工作计划|小儿神经外科医生工作计划(精华14篇)

小儿神经外科医生工作计划(精华14篇)。

一）小儿神经外科医生工作计划

20xx年悄然而至，神经外科护理工作以护理部工作计划也随之陆续展开了，新的一年护理工作主要从以下几点工作计划展开实施。

一、围绕优质护理示范工作为中心，感动服务，深化细节护士

二、护士基本理论培训计划：

每月科内业务学习两次，邀请科主任及资深医师讲课，内容为开颅手术病情解剖、神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简单CT和MRI的影像诊断，危重病人的营养支持，水电解质，酸碱平衡紊乱，并让年轻护士实行幻灯片形式业务学习，加强年轻护士业务技能。

三、有效沟通技巧，提高患者满意度

加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言交流的能力，以适应对气管切开及语言障碍患者的交流。对情绪的调节控制能力，学会放松技巧，保持健康心态。

四、加强院内感染知识的培训。

院内感染知识掌握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改进措施。

五、临床应急预案的培训及实施

培养护士突出的应变能力和独立工作的能力及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急能力。

六、护理安全防范意识的培训。

根据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进行讨论分析。

七、培养年轻护理人员道德价值观。

每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培养主人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热情。更新组合新的护士角色，突出专科特色，寻找闪光点。

八、打造具有专科特色的重症监护。

我科重视对神经外科护士能力的培养和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进行全面、综合监测，治疗和护理，大大减少了并发症，提高了抢救成功率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素质好，思维敏捷，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和管理。随着社会经济的发展，交通事故不断增加，使神经外科经常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。医院在不断发展，患者我们的要求也在不断提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断掌握神经外科新的护理技术和科学的管理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院发展和满足病人需要的方向发展。

二）小儿神经外科医生工作计划

20XX年是积极上进的一年，也是评审二级甲等医院的一年，在这一段时间里，神经内科将严格遵守临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全，优质，高效的全层服务，打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列表如下：

—、继续强化本科室医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。认真落实总住院医师制度，把三级医师查房制度落实到实处。切实抓好医疗安全工作，提高安全意识，从医疗活动的每个具体环节上，防范医疗风险。加大科室感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训，加强无菌观念，护士长等人做好监督工作。

二、继续提高神经内科人员医疗技术水平和素质。继续开展优质护理服务，进一步充实整体护理的内涵，推出我科护理理念：一切以病人为中心，以病人满意为前提。定期进行考核，通过目标管理促使医护人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。

三、坚持业务。学习每周1次，每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。计划派出1-2名医师外出进修学习新技术，新疗法，不断提高全科医疗水平。做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。

四、继续抓好职业道德和行业作风建设，促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高，关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高，而职业道德意识的提高，必须有赖于经常性的、规范性的思想教育。大力弘扬白求恩精神，加强职业道德和行业作风建设，严格贯彻卫生部关于加强卫生行业作风建设的八个“不准”，树立良好的医风医德，发扬救死扶伤，治病救人的优良传统。这是我们的基本要求。

五、继续开展新技术新项目。在神经介入方面争取更好的成绩，提高神经介入诊治水平，建立初步的康复治疗体系，增加康复治疗项目，促进脑血管病治疗水平提升。

六、加强学科科研建设，申请高水平科研项目，提高省级论文、论文发表的数量与质量。

三）小儿神经外科医生工作计划

转眼间又要进入机遇与压力的一年，也是我科非常重要的一年,紧紧围绕医院工作方针和护理部的工作计划，认真履行职责，将科室全年护理工作计划制定如下：

一、抓好科室护理人员培训，加强科室护理人员素质培养

全科护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。才能逐步把目前以大专学历为主体转变为以本科为主体的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会。

青年护士参加自学、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，两年后科室本科学历人员达5人。

专科理论知识、院内感染知识等。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能熟练掌握并认真落实。

专科知识进展为主。

急救能力训练。工作中给低年资护士做好表率，言传身教，让神经外科团结、协作的优良作风发扬光大。

二、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进。

处理。

护士长质量检查、二级质控质量检查、三级质控质量检查的反馈信息进行综合分析，查找原因，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况。对检查出的结果进行科室通报，对于经常出现问题的同志进行批评教育及适当的处罚，对做得好的提出表扬并给予奖励。

舒适。

4、严格执行床头交接制度，在交接班时要向下班护士做具体报告。

5、严格落实各级工作人员职责。护士长或责任组长每周二次检查卫生员工作质量，保持病区清洁整齐;每月一次对病人满意度进行调查，确保服务质量。

6、电子病历及时评价，护士长坚持每周检查1次，发现问题及时纠正并通知到责任护士，防止类似问题再次发生。

终末消毒、日常消毒工作。使用后的.物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。

三、组织全科护理人员认真学习20xx年修订的护理质量控制评价标准

护理质量控制标准包括：护理管理质量控制评价标准、护理安全质量控制评价标准、护理服务质量控制评价标准、临床护理(基础护理、分级护理、专科护理、危重护理、医院感染控制等)质量控制评价标准4个方面。

四、护理安全则是护理管理的重点

护理安全工作长抓不懈，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

1、补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，坚持护士长或责任组长每月夜查房一次和节前安全检查和节中巡查。

抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(新毕业、实习护士以及有思想情绪的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。

(输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

五、加强护理管理，合理利用人力资源

1、我科的护士比例搭配未达到要求，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全科护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。

准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。

六、强化科研意识，提高护理科研能力

1、积极给高年资护士创造条件，营造良好的学术氛围，力争有高程度的论文发表。争取本年度有至少一篇CN级文章发表。

2、采用激励机制，对有学术论文在杂志上发表或在会议上交流的护士在评选优秀护士及年终奖励时，优先考虑。

七、按护理部制订的护理质量目标(20xx)各项指标完成达如下指标：

1护理管理 ? 90% 2护理服务 ? 90%? 3护理安全 ? 90%

4基础护理 ? 90% 5分级护理 ? 90% 6护理文件书写 ? 95%

7护理技术操作100% ? 8三基三严理论考试100%

9住院患者满意度 ? 90%? 10出院患者随访满意度 ? 90%

11医生对护理工作满意度 ? 90% 12护士对护理工作满意度 ? 90%

13急药物品完好率100% 14常规器械消毒灭菌合格率100%

15细菌监测合格率100% 16一人一针一管执行率100%

17年压疮发生率0? 8护理严重差错发生率0

19护理事故发生率0 20差错事故报告率100%

八、加强实习生带教管理

加强对带教老师培训学习提高带教水平，实行一对一带教，严格按实习大纲带教，保证带教质量，保证护理安全。

四）小儿神经外科医生工作计划

尊敬的各位领导：

大家好！

xx神经外科是全疆神经外科的带头人，全科主任医师、教授5人，副主任医师4人，主治医师6人，同时在科进修医师10人左右，护理人员16人，编制床位30张，颅内肿瘤、颅底疾病、血管疾病、脊髓疾病的诊治和手术都很成熟，全疆各地患者络绎不绝，最高同时住院人数高达70人，每个角落都是加床，危重病人占一半以上，每日平均手术在两台以上。

我在短暂熟悉工作环境后就参加了单独值班和收管病人，见到了很多以前只在教科书上看到的疾病，遇到疑难问题虚心向老师请教，下班后翻书查资料巩固知识，经常下班后在科室一边看书一边等急诊手术，急诊手术是提高我们动手能力的好机会。通过学习使自己对神经外科疾病有了认识，对以前我院的常见病又有了新的认识，对我院常见的颅脑外伤的诊断治疗及手术的精细化、熟练化及人性化有了很大提高。通过科室老师每周授课在神经系统解剖和ct、ct-a、dsa、mri、mra及mrv等的阅片也有了一定提高。

本人还利用有限的进修时间完成了神经显微培训课程，毕业考核要分别完成30克小白鼠腹主动脉的端-端吻合，颈内静脉、颈总动脉端-侧吻合，另外附加难度较大的小鼠肾脏移植手术，对此学习班规定完成前两项考核即可发医学院神经显微培训证书，有能力完成三项者可获北京天坛医院颁发的xxx亲笔签名的培训证书，手术是在显微镜下利用显微器械在直径不到一毫米的血管断端吻合6～10针，还要保证解剖和功能的完整。自培训以来三项过关率不及50%。

其实肾移植还是有一定难度的，一次手术下来至少需要4个小时，这4个小时需要全神贯注，有时快结束了一针没处理好，或者手上的力道稍没掌握好血管就破了或是不通了，就可能全功尽弃，刚开始几天也做不成功一例肾移植，有时候也想放弃，但是想想觉得这次学习机会不容易，而且得到领导的关心，我不能对不起自己和辜负帮助过我的人，经常加班加点训练，在两个月内完成了三个月的培训课程，顺利的考核过关获得了xx医院颁发的培训证书。

本人进修期间还与新医继续教育办和护理部联系，使我科一名护士顺利进修，期间共同学习、协作，为回来提高科室工作、加强医护协作打下了基础。还从进修医院带回许多书籍资料，手术录像及最新的'神经系统解剖光盘，为我科室医护人员学习提供了丰富的资料。

但是由于时间较短，要学的知识太多，以前在我院见到的病种较少，所以感觉收获还没有预计的大，感到还有需要掌握的还没掌握，回来后要不断巩固收获的知识，努力学习使自己有更大的提高。通过这次进修学习使自己在神经外科疾病的理论知识、诊断治疗及手术技巧上均有了明显提高，更重要的是视野的开拓，思维的拓宽，理念的转变是我最大的收获。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日

五）小儿神经外科医生工作计划

六）小儿神经外科医生工作计划

七）小儿神经外科医生工作计划

20xx年是积极上进的一年，是医院内涵建设年，也是评审三甲医院最为重要的一年，在这一段时间里我科根据20xx年的工作总结，现将20xx年工作计划列表如下：

一：继续加强责任心学习、忠诚医院学习，进一步巩固爱岗敬业，乐于奉献的服务意识，救死扶伤，爱心永驻。

二：继续开展优质服务示范科，进一步充实整体医务人员的内涵，推出我院医疗服务理念：一切为了病人，为了病人一切，为了一切病人。以病人满意为前提，完善相关的制度和规程达到了病人及家属的满意、医院满意和社会满意。

三：加强病区管理，按照医疗质量标准、克服困难、高质量完成各项医疗工作，带教工作。加大医疗安全管理措施，发现问题及时处理，准备好紧急预案，以应对突发事件。医疗安全是医疗管理的重点，医疗安全工作长抓不懈，做到宏观管理与微观管理相结合，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。定期或不定期对医务人员进行考核，通过目标管理促使医务人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使医疗质量提高。

四：带领全体医务人员进一步提高专业知识和技能，积极学习与医学相关的新知识、新技术及法律知识等，全面提高医务人员的素质。

五：加强与相关科室协调，多沟通、换位思考问题、互帮互学，为病人创造良好的医疗环境。

六：鼓励医务人员发挥聪明才智，献言献计，扬长避短，团结一致，以主人翁的热情为科室的发展、为医院的发展多做贡献。

以上是20xx年神经内科的主要工作计划，希望得到医院的支持和鼓励，也希望得到全体神经内科医生和护士的大力支持与全面的配合，同心协力的完成工作在所有科室人员的共同努力下，20xx年再创辉煌，祝愿医院冲三甲成功！

八）小儿神经外科医生工作计划

中医外科医生是一种特殊的医师，他们通过应用中医经验和技术来治疗各种外科疾病。他们承担着在病人最需要帮助的时候，给予他们恢复健康的关键工作。为了更好地发挥他们的作用，中医外科医生需要制定详细具体而生动的工作计划，以确保他们救助患者的效果最大化。

中医外科医生需要确定他们的每日工作安排。早上，他们会起床并进行身体锻炼，以保持良好的体态和精力充沛。随后，他们会检查病区里的病人情况，并与其他医生进行讨论，制定每个病人的治疗计划。医生们会确保他们的时间安排充足，以应对突发情况或病人急需救治的事件。

在白天的工作中，中医外科医生会参与手术操作。他们会事先研究并准备手术材料和设备，确保一切都准备就绪。在手术过程中，医生们会与手术团队密切合作，负责掌握手术的节奏和进程。他们将根据中医理论和技术的指导，结合现代外科技术，进行精确而高效的操作。在手术结束后，医生们会及时记录手术过程和结果，并与其他医生一起讨论并制定恢复计划。

除了手术操作外，中医外科医生还需要进行术后护理。他们会密切观察病人的体征和病情变化，并采取相应的措施。在病人康复的过程中，医生们会为他们提供必要的营养和药物治疗，并根据需要进行康复训练。医生们会与护士和康复师合作，确保病人得到最全面和有效的康复护理。

中医外科医生的工作还包括参与学术研究和教育工作。他们会参加国内外学术会议和研讨会，与同行交流最新的医学知识和研究成果。医生们还会编写科研论文和参与科研项目，为中医外科学科的发展做出贡献。他们还会担任培训和教育的角色，指导年轻的医生和学生，传授中医外科的理论和实践技术。

中医外科医生在工作中需要具备高度的责任心和敬业精神。他们时刻准备着应对紧急情况和处理复杂疾病。他们需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。他们会定期参加专业培训，并积极参与学习交流。通过学习和不断实践，中医外科医生可以不断提高自己的医疗水平，为广大患者提供更好的治疗效果。

中医外科医生的工作计划需要详细具体且生动。通过合理安排每天的工作时间，参与手术操作和术后护理，进行学术研究和教育工作，中医外科医生可以更好地发挥自己的作用，为病人的健康做出贡献。通过持续学习和提高自身专业素养，中医外科医生可以不断提高治疗效果，提升患者的生活质量。

九）小儿神经外科医生工作计划

作为小儿神经外科团队的一员，我们承担着治疗和照顾儿童神经系统疾病的重任。为了更好地提供高质量的医疗服务，我们制定了以下详细、具体而生动的小儿神经外科工作计划。

一、提高团队素质

作为小儿神经外科团队，我们注重团队成员的培训和发展。我们将定期组织内部培训和知识分享会，让每位团队成员不断学习和更新专业知识，提高技术水平和临床经验。同时，我们还鼓励团队成员参加国内外专业会议和学术交流活动，拓宽视野，与同行交流，共同推动小儿神经外科的发展。

二、加强团队协作

在小儿神经外科工作中，团队协作是至关重要的。为了加强团队协作能力，我们将定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，通过这些活动增进成员之间的相互理解和信任，强化协作意识和团队精神。同时，我们还将建立有效的沟通机制，定期召开团队会议，以确保信息流动畅通，减少工作中的误解和失误。

三、优化诊疗流程

为了提高患儿就诊体验和治疗效果，我们将优化诊疗流程。首先，我们将建立完善的预约挂号和排班系统，减少患儿等待时间，提高就诊效率。其次，我们将加强与其他科室的合作，优化患儿的转诊和救治流程，尽早给予患儿最合适的治疗方案。同时，我们还将建立健全的病历管理体系，及时记录和整理患儿信息，方便随时查阅和分享。

四、提高家长满意度

小儿神经外科治疗涉及到患儿的父母，他们对医疗服务的满意度直接关系到治疗效果和团队声誉。为了提高家长满意度，我们将加强与家长的沟通和交流，及时解答家长的疑虑和问题。我们还将定期开展“知识讲座”和“家长见面会”，向家长普及相关知识，帮助他们更好地了解疾病治疗过程和康复注意事项。此外，我们还将鼓励家长参与到患儿康复训练中，共同努力为患儿提供更好的治疗和照顾。

五、积极参与科研和教学

作为小儿神经外科团队，我们将积极参与科研活动和教学工作。我们将鼓励团队成员参与科研项目和临床试验，为推动小儿神经外科的研究和发展做出贡献。同时，我们还将开展规范的教学工作，搭建良好的师生交流平台，培养优秀的后继人才，为小儿神经外科领域的发展注入新鲜血液。

总结起来，我们的小儿神经外科工作计划涉及到团队素质的提高、团队协作的加强、诊疗流程的优化、家长满意度的提高以及科研与教学的积极参与。我们将不断努力提供最优质的医疗服务，为儿童神经系统疾病的治疗和康复不懈奋斗！

十）小儿神经外科医生工作计划

作为一名普外科医生，日常工作任务繁重，但也是极其有意义和挑战的。在医生的职业生涯中，他们不仅需要关心病患的身体健康，更要承担起救死扶伤的责任。下面将结合一位普外科医生的实际工作经验，详细讲述他一天的工作计划。

早上七点，普外科医生会准时到达医院，开始一天的工作。首先，他们会查看当天的病床安排，了解需要手术的患者情况，以及病房里是否有需要跟进的病例。接着，医生会召集他的团队，包括手术助理、护士和实习生，共同讨论手术计划，并确保所有所需设备和药品准备充分。

上午九点，医生会开始手术准备工作。他会穿上手术服和手套，进行必要的消毒步骤，以确保手术台的无菌环境。准备工作包括核对患者的身份和手术部位，进行必要的术前标记，并与麻醉师沟通手术方式和麻醉方案。

十点，手术正式开始。医生会根据手术计划，进行开刀、缝合或修复等操作。在手术过程中，他需要密切观察患者的生命体征，确保手术安全和顺利进行。同时，医生需要与团队成员配合，及时传递工具和药品，以提高手术效率。

下午一点，手术结束。医生会陪同患者进行术后观察，并在需要的情况下对伤口进行处理和更换敷料。在这个时间段，医生也会抓紧时间进行病例的讨论和总结，与团队成员分享手术过程中遇到的问题和经验，以提高手术水平。

下午三点，医生会进行门诊工作。他们将会接待患者来访，并亲自进行初步检查。医生需要耐心聆听患者的病情描述，并做出初步诊断，然后根据病情和检查结果，制定治疗方案。在门诊工作中，医生也需要注意和解答患者对手术后康复和恢复的一些常见问题。

下午五点半，医生的一天工作基本结束。但他们的工作并不会真正停止。在下班前，医生需要进行病例的整理和记录，并与其他科室医生进行沟通和交流。这有助于提高医疗团队的协作效率，确保患者在离开医院后能够得到持续的关注和治疗。

晚上七点，医生会回到家中休息。在家中，他们会继续阅读和学习最新的医学文献，不断更新自己的专业知识。同时，医生也会关注最新的医疗技术和手术方法，以提高自己的专业水平。

以上所述，是一位普外科医生一天的工作计划。尽管工作任务繁重，但医生们总是将患者的健康放在第一位，全力以赴。他们的付出和努力，是我们医疗行业的中坚力量，为了人们的健康和生命，他们始终坚守在工作岗位上。

十一）小儿神经外科医生工作计划

中医外科医生是一种在中医学基础上专注于外科手术的医生。他们通过综合运用中医传统理论和外科技术，为患者提供有效的治疗和手术方案。中医外科医生的工作计划是为了确保他们能够高效地处理患者的疾病，并保证手术的成功。下面将详细介绍中医外科医生的工作计划。

中医外科医生需要进行充分的患者评估。在接诊患者之前，医生要仔细了解患者的病史、症状和体征。通过问诊、观察和体检等手段，医生可以初步判断患者的病情和需求。如果需要，他们会进行进一步的检查，如血液检查、影像学检查等，以更全面地了解患者的情况。

中医外科医生需要制定详细的治疗计划。根据患者的病情和需求，医生要综合考虑中医理论和外科技术，设计出最合适的治疗方案。他们要根据疾病的性质和严重程度，选择合适的中药治疗方法，并结合手术干预，以最大程度地提高患者的治愈率。

中医外科医生需要进行手术准备工作。在手术前，医生会与患者进行详细的沟通，解释手术的过程和风险，并获取患者的同意。同时，医生还要做好手术器械和设备的准备，确保手术过程的顺利进行。

然后，中医外科医生要亲自执行手术。在手术过程中，医生要严格按照操作规程进行，确保手术的安全和成功。他们要细心观察手术区域，并根据需要进行修补、切除或移植等操作。医生要保持冷静和专注，随时应对可能出现的意外情况，并及时处理。

手术结束后，中医外科医生要进行术后护理工作。他们会对手术部位进行清洁和包扎，以促进伤口愈合。医生还要监测患者的生命体征和疼痛情况，及时调整治疗方案，并给予相应的药物和护理。

中医外科医生还要进行患者的随访和复诊工作。他们要与患者保持密切的联系，了解患者的康复情况，并根据需要进行进一步的治疗。医生还要对手术效果进行评估和总结，以不断改善治疗方案和提高手术技能。

小编认为，中医外科医生的工作计划包括患者评估、治疗计划制定、手术准备、手术执行、术后护理和随访复诊等环节。他们通过综合运用中医传统理论和外科技术，为患者提供高效和安全的治疗方案。中医外科医生的工作计划旨在确保手术的成功，并促进患者的康复。

十二）小儿神经外科医生工作计划

在护理部等各院区领导的带着和关爱下，我科全体护理工作人员同心同德，较高质量的完成了本年度打算，先总结如下：

一、患者满足度持续质量改良

上锦院区为新开设的医院，病院满足度将干脆影响到医院本身的名誉及信誉问题。因此，我科将患者满足度考核作为了一项重点指标。

措施：

1〕对全科护士进展“如何开展神经外科专科学问的康复教育”做了专项培训及相关业务查房。

2〕切实落实分床到人的优质护理效劳理念，强化入院、术前、术后、出院等各环节的康复教育，对生活不能自理的患者，帮助其生活护理。

3〕将每月抽查的患者满足度及所行康复教育力度纳入绩效考核，落实床边护理。

4〕举办“护士礼仪”专项培训，提升职场素养，提高护士自身修养。效果：患者满足度不断提升，在病员数量的增加状况下，患者年平均满足度亦达101.93%。

二、优质护理效劳

作为院区优质护理效劳示范单元，为全面贯彻执行优质护理效劳精神，将护士还给患者，不断提高患者满足度，我科室在优质护理效劳大旗下实施的新举措如下：

1、强化优质护理效劳意识，制定优质护理效劳实施方案和措施，将其细微环节化、详细化。按优质护理效劳方案每月自查，进展相应的反应。用多种形式反应本月工作中的缺乏之处，用持续质量改良的方法进展分析整理和措施的`修订。

2、注意病房环境的人文化和细致化，开设康复教育传播栏，制作康复教育手册，对护士的口头康复教育进展了一个良好的补充，以便更好的效劳于患者。

3、为了保证护理质量，加强薄弱环节人力配置，我科进展了新型排班模式的探究。以高年资带动低年资护士的方式；依据患者病情动态敏捷调整排班；如早班〔7：30—10：30〕，下午加强班〔18—21〕；加强班〔8—18，14—22〕；机动班〔6—9，18—21〕等。

4、实行床位分管，“包床到护”，每个病房由1—2名护士分管，实行姓名挂牌，患者对主管护士知晓率从74%上升到101%；患者对开展优质护理一项知晓率到达101%。

5、改革护理文件书写方式，限制护理记录时间，表达病情动态改变。

三、新业务、新技术培训

1、我科承办的四川省接着教育工程“神经外科护理新进展培训班”于20xx年9月在成都召开，护理人员踊跃相应，通过学习和沟通，促进其护理专科学问的提升。

2、为加强科室医护人员专业学问技能，我科举办“新型脑电检测仪检测培训”。该项检测能够很好的检测出患者癫痫发作的频率及部位，为临床治疗供应了更多的信息，也为更加详细细致的开展护理工作供应了牢靠依据。

3、针对开颅术后的恶心呕吐，在护士长带着下由科室护理组帮助开展针灸止吐工程，患者术后恶心呕吐现象明显改善，由原有的23%下降到3.68%。

4、踊跃鼓舞医务人员外出培训和学习，本年度共有参会人员4人次。

5、对新进护士进展技能操作与专科理论学问培训，科室本年度共开展科室讲座31次，平均到会率101.2%。不定期抽查笔记，赐予相应的理论及操作考核，并建立新进人员培训档案，每月与护士进步行一次口头谈话，总结本月工作学习状况，催促其进步和开展。

四、品管圈活动

1、物资管理：

1〕常用液体管理：做到先到先用，有打算、有目的的运用，幸免液体过期的状况发生。

2〕每月对库房进展定期清理，依据每月耗材，敏捷的打算和管理，做到供需平衡。

2、专项管理：抢救物资及毒麻药专人、专柜，定期自查，双人交接。每月合格率达101%。

3、操作技能：实行示范的操作全体护理人员过关的操作技能品管模式，做到护理人员操作实力逐步上升。

五、科室规章制度的完善

完善科室各项规章制度，细化其详细要求，使护理工作做到有据可依。

1、交接班制度：医护一体共同交班，护理组交接班结合整体护理模式，应用护理程序，严格执行床旁交接班制度。

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2、双人查对制度：采纳“护—护，护—患”的双人查对制度，严防过失事故的发生。查对精确率由原有的92%提高到了101%。

3、细化薪酬考核方案，绩效考核干脆关系薪酬水平，引导责任护士工作重心从治疗转移至护理，有效的引领了护理团队的进步和开展。

4、将各应急预案流程详细化、并增设消防应急预案，将各项责任切实落实到人。

六、护理质量安全

1、环境管理：进展护理查房标准环境管理要求；以各种形式对陪护人员进展耐性的劝导和宣教，以随机巡房的方式提高护理人员的重视程度，尽可能给患者营造一个静谧的环境。

2、感染管理：医疗垃圾分类放置，重点加强手卫生管理，提高护理人员自我防护意识，定期开展感控总结。

3、采纳“整合—分类”消毒的新举措，将治疗盘、弯盘、压脉带、网兜整合为一个消毒箱，而那么负压吸引分开浸泡消毒，每日21：00现场配置，对物资进展集中浸泡消毒，用后马上倒掉。保证了消毒液的有效氯含量，并削减了消毒液的测试次数，同时还削减了物资的消耗和院内感染事务发生。

4、安全质量管理：全部入院患者进展跌倒评分，以及压疮高危患者评分，将高危标识落实到患者，加强相应的康复教育。效果：患者病情病重而压疮发生率低。

十三）小儿神经外科医生工作计划

在过去的一年里，我科在院党委的正确领导下，在各职能部门及兄弟科室的大力帮助支持下，经过全科同志们的积极努力，使本科室的各项工作取得了一些成绩，但还存在许多不足，现汇报如下。

一、今年的工作总结

（一）医德医风方面

我科人员始终本着“一切为了病人、为了病人一切、为了一切病人”的服务宗旨，不断提高医护质量。科室内部医护之间团结友爱，互相尊重，形成一个有力的战斗集体。我们还趁早会的时间，组织大家查找科内各种问题，协调各种矛盾，不断增强集体的凝聚力和荣誉感。全年没有出现一例因服务态度问题而引起的纠纷。

（二）业务收入：

12.26—11.16

原因分析：

1.病原不足。

2.医护人员业务水平不高：因我科技术水平目前只局限于颅脑外伤和高血压脑出血的诊断和手术治疗，对脑肿瘤、脑血管瘤缺乏诊治经验，导致部分病人外流，相应手术量和经济收入出现下降。

3.部分医生仍存在懒散心里，工作业务上不求进取，满足于现状，推一推动一动不推不动，工作上丢三落四，有的.人员甚至出现业务水平下滑，整天忙于外交事物和打点生意挣钱发财，对病人关系太少，缺乏责任心事业心。导致病人对服务不满意。面对病人及病人家属，把病情及预后说的如何如何严重，过分夸大事实，导致病人外流到上级医院。

（三）新技术新业务的开展

今年我科按照20xx年工作计划独立开展了ct下钛网三维成型修补颅骨缺损手术，今年下半年已开展了3例效果良好，无一例并发症出现。还开展了高血压脑出血的微创手术，现已开展十几例，收效良好，该术式大大降低了对病人的创伤，缩短了手术时间，很大程度上降低了许多并发症的发生。

（四）病例书写有较大进步。

自我院实行机打病例以来，原来书写潦草的病例已不存在了，内容也较以前充实多了，但还存在诸多问题，如现病史书写不全，三级医师查房记录不全，病程记录黏贴现象十分严重，诊断与鉴别诊断混乱不分、不能按时完成病例等等。

（五）滥用抗菌药物现象基本得到遏制。

以今年二甲医院复审达标验收为契机，通过医院宣传和科室贯彻会议精神落实，抗菌药物的应用已基本规范，分级使用制度得到了严格落实。滥用和越级使用抗菌药物的现象已不复存在。

（六）急危重病人的紧急抢救水平有所提高。

我科全体医师全都掌握了新的心肺复苏模式，呼吸机的临床应用，急诊急救流程深入心中，急救药物的应用更是得心应手。

二、明年的工作计划

（一）进一步开展新技术新项目。

在现有水平的基础上我科20xx年准备开展脑室腹腔内引流术，这样每年可留住病人4—6人。今年派到解放军总医院神经外科进修学习的刘亚松大夫明年7月份学成归来，到时我科将会出现一个大的飞跃发展，会给我科带来新的活力，使我科业务活跃起来。

（二）继续实行“走出去请进来的办法”发展科室。

原来我科人员紧张，今年院里给增加了1名大夫，在新来的人员能够单独值班的前提下我们尽早派出业务基础牢固的xx去xx省立医院进修学习，给科室尽早带来新的技术。继续请xx医院的专家教授来我院指导业务会诊讲课协助手术，帮助我科解决临床上的困难。这样既解决了病人治病的不方便，也给科室带来了一定的经济收入。

（三）进一步加强思想教育、细化二次分配方案。

让每一个同志都要有“院荣我荣，院衰我耻”、“劳动创造财富”、“劳动者最光荣”的思想。彻底解决“闲、散、懒、怕”的思想，目前还有少数同志抱有“不劳而食”的思想，看见病人就想躲，发奖金时就嫌少，要想从根本上解决这些问题，首先是进行思想教育，更重要的是进一步细化二次分配方案，彻底做到干就有收获，不干分文没有。让勤快者干的舒心，让懒人为得不到奖金而心服口服。

（四）进一步强化医疗质量和医疗安全。

十三项核心制度的落实是保证医疗质量和医疗安全的前提。医疗质量和医疗安全是贯穿整个医疗过程永恒的主题，这一概念要在每一位医务人员的脑海中牢固树立起来。按照pdca管理模式逐步完善临床行动。

（五）继续抓好‘三基三严’的学习考核工作，一切从基础入手，做到每月对科室全体人员进行一次严格考核，对考试不合格的同志给予全科通报批评和一定的经济上的处罚。将‘三基三严’考核结果作为年终评先树优的重要参考依据。

总之，我院神经外科还处于发展壮大期，离医院党委对神经外科的要求还有很大差距，勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我们树立了一个学习的榜样，也为我们提供了一个有利的发展环境，我们一定不辜负领导对我们的期望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的贡献。

十四）小儿神经外科医生工作计划

我院新大楼竣工在即，同时为了更好的适应我市人民群众日益增长的健康需求，促进科室护理工作全面、协调、快速、健康发展，提高护理质量和专业技术水平，维护人民群众健康，根据医院发展规划和我科实际情况，特制定本规划。

一、我科护理工作状况：

1、护理队伍日益充实，不断发挥重要作用我科现有护理人员31人，其中一级护士13人，二级护士4人，三级护士14人，年护理病人2万多人次。在卫生部质量管理年、全国百姓放心医院、省优质护理服务检查中，护理工作均取得较好成绩，住院患者及出院回访护理满意度均达到了95%以上。

2、专业技术和服务领域得到一定发展。神经外科有“五多”，即危重、昏迷、瘫痪、气管切开、精神异常和大小便失禁的病人多，“五多”，使得我科护理工作量大和繁重，但我们的护理工作忙而不乱、准确无误、迅速有效，而且我们开展了术前评价、术后监测，以减少术后并发症，对及时观察判断病情，防止颅脑损伤及疾病术后继发性损害，作到真正意义上的“以病人为中心”。

3、注重人才培养，提高护理队伍素质。目前，我科护理人员均为专科以上学历，其中本科以上学历占55%。每月定期开展科室业务学习和个案查房，同时还开展了专科护士培训，对全科护理人员每季度进行一次理论及操作考核，有计划的选送了王海花、钟含冰、何林玉等到省湘雅附一、上海华山医院进修学习，不断引进护理新理论、新技术，提高了护理科技含量。

二、具体规划：

以质量管理为核心，技术管理为重点，组织管理为保证，使护理工作不断向深发展。建立相互理解、相互支持的人际关系环境，防止护理缺陷的发生，领导全科护理人员为患者提供安全、有效、高质量的护理，赢得社会信誉。

1、为了满足人民群众日益增长的健康需求，促进科室工作全面发展，初步规划我科再新增一层病房，分两个病区;一层南边病房全部设为重症监护病房，收治重症患者;北边则为有需要的患者提供套间病房。另一层楼全层设置成普通病房，收治一般患者。同时完善各项仪器设备，争取开展更多治疗和护理项目。

2、增加病床后，我科需护士40名，所以我科需在原有基础上增加9人。按照科室护理任务、所需业务技术水平、实际护理工作量等要素合理配置各层次护士，以做到人力资源最大化，切实保证医疗安全。

3、继续加强“创优质护理服务”工作，加强回访，在稳固现有技术优势的同时，努力开拓新的增长点，以增加病源。

4、在护士的培训方面，我们会特别注重加强护理安全管理，以及培养年轻护士良好的心理状态，及时沟通，做到有教有谈。建立更加完善的`科内培训体系，提高护士的观察能力、发现及解决问题的能力，加强护理人员应急应变能力，拓展知识面。

5、为了进一步引进护理新理论、新技术，我科明年还将送何爽至北京天坛医院进修神经外科护理。

神经外科护理工作计划三

一、提升护理队伍素质。

1、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人。

2、坚持每月科内业务学习1-2次，以提高专业知识水平及实践能力。

3、增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。

二、护理安全是重点

护理安全工作长抓不懈，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和隐患，保障病人就医安全。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。

(1)护理人员的环节监控:对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。

(2)病人的环节监控:新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促、检查和监控。

(3)时间的环节监控:节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理。

(4)护理操作的环节监控:输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。

三、转变护理观念，提高护理服务质量

通过学习，培养护理人员树立以病人为中心的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。树立整体护理观念，纠正和克服过去的病人头痛医头，脚痛医脚的护理做法，应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。

四、加强护理管理，合理利用人力资源

实行弹性排班。制定弹性排班实施办法，根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面。护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假。

五、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100%(合格标准85分)。

2、特、一级护理合格率85%(合格标准为80分)。

3、急救物品完好率达100%。

4、护理文件书写合格率90%(合格标准为80分)。

5、护理人员三基考核合格率达100%(合格标准为80分)。

6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。

7、常规器械消毒灭菌合格率100%。

8、一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%。

9、年褥疮发生次数为0(除难以避免性褥疮)。

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