干部下基层活动总结（实用十二篇）_干部下基层活动总结

根据市委办公厅、市**办办公厅《关于开展领导干部下下基层活动的意见》(宁委办办发【2011】33号)和和**市机关作风和行业作风风建设工作领导小组《关于开开展领导干部下基层活动的实实施方案》(宁机作发【20011】4号)文件精神，现现制定**市城市管理局开展展领导干部下基层活动实施方方案如下：

一、活动主题

按照“了解社情民意、破解发发展难题、化解社会矛盾、力力解机制束缚、促进干群关系系融洽、促进基层发展稳定、、促进机关作风转变、促进机机关执行力提升”的要求，坚坚持“贴近基层、注重实效、、创新方法、统筹推进”的原原则，通过深入开展领导干部部下基层活动，更直接地掌握握城管工作的新情况，更全面面地了解人民群众的新诉求，，更有效地解决长效管理中出出现的新问题，把**的城市市管理工作提升到一个新水平平。

二、活动内容

1、搞搞好调查研究。围绕如何促进进城管行业发展等重点、热点点、难点，深入街道社区和系系统基层单位驻点调研，了解解情况、征求意见、提出解决决办法。驻军期间，要安排一定时间接待群众来访，倾听群众诉求，化解矛盾和隐患。。

每位领导干部每年撰写一篇以上相关调研报告，并就研究课题提出思路、对策和政策建议。每次调研后，填写写《**市领导干部下基层活活动情况登记表》交机关党委委备案。

2、体验基层生活活。在下基层驻点期间，安排排一定的时间，走进基层工作作现场、走进城管执法一线，，积极主动地融入群众，从中中体验基层群众的生活状态，，深入了解他们在管理和执法法中遇到的实际困难，积极帮帮助解决。结合开展局系统党党员干部与困难群众结对帮扶扶的“牵手行动”，每位局领领导要帮扶一户困难群众家庭庭。

体验活动后填写《**市市领导干部体验群众生活情况况登记表》交机关党委备案。。

3、为民办好事实。根据城管局的职责，帮助基层调查解决一些实际问题；制定实施为群众办实事方案，做好顺民意、解民忧、惠民生的工作，推动机关作风转变；根据基基层反映的情况，及时完善现现有的城市管理法规政策体系系，严密管理制度，提高工作作效能，推动机关执行力的不不断提升。

三、活动要求

1、参加活动对象。城管局党党委成员。领导下基层时，可可根据需要率分管处室工作人人员随行，也可根据调研主题题安排相关业务处室工作人员员参加。

2、活动主要形式式。下基层活动和“牵手行动动”相结合。主要采取考察、参观、讨论交流、体验生活等形式。

每位局领领导干部每年深入基层调研时时间不少于2个月(今年安排排不少于30天)，其中局领领导班子成员驻点调研安排55-7天(今年安排3天)。。

4、活动地点。每一位领导确定一个区作为基层活动的固定联系区；驻点调研研为一个区属基层单位、一个个直属基层单位和一个社区((村)(详见附表)。

四、、保障措施

1、加强组织领领导。局领导下的基层活动在局党委统一领导下实施，局机关作风建设办公室负责实施、检查和检督。具体体分工：

党委、组织人事部负责总体工作的计划安排、组织协调、资料登记备案；办公室负责活动的服务保障和研究课题的统筹规划；；宣传教育部负责活动报告；其他各职能(业务务)处室负责人按照计划分工工，在随领导调研时做好有关关工作的协调落实。

2、做做好统筹结合。局领导下基层层是做好新形势下群众工作、、密切党群干群关系的一项重重要举措，一定要确保动机与与效果相统一，不作秀、不搞搞形式主义。要把解决城管和基层的困难和困难，把服务群众、取信于民作为基层活动的目标。

因此，局领导下基层层的安排，以深入一线基层单单位和街道社区了解民情民意意，调研解决管理工作的突出出问题为主，要与123199服务**和局长接待日中群群众反映的热点问题以及管理理执法工作实际紧密结合，做做好统筹。

3、严明工作纪纪律。在局领导下，基层活动要低调，一切要轻车熟路，不想有基层单位陪同，不搞专场接待，不干扰基层的正常工作。驻驻点住户自备日常生活用品，，按照高于当地平均生活水平平的标准，向住户群众支付必必要的生活费用，不要给基层层干部和群众增添麻烦造成负负担。

要严格遵守党员干部廉洁勤政的原则，树立城管局领导干部的良好形象。

⬮ 干部下基层活动总结

1月15日，星期二。

近期多次接访都有石槽集乡龚寨行政村群众反映该村村干部的问题，为彻底摸清情况、解决问题，今天我到该村与群众面对面交流，倾听群众呼声。

村民反映的问题主要有：一是村党支部书记勾结黑恶势力打人;二是村干部垄断工程;三是公用用地补偿款发放不及时、不透明;四是行政村账目混乱，公开不到位;五是村干部未经选举产生。

针对这些问题，提出方案后经集体研究形成如下意见：一是成立工作组进驻该村协调工作。二是石槽集乡党委立即召开会议研究派驻该村第一书记人选，现任村党支部书记暂停工作，配合调查。三是工作组必须限时办结，并按法定程序移交公安、检察院等相关部门办理。

群众的事无小事，解决群众问题需要各级干部沉下身子、下到基层才能了解事情真相，只有群众满意才是我们做领导干部的工作目的。

⬮ 干部下基层活动总结

根据县委关于“千名干部下基层创先争优”主题实践活动安排，我们作为第三批被选派下基层的机关干部于十一月中旬到板桥镇土桥村开展工作，通过这段时间和镇村干部一起到田间地头、农户院落和群众交流沟通，进一步加深了对农村工作的认识，密切了和群众的关系。我们觉得开展干部下基层活动非常必要，结合近期的工作情况，谈几点体会。

一是要切实开展政策法规的宣传教育。我们利用开会、走访群众的时机，广泛宣传党在农村的路线方针政策和法律法规、“十一五”时期经济社会发展的巨大成就和宝贵经验、“十二五”时期经济社会发展的指导思想、目标任务和重大举措；宣传中央、省、市、县委关于进一步加强农业和农村工作的一系列政策措施，以及农资补贴，农机购置补贴，新型农村合作医疗政策等党的各项强农惠农政策，使党员群众充分认识党的富民政策带来的好处，感受得到的实惠，推动党的路线方针政策深入群众、深入人心。

二是要切实为群众办实事好事。我们通过走访种养大户，致富能人，群众代表，了解群众所思、所想、所盼。根据了解到的情况对群众进行农业科技知识、劳动技能培训，对群众最关心关注的村通道路、公寓楼建设、日光温室等重点项目进行实地查看，计算工程量，并对需要群众投资的道

路工程进行了“一事一议”。让广大群众的资金拿的舒心，花的明白。并广泛听取群众对修建温室大棚、发展规模养殖等惠民政策的意见和建议，赢得了群众的认可。

三是要切实为群众解决实际问题。我们以解决群众的实际问题为出发点和落脚点，通过召开会议，了解群众的盼望和困难，深入排查各类矛盾纠纷，认真听取党员群众的意见建议，真实了解当前群众最关心的问题，了解影响社会稳定最突出的矛盾，了解可能引发群体上访、越级上访的苗头和隐患，真正做到心中有数。针对排查清理出来的矛盾和问题，逐一分析整理，多方沟通，了解情况，做好深入细致的思想工作、疏导工作和矛盾调处工作，切实把问题解决在基层、把矛盾化解在基层。

四是要切实密切干群关系。为了做好“千名干部下基层创先争优”主题实践活动工作，围绕镇党委安排的工作重点，帮扶困难群众、村社农户走访等具体工作，并结合土桥村近期的中心工作，协助推进矛盾纠纷化解、设施葡萄销售、环境卫生整治等重点任务，从而使主题实践活动各项工作落到了实处。下基层干部要做好驻村工作，就必须在充分领会活动精神要求的基础上，把活动的安排部署与所驻村的各项具体工作紧密结合起来，正如县委王书记讲的，要扎扎实实、力所能及的为老百姓办一些实事，用行动感动百姓，用真心接近百姓。只有这样，活动才能深入人心，才能达到预期目的，才能成为推动科学发展、和谐发展的有效动力。

下一步，我们将继续保持饱满的工作热情，充分履行驻村工作组职责，扎实推进土桥村“千名干部下基层创先争优”主题实践活动各项工作，使活动取得更好效果。

⬮ 干部下基层活动总结

开展组工干部下基层活动，是加强组织部门自身建设、推动组织工作创新发展、进一步提高组织工作满意度的重要举措。有效的开展组工干部下基层活动，有利于干部提高素质、锤炼作风、增强党性；有利于密切党群干群关系，使组织工作获得群众的认可和肯定；有利于组织工作科学化水平的进一步提升。扎实推进组工干部下基层活动对于提升组织部门自身建设水平的重要意义，需要我们有更深刻的认识和思考。

一、深入开展组工干部下基层活动是提升组工干部综合素质的重要载体

基层是组织工作的核心，是组工干部发现问题、丰富认识、积累经验、解决问题、检验成果的广阔舞台。深入开展组工干部下基层活动为组工干部提供了有血有肉的实践经验，是提升组工干部综合素质的重要载体。克旗在扎实开展组工干部下基层活动中，努力做到“三个结合”。一是理论学习与服务群众相结合。通过部长带头讲党课，部机关集中学习、机关干部自学等方式，加强对理论知识和先进人物及典型经验的学习。采取一位部长负责一个股室、一个股室确定一名专职宣传员、一名宣传员联系一组嘎查村、居住在同一社区的组工干部联系一个社区的方式，以先进典型活动月、党员服务周、组工干部活动日、群发短信等方式深入基层群众，宣传理论政策及会议精神。三年来，克旗每年平均向群众发送党建知识、致富思路等短息6000多条。在下基层活动中，组工干部比照先进查找不足，对照典型提出思路，按照思路回头学习，初步形成了在学中练，在练中干，在干中学的良性循环机制。二是专项推进与督查指导相结合。按照业务职能分为干部队伍建设、农村牧区基层组织建设、机关党建、乡土人才和致富带头人培养等专项推进项目，通过调研督查，召开专项工作座谈会、重点工作协调会，派驻专人蹲点分析等方式，对各基层单位进行专项指导，协调解决工作中遇到的困难和问题。三是实践锻炼与学习思考相结合。组工干部在下基层的过程中，只有善于思考才能减少工作的盲目性，增加工作的有效性。克旗在组织组工干部下基层活动中，实行行动之前有计划，实施过程有对策，完成任务有总结，并定期召开“组织工作分析会”，积累经验，查找不足，总结规律，确保把实践经验上升到理论水平，进一步提高组工干部处理实际问题的能力。

二、深入开展组工干部下基层活动是增强组织工作实效的现实渠道

组织工作走进基层，是“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”的一种求真务实的体现。如何评价组织工作的好与坏、组工干部的优与劣，工作水平的高与低，基层才是检验组织工作的试金石。克旗在开展组工干部下基层活动中，从以下几个方面着手，进一步增强组织工作的实效。一是建章立制，工作开展更具规范性。建立部机关全员调研制度，各股室根据自身业务工作科学确定调研课题，结合“组工干部下基层”、创先争优等工作，积极收集调研素材，梳理调研提纲，形成调研报告；建立工作创新制度，各股室围绕组织工作热点难点问题选定1个重点创新项目，实行创新项目月汇报、季小结、半年调度和年终总结，年末召开创新成果汇报会，努力形成可供推广的典型经验；建立限时办结制度，年初制定组织工作专项推进项目，建立工作台账，明确责任股室、责任人和完成时限，按季度进行调度，确保工作按时完成。二是问计于民，工作开展更具针对性。在下基层活动中，认真征求群众对组织部门在宗旨观念、工作作风、遵守纪律和坚持公道正派等方面的意见建议，及时召开专题讨论会和民主生活会，进行批评和自我批评。对于群众关心的热点、难点问题，分类进行分析研究，制定解决方案，及时反馈处理结果，确保工作开展扎实有效。三是开阔思路，工作开展更具创新性。采取建立联系点、发放调查问卷、征求意见表、电话反馈、与群众谈心谈话和召开现场座谈会等方式，不断丰富下基层活动的方式，查找突出问题，推进各项工作。目前，部机关7个股室、26名组工干部与全旗12个苏木乡镇、7个非公企业和8个社区建立了联系点，在深入基层的过程中，经过认真分析，调查研究，形成了推进组织工作项目化建设、干部下乡促民增收、全方位加强干部考评和探索建立“1+N”党建模式等创新课题，激发了组织工作的新活力。

三、深入开展组工干部下基层活动是提高组织工作满意度的有效途径

走进基层、走进党员、走进干部、走进群众，是让社会各界知晓组织工作、熟悉组工干部、了解组织部门的重要途径。克旗在组工干部下基层活动中，紧紧围绕提高组织工作满意度，扎实开展工作。一是深入开展结对包扶活动，服务群众的执行力在一线落实。结合旗委“千名机关干部下基层工程”，组织机关干部深入联系点万合永镇关东车村开展结对帮扶活动。部机关包扶5个贫困户，部长包扶5个贫困户联系1名村干部，副部长包扶3个贫困户联系1名村干部，副科级干部包扶2个贫困户联系1名党员，普通科员包扶1个贫困户联系1名党员，采取送物资、送项目、送技术、送服务等方式解决联系点和包扶户生产、生活中的实际困难。截止目前，部机关包扶贫困户5户，机关干部包扶贫困户33户，共落实帮扶物资3万余元。二是深化干部人事制度改革，选人用人的公信度在一线提升。克旗把日常考核、考核反馈、监督考察挂职干部和不定期考察环节干部等工作纳入“组工干部下基层”活动中，不断丰富下基层活动的内涵，从基层一线选拔干部和竞争性选拔干部的工作力度不断加大。近年来，采取“四差额、过五关”的方式选拔副科级领导干部7人；采取“一推双考”的形式，在全旗范围内公开选拔副科级领导干部3名，从嘎查村书记、主任中公选苏木乡镇副职干部2名；采取公推直选的形式，选拔产生副科级领导干部1人；采取竞争上岗的形式，选拔股级干部5名；采取公开考录的形式，从嘎查村干部、大学生村官、“三支一扶”人员、民生志愿者中选拔苏木乡镇事业站所工作人员15名，干部选任工作的透明度和公信度逐步提升。三是加强嘎查村规范化管理，基层组织的凝聚力在一线彰显。把部机关干部下基层活动与加强嘎查村规范化管理有机结合起来，通过深入调查研究、广泛征求意见，在全旗124个嘎查村全面推行“五位一体”民主治村模式，有力地推进了嘎查村级组织制度化、民主化、规范化、科学化建设水平。一套办法，即出台《克什克腾旗嘎查村级组织规范化管理办法（试行）》，真正做到了用制度管人、用制度管事、用制度管权，变“由人管理”为“用制度管理”，实现了治理由人到法的转变。二制考核，即把嘎查村“两委”班子创业承诺制考核与嘎查村“两委”班子成员任期目标责任制考核结合起来，对“两委”班子及其成员实行捆绑式考核，变“争权夺利”为“合作共事”，实现了权力由争到合的转变。三务公开，即对党务、村务和财务实行全程公开，变“暗箱操作”为“阳光作业”，实现了工作由暗到明的转变。四会议事，即采取党支部会议提议、“两委”联席会议商议、党员大会审议、嘎查村民（代表）会议决议的形式，规范议事程序，变“为民做主”为“由民做主”，实现了决策由官到民的转变。五步监督，即采取事前过程监督、审核监督、决策监督、备案监督、结果监督的形式，变“事后监督”为“全程监督”，实现了监督由后到前的转变。

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