包装企业经营思想总结
发布时间：2026-01-11包装企业经营思想总结(汇集十四篇)。
包装企业经营思想总结 之 一
包装在商品经营各个环节中发挥着不可或缺作用，包装企业经营管理是一个同各个产业都有着密切关系的行业。中国包装行业在近年来发展迅速，是中国经济增长不可忽视的贡献者，预计2015年，中国包装工业总产值可望突破1.5万亿。据统计，目前中国规模以上的包装企业仅占总数的20%，中小包装企业占据了市场的绝大部分。如何运营和发展中小包装企业成为包装行业普遍关注的问题，而人力资源管理又是中小包装企业发展的关键。绩效管理作为人力资源管理的核心内容，在人力资源管理系统中发挥着举足轻重的作用。通过实施有效的绩效管理，有助于中小包装企业整体绩效水平的提高，增强其核心竞争力，获取竞争优势，促进中小包装企业可持续发展。本文基于人力资源管理的视角，论述了中小包装企业绩效管理的作用和存在的问题，分析了中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因，并提出了解决中小包装企业绩效管理问题的对策。
1中小包装企业绩效管理的作用
绩效管理是中小包装企业人力资源管理中比较重要的一环，对保障中小包装企业有效运转，实现中小包装企业内部管理机制，实现中小包装企业的经营管理目标有着重要的作用。
1.1绩效管理是中小包装企业优化人力资源规划的前提
中小包装企业有效实施完善的绩效管理，可以得到企业员工的工作绩效结果，根据这些绩效结果就能够比较容易判断员工的工作胜任程度。同时这些员工的绩效结果也是中小包装企业优化人力资源规划的前提。从这些绩效结果中可以发现中小包装企业在人力资源管理中存在的问题，根据这些发现的问题，中小包装企业可以进一步完善人力资源管理系统，制定出科学合理的人力资源规划。
1.2绩效管理是中小包装企业制订合理的员工薪酬的基础
中小包装企业有效实施绩效管理可以为中小包装企业的员工薪酬制度制订提供依据。效率兼顾公平是现代管理要求薪酬分配遵守的原则，这些原则就要求中小包装企业对员工确定的劳动报酬要公平合理。而中小包装企业有效实施绩效管理可以客观地评价员工的绩效表现，进而通过绩效表现来确定薪酬。通过绩效管理确定的员工薪酬具有科学性，认可中小包装企业员工的劳动成果，激发企业员工工作的积极性，这样在中小包装企业内部容易形成比较高效的工作氛围。
1.3绩效管理是中小包装企业进行员工开发培训的依据
中小包装企业的员工开发培训是中小包装企业进行人力资源投资的重要方式，也是中小包装企业发展的重要任务。中小包装企业有效实施绩效管理能够发现员工在思想、知识、技能以及心理品质等方面的优缺点，能够比较客观、全面、公正地评价企业员工的素质，从而根据员工自身的特点进行合理的开发培训。同时，有效的绩效管理能够增进中小包装企业员工之间的了解和沟通，增强中小包装企业的凝聚力。
2中小包装企业绩效管理存在的问题
2.1对绩效管理认识上的偏差
对于绩效管理的实施，许多中小包装企业的领导只是给予一般的支持，剩下的工作全部交给人力资源部，仅仅将它视为人力资源管理方法，而人力资源管理部门则将员工绩效管理局限于人力资源管理的日常工作来进行开发和实施，而且人力资源管理专业人员缺乏相关技能和应有的培训，过分关注文档的管理等基础性工作。许多中小包装企业的管理理念还比较落后，他们甚至只知道有绩效考核而不知道有绩效管理，往往用简单的绩效考核来代替绩效管理。
2.2绩效指标缺乏有效性
很多中小包装企业没有从战略的角度去理解，设计考核指标体系。对于目前许多中小包装企业制定的绩效考核指标，在实施过程中发现有些指标测算很难，随意性很大。比如完成生产任务情况的指标是用效率来测算的，也就是说实际工作效率和目标工作效率的比较，但是实际工作效率的测算是很难的；计划达成率，即及时交货情况，考核到一线作业员也是很难达成的；对于手工作业员来说，设备故障这个指标就是一个虚的指标。
2.3绩效管理流于形式
从考核管理流程上来说，许多中小包装企业的人力资源部要求每月都将每位员工签名认可的考核表交到人力资源部备案，希望迫使车间管理人员和员工保持沟通，员工也可以对公司的工作要求非常了解，从而主动改善工作绩效。但是实际上，从员工的反馈中发现对员工实际完成工作的统计工作根本没有做，由于数据统计工作繁杂，且对统计缺乏监督，加上生产部疲于应付不能交付的定单问题，人员缺少的问题等等，从而忽略了员工劳动定额完成统计、生产效率的统计、员工报废率的统计和质量投诉的跟踪统计等重要数据的管理，最后交给人力资源部的是主管主观认定的一个结果，可以说绩效考核只是形式上的考核。
2.4绩效管理的应用狭窄
目前大多中小包装企业实行的绩效管理，考核结果也仅仅是与员工的收入挂钩，特别是员工奖金挂钩，应用太窄。对于员工招聘与选拔、职务轮换与升迁、员工培训与开发、管理改善与提升等管理方面并没有把考核结果作为基础依据，当然，也是由于考核结果不太真实，所以大家都不愿意去参照它。所以，整个绩效管理系统并没有有效建立起来。绩效考核作为绩效管理推进的第一步没有做好。
2.5绩效反馈沟通缺乏落实
对绩效考核结果的沟通，许多中小包装企业只是告知员工结果。员工对自己的考核结果怎么来的都不清楚。这样，员工对绩效管理往往处于被动接受的地位。对于下级员工完成一项工作任务是否进行事前与事中指导，事后的沟通落实，完全与管理者的个人风格有关。同时，许多中小包装企业认为绩效管理是人力资源部门的工作，没有动员企业其他部门积极参与到其中，导致绩效管理缺乏其他各个部门的有效协作，绩效管理作用没有得到充分有效发挥。
3中小包装企业绩效管理存在问题的产生原因
3.1从企业规模的角度
中小包装企业的特点之一是规模小、产权结构独特和实力弱。这些导致企业在推行绩效管理时，不可能有充足的经费请专业的管理咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小包装企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，往往模仿大企业的做法，经常把一些比较先进的考评手段运用到企业中，但却不考虑考评手段的针对性。中小包装企业的特点之二是人员数量较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，分工不明确，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。
3.2从运行环境的角度
中小包装企业的绩效管理系统作为一个系统，它是一个动态的系统，开放的系统，有着自己特定运行环境，这些环境因素包括企业文化、企业全面预算以及完善的人力资源管理等。绩效管理只有与中小包装企业特定的环境相融合时才能得以产生它的优势。中小包装企业在实施绩效管理的过程中，缺乏对运行环境的培植，也不能根据环境的变化，对绩效管理系统进行调整，使绩效管理脱离中小包装企业的实际情况。
3.3从系统性的角度
从微观层面来看，中小包装企业关键绩效考评指标体系设计不合理，要么指标不合理，面面俱到，不能根据企业自身特点，确定适当数量的、可执行的考评指标；要么指标权重和标准设计不合理，不能体现企业的意图；要么考评周期不合理；绩效管理系统内部各环节之间存在相互脱节现象。从宏观层面来看，中小包装企业不重视企业战略，使绩效考核失去最根本的基础。绩效评价的重要目的在于引导员工尤其是管理层的行动方向，这就需要企业发展战略的指导。因此，中小包装企业缺乏系统性也是绩效管理难以执行的重要原因。
4解决中小包装企业绩效管理问题的对策
4.1纠正对绩效管理认识上的偏差
中小包装企业要想有效地实施绩效管理，首先得转变观念，重新认识绩效管理。绩效管理是为达成企业的目标，通过持续不断有效的沟通过程，推动团队和个人做出有利于目标达成的行为。而绩效考核是对员工在一定时期内的工作行为与工作结果进行评估的过程，是考评员工对企业的`贡献或对员工价值进行评价，绩效考核只是绩效管理的关键环节，而绩效管理是人力资源管理体系的核心。要深刻理解绩效管理的目的是不断提高员工能力以及持续不断地改进企业绩效，实现企业和员工的共同发展，而不仅仅是确定员工薪酬、奖惩、晋升或降职的依据。
4.2做好绩效管理的基础性工作
首先，要做好职位分析。要对各职位的工作职责和任务、工作内容和性质、工作对象和关系，以及胜任职位所需要的知识、技能和经验，进行深入、系统的调查和研究，并编纂规范、具体的职位说明书和任职资格要求，作为基础性文件。其次，要明确绩效管理中的角色分工。由总经理负责领导并保证企业提供各种资源支持，推动绩效管理的深入开展；由人力资源部门负责制定绩效管理方案，提供绩效管理技术、工具和方法，提供相关咨询和帮助，对绩效管理的实施、评估和改进进行组织和协调；由直线经理承担绩效管理的直接责任，帮助下属制定绩效计划、提升工作技能、改进工作方法，与员工保持持续的绩效沟通，辅导员工达成和超越绩效目标。
4.3设置科学规范绩效指标
根据中小包装企业的实际情况设计科学的绩效考核指标体系，有助于引导员工行为的方向。中小包装企业大多规模较小，所以不宜把绩效指标设计得很复杂。首先，根据企业的战略目标确定关键绩效领域，在此基础上，将企业的绩效指标分解到各部门，并结合部门职责，形成部门绩效指标；在确定部门绩效指标后，将之分解到个人，并结合各职位说明书，形成个人绩效指标。其次，定量指标与定性指标相结合。在数据收集成本允许的情况下尽量量化指标，同时定性指标也要有明确的评价标准和客观尺度，以提高评价结果的客观准确性。第三，绩效指标要具有可操作性。绩效指标的可操作性是指绩效指标的选择，在保证其效用的前提下，要力求简洁，防止面面俱到，要便于操作和管理，容易被管理者所接受。
4.4重视并加强绩效反馈
绩效反馈是绩效管理的关键环节，只有通过绩效反馈，才能形成一个绩效管理的封闭回路。首先，上级领导需要告诉员工，他们是否达成了所有的工作目标，他们的工作表现是否达到了要求，上级领导要同员工对绩效结果进行分析评判并达成一致，并使员工认识到自己的成就和优点。其次，上级领导要同员工一起分析和探讨员工在工作知识、技能、经验、技术和方法等方面存在哪些不足，如何进行改进和提升，并一同制定改进的计划。第三，上级领导要参照上一个绩效周期中的绩效结果和有待改进的问题，和员工共同设定下一个工作周期的工作目标。
结语
中小包装企业在实施绩效管理时，会出现不同问题，只有清楚地分析问题的根源，并根据企业的实际情况及时采用适当的解决措施，才能充分发挥绩效管理在提升企业核心竞争力中的作用，促进中小包装企业不断发展。
包装企业经营思想总结 之 二
要做好一个小企业必须处理好这几个方面的关系：员工的利益、自己的利益、经销商的利益、政府的利益。
为什么要把政府的利益也放进来，你是知道的，现在的社会就是这样，虽然名誉上政府是给我们服务的，但是实际不是这样，这里我就不多说了，你明白就行了。一定要把政府部分服务好，这是必要因素。
作为经营者我们必须平衡：员工的利益、自己的利益、经销商的利益，这三者无论谁的利益受到损失，这个企业可能都要面临关门。现在员工已经不象十五年以前的员工那样了，现在是企业求着员工，所以我们要换新的思路去管理，不能象以前那个夹板式的管理，想让员工干什么就叫干什么。要把员工当作朋友一样，只要员工给你出力就没有做不好的事情。
对于经销商你要想尽一切办法让他卖你的产品，产品再好如果没有人愿意卖，也等于零。促销也好、反利也好、赠送也好等等方法。
自己的利益：现在利润真的是太低了，根本没有以前的暴利了，所以要想自己也有利润就必须内部、外部控制成本。采购成本、生产成本、物流成本、办公成本等。
首先虽然企业现在很小，你自己心里要有一个想做大的梦想，如果你只想一味的追求利润而忘记了企业的发展，那么到后来后悔的还只你自己。一般来说小企业都是以家族企业开始慢慢变成请外面的人来管理，这个也可以理解，守业难创业更难。现在很多小企业就是想赚几个小钱花花，那你真的不如去做点小生意，到路边摆摆小摊什么的，今天干了明天你也不认识你，也就算了，也不怎么丢人，也没有什么名誉损失。做公司与做人一样，名誉很重要，如果别人一提到某某公司或某某人就直摆手或者说气的发火，那就完了。虽然有一句话每一个老板都不是傻子，但是太聪明反而不好，水至清则无鱼。你谁的便宜都想占，你想想谁还给你玩，你还给你打交道。
另外就是对自己的企业有一个规划。虽然今天公司很小，明天可能就是大公司，没有想法的人就没有机会，公司也是一样，没有想法就没有发展。公司再小也要制定每一年的计划，这样自己好有一个目标去完成。
凡事从小做起，要想做好公司先做好产品，没有好的产品到哪里都是死路一条，现在生活条件高了，好的产品不怕没有人民要。在产品上要精益求精，不要报着侥幸的心里，产品刚做出来就想上市场，市场如战场，产品如兵，质量不好只有死。
今天做一个产品死了，明天一个产品又死了，这样下去，经销商对你没有信心，消费者对你没有信心，你自己也没有信心了。所以不要太急着让产品进市场。就象写文章一样，你只有打动消费者，消费者才会买你的产品，不然你的和别人的一样，我为什么要买你的产品呢，况且你的品牌自己还不知道，你的优势在哪里。所以开始一定要用心。
质量做好了，第二步就要控制成本了，质量没有做好的情况下先不要考虑成本。从以下几个方面控制成本：
采购成本：货比三家，要采购质量估且价格便宜的物品，特别是公司主要的物资，由于公司小可能有时候采购量不大，这就需要采购人员的能力和取得更大量的信息。
生产成本：日生产量、低值易耗品、设备、工器具、人员、物料、包装物等
工资成本：其实这一项也属于生产成本，但是很重要，也很关键，所以单说一下，工资成本不是扣别人的工资，而是在生产过程中有效用人，加强管理、优化生产流程、控制能耗成本等
物流成本：车辆的管理，司机的管理、运输路线的管理等。办公成本：对于小公司来讲，办公成本并不高，因为基本上没有办公室这一项，人员也少，但是我建议这方面的人员也要培养，因为这个岗位很关键，等到用的时候再招，不容易能找到这么合适的人选。
政府部门的沟通成本：尽量自己做好，不要总是想着让政府撑腰，事事依靠政府部门，现在经过中央的控制，这方面的请客送礼现象已经好转了。
第三步就是销售任务了。市场很关键，以上所有说的都是为了市场服务的，刚一开始选择市场可以选择近距离、有势力的经销商，如果要是起量，三五个这样的经销商就可以把公司撑起了。不要贪多，贪多成本会很高的，如果你想迅速起量的话可以选择多个经销商多区域进行销售。在销售过程中要随时注意市场动态，作为老板要对市场很敏感，能够把握住市场的方向。随时采取有效的方案进行市场调整。
小公司的经营要小步紧走，资金少，走步风险太大，自己承担不起，紧走就要作好随时扩大的准备。紧跟着市场。做小公司不容易，什么都事都要自己去考虑，甚至自己去做。苦尽甘来，只要自己努力辛苦的付出一定会换来某甘甜的喜悦。
包装企业经营思想总结 之 三
1、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
2、布置不等于完成——承上启下在中层。
3、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
4、笑翻天拓展基地，"打造赢的`团队"。
5、茫茫宇宙人无数，增员个个是丈夫。
6、会议的成果是行动，言必行，行必果。
7、快愉悦乐上班来平平安安回家去。
8、我要安全，我懂安全；从我做起，保证安全，消除隐患，确保安全；保障稳定，促进发展。
9、转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量！
10、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
11、以人为本，管理创新，产品一流，业主放心。
12、今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更。
13、创业看自我，发展靠兄弟姐妹。
14、普及食品药品科学知识，提高自我安全防范能力。
15、持之以恒，精益求精。
16、携手度时艰，并肩创辉煌。
17、合作求发展，创新赢未来。
18、坚持科学发展，突出自主创新。
19、创建南电网络，追求美好生活。幸福无关。
20、实在的品质，成功的阶梯。
21、追求客户满意，提供人性化服务。
22、术业有专攻，制物超所值。
23、心里多一份责任，产品多一份质量。
24、优越超值，专业成就典范。
25、用双手创造未来，用能力改变生活。
26、跃马草原，挥万丈豪情；新奥创新，兴华夏文明。
27、如果能使每个海尔人都愿意奉献自己的爱给海尔，那么还有什么力量能阻挡我们前进的步伐。
28、以全新建设理念，全新建设管理体制，全新管理方法，组织xxx铁路建设。
29、诚实、诚信、做大、做强。
30、我要为大众生产汽车。它大得足够一家人乘坐，但也可以小得只要一个人开动和维护就够。 ——福特公司
31、沃一方土，富一方人。
32、培育优良根基，沃土排名第一。
33、沃野千里，安土乐业。
34、自尊、自信、自强，做企业信任；开拓、进娶创新，创企业辉煌。
35、诚信为本，创新为魂。
36、品质森磊，圆您一个梦想。
37、群蚁共努，聚沙成塔。
38、森磊标准，行业标准。
39、建幸福美满，筑长久心安。
40、和衷共济，诚赢未来。
41、筑就品质，赢取未来。
42、森严纪律造建木，垒落胸怀筑磐石。
43、森固根基，磊实品质。
44、质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
45、争夺秒勤拜访，广积客户备战忙。
包装企业经营思想总结 之 四
1、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
2、体验竞争获胜和击败对手的感觉。
3、康佳集团愿景：成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
4、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。
5、以人为本，管理创新，产品一流，业主放心。
6、一流的'服务，一流的品质。
7、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。
8、礼貌礼貌助人为乐爱护公物保护环境遵纪守法。
9、用心深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
10、始终保持高压态势，严厉打击食品犯罪。
11、精诚激发热情，精心造福世界。
12、集思广益，谨慎果断，抢抓机遇，持续发展。
13、每天自我检讨，服务自然更好。
14、挫折不可忘，再度铸辉煌。
15、改变促发展，共赢新未来。
16、身心健康，德才兼备，开心工作，快乐生活。
17、信守不渝，和衷共济。
18、无信不立，共赢商机。
19、信任至诚，合作共赢。
20、携手追逐海工梦想，合作铸就明日辉煌。
21、追求好专业，打造金品质。
22、无效的会议就是在浪费生命。
23、前路锦绣风光，未来无限宽广。
24、我的质量我承担，主体责任大如天。
25、把好质量安全关，守好主体责任门。
26、关注就业 立足今日，领航未来。
27、与公司共命运，与公司共成长，为了美好的明天，好好干吧。
28、相信自我，成功是我！
29、目标明确，积极向上；勤学苦练，斗志向上。
30、想要沃土，就用沃土。
31、求新求变，企业生存与发展的不二法门。
32、白沙集团的宗旨与追求：用智慧、科技和文化的力量，使白沙集团在这个充满争议的行业成长为令人尊敬的"四满意"企业。消费者满意——用精细化的服务，通过品牌使消费者获得愉悦。政府满意——遵纪守法，诚信经营，为政府排忧解难。合作伙伴满意——共生双赢，和谐发展。员工满意——给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。
33、清新森林空气，宏伟磊落大厦。
34、和衷共济，诚赢未来。
35、有一种追求，我们叫做品质；有一种品质，我们叫做森磊。
36、X X 钢铁 ，业内领先。
包装企业经营思想总结 之 五
甲方：中国________________公司，在中国________________登记注册
法定地址：________________________________
法定代表人：姓名________职务：____________ 国籍：________________
乙方：____________公司，在____________国登记注册
法定地址：________________________________
法定代表人：姓名________职务：____________ 国籍：________________
包装企业经营思想总结 之 六
2021年企业经营的口号30句
诚心实心，品质在您心。下面是关于企业经营的口号30句,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、需要无限，资源有限，善用有限，发展无限。
2、把简单的事情办好就不简单，把平凡的工作干好就不平凡。
3、苏宁电器愿景：打造中国最优秀的连锁服务品牌。
4、茅台经营理念：酿造高品位的`生活。
5、持续学习是进步的阶梯、和谐团队是发展的基石。
6、5S运动，从你我做起，让我们更有自信！
7、"羡慕别人拥有的，不如珍惜属于自我的"。
8、科学饮食用药安全饮食用药。
9、争—人生百年，只争朝夕。
10、敬业体现忠诚，勤奋源自尽责。
11、挫折不可忘，再度铸辉煌。
12、信守不渝，和衷共济。
13、群英荟萃，紫禁之颠。
14、团队目标心中记，融入集体尽全力。
15、改变赢市场，创新赢未来。
16、虽然问题上有争论，但我们目的是一致。
17、盛世飞扬，成就广告梦想。
18、盛世传媒，飞扬精彩。
19、关注就业 立足今日，领航未来。
20、诚融天下资，信守千金诺。
21、质量是水 企业是舟 水能载舟 亦能覆舟。
22、追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！
23、再搏百天，成功在望！
24、诚信高效、服务用户、团结进娶争创效益。
25、创新，就要敢于否定现在，把现在作为全新的。
26、森严守诚，磊落前行。
27、复原的历史，传承的辉煌。
28、筑福天下，建善万家。
29、品质为先，爱"筑"天下。
30、森入根基，磊出品质。
包装企业经营思想总结 之 七
第九条 合资企业的投资总额为人民币_________元。（或外币_________）
第十条 合资企业的注册资本为人民币_________元。（或外币_________）
其中：甲方出资_________元，占注册资本的_________％；乙方出资_________元，占注册资本的_________％。
第十一条 合资双方的出资方式
甲方：现金_________元，建筑物折_________元，机械设备折_________元，土地使用权折_________元，工业产权折_______元，其它_________元，共_________元
乙方：现金_________元，机械设备折_________元，工业产权折_________元，其它_________元，共_________元
第十二条 合资企业注册资本由合资各方按其出资比例自合资企业营业执照签发之日起______天内一次性投入。（或分期投入）
第十三条 合资一方如向第三者转让其全部或部分出资额，须经合营他方同意，并经审批机关批准。
合营一方转让其全部或部分出资额时，合营他方有优先购买权；合营一方向非合营方转让出资额的条件，不得比向合营他方转让的条件优惠。违反上述规定的，其转让无效。
包装企业经营思想总结 之 八
1、建筑无限生活。
2、麦肯锡公司（愿景与使命合一）——帮助杰出的公司和政府更为成功。
3、东风吹，战鼓擂，美文X怕过谁。
4、树样板，创全优，夺金牌。
5、建食品安全体系，保护千万家健康。
6、美丽港城我的家，食品安全靠大家。
7、学好食品安全法，保证健康你我他。
8、注重科技进步和创新，注重科技运用和推广，努力实现经济社会又快又好发展！
9、倡导和谐，追求卓越，共谋发展。
10、全面提升职工素质，携手共创和谐企业。
11、履行社会责任，创建和谐企业。
12、今科科技，创造奇迹，勇往直前，无穷魅力。
13、"真正的'伟人从不艳羡任何人，正因他们懂得如何做好自我"。
14、建设食品安全信用体系，打造健康产业诚信品牌。
15、突破无止境，创新赢效益。
16、今百废待兴，明勇冠三军。
17、谋发展大局，创企业伟业。
18、建一流专业团队，创一流优质业绩。
19、创新共发展，同心破万难。
20、只有创新才有突破，只有突破才能强国。
21、虎踞龙蟠，诚信致远。
22、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人。
23、实在的品质，成功的阶梯。
24、专业好品质，经济更实惠。
25、全面督查严格问责，动真碰硬狠抓落实。
26、盛世广告，助你飞扬。
27、盛世豪情，飞扬随行。
28、以落实责任为使命，以服务社会为根本。
29、你我共同就业，享受经济发展成果。
30、诚信、团体、创新、服务。
31、树中铁二十五局形象，创一流精品工程。
32、人的潜质是有限的，人的发奋是无限的。
33、挑战机遇、决胜中考、再铸辉煌。
34、千硕，为您提升竞争实力。
35、华融天下，拓筑未来。
36、通过创新让自己的产品适应变化的市场需求。
37、让自己永久地站在创新的至高点。
38、幸福哪里来，森磊加上爱。
39、森磊建设，木石气魄。
40、有一种追求，我们叫做品质；有一种品质，我们叫做森磊。
包装企业经营思想总结 之 九
序言
目 录
第一章 合营公司的组成
第二章 生产经营范围和规模
第三章 投资总额，投资比例及资本转让
第四章 利润分配和亏损负担
第五章 合营期限及终止合同
第六章 合营各方的责任
第七章 董事会
第八章 经营管理机构
第九章 财务会计制度
第十章 劳动管理
第十一章 设备、原材料和配件的采购
第十二章 纳 税
第十三章 保 险
第十四章 违约责任
第十五章 不可抗力
第十六章 争议的解决
第十七章 适用法律
第十八章 合同的变更与解除
第十九章 合同的生效及其它
_________国_________市_________公司和_________国_________市_________公司，根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的其它有关法规，本着平等互利的原则，通过友好协商，同意在中华人民共和国_________省_________市，共同投资举办合资经营企业，特订立本合同。
第一章 合营公司的组成
1·1 本合同的合营各方为：
_________ 国_________公司（以下简称甲方），在_________国_________地注册登记，其法定地址在_________国_________地，法定代表：姓名_________职务_________国籍_________；
_________ 国_________公司（以下简称乙方），在_________国_________地登记注册，其法定地址在_________国_________地，法定代表：姓名_________职务_________国籍_________。
1·2 合营公司的名称和法定地址：
合营公司的名称：_________有限公司。
外文名称：_________。
合营公司的法定地址在中华人民共和国_________省_________市。
合营公司可以根据业务需要在国外或其它地方设立办事处，或分支机构。
1·3 合营公司是在中国境内建立的合资经营有限公司，是中国法人。公司的一切经营活动必须遵守中国的法律、法令和有关规定。
第二章 生产经营范围和规模
2·1 合营公司的生产经营范围是：
生产_________产品；_________（主要根据具体情况写）
2·2 合营公司的生产规模如下：
2·2·1 合营公司投产后的生产能力为年_________。
2·2·2 随着生产的发展，生产规模可增加至_________。
2·2·3 合营企业产品的销售由_________公司为总代理。具体的销售办法另签协议。
第三章 投资金额，投资比例及资本转让
3·1 合营公司注册资本为_________（人民币）元（或双方协商的另一种货币）。
其中：甲方出资_________ 元。占注册资本_________％
乙方出资_________元。占注册资本_________％
合营各方在合营期内。不得减少其注册资本。
3·2 甲，乙双方将以下列方式作为出资：
甲方：现金_________元、厂房_________元、土地使用费_________元、工业产权_________元、其它_________元，共_________元。
乙方：现金_________元、机械设备_________元、工业产权_________元、专有技术使用费_________元、其它_________元，共_________元。
3·3 合营各方在合营公司得到营业执照后_________天内。分期缴足出资资金。其应付金额和期限规定如下：_________。
任何一方对其出资额逾期缴付或欠缴均按_________条办理。
3·4·1 注册资本的增加，转让或以其它方式处置，均经董事会会议通过，并报原审批机关办理登记手续。
3·4·2 合营一方向第三者转让全部或部分出资额，须经公司另一方同意，公司另一方有权优先购买其转让的股份。公司一方向第三者转让出资额的条件，不得比向公司另一方转让的条件优惠。
第四章 利润分配和亏损负担
4·1 合营公司利润在按中国税法纳税后，由董事会决定扣除公司的储备基金，企业基金和职工福利基金后，合营各方按出资比例分享利润或分担亏损或风险。
4·2 合营公司的资产负债，仅以合营公司的注册资本为限。
第五章 合营期限及终止合同
5·1 合营公司在领取营业执照后。即可以法人身份开始营业，期限为_________年。合营期满，合营合同自行终止。
5·2 经合营各方同意延长公司合营期限。应在公司期满前六个月，向原申批机构提出延长申请。
每次延长以_________年为限。
5·3 在合营期满时，中国技术进口总公司将用_________币购买外国投资者的股份，购买价格另行商定。
第六章 合营各方的责任
6·1 合营企业在正式开业前，应各负其责，完成以下各项事宜：
6·1·1 甲方责任：
（1）办理为建立合营公司向中国有关部门的申请。注册登记手续；
（2）办理申请取得土地使用权的手续；
（3）组织合营厂房的其它工程设施的设计，施工工作；
（4）按_________条的规定。提供现金，机械设备，厂房等（详见附件），协助外籍工作人员办理所需入境签证，工作许可证等手续，协助合营公司招聘当地中国籍的经营管理人员，技术人员，和工厂所需的其它人员。
6·1·2 乙方责任：
（1）按第_________条的规定。提供现金，机械设备，工业产权，专有技术，使用权（详见附件一）。
（2）为使合营公司得到_________产品的设计，生产，安装和维修的全部技术，为保证全部技术转让。乙方将提供：产品设计，制造技术和方法，生产和质量的管理方法，工厂的设计和改造及工厂的组织方法和安装维修方法等。
（3）办理合营公司委托在中国境外选购机械设备，材料等事宜，培训合营公司的技术人员和工人。
6·2 在合营企业正式开业后各方将负责办理合营公司委托的其它事宜。（如：原材料供应，产品的销售，信息交换等可根据具体情况订立）
第七章 董事会
7·1 合营公司设立董事会，董事会为公司的最高权力机构。
董事会由_________名董事组成，其中甲方_________名，乙方_________名。董事长由甲方委派。设副董事长_________名，由_________方委派。
7·2 董事长，副董事长及董事的任期为四年。任期期满如获继续委派，可以连任。
任何一方需要更换自己委派的董事长，副董事长时，必须事先通知合营公司和合营另一方。
7·3 董事会的职权，决议程序及董事会的开会时间均按合营章程规定执行。
第八章 经营管理机构
8·1 合营公司实行董事会领导下的总经理负责制。设总经理一名，由_________方推荐，副总经理_________名，由甲方推荐_________名，乙方推荐_________名，正副总经理任期为_________年。
8·2 总经理的职责是负责执行董事会的决议，组织和领导合营公司的经营管理工作。副总经理根据合营章程的规定，协助总经理工作。
合营公司将根据本公司的业务需要，下设部门经理，负责部门业务的日常工作，并对总经理，副总经理负责。
8·3 正副总经理由合营公司董事会任命和免职，正副总经理不得兼任其它公司和企业的总经理和副总经理职务。各部门经理由总经理任命。
第九章 财务会计制度
9·1 合营公司的财务会计制度应根据中华人民共和国有关法律和财会规定，结合本公司的实际情况加以制定。合营公司注册登记后，应及时到当地财政部门和税务机关备案。
合营公司在中国银行开立人民币和外汇帐户。也可以在经批准和指定的国外其它银行开立帐户。
9·2 合营公司的财务会计年度，应采用日历年制，自公历每年一月一日起至十二月三十一日止。为一个会计年度。公司会计采用国际通用的权责发生制和信贷记帐法记帐。一切记帐凭证，单据，报表，帐簿必须用中文书写。（也可以同时用甲乙双方同意的另一种外文书写）
9·3 合营公司设总会计师，副总会计师各一名。总会计师的职权和责任按合营公司章程规定执行。总会计师由_________方推荐，副总会计师由_________方推荐，总会计师，副总会计师均由董事会任命。
第十章 劳动管理
10·1 合营公司职工的雇用，辞退，工资，福利，劳动保护，劳动保险及劳动纪律等事宜，均按《中华人民共和国中外合资经营企业劳动管理规定》和合营公司与个人签订的劳动合同办理。劳动合同订立后，即报当地劳动管理部门备案。
10·2 甲乙双方推荐及聘用的高级管理人员，工程技术人员的工资及福利待遇等问题，由董事会议讨论决定。
第十一章 设备、原材料和配件的采购
11·1 合营公司为生产和经营需要的原材料，燃料，配套件，运输工具和办公用品等，原则上由合营企业自行采购，在同等条件下，应优先在中国购买。对需要在国外采购的产品，一般应选择具有国际先进性和适用性的产品，其价格不得超出国际市场的合理价格。
11·2 在采购上述设备和材料前，甲乙双方应充分酝酿协商并可派员实地考察，必要时可公开招标采购。
第十二章 纳 税
12·1 合营公司应按照中华人民共和国税法及有关规定缴纳各种税金。
12·2 合营公司的职工应按照《中华人民共和国个人所得税税法》缴纳个人所得税。
第十三章 保 险
13·1 合营公司的各项保险，均向中国人民保险公司投保，合营公司成立后，由总经理，副总经理向董事会提出公司的保险计划。经董事会讨论决定后，以合营公司的名义办理投保手续。
第十四章 违约责任
14·1 合营一方因不履行合同或履行合同义务不符合约定条件，造成合营另一方损失时，受损失一方有权要求赔偿损失或采取其它补救措施。补救措施采取后，尚不能完全弥补另一方所遭到的损失的，另一方仍有权要求赔偿损失。
14·2 合营一方因违反合同所承担的赔偿责任，应相当于另一方因此而受到的损失。并支付一定数额的违约金。违约金的计算方法如下_________（详见附件_________）。
14·3 合营一方未按期支付合同规定的应付金额，合营公司有权收取迟延支付金额的利息，从逾期第一个月算起。
上述逾期的利息以各自出资的货币支付。
第十五章 不可抗力
15·1 合营各方因地震，台风，严重的水灾和火灾，战争及其它不能预见并且对其发生的后果不能阻止或避免的不可抗力事故，造成一方迟延履行或无法履行本合同，在符合下列全部规定的情况下，不当作违约处理。
15·1 1不可抗力必须是阻止，阻碍，迟延受事件影响一方履行合同的直接原因。
15·1·2 受事件影响的一方，在该事件发生时，已及时采取各种合理措施。
15·1·3 受事件影响的一方，在遭受事件时，已立即通知合营另一方，并在十五天以内，以书面形式提供事故及处理情况，以及迟延履行或无法履行本合同的理由，并由该事故发生地的有关机构出具证明。
15·2 在事件影响已经克服或处理结束后，受事件影响的一方必须立即通知合营另一方。
第十六章 争议的解决
16·1 发生合同争议时，合营各方应尽可能通过协商解决，或经第三者调解解决。当事人不愿协商和调解的，可以提交中国仲裁机构或双方同意的其它仲裁机构仲裁。在中国仲裁应遵守中国仲裁机构的仲裁程序，在其它仲裁机构仲裁应遵守该仲裁机构的仲裁程序。
仲裁裁决是终局裁决，对双方均有约束力。
16·2 仲裁费用由败诉方负担，或由裁决裁定。
第十七章 适用法律
17·1 中华人民共和国法律为本合同的适用法律。
17·2 本合同的订立、效力、解释、履行，均受中华人民共和国法律的管辖。
第十八章 合同的变更与解除
18·1 经合营各方协商同意后，可以变更或修改合营合同，但合营各方必须就此签署书面协议，经审批机关批准方能有效。
18·2 有下列情况之一的，合营一方有权通知合营另一方解除合同：
18·2·1 企业发生严重亏损，无力继续经营。
18·2·2 另一方违反合同以致严重影响订立合同时所期望的经济效益。
18·2·3 另一方在约定期限内没有履行合同，在被允许延迟履行的期限内仍未履行合同。
18·2·4 发生不可抗力事件，致使合同的全部义务不能履行。
18·2·5 合同约定的解除合同条件已经出现。
18·3 有下列情况之一的，合同即告解除。
18·3·1 双方商定同意解除合同。
18·3·2 _________。
18·4 合营任何一方未征得合营另一方的书面同意，不能将本合同章程和合同附件规定的权利和义务转让给第三者，违反上述规定，以任何方式转让的合同均属无效。
第十九章 合同生效及其它
19·1 按照本合同原则订立的如下附件，包括章程，协议，附件等均为本合同的组成部分。本合同条款与附件条款发生矛盾时，应以本合同条款为准。
19·2 本合同经双方法定代表签字后，须经_________批准，方能生效。
19·3 本合同于20xx年_________月_________日由甲乙双方的授权代表在_________地签字。
19·4 本合同用中文和_________文书就，两种文字具有同等效力。
甲方（盖章）：_________ 乙方（盖章）：_________
代表（签字）：_________ 代表（签字）：_________
20xx年____月____日 20xx年____月____日
签订地点：_________ 签订地点：_________
包装企业经营思想总结 之 十
“高效、稳健、创新”―――经营宗旨(华泰)
坚持以客户中心的服务方向(华泰)
“反映时代精神，突出公司个性特点“―――企业理念和企业精神(江南)
公司理念围绕“人和发展”这一核心来提炼。人是发展的第一因素，发展则是我们永恒的追求。我们将始终把对人才的渴求和对人的培养放在经营的第一位，尊重知识，尊重人才，为进一步发展创造良好的内部条件，同时，广大客户的理解和支持，全社会的关心和帮助是我们赖以生存和发展的外部条件。(江南)
江南信托立足江西，面向全国，实现自已的发展战略(江南)
“我们关心客户、员工、社会“(江南)
“顾客的需要就是我们的承诺“―――我们与客户、社会关系的生动概括(江南)
“诚信、尊重、敬业、服务、创新“―――基本准则(江南)
该基本准则作如下解释：
诚信
守信重义，去伪存真。员工对公司诚实，公司对客户格守信用。公司可能犯错误，员工亦可能会犯错误，我们犯善意的错误，但应勇于承认和改正错误，不犯同一错误，提倡公开批评，坦诚交流，反对背后指责议论。
尊重
相互尊重，人格平等，领导爱护员工，员工尊重领导，要求是一种爱护，提出不同意见不等于不尊重，记住一条古调：已所有欲，勿施于人。
敬业
没有最好，只有更好。本职工作做不好的人不能称为敬业，仅仅做份内事的人也不能称之为敬业，提倡每个员工关心公司的每一件事情，争做公司主人翁。
服务
善待客户，竭尽真心，客房的满意程度为检验工作好坏的唯一标准。站在客户的角度想问题是搞好服务的前提，服务要手勤，腿勤、更需用心
创新
追求发展、不断创新、不进则退、发展是永无止境的追求，创新代表发展的过程。是公司前进的动力，创新应遍及公司业务经营每个环节，管理的各层面。
“忠勤俭，专业，创新“―――企业精神(广西国海)
开拓进取，优化服务，引进人才，努力把公司建设成为机制灵活，管理先进，富有话力的现代投资银行。(广西国海)
“服务全国，走向世界“―――目标(广西国海)
“以人为本，客户至上”―――理念(大连)
“立足大连，依托东北，面向全国―――阶梯式发展战略(大连)
“规范经营，追求卓越，再创辉煌”(大连)
“创新、务实、诚信、奉献”―――宗旨(南京)
“团结、开拓、高效”―――企业精神(青岛万通)
“树形象、上水平、争一流”―――工作宗旨(青岛万通)
依法经营、文明服务、强化管理、稳健发展方针，一手抓开拓业务，增收增效;一手抓强化管理，风险防范。(青岛万通)
“稳健经营、规范管理”―――经营思想(华福)
“追求卓越、永续发展”―――企业精神(浙江)
“客户至上，服务无限”―――经营理念(浙江)
“创新业务，精化服务，承诺安全和效率，充分发挥自身的研究开发能力和综合性的行业优势，按照现代企业的要求，努力把公司建设成管理先进、适应挑战、充满活力的现代投资银行。”立足浙江，扩张全国，走向海外“―――宗旨(浙江)
“以人为本、重视知识、尊重人才，通过富有活力的激励机制和竞争机制，发现人才，培养人才―――人才发展战略(广东)
“知识图强，求实奉献”―――价值观(广发)
“以使命感，事业心和专业追求致力于为客户提供创造性服务”―――方针(广发)
包装企业经营思想总结 之 十一
本合同正本一式三份，出租方和承租方各执一份，工商局鉴证备案一份；副本一式_______份。
附件：
1．企业概况材料________________份；
2．________________________________
3．________________________________
出租方：(公章)______________
地址：________________________
法定代表人：(签章)__________
代理人：(签章)______________
承租方：(公章)______________
地址：________________________
承租经营者：(签章)__________
代理人：(签章)______________
承租方保证人：(签章)
1．___________________________
2．___________________________
工商管理部门鉴证意见：________
鉴证人签字：__________________
包装企业经营思想总结 之 十二
篇2
第一章总则
1.1合同双方
本合同以__________(以下简称甲方)为一方，以__________(以下简称乙方)为另一方，根据《合资法》的规定由双方代表在中华人民共和国__________市签订本合同
1.2法定代表和地址
法定代表：
乙方：__________
姓名：__________
职称：__________
国籍：__________
地址：__________
甲方：__________
姓名：__________
职称：__________
国籍：__________
地址：__________
1.3公司的名称和地址
投资双方同意合营企业的名称定为：
中文名称：__________
英文名称：__________
(以下合资公司简称为“公司”)
地址：__________
1.4公司组织形式
公司的组织形式为有限责任公司，投资双方所负经济责任以各自认缴注册资本为限，各方按投资比例分享利润，分担风险及亏损。
公司为中华人民共和国法人，是中华人民共和国的独立企业，一切活动必须遵守中华人民共和国有关法律、法令、条例和规定，并受中国法律保护和管辖。
公司将不从事致使__________方违反__________国法律或有关出口许可证规定的行为。
1.5经营的范围和目的
公司开创阶段主要在__________生产面向__________市场的计算机产品，并进行有关销售，服务活动，以及开展一些其他合理的有关业务，这些业务包括开发当地市场需要的应用软件。公司可以在__________或中华人民共和国的其他地区设立分支机构。公司生产的第一个产品是__________方__________计算机，公司将采用__________方在__________工厂目前所用的最先进，高质量的自动化生产技术和测试设备，保证所有产品在质量、工艺和可靠性方面达到__________世界标准。公司在经营__________型微型计算机中取得了生产、销售，服务和支持的经验后，进一步生产__________系列等其他__________方的产品(有关这些产品的技术转让另行议订)，同时公司可根据中国和国际市场的需要，开发新产品。
投资双方根据市场需要及公司生产能力，共同拟定__________年《生产纲领》作为公司开业头__________年的目标。以后生产计划按市场需要以及公司的生产能力进行安排。
第二章资本
2.1资本及投资比例
公司注册资本为__________美元，贷款可达__________美元，投资总额为__________美元，双方承担责任限于注册资本、投资比为：__________方__________%，__________方__________%，今后投资额有变化时，双方投资比例始终保持不变。
2.2投资各方注册资本的构成
__________方现汇__________元。
技术出资作价相当于：__________元，合作__________元。
__________方：现汇__________元
投资双方的注册资本出资，必须在合资公司注册登记后，经双方认定后日期一次或分期汇入合资公司开立的帐户内。
2.3出资证明书
公司不发行股票，合资双方付出资额后，应由中国注册的会计师验证，出具验资报告后由公司据以发给出资证明书。
第三章贷款和租赁
3.1贷款
公司在需要时可以向中国银行或__________银行申请贷款。__________方将协助申请取得中国银行贷款，贷款金额可达__________元。
3.2租赁
公司所需要的部分生产设备将由____
______方协助公司向国际有关银行租赁。
公司的生产场地，生产厂房和办公、生活用房将由__________方协助向中国国内有关单位租赁。
第四章资本转让
4.1资本转让
双方资本非经过他方同意，不得转让，除__________方转让于__________外。合营一方如需要转让其出资额时，在同样价格条件下，合营他方有优先购买权，等于当时资产负债表上转让方面份额的资本净值。
进行上述资本转让应经审批机构批准，一经批准由受让方以__________元立即转给转让方。
4.2资本变更注册
合营期内注册资本如增加或转让时，均应在一个月内报政府批准后向工商行政管理局办理变更登记。
第五章董事会
5.1董事会的组成
自本合同批准之日起，应在一个月内组成董事会，董事会人数为__________人，其中甲方__________人，乙方__________人，董事会包括一名董事长，由甲方委派，一名副董事长由乙方委派。
5.2董事会职权
董事会是公司最高权力机构，决定合营企业的一切重大问题，有关董事会事项根据公司章程有关规定办理。
第六章经理部门
6.1正、副总经理
公司实行董事会领导下的总经理负责制。公司设总经理1人，副总经理若干人，均由董事会任命。
副总经理协助总经理工作，开业后总经理先由__________方人员担任，副总经理由__________方人员担任。
在公司初期阶段，__________方将为公司提供各部门管理人员，这些人员将由总经理任命。公司将努力从开业之日起，开发和培养__________的管理人员和经理人员，以承担公司的各级职责。
6.2总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的正、副总经理。
不得参与其他经济组织对本企业的商业竞争。
6.3任务及职权
有关正、副经理任务和职权等均遵守公司《章程》中有关条款规定。
6.4正、副总经理的更换
正、副总经理如有某种原因需要更换时，须由双方提出新的人选名单交董事会任命。
6.5经理
公司根据开展业务活动需要，可以设定经理若干人，在正、副总经理领导下进工作。
第七章主要业务活动
7.1业务活动内容
公司将有计划地按市场需要组织生产、初始阶段直接向__________方的供应商购买装配件、零部件和元器件，在公司进行装配和测试。公司将尽最大的可能，在中国市场向那些能够达到公司质量、数量、价格和交货要求的装配件、零部件和元器件等的供应单位购买。
__________方确保公司生产的第一批产品就必须在质量、工艺和可靠性方面达到__________世界标准。公司在开业头__________年，执行经董事会决定的《生产纲领》，并将根据实际情况，本着公司商业成功的原则经董事会批准、修改生产纲领和扩大经营其他产品。
7.2公司经营范围还将包括13.1.1条中提出有关业务活动。
7.3进出口业务
公司按照中国正辅的《合资法》规定有权直接进口与公司产品有关的元器件、零件、原材料和设备并出口公司的各项产品。
第八章技术转让
8.1初期的技术转让包括附件1所列明的技术内容。
8.2__________方的服务：在开始的__________个月里，__________方向公司提供的管理、技术、采购和符合逻辑的支持服务的费用均包括在技术转让费里。 ______个月后，公司将每年向__________方支付以上全部的费用__________元。__________元的服务包括以下内容：
(1)一名全日制总经理的工资;
(2)一名全日制工程师的工资;
(3)一名全日制管理人员的工资;
(4)进出口许可证服务;
(5)质量保证服务(__________个人月);
(6)产品的全部工程改变和更新;
-
⬬66职场网DM566.COm行业风向:
- 企业经营方案 | 企业经营管理方案 | 企业经营管理状况评估报告 | 自治区企业经营劳动合同 | 包装企业经营思想总结 | 包装企业经营思想总结
(7)所有现行操作系统的更新和培训;
(8)全部现行实用软件更新和培训;
8.3附加技术;
双方在条款、条件和价格方面取得一致意见后，公司可以从__________方得到需要的附加技术。
8.4第三方技术
公司可以从第三方面获得技术，特别是软件。__________方将协助公司获得必要的许可证，但是公司必须支付所要求的提成费。
8.5商标
假如公司生产的产品达到__________方的设计、质量和可靠性的标准，公司可以使用__________的商标和标志，公司不可以在损坏__________名誉的情况下，使用__________的名称或商标，__________的商标用于公司产品内销时公司不支付使用费、产品外销时，商标使用费另行议定。
第九章产品销售
9.1中国国内销售
公司产品的国内销售及保修和维修服务业务，将由公司委托中国有关机构进行。初期__________年阶段__________方将负责安排在中国市场的销售。
9.2中国国外销售
公司产品向中国境外销售，需经__________方同意，__________方应在第__________年后负责公司产品的外销。外销的产品额不低于公司年总产值的__________%。外销产品的价格可按照__________方的母公司与子公司之间内部结算价格，或也可以其他更好的价格销售。
9.3销售价格
公司外销产品价格将视国际市场情况以取得有竞争性的优势为原则，由公司确定。内销价格视中国国内市场情况以取得国内竞争性的优势为原则，由公司确定。
第十章零部件、元器件、配套外部设备的采购
10.1采购原则
公司生产所需的零部件、元器件、配套外部设备，应尽可能在中国购买，对于在合营期间中国暂时不能供应的部份，________方应以符合规定的质量要求和优惠价格予以供应。公司也可按照__________方标准在国际市场上直接采购。
10.2提高国内元器件自给能力
__________方将尽其所能，通过公司协助__________的元器件、配套外设工厂引进有关的制造技术和基本设备，使________能生产具有世界先进水平的元器件和零部件来供应公司。
第十一章技术培训
11.1__________方应派遣技术、管理人员指导和帮助公司技术和业务的发展并培训公司的人员。包括公司派遣高级工程技术人员去__________参与有关产品的开发工作以利于公司今后技术的发展。在产品进行商业生产达到__________国标标准后，在必要时_______方仍将继续接受公司的技术、经济和管理人员到__________方培训。公司应向__________方支付有关费用，具体条款参见本合同附件1。
第十二章工厂筹建工作
12.1现存设施的技术改造方案
投资双方初步商定将向__________厂租赁__________市原__________厂和__________厂的厂房作为合资公司使用的房屋。________方将根据__________方制订的房屋技术改造方案，改建房屋。房屋改建所支出的费用将列入公司的开销中。
第十三章外汇管理及平衡
13.1外汇平衡
13.1.1双方认为公司的外汇收支应争取保持须差，为此公司可逐步开展下列业务，以取得公司的外汇平衡。
(1)公司开业后的第__________年返销一定数量的产品;
(2)建立中国国内的支持工业，减少元器件、零部件、外部设备的进口量;
(3)成立软件开发中心，出口软件;
(4)设立维修服务部，为在中国的外国单位维修服务;
(5)开展技术服务以赚取外汇;
(6)为在中国的外国用户提供应用软件服务。
13.1.2为了增加公司的外汇收入，经__________政府批准公司将按照规定手续采取下列方法。
(1)在中国国内以外汇形式出售公司产品;
(2)同__________方出口批量手工艺品，其他小礼品，以及办公室用品;
(3)在中国境内处理工作，支付的款目一律用__________币支付。这些付款包括工资、税收、关税、租费及诸如此类的费用。
13.2公司外汇收支管理均应按照《合资法》及《中华人民共和国外汇管理暂行条例》等规定办理。
第十四章利润
14.1利润分配
公司所获得的年利润总额按中华人民共和国《中外合资经营企业所得税法》规定缴纳所得税后，应扣除一定比例的储备资金，企业发展资金，职工奖励及福利基金。
有关三项基金的具体提取办法由董事会决定。
扣除上述三项金额后的净利润由董事会根据投资双方资本的比例进行分配。
14.2利润支付
公司对__________方分得的利润，应由公司自有外汇支付，按照中国正辅有关税法规定和扣除税款后，由公司按时汇入__________方指定的开户银行。__________方表示公司开业的头__________年里，不汇出分配的利润，__________年后__________方将汇出累积利润的__________%，以后每年按本合同第14.1条之规定分配利润。
第十五章财务和审计
15.1会计制度
公司内部会计制度及固定资产的折旧率等都按中华人民共和国(中外合资经营企业所得税法)的规定执行。
公司可以附加记录以沟通__________国应用的一般会计制度，公司将向投资双方提供月报，月报以中英文书就。采用人民币为单位，折成美元作为附注。公司的一切报表均用中英文书写。
>15.2记帐货币
公司记帐单位用人民币，人民币和美元的兑现率按中华人民共和国国家外汇管理局规定办理。
15.3审计
公司帐目任何时候都向合营双方和各自的国内审计师公开年度决算报告聘请在中国注册的独立会计师审核。公司应负责向董事会提交营业报告和年度决算报告(包括整年度内经审查损益表和资金平衡表)，并附有独立会计师的审查报告。年报用中英文书就。
15.4开户银行
公司应在中国银行分别开立外汇帐户和人民币帐号，并接受中国国家外汇管理总局__________分局对外汇收支的检查。
15.5财政年度
公司的会计年度采用的日历年制，即从每年一月一日起至同年十二月三十一日止。同时考虑到乙方会计年度的惯例，公司将向乙方提交一份以会计年度每年七月一日至次年六月三十日止的财政报告。
第十六章税收优惠
16.1税收的减免
公司可以向中国正辅申请从获利年度开始享受__________年所得税的完全免税，以及__________至第__________年的__________%的减税，公司对利用任何利润在中国境内的再次投资享受减免税优惠。
公司按合同和可行性报告规定的内容作为投资，而进口的各种物资、设备、交通工具和办公用品均按有关规定享受免税待遇，所有进口零部件的关税将按照中国当时制订的进口关税标准办理。公司进口物资中用于出口产品部分，可由公司向海关申请，退回海关税收。
第十七章保险
17.1投资保险和付款
公司的各项保险在中华人民共和国投资，若有中国保险公司不能进行保险的项目，可以到外国保险公司投保。
第十八章职工雇佣、解雇及辞职
18.1雇佣
公司可以同工人达成全日、临时、非全日工的雇用合同，这些合同可以规定长达__________天的试用期，在试用期间，任何工人可以被解雇而无需提出任何理由。雇用合同通常为__________年期限，双方同意可以续约，对于一些享受__________方或公司提供培训的技术和管理人员，雇用合同期限一般都会超过__________年。劳工合同由公司和个人签订。签订后报__________年劳动局备案。
__________方也可向合资公司推荐雇员。
18.2解雇
根据中外合资企业的劳动管理法规和劳工合同，可以解雇部分职工，被解雇的中国籍职工由__________市劳动局或__________方另行调配，__________方推荐的受雇人员由__________方负责调配。
18.3辞职
公司职工可按公司劳工合同规定要求辞职。
第十九章职工工资标准和奖惩
19.1一般职工劳动费用
公司一般职工的劳动费用按中外合资经营企业劳动管理实施办法之规定由董事会决定，公司允许各管理职能部分直接向每个雇员发放奖金，鼓励贡献较大的雇员。
19.2高级职员工资
(1)公司的高级职员正副总经理，正副总工程师，正副总会计师由董事会直接任命。工资待遇由董事会决定。
(2)公司职工工资，由合资公司支付，必须使用非人民币货币的有关职工其剩余的人民币，可以向国家外汇管理局__________市分局申请，以当日牌价折成美元从公司外汇帐户中汇出。
19.3职工福利及奖惩
公司职工的所有福利，奖励和处分按照上述劳动管理法规在劳动合同予以规定。
第二十章双方的责任
20.1__________方的责任
__________方同意在公司合同有效期间和合同延续期间承担下列义务：
(1)向公司提供足够的工具、设备、零部件、资源。
(2)确保公司得到技术转让合同中所述的技术和信息，帮助公司建立生产过程，确保公司能够有效地生产符合__________方标准的高质量产品。
(3)__________年后与__________方和公司一起制定创造外汇的计划，解决公司外汇的平衡。
(4)以可能的最优惠利率向国外银行贷款。
(5)建立精确的会计系统，向公司提供管理，财务和市场方面的建议和帮助。
(6)帮助公司开辟中华人民共和国国土以外的产品，服务或软件出口的市场。
(7)帮助为公司业务而去__________国的雇员安排旅行或住宿。
20.2__________方的责任
__________方同意在合同有效期间及合同延续期间承担下列义务：(1)确保为公司设施提供水、电和燃料及现代化的电话和用户电报服务。
(2)确保公司内有适当数量的各级合格雇员，不随意调换受过公司培训的雇员，使公司的利润受到损害。
(3)以最有利可行的利息率，帮助公司向中国银行申请贷款。
(4)安排准备厂房和公司所需的各部门办公室，负责公司租赁厂房和设施的改造。
(5)协助公司获得中国正辅或地方当局所要求的任何批准许可证，以开展公司的业务和扩展业务。
(6)帮助在中国境内为公司工作的__________方的雇员办理多次签证，并安排适宜的住宿。
(7)__________方的雇员在中国为公司工作时，由于在为公司工作中出现的行动或__________而被扣留时，__________方将保证在法律允许下帮助其取得有资格的法律顾问。
(8)解决前__________年的生产所需外汇。
第二十一章审批及注册
21.1审批
本合同及附件，公司章程以及其他有关文件，经投资双方签字后，按照中华人民共和国中外合资经营法及其实施条例之规定程序向政府申请批准。本合同及其他协议自批准之日起生效。
21.2注册
投资人接到上述批准后，应向中华人民共和国工商行政管理局办理公司注册登记、领取营业执照，营业执照颁发之日起合营公司即宣告成立。
第二十二章合营期限
22.1合营期限
投资双方同意合资经营__________期限为__________年，自取得营业执照之日起计算。如果任何一方没有在期限结束前的________天前提出终止，还可以自动延长__________年合营期。
22.2终止
出现下列情况之一时可提前终止合同，解散公司。
(1)公司发生严重亏损弥补不可能时，任何一方可提出终止。
(2)当一方不履行合同规定的义务，对方有权提出终止。
(3)遭受不可抗拒的重大事故。致使企业无法继续经营时。
(4)如双方同意终止符合双方最大利益时。
提前终止时，要经董事会召开特别会议作出决议报送政府批准。
22.3结业
合同期满或提前终止时，一切结业程序按《合资法》以及公司章程的有关条款执行。
第二十三章不可抗力
23.1双方在改造本合同义务时，如果出现双方无法控制的原因造成阻碍和延缓，那么一旦这些因素排除后，双方必须尽可能快地恢复履行义务。
第二十四章保密
24.1保密
在本合同有效期内公司的业务经营，技术资料销售及财务情报，不得泄漏给投资双方以外的局外人(用在向投资双方上级组织呈交的报告中所需资料则除外)，除非是早已公开的情报，此外，根据合同和合同附件，在本合同有效期内__________方所提供的技术和技术知识也要保密，未经__________方同意，不得泄露给其他方，除非这些技术资料__________方已经向大众公开。为了完成合资合同规定目标，有些技术知识和技术资料需要提供给原材料供应商和用户。为了保障安全，减少干扰，公司的设备未经董事长或总经理批准不得让人参观。
第二十五章争端
25.1由于对合同的解释或合同的执行发生争端时，应尽可能通过友好协商解决，如协商不成，将由__________一名中立仲裁员仲裁。
仲裁费用由败诉方负担。
第二十六章文本和通知
26.1文本
本合同用中、英两种文字书就，两种文字具有同等效力。
26.2通知
投资双方之间的通知，公司董事会的通知和文件以及公司总会计师的通知和报表等均应用航空挂号或电报或电传向法定地址发送，如若地址有更改，须用书面通知他方。
第二十七章合同的生效
27.1生效日期
本合同与章程经投资双方全权代表在中、英文本上签字后，报请政府批准，自批准日期起生效。
27.2修改
今后合资合同其他重要协议书等文件若需要修改，应根据规定要报送政府批准。
第二十八章附则
28.1本合同及其附件按照中华人民共和国《中外合资经营企业法》及其实施条例办理。
甲方： ___________
乙方： ___________
____ 年 _____ 月 _____ 日
包装企业经营思想总结 之 十三
摘要：煤炭作为重要的能源，为国家的发展提供源源不断的动力支持，在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分，煤炭企业的发展状况直接影响着社会的.正常运转。近年来，中国的对外开放程度不断扩大，市场环境越发复杂，煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战，在新形势下，加大对于企业内部经营管理的研究，结合当前的煤炭行情对其进行改进和创新，顺应时代发展的需要，提升企业的竞争力和经营管理效益，进而推动煤炭企业可持续发展。
关键词：煤炭行情；煤炭企业；经营管理；方案
自本世纪初中国加入世界贸易组织之后，国家加大了与世界各国的经济文化往来，改变以往的市场环境，企业迎来了新的转型期，当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了计划经济的影响，但由于其在经济发展中的独特地位，致使其在经营管理工作中仍存在许多不足，像企业经营管理理念滞后，管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后，影响企业的长远发展，根据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式，以便更好地应对市场的挑战，发挥其竞争优势，提高企业的经济效益，推动煤炭企业稳定运行。
一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响
煤炭作为重要的能源，是国家发展的能源支柱，在能源消费结构中占到65%，在社会发展中发挥着不可替代的作用，但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严重，人们将目光转向了清洁可再生能源，以期取代煤炭，各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况一直不容乐观，更是出现供大于求，营业额亏损的情况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在，20xx年全国煤炭销售量草草收场，中煤股价更是陷入窘迫境地，连续四年的下跌惨状，越发引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿，比20xx年增加了近1000亿，使煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下，以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的需要，势必会对企业发展中的财务、生产、安全管理方面产生冲击，加重企业运营的风险，根据企业发展的新情况对经营管理方式进行创新，改变以往经营管理中的不足，对企业的生产运营过程进行科学管控，规避投资风险，推动企业持续健康发展。新时期，竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇，企业可以借此机遇整合内部资源，对其进行优化配置，为企业发展寻找新的突破口，进而为人们提供更多更好的能源支持，方便人们的生活，推动社会又好又快发展。
二、煤炭企业在经营管理中存在的问题
由于当下市场竞争愈发激烈，煤炭企业领导干部过于追求企业的经济效益，在企业经营管理时多重视成本控制，忽视了企业生产环节中的生产技术，生产结构单一，在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集，投入足够的人力就能完成任务，忽视了机械设备和工人施工技术的更新，经营管理理念滞后，缺乏健全的财务管理，像煤炭企业在进行成本核算时仍然沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算，未从全局出发考虑问题，这势必会对企业的发展产生阻碍，影响人们对于企业真实发展状况的了解，进而影响领导干部的决策，不利于企业的长远发展。
三、新形势下煤炭企业的经营管理策略
首先，企业领导人应该重视经营管理策略，树立多元化的经营管理理念，在企业发展过程中重视市场的作用，跳出计划经济的牢笼，企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上，将市场需求作为企业生产的出发点，对企业生产经营活动进行科学规划，避免出现供过于求或供求不足的局面，稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组，对市场和民众的煤炭需求情况进行科学统计，掌握市场最新动态，合理规划生产量，优化产品结构和经营活动，以便更好的迎合市场的需求，推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季，根据市场的实际需求调整生产结构和价格，维护企业和消费者的合法权益，推动二者共同向前迈进。其次，当前能源紧张局面越发严峻，煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展，改变以往单一的经营模式，提高企业的经济收益和竞争力，实现可持续发展。在开展经营管理活动时应该重视企业的营销管理，招聘优秀员工，重视员工专业技能和素质的培养，提高员工的责任意识和服务意识，便于员工能从企业发展的角度出发开展销售工作，建立完善的奖励机制，将员工的薪资和业绩直接挂钩，激发员工的工作热情，进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展，数字化信息技术改变了人们以往的工作和生活方式，可以建立完善的网络销售体系，及时掌握市场信息，拓展销售渠道，便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采需要专业人才和机械设备，及时组织员工开展培训工作，更新机械设备，不仅能够提高工作效率和产品质量，还能减少安全事故的发生，减少企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理，建立健全的财务管理体系，运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控，严格进行生产预算的审核工作，作好记录，分析额外支出的原因，定期组织员工进行总结，严格计划，科学管控，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益。建立完善的监管机关，对企业生产运营过程进行管控，及时调整企业战略，推动煤炭企业稳定运行。
四、结语
总而言之，煤炭企业的经营管理关乎企业的生死存亡，企业经营者必须重视经营管理活动，根据当前煤炭行业发展的新背景，对经营管理工作进行完善和创新，引导煤炭企业越发向精细化管理方向靠拢，提高企业的经济效益，推动煤炭企业可持续发展。
作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司
参考文献：
[1]汪广华.浅谈煤炭企业经营管理[J].煤矿现代化,20xx(z1):119-119.
[2]杨磊.浅谈煤矿企业经营管理之精细化管理[J].经营管理者,20xx(8):91-91.
[3]胡青梅.当前煤炭行情下煤炭企业经营管理策略探讨[J].现代经济信息,20xx(22):38-38.
包装企业经营思想总结 之 十四
发 包 方，____________________________________
地 址，____________ 邮码，____________ 电话，____________
法定代表人，____________ 职务，____________
承 包 方，____________________________________
地 址，____________ 邮码，____________ 电话，____________
法定代表人，____________ 职务，____________
双方根据中国有关法律规定，在合法自愿基础上，经协商签订本合同，共同遵守。
第一条 承包形式为上交利润递增包干。
第二条 承包期限自____年____月____日起至____年____月____日止，共____年。
第三条 上交利润数额
1.承包方上交利润包干基数为________元。
2.承包方按____递增____%比例上交利润。
3.承包方上交利润时间按____计算，即____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元;____年____月交____元。
第四条 企业留利分配
第五条 国家指令性产品供应计划和生产计划
第六条 主要经济技术指标
1.____年末固定资产原值____万元，承包期间固定资产增值总额为____万元，其中____年____万元;____年____万元;____年____万元;____年____万元;____年____万元。
2.国家资产的维护________________________________________;设备完好率____%;固定资产净值率________%。
3.新产品开发____项，主要新产品是____________________________ 。
4.承包期间技术改造投资总额____元;____年为____元;____年为____元;____年为____元。
5.产品质量要求________________________。
6.主要物资能源消耗指标______________________________________。
7.安全生产和双保指标_______________________________________。
8.出口创汇指标_____________________________________________。
9.产值指标_________________________________________________。
10.上交利润________________________________________ 。
第七条 贷款归还，承包前的债权债务处理，_____________________ 。
第八条 双方权利和义务
(一)发包方，
1.应按承包合同规定，监督企业管理好资产，监督企业依法经营，照章纳税，履行合同;做好指导、协商、服务工作。
2.承包方因经营管理不善，在____时间内完不成上交利润____%，或严重违法经营，或____的，发包方会同有关部门核查后，可依法定程序解除承包合同或者更换经营者。
3.按合同规定兑现奖罚条款。
4.____________________________________________ 。
(二)承包方，
1.承包方的经营者____是企业在承包期内的法定代表人，对企业的生产经营管理活动负有全面责任，按照中华人民共和国全民所有制工业企业法第45条规定行使职权。
2.在国家法律、政策、计划允许的范围内，承包方有权建立以经营者为首的生产经营管理系统。
3.承包方必须遵守国家法律，执行国家政策和计划，完成合同规定的各项指标和任务，维护国家、企业和职工的合法权益，正确处理企业内部的分配关系。
4.承包方完成或超额完成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行奖励，
(1)____________________________________________。
(2)____________________________________________。
(3)____________________________________________。
5.承包方完不成承包指标时，分别下列情况，对企业经营者进行处罚，
(1)____________________________________________。
(2)____________________________________________。
(3)____________________________________________。
6.________________________________________________________。
第九条 违约责任
1.发包方违约或非法干预，给承包方造成经济损失，相应调整当年上交利润或延长承包期限。
2.承包方完不成上交利润指标，除由经营者和其他负责人按合同规定赔偿外，不足部分以企业资金补足。
3.____________________________________________。
第十条 解决合同纠纷的方式，执行本合同发生争议，由当事人双方协商解决。协商不成，按( )项处理，
(1)由____ 仲裁委员会仲裁。(2)向____ 人民法院起诉。
第十一条 双方约定的其他事项
本合同自____起生效。合同正本一式两份，发包方、承包方各执一份，副本一式____份，分送____，____，____。
发 包 方，____________________________
法定代表人，____________
____年____月____日
承 包 方，____________________________
法定代表人，____________
____年____月____日
甲 方，
地 址，________________电话____________
法定代表人，________________职务，____________国籍，____________
乙 方，
地 址，________________电话，____________
法定代表人，________________职务，____________国籍，____________
兹经双方同意，甲方委托乙方在________________加工________________________________ ，其条款如下，
1。来料加工和来件装配的商品和数量，
(1)商品名称;
(2)数量………共计____________台。
2。一切所需用的零件和原料由甲方提供，或由乙方在____ 或____ 购买，清单附于本合同内。
3。每种型号的加工费如下
(1)____________________________ (大写，____________美元);
(2)____________________________ (大写，____________美元);
(3)____________________________ (大写，____________美元)。
4。加工所需的主要零件、消耗品及原料由甲方运至____________，若有(某地)短少或破损，甲方应负责补充供应。
5。甲方应于成品交运前1个月，开立信用证(或电汇全部加工费)用于由乙方在____________或____________购买零配件、消耗品及原料费用。
6。乙方应在双方同意的时间内完成____________型标准____________的加工和交运，不得延迟，凡发生无法控制的和不可预见的情况例外。
7。零件及原料的损耗率，加工时零件及原料损耗率为____________%，其损耗部分由甲方免费供应，如损耗率超过____________%，应由乙方补充加工所需之零件和原料。
8。若甲方误运原料及零件，或错将原料及零件超运，乙方应将超运部份退回，其费用由甲方承担，若遇有短缺，应由甲方补充。
9。甲方提供加工____________标准____________零件和原料，乙方应严格按规定的设计加工，不得变更。
10。技术服务，
甲方同意乙方随时提出派遣技术人员到____________的要求，协助培训乙方的技术人员，并允许所派的技术人员留在乙方检验成品。为此，乙方同意支付每人月薪____________美元，其他一切费用(包括来回旅费)概由甲方负责。
11。与本合同有关的一切进出口手续，应由乙方予以办理。
12。加工后的标准____________乙方应运交给甲方随时指定的国外买主。
13。其他条件，
(1)标准____________的商标由甲方提供，若出现法律纠纷，甲方应负完全责任;
(2) 若必要时乙方在____ 或____ 购买加工标准____ 的零件及原料，其品质必须符合标准并事先需经甲方核准;
(3) 为促进出口业务，乙方应储备标准____ 样品，随时可寄往甲方所指定的国外买主，所需的零件和原料，由甲方所运来的零件及原料中报销。
14。本合同一式二份，甲方与乙方在签字后各执一份。
甲方，____________________ 乙方，____________________
代表，____________________ 代表，____________________
____年____月____日 ____年____月____日
-
我们精彩推荐包装企业经营思想总结专题，静候访问专题：包装企业经营思想总结
