复合材料工作计划

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复合材料工程师 北京泷涛环境科技有限公司 北京泷涛环境科技有限公司,泷涛 岗位职责:

1、 主要从事无机复合材料的研发、制造和工艺开发等相关工作;

2、负责开发复合材料的工业成型工艺和方法,如玻璃纤维纸、陶瓷纤维纸制备;

3、负责工业生产技术指导,完成工业生产任务。

任职要求:

1、年龄要求:40岁以下;

2、本科以上学历,材料(无机材料方向)专业、化学工程与工艺专业、纺织专业;

3、熟悉造纸工艺、瓦楞纸压制工艺;

4、具有较强的科研能力与动手能力;

5、工作吃苦耐劳,积极主动、具有较强的团队精神。

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利用虚拟装配技术,设计者能够在更真实、自然的环境下实现大型飞机总体布置与协调,完成装配过程模拟,维修性、测试性仿真,尽早发现设计缺陷,达到缩短开发周期、提高设计质量和降低成本的目的.

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1.1 原料

PA66，CM3006G-30，注塑级，密度1.37 g/cm3，日本东丽工业株式会社；

SEBS，4055，注塑级，密度0.890 g/cm3，日本可乐丽公司；

SEBS-g-MAH，M1911，日本旭化成株式会社。

1.2 仪器与设备

双螺杆挤出机，SJSZ-10A，武汉瑞鸣塑料机械制造公司；

微型注射机，SZS-15，武汉瑞鸣塑料机械制造公司；

电子万能拉伸试验机，YG065H，莱州市电子仪器有限公司；

X射线衍射仪(XRD)，D8 ADVANCE，德国Bruker公司；

扫描电子显微镜(SEM)，Quanta 250，美国FEI公司；

差示扫描量热仪(DSC)，DSC-100，南京大展机电技术研究所。

1.3 PA66/SEBS共混试样的制备

以PA66为基体，弹性体SEBS为分散相，SEBS-g-MAH为增容剂，采用熔融共混法制备不同比例的PA66/SEBS复合材料。其中，SEBS的用量(相对于100份PA66)分别为10、20、30和50份，SEBS-g-MAH的用量则固定为3份。将上述材料按比例混合后，加入3~4滴石蜡，采用双螺杆挤出机将材料熔融挤出(一区245℃、二区260℃；转速17.5 r/min)后直接注入微型注射机中注塑成型。

1.4 性能测试

XRD测试：采用X射线衍射仪测试样品的结晶性能。电压40 kV，电流30 mA，扫描范围7~35°。DSC测试：采用差示扫描量热仪测试共混物的热性能。升温速率10℃/min，氮气流速50 ml/min。SEM观察：采用扫描电子显微镜观察样品的断面(液氮脆断)形貌，放大倍数1 500倍。力学性能测试：采用电子万能拉伸试验机，按照GB/T 1040—1992测试材料的拉伸性能。

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国外大型客机上复合材料主承力构件应用状况 飞机上复合材料的应用大致分为4个阶段,首先用于受力很小的构件,如前缘、口盖、整流罩、扰流板等,用量在2%左右;

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复合材料设计工程师岗位职责

工作职责

1. 玻璃纤维、碳纤维复合材料制品的结构设计和优化;

2. 配合公司完成复合材料产品的开发、为公司其他业务部门提供复合材料方面技术支持;

3. 与客户、供应商进行方案沟通和技术交流。

任职资格:

1. 高分子材料、复合材料专业本科及以上学历;

2. 熟悉复合材料缠绕、模压、真空袋压生产、加工工艺者优先;

3. 熟练使用solidworks、ug等三维设计软件，并具备输出面向加工、制造的二维工程图的能力;

4. 掌握ansys、abaqus仿真分析软件者优先;

5. 两年及以上复合材料行业设计工作经验工作职责

1. 玻璃纤维、碳纤维复合材料制品的结构设计和优化;

2. 配合公司完成复合材料产品的开发、为公司其他业务部门提供复合材料方面技术支持;

3. 与客户、供应商进行方案沟通和技术交流。

任职资格:

1. 高分子材料、复合材料专业本科及以上学历;

2. 熟悉复合材料缠绕、模压、真空袋压生产、加工工艺者优先;

3. 熟练使用solidworks、ug等三维设计软件，并具备输出面向加工、制造的二维工程图的能力;

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4. 掌握ansys、abaqus仿真分析软件者优先;

5. 两年及以上复合材料行业设计工作经验

复合材料设计工程师岗位

第8篇 结构工程师（复合材料）岗位职责描述岗位要求

职位描述：

工作内容：

1、负责汽车结构件，外覆盖件的碳纤维复合材料结构设计；

2、根据客户要求绘制结构件3d数据及2d图纸，与客户进行沟通并通过客户的认可；

3、负责项目各阶段样件制作跟踪，铺层设计及跟产、现场问题跟踪及工程变更；

4、负责与客户沟通结构及图纸相关技术问题并达成共识；

职位要求：

1、3年以上复合材料或汽车结构零部件产品相关开发经验，汽车或机械类相关专业本科及以上学历；

2、对碳纤维成型工艺有一定的了解；

3、精通gd&t图纸知识并根据部件要求绘制合理的工程图；

4、熟练掌握catia v5绘图软件操作；

5、熟悉汽车产品开发流程，对iatf 16949五大质量工具（apqp，fmea，msn，cp，ppap)有一定的了解；

6、性格开朗，沟通能力强，有创新思维和团队合作精神；

7、英语听说读写良好；

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影响企业盈利的关键因素是成本，成本的弹性决定着企业盈利的空间。对于制造型企业来讲，成本对其发展的重要性不言而喻，高成本的特点使得制造企业不得不重视成本控制，在加强成本预算的基础上，努力在产品从开发到销售的过程中处处缩减成本，从而以较低的价格吸引消费者，提高市场占有率，为企业创造长足、稳健的发展之道。

成本控制是企业以预先建立的成本管理目标为导向，在各类成本耗费发生之前，对各项影响成本的因素采取一系列预防和调节措施，以确保成本管理目标实现的管理行为。成本控制，是一个运用计算、调节和监督的手段，对企业在生产经营过程中产生的各项耗费进行控制的过程。在该过程中，不仅可以发现企业运转中的薄弱环节，还可以摸索出降低成本的有效途径。合理、科学地进行成本控制，可以提升企业盈利空间，完善经营管理体制，增强企业竞争力，让企业在日益严峻、竞争激烈的市场环境中稳步前行。

公司是一家创建于2004年、专业从事LED应用产品生产的企业，公司以生产加工和经销批发为主要经营模式，主营产品包括LED柔性霓虹灯带、LED软条灯、LED彩虹管、LED灯杯、灯管等，产品远销日本和法国。近几年公司面临着规模小、竞争力不足、成本高等问题。在这种情况下，“成本领先”成了金科玉律，要想在竞争激烈的市场中占有一席之地，就意味着公司需要从多方面入手，努力降低各类成本。

1.各类成本居高不下。公司的产品成本包括研发成本、采购成本、制造成本和物流成本，成本管理难度较大。在实际中，由于采购人员缺乏必要的采购技巧，车间人员不注重产品原料预算和充分利用，商品在运输过程中破损率高、运费高等原因，导致该公司采购成本、制造成本、运输成本居高不下。据公司统计数据显示，公司的采购成本、制造成本和运输成本分别高于行业平均水平约9.6%、7.1%、8.3%左右。高成本大大压缩了企业的利润空间，阻碍了企业的发展。2.成本数据记录不足，缺少成本考核评价。在公司的财务数据中，对各项成本数据的记录不全面，具体表现在成本归集对象不明确、部分间接成本信息缺失等。这表明公司注重生产活动而对成本数据记录的关注度不足，导致生产线上的成本数据不够全面和详细，这样的数据既不能真实反映企业存在的成本问题，也不能为成本控制提供定量依据。导致此类情况发生的原因之一就是公司缺乏成本管理考核评价，这就使得各项成本管理的落实情况无法衡量，容易导致落实不到位。3.成本控制存在盲区，仅靠财务人员控制成本。公司的成本控制有一个明显的特点就是仅依靠财务人员的`力量去控制成本，这也是存在于大多数中小型制造企业中的普遍现象。成本存在于研发、采购、生产、运输等过程中。而企业对成本的控制与管理存在盲区，因为财务人员仅能对生产过程中的一部分成本加以控制，不能覆盖成本产生的整个过程。例如，采购成本是由采购人员在采购过程中进行缩减、控制的；生产成本的控制主要靠生产工人在生产线上摸索出既能缩减成本又可以保证产品质量的方法；物流成本的控制需要运输人员从降低破损率、寻找费用低的运输公司等方面入手，而以上成本的控制，财务人员仅能从各类数据中判断成本高低并用相关理论进行指导控制，显得力不从心。显然，企业仅依靠财务人员的力量对成本进行管理和控制是远远不够的。

采购是产品生产必不可少的环节，除了对产品原材料的采购，还包括对企业办公、生产设备的采购，公司乃至大部分中小型制造企业的采购成本管理存在下列共性问题。1.缺乏供应商选择与管理意识。供应商在很大程度上决定着原材料的采购成本，尤其是长期合作的供应商更是能为企业提供更优质、更低价的原材料。但由于公司缺乏供应商选择与管理意识，在选择供应商时缺乏择优意识与长期合作意识，在与不熟悉的供应商采购时容易出现价格过高，原材料品质缺乏保障等一系列问题，导致采购成本上升。2.采购人员缺乏专业素质。采购人员对原材料的采购价格有较大压缩空间。一个具备采购技巧、善于谈判的采购员，能为企业采购到价低质优的原材料的同时，还能为公司获得更多行业信息，帮助企业与供应商建立长久、稳固的合作关系。而公司的采购员是从其他岗位调至此位的，并不具备相应的专业素质，人为的影响了采购成本。我国大多数中小型制造企业的采购人员均缺乏采购技巧，加之企业在采购成本管理中存在短板，导致无法考核、约束采购人员的工作。

生产成本是产品成本的主要构成部分，是企业成本控制的重中之重，公司及大多数制造型企业都将成本控制的精力倾注于此，但由于方法及计划不当，使得成本控制没有充分发挥作用。1.成本管理方法落后。公司和其他中小型制造企业的订单存在“量小单多”的特点，生产不具规模，因此生产模式较为粗疏，成本核算方法大多选择分步法和品种法。在对制造成本的计算中，由于简单生产模式下的高度自动化使得机器动力费和折旧费等间接费用增加，而直接人工费降低，如果还使用以前制造成本的计算方法，就会使计算结果与实际情况相背离，进而就很难对成本进行控制和预测。2.成本预算缺乏实效性。公司对生产过程的部分耗费有一定的预算管理，但没有形成全员式、全方位、全过程的预算管理体系，且现存的部分预算在实际生产过程中，并没有严格执行，忽视了成本预算编制的作用，没有对实际生产起到必要的约束，低效的预算成本工作削弱了对产品价格和利润估计的准确性。

以成本节约为目标的成本管理是低层次的管理，上升到一定高度的成本管理应该消除不必要的成本。但无论是公司还是我国其他中小型制造企业对这一点的认识仍然不足。1.对物流成本的重视程度低。过去，物流成本被企业认为是“隐形岛屿”，但随着经济全球化的发展，产品远销国内外，物流成本不断增加使之跃居成本排行榜。而公司对成本的认识始于采购终于销售，忽视了原材料、产成品在运输过程中产生的费用，账簿中找不到关于物流成本的相关数据和信息，不对运输、仓储等费用数据进行统计分析。2.对物流成本认识不清。物流成本较之其他成本存在诸多不同之处，最显著的一点是“物流冰山”现象，即企业绝大多数物流费用是被混杂在其他费用之中的，而能够单独列入物流成本的会计项目只是其中的很小一部分，这冰山一角被人们认为是物流成本的全部。科学的物流成本是指在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、财力和物力的总和。而在公司和大多数中小型制造企业看来，认为仅运输成本是构成物流成本的主要部分，缺乏对物流成本构成的科学认识，又何谈降低物流成本。

在行业竞争日益剧烈的新形势下，由于我国中小型制造企业现有成本管理体系不完善，使得企业对成本认识不足，管理和考核不善，传统的成本管理已经不能发挥效力。此时，战略成本管理应运而生，因为它能够很好的适应经济发展，满足企业的成本管理需求。从战略成本管理的角度分析，成本的缩减是有一定条件和范围的，一味强调成本的缩减而不顾产品的质量只会适得其反，战略成本管理就可以为企业提供成本降低的范围与条件。战略成本管理作为技术与经济结合的产物，可以对企业全员、各环节、整个过程实施全方位管理，这无疑是对传统成本管理局限性的突破。

重视可行性、科学性的成本预算是节约成本的导向，企业应该建立一套“以战略成本管理目标为导向，以资金流动为信号，以成本控制为措施，以全员参与为保障”的预算系统。在进行预算工作时，要遵循一定原则，例如按层级自上而下，上下结合；按业务从小到大，从简到繁，使得预算与实际结合更紧密，重视对预算的考核和监管，做到责任清晰，确保预算有效实施。

员工良好的成本节约意识是企业成本控制的助力器。长期、有效的成本企业文化教育可以培养员工科学合理的成本节约观，进而在日常工作中，以个人力量加入到成本节约的行列中，最大限度的发挥人力资源的效用。同时还要通过训练、教育等方式提高员工的综合素质，例如为采购人员开设采购技巧、谈判技巧课程，从而将此技能运用在实际工作中，降低采购成本。对财务人员定期进行成本管理培训，使其充分挖掘财务信息中关于成本的信息，对成本管理提供数据指导，对成本节约措施实施的效果进行考核。

参考文献：

彭英．制造企业成本控制问题浅析〔J〕．财务与管理，2013（16）．

彭影璇．浅析中小型国有制造企业成本管理分析及发展〔J〕．财务与管理，2015（01）．

刘青．制造企业采购成本控制问题浅析〔J〕．工作研究，2013（03）．

龚利群.制造企业采购成本控制〔J〕．北方经济，2012（22）．

盛鑫．中小型制造企业采购成本控制研究――以A公司为例〔J〕．经济研究导刊，2011（23）．

芦洁．中小型制造国企成本管理现状分析及发展策略〔J〕．理论广角，2013（07）．

杨晨.浅析现代企业的成本管理〔J〕．科学咨询（决策管理），2010（01）．

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