯彻执行党线路、方针、政策，工作积极主动，勤奋努力，不畏艰巨，尽职尽责，任劳任怨，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

一是认真学习“三个代表”重要思想，深入领会其科学内涵，认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神。特别是在今年七月开始的第二批保持共产党员先进性教育活动中，认真系统地学习了党的基本知识和各种理论著作，进一步夯实了理论基础，进步了党性熟悉和思想道德素质。

二是认真学习业务知识，始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。一年来，在指导老师潘乡长的带领下，走村进户，参加村民代表会议、座谈会等各种会议，到生产、建筑实地考察，学习了很多农村工作方法，更是直接与群众直接接触，真正做到深进到群众中往。平时，多看、多问、多想，主动向领导、向群众请教题目，机关学习会、各种工作会议都是我学习的好机会。另外，认真参加各类培训，一年来参加了公务员初任培训、禁毒尿检培训、电子政务培训，均以优良的成绩通过考核，熟练把握了业务技能。业务知识的学习使我在工作上迅速成长起来。

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医德医风考评自我评价

四年大学时光匆匆如白驹过隙，如今回首，是对过去地审视和总结，亦是对未来的憧憬和希望，即将踏出校门的我，满心期待大千世界的挑战和磨练。

短短一年的实习生活就要结束了，回顾这段时间的点点滴滴，虽然说不上激情澎湃，但是毕竟我们为此付出了诸多的心血，心里难免有着激动。现在要离开带领我们踏入医生行列的老师们，心中的确有万分的不舍，但天下无不散之筵席，此次的分别是为了下次更好的相聚。第一次作为医生的经历会让我们铭记一生。在此，我就我们小组的六位组员对这一年来的工作和学习做一个小小的总结，希望从中发现一些优点和缺点，为我们以后的学习和工作增加经验。

临床的实习是对理论学习阶段的巩固与加强，也是对临床技能操作的培养和锻炼，同时也是我们就业岗前的最佳训练。尽管这段时间很短，但对我们每个人都很重要。我们倍偿珍惜这段时间，珍惜每一天的锻炼和自我提高的机会，珍惜与老师们这段难得的师徒之情。

刚进入病房，总有一种茫然的感觉，对于临床的工作处于比较陌生的状态，也对于自己在这样的新环境中能够做的事还是没有一种成型的概念，

庆幸的是，我们有老师为我们介绍各科室的情况，介绍一些规章制度、各级医师的职责等，带教老师们的丰富经验，让我们可以较快地适应医院各科临床工作。能够尽快地适应医院环境，为在医院实习和工作打下了良好的基础，这应该算的上是实习阶段的一个收获：学会适应，学会在新的环境中成长和生存。

到病房实习，接触最多的是病人，了解甚深的是各种疾病，掌握透彻的是各项基础技能操作。实习的最大及最终目的是培养良好的各项操作技能及提高各种诊疗技能。所以在带教老师“放手不放眼，放眼不放心”的带教原则下，我们积极努力的争取每一次的锻炼机会，同时还不断丰富临床理论知识，积极主动地思考各类问题，对于不懂的问题虚心的向带教老师或其它老师请教，做好知识笔记。遇到老师没空解答时，我们会在工作之余查找书籍，或向老师及更多的人请教，以更好的加强理论知识与临床的结合。按照学校和医院的要求我们积极主动地完成了病历的书写，教学查房，病例讨论，这些培养了我们书写、组织、表达等各方面的能力。

在医院实习期间，我们所做的一切都以病人的身体健康，疾病转归为目的，我们严格遵守医院的各项规章制度，所有操作都严格遵循无菌原则。我们在内、外、妇、儿各个科室里，都是认真细心的做好各项工作，在带教老师的指导下，对各种常见病，多发病能较正确地进行预防、诊断和处理。比较熟练的掌握了临床常用诊疗技能。本着三基、三严的精神，培养和提高了我们独立思考和独立工作的能力。

在这段短暂的实习时间里，我们的`收获很多很多，如果用简单的词汇来概括就显得言语的苍白无力，至少不能很准确和清晰的表达我们受益匪浅。实习期间的收获将为我们今后工作和学习打下良好的基矗总之在感谢医院培养我们点点滴滴收获时，我们将以更积极主动的工作态度，更扎实牢固的操作技能，更丰富深厚的理论知识，走上各自的工作岗位，提高临床工作能力，对卫生事业尽心尽责!

医德医风考评自我评价

本人认真学习《医务人员医德规范及实施办法》、《广东省医务人员医德考评实施办法》等内容，使我从思想上充分认识到加强医德医风建设的重要性和必要性。医德医风建设是精神文明建设的重要组成部分，是建设有中国特色社会主义必不可少的精神支柱。社区医务人员是人民健康的守门人，又是党和政府联系群众的窗口，医德医风好与不好，与广大人民群众密切相关，是关系到党和政府威信的大事。

本人成为一名社区医务人员后，始终坚持为辖区居民提供优质、方便、经济的医疗卫生保健服务。在工作中，要尊重患者、关心居民的健康，营造出文明、和谐的医民环境。

作为一名合格的社区医务人员，要忠于职守，热爱本职工作，以辖区居民为中心，做居民健康的守门人，不怕苦不怕累，为社区卫生事业的发展而奋斗。 作为一名社区医务人员，工作是很繁琐、很辛苦的，但只要找到自己生命的价值，就会体会到工作中的快乐。不论时代怎么变化，医学如何进步，预防控制疾病的发生发展，救死扶伤，实行人道主义仍将是我们社区医务人员终身奉行的最高准则，也是我们要时刻铭记于心的行为的标杆。

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