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油田质量日活动总结

工作总结|油田质量日活动总结(精选二十篇)

发布时间:2020-05-14

油田质量日活动总结(精选二十篇)。

✧ 油田质量日活动总结

为了进一步强化教学管理,促进教学过程的规范化、标准化,提高课堂教学质量,教研室按照系《关于开展“课堂教学质量月”活动的实施意见》,积极组织开展教研活动,探讨课堂教学改革。在“课堂教学质量月”期间,教研室开展了许多有利于教学的活动。

1、本次活动教研室认真细致地对教学的各个环节进行了检查,包括教案的书写、课堂教学、课外辅导及批改作业的情况。总体看来,情况良好。教师教学秩序正常,按照教学大纲要求,按时完成教学任务,与既定的教学进度保持一致;课前钻研教材、精心备课,课上认真讲解教学内容;课下及时批改学生作业,按时进行自习辅导。有些班级没有安排固定自习室,老师们就利用早自习时间提前到教室给学生辅导答疑。

2、教研室多次组织教研活动,统一教学思想,鼓励教师在教学理念、教学内容、教学手段、教学模式上发挥各自特点,将教学理念贯穿在教学之中,积极探讨英语课堂教学。每位教师都围绕如何上好一堂课写了自己的感想和体会,还进行了热烈的讨论,根据自己的教学实践发表了看法。

通过总结交流,大家对课堂教学的各个环节进行反思,重新认识和审视课堂教学的重要意义。许多教师谈到了课前准备必须充分、课堂教学要充满激情、思路清晰、重点突出、讲课注重计划性和灵活性、教学手段如多媒体技术的应用等问题,对多媒体技术的正确合理使用以及如何处理教师讲解和学生操练等方面的问题提出了自己的见解。为了提高学生英语学习兴趣,教师应下功夫设计课堂教学活动,如提问,小组讨论,课堂演讲,学唱英文歌曲,背景知识介绍等。

同时在质量月活动中我们还开展了板书设计比赛、多媒体课件制作比赛,说课比赛。比赛结果如下:序号1234教师姓名陈雅蜜李雪王海燕管秀丽比赛项目说课比赛说课比赛板书比赛板书比赛名次1212备注56赵琳娜余潇课件比赛课件比赛123、结合期中检查,召开教师座谈会,从教学方法、教学手段、教学内容组织等方面,全面了解课堂教学质量方面存在的问题。针对大家反映出的问题进行梳理总结。

4、教研室主任多次听课,主要通过上课纪律、教学态度、教学方法和手段、教学内容、教学效果、讲授能力、教案准备等方面对任课教师课堂教学质量进行检查,及时将教师授课中存在的问题反馈给任课教师,努力提高教学质量。

5、教研室组织了“校青年教师讲课比赛二等奖”获得者陈雅蜜老师的公开课,青年教师积极参与观摩学习,努力提高业务水平。

6、针对学生反映出个别青年教师课堂教学效果差、教学质量水平不高的情况,教研室主任多次进行听课评课,及时指出被听课教师课堂教学中所反映出来的问题,让其加以整改提高。

通过“课堂教学质量月”活动,提升了课堂教学内涵,营造了浓厚的教学研究氛围,充分调动了教师进行教学改革的积极性、主动性和创造性,为“迎评”奠定扎实的工作基础。

✧ 油田质量日活动总结


近几年来,我作为一名油田员工一直从事着石油行业的工作。本文将为大家分享我个人的转正经历以及我在职业生涯中的成长和收获。


转正对于每个员工来说都是一个重要的里程碑。对我而言,它不仅意味着我在公司得到了认可,更意味着我在职业道路上又向前跨出了一大步。我记得当时收到转正通知的那一刻,内心充满了喜悦和自豪感。这是我在石油行业中的默默付出所换来的回报,也是我追求事业成功的一份肯定。


在成为一名正式员工后,我逐渐开始承担更多的责任和挑战。我参与了油田开发项目的前期策划工作,并担任了一名技术负责人的角色。通过参与项目的前期准备工作,我深入了解了油田的地质情况、勘探方案以及开发过程的设计。我学会了运用各种工具和设备进行勘探和测试工作,并且能够熟练操作各种测井仪器。这些宝贵的经验不仅增加了我的专业知识,还锻炼了我的团队合作能力和问题解决能力。


我还参与了一些技术培训和项目交流活动。我积极参与各种专业培训课程,不断学习新知识和技能,提高自己的专业水平。通过参与项目交流活动,我与其他公司的员工进行了深入的交流和合作,拓宽了自己的视野和人脉。这些经历使我对石油行业的认识更加全面,并且促使我不断进步和成长。


在油田工作过程中,我深刻体会到了团队合作的重要性。在一个复杂而危险的工作环境中,油田员工必须要相互信任,紧密合作,才能确保工作的顺利进行。我与团队成员之间建立了良好的沟通和配合的关系,互相协助,共同解决问题。这种团队合作的精神不仅提升了工作效率,还增强了团队的凝聚力。


通过这段时间的工作,我也明确了自己的职业目标和规划。作为一名油田员工,我希望能够在技术领域继续深耕,并且逐渐发展为一个优秀的技术专家。为了实现这个目标,我将继续努力学习,不断提高自己的技术能力和解决问题的能力。同时,我也希望能够担任更高级别的职位,承担更大的责任和挑战,为公司的发展做出更大的贡献。


小编认为,作为一名油田员工,我深知转正只是一个开始,职业的道路上还有无数的挑战等待着我。但我坚信,通过不断的学习和成长,我一定能够取得更大的成就。我将继续秉持着勤奋、踏实、创新的工作态度,为自己的职业生涯和石油行业的发展而努力奋斗。

✧ 油田质量日活动总结

大学毕业后便加入了胜利油田经济开发研究院这个充满温情和活力的大家庭,成为胜利油田的一名新兵。

从7月份至今工作将近三个月的时间里,领导和同事们都给予了无微不至的关怀和帮助,安排我参加了这次生产实习。

使我对胜利油田有了全新的认识和体验,在思想上也有了巨大的转变和提升。

下面对这次生产实习的主要收获向各位领导和同事们汇报如下:(一)全面了解生产流程,提升了对原油开采的认识。

半个月的入厂教育培训使我对胜利油田有了一些片段式的了解,这次以生产流程和生产工艺为主要内容的实习则真正解决了我对“原油究竟是怎样开采出来的”的疑惑:如何定井位,怎样打井,怎样出油,怎样采油以及采出的油气如何运输,这些问题我们分别在物探公司和物探院、钻井公司、井下作业公司和采油厂找到了答案。

通过生产工艺的学习,使我对胜利油田的生产情况、技术装备情况有了更深一步的了解,也对原油开采如此复杂和高难度的工艺也令我大开眼界。

在胜利采油厂二矿注聚队,以聚丙酰胺为主要化学成分进行驱油的三次采油甚至在将来可能使用石油磺酸盐进行的四次采油工艺让我印象深刻;在临盘采油厂,“立体分析,过程控制,精心培育长寿井”的长寿井培育工艺,以及免修期长达16年6月,被称为“长寿井之王”的L2-N20井令人叹为观止,。

这些都是我在实习之前闻所未闻,想象力所难及的。

(二)全程体验胜利文化,加深了对企业管理和改革的认识。

我对“胜利油田”这个名字是熟悉的,但对“从创业走向创新 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神却是陌生的。

在这次以生产实习为主的实习过程中,我们也通过座谈、讲解和提问的方式,切身感受到了新时期胜利精神在公司不同单位以及各个基层单位的生机活力。

针对油田企业的独特特点,各个单位全力企业经营改革创新,着力打造“以人为本”的企业文化。

在黄河钻井五公司,我们感受到了他们“选准目标,遵从规矩,攻坚啃硬,科学进取,不达目的不罢休”为的钻头精神;围绕“钻头”抓好“床头”、“灶头”、“人头”的管理理念; “学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化”的“五化”和谐班组创建标准形成的彰显企业个性的钻头文化体系。

在号称“铁军”的胜利井下作业公司,井下大修4队“坚韧、勇猛、团结、超越”的团队精神,以及“猎物没有大小之分,市场没有远近之别”的市场理念和“猎取食物靠的是速度和耐力,赢得市场靠的是实力与信誉”的竞争理念,“打造实力超群的金牌狼团队”的共同愿景、已经成为所有干部职工的共识。

无论是机关还是基层,这种充满生机活力、上下齐心的精神面貌非常令人振奋,“百年创新百年胜利”的共同愿景深入人心。

(三)全面感受创业艰辛,改变了对自己的定位。

无论是在物探还是采油,无论是在井场切身感受还是在办公室的座谈,我们都切身感受到胜利油田一线工作的艰苦。

在远离基地和人群的物探公司236队,我们看到了职工在狭小的船舱里的居住空间,到处充斥着汽油和发霉的气味,还有长达好几个月不能回到陆地的孤独的生活;在钻前公司井架拆装的现场,无论是酷暑还是严寒,职工们都必须在高空作业按时完成工作,尤其是夏天,井架炙烤后的温度高达六七十度,他们只能把冰块放在安全帽里降温消暑;在河口采油厂四矿4队,在 “春季白茫茫,夏季水汪汪,鸟无树做窝,人无阴乘凉”大王北油田,无论刮风下雨、风暴潮侵袭,职工们都用自己的青春和誓言坚守自己的岗位,巡井巡管线,保证了滚滚原油汇入原油库,输入祖国建设的大动脉中。

这些艰苦是我始料未及的,也是常人难以想像的,就是在这样的环境里,也诞生了一大批英雄楷模,有几次与生死线擦肩而过的国梁,将自己的生命和热情全部奉献给石油的王为民,还有更多默默无闻始终如一地守在自己岗位上的英雄们,也正是有不畏艰难,“我为祖国献石油”的精神,也正是有他们的坚守和奉献,才有了我们今天优良的办公条件和舒适的生活环境。

在临盘采油厂的大学生座谈会上,我看到跟我一样大学毕业来到油田,却到生产一线工作的同学们,他们也一样秉承不畏艰难的精神,扎根一线,苦练本领,迅速完成了由学生到职工,由学校到工作单位的转变,在自己的工作岗位上做出了不平凡的业绩,在他们中间,有人在管理局 “金钥匙”技能大赛上获大奖,有人成了队长、指导员,挑起了一肩重任。

和他们相比,我是幸运的,一开始就有经济开发研究院这样的高起点来工作,有这么优良的办公环境,领导和同事们在生活和工作上的关心和支持,虽然已经工作三个月,但是自己在思想上并没有真正实现由学生到工作者的转变,在业务工作上仍然有些学生气,这些都是我学习的榜样。

我也应更加努力工作,谦虚学习。

(四)全身心素质锻炼,提升自己的团队意识除此之外,我们还参加了为期两天的素质拓展训练,在拓展训练的过程中,以及在同中石化经济技术研究院的同学们的交流过程中,我意识到自己在团队合作、解决问题的创新思维、准确表达自己的观点和思想还有待进一步提高,尤其是现在从事的科研工作,更需要有不断学习、不断创新和团队合作的精神。

✧ 油田质量日活动总结

由于×××工程施工条件的限制,现场实体安装工作主要是专业之间的工序交接工作、×××的安装工作以及安装工作前期的.机工具、辅料和施工措施的准备工作。根据×××项目部对9月份开展质量活动月的部署,和《×××项目部关于开展200X年×××工程“质量月”活动的通知》的精神,×××项目部结合工程实际、因地制宜,积极配合与开展“质量月”活动。9月份由于×××使用垫板的质量问题,对质量“活动月”的工作进行了调整安排,有针对性的做了以下主要工作:

1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充,增加了关键岗位的人员,并对工作重新进行了分工,明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠,调整不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。

3.对×××工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。

4.对作业层进行调整:

①调整×××公司的管理班子;

②增派技能过硬,素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员,满足项目需要。

5.复测加热炉项目的测量控制网、增加基础沉降观测频率,每周测量一次。

✧ 油田质量日活动总结

为了更好开展质量月活动,在项目部会议室召开了质量月活动专项会议。项目经理在会上要求项目部各级领导和各部室负责人要提高对工程质量工作重要性的认识,要意识到质量是企业的命脉,良好的施工质量是企业发展的根本。要加强质量管理,细化施工方案,预防施工生产中质量出现偏差,及时发现并纠正施工生产中质量隐患。要以质量月活动为契机,营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。

为了从组织上保障此次活动顺利开展,项目部成立了以经理为组长,成员有施工员、安全员、质检员等的质量专项领导小组,具体负责质量月活动的实施和协调工作。

1.加大质量观念宣传力度。

在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。利用宣传栏进行宣传质量月活动的主题及活动内容,普及质量知识,加大宣传力度,以提高全体施工人员的质量意识,采用宣传画、宣传标语的形式开展质量关系生命安全、质量关系社会和谐为主题的宣传活动,营造人人关心质量,人人重视质量的良好氛围。开展了“质量安全是社会和谐的基础”为主题的讨论活动,切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。

2.完善各项质量管理资料

项目部结合具体情况编制了具有针对性和可操作性的《质量计划》、《质量奖惩办法》和各项作业指导书等质量管理文件,做到在施工过程中管理人员和施工人员有章可循,为创建良好的工程质量打好了基础。

3.加强培训力度

项目部加大了对施工人员的技能培训工作,进行了《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规及质量标准规范方面培训,在本“质量月”活动中掀起了学习的热情,使全体员工树立了质量法制观念,提高了全员的质量意识。使施工队伍的整体技能水平上升了一个台阶。

✧ 油田质量日活动总结

我局认真组织和开展紧扣“质量安全、共同的责任”活动主题,结合建设工程质量安全专项整治督查工作,因地制宜,突出重点,务求实效地开展了“质量月”活动,现将此次“质量月”活动情况总结汇报如下:

一、领导重视,责任明确

为突出重点,务求实效地开展好这项活动,我局成立了“质量月”活动领导小组,制定了简洁、明确的活动实施方案,同时在质量安全例会上进行了宣传、动员,统一思想,提高认识,确保“质量月”活动达到预期的效果。

二、营造气氛,广泛宣传

在质量安全例会上,组织各方责任主体,认真学习有关“质量月”活动的文件,细心领会其精神实质和内容,要求各施工企业制定具体的活动方案,监理企业督促具体实施,本次活动。共发放工程质量基本常宣传材料200余份,悬挂标语横幅10余条,张帖宣传标语100余张,内容主要涉及“质量月”的宣传口号,工程质量安全知识等,较好地营造了“质量月”的气氛,收到了良好的宣传效果。

“质量月”活动虽然已经结束,但我们要以“质量月”为契机,深入开展创优工程的活动,以推动我市的`工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

✧ 油田质量日活动总结


随着油田行业的发展与繁荣,越来越多的人加入了这个行业。作为一个新晋油田员工,在入职后的一年时间里,我有幸获得了公司的认可,成功转正。今天,我想分享一下自己的转正总结,希望对于即将入职或正在努力工作的油田员工们有所帮助。


转正并不仅仅是一个名义上的提升,而是体现了个人实力和能力的真正认同。在油田行业,我们必须时刻保持学习与进步的态度,不断提升自己的专业技能,才能获得公司高层的认可。因此,我始终保持着对工作的热情和积极主动的态度,在日常工作中勇于担当,主动解决问题,并不断学习新的技术和知识。


在与团队的合作中,我深刻体会到团队精神的重要性。在油田工作中,团队合作是非常关键的,每个人都扮演着重要的角色。我时刻秉持着“团结合作、共同进步”的原则,在与同事之间建立了良好的沟通与合作关系。无论是在日常工作中,还是在应对突发状况时,我们总能密切配合,共同迎接挑战。团队合作的力量不仅能够提高工作效率,还能够培养自己的领导能力和沟通技巧,为今后的发展打下坚实的基础。


我还通过不断提升自己的专业技能和知识,积极参与公司的培训和项目实践,进一步拓展了自己的视野和能力。我相信,作为一个优秀的油田员工,不仅要有扎实的专业背景,还要具备一定的管理和组织能力。因此,我经常利用空闲时间学习管理方面的知识,如领导力、沟通技巧和项目管理等。这些知识的积累和应用,让我在团队合作和项目实施中更加得心应手,为公司的发展做出了积极的贡献。


我坚信成功的背后是勇于面对和解决问题的勇气。在工作中,我们难免会遇到各种挑战和困难。但是,对于一个真正想要在油田行业有所作为的员工来说,这些挑战并不是不可逾越的。相反,我们要勇于面对,不断寻找解决问题的方法和策略。对于我个人来说,我从不回避困难,而是始终保持积极的态度,坚信只要付出努力,就一定能够找到解决问题的办法。


在油田员工转正的过程中,我深刻体会到了工作的艰辛与快乐。我明白,只有不断学习和进步,锲而不舍地追求卓越,才能够在这个竞争激烈的行业中立足并取得突破。因此,我将继续保持学习的态度,不断提升自己的专业技能和管理能力,为公司的发展贡献自己的力量。同时,我也希望我的转正总结对于其他油田员工们能够提供一些启示和帮助,共同迈向成功的道路。

✧ 油田质量日活动总结

____年,销售部团总支紧密结合油田生产和技术服务实际,按照公司党委、上级团总支的要求和青年青工的需要,在全部广大青工中广泛开展了青工创新创效活动。积极组织和动员广大团员青年,大力开展技术创新、管理创新、思路创新和服务创新活动。他们以创新创效为契机,引导全体青年青工立足岗位,面向油田,通过创新创效活动的开展,为销售部发展注入全新活力,促进销售部服务质量的提高,为销售部成为供水公司“龙头”做出积极的贡献。

一、加大宣传力度,增强广大青工创新创效意识。

为把青工创新创效活动扎扎实实地开展起来,销售部团总支在党政领导支持下,以团总支主抓,各基层党政领导大力配合,充分利用各种宣传阵地,广泛宣传发动,积极营造良好的舆论氛围,为青工创新创效活动的开展创造条件。在全体青工中积极开展了增强共青团员意识主题教育活动。为保证活动的开展,团总支成立了以基础干部为主的增强共青团员意识主题教育活动领导小组,活动要求每名团员青年要按照团总支的统一部署,制定切实可行的方案,认真执行。结合青工业务知识现状,针对青工特点开展“情景互动式”培训,使培训全面、立体,此举实施以来,受到青工普遍欢迎。以往的青工培训多采用“老师台上讲,学生下边记”的方式,学习后不能很好的将学习的知识同生产相结合。“情景互动”立体培训,就是通过模拟现场管网事故、停水措施实施、事故问题处理,结合现场施工情况,把学习的课堂搬到作业现场,让青工通过看、听、想、问、独立思考、问题讨论等途径,立体多维的感受南所管网分布,借助真实环境的演练来引导青工理解和掌握应会技能,使青工学习的内容能够在岗位上查找、应用并真正见到效果。在培训过程中,结合“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动的开展,宣传同行业青工革新发明和立足岗位成才的成功事例,让广大青工认识到技术是岗位青工自身生存发展的必然选择,是立身之本。通过持之以恒的培训,激发了广大青工学技术、学业务的自觉性。今年,因需要从外单位陆续调入新青工,通过这种立体式培训学习,都逐步达到了熟练顶岗。

二、注重以人为本,全面提高销售部广大青工的综合素质。

创新的目的是创效,创新的基础是人才,广大青工只有敬业爱岗,不断的学习和实践,努力提高自身的综合素质,才能有能力创新,也才能通过创新解决生产、中的困难,从而达到为企业创效的目的。所以,团总支充分利用各种时机,结合行业特点,在加强生产运行,降低产销差率方面,青工们在对营业所管网充分调研的基础上,规范了管网巡线记录的填写,并把巡线记录作为考核巡线人员的一项重要内容。同时加强了对巡线人员的责任心教育和现场应急处理能力教育,增强了巡线人员的责任感,达到及时发现问题、及时合理处理的目的。在水表计量方面,加强了水表管理,仅上半年检定内收__块,同时对部分外收水表也进行了周期检定。××营业所青工“三类三级”管理法,对abc三级抄表制度进行了完善,取消c级表,改为a、b级抄表,把所有外收水表纳入监控范围,对外收水表实行每月三次抄表,提高了效率。同时积极引进网络及其他先进技术,为加强大口径水表用水量的监测,东城营业所青工对__块水表和电厂的原水流量计实行了远程抄表,既达到了监测分析计量水量,又减轻劳动强度、降低成本的目的。在优质服务方面,作为公司的龙头核心单位,销售营业部的形象在一定程度上代表了公司的整体形象,销售营业部服务水平的好坏直接体现了供水公司的服务水平。客户服务中心团支部严格树立“以客户为中心、以满意为标准”的服务理念,建立健全服务程序,深化亲情服务、首问责任制。一个“比、学、赶、帮、超”的学习氛围正在全销售营业部范围内形成。广大青工好学上进,青工素质正在不断提高,为今后更好地开展创新创效活动创造了有利的条件。

三、重点突出技改,推进创新创效活动深入开展。

对于销售营业部这样的技术服务行业而言,开展青工创新创效活动,其核心内容,无疑是技术创新,其主要参与者必然是生产一线青工。为此,销售部团总支提出以青年文明号为龙头,以青年技术带头人为骨干,以知识份子、技术干部和工人技师为主力,开展岗位练兵、技术比武、“五小”活动等为主要形式,以团干部、班组长、青年岗位能手、青年技术人员为骨干队伍的创新创效活动思路。这为在各团支部开展创新创效活动打下了基础。*所团支部创造性的提出并实施“专线承包”管理法,用水秩序得到进一步规范,水费回收率逐月递增,产销差率进一步降低。今年前两个月,“专线承包”组共规范装表用户__户,切除私接管线_条,清欠水费_____元,产销差率较去年同期降低了_.__%。首先成立了以青工沈艳军为组长的“专线承包组”,小组共三人,负责纯梁线、景屋线、牛庄线、电厂线等用户服务。“专线承包”组的主要包括所辖各条管线运行情况,水费回收率,查处违章用户,切除私接线,清欠水费情况等几项内容,做到周清周结,每月营业所根据承包方案中制定的考核标准,对专线承包组进行综合量化考评,将考评结果进行公示。“专线承包”的实施,带给青工极大的冲击。它就象一把标尺,时时刻刻激励青工不断挖掘自身潜能,干好,不断向着更高的目标奋进,为公司的发展作贡献。专线承包组的.同志能正确认识到自身在日常管理和用户沟通等方面的不足,不但拿起书本开始争相学习业务知识,在日常的管理过程中,开始“斤斤计较”起来,关心水表运行状况的多了,主动想办法出主意降本增效的多了,干讲条件的少了,责任意识差的现象不见了,出现了一种奋发向上的浓厚氛围。

四、选准切入点,依托有效载体,深化创新活动的举措。

开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初,我们紧密结合行业作为科技研发产业的特点,选准活动的切入点,把技术创新作为活动的重点,同时以管理创新、服务创新为辅助,以创建明星服务窗口,青年个人争当创新能手为载体,使创新创效活动与“窗口”、“能手”活动有机衔接起来,提倡立足岗位,扎实奉献的精神,取得了较好的效果。今年,销售部成立了一支由青工精干人员组成的专业检漏队伍,把公司办公大楼东侧漏水处作为第一战场查找漏点。由于维修人员开挖后无法找到漏点,为避免大面积开挖破坏硬化路面,长时间未能修复。检漏人员利用先进的检漏仪器对该处漏点经过详细的检测和分析,确定了准确的漏点位置,并结合施工单位进行开挖。经验证,实际漏点与检测漏点位置误差小于__公分。*城营业所巡线班,发挥每个青工得聪明才智,通过自制和自改生产工具,来提高生产效率。供水自来水管线一般是沿着道路一侧铺设,随着东营市经济的快速发展,人民生活水平的提高。特别是近几年城市道路的规划和改造。将我们供水公司沿道路的表房,阀井房,改造成半地下室的表池和阀井池,为了行人的安全,和水表的正常运行,一般情况下是将表池覆盖着几十公斤,甚至几百公斤的盖板,有时一次停水,巡线班的师傅们需搬动这样的盖板多达五六次,繁重的体力劳动使他们的效率大大下降,为提高效率,摆脱繁重的体力劳动,在班长孙少中的带领下,有几位经验丰富的师傅组成了一个“自制工具活动小组”,通过他们不断探索和努力,用土办法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并将这些工具用于生产中,提高了生产效率,减轻了劳动强度。

五、丰富文娱活动,为创新创效注入活力。

销售营业部生产经营形势异常严峻,为了活跃职工文化生活,给大家疲惫的身心一个放松的机会,以更新、更好的精神面貌迎接新的挑战,同时提高团队凝聚力,团总支和工会联手在五一前夕,举办“团队杯”系列比赛。比赛共分四项,分别是拔河、集体跳绳、单人跳绳和呼拉圈比赛。活动中,所有的参赛选手情绪激扬热情高涨,均发挥出了较高的比赛水平。在十月一,举办“迎国庆”乒乓球、扑克比赛。××××*四个营业所和客户中心、机关__余人组成_支代表队参加,参与面近三分之一。部领导也来到青年们中间,兴致勃勃地参加了比赛。

青年创新创效活动是以企业青年职工为主体,以需求为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性创新活动。今年销售营业部团总支开展的创新创效活动,效果较为明显。我们从技术创新上下功夫,从领导到普通职工,都积极地参与到创新创效活动中来,已经形成了一系列创新创效活动的机制,创新精神已在全所青年职工和技术干部队伍中形成,同时激励并成为每一位员工的自觉行动。

线等用户服务。“专线承包”组的主要包括所辖各条管线运行情况,水费回收率,查处违章用户,切除私接线,清欠水费情况等几项内容,做到周清周结,每月营业所根据承包方案中制定的考核标准,对专线承包组进行综合量化考评,将考评结果进行公示。“专线承包”的实施,带给青工极大的冲击。它就象一把标尺,时时刻刻激励青工不断挖掘自身潜能,干好,不断向着更高的目标奋进,为公司的发展作贡献。专线承包组的同志能正确认识到自身在日常管理和用户沟通等方面的不足,不但拿起书本开始争相学习业务知识,在日常的管理过程中,开始“斤斤计较”起来,关心水表运行状况的多了,主动想办法出主意降本增效的多了,干讲条件的少了,责任意识差的现象不见了,出现了一种奋发向上的浓厚氛围。

四、选准切入点,依托有效载体,深化创新活动的举措。

开展青年创新创效活动出发点和最终归宿是为企业最大限度地创造经济效益和社会效益。活动开展起初,我们紧密结合行业作为科技研发产业的特点,选准活动的切入点,把技术创新作为活动的重点,同时以管理创新、服务创新为辅助,以创建明星服务窗口,青年个人争当创新能手为载体,使创新创效活动与“窗口”、“能手”活动有机衔接起来,提倡立足岗位,扎实奉献的精神,取得了较好的效果。今年,销售部成立了一支由青工精干人员组成的专业检漏队伍,把公司办公大楼东侧漏水处作为第一战场查找漏点。由于维修人员开挖后无法找到漏点,为避免大面积开挖破坏硬化路面,长时间未能修复。检漏人员利用先进的检漏仪器对该处漏点经过详细的检测和分析,确定了准确的漏点位置,并结合施工单位进行开挖。经验证,实际漏点与检测漏点位置误差小于__公分。*城营业所巡线班,发挥每个青工得聪明才智,通过自制和自改生产工具,来提高生产效率。供水自来水管线一般是沿着道路一侧铺设,随着东营市经济的快速发展,人民生活水平的提高。特别是近几年城市道路的规划和改造。将我们供水公司沿道路的表房,阀井房,改造成半地下室的表池和阀井池,为了行人的安全,和水表的正常运行,一般情况下是将表池覆盖着几十公斤,甚至几百公斤的盖板,有时一次停水,巡线班的师傅们需搬动这样的盖板多达五六次,繁重的体力劳动使他们的效率大大下降,为提高效率,摆脱繁重的体力劳动,在班长孙少中的带领下,有几位经验丰富的师傅组成了一个“自制工具活动小组”,通过他们不断探索和努力,用土办法,自治和改制工具多件,如用螺帽制造自治套筒等,并将这些工具用于生产中,提高了生产效率,减轻了劳动强度。

五、丰富文娱活动,为创新创效注入活力。

销售营业部生产经营形势异常严峻,为了活跃职工文化生活,给大家疲惫的身心一个放松的机会,以更新、更好的精神面貌迎接新的挑战,同时提高团队凝聚力,团总支和工会联手在五一前夕,举办“团队杯”系列比赛。比赛共分四项,分别是拔河、集体跳绳、单人跳绳和呼拉圈比赛。活动中,所有的参赛选手情绪激扬热情高涨,均发挥出了较高的比赛水平。在十月一,举办“迎国庆”乒乓球、扑克比赛。××××*四个营业所和客户中心、机关__余人组成_支代表队参加,参与面近三分之一。部领导也来到青年们中间,兴致勃勃地参加了比赛。

青年创新创效活动是以企业青年职工为主体,以需求为导向,以创新为手段,以创效为目的的群众性创新活动。今年销售营业部团总支开展的创新创效活动,效果较为明显。我们从技术创新上下功夫,从领导到普通职工,都积极地参与到创新创效活动中来,已经形成了一系列创新创效活动的机制,创新精神已在全所青年职工和技术干部队伍中形成,同时激励并成为每一位员工的自觉行动。

✧ 油田质量日活动总结

2010年北汝河质量月活动总结

根据局质管[2010]299号《关于开展水电七局****2010年“质量月”活动的通知》文件精神,结合南水北调北汝河倒虹吸工程施工质量的重要性和目前质量控制情况,项目部积极组织项目全体员工和施工队伍认真扎实的开展了以“抓质量水平提升,促发展方式转变”为主题的“质量月”活动,现将本项目部“质量月”活动情况总结如下;

1、 成立质量月活动领导小组,进行工作部署

我项目部在接到关于开展“质量月”活动的通知后,立即召开了会议并组织建立了质量月活动领导小组,以项目经理彭永铭为组长,常务经理冷洪明、总工王学斌为副组长,质量部、工程部技术部、作业队等相关工作人员为主要成员。

成立了“质量月”活动领导小组后,马上召开了“质量月”活动宣传动员大会,传达了质量月活动精神,对工作进行了详细的布置,提出了具体的要求,责任层层进行了落实。

2、 宣传活动主题,增强质量意识,提高质量观念和质量

我项目部在本次的“质量月”活动中,悬挂标语横幅3条,开展质量专题会议4次,内容主要为质量月的宣传口号,工程质量控制知识,现场施工中存在的质量问题及处理措施等,营造了“质量月”的活动气氛,收到了良好的宣传效果,增强了员工的施工质量意识。在开挖、钢筋制作安装、,提高了全员的质量观念和素质,工程实体质量处于受控状态,质量管理工作得到了提升。

三、质量月活动的具体情况

1、开展质量培训

在本次的“质量月”活动中,对项目部现场质量管理人员安排了专业知识质量培训,培训合格,取得了质检证书。并在项目部对项目部质量管理人员和施工队质量管理人员举办了对《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《开挖质量控制》、《混凝土质量控制》的学习。对施工作业操作人员进行了多次专项培训,并就专项施工进行了多次现场技术、质量交底,在施工现场请了施工经验丰富、技术水平高的师傅现场操作指导。

对模板工、钢筋制作安装工、混凝土振捣及养护工发放试卷进行了考试,经考试合格者才安排的相应的工作岗位。经过相应的质量培训,提高了质量管理人员的质量管理意识和质量管理能力,各分包单位施工作业人员的技术水平有了较高的提升,使施工质量得到了保障。

2开展创先争优活动,成立qc小组

根据“质量月”活动精神以及南水北调中线管理局和水电七局举办的大干一百天劳动竞赛活动,项目部于2010年9月23日成立了qc活动小组,本次qc小组的主要活动为土石方开挖和混凝土浇筑质量控制管理活动,运用质量管理的理论和方法使施工质量在施工过程中全面受控,争创国家级优质精品工程,为公司树立“质量、品牌、责任”的企业形象打好坚实的基础。

3、加强工程质量的过程控制

3.1事前控制

① 项目部要求各部门负责质量管理,以本部门的工作质量保证工程整体质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

②进行图纸会审,为了在施工前能发现和减少图纸的差错,能事先消灭图纸中的质量隐患,在项目质量计划编制前,由项目总工主持熟悉图纸并进行图纸会审工作,施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

③工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程,它也是施工准备阶段的一项重要内容,因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作,并填报抄测记录。

④ 对照材料**商提供的材料,选择合格的材料进行施工,材料采购处于受控状态,有计划地进行。

3.2过程中质量控制

作业队长和现场技术人员24小时值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查,现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导,校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

1 开挖质量控制

由测量队施工放样,施工队严格按照测量队放样的点线施工,技术员和质检员现场监督开挖工艺质量,等开挖完成后,由测量队通知测量监理工程师现场联合测量,测量校核无误后申请基础联合验收,验收合格后才进入下道工序。

2 原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收,对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收,并做好了检查验收记录。通过检查验收后,要求监理工程师进行抽样检查,只有在监督工程师通过检查验收后,方可运输到仓库编号进行安装。

3 工序控制

施工过程控制,过程质量直接影响到施工项目的整体质量,而过程质量是在过程中严格控制的。建立质量控制点是质量预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装,模板安装,止水带安装施工进行了分序全面的检查监控,每一道工序都经过了“三检制”,并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工,钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收,经监理工程师验收合格后,最后才进行混凝土浇筑施工。

在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控,对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。对每道工序进行全面监控,确保施工质量。

4、质量综合大检查

为使施工质量处于稳定受控状态,在“质量月”活动期间,质量领导小组对施工质量进行了综合大检查。经检查,部分钢筋套筒连接处有效螺纹不足,局部混凝土表面有气泡。针对这两种情况,质量部下发了整改通知单。

作业队长和施工人员针对实际施工情况进行了分析,钢筋加工的有效丝扣数量不足,主要原因是部分钢筋原材料两端头变形和不平整造成,于是利用切割机对钢筋端头部分切除,在进行攻丝,加工之后的有效丝数符合质量标准;混凝土表面气泡是由于振动不足而产生的,因此在施工过程中加强了振动。经过整改,两项施工符合了质量要求,达到了整改目的。

项目部通过此次“质量月”活动,提高了全员的施工质量观念和素质,增强了全员的施工的质量意识,使一些施工项目的质量得到了改进,但同时也暴露出施工质量存在的不足之处。为打造高质量的南水北调工程,项目部全体职工会将继续努力,使施工质量完全受控。

✧ 油田质量日活动总结

**各部门与镇、开发区联动是“质量提升”的基础

xx区的“质量活动”受到**各部门与各镇、开发区的有力支持。3月末,与质量技术监督工作会议的同时,xx区“质量兴区”联席会议成员单位的负责人汇聚一堂,15个**部门及14个镇、开发区共商“质量兴区”,进一步明确目标任务与责任分工。

在区长质量奖方面,区**各部门与各镇、开发区共同对区长质量奖的申报企业进行资格审核,区经委、区科委各有1人进入专家组,共同对申报企业实施审核。

在品牌建设方面,区质监局与区经委、区工商局等单位的密切沟通,围绕产业发展布局,充分发掘行业优势,加大对品牌的培育力度,形成“经委的中小品牌、工商的著名商标和质监的名牌三位一体”的品牌培育模式,品牌建设近年来得到快速发展。目前,中国驰名商标7个,xx市著名商标80个,中国驰名商标2个,xx市著名商标34个。

在公共安全方面,区质监局、区安监局、区环保局围绕保障公共安全,确保社会安定祥和,加强对重点单位的检查力度,开展突发事件应急演练,实施地毯式排查安全隐患,为平安社会和平安世博作出了贡献。

各镇、工业园区主动对接质量工作,在广泛开展“质量兴镇”,“质量兴园”活动的基础上,充分发挥“质量提升”对本区域经济发展的推动作用。xx镇提供25万元奖励区长质量奖获奖企业;xx镇把申请黄桃地理标志保护作为特色农业项目建设的突破点,xx镇把农业标准化示范镇项目建设作为新农村建设和农业特色旅游项目的有效载体,给予了充分的重视,落实明确的方案要求。

企业的积极参与是“质量提升”活动的关键

xx区的“质量提升”活动得到全区企业的积极参与。全区5000余家重要工业产品生产企业、供博食品生产企业、特许产品生产企业和特种设备使用、制造单位主动签订迎世博、保安全承诺书,公开承诺要依法诚信经营,落实主体责任,切实保障产品质量安全。

广大企业积极开展“质量提升”与“质量攻关”,完善标准、计量、采购、检验等质量管理的基本能力建设,建立健全质量安全应急机制建设,围绕产品改造升级开展课题攻关。一些企业还专门设立活动月或活动年,全民动员、全员参与“质量提升”活动,如xx阀门集团****将xx年确定为公司的“品质管理年”、xx生物科技股份****将五月份定为公司的“质量月”活动等。xx太阳能科技****和xx变压器****开展了重点产品质量振兴研究。

一批优秀企业逐渐意识到管理创新是提升竞争力的重要基础,从而不满足于管理达标,转向追求管理卓越,他们积极参与xx市质监局的“两千一百”工程和xx区质监局的百家企业卓越绩效试点计划,通过学习导入卓越绩效管理模式,争当先进,争做标杆,树立了从优秀到卓越的发展目标。xx化工****等3家企业或个人申报xx市质量金奖,xx铜业****等7家企业申报了第二届xx区区长质量奖。而一些产品经质量监督抽查不合格的企业,在区质监局对其明确整改要求后,深入查找自身问题,力求通过整改能使自己企业在质量和管理上有所提升。

对在整改过程中技术和管理上确实存在困惑的企业,主动配合区质监局邀请质量专家们“现场把脉”,对企业产品管理、过程管理、产品检查等多方面地开出了“药方”,不仅使企业迅速查明问题关键并采取有效的整改措施确保产品合格,更进一步提升企业质量管理能力。

长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。在区**的直接领导下,在区质监局的推动下,有**各部门与镇、开发区和广大企业的积极配合与参与,“质量兴区”活动正在700平方公里的xx大地上蓬勃开展,正在为xx质量事业及经济社会发展描绘宏伟蓝图,谱写新的篇章。

✧ 油田质量日活动总结

空气与地球上的生物息息相关,没有空气,人类就无法生存,也就没有了多姿多彩的动物、植物,然而,随着经济的发展,空气的污染问题也越来越严重,进而危害人们的身心健康,甚至威胁到人类的生存发展,如何解决空气污染问题,是摆在各国政府面前的亟待解决的问题,为此,我们课题研究小组进行了为期一个多月的课题研究。

在课题研究开始伊始,指导老师到我们班上进行摸底调查,同学都踊跃报名参加这次课题研究,老师指定了8名同学负责组织这次课题研究活动的实施。

在《空气质量日报》的活动中,课题研究小组的成员非常注意收听气象预报,认真记录气象资料,还利用信息技术课上网查询相关数据。经过同学们自己的整理,了解了本地区的空气质量状况,绘制了市空气质量日报图表,训练了学生的制图能力和团结协作精神。

在《空气质量的'简易检测》的实验活动过程,课题研究小组成员分组到全乡各个地方采集空气样品,特别是学校各个活动场所的空气样品,反复进行采集。他们在实验过程中,认真观察,科学分析,对待数据一丝不苟。实验后我们发现,我乡空气质量状况良好,达到了“优”这个等级,但集市的空气质量较差,主要污染源是可吸入颗粒物和细菌污染,学校的空气质量状况良好,寝室空气质量状况较差,特别是男同学的寝室,首要污染物是细菌污染,其根本原因是大多数男同学不讲究个人卫生,导致室内异味污染。通过这个实验活动,我们掌握了空气质量简易检测方法和防治室内空气污染的具体方法,训练了我们的动手能力和实验操作技能,培养了环保意识以及良好的卫生习惯和生活习惯。

通过这次课题研究活动,保护环境,爱护空气,营造一个优美舒适的学习生活环境,已经成为广大学生的自觉行为。我想,铜鼎的明天,天将会更蓝,水将会更清。

✧ 油田质量日活动总结

20xx年,我们深入贯彻落实党中央、集团公司、自治区及市委各项决策部署,紧紧围绕“有质量、有效益、可持续发展”目标,持续推动思想和行动、管理和技术、资源和信息向科学经营油田、实现可持续发展聚焦,不断创新实践、聚力油田开发,公司生产经营、安全环保、党建群团等各项工作取得优良业绩。

一、回顾20xx年

(一)聚力精细管理,油田开发形势持续向好。

坚持以老区稳产上产为核心,把握精细注汽开发关键,不断深化精细挖潜、创新生产运行管理,顺利实现重上XX万吨目标,并具备超XX万吨运行能力。

稳产基础不断夯实。组织开展了低效报废井区加深侧钻、高含水井区注采井别转换、长停水平井分段注汽等措施,深挖老区潜力;完善注汽网络,建立“公司—地质研究所—作业区”三级注汽管控模式及单井注汽地质设计应用系统,有效实施选层、分层、提压等优化注汽措施XX井次,热采增油XX万吨;建立油田开发评价体系,系统分析各生产要素间的匹配关系,指导油田科学开发,全年老井产油XX万吨,超额完成原油生产任务。

滚动增储持续深入。深入开展油藏地质研究和滚动勘探部署,全年开展油藏评价、滚动勘探研究XX个层块,实现圈闭储备XX个,完成老井恢复试油XX井XX层、试采XX井XX层,新增探明储量X万吨,完成公司探明储量任务的XX%。坚持统筹兼顾,优化实施顺序,确保新井产能到位率。全年完钻新井XX口,新建产能XX万吨,进尺XX万米,投产新井XX口,产油水平均XX吨/天,投产跨年新井XX口,产油水平均XX吨/天,有力推动了稳产目标的顺利实现。

生产运行主动有序。强化“平稳生产可以提升全系统效益”的理念,探索建立生产运行评价体系,加强重要管线温度、压力等关键参数的监控管理,提升平稳运行评价与管控能力;加强蒸汽质量管理,建立产汽质量协调会制度,高效协调解决存在问题,公司月度停炉小时降幅XX%;继续推广运用抽油机自动启抽装置XX台,进一步增强应对极端天气及外界故障停电的能力。

(二)聚力严管严控,HSE管理基础不断夯实。

强化属地管理,促进责任归位。开展班组HSE管理现状评估,编制《员工属地安全工作手册》,提高员工属地管理能力;按照“XX”属地责任分解原则,对于现场违规违章问题按照“属地责任人承担XX%、相关责任人承担XX%”方式进行分解处罚,实行责任科室部门连带考核,促进了责任归位。

完善体系建设、严格监督考核。扎实推进HSE体系建设,全年制、修订安全生产管理制度XX项;全面梳理各直线部门业务流程,编制完成公司领导及各直线部门、岗位HSE职责,为规范管理奠定了基础;严抓《公司健康、安全与环境(HSE)考核细则》监督执行,坚持严考核、硬兑现,强化了属地责任落实。

强化培训教育,注重能力提升。分季度整理、发放公司近年发生的典型事故事件案例,提升员工安全生产能力;开展前线班站岗位风险辨识和评价,将主要风险及防控措施进行上墙提示,增强风险管控意识。全年组织安全管理知识、内审员及班站长HSE等培训XX人;完成“两法一规”知识培训,公司XX名在岗人员参与考试,及格率XX%。

(三)聚力创新驱动,生产经营效益稳步提升。

人力资源管理不断优化。着重构建科学、高效的生产经营管理模式,突出生产经营一体化思路,不断深化、细化效益评价和对标管理,着力完善绩效管理体系,激发了全员提质增效的积极性和能动性,公司生产经营管理水平显著提升。

生产经营融合持续深化。深入开展区块效益评价,加大高效区块资金投入,提升原油生产效益;重新细化考核指标界线,调整“双限调控”指标,推进油田开发提质增效;制定公司吨油蒸汽费节约奖励和天然气单耗节约奖励办法,激励采油、供汽单位降本增效,预计全年节约蒸汽XX万吨、天然气量XX万方。

财务资产管理科学有效。加强对标管理在预算管理中的应用,研究制定电费、井下作业费和天然气费等项目对标分解模式,统一按照先进水平进行指标分解,成本费用实现有效管控;调整利用旧管线XX公里,自行铺设旧管线XX公里,投资XX万元建设锅炉回用净化污水系统,预计年产生净效益XX万元;深入开展“开源节流 降本增效”活动,预计实现经济效益XX万元。

(四)聚力科研攻关,生产技术支撑稳步增强。

坚持以服务油田生产为宗旨,不断加强科研攻关,累计开展油田公司级以上科研项目XX项,其中有两项荣获XX科技进步二等奖、三等奖、XX项获油田公司技术创新成果奖。

在地质研究方面,探索建立油田开发评价体系,开展小井距转汽驱、注采井别转换等试验攻关,实施XX油藏有利储层预测等研究应用,为油田稳产上产提供了有力支撑。

在工艺技术方面,结合油田注汽需求,重点开展分层注汽、分注合采、计量调控等优化注汽技术应用;配套完善锅炉提高蒸汽干度、净化污水回用、过热锅炉安全平稳运行、“三废”达标处理等技术研究应用,助力了油田效益生产。

在信息自动化方面,基于大数据技术思路和方法应用,实现了采油计量站参数监控、站后罐自动计量、分区产量监测;实施了锅炉集中监控、防过热预警、蒸汽干度在线监测等项目;开展了集输、污水加药系统及过滤器自动控制等技术应用,现场生产管理效率显著提升。

(五)聚力组织建设,队伍综合素质明显提升。

持续推进“两学一做”学习教育常态化制度化,公司领导班子成员为XX名党员干部授课XX场次,开展专题研讨XX场次;深入开展“XX”大讨论活动,提出“XX”的工作思路,提高活动实效;深入开展学习“爱岗敬业”标兵XX先进事迹宣传活动,推出了“XX”微信平台,发挥先进典型的示范引领作用;抓好干部培养管理,组织青年干部与各级领导结对培养,提升综合管理能力和专业技术素质;制定《员工培训效果评价办法(暂行)》,加强全过程评价管理,提升培训工作实效;推行技术比武“四统一”工作,持续深化技能竞赛各项相关工作,在集团公司XX技能竞赛中,公司参赛选手有XX人获银牌,XX人获集体项目铜奖;抓好党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任的执行落实,做好责任分解、落实及监督工作,形成齐抓共管格局;深入开展扶贫帮困“送温暖”、“XX”活动,细致做好矛盾纠纷排查化解及安保防恐工作,员工队伍和谐稳定、油田治安形势良好。

二、面临的形势和问题

随着油田内外部形势的变化,公司面临着诸多困难和挑战:

一是稳产上产压力“大”。一方面老区油井井况不断恶化,“双高特性”日益凸显,同时优质、规模储量接替不足,新区勘探虽然取得较好进展,但无法在短期内实现产量接替;另一方面油田技术开发难题未得到有效解决,随着油田开发的持续深入,部分增产增效措施效果逐步削弱,创新创效思路及措施亟待深入挖掘。

二是经营提效难度“高”。据预测,国际油价将持续长期震荡,不确定因素增加,同时随着天然气、材料价格、人工成本的不断上升,加之高能耗、高成本生产的先天不足,公司实现效益发展、保障员工收入的压力较大。

三是安全环保风险“多”。目前,公司重点环保问题,尚未得到彻底解决,同时随着油区生产条件日趋复杂、基础设备设施不断老化,油井管外漏地漏、多通阀管线刺漏及站后罐污染等多方问题显现,公司面临着严峻的环保压力,形势不容乐观。

四是人力资源挖潜“难”。公司员工平均年龄达X岁,且到龄退休人数逐年增加,人力资源挖潜增效、优化调整难度大。

三、20xx年工作安排

20xx年公司工作思路是:以质量效益发展为目标,精心组织油田生产,深化经营管理,大力推动管理提升和创新驱动,强化党建和思想政治工作保障,深入抓好安全环保稳定工作,确保公司各项业绩指标的全面完成!

(一)油田开发突出“实”,夯实油田稳产基础。持续开展选层注汽、提压注汽、加深侧钻等有针对性的措施实施,提升开发效益;加强成控藏规律研究和滚动勘探部署,老区结合XX深层评价,实现立体评价和有效产能接替,XX以XX、XX的进攻性评价和XX井区滚动扩边部署为出发点,实现储量探明和产能部署;优化产能建设,加强新井注汽协调及转轮工作,确保新井产能到位率。

(二)经营管理突出“效”,扎实推进精细管控。围绕效益提升,持续抓好“XX”生产经营试点工作的推进和落实,紧密跟踪各项指标运行情况;创新生产经营管理和组织模式,改进效益考核激励办法,调动基层单位节约创效积极性;加强区块效益评价和管理,优化资金配置,努力实现效益开发;继续完善内控体系建设,优化运行结构,提升企业管理水平。

(三)安全环保突出“严”,筑牢健康发展基础。坚持把“安全第一、环保优先、质量至上、以人为本”的理念贯穿于生产全过程。加强清洁生产、隐患治理工作,组织成立三个专项治理工作领导小组,积极开展油区XX、XX及XX等专项工作;加强属地管理,推进自主化班组评估及建设工作;加强监督管控,抓好承包商考核及培训工作;加强制度建设及安全文化宣传,为实现连续XX年安全生产打好基础。

(四)队伍管理突出“和”,营造团结发展氛围。坚持以人为本、和谐发展战略,围绕公司“XX”工作目标,加强和改进党的建设及群团组织建设,持续深化“XX”“XX”大讨论、党风廉政教育等各项活动;着力推进XX的宣传工作,注重形式的创新性和内容的实效性、鲜明性,发挥引领、带动和激励作用;抓好扶贫帮困、矛盾纠纷排查化解工作,强化优化三支队伍培训管理,为公司发展提供强有力的保障和支持。

✧ 油田质量日活动总结


近年来,质量强县活动在全国范围内得到广泛推广和实施。通过着力培育质量强县,我们的目标是推动中国制造业的转型升级,提高产品质量和质量管理水平,推动经济发展和人民生活水平的提高。本文将详细介绍质量强县活动的背景和目标,总结活动实施的经验和取得的成效,为未来的质量强县建设提供一些建议。


一、背景和目标


质量强县活动是质检总局于XXXX年推出的一项重要举措。背景是中国制造业在全球经济格局下所面临的竞争压力和质量问题。我国制造业一直是全球最大的制造业国家,但产品质量相对较低,国内外市场竞争激烈。质量强县活动旨在通过引领和支持县域经济发展,提高产业链关键环节的质量水平,促进制造业高质量发展,打造具有国际竞争力的县域品牌。


二、活动实施的经验和取得的成效


在质量强县活动中,各地采取了一系列切实可行的措施,推进了县域质量管理能力的提升和产品质量的提高。加强基础设施建设。政府投入资金,改善生产环境,提高生产设备和技术水平。完善质量管理体系。制定相关政策,加强质量标准的制定和执行,强化对企业的质量监督和检查。加强人才培养和科技创新。鼓励企业加大对技术创新和人才培养的投入,提高企业研发能力和竞争力。注重宣传和品牌建设。通过多种宣传渠道和活动,提升县域产品的知名度和市场竞争力。


经过多年的实施,质量强县活动取得了明显的成效。一方面,产品质量得到了显著提升。通过严格的质量监督和检查,企业提高了产品的合格率和合格品率,产品质量和安全问题大幅减少。另一方面,县域能力得到了增强。在活动中,政府和企业共同努力,加强了生产设备和技术的研发和改进,企业质量管理水平得到了明显提高。同时,也培养了一批高素质的人才,为县域经济的可持续发展提供了强大的支持。


三、建议和展望


虽然质量强县活动取得了一定的成效,但还面临着一些问题和挑战。要进一步加强政府的指导和支持。政府部门要加大对质量强县活动的宣传力度,增加政策的支持力度,为活动提供更多的经费和资源支持。要加强企业的自主创新和人才培养。企业在提高产品质量的同时,要注重技术创新和人才培养,提高自身的核心竞争力。要加强宣传和市场推广。要通过更加有针对性的宣传和推广活动,提高县域产品的知名度和市场竞争力,进一步壮大县域经济。


小编认为,质量强县活动的推广和实施,为中国制造业的转型升级起到了积极的推动作用。通过加强基础设施建设、完善质量管理体系、加强人才培养和科技创新、注重宣传和品牌建设,我们取得了明显的成效。但同时也要面对一些问题和挑战,需要政府、企业和社会各界的共同努力和支持。相信在大家的共同努力下,中国的质量强县活动将取得更加丰硕的成果,为实现经济的可持续发展和人民生活水平的提高做出更大的贡献。

✧ 油田质量日活动总结

石油、天然气管道是重要的基础设施,事关国家战略物资的安全,更关系到经济发展和社会稳定,因此,必须确保管道安全平稳运行。近年来,由于地方政府招商引资大面积新建工厂、住宅小区,造成输气管道大面积被占压,给输气管道的平稳运行带来了严重的安全隐患。一年来,按照国家专项整治行动统一部署,在地方政府的正确领导和局清障办的协调指导下,我厂共清除违章建筑物34处,及时制止新占压并促使采取停建、避让的16处,向占压物主下达事故应急预案142份。现总结如下:

一、积极工作,主动协调,赢得了沿线地方政府的大力支持

年初一上手,我们根据国家《关于输气管道被非法占压情况和整改意见的通知》(发改能源[20xx]27号)文件精神及其“落实地方政府责任制”的要求,积极主动与xx市油区办领导结合,尽快拿出有效措施,清除安全隐患,然后,又与xx县油区办、xx油区办、xx区支重办、高新区支重办主管领导结合,并对违章建筑物进行分类,明确数量、类别、位置,及时以红头文件形式将占压物统计表送达各有关市、县、区、乡、镇政府,并表明我们的态度,“清除违章建筑物,清除安全隐患,确保输气管道安全平稳运行”。希望能站在讲政治、讲安全、对国家负责、对人民群众生命财产安全负责、对企业发展负责的高度,依法办事。通过油地双方积极配合,齐抓共管,全年共集中清除各类违章建筑物34处,多时为民房、编制袋厂房、玻璃制品厂房。

二、依法清除违法占压物工作情况

按照xxx油区办的统一部署和职责分工,在市油区办的组织协调下,我厂大力配合,20xx年共进行了三次集中清除违法占压物行动,先后共清除掉各类违法建筑物34处。

1、4月份积极协调xx县油区办对户部寨乡辖区内输气管道上栽种的树木及民房进行集中清除,共清除各类树木553棵,清除民房2处。

2、7月份配合xxxxxx高新区支重办对两辖区内的违法占压物进行了集中清除,在两区支重办主任亲自指挥及我厂大力配合下,共清除违章建筑物23处,其中华龙区清除9处,高新区清除4处。在清除的违章建筑物中大部分为民房、饭店,人员比较密集,安全隐患严重,由于两区重视,我厂配合得力,工作到位,两区比较严重的安全隐患已全部得到清除。

3、8月份,根据xx市油区办及局清障办的要求,对柳屯镇、文留镇辖区内地方企业有占压输气管道的厂点采取了停电限期拆除占压措施后,我们配合xx县油区办、xxx油办领导,一起深入到各占压厂点,对企业主进行面对面的说服教育工作,向他们讲解《条例》规定,苦口婆心说明占压的危害性及违法的严重性,并与企业主一起制定拆除方案。由于宣传到位,措施得力,工作细致,在限期内柳屯镇14家编制袋厂房、文留镇2家玻璃制品厂、1家民房拆除。

4、我厂无数次强烈反映的已引起河南省和中石化高度重视的濮州大市场和xx市结核病防治所占压管道的两处安全隐患,经省市政府的大力协调,于20xx年8月完成了改线工作,消除了河南省在国家备案的重大事故隐患,取得了反占压工作的重大胜利,濮州大市场占压管道改线工作还在中央电视台12频道1月23日的《平安20xx》栏目中播出,媒体给予了高度评价。

三、制定下发应急预案,做到有备无患

1、年初开始,我们就对尚未清除的违法建筑物分为三种类型:厂房、民房、蔬菜大棚。根据这三种类型的实际情况有针对性地制定了103份“占压天然气输气管道发生泄露爆炸事故应急预案”,并于3月11日前全部送达有关市、县、乡、镇油区工作办公室,要求在违章建筑物拆除前,严格按照应急预案措施,做好落实工作,防止事故发生。

2、7月份配合xx市油区办、xx县油区办、xx油区办联合对辖区所有压占管线民房共39处逐户进行安全大检查,并下达事故应急预案,让户主签字,告知占压输气管道使管道长期得不到检测及维护,对管道安全平稳运行不利,一旦腐蚀穿孔,天然气泄露,就可能造成爆炸、着火,对人员生命安全及财产带来严重损失,所以,必须清除。同时要求占压管线的户主在清除前要按事故预案要求严格执行,确保人员生命及财产安全。

四、制止新的占压,确保输气管道运行安全

进入20xx年以来,随着城镇及乡村建设不断发展,输气管道将形成新占压的情况日趋严重,由于我们巡线及时到位、及时发现、及时制止,先后制止新占压16处,其中特甲φ426管道3处,柳特φ529管道4处,水电至三海线φ159管道2处,濮柳φ630管道1处,中开φ377管道6处。其中最严重的是特甲φ273孟轲乡段规划孟轲新村中心大街占压管线长达300米;东明县菜园集乡段由于东明县河务局抽沙堤工程将造成中开φ377二条输气管道(主、副线)长达700米裸露漂浮水中,如果不是及时发现并采取得力措施就会给这二条输气管道安全运行带来严重的隐患。

五、存在问题

我厂输气管道上目前还有各类违法占压物235处,长度10314.8米。

✧ 油田质量日活动总结

沈阳友谊时代广场项目

3月5日是13年3月第一周的周二,是中建二局质量安全集中活动日,为响应局总部的统筹安排,贯彻落实局《关于开展2013年度“质量安全集中活动日”活动的通知》文件精神,沈阳友谊时代广场项目部在3月5日认真组织了一系列“质量安全集中活动日”相关活动,公司总经济师、副总经理张林,物资部经理申永德参加活动。

3月5日上午,友谊项目负责人组织安全、质量、技术等相关负责人对施工现场和劳动宿舍进行了检查。刚刚经过一个冬天,安全、质量隐患较多,在检查过程中,各部门人员互相学习,争取做到质量、安全多方面能手,今后在施工现场可以发现更多隐患,进而排除隐患,项目安全员在现场给个别违规操作的工人讲解了操作规程,安全隐患等相关知识。

检查结束后,公司领导组织全体项目管理人员在项目会议室召开了质量安全集中活动专题会议。会上,公司领导张林强调,要死死盯住安全、质量隐患,经过一个冬天的休息,质量、安全隐患较多,要尽快进行仔细的排查,工人入场安全教育要实时进行,不能做花架子。项目经理杨立涛、执行经理李广文在会议上提出,加紧检查脚手架支撑系统、钢结构的探伤、除锈、现场高低差作业施工方案、安全通道、临电、洞口、临边防护措施,严格执行局底线管理,认真做好施工前期准备,争取在今年在质量上创世纪杯。

下午,项目组织年轻管理人员参加了项目质量控制的锻炼考试,各部门年轻管理人员均在考试中学到了不少工程质量控制相关知识。

在本次活动中,项目安全、质量、技术负责人进行了部门负责人之间的互相交流和学习,力争做到安全员懂技术,质检员懂安全,技术员重质量。公司领导和项目领导的讲话也给大家增添了动力。在接下来的工作中,要认真负责,互相学习,互相督促,共同努力

提高友谊项目的工程质量。

公司领导组织全体项目管理人员在项目会议室召开质量安全集中活动专题会议

项目组织年轻管理人员参加了项目质量控制的锻炼考试

2013年3月6日

沈阳友谊时代广场项目

✧ 油田质量日活动总结

第一部分 20xx年主要工作及效果

20xx年采油厂油田管理工作水平持续提升,基础管理工作水平保持油田公司先进行列并持续得到加强,树立了良好的企业形象,为全面完成采油厂20xx年生产任务和各项管理指标提供了强力的保障作用。以下就20xx年重点工作及效果总结如下:

一、强化体系(标准)建设,为基础管理工作提供制度保障

一是修订、完善体系文件。针对油田公司级体系文件自去年的修改情况,结合股份公司相关标准、安全文化建设要求及采油厂工作实际,组织对采油厂级体系文件进行修订完善,新制定程序文件4个、修订完善程序文件34个;新制定作业文件14个、修订完善作业文件47个,目前采油厂共有程序文件70个、作业文件130个。修订后的体系文件更接近工作实际,进一步理顺了管理职责,操作性更强。

二是开展标准化管理工作。积极与相关部门沟通,及时了解标准化信息,对作废标准及时回收,对发布的新标准按工作需要给予购置,配备到相关部门、单位。为避免在工作中使用作废标准,对各单位的在用标准目录重新进行梳理确认。截止目前在用国家标准86项、在用行业标准266项、在用股份公司企业标准96项、在用油田公司企业标准254项。

二、强化体系运行过程控制,确保QHSE·IC管理体系有效运行

一是开展采油厂内部审核工作。对采油厂所属十五个科室(部门)所执行的70个程序文件全部进行了内审。从内审前期的策划,内审计划的制定,内审工作实施,到审核报告及末次会议都做到了精心策划,认真组织,积极协调,确保内部审核顺利完成。 通过内部审核共发现体系运行过程中存在 20个问题。针对发现的问题,及时督促相关部门进行整改,同时对发生问题的原因进行分析,制定整改和预防措施,避免类似问题再发生。

二是开展内控自我测试,规避财务风险。20xx年进一步组织相关人员学习内控流程,掌握关键控制点及控制措施,使关键岗位人员掌握内控体系要求,同时组织开展内控自我测试,查找工作中的不足和问题,及时纠正内控体系运行过程中的偏差。在此基础上认真迎接油田公司的内审、测试。在今年4-5月份迎接了油田公司的内部自我测试工作,8月中旬迎接了油田公司内审,并对审核发现的问题归类整理反馈到相关部门进行整改,要求责任部门、岗位认真分析原因,制定整改和预防措施,使所有问题全部得到整改。

三、以半年达标验收和红旗单位审核为载体,强力推动现场管理上水平

油田公司对采油厂一年一度的基层建设半年达标验收和红旗队审核是对我厂各项基础管理工作水平的一次检验。油田管理科组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门严格按F版《基础工作管理办法》对6个基层生产单位和30个基层班站进行全面的检查,检查内容涉及基层经营管理基础工作、生产经营及管理指标、井站现场各项管理工作,对于检查出的问题及时给予的汇总下发,并积极协调各职能部门和基层单位按照标准要求对问题进行整改,对整改情况进行复查,确保高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。其中输注二队代表采油厂参加油田公司20xx年度红旗单位审核工作,并取得较好的成绩。

四、强力推动安全文化建设工作

20xx年采油厂作为油田公司安全文化试点单位之一,按照安全文化建设工作要求,强力推动此项工作。重点开展了以下六个方面的工作。

一是营造氛围,继续通过各种手段开展安全文化理念和知识的培训。主要开展了安全文化专项培训、开展安全经验分享和安全“三字经”等活动,并落实有感领导、属地管理和直线责任。

二是完善制度,结合安全文化建设制定、修订、完善HSE体系文件。截至目前共完成38个文件的制定、转化和修订.

三是规范行为,加大行为安全的监督、控制力度。重点开展了行为安全审核、现场对承包商的专项检查、特殊作业许可制度的落实、应急演练和应急培训等工作。

四是制定办法,积极推进基层HSE培训工作。制定、宣贯《基层HSE培训管理办法》;并制定培训需求矩阵、岗位人员能力评估、培训计划,编制30余个培训课件,建立培训师管理机制,选拔厂级培训师等工作。

五是强化组织,开展羊中心站工艺安全分析工作目前已经完成羊中心站和孔大站工艺安全分析工作

六是细化方案,启动目视化管理工作。目前编制审定了目视化管理方案,按方案要求启动目视化各类标识的制作和现场的落实。

第二部分:20xx年工作部署

根据采油厂20xx年总体思路和工作部署,目前采油厂油田管理现状及安全文化建设工作要求,提出20xx年油田管理指导思想、工作目标和工作部署:

一、指导思想和目标

1、指导思想

以创建完善、科学、规范的QHSE·IC管理体系为基础,以实现“管理高效能、员工高素质、安全生产无事故、建设和谐企业发展环境”为目标,以油田精细管理和安全文化建设为切入点,着眼于构建采油厂油田精细管理模式,确保油田基础管理工作水平保持油田公司前列。

2、工作目标

——以安全文化建设为引领,完善采油厂QHSE·IC综合管理体系;实现采油厂体系有效运行;

——转变安全观念,培养安全习惯,提高安全技能,控制安全风险,推进具有采油六厂特色的安全文化;

——在体系管理工作上坚决杜绝严重不符合项,避免一般不符项的出现;内控体系无严重缺陷和实质性漏洞;

——全面完成年度任务指标、管理指标;

——采油厂所属10个基层单位全部达到油田公司红旗队验收标准,油田基础管理工作水平保持油田公司前列;

——员工管理意识和综合素质不断提升。

二、20xx年工作部署

(一)体系管理方面

1、持续强化体系宣贯,提升全员标准化工作意识

构建和完善全面风险管理体系,并持续抓好综合管理体系的运行和持续改进。强化以QHSE·IC体系为主体的专业管理体系建设,形成面向各层面、涵盖各业务的全过程、全系统的全面风险管理格局,按照精细化的要求对经营管理过程实施全方位的有效控制。

首先提高全员的体系意识,加大体系宣贯力度。为了使综合管理体系持续有效运行,进一步提高全厂员工对运行体系重要性的认识,一是采取网络、下发宣传资料、专题讲座培训、问卷测试、演讲比赛等丰富多彩的形式,强化对综合管理体系的宣贯工作;二是强化各级管理者表率作用。各级领导以身作则,率先垂范,按体系文件规定的要求执行;三是加强安全文化教育,通过事故案例分析、违章操作风险识别、经验分享等形式提高员工安全意识。四是培养建设一只专家队伍,做好日常的督导和帮促工作,下步将通过外培的方式培养采油厂安全评价师、工艺安全分析师、为采油厂的体系运行奠定基础。

2、推进油田安全文化建设

按照中国石油天然气集团公司安全文化建设的要求,遵循集团公司健康安全环境管理的九项原则,结合采油厂HSE管理现状,从进一步转变安全观念,培养安全习惯,提高安全技能,控制安全风险入手,充实、完善现有的HSE体系,形成具有采油厂特色的安全文化。主要内容包括:

1)、推进有感领导。建立领导公开安全承诺,制定个人安全行动计划,亲自做安全经验分享,定期进行安全审核,亲自参与安全培训,及时处理安全问题、及时治理安全隐患、提供全方位的资源保障。

2)、落实直线责任。把与安全管理密切相关的各职能部门、单位的安全职责进行系统化管理,将机关科室、直属、所属单位各岗位的职责,分解到每一个岗位,使其掌握与业务相关的安全(HSE)标准,掌握与自己工作和生活相关的通用安全标准、行为安全准则,关注工作外安全,并在其管辖范围内落实。直线领导对直接下属(包括主要领导对分管领导)进行安全责任落实情况的考核。直线组织的管理人员不仅要对结果负责,更要对安全管理的过程负责。

3)、推行属地管理。划分属地,落实属地主管,使每一位领导和每一个独立顶岗工作的员工都是安全生产的属地主管。属地主管清楚属地内的安全(HSE)风险与控制措施及应急预案,掌握与属地相关的安全标准并严格执行,制定量化考核指标,体现过程管理和正面激励原则,并及时与员工沟通 。

4)、启动工艺安全管理。健全工艺安全组织,制定工艺安全标准,培养工艺安全管理专家,开展新改扩建项目设计施工阶段工艺安全信息的收集和分析,完成设备投运前的安全审查,实施在役装置工艺安全信息的收集和工艺安全分析。

5)、推进承包商安全管理。开展承包商安全文化理念培训和安全培训师专项培训;对承包商分类指导,对承包商的人员、设备的管理情况进行安全业绩评估,评估结果与费用结算挂钩。

6)、开展安全审核定级。制定审核评估细则,以站队为单位,开展第三方审核评估,审核评估面100%;根据审核结果进行定级(分A、B、C、D四个等级),定级结果与业绩考核挂钩。

7)、完善HSE体系文件。将安全文化建设的相关要素、标准、方法内容融入QHSE·IC管理体系。

3、持续强化责任落实,继续作好内部审核/测试工作。

通过制定科学、有效的审核计划,完善审核过程,达到发现问题,纠正问题的目的,以确保体系有效的运行。为落实监督职责、做好测试工作,20xx年,继续落实“三个覆盖”的工作要求,第一,要求每次检查范围要覆盖全厂各单位(部门),不留死角。第二,测试内容要覆盖所涉及到的工作流程、RCD文档等体系内容,根据不同的业务、性质和类别抽取样本,进行全面测试;第三,覆盖体系涉及到的所有岗位人员及测试流程相关人员,访谈要全面,不能出现缺省现象,以全面了解和掌握各单位(部门)对体系的执行情况,及时发现、整改问题。

(二)、油田现场管理方面

油田公司对采油厂一年一度的红旗单位验收是我厂的一项重要任务,为此,在迎接每次验收之前,采油厂都精心准备,提前策划安排,做好各项迎审准备工作,结合季度检查及日常抽查存在的问题,及时给予的汇总下发,并积极组织安全科、生产科、物资办、基建办、工艺所、电力办等职能部门,及时对存在问题进行整改、复查,做好闭合管理;在指标管理上,督促基层单位定期及时与相关职能部门进行沟通,监督落实完成情况,对完成难度较大的指标,及早发现、及早解决,确保年终各项管理指标顺利完成,高水平通过油田公司对我厂的年度红旗队验收。

三、保证措施

1、完善职能分解,落实部门责任。按精细管理的原则,为有效落实各项管理责任,将在体系建设、完善的基础上,精细界定各职能部门之间、职能部门和基层单位之间的管理职责,划分各自的工作内容,明确各自的工作标准,确保实现精细管理工作在部门(单位)之间没有交叉和盲区,做到部门(单位)有专责、事事有人管、过程受控制、工作高标准。

2、加强检查力度,推动制度落实。根据日常检查发现的问题,本着切实解决实际管理问题的原则,统筹规划、细致部署,注重提高每个阶段精细管理工作的针对性和实效性。

3、强化政策导向,落实激励机制。通过完善现有的季度检查考核制度,形成一套操作性强、约束激励作用明显的油田管理工作检查和考核制度,充分调动全员的主动性和积极性,挖掘各级员工的工作潜能。

✧ 油田质量日活动总结

大学毕业后便加入了胜利油田经济开发研究院这个充满温情和活力的大家庭,成为胜利油田的一名新兵。

从7月份至今工作将近三个月的时间里,领导和同事们都给予了无微不至的关怀和帮助,安排我参加了这次生产实习。

使我对胜利油田有了全新的认识和体验,在思想上也有了巨大的转变和提升。

下面对这次生产实习的主要收获向各位领导和同事们汇报如下:(一)全面了解生产流程,提升了对原油开采的认识。

半个月的入厂教育培训使我对胜利油田有了一些片段式的了解,这次以生产流程和生产工艺为主要内容的实习则真正解决了我对“原油究竟是怎样开采出来的”的疑惑:如何定井位,怎样打井,怎样出油,怎样采油以及采出的油气如何运输,这些问题我们分别在物探公司和物探院、钻井公司、井下作业公司和采油厂找到了答案。

通过生产工艺的学习,使我对胜利油田的生产情况、技术装备情况有了更深一步的了解,也对原油开采如此复杂和高难度的工艺也令我大开眼界。

在胜利采油厂二矿注聚队,以聚丙酰胺为主要化学成分进行驱油的三次采油甚至在将来可能使用石油磺酸盐进行的四次采油工艺让我印象深刻;在临盘采油厂,“立体分析,过程控制,精心培育长寿井”的长寿井培育工艺,以及免修期长达16年6月,被称为“长寿井之王”的L2-N20井令人叹为观止,。

这些都是我在实习之前闻所未闻,想象力所难及的。

(二)全程体验胜利文化,加深了对企业管理和改革的认识。

我对“胜利油田”这个名字是熟悉的,但对“从创业走向创新 从胜利走向胜利”的新时期胜利精神却是陌生的。

在这次以生产实习为主的实习过程中,我们也通过座谈、讲解和提问的方式,切身感受到了新时期胜利精神在公司不同单位以及各个基层单位的生机活力。

针对油田企业的独特特点,各个单位全力企业经营改革创新,着力打造“以人为本”的企业文化。

在黄河钻井五公司,我们感受到了他们“选准目标,遵从规矩,攻坚啃硬,科学进取,不达目的不罢休”为的钻头精神;围绕“钻头”抓好“床头”、“灶头”、“人头”的管理理念; “学习自觉化、管理精细化、创新群众化、生产安全化、操作标准化”的“五化”和谐班组创建标准形成的彰显企业个性的钻头文化体系。

在号称“铁军”的胜利井下作业公司,井下大修4队“坚韧、勇猛、团结、超越”的团队精神,以及“猎物没有大小之分,市场没有远近之别”的市场理念和“猎取食物靠的是速度和耐力,赢得市场靠的是实力与信誉”的竞争理念,“打造实力超群的金牌狼团队”的共同愿景、已经成为所有干部职工的共识。

无论是机关还是基层,这种充满生机活力、上下齐心的精神面貌非常令人振奋,“百年创新百年胜利”的共同愿景深入人心。

(三)全面感受创业艰辛,改变了对自己的定位。

无论是在物探还是采油,无论是在井场切身感受还是在办公室的座谈,我们都切身感受到胜利油田一线工作的艰苦。

在远离基地和人群的物探公司236队,我们看到了职工在狭小的船舱里的居住空间,到处充斥着汽油和发霉的气味,还有长达好几个月不能回到陆地的孤独的生活;在钻前公司井架拆装的现场,无论是酷暑还是严寒,职工们都必须在高空作业按时完成工作,尤其是夏天,井架炙烤后的温度高达六七十度,他们只能把冰块放在安全帽里降温消暑;在河口采油厂四矿4队,在 “春季白茫茫,夏季水汪汪,鸟无树做窝,人无阴乘凉”大王北油田,无论刮风下雨、风暴潮侵袭,职工们都用自己的青春和誓言坚守自己的岗位,巡井巡管线,保证了滚滚原油汇入原油库,输入祖国建设的大动脉中。

这些艰苦是我始料未及的,也是常人难以想像的,就是在这样的环境里,也诞生了一大批英雄楷模,有几次与生死线擦肩而过的国梁,将自己的生命和热情全部奉献给石油的王为民,还有更多默默无闻始终如一地守在自己岗位上的英雄们,也正是有不畏艰难,“我为祖国献石油”的精神,也正是有他们的坚守和奉献,才有了我们今天优良的办公条件和舒适的生活环境。

在临盘采油厂的大学生座谈会上,我看到跟我一样大学毕业来到油田,却到生产一线工作的同学们,他们也一样秉承不畏艰难的精神,扎根一线,苦练本领,迅速完成了由学生到职工,由学校到工作单位的转变,在自己的工作岗位上做出了不平凡的业绩,在他们中间,有人在管理局 “金钥匙”技能大赛上获大奖,有人成了队长、指导员,挑起了一肩重任。

和他们相比,我是幸运的,一开始就有经济开发研究院这样的高起点来工作,有这么优良的办公环境,领导和同事们在生活和工作上的关心和支持,虽然已经工作三个月,但是自己在思想上并没有真正实现由学生到工作者的转变,在业务工作上仍然有些学生气,这些都是我学习的榜样。

我也应更加努力工作,谦虚学习。

(四)全身心素质锻炼,提升自己的团队意识除此之外,我们还参加了为期两天的素质拓展训练,在拓展训练的过程中,以及在同中石化经济技术研究院的同学们的交流过程中,我意识到自己在团队合作、解决问题的创新思维、准确表达自己的观点和思想还有待进一步提高,尤其是现在从事的科研工作,更需要有不断学习、不断创新和团队合作的精神。

✧ 油田质量日活动总结

加强质量管理提升产品信誉

2013年,根据工业公司指示精神,结合我公司的主要配套厂家 “关于质量攻坚年活动”要求,我公司于年初制定了“质量攻坚年活动方案”及“质量攻坚年岗位竞赛活动方案”。一年来,通过上述方案的实施,质量管理工作取得了显著成效。现将一年来的工作汇报如下:

一、质量攻坚年活动方案的实施

1、指导思想:以科学发展观为指导,坚持我公司的:“坚持质量第一 ,完善质管体系,强化过程控制,确保用户满意”的质量方针,不断提升监管效能,建立良好的产品质量管理的新机制,推进企业产品质量总体水平的不断提高。

2活动的主体是与产品质量密切相关的部门:生产部、技术部、质检部

3、设立了以公司总经理为首的组织领导小组,负责“质量攻坚年活动方案”的实施与检查

4、活动内容:

第一项:工作目标

我公司以塑造精品的质量要求,提高质量管理体系的有效性为目标,以“提一条合理化建议、学一份有关质量的文件、搞一次质量攻关、解决一个质量难题、杜绝一个质量隐患、取得一项降废减损、节能减排成果”的群众性参与活动为载体,开展多种形式质量宣传教育活动。坚持质量源头,加强过程质量控制,实施质量改进,完善质量管理体系。

(一)技术资料整顿

(1) 整理工艺文件:对以前加工过的工艺文件进行审核,对工艺路线、方法、余量等方面存在的问题进行纠正。在改进过程中,征求了各车间的意见和建议,进一步完善了工艺文件。

(2) 工装的整改:对使用中的工装进行全面的梳理和整改。技术室、工具室,分别建立工装目录,对实物查验合格证日期,凡过期的工装重新检定,不合格的重新校准、修复。

(二)各生产车间的整顿

各生产车间严格“按图纸、按工艺、按标准”进行操作,操作者在加工前,必备工票、工艺卡、流序卡,缺一不可,首件必须执行三检制:自检、工艺员检、检查员检,加工过程中必须做到自检、抽检、全检相结合。操作者应对关键工序的尺寸进行自检,并做好记录。

车间主任可随时检查监督执行工艺纪律情况,还特别要对操作者进行产品防护的监督及教育,严防产品的外观磕、碰、压伤等“七害”现象发生。同时,要采取下单监管、上级监管的监管机制,树立下单是上级用户的理念,做好诚信服务。

(三)质检工作的整顿

1、质检部严格执行各检验管理条例,严格执行检验技术文件,根据不同的产品,制定完备的检验记录,以保证产品的可追溯性,检查员必须“按图纸、按工艺、按标准”进行检验。

2执行质量分析制度和质量补偿制度,由质检部组织定期质量检查和工艺纪律检查。及时分析质量和潜在质量问题的数据,采取预防措施,消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。采取纠正措施,消除不合格的原因,防止不合格再次发生。

对质量责任人实行经济赔偿责任制。

第二:注重细节,提高产品质量,深化管理,加强公司质量建设

1完善质量保证体系,落实各部门质量责任。各部门应明确质量目标,完善体系,制定措施,落实产品质量责任。

(1) 计划外协部门要认真履行职责,做好合同评审、生产前准备和用户服务工作。

(2) 技术部根据产品图纸和技术标准进行设计,加强质量保证体系、过程验收和技术指导,对产品质量负责。

(3) 检验部门按照技术文件和有关标准对产品质量进行监督检查,对产品质量承担监督责任。

(4)生产车间按技术文件和有关标准加工,加强质量保证体系、原材料管理、设备检验、工序验收以及技术培训,真正做到对产品质量负责。

2、各部门、车间建立了“以质量求生存,靠信誉求发展”的信念,用良好的信誉和企业形象提高企业竞争力,为用户提供高质量的产品。

(1)质检部门对12年的质量问题报告单(包括用户及厂内的各类不合格品报告单)中反映的问题进行了全面、系统的分析,找出典型的重**生的问题,进行原因分析,并根据实际工作的具体问题将目前影响产品质量、生产进度的质量问题汇总。质量问题汇总后,进行详细的分析,找出根本原因,制定行之有效的纠正措施,并制定了改进办法和《质量改进计划》。

(2) 技术、质检部门应不定期跟踪问题整改情况,定期召开总结会。质量问题严格按三不放过(原因不清不放过,责任者不落实不放过,没有必要的纠正措施不放过)和管理归零(过程清楚,责任明确,措施落实,严肃处理,完善规章)的规定执行。

(3) 在产品质量保证方面,要创新质量控制手段,提高产品质量,进一步推进过程质量管理。加大对工艺纪律和操作规程执**况的检验力度,加强质量工作过程中的控制:管理职责-资源管理-产品实现-测量分析和改进。

最重要的任务之一是在提供资源得前提下,通过产品实现过程识别顾客需求并将其传递给顾客;然后通过内部和外部(主要是顾客)反馈信息,采取措施实施持续改进。

对于重点产品,在质量要求、进度控制方面会对其它产品起到很好的拉动作用,为此,我们加大了重点产品在质量管理方面的力度,确定质量控制节点,确保重点产品的质量要求。同时,要加快技术进步,为保证产品质量提供保障措施和条件。同时,要强化员工的质量意识,从源头上杜绝质量问题的发生。

(4)总结经验,建立长效的质量管理机制,推进企业的诚信体系建设,向员工大力宣传诚信的要求,及时记录和公布员工质量方面的良好行为和不良记录。对记录有三种以上不良行为的人,给予适当的处罚。

二、质量竞赛活动方案的实施

1开展领导干部工作质量竞赛

工作质量是产品质量和服务质量的基础,产品质量和服务质量是衡量工作质量的标准。各领导干部必须提高自身的工作质量,新的市场形势更需要工作质量高,具有大局意识、市场意识、竞争意识、创新意识、资金意识和快速应变能力的领导干部队伍,公司以诚信、服务为主,在领导干部中开展“诚信服务员”竞赛活动,通过细化各部门指标,促进工作质量的再提高。各部门结合本部门工作指标,通过问责制等管理手段,结合大家提高工作质量的承诺,结合诚信,进一步创出岗位竞赛的新特点,适用新的形式和方法,促进领导干部工作质量的再提高。

2在生产管理人员、部门人员、物流服务人员向一线员工服务的竞争中。

管理人员要从管理型转向服务型,这是衡量管理人员工作质量的新标准,尽管公司的管理人员的工作作风、服务意识与过去相比有较大提高,但仍与员工对我们的期望和要求有很大距离,需要进一步提高。2014年,各部门在服务上做文章,把服务质量上升到企业文化高度上去理解,认识到好的服务质量是无价的,树立服务新形象,做到多帮助一线发现问题,解决问题,多指导一线的工作,后勤等辅助部门的人员,在职工生活上加强服务精神,变被动服务为主动服务,做到职工满意,共同促进发展提高。

3、在产品质量上开展竞赛

产品质量是产品在市场上的第一形象,产品质量是企业的生命,2014年是“质量攻坚年”,工作质量的高低和服务质量的优劣都将通过产品质量来体现,各部门以产品质量为重点,创新开展以下几个方面的岗位竞赛。

一是在技术改进上开展竞争,针对产品和工艺方法的变化,不断创新工艺,提高产品质量。

二是在质量检验检测上开展竞赛,做到严格把关, 不让带有问题的工件、产品及半成品流入下序。

三是在操作者(一线工人)中开展竞赛,比一比谁的质量保证过硬,谁的质量指标完成的好,谁的废品率最低,同时在适当工序实行质量自控办法,提高操作者质量意识和自控能力,增强“下序是用户,确保用户满意”理念,实现质量零损失上的竞赛。

4、在节能降耗上开展竞赛

面对2014年严峻的市场形势,为有效消化不利因素,各部门加强管理,减少不必要的开支。通过竞赛,创造出了节约降耗、少用人,多提效,降费用的好做法,创造出了非生产费用的管理措施,降低了产品成本,增强了市场竞争力。

三、质量体系运**况

1、建立质量管理体系

我公司从2005年2月开始建立质量管理体系,05年10月通过质量管理体系认证,08年进行了质量管理体系认证复评,09年,我公司按iso9001:2008《质量管理体系要求》,接受了认证公司的监督审核,完成了新标准认证转换。

2、质量管理体系的持续发展

质量管理体系运行至今已五年多,每年质量管理体系的内部审核,都是对企业质量管理工作符合性和有效性的系统检验。然后通过管理评审对质量管理体系进行系统评价,通过持续改进确保公司质量管理体系的适宜性和有效性。

通过质量管理体系运行,进一步规范了质量管理工作,提高了企业的知名度和市场占有率,我们在哈汽、青汽的产品竞标过程中,质量管理体系的建立及认证起到了积极的作用。她也为我公司的发展起到了有力的推动作用,提高了我公司的质量管理水平,“坚持质量第一,完善质管体系,强化过程控制,确保用户满意”是我公司的质量方针,我公司将不断完善质管体系,使其持续健康,稳定向前发展。

四、质量工作成效

我公司通过各项管理措施的有效运行,确保了产品生产过程,关键工序受控率达100%,产品加工过程合格率达95%以上,成品一次检验提交合格率达95%以上,交付合格率100%。我公司11年接到用户出具的产品质量问题报告单5份,12年的质量问题报告单2份、13年尚未接到用户质量问题报告单。用户满意率呈上升态势。

1、质量工作过程的控制

质量工作过程包括与管理活动、资源提供、产品实现、测量分析和改进有关的所有过程。在过程控制中,我们采用以下方法:

a过程测量方法:

工艺执行率考核统计、质量目标实现值的监测考核、顾客满意度的监测统计、生产设备的鉴定、设备完好率的统计、检查统计分析活动、常用统计技术应用等。

b、过程测量方法:

调查、检查、工作质量检查、日常监督检查、质量分析会、工作绩效考核、内部审核、管理评审等。

附四大过程控制检查表

四大过程的监视和测量检查表

✧ 油田质量日活动总结

217国道乔尔玛至独山子公路改建工程

第二合同段监理组

“交通基础设施建设工程质量年”

活动总结

西安方舟工程咨询有限责任公司

二○一○年十月十五日

g217线独乔2合同段监理组

“交通基础设施建设工程质量年”

活动总结

根据新独乔项目执行办下发的《关于成立质量年活动领导小组的通知》(新独库项办 [2010]6号文),结合g217线独乔2合同段监理组实际情况及该合同段的工程特点,我监理组自2010年4月开始,开展了以提高施工质量为重点,全面提升建设管理质量,工艺质量的“交通基础设施建设工程质量年”活动,现将活动开展情况总结如下:

一、组织机构:

领导小组:

组长:姜跃武

副组长:张其畏

组员:刘洪艳、张援越、姜义刚、吴毅窦、乃云、龚玲玲

2、 质量年活动的指导思想、基本原则和实施方案

通过开展交通基础设施质量年活动,提高职工的质量意识,提高交通基础设施建设的质量和投资效益。

(一)、指导思想及基本原则:

1质量年活动要以开展劳动竞赛、创先争优、实实工程质量责任追究制和质量责任追究制为重点;为加强施工现场精细化管理,以工程质量通病处理为突破口,杜绝重大质量事故,提高质量管理水平。

2、独乔第二合同段监理组质量年活动领导小组负责独乔第二合同段建设工程质量年活动的开展,制定质量年活动方案,召开质量管理工作会议,参与质量年活动开展情况与检查评比、总结等,各施工单位结合日常工作,组织本单位质量年活动的开展。

(二)、具体实施计划:

实施计划分为三步:

第一步:加强领导,积极组织实施

领导小组要加强领导,积极组织“质量年”活动开展工作,加强施工现场的质量控制管理,按技术规范、合同文件及设计文件进行规范施工,领导负责人要加大现场检查工作,发现质量问题,及时要求施工单位进行整改落实工作,对存在严重质量缺陷的工程,及时上报业主、独乔总监代表处,确定最佳的处理方案,保证工程的耐久性。

第二步:强化活动意识,深入开展质量控制活动

要强化监理人员的责任心,严格施工质量控制,对质量通病提前控制,避免质量通病。结合本工程特点,第二合同段的隐蔽工程较多,比如:中桥、防雪走廊及棚洞、导流明洞、哈希勒根隧道改建等,施工中易出现质量缺陷,监理组要加大监督检查力度,对中桥、防雪走廊及棚洞、导流明洞、哈希勒根隧道改建的重要部位将进行全过程旁站,并形成影像资料;对于土工格栅铺设,监理组从源头抓起,加大对原材料的监测,加大取样频率,确保施工质量。

第三步:总结经验,进一步完善质量通病预防措施

做好“质量年”活动总结工作,针对“交通基础设施建设工程质量年活动的开展情况,总结质量通病治理的经验,在今后的监理工作中,采取各种有效的质量控制措施,使工程质量得到有效的保证,从而实现g217线独乔公路改建项目工程质量目标。

三、活动目标和任务:

通过开展“交通基础设施建设工程质量年”活动,争取工程质量通病得到有效治理,抽验合格率有明显提高,达到2010年质量目标要求,不发生重、特大质量安全事故。工程管理工作水平,工艺水平显著提高,工程实体质量得到巩固,工程质量通病得到遏制,一般质量事故显著减少。

通过开展“交通基础设施建设工程质量年”活动,提高g217线独山子至乔尔玛段第二合同段公路改建项目工程质量,切实加强本合同段工程质量管理,逐步消除常见的质量问题,提高工程耐久性;推进g217线独山子至乔尔玛段第二合同段公路改建项目工程质量,切实加强本合同段工程质量管理,逐步消除常见的质量问题,提高工程耐久性,促进工程质量上一个新台阶。

2010年独乔第二合同段力争实现公路工程实体质量合格率93%以上,关键技术指标合格率100%,交工验收质量检测一次合格率97%的目标。

“质量年”活动主要工作任务是对工程质量进行事前预控管理,提高质量监管能力,对质量通病进行事前预控,加大对施工原材料的质量管理,分项工程各工序要做到重点盯防、严格旁站、及时检查、及时检测、准确签认。根据合同段特点,从实际出发,注重实效,把握质量工作重点,落实质量通病处理。严格按有关技术标准和监理规范,提高监理人员的质量监管意识,对各个施工环节严格把关,采取管理、技术、工艺各方面的质量控制和管理,大力推广新技术、新工艺、新材料的应用,创新管理能力和手段,使质量通病得到有效治理,促进工程质量水平显著提高。

四、“质量年“活动具体实施过程

质量年活动实施过程中,依据公路工程有关规范、规程和标准,结合本合同段工程建设的实际情况,我监理组进行了监理事前预防、过程控制、事后监控的全方位质量控制,做到了质量年活动的开展有力、有效。

(一)、路基工程

1路基试验段施工的各项参数将直接指导整个路基试工。因此,试验段必须符合施工技术规范、试验规程和质量检验评定标准的要求,监理人员进行全过程旁站,保证各项试验数据的真实、可靠。

2.路基填料摊铺进行挂线、分格施工,监理人员现场跟踪检查填料松铺厚度,确保分层的均匀性和路基压实的平整度。

3.路基压实。现场监理加大巡视监督工作,控制填料的含水量,控制压实机具的碾压遍数,按规定的频率进行压实度抽检,并能及时通知监理组试验室进行抽检工作,保证施工的连续性。

4.在两个作业施工段交接处,监理人要求施工方做好了按1:1坡度分层留台阶,同时填筑时,其搭接长度不小于2m,确保交接处接头平顺。

(二)、路面工程

今年主要进行底基层、水泥稳定土基层和喷透层油施工

1、底基层施工

底基层施工与路基施工大致相同,但不同的是,底基层的标高和平整度要求远高于路基。底基层施工前应对路基的高程、弯沉、宽度、轴线、横坡、平整度等进行验收,只有验收合格的路基才能进行底基层施工。

2、水泥稳定土基层

水稳基层质量通病主要有:碾压不符合施工工艺要求、水泥稳定土裂缝等。可采取以下防治措施:

2.1底基层必须验收合格,才能进行水稳基层施工。

2.2确定正确的配合比,按试验确定的配合比进行拌和,控制水泥用量。

2.3严格控制平整放线,控制好基层厚度和宽度,路拱横坡与面层一致。

2.4选用合适的碾压机械和正确的碾压工艺,严格组织,精心施工。禁止在碾压路段上突然调头或急刹车。启动和制动时,应关闭压路机的振动。碾压路段严禁振动。

2.5摊铺机摊铺后,应派专人消除粗、细骨料离析现象,并将局部粗骨料的窝清除,用新拌混和料填筑。

2.6混和料应在最佳含水量下碾压,使其密实度达到规定要求。

2.7碾压终了后,必须保湿养生,不使稳定土表面干燥,也不应忽干忽湿。

3、喷洒透层油

常见的质量问题有:半刚性基层施工养护一周后喷透层油、透层油喷涂不均匀等。可采取以下防治措施:

3.1透层油应紧接在基层施工结束、表面稍干后浇洒。这是因为半刚性基层在水泥尚未结硬的时候喷洒透层油透入的深度最深,而且及时喷洒透层油对基层中的水分有良好的保护作用,基层表面也不容易松散,透层油还起到保护半刚性基层不受太阳暴晒开裂的作用。

3.2沥青洒布车应保持匀速行驶。

3.3确保接缝喷涂整齐,无重叠。

3.4洒布量少或漏洒的地方应及时喷洒,多余的沥青应及时刮除。

(三)、导流明洞、桥涵工程

1、钢筋

常见的质量通病有:钢筋锈蚀;钢筋弯曲不直;钢筋脆断;冷拔钢筋或钢丝的力学性能不能满足要求;钢筋接头处的连接方式和接头位置不符合要求;钢筋绑扎时缺扣、松扣多;弯钩朝向不正确;钢筋少放或漏放;钢筋焊接接头力学性能达不到要求;焊缝尺寸不足;焊缝中有气孔等。可采取如下防治措施:

1.1钢筋锈蚀

(1)对颗粒状或片状老锈必须清除。

(2) 除锈后仍有凹坑,严禁按原规范使用钢筋。

1.2钢筋弯曲不直

(1)采用调直机进行调直。

(2) 对于严重扭曲的钢筋,矫直后检查是否有裂缝。

(3) 矫正后不直的钢筋不得用作承重钢筋。

1.3钢筋脆断

(1) 钢筋的冷加工工艺应正确,冷加工工艺参数应符合规定要求。

(2)运输装卸时不得造成钢筋剧烈碰撞和摔打。

(3)ⅱ、ⅲ级和进口钢筋用电弧点焊固定钢筋必须经过试验检测后方可使用。

1.4冷拔钢筋或钢丝的力学性能不能满足要求

(1) 应检查冷拔钢筋的质量是否适合冷拔。根据检验结果,确定工艺参数。

(2)严格控制冷加工工艺。

(3) 冷拔钢筋和冷拔钢筋的检验和验收应符合规定的要求。

1.5钢筋接头的连接方式和接头布置不符合要求

(1)轴心受拉和小偏心受拉杆件中的钢筋接头,轴心受压和偏心受压杆件中的受压钢筋直径大于32mm时的接头均应采用焊接。

(2) 合理配比,防止接头集中。

(3) 当不清楚是受拉还是受压时,应按受拉要求施工。

1.6钢筋绑扎时缺扣、松扣多

(1) 漏扣、松扣数量不应超过应绑数量的10%-20%,且不应集中。

(2) 钢筋网或骨架堆放场地应平整,运输、安装方法正确。

1.7弯钩朝向不正确

(1) 吊钩方向应符合规范要求。

(2)如果钩子的厚度超过板的厚度,则应将钩子倾斜以确保有足够的保护层。

1.8钢筋少放或漏放

(1) 钢筋绑扎安装前认真熟悉图纸,确定合理的绑扎顺序。

(2) 混凝土浇筑前应仔细检查,发现漏筋或漏筋应及时处理。

1.9钢筋焊接接头力学性能不符合要求

(1) 焊接材料、焊接方法和工艺参数必须符合规定的要求。

(2) 焊工必须持有培训合格证才能从事焊接工作。

(3) 焊接前应进行试焊,试验合格后方可用于工程。

1.10焊缝尺寸不足

(1) 按设计图纸检查。

(2) 图纸无标记或要求时,应检查焊件尺寸,焊缝宽度不应小于0.7d。

1.11焊缝中有气孔

(1) 焊条受潮、开裂、剥落或铁芯腐蚀,不得使用。

(2)焊接区应洁净。

(3) 适当增加焊接电流,降低焊接速度,使焊缝金属中的气体完全逸出。

(4)雨雪天不得在露天施工。

2、混凝土

常见的质量问题有:混凝土强度达不到设计要求;砼和易性不良;施工缝位置留错;施工缝处理不当;砼表面蜂窝麻面;砼结构或构件缺棱掉角等。

2.1砼强度达不到设计要求

(1) 配合比设计应严格按照试验规程进行,不得采用经验配合比。

(2) 进场的每批水泥必须按规定取样检验。工程中不得使用不合格或不合格的水泥。

(3) 所有构筑物所用砂石料必须满足各项指标,满足规范要求。试验室按规定的频次对料场进行抽样检验。

(4)砼必须集中搅拌。

(5) 控制混凝土施工工艺中各环节的质量。

2.2砼和易性不良

(1) 控制水泥用量,严格执行施工中规定的最大水灰比和最低水泥用量。

(2) 严格按配合比施验确定配合比。

(3)配料准确,搅拌均匀。

(4) 选择正确的运输方式,控制运输时间不要太长。

✧ 油田质量日活动总结

油田地面建设工程施工企业管理人员将所有的精力都投入到提高企业的经济效益中,而对施工质量管理没有给予高度重视,这种薄弱的工程施工质量管理意识就必然会导致工程质量隐患存在。特别是进入到施工阶段,如果质量管理力度不足,就会导致施工人员在工作中行为散漫而不会认真履行施工职责。管理人员忽视质量管理,就必然会影响到施工人员的工作情绪,施工不严谨,更为重视眼前的利益而不会从长远的角度考虑问题。特别是油田地面建设工程施工中,为了加快施工进度而夜间作业,加之施工环境差,就必然会对施工质量产生负面影响。

造成这种现象的主要原因是没有将完善的质量管理控制系统构建起来,而导致工程施工中质量管理无法获得良好的效果。质量管理工作没有系统化运行,就无法将施工责任落实到位,当工程施工结束后,相关的'工作人员并不会重视自检自查工作。当不同的工序之间进行交接转换的时候,会存在技术交底工作,以使得工程施工的各个环节充分衔接,但是对于这种交接工作的检查没有专门的人员执行,也没有制订检查规范,质量检查人员虽然执行了检查,但是也局限于形式化,导致质量管理无法达到良好的效果。

油田地面建设工程施工质量由专门的质量监督管理人员承担。但是,这些人员在执行监督管理工作中,由于专业素质不高,部分质量监督管理人员不具备专业技术能力,即便是执行工程施工的质量管理工作,也会由于职业素质不高而难以在质量监督管理中及时准确地发现问题和处理问题。一些质量监督管理人员甚至在上岗之前没有经过专业培训,加之缺乏实践经验,即便是在工程施工现场发现问题,也不能对造成这种现象的原因进行分析并着手解决。此外,还存在监督管理人员不按照规范操作并履行监督管理职责的问题,由于责任意识差,缺乏岗位意识,就必然会导致工程施工中留下质量隐患。

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