物业装修管理竞聘述职报告(推荐二十篇)

发布时间：2018-09-24

物业装修管理竞聘述职报告(推荐二十篇)。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

自物业管理有限公司成立以来，我一直担任助理经理，主要负责项目接收管理、对外协调，并协助王总经理对各项服务进行监督管理。在物业管理工作中，通过不断的实践积累了经验，熟悉和掌握了各项服务的工作。虽然工作内容有所变化，但经过努力学习和探索，我对如何组织各部门的工作有了明确的工作思路。

第一，不断学习，努力提高自身素质

今年，我坚持贯彻公司和王总经理的要求开展工作，增强了做好工作的责任感和使命感，紧紧围绕“如何转变观念、如何创新观念、如何发展物业”这一深层次问题。在这方面，我做到了“知、思、行到位”，基本完成了公司布置的所有任务。

第二、诚实自律，树立良好形象

在日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，重视经理和各部门成员的意见，尊重和团结每个人和每个员工。有意识的，要讲求大事的原则，小事的作风。如果不利于团结，就不要说不利于团结的话，也不要做不利于团结的事。不该拿的不拿，不要靠个人忠诚，不要玩弄个人意志，不要一蹴而就，自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

第三，尽职尽责，做好本职工作

自担任副总经理以来，结合以往的物业管理经验，主要负责公司服务管理中的外部协调和内部管理。今年的主要工作包括:__建行老干部活动中心招标工作、星河皇家花园前期谈判工作、天河社区的接管与项目管理、各项目的内外协调与指导等。天河小区内部管理提倡业主至上，家庭服务，增值服务。要让业主满意，首先要培养一批素质高、有新意的好员工。怎样才能培养出好员工？也就是学习。我将积累的物业服务和管理经验传授给所有项目经理和员工。我坚持每天在天河小区定期召开工作会议，处理疑难问题，记录工作内容，每天做一次工作汇报，确保业主有一个健康舒适的生活环境。在内部管理方面，制定节电、节水、节水的条款，要求规范管理流程，落实控制措施；我们加强了对跑、冒、滴、漏、私接、偷水电的管理，加强了对水电的.控制和管理，为公司减少了损失，增加了利润。

第四，存在不足和改进方向

1.按照“细美”的标准，工作的某些方面和环节还存在一定的差距，“细美”的标准还没有应用到每一项工作的全过程，要在精细化管理上下功夫。

2.管理机制的滞后和不适应使我们的管理方法显得有些粗糙，管理、评估和监测工作需要进一步改进。

3.队伍素质建设，虽然我们在不断培训，但整体队伍素质还不能完全适应物业公司的发展水平，需要进一步提高，加强人员培训。

4.监督管理部门的检查工作，对考核中的疑难问题进行专项研究和科学管理，采取定期和不定期检查的方法。在检查过程中，要一视同仁地对待发现的所有问题，采取有针对性的措施解决问题，重点解决关键问题，对根据管理部门下发的整改通知进行整改的部门和部门采取通报和处罚措施。

在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服缺点，带领广大干部职工争取第一，努力做好上级安排的一切工作。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

尊敬的招聘委员会：

您好！我谨代表自己竞聘物业管理助理一职，并愿意向贵公司的物业管理团队贡献自己的专业知识和实践经验。

首先，我愿意介绍下自己的教育背景和专业经验。我拥有物业管理专业的学士学位，并在多家知名房地产开发公司的物业管理部门任职。在过去的三年里，我负责了多个大型商业物业的管理工作，积累了丰富的实践经验。这些经验使我对物业管理的方方面面有了深入的了解，从而使我成为一名合格的物业管理助理。

其次，我擅长协调物业运营和维护日常运作。在我曾经的职位上，我与各部门紧密合作，确保物业设施的良好运转。我拥有出色的团队合作能力，能够高效地与不同级别的员工进行沟通，并解决工作中的各种问题。此外，我还熟悉各种物业管理软件和工具，能够有效地进行数据分析和报告撰写，从而为决策提供有效的依据。

作为一个物业管理助理，我相信服务意识和沟通能力至关重要。我倾向于将住户和员工的需求放在首位，努力提供优质的服务。通过主动倾听和积极解决问题，我能够建立良好的工作关系，并提升物业管理工作的质量和效率。此外，我具备流利的口头和书面沟通能力，能够与人沟通不同背景和层级的人员，并清晰表达自己的意图。

我也拥有处理紧急情况和应急事件的能力。在物业管理中，突发事件难以避免。我在过去的工作经历中，成功应对了火灾、洪水和供电故障等紧急情况，并采取了相应措施，确保住户和员工的安全。这些经历让我知道如何在高压环境下保持冷静，并快速、有效地解决问题。

最后，我对物业管理行业充满激情和热爱。我认为物业管理扮演着促进社区和企业发展的重要角色。作为一名物业管理助理，我希望能够通过自己的努力，为提升物业管理水平做出贡献。我愿意不断学习和进步，了解最新的行业动态和最佳实践，并将这些知识应用到我的日常工作中。

总结起来，我作为一名有丰富实际经验的物业管理助理竞聘者，具备良好的专业背景、卓越的团队合作能力、出色的服务意识和应急处理能力。在我的带领下，我相信贵公司的物业管理团队能够做得更好，并为住户和员工提供更好的服务。

谢谢您花时间阅读我的竞聘报告。期待有机会与您见面，进一步讨论我如何能够为贵公司的物业管理工作做出贡献。

此致

敬礼！

物业管理助理竞聘者

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

甲方：_______基业物业管理有限公司

乙方：__________________________

甲方系______________物业管理单位，乙方系小区住宅单元物业的购买者或使用者委托进行装修的单位或个人。现甲、乙双方就装修的有关事宜，经过平等协商，特签此协议。

一、装修申请与报批

第一条乙方在装修前应以书面形式向甲方提出装修申请，并填写《装修申请表》乙方向甲方提供下列材料：

1.施工单位营业执照及资质证书复印件，如委托个人则需装修委托书。

2.比例不小于1：100的装修设计图或上述图纸的复印件。

3.乙方向甲方提供现场施工人员的名单、身份证复印件及1寸近照2张。

4.装修队电工、焊工等特种工种的上岗证及复印件。

第二条甲方在收到乙方申请后，对乙方提供的资料进行审核，甲方自接到资料后7个工作日内完成审核工作，并将审核结果通知乙方。如审核合格后，甲方为乙方开据施工许可证。乙方应按照许可证时间开工装修，同时应将许可证贴在装修现场明显位置以便甲方检查。

第三条对于乙方提供的资料，甲方认为需要修改或重新提交时，乙方应进行修改或重新提交，并将修改后的资料报甲方，以便甲方进行最终审核。

第四条甲方审核完毕的资料，乙方不得擅自改变。如需修改或变动，应以书面形式提前通知甲方，并将修改后的资料报甲方审核。

第五条如果乙方不提交装修申请擅自施工，或在甲方未准许之前开工，甲方有权责令其停工，而由此造成的一切后果均由乙方负责。

二、出入证

第一条为保证乙方装修工作的顺利进行，乙方需要为其聘请的施工人员办理现场出入证，如有未办理出入证的、丢失出入证的或将出入证转借他人的，甲方有权阻止其进入小区，而因此产生的一切后果均由乙方自负。

第二条如果甲方发现乙方聘请的施工人员有违法行为，或有不符合小区管理规定的行为，甲方有权将该施工人员清理出小区，由此产生的一切后果均由乙方负责。第三条装修完毕后，乙方应及时将其申请的所有出入证全部收回交给甲方，甲方核查无误后，退还临时出入证押金。

三、装修保证金

第一条为保证业主的利益和楼宇结构及配套设备的安全，甲方收取乙方保证金每户5000元。

第二条乙方缴纳垃圾清运费：20元/自然间管理费按15元/天计费，自审批合格领取施工许可证起至验收合格清场之日止。

第三条装修完毕经甲方验收合格后，扣除实际发生的费用，3个月未发生质量问题，按规定退还尾款。如验收不合格，甲方将继续收取乙方整改期间的相关费用。

四、注意事项

第一条楼宇土建结构装修

1.不得改动门、窗，保持楼宇、房屋外观的美观统一。

2.严禁拆改破坏原结构、承重墙、配重墙、楼板地面。不得擅自在主体结构上剔槽、打洞，不得凿穿地面、屋顶、阳台隔断板。

3.装修室内地面石材厚度不得超过1.2，地面装修总厚度不得超过3，按施工进度铺地砖前须申报物业管理公司工程部检查批准。

4.不得擅自破坏原设计卫生间、洗衣间防水层，如有破损须重做防水处理，需进行24小时闭水试验，物业工程部试验通过后方可继续施工。

5.乙方装修所使用的木制材料需经防火阻燃、防腐处理。

6.不得将没有防水要求的房间设为卫生间、厨房间。

7.厨房应有门，不得做成敞开式厨房。

第二条水、暖气、燃气管道设施装修

1.严禁改动室内供暖管线设施，严禁加装暖气片或拆改移位。加装暖气罩，必须留有长、宽不少于400的检修口，便于日后维修，否则后果自负。

2.严禁拆改室内水表，不得擅自拆改原设计管线。

3.严禁改动或遮挡燃气管线、仪表设施。

4.室内所有管线节门、接口周围需留有100以上距离，并必须按规定预留长、宽不小于400的检查口，便于日后维修检查。

5.不得擅自封包燃气管道。

6.安装燃气热水器必须采用强排式，且其排气管不得超出外墙10，不得排入烟道或管井。

7.卫生间、厨房间墙体改动的，应当按照防水标准制订施工方案，重新做防水。

第三条配电、弱电信号设施装修

1.配电系统布局必须按审批方案、图纸施工，负责此项工作的施工人员必须有劳动局核发的电工操作证。

2.严禁破坏室内原设计配线回路，严禁强电、弱电线路直埋，必须按施工规范穿线铺设，如有违规造成的一切后果由乙方负责。

3.不得擅自增改原设计配电控制和计量仪表，隐蔽施工部分：照明、插座、空调插座必须按原设计负荷单路控制施工。

4.严禁拆改原设计电视、对讲、通讯网络布线，如擅自改动，造成不良后果自负。

5.浴室安装浴霸必须从插座重新引线，不能使用原预留灯线。房间内不得使用超过原设计负荷的电器。

第四条楼宇外观装修

1.严禁拆改外窗、防火窗、阳台，不得擅自加装护栏。

2.严禁在户门以外公共区域平台违章搭建或悬挂其他物品。违者物业公司有权要求其无条件拆除，损失自负。

3.空调室外机必须按指定位置安装，冷凝水排放管须接入空调冷凝水管或靠墙固定在外窗一侧。

第五条装饰施工现场

1.装饰材料搬运：乙方须提前申请电梯使用时间，按计划安排时间搬运，切勿损坏电梯、公共区域墙壁、楼梯间墙壁等公共设施设备。搬运建筑材料必须封装不漏，搬运完毕须将搬运路线及时清扫干净。

2.装修垃圾清运：乙方必须遵守甲方的规定，按指定时间将封闭袋装垃圾运至指定地点，随时清扫门前杂物。严禁在公共区域堆放建筑材料、装修垃圾，严禁将杂物、油漆倒入下水管线。

3.施工人员：乙方施工人员须衣着整齐，佩带通行标志，按指定通道进入严禁在本小区非工作区域闲逛，不得损坏小区公共设施设备及他人财务严格遵守管理规定，保持公共区域墙壁、楼道墙壁的整洁。

4.装修施工时间：

1)工作时间：8：00——12：00，14：00——18：00其它时间严禁施工人员进入或滞留在小区内，严禁施工人员在本小区内留宿。

2)机械设备作业时间：8：00——11：30，14：30——18：00，其它时间为静音作业时间，严禁施工扰民。

5.消防安全：每户装修施工现场必须配置两个5公斤灭火器，工作现场禁止吸烟。乙方必须遵守各项安全防火规定，履行与甲方签订的安全防火责任书。

五、装修竣工验收

装修完成后，乙方须提前通知甲方约定时间，甲方自接到乙方正式验收申请5个工作日内，由工程部、业主、装修公司负责人及装修施工相关技术人员共同验收。验收不合格项目由施工单位限期整改合格。因整改造成的各项损失费用，均由施工方承担。

六、其它

第一条乙方在此保证：因其装修而引起的一切后果，如造成房屋结构、布局、外装修的损坏，房产毗邻房屋的损坏或他人人身安全或财产的损失，房屋渗漏而对四邻造成的损失等均由乙方承担。因此后果而产生的一切事宜如诉讼、仲裁的均由乙方自费处理。

第二条如因乙方装修给他人人身财产造成损失，而引起他人向甲方索赔时，乙方负责赔偿因此给甲方造成的一切损失。

第三条本协议未尽事宜，由双方协商解决。

第四条本协议一式两份，由甲、乙双方各执一份，自双方签字之日起生效。

第五条签约方：

甲方：______

乙方：______

经办人：______经办人：______

日期：______日期：______

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

1.公共区域的保洁清扫必须达到《住宅无业服务等级标准(一级)》的相关要求。所有道路干净整洁，垃圾桶的盖随时盖上，无垃圾外露现象，所有垃圾日产日清

2.每日有主管级以上领导进行巡视检查，检查区域包括公共道路、绿地、物业办公场所、员工宿舍，有检查记录。如有道路损坏的情况发生时及时向工程部等相关部门通报。

3.绿地必须保证无杂物，不被践踏，每天浇灌充足的水份，，有死苗的要及时补种。

5.员工宿舍每天清理影响公共卫生的杂物。

6.公用卫生间一小时派人巡视一次，有巡视签到表。

7.员工淋浴用房专人管理，按规定时间开放，员工洗浴完毕后有专人检查，不能破坏淋浴设备，地面不能有积水，不能遗留任何杂物。

8.垃圾房每天必须保证房门关闭，不能散发异味，每次垃圾清运完毕后垃圾房周围要及时清扫干净，不能有任何遗撒并对垃圾房周围喷洒除味剂。

9.有偿入户的特约保洁，按统一标准收费，达到业主满意，收费程序按相关规定执行，严禁私自收取业主费用。

10.对园区内废弃的纸箱等可回收的物资，每天收集到指定存放点，定期进行统一处理。

1.办公室的门窗及玻璃确保一个月擦洗一遍。(春、夏两季每周一次)

2.凡是有地板砖的地面必须保证每天拖地两遍。

3.园区内的所有亭桥石雕，景观小品、鱼塘护栏、垃圾桶外观等必须保证每半个月擦洗一遍。

4.员工宿舍由保洁主管负责，可以指定住宿人员确保每周擦洗门窗及玻璃一遍。

5.所有办公室的灯具必须保证每个月擦拭一遍。

6.园区的铁艺围墙护栏必须确保没三个月擦拭一遍。

7.所有园区的路灯、景观灯灯具必须保证每一个月擦拭一遍。

8.每年夏季(4至9月)确保每月进行消杀灭害工作一次，对所有树木喷洒杀虫药剂一遍，对所有公共活动场所喷洒消毒液一遍。

9.冬季对花草树木施肥一遍。

1.有跑水，火灾等突发事件的清洁卫生的处理预案。

2.夏季要有防汛准备预案。

3.雨水天气要有及时清除路面积水的处理预案。

4.秋季要有扫除树木落叶的预案。

5.冬季要有扫雪预案，扫雪工作为全体物业人员的行为，由保洁部负责安排，组织。

6.遇到有业主大会等大型活动时要有会后清洁卫生的预案。

7.遇到有业主家庭的喜庆宴会等活动时要有特约保洁服务的预案。

2)工作区域分区的管理规定。

3)清洁卫生工作的操作要求※。

4)绿化环境的养护要求※。

5)巡视检查的管理规定※。

6)巡视检查线路图※。

7)入户保洁的管理规定※。

8)入户保洁的操作程序※。

9)保洁工具使用与保管的管理规定。

10)保洁材料领用的管理规定。

11)保洁应急值班的管理规定。

12)各项应急性清洁卫生工作的预案※。

2.以上带※号的为必须上墙的规章制度。

1.所有记录表格只能用黑色签字笔进行记录，不能使用圆铢笔和其它颜色的笔做记录。

2.所有记录必须认真填写，不能随意涂改，特殊情况需要进行涂改的涂改处必须有涂改人的签字。

3.所有记录表格应按公司统一规定进行文件编号。

4.各种记录表格公司有范本的要同一使用公司的范本。

5.所有记录的事件应编写顺序号。

6.各种记录表格应切合实用性进行编制，原则上各种记录表上不应有空格，对必须有的列项出现空格时可用斜画线填写。

7.对于记录表中下一项内容与上一项相同时必须用文字进行填写，不许用点点或符号填写表示与上项相同。

8.各种记录按月收集存档，存档的记录必须编辑成册做封皮。一般性工作记录存档期为一年，重要事件的记录存档期2年(带※号的为重要记录)。

1)每月要有工作总结性记录。

2)入户特约保洁的记录※

3)巡视检查的记录。

4)花草树木补钟的记录※

5)各种突发事件应急保洁的记录※

6)各种大型会议保洁的记录※

7)纸箱等可回收物质处理的记录。※

8)擦拭公区域灯具、护栏的记录。

9)与其它部门联系相关事项的记录。

10)培训和各种保洁会议的记录。

11)保洁人员好人好事的记录※

1.有培训计划有培训教案。

2.所有培训必须有考勤签到、有考核试题，有培训效果的总结性说明。

1)保洁规章制度和工作程序的培训。

2)主动与客人打招呼的培训。

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【富邑华庭】房屋装饰装修管理服务协议

甲方：【物业服务企业】：四川盛世中瑞物业服务有限公司富邑华庭物业服务中心乙方：【业户】：栋单元号/ 栋号商铺丙方：【装饰装修单位】：

为加强【富邑华庭】小区房屋的装饰装修管理，保证房屋结构安全，规范房屋装饰装修行为，维护公共安全和公众利益，保证房屋质量和小区公用部位和共用设施设备免受损坏。根据《中华人民共和国消防法》、国务院令第379号《物业管理条例》、建设部令第110号《住宅室内装饰装修管理办法》、《成都市物业管理条例》、成都市人民政府关于《成都市城市房屋装修结构安全管理规定》、《成都市城市建筑垃圾管理规定》及《成都市城市户外广告和招牌设臵管理暂行规定》、《成都市消防条例》、成价费[2004]239号“成都市物价局、成都市房产管理局关于贯彻实施《四川省物业服务收费管理细则》意见的通知”等有关法律、法规的规定以及《富邑华庭（前期）物业服务合同》、《富邑华庭临时管理规约》，就富邑华庭小区内房屋的装饰装修活动，于乙方和丙方办理房屋装饰装修手续前，甲、乙、丙三方就房屋装饰装修管理签订本协议。

第一条装饰装修工程实施内容

(一)乙方委托丙方（乙方自装）对该房屋室内空间、地面、内墙面、天棚面进行表面装饰装修，地面装饰装修材料的厚度不得超过20毫米；

(二)装饰装修不得改变房屋原设计用途、功能及布局，露、阳台装饰装修不得加装护栏、防雨遮阳棚等政府明令禁止的行为；

(三)卫生间装饰装修不得破坏防水层；

(四)底层、顶层私家花园绿化装修方案及安装中央空调须提前5天报甲方审核备案后方可施工；

(五)热水器、抽油烟机、洗衣机等均应按设计位臵或指定位臵安装；(六)空调室外机必须在设计位臵或指定位臵安装；

(七)商铺招牌安装方案、安装中央空调必须提前5天以书面形式报甲方审核通过、备案后方可施工。第二条装饰装修手续办理

（一）申请

1、乙方于装饰装修施工七日前与丙方负责人共同持乙方本人有效身份证件以及证明其合法权益的有效证明（乙方本人未能亲自办理时，受托办理人需带上乙方亲笔签名捺印的书面委托书一份，还应包含乙方身份证复印件及受托人的身份证复印件各一份）以及丙方单位的营业执照、资质等级证书、装饰装修方案说明、施工平面图、水电施工图、施工合同（协议）等相关资料（丙方的所有证照、合同及图纸等均必须在复印件上加盖鲜章）至物业服务中心，填写《装饰装修申请表》，装修方案设计图纸必须详细标明水、电、管线的走向，各种设备、设施的位臵及所用建筑材料的材质和防火性能等；

2、租户办理装修申请，必须提供与乙方签订的《房屋租赁协议》和《房屋装饰装修委托书》并同时附上租赁双方的身份证复印件；

3、乙方申报自装手续的，必须具备本条第一项中规定的有关资料（包括装饰装修方案说明、施工平面图、水电施工图等资料）；

4、安装有自动消防设施的商铺，原消防设施不得随意改动，如确须改动：（1）装修前必须报武候区公安消防大队审核，取得《消防审核意见书》，交物业服务中心备案；

（2）装修竣工后必须再次报武候区公安消防大队验收，取得《消防验收合格书》，交物业服务中心备案。

5、乙方或丙方未办理装修手续擅自开工的，甲方有权采取暂停水电服务等方式拒绝其施工，有权拒绝其施工人员进入小区，并且将报送房地产主管部门进行处理。

（二）审核

1、凡不涉及改动房屋建筑结构、妨碍相邻、影响外立面等的装饰装修，物业服务中心在接到业主装饰装修申请后，三日内给予审核备案，并与乙方和丙方签订本协议；

2、凡涉及改动房屋主体及承重结构（拆墙、拆除外门窗、阳台等）或者超过规范增加楼面荷载的装饰装修方案，需提交原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出的设计方案，并由乙方或丙方自行申报成都市富邑华庭区房产管理局办理《房屋装修结构安全批准书》，物业服务中心方与乙方和丙方签订本协议；

3、属转租物业的，租户须持乙方的《书面委托书》及《房屋租赁协议》方能办理该房屋的二次装饰装修手续。第三条允许施工的时间

(一)房屋装饰装修必须在以下规定的时间内进行：

1、星期一至星期五：上午8:30—12:00；下午14:00—18:00

2、双休日：上午9:00—12:00；下午14:00—17:30

3、国家法定节假日不得施工。因特殊原因确需施工，必须提前48小时向甲方提出书面申请，经允许后方可施工，施工时不得使用电动工具，不得影响其他业主的正常生活。施工时如对其他业主正常生活、经营造成影响的，甲方有权予以提醒或要求停止施工；

4、当小区入住率达到50%以上时，甲方有权要求双休日及节假日停止施工。第四条施工期限

（一）乙方委托丙方（乙方自装）对该房屋进行装饰装修，其工程施工期限自乙方或丙方到甲方办理完毕有关装饰装修手续，并取得《装修施工证》之日起计算：平层和商铺60天之内应实施完毕，跃层及花园洋房90天之内应施工完毕；

（二）因特殊情况确需延长施工期限的，乙方或丙方必须提前三日至甲方填写《装修延期申请表》，经甲方现场核准后方可延期。第五条装修施工人员管理

（一）施工人员进入小区必须出示本人《临时出入证》，并在小区内将《临时出入证》按规定佩带，便于识别，无有效“临时出入证”的装修人员不得进入小区；

（二）施工人员要衣着整齐，不得裸露身体或做出不雅观的行为，否则甲方有权没收其出入证并限制进入；

（三）进入小区的施工人员应自觉遵守政府有关治安法规、条例和物业管理有关制度，服从甲方的管理，不得在非工作区逗留，不得随地吐痰、乱丢纸屑、烟头、喧哗或打闹，也不能在小区内饮酒赌博、留宿、在施工现场生火煮饭，更不得有损坏、盗窃小区内设施设备的行为，违者甲方有权采取相应管理措施予以制止，同时视情节轻重程度报送公安机关处理；

（四）施工人员应接受并配合公安机关和甲方的安全抽查,“三无”(无身份证、无务工证、无暂住证)人员不得进入小区。第六条装修垃圾清运和处理

(一)装修垃圾按规定于每日下午15:00—17:00装袋封好清运至甲方指定的堆放地点，由甲方委托政府环卫部门统一清运；

(二)甲方按政府颁布的收费标准在装修方办理《装修施工证》时向装修方收取装修垃圾清运费（政府定价，随政府价格调整而调整），收费标准按建筑面积为：元/平方米；(三)装修改建需拆除墙体以及私家花园施工泥土以体积为计算单位加收装修垃圾清运费：元/立方米（此项收费标准甲方已经过仔细测算，如乙方对该收费标准有异议，可自行委托环卫单位单独清运，由此所产生的一切后果与甲方无关）；

(四)不足1平方米按1平方米计算；

(五)凡违反规定乱扔乱倒装修垃圾者甲方有权予以制止，并责令违规者支付清运费用。对环境造成污损的，甲方有权对责任方追究赔偿责任。第七条材料装卸、运输

（一）乙方或丙方搬运装饰装修材料、机具进入小区必须持《装修施工证》在甲方处填写《装修材料/机具进入申请表》，并主动接受甲方工作人员的查验并登记，经核实无易燃易爆等违禁品后方可进入；搬运物品出小区前乙方或丙方应先到甲方办理《物品出门条》手续，办理手续时必须出具《装修施工证》、丙方的营业执照复印件和物品清单（乙方自装的由乙方出具身份证明）；

（二）进出小区的装饰装修材料必须经过包装，油漆、香蕉水等液体材料和易燃、易爆材料必须用密封容器盛装，所有材料不得敞口运输和堆放在公共场所；

（三）搬运装饰装修材料时应注意不得污损地面、墙面或其它共用部位，造成污损的，修复费用由乙方或丙方承担；搬运单位造成损害的，乙方或丙方承担连带责任；

（四）乙方和丙方不得在公共道路、楼道、楼梯等共用部位堆放水泥、沙、石、灰、泥土、油漆、涂料等建筑材料，如确须临时占用共用部位，必须提前到甲方办理手续并征得甲方的同意，并做好铺垫和遮盖工作，搬运后立即按甲方规定的清洁标准清洁干净，材料在公共区域停留时间最多不能超过4小时；

（五）材料装运车只能停于指定的车行道路，未经许可不得进入地下车库或非指定区域（地下车库限高2米）。第八条施工用电

（一）装修施工用电不得超过该户设计用电负荷，严禁擅自接、拉电源线；

（二）装修施工超容量用电必须到甲方办理申请。如违章用电，甲方有权责令其停工，由此造成的后果由乙方和丙方自行承担。第九条噪声限制

（一）不得使用超过政府环保规定的高噪声电动设备；

（二）施工中应尽量减少或避免施工震动、振动；

（三）施工期间应关闭进户门，避免影响相邻业主，污染公共环境卫生；

（四）若因上述原因造成环境污染或影响相邻其他业主正常生活、工作和人身安全的，甲方有权没收相关人员《临时出入证》或责令停工整改。第十条防火

（一）乙方和丙方必须指定一名专人负责施工现场的消防安全工作，具体落实安全防火措施，否则由此引发的安全事故和造成的损失均由乙方和丙方负责；

（二）施工现场必须按政府有关规定做好易燃易爆物品的存放管理，做好防火工作，杜绝火灾事故发生。油漆、香蕉水等易燃易爆材料要当日进料，当日用毕，现场不得存放；

（三）每套房屋的装修施工现场必须配备有效的灭火器，否则，甲方有权责令停止施工，直至按规定配备为止，配臵标准如下：

（1）50平方米以内：不少于4㎏；（2）50—100平方米：不少于8㎏；（3）100—300平方米：不少于16㎏；（4）300-500平方米：不少于20㎏。

（四）凡动用明火(如电焊、气焊等)，乙方或丙方必须到甲方办理用火申请,并在核批的时间内施工。一经完工，即将动火工具撤离现场；

（五）施工现场严禁吸烟、生火煮饭、留宿，以免造成安全隐患；

（六）室外的消防水、消防器材和管道非火警严禁擅自使用，严禁改变、损坏消防设施和管线，违者报相关部门按《中华人民共和国消防法》进行处理。第十一条房屋外立面设施装修要求

(一)安装空调前必须到甲方申请登记，空调室外机的安装不得影响小区房屋外立面的统一设计，应在原设计位臵上固定安装。如设计无外机位，必须在甲方指定的位臵安装。安装空调室外机必须加装外机接水托盘，冷凝水排水管接入指定位臵，并妥善处理好冷凝水的落水，不得任意流淌楼下或污浊墙面，且安装时不得超出本户范围，安装时不得影响相邻住户；室外机运转噪音不得超标，其用电负荷应与户内设计配臵相匹配；

(二)升降式金属衣架的安装仅限于阳台内，其伸缩、升降均不得超出阳台空间范围；

(三)未经甲方许可，严禁在小区内任何地方（包括所有房屋的窗户、墙体上）以任何方式发布装修等各类广告信息，且其它任何形式的附属物（含标语、标牌、灯箱、广告等）均不得粘贴、悬挂、固定于房屋外立面；

(四)露、阳台不得擅自封闭或半封闭（如确需封闭，必须按照甲方指定的统一样式及规格型号安装）；

(五)屋顶、二楼及以上平台不得擅自搭建建筑物、构筑物及其他附设物（如外臵晒衣架、遮阳蓬、防护栏等），不得封闭成屋、搭棚，改变其外观及用途；

(六)不得改变房屋外墙、阳台（含阳台内墙）、外门窗(玻璃)的形状、规格、颜色、设计用途、功能和布局。不得更换进户门和改变进户门位臵、开启方向、颜色及式样；

(七)不得对公共露台、天台进行装修，不得改变私家花园围栏的外观设计；(八)如需在露、阳台部位墙面重新粉刷涂料、吊顶，需参照原外墙面及阳台顶棚的颜色，选择使用色调接近的材料。如吊顶时无相近的材料，在吊顶施工前必须使用涂料（油漆）等处理成与原阳台顶棚相近的颜色，从而使小区达到色彩、形式的统一；

(九)如需在露、阳台装修、放臵绿化、盆景及其他物品，必须按照不得高出地面米、垂直吊臵不超过米规定执行，且不得超过露、阳台空间范围；

(十)商铺店招的安装应严格按照《成都市城市户外广告和招牌设臵管理暂行规定》的相关规定执行；未经甲方许可，商铺的其它外立面（含外墙石材、玻璃、门等）不得设臵任何形式的广告内容。第十二条禁止行为和注意事项

(一)乙方和丙方进行房屋装饰装修时，禁止实施下列行为：

1、未与甲方办理完毕装饰装修手续而擅自开工；

2、装修户内未配臵相应的灭火器具而擅自开工；

3、改变房屋的主体结构、承重结构。未经原设计单位和政府相关主管部门批准在结构上（承重梁、柱、墙、板）开孔，擅自在承重墙、山墙、抗震墙、楼层现浇板、预制板上开孔、剔槽；

4、用实心砖墙分割室内房间或铺设过重地板材料，增加楼面负荷；

5、将未做防水工程的房间、阳台改为卫生间、厨房，破坏屋面和厨房、卫生间的防水层，造成渗漏隐患；

6、改动原有门窗尺寸，在外墙上开窗，拆除连接阳台、混凝土墙体及做出其它影响建筑物结构、使用安全和外观的行为；

7、破坏室内暗埋管线，擅自改动上、下水管和强弱电线路；

8、擅自改动、拆除、包埋煤气管道、气表及擅自安装燃气用具，擅自开启煤气表铅封，将供气软管擅自加长或移入他处使用；

9、改变房屋外墙、阳台、外门窗(玻璃)的规格颜色、功能和布局。更换进户门和改变进户门位臵、开启方向、颜色及式样。改变房屋立面门、窗的开启方向；

10、擅自拆除、改动阳台护栏和窗台护栏；

11、乱拉乱接电线，超负荷用电，；

12、擅自封闭或半封闭露、阳台，擅自在户外安装网、罩、栏、蓬、花架、晾衣架，架设卫星接收天线，将装修或其它物品悬挂、放臵于窗户、阳台外侧；

13、占用共用楼道，天台屋面及消防通道，擅自改动、拆除、装修共用配套设施，擅自改变私家花园围栏的外观设计；

14、擅自在屋顶平台、二层及以上平台搭建建筑物和构筑物，擅自封闭屋顶平台、二层及以上平台，擅自拆除、新建及升高露、阳台、屋顶平台、二层及以上平台的隔断墙或隔断护栏；

15、擅自改装智能化对讲、门禁系统及煤气报警系统等弱电设备；

16、施工作业现场吸烟、擅自动用明火作业，擅自动用消防设施；

17、向室（窗）外抛弃杂物、丢弃建筑垃圾，往排水、排污、通风等管道内和生活垃圾桶内倾倒建筑垃圾及其它物品(如油漆、水泥、沙浆、砖块等)；

18、破坏、损坏共用设施设备和公共绿化；

19、擅自利用共用部位、场地加工装饰装修材料。擅自在楼梯、过道、庭园、天台、屋顶、道路及其它共用部位搭建工棚设施，使用公用水电，堆放装修材料和垃圾；

20、在屋顶绿化时栽种高大树木，在屋顶、平台、阳台上修建超高水池、花槽；封闭底楼私家花园内的井盖；在电缆沟上挖土、安装超重设施；改动和损坏上人屋顶内的公共设施、管、沟、线等；

21、擅自在室外任何位臵加装灯、牌、广告等；

22、安装振动及噪声较大的设备；

23、装饰装修施工人员不按时结束装修工作和装饰装修时间结束后不离开小区或夜间擅自在装修户内留宿；

24、安装有自动消防设施的商铺，在装修前未取得公安消防部门的《消防审核意见书》并交甲方备案而擅自施工，在装修竣工后未取得《消防验收合格书》，未交甲方备案而擅自入住、经营。(二)乙方和丙方对房屋进行装修时，应注意如下事项：

1、乙方、丙方负责人在装饰装修施工前应与甲方对户内隐蔽工程进行检测交接（如：冷热水管打压试验、通水试验、绝缘检测、通电试验等）。如不进行交接就自行施工，一旦施工后，因装修造成的所有责任后果均由乙方和丙方自行承担，甲方概不负责；

2、乙方或丙方负责人有义务做好装修现场的管理工作，应指定专人为装修现场的消防防火责任人，并配合甲方的监督管理工作；

3、搬运装饰装修材料、机具、物品进出小区须持《装修施工证》。装饰装修材料、机具进入小区需提前到甲方办理装修材料、机具进入申请手续，以便甲方确认进入的装修材料或机具是否和装修方案相符，是否有政府相关法规中明令禁止的危险物品。搬运物品出小区前乙方、丙方负责人应先到甲方办理《物品出门条》手续。否则，甲方有权拒绝相关人员、机具和物品进出小区；

4、底层私家花园、屋顶、二层及以上平台绿化，允许在距任何一方女儿墙1米外搭建通透式花架（限高米），不得修筑任何形式的阳光棚（房）。屋面花池泥土不得高于350毫米，水池蓄水深度不得高于300毫米，其它地方均应保持原状，不得进行任何装饰或堆放杂物；

5、闭门施工，避免粉尘污染公共区域；

6、规范用电，装修机具用电容量不得超过该户设计用电负荷；

7、施工期间应封闭排水管口，以免造成地漏、排水管道堵塞，影响相邻；

8、不得使用易燃材料进行装饰装修，以免造成安全隐患；

9、装饰装修材料请自行妥善保管，否则一切责任自负；

10、小区内所有门前、走廊、扶梯间和公共区域均设有足够灯光照明，乙方和丙方不得增加门前灯饰，以免影响观瞻或妨碍相邻；

11、室内卫生间、厨房装修时，回填必须用轻质材料（如：炭渣），严禁用建筑垃圾回填破坏防水层；

12、尽量缩短装饰装修工程时间，以免影响相邻业户正常生活；

13、装修工人在装修现场施工时须正确佩带《临时出入证》，如无《临时出入证》或未正确佩带《临时出入证》以及《临时出入证》分辨不清不及时补办，甲方有权要求其立即离场。

14、装饰装修完工后应提前两日向甲方申报验收，否则一切后果均自行承担；

15、乙方和丙方有义务于办理房屋装饰装修手续前将本协议内容告之装修施工人员，并于施工期间进行现场监理；因装修施工人员违章造成损失的，由乙方和丙方承担相应责任。

第十三条施工监管、巡视检查

（一）装修施工期间，乙方和丙方应进行现场监理，并有义务向施工人员介绍小区内的管理规定，严格遵守政府及小区内有关规定进行装修作业，文明施工；

（二）装修施工期间，甲方将派工程技术、秩序维护等管理人员进行现场巡视检查，其工作记录将作为竣工验收的依据，乙方和丙方应主动接受现场巡视人员的管理，不得以任何理由拒绝其进入现场检查。第十四条竣工验收

（一）装饰装修施工完毕后,乙方和丙方应提前48小时向甲方申报，由甲方协助乙方进行查验。查验内容为：

1、外装：窗户、阳台、空调、上人屋顶、非上人屋顶、私家花园、阳台护栏和窗台护栏等是否按规定施工和操作，是否有乱搭乱建现象，是否有其它不符合规定的情况，如有，甲方有权要求其立即拆除，所有费用和风险、责任均由乙方和丙方自行承担。

2、内装：是否改动过防水层；主体结构、水电气表及管线等是否覆盖、改动、拆除；是否按申请内容和方案进行施工；是否将没有防水要求的房间或阳台改为卫生间、厨房间或水池；是否遗留装修物料于共用区域；是否损坏公共设施设备等；其他禁止性行为的检查；户内电器开关、插座及线路通电测试；给水管试压；排水管通水试验；厨房、卫生间闭水试验等。

（二）查验合格后，三方在《装修竣工验收表》上签字确认。如不合格则限期整改，整改后再行复验，直至合格。

（三）装修竣工验收合格后，乙方和丙方至甲方退还《装修施工证》和《临时出入证》后，三方在《装修退场申请表》上签字确认，装修过程结束。

（四）三个月后，乙方和丙方至甲方处，经三方共同检查确认未发现共用部位及设施有损坏、堵塞、渗漏等现象及无影响相邻的情况，无息退还装修履约诚意金。

第十五条装修管理服务费

乙方委托丙方对该房屋进行装饰装修时，甲方向丙方收取装修管理服务费。乙方自装的直接向乙方收取（政府定价，随政府价格调整而调整）：

(一)装修管理服务费收费标准：

1、按每户建筑面积：元/平方米〃天（或元/平方米〃天）；

2、不足1平方米按1平方米收取。

（二）甲方预收元/户的装修管理服务费，并于房屋装饰装修竣工验收合格，装修工人退场之日当日止，按实际装修天数计收费用；

（三）装修工程超过本协议约定的装饰装修期限的，甲方另按10元/户〃天的标准向乙方或丙方加收超期管理服务费。

（四）装修完工后，乙方、丙方应提前48小时至甲方申请装修竣工验收，甲方在接到申请后，两天以内安排工作人员上门协助乙方验收，甲方、乙方验收合格后，乙方和丙方才可申请办理装修退场手续。第十六条履约诚意金

（一）为防止不当装修可能给乙方及小区公共利益带来的损害，乙方委托丙方对该房屋进行装饰装修时，甲方向丙方收取履行本协议的履约诚意金。乙方自装的直接向乙方收取；

（二）平层每套缴纳保证金人民币元(含：装修结构保证金1000元，安全与环境维护保证金1000元，防渗漏及外观保证金1000元)；跃层每套缴纳保证金人民币元(含：装修结构保证金2000元，安全与环境维护保证金1000元，防渗漏及外观保证金1000元)；

（三）商铺按建筑面积≤100平方米缴纳人民币元(含：装修结构保证金1000元，安全与环境维护保证金1000元，防渗漏及外观保证金1000元)；100平方米以上的缴纳人民币元(含：装修结构保证金2000元，安全与环境维护保证金1000元，防渗漏及外观保证金1000元)；

（四）竣工验收合格三个月后经检查确认未发现共用部位及设施有损坏、堵塞、渗漏等现象及无影响相邻的情况，无息退还装修履约诚意金。第十七条装修施工证

（一）丙方负责人（乙方自装的由乙方负责）持本协议和装修履约诚意金、建筑垃圾清运费、装修管理服务费缴费单等到甲方办理《装修施工证》，使用中不得转借、损坏或遗失；

（二）施工期间如造成损坏不便辨认或延期须补办的，按元/证收取工本费，遗失须补办的，按元/证收取费用；

（三）装修竣工验收合格后，乙方、丙方办理装修退场申请手续时，丙方负责人（乙方自装的由乙方负责）负责原样退还给甲方。因遗失而不能退还的，按元/证予以赔偿；

（四）装修施工期间，因违规施工、超期或其他违反物业服务规定的情况下被甲方没收后，按元/证收取重新办理费用，若不重新申办的，甲方有权拒绝进入小区施工并限制装修施工人员进入，直至办理为止；

（五）装修施工期间丙方（乙方自装的由乙方负责）在进户门外侧张贴《装修施工证》复印件，进户门内侧张贴施工方案及施工图，装修负责人、责任工长及防火责任人的姓名及联系电话，以便甲方进行装修日常巡检。第十八条临时出入证

丙方在办理装饰装修手续时，丙方负责人应负责为现场装修人员办理《临时出入证》（乙方自装的由乙方负责办理），作为装修人员进出小区的唯一凭证（由乙方或丙方指定的装修负责人在装修户内配备有效的灭火器具并且经甲方检查确认后方给予办理）。

（一）装修负责人持《装修施工证》及装修人员身份证、暂住证及免冠照片一张到甲方办理，一人—证，不得转借，在有效期内使用；

（二）使用人应将《临时出入证》端正佩带在外衣左胸处，清晰可辩，并妥善保存。施工期间如造成损坏不便辨认或延期须补办的，按元/证收取工本费，遗失须补办的，按元/证收取费用；

（三）装修施工期间，因违规施工、超期或其他违反物业服务规定的情况下被甲方没收后，按元/证收取重新办理费用，若不重新申办的，甲方有权拒绝进入该装修施工人员进入，直至办理为止；

（四）装修竣工验收合格后，乙方、丙方办理装修退场申请手续时，丙方负责人负责统一原样退还给甲方（乙方自装的由乙方负责）。因遗失而不能退还的，应按元/证予以赔偿。第十九条违约责任

（一）乙方及丙方违反本协议的约定以及《富邑华庭（前期）物业服务合同》、《富邑华庭（临时）管理规约》的相关约定即构成违约，甲方有权及时制止，还可根据情节轻重，要求乙方及丙方支付元～元人民币违约金（实际损失大于违约金，按实际造成的损失赔偿）以及责令赔偿包括修复费用、诉讼费、律师费、其他直接损失和间接损失在内的经济损失，并可没收《装修施工证》并责令停工、没收《临时出入证》并限制进入小区、责令恢复原状、暂停水电服务、暂扣装修材料/装修工具、责令赔偿经济损失和报请政府相关执法部门处理；

（二）因装饰装修活动造成相邻住宅管线破损，管道堵塞，地、墙面渗漏水、裂纹、停水停电，物品毁坏等,责任方应负责修复并赔偿因此带来的一切经济损失；

（三）因装饰装修活动侵占公共空间，对共用部位的设施造成损坏的，责任方限期恢复并应负责承担赔偿责任；

（四）因搬运装修材料、物品造成楼道、墙面、地面等公共场所设施（如墙面乳胶漆、单元门、楼道石材、扶手、铁花、配电箱、电梯轿厢等）损坏的，责任方应立即修复并承担赔偿责任，不予修复或赔偿的甲方有权责令其停止施工，直到恢复原状。也可委托甲方在装修完毕后统一修复，修复费用由责任方全额支付给甲方；

（五）乙方应就丙方违约向甲方和其它业主承担连带赔偿责任。

第十一条乙方和丙方在签订本协议前，已详细阅读《富邑华庭（前期）物业服务合同》、《富邑华庭（临时）管理规约》，并遵守其相关约定。

第十二条其它需要约定的事项

(一)乙方或丙方对房屋进行装饰装修超出本协议第一条规定的装饰装修工程实施内容范围的，必须报请原设计单位和政府相关主管部门批准后方可实施；

(二)协议各方确认充分了解本协议内容，在平等自愿的原则下协商一致签署本协议。乙方和丙方承诺将严格遵守本协议的约定；

(三)本协议未尽事宜协商解决，协商不成时向本小区所在地人民法院起诉；(四)本协议一式叁份，甲、乙、丙三方各执一份，自各方签字盖章（捺印）之日起生效，具有同等法律效力。

（以下无正文）

甲方：【富邑华庭】物业服务中心鉴章年月日

乙方：（业主签字捺印）年月日

丙方：（装修单位鉴章）年月日

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

（一）物业装饰装修的`过程是物业公司提供物业服务与履行监督职责的过程。物业装饰装修过程的服务与监督可充分展现一个物业公司的管理水平高低，物业公司既要要熟悉物业装饰装修的管理流程及相关法律规定，又要在做好装修装饰管理服务的基础上做好监督工作，让业主与物业使用人在服务与监督的过程中得到最大的满意。

（二）事前友善沟通、及时告知及书面确认装饰装修权利及义务。为避免业主因装修违规而造成不必要的损失或对物业装修装饰管理带来不便，物业公司要提前与业主做好沟通工作，发放《装修告知》单，要求业主签字确认，并就整个装饰装修过程签订服务监管协议。

（三）做好事中服务与监督。在装饰装修过程中，物业公司应做好必要服务工作，配合业主顺利进行装饰装修，对业主装修装饰过程中出现的可疑违规行为及时现场抽查监督，并对已经出现的违规装修行为要求业主依法改正，必要时向业主委员会和主管部门报告。

（四）业主装饰装修结束后，物业公司一定要做好最后一关的验收工作。验收是管控违章的最后一道工序，物业公司应严把验收关，确保无违章。

（五）整个装饰装修验收完成后，物业公司整理相关装饰装修管理资料做好归档工作，以备后查。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

请允许我在此向各位汇报同事的齐心协力的奋斗下，[]按照公司的要求、部署，较好地完成了部门的职能工作。通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将___管理处一年来的工作情况总结如下：

一、管理处的日常管理工作。

自公司进行“三定”和分管理处，形成各施其职，各负其责后，对我处来说是一个全新的工作领域。___管理处是公司住宅小区物业服务形象的一个重要窗口部门，是总经理室领导下的一个日常维护、管理、服务机构，推动各项工作朝着公司既定目标前进的一保障部门。管理处的工作主要有日常投诉处理、收费租赁、基础设施设备维修维护、环境卫生、绿化养护、水电维护、安全保卫。有文稿处理、档案管理、文稿报批转、会议安排、学习培训、上级部门检查及外来单位参观、指导的迎来送往等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

二、日常投诉处理维护工作

1、处理投诉方面。全年共接待处理投诉1432起，已处理完成1420起，正在处理12起，处理率达99%。其中水电投诉报修647起，房屋维修491起，防盗门及单元门报修130起，投诉164起。

全年投诉主要集中在噪音，厨房的油烟投诉。其中大多已处理好，但噪音依然存在，经过与幼儿园负责人协调后，将厨房改移位后，已得到明显的改善。

2、收费工作工作。全年收费工作完成得较好，除了小部分业主有原因拒交费用以及空置物业外，应收的各项费用都已收回。租赁工作也按质按量地完成，能最大限度地利用资源，尽量盘活资金，为公司创收。

新兴苑、翠竹苑、香洲苑、大本营等基础设备设施的维护保养和环境卫生、绿化养护工作。

清洁卫生方面，不断地完善、改变管理方法，尽量地做到园林绿化完好、清洁卫生整洁，全年辖区内未出现绿化虫害、花草树木未出现死亡和疫情现象，给辖区住户营造了一个舒适、温馨的家园。20xx年，我处为公司获得了鹤城区爱卫先进单位称号。

香洲苑、新兴苑、翠竹苑、集团公司总部、湖天花园、生资仓库等35栋房屋的水电维护及日常管理工作；全年水电月平均损耗率分别在2.2---2.8%，严格控制在允许范围内；辖区的4个配电房，5台电梯，两台高层加压泵及消防一体的配套设施运作正常，无安全事故发生。

下降，未出现因违规而引起的安全事故和大的投诉。

抢劫事故。但在下半年___发生一起小轿车被盗事件，所幸已得到破案，追回被盗车辆。故在安全工作方面不得有半点疏忽、麻痹和侥幸思想，应在对外来人员、车辆的出入管理多下功夫，避免类似或更为严重的事故发生。

三、加强学习，提高业务水平

由于感到本部门的担子分量，而处室部分员工的学识、能力和阅历与各任职有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，要求各员工加强在专业知识方面，多向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来明显感觉到今年有了一定的进步。经过大家的不断学习、不断积累经验、知识，均已具备了一定的工作基础，各自能够地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有了较大的提高，保证了各岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

四、存在的问题和今后努力方向

一年来，我处员工能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，管理处多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，有些工作还不够过细，一些工作协调不是十分到位；第三，相关的专业理论水平还不太适应公司工作的要求；第四，___车辆不断增多，小区路面都停满了车辆，给行人、车辆通行存在很大的安全隐患，主要是中心地下停车场渗漏水严重，共有新兴苑、翠竹苑水电亏损严重，主要原因是管线表老化、锈蚀、日常盘查、巡视管理不严谨，造成偷、漏、跑、冒、滴现象严重；第六，现阶段，我处所辖物业基础设备设施已有很多快过保质保修期，所发生的费用现均为物业、房产、工程公司所承担；第七，目前，我处所辖的翠竹苑、新兴苑物业管理成本较高，存在亏损，主要是物业规模小，投入人力、物力相对较大。此类物业也是公司面临的一个效益增长在的障碍，不利于公司发展。

在新的一年里，应把提高物业专业管理、服务知识、工作水平作为培训、学习重点，为公司发展壮大，贡献应该贡献的力量。应努力做到：第一，加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识和相关法

律常识。加强对物业发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进处室对业主、其他部门的服务水平及支持、配合能力；第三，与房产、旺德福超市衔接___中心地下停车场漏水维修，巡视，建立一个长效管理机制，从源头上堵住偷、漏、跑、冒、滴现状，尽量将水电亏损降到最低限度；第五，为改变物业、房产、工程公司无止境承担辖区基础设备设施维修费用状况，必须启用房屋维护资金，而我司目前所接受的物业大多属前期物业管理，要顺利地启用维护资金，故急需成立业主委员会，好与业主委员会重商物业管理合同续签和动用维修资金事宜。第六，在小规模物业小区，尽快成立业主委员会，与业主委员会协商调整提高物业服务费或者由业主实行自治管理，使业主、物业管理企业均受益，避免我司长期亏损。

新的一年，我处全体同仁将以饱满的热情，服务好业主，维护好公司利益，积极为业主提供优质的服务，为公司创造更高价值，力争取得更大、更优异的工作成绩。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

一、装修范围

业主(办公公司)应严格按照申报并经批准的装修范围和要求进行装修,应委托具备装修施工资质的专业装修公司进行装修。

二、装修申请

业主(办公公司)在规定范围内要进行装修、维修和改造,必须先向物业管理处提出申请《装修申请审批表》一式一份,并提交装修公司营业执照及装修施工资质证书等资料。

三、装修审批

1.业主(办公公司)必须如实填报《装修申请审批表》各款内容,并于确定的装修日期前7天携带装修设计图纸上报物业管理处,同时交纳装修管理的'有关费用(装修押金),详见《装修收费项目及标准》。

2.业主((办公公司)收到批复后,应带领选定的装修公司负责人到管理处按规定办理施工队有关进场手续后,方可装修施工。

四、施工管理

1.所有施工必须按照管理处审批的方案进行,不得随意更改。如切实需要更改,必须报管理处审批,出具更改通知后方可施工。

2.施工期间,装修公司及人员应严格遵守有关行业规定,按章作业,文明施工。

3.装修期限:由装修公司申请。

4.施工时间:每天施工时间为8:00~12:00,14:00~18:00;节假日必须停止施工,特殊情况以管理处通知为准。

5.施工期间,施工人员必须佩戴由管理处颁发的《临时施工工作证》,随时接受并配合管理处管理人员的检查和监督。

6.装修单位内每50平方米配备co2干粉灭火器一个(2

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

尊敬的领导：

我是负责我单位装修项目的负责人，特此向您提交一份装修述职报告，以向领导汇报工作进展及取得的成果。

一、工程概况

我单位计划对办公楼进行翻新装修，以改善员工工作环境，提高工作效率。该办公楼占地面积1000平方米，分为三层，设有办公室、会议室、接待室、休息室等。装修项目包括墙面刷新、地面更换、照明系统更新、空调系统改造等工程。

二、工作进展

1.筹备阶段

在装修项目启动前，我与相关部门和装修公司进行了沟通，并组织召开了项目筹备会议。会上，我明确了装修的目标、任务和时间计划，并与装修公司签订了合同，明确双方的责任和权益。

2.设计与方案确定

我与装修公司的设计师密切合作，针对办公楼的功能需求和装修风格，提出了合理的设计方案。通过多次沟通与修改，最终确定了装修的整体风格、色彩搭配、材料选取等，确保装修方案与公司形象相符。

3.施工过程

装修工程在协调各方面资源的基础上，从墙面刷新开始，逐步进行。我通过与装修公司的密切合作，全程监控了施工进程，确保施工质量。在施工过程中，我及时与相关部门沟通，协调解决出现的问题，确保项目顺利进行。同时，我定期下发施工计划表，追踪工程进度，确保施工进度按计划执行。

4.品质保障

我注重装修工程的品质保障，全程把控装修材料的选购、施工工艺的规范，确保质量符合相关标准。同时，我还积极与施工单位沟通，协调施工期间的监理工作，督促施工单位按照设计图纸进行施工，避免出现施工质量问题。

三、成果展示

1.装修效果

经过几个月的精心施工，办公楼的装修工程已经完工。新的墙面刷新得焕然一新，地面的更换使办公环境更加整洁舒适。通过照明系统的更新和空调系统的改造，办公楼的照明和通风条件得到了明显改善。

2.员工反馈

装修后，我与部门经理一同进行了内部调查，以了解员工对新办公环境的满意度。调查结果显示，员工对装修后的办公楼环境给予了高度评价，认为装修工程改善了他们的工作环境，提高了工作效率。员工的积极反馈也使我感到非常欣慰。

四、存在问题与改进措施

1.存在问题

虽然装修工程已经顺利完成，但在实施过程中，也暴露出了一些问题。例如，施工期间与相关部门的沟通不够顺畅，一些问题和变更没有及时解决。还有一些细节管理的不到位，导致工程质量不达标。

2.改进措施

为了解决上述问题，我将采取以下措施。加强与相关部门的沟通协调，及时了解并解决他们的需求和问题。加强项目管理，严格按照计划执行，确保工程质量合格。同时，我还将加强对施工单位的监督，确保施工工艺规范、施工质量达标。

五、总结

通过装修项目的策划与实施，办公楼的装修工程已经圆满完成。整个装修过程中，我积极参与，并与相关部门、装修公司紧密配合，充分展示了我对项目的管理能力和组织能力。装修工程的顺利完成，员工的满意度提高，也充分体现了我对公司员工福利的关注。同时，我也深切意识到了自身存在的问题，并制定了改进措施。相信在未来的工作中，我能够不断提升自己，为公司的发展贡献更多力量。

以上是我单位装修项目的述职报告，请领导审阅。如有不足之处，还请批评指正，我将虚心接受并积极改进。感谢您的支持与关注！

此致

敬礼

负责人 xxx

日期：xxxx年xx月xx日

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

时光飞逝，不知不觉20xx年已经过去，在这过去的一年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对20xx年来的工作做一个总结。

一、前台接待方面

前台接待是客服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系小区住户的窗口。

在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详细的记录，在第一时间安排人员上门服务。每个月月末，将来电记录汇总，一年来共接到来电xx个、去电xx个，业主有效投诉x宗。业主的所有咨询来电，我们都给予满意回复；业主的报修问题，通过我们的及时联系，根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。业主的投诉，已上报有关部门协调解决。

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通过这些平凡的日常工作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。

二、档案管理方面

档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。一年共接到各类报修共xx宗，办理放行条xx张，工作联络函xx张。

三、各项费用的收缴工作

鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低回报的服务行业。要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保证按时足额收缴。一年共收取物业服务费用xx元；私家花园养护费xx元；光纤使用费xx元；预存水费xx元；有线电视初装费xx元；燃气初装费xx元。

四、经验与收获

一年来，通过努力学习和不断积累，思想认识上还是工作能力上都有了较大的进步，已具备了客服中心工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过一年的锻炼都有而这圆满正是需要一个总结，尽管在20xx年的时候我对待工作是认真且没有辜负领导的期望的，但是它却已经是一个缺少句号的一年。

面对这样的缺少句号的一年，我开始回想这一年的一切，想着那个完美的句号的形状。身为物业公司的前台，我代表的是整个物业公司给业主的形象，所以在很多的地方我们都是要注意的。不管是我们的着装还是礼仪或者是妆容，这都是要得体的，不能想着彰显个性，因为在工作当中，是没有个性能够彰显的。

当然身为物业公司的前台，我们见到最多的就是业主了，面对他们，我们要大方热情，更要时刻的保持微笑。这是能够提升好感度的，让业主觉得我们的态度是很好的，这样也会使他们对我们的服务产生一种认可。这自然也是一件很好的事情了，不过也是要注意度的`，不能够过于的顺从业主，还是要保全公司的利益的，也不能因为业主而影响到公司的利益。

不仅如此，我们还要做好业主接待以及登记，这样也可以帮我们物业人员之后的工作做好铺垫，方便他们后续的工作的开展。同时还要处理好业主闹物业的事情，如果情况不能够掌控，我们需要及时的报警，并且也要时刻注意业主的情绪。当然安抚来投诉的业主的情绪也是我们的工作。

其实我们的工作在外人开来还是比较简单的，但是却并不是那样的，我们要穿职业装，花上职业的妆容，穿高跟鞋，这对于我们来说其实也是不简单的，因为高跟鞋穿的时间长了是会脚痛的，当然职业装也比较限制我们。而这些却也是我们不得不要做的，我们要适应这些，因为这样才能够给业主留下好的影响。其实我刚来的时候，是不会化妆的，可是为了工作，我也是后面学习的化妆和穿高跟鞋。但是时间一长了之后，倒也是觉得还好，也并没有那么的糟糕。

当然工作的时候不只是身体的劳累，心也是的，因为有一些业主比较难以沟通，这也是让人最难受的。但是没有办法，我们也要好好的去面对这些事情，因为这还少没有办法拒绝的。不过感到高兴的是，其实这样也是好的，因为这样也是锻炼了我的心里承受的能力，所以从这个方面一想，是不是也觉得很好呢？总的来说，20xx年的工作是很充实的，而在之后的工作当中，我也是会更加的努力做好的。为业主们提供更好的服务，为公司做好更多的工作。

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20xx年，管理处在公司领导的关心和支持下，紧紧围绕全年目标任务，认真落实年度工作会议精神，同心同德，团结奋斗，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标。现将20xx年我处工作述职如下：

一、工作任务目标完成情况

一是经济指标完成情况：上半年物业管理费总收入万元，总支出万元，物业管理费平均收缴率达xx%。

二是安全指标完成情况：全年无安全责任事故、重大交通事故发生；无重大刑事案件、消防安全事故发生有效保护了业主生命财产安全；

三是具体工作完成情况：

1、注重对已交付使用项目品质的保持和提高。上半年共投入万元重点完成公共设施设备改造，完成建设路基地道路维修，易家湾围墙修复工程。确保小区整体环境完好如初。

2、落实节水节电的行为，控制公共损耗，对线路进行检查，减少线路损耗，同时做好用水，用电的安全检查工作，针对建设路小区的水损耗过大的情况，采取了每日核实水表，掌握小区内住户日用水量，并对一些管线进行改造、维修，力争将水的损耗降低。避免“偷、跑、滴、漏现象。管理处的水电的损耗尽可能的减少到最低。

3、对小区内的环境认真做好保洁工作，给住户营造舒适、干净的生活环境。

4、维修和改造水管道的住户家，切实解决住户的实际困难，并且重新更换计量表，同比降低损耗%。

5、我处对建设路口基地管线进行日常检查并及时关注水表每日用量，利用晚上时间抽查整个院内的管道，查找漏水点，对院内需维修的管道进行小型维修，现在每日水量在120吨，在原来的基础上减少10吨。

6、各基地收费人员主要针对建设路和安装公司小区基地加大收费力度，收取住户物业费和水电费及租赁户的租金及水电费。在经营项目上增加租赁收入，上半年增租的面积和金额及到期租赁户在原租金的基础上增加万元。

二、履职情况

（一）抓队伍，提高员工素质

一是注重培训，提高能力。每周利用周会的时间组织员工进行学习，并根据公司提出的“信、和”学习站，成产了学习站，并制定了学习的内容。员工明确工作职责、标准、流程，基本掌握各岗所需基本知识和专业技能，提高了员工的实际操作能力，完善、普及各个管理流程，增强了管理团队的凝聚力和综合能力。二是加强考核和监督。在坚持培训的基础上，对不符合公司发展和要求的中、上层管理人员，坚决予以淘汰，实现能者上，庸者下，人尽其才，才尽其用，既确保了领导层的整体素质，也威慑了在职员工。三是抓护管队伍保素质。加强对安保队伍的管理和督促，科学调整队员的年龄结构，确保队伍的稳定性，用老队员的经验带动年轻队员，用年轻队员的冲劲促进老队员，形成互相促进之势；搞好了对安保部安全防范管理强化培训，设立形象岗，在礼仪、岗位纪律、内务整理、队员思想上下功夫，努力提高这支队伍的整体水平，使其真正发挥项目形象窗口的作用；调整内部班子结构，充分发掘优秀人才，充实到关键岗位，以此搞活队伍内部的竞争氛围。四是带好女子服务团队。以培养一支专业、负责、严格管理的女子服务团队为主题，作为20xx年物业管理处开展内部管理的基本战略已经开始实施，我们通过严格管理，善待员工的方针，开展系列的培训计划，推进企业文化，强化品牌意识，提高了团队的凝聚力和向心力。

（二）抓落实，提高办事能力

今年年初，我处积极响应上级领导要求便民服务的号召，全力开展解决历史遗留问题的专项工作，并且制订了有效的工作计划。在各工作小组的配合下，物业部逐步为业主修护了因年久而损耗的基础设施，为广大人民塑造了良好的工作生活环境，例如，物业部门曾多次派出维修队伍，检查业主们的屋面墙面、下水道、外水管等等，遇到问题及时妥善解决，绝不拖沓。

除此之外，物业的工作人员秉持了坚守岗位，热情服务的优良作风，把业主们的方便和安心放在工作的首位。上半年，物业部门水电维修人员为业主解决用电事件余起，更换楼道灯泡和触摸开关多个，我处在冰雪天气时，冒着严寒组织员工及时对各小区进行道路和树枝清理，为住户出行提供方便，并对小共的线路进行检查，做好应急处理的准备。并针对建设路小区住户屋面漏水情况，到各住户家去实地查看核实，就具体情况制定出维修方案，切实做到了便民利民。周到细致的为民服务工作赢得了广大业主的一致好评，得到了广泛的群众支持，各项工作也能有条不紊地陆续展开。

（三）领导重视，上下一心，超额完成本职工作

20xx年市今年创建清洁小区，市各街道和社区配合市城管部门做好各小区的卫生检查和督察工作，我们建设路基地是建设路社区的重点小区，领导相当重视，上半年月，街道和社区的领导及工作人员到我基地分两次对小区内杂物和环境进行清理。在上级领导的支持和鼓励下，20xx年我处的工作人员都有了新的工作面貌。大家在以往的基础上提高了工作积极性，完善了服务质量，改善了服务态度，尽可能地为业主们着想，使业主们有宾至如归的感觉。在所有工作人员的共同努力下，全年物业部门没有接到一起业主投诉事件。

此外，物业部门在完成计划工作外，还协助其他部门争做利好工作。例如，收费人员除了做本职工作外，还及时对社区流动人口进行登记，配合计生部门的安排工作对流动人口进行计生摸底，发现问题及时上报，保证了计生部门工作的有效展开。而会计报账员也每月定期编制报表，力争日清月结，账款相符，并及时将财政情况向领导汇报，为部门增加经济效益做好了参谋工作。内勤人员则不辞辛劳，一丝不苟地做好社区保洁工作，为广大业主提供了舒适整洁的环境。

三、存在问题的主要分析

半年来，物业管理处虽然取得了一定的成绩，但服务和管理中仍存在着不少困难和问题。主要表现在：

一是物业服务还很粗放，精细化服务不够，执行标准不严谨，很多不经意的细节被忽略；延伸服务难有起色，没有达到预期的效果，经济效益不理想，有待进一步探讨、完善。

二是小区车辆停放和管理成难点和焦点，业主不满情绪逐步显露，刮车现象日趋增多，纠纷增多。

三是员工学习还很封闭，走出去见识学习、开阔视野的机会少，使物业管理和服务上缺乏创新和活力。

四是部分物业的设施设备质量不佳，更新改造跟不上，维护成本难以有效控制，直接影响业主对我处服务的满意度，增加了我处的工作难度。对于这些问题，我们将高度重视，清醒认识，并在今后的工作中努力加以解决。

五是三十多年来因芙蓉大道的修建，原垃圾全部裸露在马路边，影响市容。我处接到易家湾社区和城管部门的通知，要求对易家湾小区生活垃圾进行处理，经过与社区和城管部门多次协调，向社区表明单位具体情况，希望得到政府的支持，现暂由社区出面将在地面上的生活垃圾进行清理。

四、下步改进措施

一是加强内部管理。进一步加大管理力度，做好员工思想沟通工作，安排工作要求量化、细化，通过数据来考核员工，不断规范各项管理制度，提高人员服务意识，为做好工作提供保障，提高工作执行力。

二是加强专业知识学习。以集中学习或自学的方式，增加业务知识的学习，努力提高人员素质和业务水平，促进工作的开展。

三是加强各项成本、费用管理，严格控制费用的支出。克服一切困难，尽最大努力，完成收缴物业费工作。

四是加强与业主的沟通和交流。适时组织业主开展喜闻乐见的活动，进一步增加交流与沟通，提升业主的满意度。

五是加强公区、设备设施维护和保养，协调解决各项遗留问题。

六是根据公司的指导思想和总体目标，努力练好内功，确保完成领导交给的各项工作任务。

七是继续做好建设路和安装公司部分污水管道疏通和清理，保证住户节日期间使用正常。

一分耕耘一分收获，物业管理处在过去的半年里坚持以人为本，服务至上，保质保量地完成了本职工作。同时在上级领导的关怀和支持下，积极开展各项业务，收获颇丰。而我们全体工作人员默默奉献，赢得了口碑，也创造了利润。物业处一定会以更高的目标鞭策自己，进一步完善管理，提高服务质量，切实做好20xx年工作，实现更辉煌的腾飞。

物业管理述职报告5

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

20xx年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20xx年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡的过程。

现就20xx年任职情况述职如下：

1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。

2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上一个新的台阶打下了坚实基础；技术保障部在工作中坚持任劳任怨，围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写字楼的供电供水等任务。

3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签率超过90%，20xx年签约展会数、签约面积和签约额与20xx年相比分别递增了73%、100%和53%。

4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提高服务质量。

5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天（不含夜间加班）明年将要承接近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。

6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞后现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实到人，努力完成产品开发项目。

7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防和治安事故。

按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求；公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有很好的沟通；爱岗敬业、全年全勤；完成主管和分管工作，质量和效率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。

在工作中，还存在着很多不足：

1、对公司的各业务模块的配合还缺乏经验支持，尤其是对场馆管理方面。

2、工作中还存在着畏难情绪，有时候有思想动摇。

3、工作中的主动性和积极性还不够，以后要用更多的精力和更多的时间投入在工作中。

20xx年，对我的工作来说面临着更多和更大的困难，在会展发展受到经济发展及政策影响的情况下，我们要签约3600万和30场展会的经济指标的考核及物业公司面临更正规更高水准提升等问题。所有的工作都要我和我的同仁用更高的热情和更认真负责的态度完成计划任务。我一定要继续发扬艰苦奋斗、兢兢业业的工作作风，为公司的健康稳定发展贡献自己的力量。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

忙碌的xx年即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这个年来我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的用心努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了必须的成绩。

一、提升服务质量，规范管家服务。

自xx、9年3月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工作在一个良性的状态下实行，大大提升了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还参加公司组织的各类培训。主要针对《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用语》、《仪态礼仪》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、〈举止行为〉、等实行培训。培训后还实行了现场模拟和日检查的形式实行考核，如“微笑、问候、规范”等。我们根据平时成绩到月底实行奖惩，使我的服务水平有了较大的提升，得到了业主的认可。

二、规范服务流程，物业管理走向专业化。

随着新《物业管理条例》的颁布和实施，以及其它相关法律、法规的日益健全，人们对物业公司的'要求也越来越高。物业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范化的方向迈进。在对小区的日常管理中，我们严格控制、增强巡视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发，善意劝导，即时制止并给出合理化推荐，并且同公司的相关部门实行沟通，制定了相对应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建阳光房等，一经发现我们立刻发整改通知书，令其立即整改。

三、增强培训、提升业务水平

专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。市场环境逐步构成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条件都决定了我们从业人员需持续地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。

客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，所以公司一向持续地搞好员工培训、提升我们的整体服务水平，我们培训的主要资料有：

(一)搞好礼仪培训、规范仪容仪表

良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减一些，以便我们帮忙业主解决这方面问题。前台服务人员务必站立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样，即提升了客服的形象，在必须水准也提升了整个物业公司的形象，更突出了物业公司的服务性质。

(二)搞好专业知识培训、提升专业技能

除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期给员工做这方面的培训。主要是结合《苏州市住宅区物业管理条例》、《苏州工业园区住宅物业管理办法》、《住宅室内装饰装修管理办法》等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的职责等。都需要我们在工作中持续学习、持续积累经验。

xx年将是崭新的一年，随着我们服务质量的持续提升，小区入住业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员工也将会一如既往的持续高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎接新的一年，共同努力为我们万科物业公司逸庭服务中心谱写崭新辉煌的一页! xx年我们的工作计划是：

一、针对xx年满意度调查时业主反映的状况实行跟进处理，以便提升xx年入住率。

二、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责

三、推行《客户大使服务规范》、《交房接待人员服务规范用

语》、《仪容仪表》、《谈吐礼仪》、《送客礼仪》、《接听礼仪》、《举止行为》，提升员工素质及服务水平。

四、全力配合各部门做好房屋交付工作。

五、全力做好装修巡查工作，合理安排相关人员巡视，做到即时发现即时处理。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

我加入公司时，全体公司员工在老总的带领下，满腔热情，积极进取，呈现出勃勃向上的公司氛围。在这种良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。

由于前期多种原因，造成物业管理服务中心工作滞后，特别是工程维修方面，通过努力逐一处理，充分调查研究，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜；合理结合农民安置房物业管理特性；在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。

接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会、临时会议进行培训，包括物业管理法规条例、装饰装修、建筑物质量标准、保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了一些规章制度：

1、装修装饰巡查制度。

2、保安部周勤务执行制度。

3、保洁勤务工作流程分配方案。

经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人、奖罚到人；做到培训、考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过一过个多月的工作，虽然取得了一些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，我相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林物业服务中心的工作会更加进步。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

尊敬的评委们：

大家好！我是XXX，非常荣幸能有机会向各位评委展示我的物业管理助理竞聘报告。我从小生长在一个家庭物业管理公司中，从小就对这个行业充满了热情和兴趣。随着年龄的增长，我更加深入地了解到物业管理对社区和居民的重要性，并决定将其作为我的职业选择。我希望通过这篇文章，向各位评委展示我为何是一位理想的物业管理助理。

首先，作为一位物业管理助理，我具备着一定的专业知识和技能。我拥有物业管理专业的学士学位，并在实习和工作中积累了丰富的实践经验。我对物业基础知识、设备维修和安全管理等方面有着深入的了解，并且能够熟练操作各类办公软件和设备。我相信这些专业知识和技能将帮助我在工作中更好地处理各种问题，提供高效的服务。

其次，我拥有出色的沟通和协调能力。物业管理涉及与居民、业主和供应商之间的良好沟通，以及与其他部门的密切协作。我能够与各种人群交往，倾听他们的需求，并提供解决方案。我相信通过我的沟通和协调能力，我可以帮助管理团队更好地与居民沟通和协调工作，提供优质的服务。

此外，我具备良好的组织和管理能力。作为一名物业管理助理，我将负责安排和监督各项日常任务，确保物业运行的顺利进行。我善于制定计划和安排优先级，能够高效地管理时间和资源。我还具备解决问题的能力，能够快速、准确地处理紧急情况。我相信这些能力将使我成为一名优秀的物业管理助理，并确保物业管理的高效运营。

此外，我注重团队合作，具备良好的人际关系能力。我理解在一个团队中相互支持和协作的重要性。我相信通过与团队成员紧密合作，我们可以共同解决各种挑战并实现共同目标。在过去的实习和工作经历中，我学会了倾听他人的意见，尊重不同的观点，并为实现团队目标积极贡献自己的力量。

最后，我对物业管理充满热情和责任感。我了解到物业管理对于社区的稳定和居民的幸福感起到了至关重要的作用。作为一位物业管理助理，我希望能够为社区和居民提供优质的服务和安全的生活环境。我将以积极的态度和细心的工作精神，致力于提高物业管理的质量和效率。

在结束之前，我衷心地感谢评委们给予我的宝贵时间和机会。我希望通过这篇报告，向各位展示我作为物业管理助理的能力和潜力。如果能够得到你们的认可和支持，我将全力以赴并为物业管理事业做出积极贡献。谢谢！

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1、设施设备管理方面：

依照月度、季度、年度计划，我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，依照20xx年已经排查罗列好的待修或待保养部件进行了全面系统的维修/维护，保证了大楼的正常运营。增加了楼道内照明声控系统，为租户实际使用提供了便利，此外我们还针对总下水管道老化，油污数量增多，导致的下水管道堵塞现象进行了排除，为减少管道疏通费用，购买了相关的疏通工具，改造增加了下水道检修口，除了专业化粪池清理外，其余所有疏通问题我们都可以自行解决，从依赖疏通公司到自己有能力解决问题迈出了一大步，在减少日常维护费用的同时增加了自己的可维修科目。

2、停车场管理建设方面：

为了规范停车场秩序，更好的管理车辆停放，在停车场门口设立了值班亭，仔细记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围，为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐。

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我受领导及xx物管处全体员工委托，就20xx年的工作向各位同仁作一个汇报，请各位予以的评议。

20xx年是xx物管处初步走上规范化管理的一年，回首过去的一年，有欢乐，也有忧愁。欢乐是在20xx年中员工的整体素质得到了提高，工作渐向规范化管理迈进。忧愁是整个物管处物管面积较少，拓展创收的机会不多。20xx年的工作主要情况如下：

一、提高员工素质，夯实理论知识。

xx物管处是一个新成立的管理处，远离总公司。平时的工作只能是在公司规章制度上结合我处实际情况，完善员工培训工作，增强员工的“两服”意思的基础上而开展工作。特别是在xx新城一期交房时，给广大保安员再次进行了为期一周的礼貌、礼仪培训，强化了服务思想意志，使整个保安队伍的精神面貌焕然一新。去陋习，树新风，是保安队伍长期建设的一个重中之重。使业主在交房时就有一种温馨的感觉。

管理是一门科学，而制度是管理成功与否的一个重要基础。在业务知识的重要。

二、克服困难、用心营造。

xx物管处下辖两个服务中心：xx新城、会同武陵城广场。会同武陵城广场系不支持，我们即时调整了服务策略，制定了“管理有序，服务规范，创建品牌，提高效益”的工作目标。首先从保安、保洁抓起，外树形象，内抓管理。经过六个月的努力，业主们由不理解、不支持到现在主动的缴纳物管费，积极配合我们的工作。使会同这一城市会客厅，更加亮丽夺目。这是会同武陵城广场服务中心全体员工努力的结果。

xx新城一期交房面积为xx平方米，至xx月xx日交房以来，因各方面的原因，硬件设施即房屋质量都存在着很大的问题。到目前为止，道路也未完全完工。面对重重困难，xx管理中心的全体员工不气馁，不退缩，不埋怨。没有保安岗亭，我们找来太阳伞，道路排水不通，我们冒雨排查。线路老化出现断路起火，我们昼夜维修。业主房子出现漏水现象，总是能在规定时间内完好的解决。在用心营造”的武陵城企业文化理念进一步得到了深化。

三、积极开展各项经营活动、主抓经济效益。

通过xx物管处全体员工的努力下，在总公司领导的正确指导下。我们顺利的完成了上级下达的各项经济指标。截止xx月xx日止，xx新城共完成交房xx户，装修户xx户，收缴各项费用xx余万元，其中物管费xx元，物管收费率为xx%。会同武陵城广场共计收缴各种费用xx万元，其中物管费xx元，其它创收费xx元。并进行了水、电、汽、广播、电信等部门的代收工作。

四、以企业文化为底蕴、以人为本求发展。

面对过去的xx年，我们虽然取得了一些成绩，但是也存在着许多不足。特别是我们远离总公司，企业文化的建设这一块是一个薄弱的环节，这即要总公司领导的支持，也要我们自身素质的提高，才能满足社会发展的需要。

“业主至上、服务第一、以人为本、以诚待人”是公司坚持不懈的经营理念。公司要发展，“以人为本”是一个丝毫不能动摇的基本点，在今后的工作中，我们会时刻牢记这根弦，与员工同心同德，一起奋斗，才能更好开展工作。

五、今年的工作思路。

xx年是xx物业实行事业部制的第一年，也是公司发展壮大最关键的一年，事业部制运作成功与否，也为xx物业明天发展指明了方向。我认为今年的主要任务有：

1、加强前期介入工作，确保土建工程“三漏”问题。

今年xx事业部区域有3。5万平方米的在建和待建工程，其中xx新城1。5万平方米在建，会同奥林匹克花园休闲广场xx万平方米待建。特别是会同奥林匹克花园即将招标的工程施工单位为集团外公司。这就要求我们的物管员前期介入工作一定要到位。从施工的源头抓起，严防“三漏”问题的发生。为我们今后的物管工作打下一个良好基础。

2、开源节流，抓好各项费用的收支，实行科技手段，确保各项经济指标的圆满完成。

xx新城、会同武陵城广场都已逐步进入阶段性维护保养阶段，首先要抓好维修费用的管理。严格要求按照公司的审报制度，坚决杜绝一切不合理的开支。

广告宣传收费，一直是xx事业部一个溥弱环节，特别是会同武陵城广场，有着巨大的广告利润空间，今年我们一定要充分利用资源，把浪费的广告位合理利用。切实抓好各项费用的收取，特别是水、电、物管费。在收费过程中确定收费员的工作目标，任务划分到人，实施目标责任制。充分发挥人的主观能动性。特别值得一提是，xx新城实行了电表集抄系统，有力保障了各项费用的收取。与科技结合，确保各项经济指标的圆满完成。

3、强化内部管理，加强理论的学习，合理运用人才。

一个企业发展，科学的管理是非常重要的，而人是科学管理的主体。强化内部管理，不能只留在口头上，而是付之行动。就是要制定合理的学习计划，加强理论知识学习，增强“服务、服从”意识，运用制度管人。在工作中，要作到令行禁止，实行分级目标管理责任制，教育员工不要找任何借口来推诿工作中的事情。

古人云“伯乐常有，而千里马不常有”，其实每个人都有他的闪光点。作为一个管理者，一定要学会多发现别人的长处，合理运用人才。今年初，我部就率先在公司保安队伍中实行了保安班长的竞聘，在与他们长期相处队员中，由他们选出他们心中的佼佼者。取代了过去的一惯任命制。充分调动了保安队伍积极性，使保安队伍的面貌焕然一新。

付出总有回报，xx物管处的全体员工在默默奉献的同时，也在累积着业主的满意。我们相信xx事业部在公司领导正确带领下，员工的共同努力下，将在20xx年的工作中谱写出新一轮的篇章。成绩只属于昨天，展望未来，我们会有灿烂的明天。

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

尊敬的各位领导、评委：

大家好！我是某公司的工程管理单位竞聘者，今天非常荣幸能够在这里向大家述职，分享我的工作成绩和经验，并展望未来的发展方向。首先，我将以“精细管理、科技创新、团队协作”为主题，向大家介绍我的工作情况。

一、精细管理

在过去的一年里，我作为工程管理单位的负责人，致力于将精细管理理念贯彻工程管理工作的始终。通过制定详细的工作计划和进度安排，我成功地完成了各项工程任务，并取得了良好的成绩。在项目开展初期，我注重工作细节，对项目进行全面调研和分析，有效规避了成本风险和工期风险。在项目实施过程中，我充分发挥团队管理的作用，合理分配资源，确保了施工的高效进行，并严格按照质量管理体系进行施工过程的监督和检查，保证了工程质量的优良。

二、科技创新

在工程管理中，我积极推动科技创新，运用先进的技术手段提高工程管理效率。通过引入信息化管理系统，实现了工程数据的集中管理、实时监控和分析预警，大大提高了工作效率和准确性。我还积极推进BIM技术在工程管理中的应用，将3D建模和协同设计应用于工程项目中，提高了设计和施工的精度和协同性。此外，我还积极参与科研合作，与相关院所合作开展研究项目，为工程管理的创新提供了科学依据和技术支持。

三、团队协作

作为工程管理单位的负责人，我始终注重团队协作，通过有效的沟通和协调，团队成员之间的关系更加融洽，工作效率得到了极大提高。我倡导开放的工作环境和积极的团队文化，鼓励团队成员提出建设性意见和创新性思维，并及时给予肯定和奖励，激励大家积极工作。同时，我积极组织团队成员参加培训和学习，不断提升团队的专业技能和综合素质，为工程管理提供强有力的支持。

展望未来，我将继续深化精细管理理念，提高工程管理的规范化水平，不断进一步提高工程管理的效率和质量。同时，我还将继续推动科技创新，引入更多先进技术和管理模式，提升工程管理单位的核心竞争力。此外，我还将进一步加强团队协作，搭建良好的工作平台，培养和引进更多高素质的人才，打造一个充满活力和创造力的工程管理团队。

通过精细管理、科技创新和团队协作，我深信在大家的支持和帮助下，我们的工程管理单位将能够取得更加优异的成绩，为公司的发展做出更大贡献。

谢谢大家！

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

尊敬的领导、同志们：

大家好!

我叫xx，现年xx岁，本科学历，现在销售公司运输部汽车三队工作，岗位为核算员，今天我竞聘的岗位是运输部汽车三队核算员及运输部公路运输管理科票据核算员。本人自从xx年参加运输工作以来，在十多年的核算工作经历中积累了丰富的工作经验，也取得了一定的工作成绩。今天，我重新挑战这个岗位，我完全有信心、有能力做好这份工作。

这次根据公司的安排和本着提高锻炼自己的宗旨，我站在这里竞聘这个岗位。希望能得到各位领导及大家的信任和支持，如能竞聘成功我将努力做好以下几点。

一、进一步加强学习，不断的提高自身综合素质。

二、坚持勤奋工作，不断创新。

核算工作是一项细致严谨的工作，要有高度的责任心，核算数字要做到准确无误，容不得半点差错。在工作中，我将始终保持爱岗敬业的工作作风，坚持精益求精、将每一笔核算业务都要做到严、细、实，达到票据核算的真实性和准确性。同时我将努力学习新知识，运用新方法，借鉴新经验，不断搜索，勇于创新，有创造性的开展工作，力争在本职岗位上取得更大的成绩。

三、团结协作，齐心协力完成每月的核算任务。

由于票据核算工作具备特殊性，以及我自身还有不足之处，我深知个人的看法具有片面性，只有树立良好的团队精神和借鉴先进同志的优秀之处，并且坚定的执行公司的政策制度，才能更好的成功的完成各项工作任务。

四、坚持诚实奉献

无论在工作中还是在生活中，都要脚踏实地，和身边的同志团结共事，虚心学习、认真请教、密切配合、取长补短、共同提高，才能为公司经营业务的健康发展做出贡献。

各位领导、同志们，岗位竞聘是我成长历程中的一次重大挑战，也是一次十分难得的机遇，如果我有幸竞聘成功，我将以更大的工作热情、更好的工作作风，认真对待每一项工作任务，积极履行核算员的岗位职责，切实承担好自己所肩负的使命，把全部精力投入到工作中，不辜负领导的信任和期待。

谢谢大家!

▷ 物业装修管理竞聘述职报告 ◁

公司领导：

我从xx年租户的谅解与支持。如果说这肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的':其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训;其二，以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。

我这xx个月的工作，基本可分为三个阶段。

第一阶段，摸索阶段。

从xx年6月初到7月底。这一阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工作的正常进行。由于交接时间较短，很多事情只能边干边学习，在此期间，管理处的日常工作主要靠的是公司领导的有效指挥，靠的是管理人员的高度自觉。这一时期的工作，在大的事件处理上能积极向领导汇报，迅速采取措施，未出现严重错误，但在工作细节上还存在不少问题，好在有领导和同事及时指出并补救，均未产生严重后果。

第二阶段，尝试阶段。

从xx年改善员工工作、生活环境;设立独立监控室、保安宿舍;业主档案、合同档案，对合同的执行情况进行跟踪;调整员工工作安排，强调维修及时性、收款、合同管理工作;无记录现象。第住户、开发公司三者之间的关系，婉转的解决了一些问题。这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。

第三阶段，推动阶段。

从xx年安排，完成各项工作。重点抓的工作有:完成XX月份的评比市级优秀物业管理小区的准备作。作好今冬试气取暖准备工作。其中，第4项工作正在进行中。这一时期的工作，总的来说比较明晰，与同事的协调配合也较好，工作效率较高，但考虑问题时有时还不够全面，需要改进的地方还很多。

经过这对同事还是对业主，诚实本身就是最大的尊重，才能得到真正的理解与支持，很多看起来很困难的事也因此迎刃而解。今后，由于业主本身所具备的高素质，随着他们对物业管理工作了解程度的加深和关注度的提高，必然要求提高管理上的透明度，使物业管理行为更加规范。因此。诚信决不仅仅是一个口号，而将成为企业生存的前提。

这掌握更多技能，提高自己的专业水平。决心在岗位上，投入更多的时间、更大的热情，完成公司布置的各项工作，不辜负公司领导的期望。