活动管理方案|活动管理方案（汇集17篇）
发布时间：2019-12-18活动管理方案（汇集17篇）。
活动管理方案 · 第1篇
为加强对夏季禁渔管理工作的组织领导，市**成立了夏季禁渔管理领导小组。
市伏季休渔管理工作领导小组根据上级的要求，5月下旬召开会议对伏季休渔工作进行专门部署，并逐级签定《市伏季休渔目标量化管理责任书》，将伏季休渔管理责任到人，实行一级抓一级，哪一级哪一环节出了问题，追究哪一级责任人的责任，维护好伏季休渔秩序。
渤海及北纬35度以北海域，6月1日12时至9月1日12时休渔。禁止渔具以外的渔具在休渔期从事捕捞活动。
渤海对虾的禁渔期为6月1日12:00至8月16日12:00。
我省渔业禁区线范围内海域定点作业关闭时间为6月1日12:00至8月20日12:00。
我省捕捞禁区线内水母的捕捞时间，由省渔业行政主管部门根据当年资源状况另行确定。
在我省对虾增殖保护区内拖持证回捕增殖对虾的可捕期为9月1日12时至10月31日12时，定置、刺持证回捕增殖对虾的可捕期为8月20日12时至10月31日12时。
捕捞底层鱼虾类的“地笼”属取缔渔具，严禁销售和使用。
所有应休渔船必须在休渔时间开始前进港集中，休渔期间不得擅自离港转移停泊地点，不得从事加水、加冰、加油活动。
市伏季休渔管理工作领导小组将组织力量利用各种宣传手段和宣传形式，深入渔区、渔村、港口、码头和渔船，大力宣传伏季休渔的重要意义、伏休成果以及伏季休渔有关政策，使伏休新规定深入人心，提高广大渔民群众支持伏休、参入伏休的自觉性和积极性，把伏季休渔变成渔民的自觉行动。在今年夏季休渔期间，我们将采取以下措施加强宣传教育。
市伏季休渔管理领导小组将通过电视台、报等新闻**发布伏季休渔消息，宣传伏季休渔规定、伏季休渔意义和我市在伏季休渔管理中采取的措施。
5月31日前，渔政、渔监将组织人员在渔村、渔港、码头、市场张贴省厅印发的《致全省渔工渔民的一封信》、市海洋与渔业局、市工商行政管理局联合印发的《关于伏季休渔期间禁止销售违法捕捞水产品的通告》等宣传材料。
5月26日至31日为伏季休渔宣传教育周，我们将深入渔区、渔村、渔港、码头和渔船，结合许可证年审、渔船检验等工作，采取张贴通告、发宣传材料、召开伏季休渔座谈会等形式，广泛宣传伏季休渔新规定和伏季休渔的成果，使每个渔民和渔民家属明白伏季休渔对渔船增效、渔民增收的好处。
利用伏季休渔期间，对上岸渔民举办不同形式的学习班、技术培训班，组织渔民学习渔业法律法规和安全操作规程、防火防风及遇险自救等有关知识。
组织指导渔民做好渔船、渔具的修理和安全消防设施的配备。
聘请一名伏季休渔监督员，以加强对全市伏季休渔工作的监督，同时设立公开举报**：，接受社会监督。
5月26日至28日，组织全体参加伏季休渔管理工作的渔业行政执法人员和渔政、渔监船员，进行一次集中学习和纪律教育，端正工作态度，严肃执法纪律，搞好休渔前的准备工作。
伏季休渔渔船、渔具监督管理
1、6月1日12时前，渔政部门对辖区内的定置场进行全面清查，查定置具的囊、墙及圈是否全部上岸，是否按规定集中存放，对未按规定时间上岸的定置业主进行严厉查处。同时，在集中选址的渔村公示业主名单、渔具数量和渔场坐标，规范管理，接受社会监督。
2、6月1日下午，组织一次海陆检查，重点落实“船靠港、入库、人上岸、证集中”的伏季休渔管理目标。渔政监督管理局对辖区内所有渔船进行清点，实行定点停泊措施；渔政对休渔渔船的捕捞许可证进行收缴，集中存放；渔政船、渔监船对辖区内海域进行拉式检查，检查应休渔船是否停止作业，是否按规定时间返航，对未按规定时间进港休渔的渔船进行严厉查处。
3、“地笼”作业对底层渔业资源破坏严重，伏季休渔前期较多数量的幼鱼虾上市，在社会上造成很大影响，我们将加大中小型渔船、养殖渔船监管力度，坚决清理取缔“地笼”渔具。
4加强对在外停留的渔船的管理。凡我市在外省作业的休渔渔船在伏休期间必须返回市内港口停港休渔，如因坞修等原因确需在外省停港休渔的，须由渔船所有人向所在地县级渔政机构提前申请，由所在地渔政机构现场核实，并提供检查情况报告，报市级渔政机构审核后，上报省总队审批。
省内跨市异地停港渔船，应提前报渔政管理站同意，由其指定异地休渔港口集中监管，并报市局渔政监督管理站备案。要派出专门工作组赶赴外地渔船集中区域，加强监管，严防渔船擅自出港和从事非法作业。
5加强对辅助渔船、养殖渔船的监管。严厉查处辅助渔船非法收购、运输、销售非法渔获物，甚至直接从事渔业生产的行为；严厉查处养殖区渔船非法捕捞活动。
6加强对渔船制造、改造和跨县收购的监管。对因制造、更新改造、跨县购置渔船已核发船工具指标批准书，渔船已建造或更新改造完毕，应按批准书载明的渔船所有人所在地渔政机构分类填写《xx年省伏休渔船停港情况登记表》，单独上报。
7严禁将封闭式渔船改为非封闭式作业方式，出海捕捞生产。休渔期间，所有渔船的渔具必须系好并存放在仓库里。如果陆地上没有存放的地方，可以把它捆起来放在船舱里储存。
8、7月下旬海蛰开捕后，要加强莱州湾捕捞海蜇渔船的执法检查工作，重点加强对具和渔获物的监督检查，防止渔船以捕捞海蛰为名违规偷捕。
9、进入8月后，加强幼鲅鱼的监督管理，要抓住捕捞、卸货、销售等环节，实施全过程、全方位动态管理，特别要掌控好大马力渔船和老牛的动态，对违规作业的渔船和具，经查对核实后，一律按规定没收违法渔获物、罚款，并将违规渔船、具扣押至9月1日。
10、休渔期间，对辖区内的渔船进行排查，坚决清理取缔“三无”、“三证不齐”渔船和“地笼”等禁用渔具，加大打击海洋非法捕捞行为的力度，进一步整顿渔业生产秩序。
11夏季休渔期间，对违反禁渔期管理规定的，要依法从严从重处罚。
12加强渔船识别管理，提高渔船安全生产管理水平。积极推进射频识别标签的安装工作，确保按期保质完成射频设备安装工作，渔港监督在执法过程中要充分利用卫星定位、ais及rfid渔港监控系统等渔船信息化管理手段，加强渔船动态监控，提高管理效率。
13、要建立健全防控机制，对近年来多次违规的渔船、企业及地区密切监控，对其可能发生的违规行为早防范、早发现、早制止，把违规行为消灭在萌芽状态，确保伏休秩序的稳定。
149月1日至9月16日期间，我市渔船禁止进入北纬35线以南海域。
陆地检查、渔港码头监督管理
1、伏季休渔管理领导小组将应休渔渔船进行划片包干、落实到每个渔政检查员，在休渔渔船停泊港口现场逐船落实停泊情况，包括每艘渔船伏休期间停靠的具体港口、渔船联系人及联系**，坚持每天清点船数，对有变动的渔船必须查明原因，确保随时掌握渔船动向，将渔船动态管理落实到实处。
2渔港渔业船舶的检查、监视，由渔港监督人负责。要切实履行好职责，责任到人，每日要将港内渔船动向及时向当地伏季休渔领导小组汇报，对应休渔渔船未经批准擅自离港或生产经营单位在港内向应休渔渔船供油、供冰的行为予以严督细查。建立渔港码头巡逻制度，严格执行出入境签证制度，认真落实渔船定点停泊措施。
发现任何渔船有非法出海、擅自离开香港或者非法在港区卸下渔获量的迹象的，应当及时停止、扣留、报案。加强伏休期间渔船港口、港湾集中停泊点的防风、防火、防盗工作，严格渔船消防救生等各类安全设备的配备，消除事故隐患，切实保障广大渔民群众的生命、财产安全。
3、渔政要充分利用渔船停港的有利时机，按照上级渔船标识专项整治及“护渔xx”执法行动要求，认真开展渔船标识专项整治，重点对渔船标识刷写、渔船安全设施配备等情况开展检查，严厉打击“三无”船舶、套牌以及涂改船名号、船籍港等违法渔船。
4、6月1日12时前所有休渔渔船必须进港集中，伏季休渔期间不得擅自离港或转移停泊地点，如有特殊原因需转港的，应说明移动的理由、目的地、航行路线和时限，并附上船舶所有人所在地村民委员会或单位的相关证明，经市伏季休渔管理工作领导小组书面批准后方可离开锚地。未经批准的，视为违反规定，扣留港口集中保管。
5、伏季休渔期间所有休渔渔船的具必须捆扎入库存放，在陆上确属无法存放的，可捆扎整齐放置船上封存。
6、加强对经营油、冰业户的管理，在伏季休渔期间禁止向违法作业渔船供油、供冰，禁止休渔渔船装，对违规的经营业户要按规定严厉处罚。
海上监督管理
1合理配置渔政船舶，突出重点，采取有效措施，加强对辖区海域的监督检查。
2、所有违规渔船必须实行“海查陆处”，海上涉嫌违规渔船一律扣押回港，由陆地工作组严格按照《省伏季休渔执法规程》的规定予以处罚，违规渔船必须扣押至伏季休渔结束。
3、对主作业类型为钓具的非休渔渔船，要加强渔具渔法检查，防止个别渔船以从事钓具作业为名，夹带非休渔渔具出海生产，扰乱伏休秩序。
水产品市场监督管理
1、伏休工作领导小组组织渔政、渔监、工商、公安边防等机构的执法人员，对辖区内的水产品市场、港湾、码头、船厂等重点监管地点，加强巡回检查，严防违规渔获物上市。渔政部门应加强与工商行政管理部门的协调，成立联合执法小组，强化伏季休渔期间水产品市场的管理，重点加强对水产品市场等流通环节的监督，及时对销售非法捕捞水产品的行为进行查处，消除负面影响；查有无制造、销售违禁渔具、禁渔具等违法行为；是否有未依法处理的非法渔获物销售或者复冻的；有无违规作业渔船回港卸货。
2在水产品市场实行分工包干制。市海洋与渔业局对辖区内水产品市场管理负总责，按照分工负责、包干管理的原则，落实具体责任单位和责任人。渔业行政主管部门应当设立市场检查组，专门负责本辖区市场的监督检查工作。
3、发现**非法渔获物的，要在依法处罚的基础上，查明非法渔获物的并报告市海洋与渔业局，以便从源头上解决非法渔获物上市的问题。
4及时向市局领导小组办公室汇报夏季禁渔管理工作进展情况。
1提高服务意识，树立良好形象。坚持“严格执法，热情服务”的宗旨，树立执法也是服务的意识，对违规渔民既要严格执法又要耐心说服教育，晓之以理，动之以情，严禁态度蛮横、方法简单粗暴。通过伏季休渔管理，进一步树立我市渔政执法队伍的良好形象。
2、联合执法，形成合力。要根据《渔业行政执法协作办案工作制度》及《方案》要求，加强执法协作，做好渔业违法案件协查工作。与公安边防、工商行政管理部门互相配合，充分发挥各自职能作用，实行海陆联合执法，增强执法的威慑力，确保休渔秩序稳定。
3、严格执法，提高质量。要严格按照《省伏季休渔管理执法规程》依法办案，做到程序合法、文书规范、处罚有据，对严重违法案件，要向有关领导汇报，集体研究决定。
4、严肃纪律，公正执法。渔业执法机构、人员，要服从指挥调度，遵守《渔业行政执法六条禁令》，认真执行《渔业法》、《行政处罚法》等各项规定，统一处罚标准。伏休期间，一律规范使用执法文书，对查处的伏休违规渔船，按规定录入中国渔政指挥管理系统的渔业行政执法检查及行政处罚信息管理子系统。
对伏休期间违规渔船实行黑名单制度，伏休期间违规渔船，根据财政部、农业部制定的《渔业成品油**补助专项资金管理办法》，视情节不予补助或扣减补助。
5严格的内部管理和严格的执法纪律。执法人员要秉公执法，严格遵守执法纪律，廉洁自律，自觉抵制不正之风。
6加强安全意识，做好事故预防工作。要按时收听天气预报，提高安全意识，严格执行操作规程，做好安全防事故工作，确保伏季休渔期间车、船、人的安全，组织好抢险救生工作。
活动管理方案 · 第2篇
一、推进范围
按照分类推进、分步实施的原则，向全市推广。第一批推进全市54个村的网格化管理服务；第二组在总结经验的基础上，完成了其他行政村网格化管理服务推进工作。
二、目标任务
总体目标：贯彻落实党的十八大精神，积极探索“城乡一体、全域覆盖”的网格化管理服务新路子，着力推进组织网格化、自治规范化、服务综合化，实现社情全掌握、矛盾全化解、服务全方位，加快形成党委领导、**主导、整体联动、高效便民的农村信息化综合管理服务体系，全面提升城乡群众社会安全感、治安满意率和幸福指数。
具体任务：
（一）全市建立“**网格”
全市按**网格布局。建立以乡镇为单位的大电网，以村（社区）为单位的中电网，以村民小组为单位的小电网。形成以大电网为中心、中电网以车站、小电网为人员的网格管理服务模式。
（二）乡镇设立“三个中心”
便民服务中心。整合乡镇、街办劳动保障、民政、计生办等职能和人员，建立便民服务中心，在服务大厅集中办公，为群众提供“一站式”服务。中心主任由乡**和街道办事处主要行政领导兼任。
综治信访维稳中心。整合乡镇、街道办事处、综治办、信访办、司法所等职能和人员，建立综合信访维稳中心。中心主任由乡镇街道办事处党（工委）副书记、综合治理办公室主任兼任。
网格管理中心。整合乡镇、街道社办职能和人员，建立网格化管理中心。中心主任由乡镇、街道办事处党（业）委主要领导兼任。
（三）村、社区设置“三站”
便民服务站。作为**公共服务延伸到村、社区的基础平台和服务窗口，向村（居）民提供“一站式”服务。村（居）委会主要领导兼任站长。
综治信访维稳站。负责社会管理综合治理、维护稳定、接待群众来信来访等工作。村社区党总支副书记兼任站长。
网格管理站。负责村、社区网格化综合管理服务。站长兼任村、社区党总支书记。
（四）构建三大信息支撑
一张专网运行。整合部门专网和业务应用系统，将电子政务网络延伸到村、社区。按照电子政务专网接入规范，统一村（社区）ip规划，统一路由规划，统一互联网出口，统一接入带宽，实现市、乡、村**联网。
一个平台管总。以电子政务专网为依托，构建“市社会服务管理信息平台”。集成综合服务、社会管理、综合治理3大功能模块，实现电子政务、电子商务、电子农务、便民服务“四务合一”。
一站服务到户。整合面向基层组织群众的社会服务管理内容和流程，建立以村（社区）网格为基本单元、以网格员和志愿者为主体的村（社区）网格化服务管理工作系统，实现村级前台受理、部门后台办理、村级前台办理回复相统一，为村民提供面对面的“一站式”服务。
（五）建立三支服务团队
网格信息管理员队伍。每个村网格管理站应选配1名网格信息管理员，由村后备干部、“大学生村官”担任，原则上兼任本村一个组网格的网格员。
农村网格员队伍。按“一组一格、一格一员”标准，每个组网格选配1名网格员，原则上由村民（社区）小组长担任。
愿者队伍。各村（社区）组建由“三员三代表”（党员、政协委员、村务监督员，党代表、人大代表、村民代表）为主体的志愿群体，统一登记造册，开展各项义务帮扶活动。建强并发挥农村“两员两队”（治安联防关照员、矛盾纠纷调解员、联防巡逻队、消防应急队）综治组织、经济合作组织、协会自治组织等各类民间组织的作用。
三、工作步骤
（1） 策划宣传启动阶段（4月1日-5月31日）
制定农村推进工作计划，召开全市动员大会。乡镇街道办事处成立领导小组，设立专班，培养工作骨干，确定推进单位，细化实施方案。层层宣传发动，争取广泛支持。
（2） 组织实施阶段（6月1日-11月15日）
乡镇、街办规范建立“三个中心”，村（社区）组建“三站”，整合职能人员，正式挂牌运行；实实乡镇网格化管理中心、村网格化管理站办公用房和设施；选拔和培训村网格信息管理员和村网格成员；网格划分，统一编制房号，制作村电子地图；搭建信息化服务管理平台。组织网格员统一采录基础信息。集中审批部门将便民服务、行政许可和信息采集延伸到网格中。
（3） 验收及建立长效机制阶段（11月16日-12月31日）
制定全市考核验收办法，乡镇、街道办事处进行自查整改，市创新办组织验收。建立健全城乡一体化网格化管理长效机制。
四、运行机制
（一）统一管理
市电网管理监督中心履行网格化管理任务分配、综合协调和监督职责。乡镇街道办事处网格化管理中心对市监察中心下达任务的执**况进行监督，负责网格信息管理员和村网格成员的日常管理。村（社区）网格化管理站负责网格化管理的具体工作。
（二）事项准入
网格管理员的工作项目实行准入制度。凡拟纳入网格服务管理的工作事项，由乡镇、街办、市直部门提出具体工作任务申请，市网格管理监管中心初审，报市**批准后，由市网格管理监管中心牵头下达工作指令方可实施，市电子政务办提供技术支持。任何单位或组织未经批准不得直接安排网格管理员协助、代办有关工作事项，不得安排网格管理员从事其职责外的工作。
积极探索**向网格管理团队购买服务的新机制。
（三）规范运行
构建上下联动的网格服务管理运行机制。各级党组织要加强对社会服务管理的领导和协调。**及职能部门要适应网格管理的新要求，建立部门统一受理的指挥平台，实现对网格员上报信息的一门受理和统筹指挥，优化工作流程，减少工作环节，压缩工作时间，加强工作监督，努力提高社会服务管理的能力和水平。
五、保障措施
（一）加强领导
全市上下要把城乡网格化管理作为当前加强和改进基层社会管理、转变工作作风、密切联系和服务群众的一项重要工作，摆上突出位置，切实抓出成效。市社会管理创新工作领导小组要充分发挥协调指导作用，建立健全各级各部门分工明确、各司其职、协作配合、齐抓共管的工作机制。全市各级各部门党政主要领导要切实履行“第一责任人”的职责，对社会管理创新工作的重要事项和重点问题要亲自研究、亲自协调、亲自督办，结合实际制定实施细则并认真落实。
（二）强化保障
按照“统一规划、分级负担、逐步增长、保障有力”的原则，建立和完善网格化管理工作经费、信息化投入、网格管理员劳动报酬随经济发展水平适当增长的经费保障机制。
农村电网信息管理员的补偿和农村电网工作人员的误工补偿由市财政实施。担任农村网格信息管理员的村后备干部、“大学生村官”，享受村财经委员同等待遇。担任农村网格员的村民小组长，其误工补贴适当提高，现阶段每人每年增加1200元。
镇渔县渔洋溪村电网职工误工补偿将继续执行20**年试点标准。
农村网络建设、信息系统平台建设、网格e通等显示服务终端设备的一次性投入及常规维护，由市网格管理监管中心会同市电子政务办提出方案，报市**审定后实行**集中采购，经费由市财政统筹落实。各乡镇、街办网格管理中心、村（社区）网格管理站必要的办公场所和电脑、桌椅、档案柜等办公设施，由乡镇、街办予以保障。
各乡镇、街办网格管理中心、村（社区）网格管理站的网格化管理服务日常运行工作经费，由乡镇、街办予以保障。从20**年度起，推进网格化管理的村，由市财政补贴的原综治协管员经费，统一转为网格管理站工作经费补助。
（三）严格考评
各级各部门要把社会管理创新的目标、任务和成果纳入年度目标管理考核评价体系，落实工作责任。按照全市**网格布局，建立由市级领导包乡镇“大网格”、乡镇干部包村（社区）“中网格”、村（社区）干部包组“小网格”的“**分包驻村入户大走访”责任体系。联系村里的市政部门，把推进网格化管理作为今年的重点工程予以支持。
市效能办、市综治办要把社会管理创新工作纳入效能考核、社会管理综合治理目标考核的重点督查事项，加大跟踪督办和责任追究力度，确保工作顺利推进。
活动管理方案 · 第3篇
第一章编制依据
1、《施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46-2005)
2、《建筑施工安全检查标准》(jgj59-2022)
3、《建设工程施工现场消防安全技术规范》(gb50720-2022)
4、《中华人民共和国消防法》
第二章工程概况
工程名称:华信城市假日六区
建设单位:湛江市华信房地产开发有限公司
监理单位:珠海市建设工程监理有限公司
施工单位:广东万建建筑工程有限公司
本工程城市假日六区于2022年6月开始施工,搭设的临建设施为:施工区由两排两层彩钢活动板房组成办公区域,生活区由五排两层彩钢活动板房和三排单层砖瓦房组成工人宿舍区,另有材料存储、食堂和卫生配套设施。办公用活动板房的组合材料由其它完工的工程移迁来过搭设,于2022年4月左右搭设完成;生活区的活动板房则早在2010年城市假日四期建设时就已存在。
本工程所使用彩钢活动板房的墙体和屋面材料为b级彩色钢板覆面聚苯乙烯泼墨料夹心复合板,由于聚苯乙烯是可燃材料,因其存在耐火时间短、发生火灾后蔓延速度快、烟气浓、易产生大量有毒气体,且在彩钢板中间过火不容易扑救、建筑过火后易连片坍塌等隐患。
因此,增强工地员工的消防法制观念,强化消防监督管理和增强安全防范意识,制定工程临建设施专项消防方案,具有重大的意义。
第三章在建工程消防防火要求
本着“安全第一、预防为主、防消结合”的原则,认真贯彻《中华人民共和国消防法》和湛江市人民政府、城乡建设局、公司对消防工作的指示精神,逐级落实防火责任制、健全消防安全管理制度、加强宣传教育和成立消防防火管理小组及义务消防队,按规定配备足够的消防设施和消防器材,并定期检查临建设施的消防设施,保持良好的状态,经常组织消防安全检查,及时消除各种火灾隐患,经常组织各班组以及班组人员进行安全防火知识学习,提高全体员工的安全意识,做到防患于未然。
第四章消防组织机构及基本任务
为做好临建设施防火工作,加强防火安全管理,本项目部成立专项防火安全领导小组,由项目负责人任组长,主管安全副经理任副组长,成员由安全员、施工员、机电班长及保卫人员组成。
组长:吴晓航
副组长:吴国强
安全员:何秋碧
电工班长:邱贺伟
保卫班长:刘永刚
施工员:黄汉欢
消防组织机构如下:
防火安全领导小组成员:
现场防火安全领导小组成员:
组长:吴晓航
副组长:吴国强
组员:何秋碧、黄汉欢、邱贺伟、刘永刚
防火安全领导小组基本任务
1、认真贯彻执行《中华人民共和国消防条例》及其实施细则和其它有关消
防法规。
2、组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制。
3、建立健全防火制度和安全操作规程。
4、把消防工作列入工作、生产、施工、运输、经营管理内容。
5、对职工进行消防知识教育、防火技术安全交底。
6、组织安全防火检查、消除火灾隐患,改善消防安全条件,完善消防设施。
7、领导义务消防组织。
8、组织制定灭火方案,带领职工扑灭救火,保护火灾现场。
9、追查处理火灾事故,协助调查火灾原因。
第五章防火责任制
项目安全责任人:吴晓航(项目经理)
办公区、生活区的防火责任人:何秋碧(安全员)
主要负责对办公区、生活区的防火安全管理。下分设工地厨房防火区和宿舍防火区。工地厨房防火区的主管为食堂负责人,负责对工地厨房用火及易燃物料的管理;宿舍防火区由各在现场住宿的各班班长负责管理本班组所在宿舍的安全防火工作。
第六章消防设施的要求
一、灭火器
1.易燃易爆危险品存放及使用场所;动火作业场所、可燃材料存放、加工及使用场所;厨房操作间、发电机房、变配电房、设备用房、办公用房、宿舍等临时用房等施工现场及临时用房的场所配置灭火器。
2.灭火器的类型应与配备场所可能发生的火灾类型相匹配。
3.灭火器的最低配置标准应符合下表的规定。
项目
固体物质火灾
液体或可溶固体物质火灾、气体火灾
单具灭火器最小灭火级别
单位灭火级别最大保护面积m2/a
单具灭火器最小灭火级别
单位灭火级别最大保护面积m2/a
厨房操作间
2a
75
55b
1.0
办公用房、宿舍
1a
100
——
——
4.灭火器的配置数量应按照《建筑灭火器配置设计规范》(gb50140)经计算确定,且每个
场所的灭火器数量不应少于2具。
5.灭火器的最大保护距离应符合下表规定。
灭火器的最大保护距离(m)
灭火器配置场所
固体物质火灾
液体或可溶固体物质火灾、气体火灾
厨房操作间
20
12
办公用房、宿舍等
25
———
6、灭火器种类使用适用类型
① 干粉灭火器适应于石油系列产品、电气设备起火等易燃物质的初起火灾。
② 水的灭火范围较广,但不得用于:
1)非水溶性可燃易爆物体火灾。
2)与水反应产生可燃气体,可引起爆炸的物质的起火。
3)直流水不得用于带电设备可燃粉尘处的火灾,贮存大量浓硫酸,硝酸场所的火灾。
二、临时消防给水系统
本工程消防水源采用市政给水管网。临时室外消防用水量为15l/s,每支水枪最小流量为5l/s。
消防给水管网布置成环状,临时室外消防给水干管的管径不小于dn100;室外消火栓应沿在建工程、临时用房及可燃材料堆场及其加工场均匀布置,距在建工程、临时用房及可燃材料堆场及其加工场的外边线不应小于5m;消火栓的间距不应大于120m;消火栓的最大保护半径不应大于150m。
室内临时消防竖管的设置位置应便于消防人员操作,其数量不应少于2根,将消防竖管设置成环状,管径不小于dn100。临时室内消防给水系统的各结构层均设置室内消火栓接口及消防软管接口,并应符合下列要求:
1、消火栓接口及软管接口应设置在位置明显且易于操作的部位;
2、消火栓接口的前端应设置截止阀;
3、消火栓接口或软管接口的间距,多层建筑≯50m,高层建筑≮30m。临时消防给水系统的给水压力应满足消防水枪充实水柱长度不小于10m的要求;给水压力不能满足要求时,应设置消火栓泵,消火栓泵不应少于2 台,且应互为备用;消火栓泵宜设置自动启动装置。
临时消防给水系统应与生活给水系统合并设置,但应设置将生产、生活用水转为消防用水的应急阀门。应急阀门不应超过2个,且应设置在易于操作的场所,并设置明显标识。
三、防火间距
主要临时用房、临时设施的防火间距不应小于下表的规定,当办公用房、宿舍成组布置时,其防火间距可适当减小,但应符合以下要求:
1、每组临时用房的栋数不应超过10 栋,组与组之间的防火间距不应小于8m;
2、组内临时用房之间的防火间距不应小于3.5m;当建筑构件燃烧性能等级为a 级时,其防火间距可减少到3m。
表:主要临时临时用房、临时设施的防火间距(m)
名称间距
办公用房、宿舍
厨房操作间
可燃材料堆场
办公用房、宿舍
4
5
7
厨房操作间
5
5
7
可燃材料堆场
7
7
7
第七章消防安全管理措施
一、活动板房内禁止一切明火。
1、禁止生明火煮食,禁烧香烛,禁躺在床上吸烟,烟头要用不燃器皿装载。避免明火或高温接触木夹板、聚苯乙稀、聚胺脂等而引起火灾。
2、禁止用电焊、气焊直对彩钢夹心板进行切割和焊接。
二、活动板房的电气线路安装必须要由专业电工安装并符合规范要求。
1、所有电线应明敷并套不燃管槽,电线不宜安装在天花板内,杜绝乱拉乱接电线现象。
2、灯具要与板墙保持安全距离,每盏灯具设独立开关,宿舍内照明采用36低功率节能灯。
3、电线穿过彩钢夹心板墙板,必须套瓷管或其它不燃的塑管。
4、活动板房每个单元和每一栋板房,均要安装合格的,质量过关的漏电保护开关和短路、过载保护开关,开关及插座背后安装绝缘板,开关及插座周围禁止堆放杂物。
5、办公室、职工宿舍内安装冷暖空调用电线路为单独回路。
6、板房内禁止使用电饭煲、电炉、电热杯、电棒等电热器具。
7、活动板房要安装防雷装置,钢结构要有接地保护。
8、禁止利用板房金属作电焊接地线。
三、活动板房禁止存贮煤油、汽油、天那水等易燃易爆化学危险品和其它易燃杂物。板房不能用作危险品仓库,不能存放燃气瓶。
四、用作集体宿舍的活动板房,各门、窗扇均应能在任何情况下完全打开,室内床铺布置要合理,留有安全通道,并确保通道畅通。
五、活动板房栋与栋之间必须留有5米以上安全距离。单栋活动板房面积不宜过大,每排也不宜过长。避免出现火烧连城。
六、活动板房按每两间宿舍配备abc干粉等灭火器1个,并在每栋板房安装消防栓,保证消防供水流量与压力达到自救要求。
七、厨房与宿舍应分开,炉灶指定专人看管,人离熄灭。
八、现场材料堆放整齐且不易堆放过高(不要超过1.6m),材料堆之间要保持一定的防火距离。
九、公司每季度、项目部每月进行一次防火检查,义务消防队(保安队)每日进行二次检查,并做好记录。将工地防火隐患降低到最低的限度。
第十三章火灾事故应急准备和响应预案
一、事故应急准备
1、各相关方联系电话
医院:120
公安:110
消防:119
项目部负责人电话:吴晓航
2、应急领导小组应配备下列救援器材:
① 医疗器材:担架、氧气袋、塑料袋、小药箱;
② 抢救工具:一般工地常备工具即基本满足使用;
③ 照明器材:手电筒、应急灯36v以下安全线路、灯具;
④ 通讯器材:电话、手机、对讲机、报警器;
⑤ 交通工具:工地常备一辆值班车,该车轮值班时不应跑长途;
⑥ 灭火器材:灭火器日常按要求就位,紧急情况下集中使用。
二、事故的响应预案
火灾事故一旦发生时,为确保项目部上下能全力处置火灾事故,及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展,最大限度地减少火灾事故损失和影响,保护国家、企业及项目部财产和人员的安全。
1、立即报警。当接到生活区或施工现场火灾发生信息时,指挥小组要立即拨打“119”火警电话,并在第一时间及时通知消防抢险领导小组,以便及时扑救火灾事故。
2、组织扑救火灾。当生活区或施工现场发生火灾后,除及时报警以外,指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救,扑救火灾要按照“先控制、后灭火;救人重于救火;先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源,接通消防水泵电源,组织抢救伤亡人员,隔离火灾危险源和重点物资,充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火。
3、协助消防队灭火。在自救的基础上,当专业消防队到达火灾现场后,火灾事故应急响应指挥小组要简要地向消防队负责人说明火灾情况,并全力支持消防队员灭火,要听从专业消防队的指挥,齐心协力,共同灭火。
4、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后,指挥小组要派人保护好现场,维护好现场秩序,等待对事故原因及负责人的调查。同时应立即采取善后工作,及时清理,将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施,从而将火灾事故对环境造成的污染能降低到最低限度。
5、火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定,项目部火灾事故应急准备和响应指挥小组在调查和审查事故情况报告出来以后,应作出有关处理决定,重新落实防范措施。并报公司应急抢险小组和上级主管部门。
活动管理方案 · 第4篇
班级小组合作分层管理方案
（第六小学2013-2014学年第二学期）
一个完整的班级基本上可以分成优等生、中等生、后进生等三个层次，各个层次的学生在各方面都存在非常大的差异，即使在同一层的学生各方面的素质也参差不齐，传统的“一刀切”的管理方法很难让每个学生都能充分发挥各自的聪明才智，得到应有的发展。为了使不同层次的学生不断发展，实行分级管理是一种有益的尝试。
分层管理，它是一种管理策略，体现了一种管理思想，它强调“学生的个体差异是一份宝贵的可供开发的教育资源，在管理的过程中应正视学生的个体差异，适应不同学生特点，不能以牺牲其中一部分人来换取另一部分人的发展”。其核心是面向全体学生，正视个体差异，分级管理，分层晋升。让我们谈谈我对分层管理的个人想法。
一、根据个体差异实施分层
在充分了解学生实际情况的基础上，结合各种测试手段，根据学生的智力水平、道德修养等，将学生大致分成三层： a 基础扎实，接受能力强，学习自觉，方法正确，成绩优秀，称为优等生。b、 知识基础和智力水平一般，学习自觉，有一定程度的自我提高，成绩中等的学生称为中等规模学生。
c、 他们因知识基础差、智力水平低、接受能力差、学习积极性低、成绩差而被称为后进生。根据“调剂+自愿”原则将学生分别归到不同的层次，为分层管理铺好基石。
2、 为各级学生设定不同的目标和要求
(一)、对优等生要求克服不良习惯，培养一技之长。
对于优等生，虽然相对其他同学各方面都非常出色，但也未必十全十美，也有一些不良习惯、思想，所以对优等生制定专项目标，培养特长。
1.克服不良习惯，追求完美。
“优等生”普遍好胜心强，经常受到重视、钦羡和褒奖，难免会产生一些不良心理。为巩固自己的“优势”地位，总想抑制他人的发展。如果他们发现一个学生超越了自己，受到老师的青睐，他们就会挖苦挖苦。
当别人来请教问题时，也是不加理睬，摆出若无其事的样子。班级搞清洁或做其它义务劳动，不是推脱给他人，就是找事岔开，认为这些事应该是“后进生”做的。在家也时常摆出“小皇帝”“小公主”的架势，以“不加理睬”和“绝食”来对待“不满”。
针对这类现象，可以在班级里成立若干“互助小组”，把具有这些习惯的学生分在一组，通过小组积分的方式在班里开展各“互助小组”的竞赛，看哪一个小组的积分最多，并定期把积分结果公布，迫与压力和自尊，他们也不甘落后，不敢大意，这样激励他们“硬着头皮”去帮助他人，从而变自私为主动，变嫉妒为荣誉，在互助中逐渐培养他们团结友爱意识，克服一些不良心理，使“优等生”的发展更健康、更和谐。
2、分层制定专项目标，培养一技之长。
由于优等生具有很好的领悟、接受能力，对知识的掌握也远比其它学生要来得快，自由时间和自主空间相对比较宽广，如果放任一方，不但会出现停滞不前，不思进取的情况，而且还会滋生不良习惯。针对这些，可以适当开些“小灶”，结合各自特点，单独制定个人专项目标。如对一些好动的“优等生”，鼓励他们进行“小发明”创作，给他们开辟另一个施展才华的天地。
对一些思维敏捷、善于言谈的“优等生”，则鼓励他们参加写作、奥数兴趣小组，挖掘他们的潜能。这不仅抑制了他们的坏习惯，而且培养了一种技能。
(二)对中等生目标激励，激发热情。
一个班级中“中等生”占绝大多数，虽然优点和缺点都不太明显，但往往积极因素和消极因素同时并存，相互影响。通常情况下，教师很难给予特殊的关心和帮助，常常失去在教师指导下发展和成长的机会。针对这部分学生，要善于挖掘和调动积极因素，引导他们积极成长。
1设立个人奖励，目标激励，增强自信心，体验成功。
一般情况，优等生获得奖励相对比较容易，但绝大多数的中等生往往离奖励所要求的冒尖水平还有一点距离，几乎与奖励无缘。他们缺乏成功的信心和动力。所以不妨在班级中设“体育标兵”、“文艺能手”、“劳动能手”、“进步典型”、“助人为乐奖”等单项奖，让中等生有了更多的目标，感受更多的成功，使他们感到只要努力获奖也不难，让他们发现自己的闪光点，增强自信心，充分调动他们的积极性，激励他们不断上进。
2轮流参与班级管理，激发积极性。
班干部常常是优秀生的天下，为了激发中等生的热情，实行班干轮换制，使中等生获得与优等生同台竞技的机会，和更多的发展空间。中等生通过参与班级管理不但有机会施展自己的才能，锻炼了工作能力，而且使班级工作得到创造性开展，增强了班级的团结意识。
（3）唤起自尊心，树立自信心，激励后进生进步。
后进生思想品德和学业成绩严重不足，成绩相对落后，受到的批评也较多。学生们白皙的眼睛使他们感到自卑，然后自暴自弃。他们的日常行为、言行不能统一。后进生的形成是一个复杂的过程，与许多因素有关。管理不容易。我们应该对这些学生进行不同层次的提升，并逐步提高他们的水平。
1亲近贫困生，激发自尊，找出落后的原因。
苏霍姆林斯基曾说过“教育教学的全部奥秘就在于如何爱护学生，如果你讨厌学生，那么你的教育还没有开始也就结束了。”只有消除师生之间情感障碍，达到心理相容，后进生那紧闭的心扉，才能向老师敞开，要做这一点，教师就要给予她们更多的亲近和关爱，唤起他们的自尊和进取心，建立比较密切的关系，打开他们闭索的心扉，全面了解他们的真实情况，找出症结，对症下药。
2、创设机会，培养自信。
后进生虽然毛病较多，但也有优点和长处。由于种种原因，它总是被掩盖，不被认可，对学习失去信心。因此，要充分挖掘他们在管理上的闪光点，树立自信。
后进生在学习上有一定的难度，但可以给他们一些非学习上的力所能及的事给他们做，让他们感觉到自己的存在，觉得老师是信任他们的。比如对一些后进生，让他们做一些清洁卫生的劳动让他去做，如果做的不好，就当众给以“这次做的比较好，相信下次会做的更好”的鼓励，让他们感觉到“我能行”，若做的很好，就当众给以表扬，给以充分肯定，让他觉得自己在班里有也有价值，使他们体验一种成功的快乐，觉得“我也行，别人能做到我也能做到”，进一步的调动他们的积极性，唤醒他们的自信心。
3、趁热打铁，激发上进心
“差生”一旦找到自信，就要趁热打铁，严格督促，防止反复。抓住时机，激发上进心，激发对学习的渴望和浓厚学习兴趣，让他相信“其他方面我行，学习上我肯定也行”，在学习中，并不时的给以肯定和鼓励，让他始终感觉到有一种力量在推动他，感觉到时刻被老师关注，让他的积极性更加积极。同时，他们的目标和要求也在不断提高，使他不断否定旧自我，重塑新自我。
三、分层评价
经过一定的发展后，为了看到目标的实现，将对学生进行不同程度的评估。分层评价类似于学生的分层实践，是根据学生的个体差异进行分层评价的一种方法。比如：
将平时的目标和要求分成底、中、高三层，对与优等生必须完成底、中两层的要求，再根据高层要求的达成情况给以量化记分，如果底、高没有达到，则不于记分，同样对于中等生必须完成底层要求，再根据中层要求达成情况给以记分，对于后进生只要达到底层要求就给以记分，最后通过分数统计考核，使得底层次底起点、低要求。高层次高起点、高要求。这样，各级学生就不可能轻易满足自己的目标，为自己的目标而奋斗。
四、适当调整，优化分层
经过一段时间的发展，各层的学生基本上能够稳定在一定的水平，都有不同水平的发展，这时根据实际情况对学生的分层进行调整，部分学生进行升降，整体进行优化，使得每个学生都能在自的水平范围内重新目标定向，持续的往前发展。
在班级管理工作中，对不同学生，实行不同管理，施加不同压力，一方面维持了学生的竞争的积极性和进去心，另一方面每个同学都会有一个新的目标呈现在面前，形成不同的目标导向，使得班级中不同层次的学生，都不断的向更高层次的发展，保持整体水平的持续性前进。当然“金无足赤，人无完人”，有利必有弊，这种方法也有他的不足之处，但随着班级分层管理策略的完善，相信成功就在不远的明天。
意见签字日期
活动管理方案 · 第5篇
分行综合管理培训大纲（草案）
一、 活动目的
本次培训活动旨在提高商务开发人员及财务行政人员综合管理知识水平，提高业务理论实操知识，加强企业文化建设，进一步统一流程，完善流程管理及制度管理，为组织管理标准化夯实基础，并积极发现问题、解决问题，为分公司各岗位有效运行加强知识准备，亦为甘肃分公司之后发展确定方向和目标。
二、 参训范围
业务发展部、财务部、运营部、人力资源行政部。
三、 参训主体
a、 参训人员
参训人员主要由各部门主要岗位人员参加，特别是商务开发人员工作特殊性的要求，需要提升其岗位综合能力，以期在之后工作中更可以做到符合流程性，并能在制度框架范围内更好的发挥个人自主优势及特色，积极锐意进取，开拓创新，真正使得公司成为其有效的资源后盾。
b、 培训小组
工作职责：分版块进行课程准备，分别对公司发展、企业文化及管理制度、档案管理、费用报销、价值评估、风电知识等内容进行培训讲解。
c、 培训工作组织小组：
组长：组员：
工作责任：公司人力资源与行政部是本次培训活动工作的组织部门，主要负责培训活动方案及议程的拟定和培训活动具体工作的组织实施。
四、 培训活动时间
2012年11月10日至2012年11月11日
五、 培训活动实施步骤
1培训活动的计划和议程；
2.通知教员为课程做准备并安排培训时间；
3、 培训会场布置
1) 会议地点租赁（航天饭店会议室协议租赁）；
2) 会议硬件准备（手提电脑、投影仪、麦克风、音响、u盘等）；
3) 会标条幅印制（内容：华润新能源甘肃分公司综合管理培训）；
4) 桌签制作（含logo、姓名）
5) 其他准备（水果、饮品、鲜花等）
6) 按照职位顺序摆放桌签；
7) 记录文件留存（培训签到表）
4、其他准备事项
1) 与会人员住宿安排（航天饭店商务标间2间）；
2) 晚宴预定及准备。
六、 费用预算
会议室租金：500元/天*2天=1000元
住宿：158元/人*2天*2人=316元
标志横幅：0.8米×6米100元
饮品：108元
水果：100元
晚宴：1500元（含烟酒）
总计：3558元
七、 应急预案
1因不可抗力不能按时或正常参加培训的，活动可以延期；
2如果拟定的会议地点不能满足培训要求，可选择附近其他酒店作为备用场地；
三。人力资源与行政部是应急部门，负责解决导致培训活动中断或停止的问题。
分公司人力资源与行政部
201 年月日
活动管理方案 · 第6篇
一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，
三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19。14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11。34万元应收
12。6万元30000120。35=126000(元)
预计收入11。34万元(收缴率90%)l维修服务费：0。5万元l特约服务：5。8万元l其他收入：1。5万元b)支出：20。25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2。5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1。5万元l税金：1。05万元l不可预见费用：1。2万元c)润亏：-1。11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21。962万元/年，0。61元/月m2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：11520023%=26496(元/年)合计：14。。17万元/年
(2)公用设施设备维修及保养费：1。5万元
(3)绿化管理费：绿化率45%1。04万m21元/年m2=1。04万元
(4)清洁卫生费：2人12月80元/月人=0。192万元
(5)安全护卫费：7人200元/年人=0。14万元
(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算
5。52万元25%=1。38万元
(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元
(8)税费：按营收5。5%缴纳即1。052万元
(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1。36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0。35元/月m2。
##结束活动管理方案 · 第7篇
泾阳县烟草专卖局
为认真贯彻落实国家局新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》及省局《内部专卖管理监督工作规范实施细则》，不断提高我局（分公司）经营和管理工作规范意识，推动各项工作全面迈入规范化轨道，确保企业持续稳定健康发展，经行政会议研究，局（分公司）决定开展规范管理专项自查活动，并制定本方案。
一、 指导思想
以科学发展观为统领，牢记专卖立法宗旨，切实践行“两个至上”行业共同价值观，不断健全完善内管工作制度，扎实推进长效机制建设，进一步增强干部员工自律规范意识，努力创建一个良好的生产经营秩序，为“十二五”期间专卖内管工作开好头、起好步。
二、工作目标
认真对照新修订的《工作规范》及《实施细则》，紧紧围绕专卖管理、卷烟经营、卷烟配送等重点环节，通过教育培训、自查整改、督查抽查、规范提高等四个阶段的工作，牢固树立全员规范意识，努力实现内部监管工作常态化、制度化、规范化，确保辖区内无违规违纪案件发生。
三、组织领导
为确保活动扎实开展，取得实效，局（分局）成立了活动领导小组。
组长：计恒毅
副组长：许峰、吴永信、程学革
组员：罗军利、程武军、贾超、任爱宁、许宁、任妮
活动领导小组下设办公室和内部管理单位。贾超同志任主任，负责组织开展活动。并组成专项检查组，成员由贾朝同志任小组长，各部门抽取一名内管员任成员，主要对各部门自查出来的问题进行核查，对市场中重点问题进行单项检查，并对查出问题进行定性上报领导小组审核。特别是三个部门负责人要认真贯彻落实部门活动的有关事项。
四、行动时间
2011年10月20日-12月20日
五、具体步骤
（1） 教育培训阶段（10月20-25日）
1、教育培训对象。单位领导小组、专卖部（内部管理）、营销综合办公室负责人、独家内部管理人员、检查员、客户经理。
2、教育培训内容。以国家局新修订的《烟草行业内部专卖管理监督工作规范》为重点，深入学习《陕西省内部专卖管理监督工作规范实施细则》、烟草专卖相关法律法规以及行业内管规章制度。
3、教育培训安排。专卖内管部门精心组织，认真备课，于10月下旬，组织开展1次专卖内管集中培训，并进行相关测试。内管部门对培训工作抓实、抓细、抓出成效，严防走过场。
（2） 自查整改阶段（10月25日-11月18日）
专卖部门自查重点：
1重点检查内部管理机构和人员构成，是否符合国家局和省局的规定和要求。
2重点调查是否存在销售不畅的卷烟品牌异常销售，是否有内部人员参与**倒卖或非法套利。
三。重点检查卷烟零售商订购的香烟是否与实际经营能力相符，是否帮助其他零售商**香烟。
4重点检查内部管理体系预警信息处理及相关记录，是否经过调查核实，并落实。
5重点调查卷烟零售企业的客户分类管理，以及订购**和银行结算帐户的管理，是否符合规定和要求。
6重点检查许可证管理，特别是新设、变更、关闭、关闭、恢复经营是否符合规定和要求。
7重点检查垄断执法，在执法过程中，案件性质，是否存在粗暴执法或行政处罚不符合法定程序的情况。
8、重点检查真烟案件情况，是否及时对真烟案件进行分析调查**和流向，是否及时反馈同级营销部门进行相关处理，并在内管系统进行备案上报市局。
9、重点检查举报投诉情况，处理举报投诉流程是否符合规定及要求，相关举报投诉是否及时进行实地调查，相关工作**及痕迹化资料是否完善。
营销部门自查重点：
1重点检查应急用烟审批程序是否真实，是否有通过虚拟客户订购香烟，内控制度是否备案。
2、重点检查是否存在内部员工利用停歇业户套购倒卖卷烟行为，或帮助大户套购货源的行为等。
三。重点检查客户经理拜访零售客户等营销服务是否到位。
4、重点检查卷烟零售户客户基础资料是否真实，是否存在客户业态、**号码、经营地址、法人等信息不符，是否存在买卖、出租、出借或者以其他形式私自转让烟草专卖零售许可证的。
5重点检查客户经理是否存在随意调整业务类型、零售客户类别、频繁更换来访销售**、订购帐号等行为。
6、重点检查客户商定量、货源分配、品牌培育等是否存在优亲厚友、吃拿卡要、以烟谋私、随意调整，商定量波动幅度超过50%等不规范行为和现象。
7、重点检查是否存在假入网、拆单分摊、卖大户、跨区销售的现象和行为，是否存在一证多户、一户多证、无经营场所的虚拟户。
8、重点检查是否对卷烟大户进行相关监管，监管流程和相关资料是否完善，并同时对**位卷烟销售是否进行监管。
9重点检查卷烟零售商订购的香烟是否按规定100%送到店内，送货人员是否扣收、截留香烟。
综合办部门自查重点：
1、重点检查物资采购、油料管理、广告**、工程项目投资等事项是否执行严格的审批程序，是否符合“三项检查”工作相关制度规定。
2、重点检查公文起草及档案管理、督察考评、安全管理等工作事项是否符合iso9000质量体系认证的规定，是否做到了流程化、规范化。
各部门结合规范管理专项自查表（附后），针对本部门重点内容逐项开展工作自查，对持证零售户，分别由客户经理、专管员以所管辖零售户为对象进行自查，并填写自查表。各部门和工作人员必须认真做好自查工作，对这些重点工作环节和岗位中的不规范行为和现象进行彻底**。对自查出的不规范问题要主动积极进行整改，并将自查和整改详细情况于11月18日前，书面报告的形式上报活动领导小组办公室。
（3） 监督抽查阶段（11月18-30日）
活动领导小组组织检查组对自查的问题进行复查，并涉及的各项重点工作事项进行检查抽查，对持证零售户按照客户业态，重点对烟酒店、便利店等经营大户分片分线路进行抽查，检验活动效果。11月25日前对复查和抽查结果提交领导小组，领导小组召开专题会议审核处理上报问题，并对处理结果以自查报告的形成上报市局内管科。
（4） 规范改进阶段（11月30日-12月20日）
在前期教育培训、自查整改、督查抽查的基础上，专卖内管部门认真对照《工作规范》，组织开展一次回头看，针对存在问题的工作环节和部位，认真进行研究分析，查找问题原因，查遗补漏，不断健全完善内管工作制度，明确内管工作职责，规范内管工作流程,全力推动内管工作上水平。
六、活动要求
1、全体员工要充分认识到内部专卖管理监督工作的重要性，全员参与，深入查找，加强协调与配合，积极协助本次专项活动领导小组开展工作，及时消除各种隐患。
2我们要实行严格的个人责任制。专卖、营销、综合办部门负责人为直接责任人，具体负责跟进各自所属人员在专卖执法、卷烟经营、综合管理过程中的不规范行为。
3、专项检查组要分阶段对活动开展情况进行跟踪检查和重点问题的抽查，对各部门自查阶段查找出的问题，局（分公司）不予追究责任。但在抽查中、在省、市局工作检查中或者经消费者、零售户及社会各界投诉、举报发现问题的，经调查核实，局（分公司）将直接追究分管领导、部门责任人和相关责任人责任，决不姑息。
4、专项自查活动结束后，专卖内管部门要对本次专项活动开展情况进行认真总结，把好的做法、成功经验及不足之处提炼出来，继续健全完善现行工作制度及相关流程，切实提高自律能力，进一步规范我县局生产经营行为。
附表：1。标准化管理专项自查表一（综合办公室）
2规范化管理专项自查表2（卷烟零售企业）
三。规范化管理专项自查表3（垄断股）
4标准化管理专项自查表4（客户服务部）
活动管理方案 · 第8篇
为切实加强邮政业务库安全管理工作,根据省邮政公司、省分行《关于开展全省邮政业务库安全管理专项大检查的通知》(黑邮银联[2002]2号)要求,按照市局、市行联合开展安全大检查活动精神,特制定此活动方案,如下:
一、邮政业务库联合大检查时间安排:
根据市局、市行通知要求,市局、市行联合大检查时间为9月14日至9月20日。
二、检查组成员及分工情况:
此次安全大检查活动市局、市行联合检查共分为三个检查工作组,具体人员及分工如下:
第一组:
组 长:杨明军 市局安全保卫部
成 员:张铁丽 市局代理金融业务局
赵东旭 市行审计部
于尚峰 甘南县支行综合管理部
负责检查单位:克东县、拜泉县、克山县、富拉尔基区
第二组:
组 长:李 军 市局代理金融业务局
成 员:闫湘潭 市局安全保卫部
姜 羽 市行审计部
钟 实 克东县支行综合管理部
负责检查单位:讷河市、富裕县、依安县、梅里斯区
第三组:
组 长:梁甲志 市行审计部经理
杨发祥市局安全保卫部
国晓娟 市局代理金融业务局
郗 望 市行纪检监察部
负责检查单位:齐齐哈尔市、龙江县、甘南县、泰来县、碾子山区
三、检查内容:
业务库、安全防范检查项目共有十项内容:
(一)业务库指纹锁具、机械锁具、密码管理情况;
(二)业务库应急库门安全管理情况
(三)库区电源线、信号线管理情况
(四)报警系统、视频监控、应急电源安全管理情况
(五)业务库值守制度执行情况
(六)重要岗位人员排查情况
(七)安全演练情况
(八)支局、支行每日安全防范检查工作开展落实情况
(九)报警设施定期检查测试情况
(十)金库守护工作及防范设施情况
业务检查项目内容:
中心金库的双人管库制度、现金出入管理、盘库核查制度、钥匙管理、“四项制度”、人员排查等制度的进行检查
实际检查中,检查组按照“齐齐哈尔市邮政业务库安全检查记录表”中的检查内容,逐一逐项的进行,具体检查时,各检查组可根据实际进行分工。
四、要 求:
1、此次业务库安全大检查检查业务库覆盖面要达到100%,包括市、县邮政中心金库及农村业务库。
2、检查组各成员间要相互配合,共同协作,有效排查和消除隐患问题。对较为严重的隐患问题,要现场下达“隐患整改通知书”,限期整改。
3、各级邮政单位、邮储银行要积极配合检查组工作,提高认识,进一步提升重点部位风险防控能力、进一步加大责任查究力度、进一步加快合规操作、设施达标的进程。
4、检查组在检查完毕后要认真总结,并形成文字材料,待各检查材料汇总后,市局、市行正式联合发文,通报全局。
活动管理方案 · 第9篇
关于开展“可视化看板管理”活动的方案
为提升工厂各项管理水平，经厂部和党总支研究决定，在全厂范围内开展“可视化看板管理”活动，具体活动方案如下：
一、活动目的：实现工厂各项管理工作可视化、动态化，提升工厂管理效能。
2、 时间：2015年3月至12月
三、活动内容：
1、开展行政工作看板管理：以厂长办公室为主导，实现行政工作看板管理，设立规章制度、通知公告、信息反馈人员动态管理等版块，实现管理制度公开化、人员管理动态化。
2、开展财务工作看板管理：以财务科为主导，实现财务预算执行指标看板管理，对生产指标完成、生产成本情况、管理费用、销售费用、材料领用等财务发生数据进行每日更新，使工厂财务工作更加直观化，财务预算与实际发生的费用之间更具有对比性、科学性。
3、开展生产过程看板管理：以生产部门为主导，实现生产过程看板管理，对生产计划品种、生产进度、品种质量、工序控制点、安全生产检查等生产过程进行数据更新，直观反映出生产品种的进度、质量，对生产计划的落实和产品质量的提升起到指导作用，对工厂安全生产工作具有监督和促进工作，使生产过程始终处于可控状态。
4、开展销售工作看板管理：以销售部门为主导，设立销售管理制度、业务人员业绩榜单等版块，增强销售人员工作的紧迫感，责任感。
四、活动要求：看板管理要求切合工厂实际，内容详实丰富，数据准确，对日常管理工作真正起到管控和监督作用。
2015年3月10日
活动管理方案 · 第10篇
为贯彻落实公司《公司开展管理提升活动实施方案》 文件的精神，项目部决定全面深入开展管理提升活动。为确保活动顺利开展，取得实效，特制定实施方案。
一、指导思想
紧紧围绕集团公司“保增长，调结构，强管理，促稳定”工作方针，以科学发展为主题，以促进企业更好更快发展为主线，以管理体系建设为载体，以更好的梳理项目管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自我查找、对标先进、主动优化、引进吸收，持续强化项目管理，努力抓好市场开发、项目履约、项目经营、人才技术、精细管理和建章立制等重点工作，不断提高项目管理科学化水平。
二、活动主题
按照公司开展管理提升活动的主题，项目部活动的主题为:强基固本、规范管理，降本增效、提高效益，管理提升、科学发展。
三、基本原则
一是自力更生与学习相结合。既要立足自身优点发挥优势，又要积极对标行业内优秀项目部，广纳一切有利于项目管理提高的先进经验，吸收转化形成适合项目自身特点的管理提升方法，逐步建立具有水电及地下工程特色和自身特点的管理模式。
二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结经验，建成机制，逐层推进，将活动全面覆盖到项目管理的各方面、各环节，带动项目管理水平的全面提升。
三是严格管理与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，坚持“依法、从严、精细”的治企方针，同时要适应外部环境变化和项目的需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四、主要目标
1.管理制度基本健全。全面建立健全和完善项目规章制度管理体系，严格执行，落实到位，切实做到有章可循，形成用以合同管事、以制度管人、以诚信履约的良好项目运行机制。
2.基础管理明显加强。项目管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，各种台账进一步规范完善，变更索赔资料、**、证据收集完整齐全；竣工资料规范齐全，材料验证资料统计正确，工程基础管理进一步加强；在解决项目管理的突出问题和薄弱环节上取得突破，成本得到有效控制，周转材料管理明显改观，质量缺陷进一步减少，安全隐患得到及时整改。
3.项目管理能力明显提升。
(1)项目履约能力进一步增强，主要工程进度完全满足业主要求；
(2)质量创优水平进一步提高，单元工程优良率在现有基础上再提高2个百分点左右，在业主季度质量巡检中，排名进一步靠前,力争创单项优质工程1个；
（3） 实现安全零事故目标，安全管理实现安全标准化一级单位；
（4） 机电物资管理和分包管理更加规范，变更索赔工作有较大突破；
（5）职工素质显著提高。中高级专业技术人员、高级技能人才，满足施工生产需要；
（6）党建工作进一步加强，保持集团和公司“四强”党组织称号；进一步提高廉洁管理水平，坚持党风廉政考核优秀单位；
（7）项目管理进一步规范，项目管理的科学化水平进一步形成，管理体系进一步系统高效，现代化应用水平得到进一步提升，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、管理有序、协调高效的运转机制基本形成。
4.管理创新机制进一步完善。项目管理创新工作体系进一步健全，鼓励全员参与管理创新的文化与氛围基本形成，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进项目管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
5.综合绩效明显改善。成本费用、材料消耗、管理漏洞、经营风险等得到有效控制，管理提升对项目精细化、规范化、标准化的促进作用明显增强。
五、重点任务
1.找准管理短板和瓶颈，实现重点突破。对照主要工作目标，结合项目自身实际，全员动员，广泛参与，在项目各层面、各环节开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和擎制短板，通过深入查找、科学研究、充分论证，优选制定提升措施，确定重点突破的整改方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。
2.强化向管理要效益理念。牢固树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，坚持把提高经济效益作为项目管理的出发点和落脚点，创新管理模式，规范管理行为，优化管理手段，提高队伍素质，形成管理有序、运转高效、过程可控、效益突出的项目管理体系。
3.切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，加强财务预算、成本、资金、合同、分包、物资、材料、安全质量、现场管理等基础管理。
以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。
4全面推进专项推进，全面落实整改措施。管理提升活动范围全面覆盖到项目各环节、各层面。
各部门、各单位要根据管理升级、降本增效、风险控制的需要，以施工生产管理、质量管理、安全及文明施工环保管理、合同及分包管理、变更及索赔管理、人力资源管理、成本管理、采购物资设备管理、金结制作及安装管理、财务及资金管理、市场开发管理、科技创新管理、竣工管理、综合事务管理、党建管理、反腐倡廉管理等十六个方面，以及本部门、本单位认为需要加强和改进的其他管理工作为重点，通过广泛开展与行业先进单位、先进指标、国资委分批推出的管理典型及集团公司推出的先进典型对标，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，认真整改，以点带面，推动管理提升活动深入开展。
5总结固化结果，建立长效机制。科学评价管理提升活动的效果，及时总结提炼管理提升工作经验，以标准和制度体系加以固化，转化为全体员工的自觉行动，并根据条件的变化和发展的需要，持续丰富、发展和完善管理提升工作机制，不断引发、促成新的管理提升，构建项目管理水平不断提升的长效机制。
六、活动阶段安排
按照公司部署要求，为顺利实现管理提升活动预期目标，项目部将开展三阶段六个环节的管理提升活动（详见附表《项目部开展管理提升活动安排表》）。
第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年7月至2012年8月。这一阶段分为两个部分，即动员与启动、学习与提高、自我诊断、发现问题。
第二阶段为专项推广和协同推广阶段，2012年9月至2013年8月。这一阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施和专项推进和综合整治。
第三阶段为持续改进、总结和评价，时间为2013年9月至2013年12月。这一阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进、经验总结和先进表彰。
七、保障措施
（1） 加强组织领导，落实各级责任。
各部门、各作业队要高度重视管理提升活动，充分调动广大员工积极参与，强化组织领导，统筹规划，周密部署，层层落实到部门、作业队、直至每个员工，各单位主要负责人要亲自抓，切勿应付形势、走走过场，一是要对本部门、本单位基础制度、工作流程、考核标准等方面，认真自查自纠；二是要对本、部门、本单位体系建设、员工素质工程、执行力、管理缺陷等方面存在的不足及需要改进提升的问题认真研究；三是对本部门、本单位专项管理、科技创新、反腐倡廉等单项管理认真梳理；四是对发现的问题尽量量化处理，不能量化的制定切实可行的目标，务求实效，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管的工作局面。
（2） 要做好协调工作，确保工作取得实效。
项目部管理促进活动领导小组将及时研究解决活动中存在的困难和突出问题，营造良好的活动环境；围绕活动的重点领域和重点问题，及时召开座谈会和经验交流会，及时介绍典型项目管理经验进行对标学习。
（3） 做好评比表彰工作，推动活动持续开展。
活动期间，项目部将对各部门、各单位的管理改进情况进行评价，并纳入绩效评价范围；活动结束时，项目部召开总结表彰大会，认真总结开展管理提升活动的成效，表彰先进单位和先进个人，交流活动的典型经验，推动项目部持续开展管理提升工作。
附表：项目部开展管理促进活动一览表
附表项目部开展管理提升活动安排表
活动管理方案 · 第11篇
篇一：质量月活动方案
牛栏江象鼻岭水电站大坝土建工程
合同编号：xbl/a-03
2013年象鼻岭水电站 “质量月”活动方案
中国水利水电三局****
象鼻岭水电站工程项目部
二〇一三年八月
批准 校核
水电三局云南分公司象鼻岭水电项目部编制
2013年“质量月”活动方案
为深入贯彻落实质量方针，切实加强象鼻岭项目部质量管理工作，全面落实质量管理职责，突出“创标杆工程，造优良项目”的活动主题，特制定水电三局云南分局象鼻岭项目部“质量月”活动实施方案。
一、指导思想
以学习实践科学发展观为统领，以“科学管理，诚信守法，争先创优，持续改进”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，努力改进项目部质量管控模式，大力提升现场施工人员施工作业水平，确保本项目的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。
二、活动主题和时间安排
主题：标杆项目暨优秀项目活动时间：2013年9月1日-9月30日
三、主要目标
通过“质量月”活动的开展，强化象鼻岭项目部全员的质量意识，提升质量品质和质量管理水平，营造人人关心质量和重视质量的良好氛围，树立“规范质量管理，力求全员参与” 的理念，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使得工程项目施工质量得到质的提高。
四、组织机构
成立项目部“质量月”活动领导小组，成员名单如下： 组长：杨茂杰副组长：杨立伟胡富安
组员：徐壮羽、董明、冯杰、郭均岭、徐泽友、吴友兵、刘振峰、李树青王
宋长青、李瑞川、孙小军、汪利中、叶建国、孙家俊、吴秦、徐书忠、白俊杰、刘兆飞
领导小组下设“质量月”活动办公室，办公室设在质量管理部，负责组织项目部“质量月”活动的所有事项，其他各部门成员进行积极配合。
五、主要活动计划
质量月活动内容及时间表（详见附件一）具体活动：
1、项目部质量管理部负责悬挂质量宣传横幅，并组织开展“我为质量做贡献”的签名活动，标志着“质量月”活动正式启动，营造现场活动氛围，使每位员工切身感受质量的责任与义务。(备注：所有参与悬挂横幅并在签到表上签名人员均获得质量月活动纪念品一份）
时间：9月1日上午7:30-8:30地点：项目部办公楼前组织单位：质量管理部
宣传标语悬挂及签名活动要求：
2、项目部质量管理部组织开展以“我心中的质量”为主题的质量亲情调查活动，并负责制作、向全体员工发放质量调查亲情卡，调查内容重点突出员工对提高质量方面提供合理化建议。（备注：凡参与活动并提交调查卡的人员均获得质量月活动奖品一份）
时间：9月2日～9月5日地点：项目部营地办公区组织单位：质量管理部
活动要求：（1）本次调查活动针对项目部各部门、工区及协作单位，并把各单位的调查反馈情况作为年终质量考核的依据。
活动奖惩：（1）所有参与此次活动并及时反馈调查问卷的人员均获得“质量月”活动奖品一份。
（2） 无人员参加的单位在年度质量考核中扣5分。
三。质量管理部组织开展质量检验活动，对检验中发现的问题进行评审和闭环。
活动时间：9月6日～9月15日地点：项目部、各施工工作面组织单位：质量管理部
活动要求：（1）本次检查范围包括项目部各部门存档文件、资料的管理情况以及现场施工过程质量控制情况，各受检部门及协作队要积极配合质量部的检查工作并对检查中所发现的问题及时整改落实到位。
（2） 质量管理部应将检查中发现的问题通知责任单位
报告，并在规定时间内评审闭环。
活动奖惩：（1）质量管理部复查时对所发现的问题没有进行整改落实到位的责任单位将在年度质量考核中扣除10分，并按项目部《质量管理办法》予以
处罚。 4、质量管理部组织开展工程外观质量观摩和评比活动，对施工质量、现场管理做得比较好的施工部位进行相互观摩交流学习，充分发挥示范施工的带动作用，推广先进技术和质量管理经验。
活动时间：9月中旬地点：所有施工组织单位：质量管理部
活动要求：（1）各施工协作队积极参与施工，比较选择好的施工方法，相互交流学习施工经验。
（2） 由质量管理部选择外观质量最好的施工现场
动成果进行总结。
活动奖惩：（1）对经评选出的外观质量最优的单位给予奖励，对于外观质量不达标的单位依据项目部《质量管理办法》予以处罚。
5、质量管理部组织开展质量重大风险源施工技术措施学习活动学习时间：9月16日～25日地点：项目部会议室组织单位：质量管理部参加人员：各部门及施工协作队
活动要求：（1）各参加人员要认真做好学习笔记，并集思广益根据现场施工经验对重大风险源的预防措施提出实践性建议。
活动奖惩：（1）凡参与本次活动，并在签到表上签到的人员，均获得“质量月”活动奖品一份。
六、活动要求：
“质量月”活动要以“创标杆工程，造优良项目”主题为指导，紧紧围绕项目部质量目标，深入贯彻执行“科学管理，诚信守法，争先创优，持续改进”的质量方针，抓好项目部质量管理工作。
1、以“规范质量管理，力求全员参与”为理念，要求各部门、工区、外协队要高度重视本次质量月活动，积极配合项目部质量管理部开展质量月活动。
2、各部门、工区、外协队负责人要积极动员广大员工积极参与“质量月活动”，通过活动的开展，提高参建人员的施工水平和质量意识，促进项目部质量管理体系高效运行。
3、活动结束后组织召开“质量月”活动总结会，对活动宣传、参与、开展较好的部门、工区给予奖励，对不积极参与、不重视活动的部门、工区、外协队负责人要纳入年度质量考核（扣5～10分）。
4、在“质量月”活动期间，质量管理部要加大宣传报道力度，将项目部良好的质量管理氛围进行全面宣传。
附件一：质量月活动内容及计划安排表附件二：质量月活动用品费用预算表 （备注：各项活动参与纪念奖品种类不同）
象鼻岭水电站项目部质量管理部
二〇一三年八月十日
附件1：质量月活动内容及时间表
篇二：质量月活动方案
为了贯彻集团公司创一流企业的目标，全面提升员工质量意识、增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高品管部质量管理水平。
二、活动主题
质量奠定发展、实力铸就品牌
三、活动时间
2012年4月1日至4月30日。
四、组织领导
为加强福汉公司 “质量月”活动的组织领导，特成立2010年“质量月”活动领导小组： 组长：
副组长：
成员：质量管理部设活动领导小组办公室，同志兼任办公室主任。
成员：五、活动内容
“质量月”期间的各项活动均按照公司的活动要求并结合品管部实际开展，具体如下：
1．大力营造“质量月”的浓厚氛围
1）“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。
2）在大楼办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。
2．开展质量专项检查活动
品管部响应公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执**况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。
3．开展教育培训活动
品管部将以“质量月”活动为契机，结合部门工作实际，开展一次木芯板质量知识讲座，培训对象为木芯板现场管理员、质检员主要内容是木芯板有关规程规范、标准以及工艺。
4开展木芯板岗位培训和质量竞赛
以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由品管部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，整条生产班组总扣分最少的为质量最优生产线；扣分最多的为最差生产单位。
5、有奖质量征文竞赛活动
从4月1日起至4月30日截稿，面向公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议**、诗歌、散文等）不限，字数以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、**、书籍等**的文章。
每个部门在质量月活动期间，必须于4月25日前提交2篇以上应征文章， 4月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.
六、质量月活动的考核与奖励
4月25日至4月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：
1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人（每个车间可提报2名“质量标兵”候选人），各部门可在质量月活动实施期间提出本部门候选人人选，每个候选人必须提交一份竞选报告，说明自己对质量的认识、对“下一工序就是顾客”的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金200元。
2、根据各部门质量征文情况、管理质量的改进和提升的结果考核，由活动委员会评比出第
一、第二、第三名共3个“优秀质量单位”，提交总经理办公会审批，“优秀质量单位”奖金为第一名800元、第二名500元、第三名300元和优胜锦旗。对最后被考核的部门负责人罚款300元。
活动管理方案 · 第12篇
美时精密加工（深圳）
案1 目的：
为实现全员参与管理，激发员工潜能，增强团队意识，提高生产部整体素质，特制定本方案。
2 适用范围：
生产部。
3 定义：
qcc（quality control circle）——品管圈。
4活动方案:
4.1. 组织构架与职责：
4 .1 .1 组织构架图:
qcc活动总干事
qcc活动干事
（二楼）
qcc活动干事
（三楼）
qcc活动干事
（六楼）
分切圈长
复合圈长
轮转圈长
模切圈长
手工圈长
模切圈长
手工圈长圈长
圈长记录员记录员
模切圈长圈长
记录员圈
员记录员圈员
记录员圈
记录员圈
员记录员圈长
记录员手工圈长圈
长记录员
qcc活动宣宣传员
qcc督导
委员会主席
qcc技术顾问团
qcc督导委员会
4.1.2 职责:
4.1.2.1监督委员会：公司各部门经理级以上领导
职责：为确保方案的顺利实施，指导委员会负责监督
组委会公平地组织了活动的顺利进行，为活动提供了资源保障
公正的原则,对qcc小组的各项成果进行综合打分,对活动结果进行考核
与评估,对活动的评比有最终决定权。（根据活动需要增加相关部门负责人
管参与qcc成果评比）
4.1.2.2指导委员会主席：生产经理
职责：支持和保证活动的顺利进行，监督质量控制活动是否按计划进行，并组织实施
与审核qcc活动的重大事务。
4.1.2.3qcc活动总干事:生产部主管
职责：组织各部门的质量控制活动，提供咨询，组织和提供各学科的教育
培训、处理qcc活动的日常事务，及时沟通并向指导委员会主席汇报
qcc活动进度。
4.1.2.4技术咨询小组：质量部门，我的工程师和主管
职责：帮助qcc分析和解决活动过程中的各种技术难题，并为qcc提供必要的技能
术支持与培训。
4.1.2.5质量控制活动负责人：生产部楼层主管
职责：积极参与质量控制活动，成立质量控织圈，组织圈领导积极寻求课题，协调技术
术顾问团提供技术支持,向qcc总干事总结汇报活动进程，引导qcc成功达
成计划指标。
4.1.2.6组长：生产部工长
职责：处理本圈日常事务，定期组织小组活动，有计划地开展质量控制活动
措施,向qcc干事汇报活动工作情况。
4.1.2.7 qcc活动发起人：生产助理
职责：贯彻qcc活动的精神，协助qcc团队开展各种活动，并对qcc团队的活动进行跟进
定期更新qcc活动宣传墙，并向qcc活动总干事汇报
圈工作开展情况。
4.2 活动程序：
4.2.1 活动流程图：
(流程图见附件)
4.2.2 成立程序：
4.2.2.1 qcc原则：自愿结合，生产部指导，实事求是，团结合作。
4.2.2.2.2qcc建立方式：
4.2.2.2.1生产部设有强制性的质量控制小组，生产部要求每层（季）至少必须
立一个qcc，生产部提倡各楼层领班勇跃报名组建qcc，由qcc活动干事
领导。4.2.2.2.2各部门人员根据“自愿结合”原则，自由报名组成小组，生产部大力支持。
4.2.2.3建立qcc的基本要求：
4.2.2.3.1 qcc小组５－１０人，特殊情况最少可为３人，最多不超过１２人。
4.2.2.3.2qcc成员来自同一部门。
4.2.2.3.3跨部门小组应取得相关主管的书面同意。
4.2.2.4每一个qcc活动的成员自由组合后，确定圈名，自由选举组长
录员，填写《qcc组建登记表》报qcc活动总干事处备案即临时成立。
4.2.2.5临时qcc成立后，qcc活动**将协助小组确定改进主题，
qcc可以向部门领导寻求帮助，qcc活动负责人和部门领导应积极支持协会
助，不得推脱。
4.2.2.6qcc在决定课题后，即可填写《qcc课题申报表》向生产部申报课题，
经qcc所在qcc活动干事认同后，交由qcc活动总干事初核，应由督导委员
经会议主席批准，qcc正式成立，生产部在生产部宣布qcc。
4.2.2.7 qcc也可以先确定话题，再根据话题确定圈成员。选举记录员，圈长。同
时填写《qcc小组组建登记表》、《qcc课题申报表》报qcc活动总干事处，
经指导委员会主席批准，集团正式成立，并在生产部宣布成立。
4.2.2.8生产部定期召开qcc圈组长会议，介绍本单位的生产质量管理情况，并提出建议
推荐课题和任务，供小组开展活动。
4.2.2.9如果在一个月内没有找到合适的改进项目，将解散临时质量控制小组。
4.2.2.10 qcc必须在每月5日前完成。
4.2.3 活动程序：
4.2.3.1在qcc正式成立后，qcc活动**将协助qcc制订小组的行为准则和职能部门
工以规范qcc成员行为及奖惩方法，行为规范由小组全体成员签名，部门
领导见证签字，经生产部领导批准后生效。任何违反团队成员的行为都将受到相应的处罚
处分。小组行为规范在qcc解散后即失去效应。
4.2.3.2qcc应在活动前后制订工作计划，指导今后的工作和工作计划
制订由各qcc活动干事协助小组完成。
4.2.3.3 qcc每月必须至少进行两次集体活动，并有记录，整理后提交qcc活动
总干事办公室记录，小组的每个成员都应积极参与。
4.2.3.4小组活动努力达到目标，则小组须进行成果总结，总结内容可以是以下内容：
ａ、选定该改善课题的理由。
ｂ、小组成果及目标达成状况。
ｃ、本次qcc活动经过。
ｄ、活动过程中的成本。
e、课题达成后产生的价值
f、本次qcc的心得体会。
4.2.3.5qcc课题达标后，圈长填写《qcc达标申请单》经qcc活动总干事初步
检查合格后，提交指导委员会主席审核。指导委员会最终考核后，按照奖励办法进行奖励。
4.2.3.6评审没有通过，则将申请单退回qcc，qcc则须继续改善，小组确认
改善后，再提出申请。
4.3 改善课题要求：
4.3.1选题具有挑战性，项目完成时间最长不超过3个月，其中2个月
左右达成目标为最佳。
4.3.2qcc可选改进主题：
4.3.2.1生产效率改善
4.3.2.2环境卫生的改善
4.3.2.3健康安全的改善
4.3.2.4 工艺的改善
4.3.2.5成本的降低改善
4.3.2.6机械设备的改善
4.3.2.7品质的改善
4.3.3不列入qcc活动内容的课题：
4.3.3.1公司经营管理方针和策略
4.3.3.2公司规章制度
4.3.3.3公司薪酬福利
4.4 成果交流及评价：
4.4.1小组申报成果需提交《qcc达标申请单》，生产部每季度组织召开一次
小组成果交流会，所有申报成果的小组在交流会上展示发表，由督导委员会进行评价，评价包括现场检查，成果报告书，成果发表三部分。
4.4.2交流以成果发布会为主，也可开展小组活动的经验交流，可通过观察发表
会议将以会议、访谈、座谈会和**发布的形式举行。
4.4.3成果发表形式多样，可一人发表，多人发表或全组人都参与发表，也可模拟现场进行表演。
4.4.4 成果发布会由督导委员会主席协调各委员在每季度的月末召开。
4.4.5指导委员会对活动结果进行评估和评分。评分项目主要由以下五部分组成：
ａ、课题的难易度。
ｂ、小组成员的综合表现。
ｃ、活动的进程时间。
d。 活动成本和项目价值。
ｅ、目标的达成状况。
4.5 解散程序：
4.5.1小组活动经督导委员会评比通过后，由圈长填写《qcc解散申请表》经
经指导委员会主席批准，生产部宣布qcc小组正式解散。
4.5.2在qcc小组活动期间，由于特殊原因，小组讨论并确认无法实现目标
活动总干事协同技术顾问诊断后认同，则由圈长提出qcc小组提前解散申
经指导委员会主席批准，生产部将宣布qcc解散。
4.5.3如果qcc没有通过正常程序解散，则没有资格参加评估，并且不会给予奖励。 圈长将被警告。
4.6 人员资格要求：
4.6.1qcc成员：进取心强，对现状不满意。
4.6.2qcc记录仪：书写整齐、快速。
4.6.3qcc组长：具有一定的约束力、毅力、主动性、一定的管理能力和组织能力
能力。4.6.4qcc培训师：培训能力强，熟悉企业管理与生产部主管级以上人员。
4.7 培训：
qcc是成功学习的重要保证
取各种知识，提高自己能力
4.7.2公司临时成立后，由公司总经理组织安排各类培训，培训人员主要有：
它由各部门的工程师和主管组成。必要时，生产部可向外部人员申请培训。
4.7.3质量控制中心的培训主题包括以下内容。qcc活动总监根据小组主题提供相关培训，
qcc圈长也可申请培训课题。
ａ、q cc小组活动规则
ｂ、质量意识教育
ｃ、ｑｃ７大手法
ｄ、ｉｅ工程手法
ｅ、ｑｃ新７大手法
ｆ、团队合作技巧
ｇ、管理技术
4.8奖励方法：
4.8.1参加qcc活动并坚持活动两个月以上的人员。因一些
如因特殊原因未能达到预期目标，经批准后，按解散程序解散所有成员
纪念品。
4.8.2季度评比：
指导委员会对qcc的评价是qcc奖的依据，每季度评选出一名
合格的质量管理小组超过5个组（含5个组）的，将增加第二名，其它小组将获得200个纪念奖
元。第一名：团队奖金500元
第二名：团队奖金300元
4.8.3 年度评比：
生产部每年召开一次质量控制活动发布会，每年完成所有质量控制活动
按常规程序解散的qcc可以报名参加，评审委员会将对所有qcc小组进行评审
每年颁发前三名和特别奖
第一名：团队奖金800元，颁发荣誉证书
第二名：团队奖金400元，颁发荣誉证书
第三名：团队奖金200元，颁发荣誉证书
最佳qcc活动圈领队：300元奖金及荣誉证书
最佳qcc录音机：200元奖金及荣誉证书
4.8.4 qcc活动的成功，离不开团队所在部门负责人的支持和鼓励，也离不开qcc的缺失
活动干事的关心qcc是难以成功的，对部门qcc小组活动积极推进的干事
应当无愧的受到表彰，为此，特设立：
年度最佳晋升奖：500元奖金及荣誉证书。
4.9连续二个月部门内均无qcc活动的部门，qcc活动干事要受警告处分。
4.10本方案自总经理批准之日起生效。
4.11当活动的经营成果成熟时，纳入绩效考核参考项目。
5.相关文件及表单
5.1《qcc组建登记表》
5.2《qcc达标申请单》
5.3 《qcc成果评比表》
5.4《qcc解散申请表》
5.5 《qcc课题申报表》
附:qcc活动流程图
临时qcc成立
课题寻找
qcc正式成立
课题原因分析
制订改善计划
实施改善
自由结合
《qcc课题申报表》
《qcc组建登记表》
达标《qcc达标申请表》
成果评审
《qcc解散申请表》
结案解散
持续改善
活动管理方案 · 第13篇
一、概述某项目位于甲县城东，将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心，地理位置优越，物业升值潜力巨大。由此良好的物业背景，某小区的物业管理水准将更显重要。
二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思，引进大都市物业管理理念，通过优良的服务将某小区管理成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥，力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌，
三、组织物业管理行业是一微利行业，当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织要更加简洁、实用，降低组织内耗及劳资成本等。
反馈
运行机制
组织结构图
经营环境图
四、人事人事设置原则：一人多岗，不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注1经理1在董事会领导下，全面负责经营等。2经营部主任1具体经营事务、人事等。3办事员3文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证4物业管理员1具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。5安全护卫员7门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。6水电工1公共区域水电设施维护、水电维修服务等。7保洁员2公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训，骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。
五、经营预测a)经营收入：19.14万元(年度，以下省略)l物业管理费：11.34万元应收
12.6万元30000120.35=126000(元)
预计收入11.34万元(收缴率90%)l维修服务费：0.5万元l特约服务：5.8万元l其他收入：1.5万元b)支出：20.25万元l人员工资福利：14万元l办公费用：2.5万元(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等)l维修保养费用：1.5万元l税金：1.05万元l不可预见费用：1.2万元c)润亏：-1.11万元d)物业接管期间前期投入：10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等)e)公共性服务费构成测算：21.962万元/年，0.61元/月m2
(1)员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计1经理1120012002经营部主任18008003办事员360018004物业管理员18008005安全护卫员750035006水电工17007007保洁员2400800工资总额合计9600
工资总额合计：9600元/月;115200元/年福利：11520023%=26496(元/年)合计：14..17万元/年
(2)公用设施设备维修及保养费：1.5万元
(3)绿化管理费：绿化率45%1.04万m21元/年m2=1.04万元
(4)清洁卫生费：2人12月80元/月人=0.192万元
(5)安全护卫费：7人200元/年人=0.14万元
(6)办公费：按管理人员工资总额25%计算
5.52万元25%=1.38万元
(7)固定资产折旧费：按10%计算即1万元
(8)税费：按营收5.5%缴纳即1.052万元
(9)保险费：暂不投保(10)合理利润：按营收8%计算1.36万元但为减轻业主负担，我司将通过多元化经营、特约服务，严控经营成本等多项措施增加收入，减少支出，从而降低公共性服务费价格，拟向政府物价主管部门申报本小区公共性服务费价格指导价格为0.35元/月m2。
六、前期物业接管a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收(无验收权，仅可从物业管理角度向开发商提出建议)。b)物业接管验收l既应从今后物业维护保养管理的角度进行验收，也应站在业主的立场上，对物业进行严格的验收，以维护业主的合法权益。l是物业通过竣工验收后，对物业主体结构安全和使用功能的再验收;l供电、给排水、卫生、道路等设备设施能正常使用;l房屋幢、户编号已经有关部门确认;l落实物业的保修事宜(保修责任、保修期限、保修范围)。确保保修项目、期限、标准、责任、方式的落实，重大保修项目细则与图纸校验到位;l接管小组按《图纸资料移交清单》，技术资料进行对照检查，发现产权、技术资料有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。l接管小组按《设备移交清单》，对各类设备按数量、规格、性能、容量等进行对照检查，发现接管设备(设施)与移交清单不符或有缺漏的，应以书面形式上报开发商，请求给予协助解决。l接管小组对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并将检查记录在册，对发现的问题应及时督促有关单位迅速解决。l在保修期内，因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，公司应查明原因，及时上报开发商，请求尽快解决。l抄水、电、气表的底数，记录备案。l接管验收中若发现问题，应明确记录在案，约定期限督促开发商督促建筑商对存在的问题加固补强、整修，直至完全合格。l接管验收符合要求后，物业管理企业应签署验收合格凭证，签发接管文件。l当物业管理企业签发了接管文件，办理了必要的手续以后，整个物业验收与接管工作即完成。
活动管理方案 · 第14篇
德峨初中“义务教育学校常规管理年”活动
实施方案
为全面推进义务教育学校规范化管理，规范办学行为，不断提高基础教育质量。为切实加强和改进我校教育管理工作，全面提升我校办学水平和教育教学质量，卓有成效地开展好“义务教育学校常规管理年”活动，根据自治区教育厅、百色市教育局、隆林县教育局的通知要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“****”重要思想以及科学发展观为指导，以办人民满意教育为宗旨，在科学发展观的统领下全面贯彻党的教育方针，推进基础教育课程改革，促进基础教育均衡发展，坚持科教兴国战略。通过开展“常规管理年”活动，实施一系列措施，进一步强化教育质量意识，提升办学理念，强化队伍建设，优化教学管理，深化教学改革，进一步提高我校义务教育的教育教学质量和办学效益，巩固和提高“普九”成果。
二、活动目的
1、通过开展义务教育学校常规管理年活动，使学校常规管理水平得到提高，进一步提高我校的教育教学质量和办学效益，巩固提高“两基”成果。
2、全面实施素质教育。全面贯彻教育方针，促进全体学生的全面发展，提高学校教学质量，入学率、巩固率等得到巩固提高，中考优秀率、合格率等各项指标在全县乡镇排位稳中有升。
三、活动原则
（一）负责制原则。义务教育学校常规管理年活动由学校对本校常规管理工作负责，常规管理年活动重点在学校，县教育局组织检查指导。
(二)长期性原则。义务教育学校常规管理工作具有长期性，开展常规管理年活动目的是促进我校建立义务教育学校常规管理工作长效机制，使我校教育教学工作得到提高，保持良好的管理水平。
四、活动依据
《广西壮族自治区义务教育学校常规管理规定》及《广西壮族自治区义务教育学校常规管理达标县（市、区）评估标准及评估办法》。
五、时间安排
第一阶段，2009年11月至2010年3月，是学校自查自评和乡镇组织评价阶段。现阶段按常规管理标准进行自查、自评、整改。
第二阶段，学校于2010年4月向县教育局提出申请，县教育局于2010年5月至6月组织评审。
第三阶段，该县于2010年7月至8月向市申报，2010年9月至10月，市组织评审验收。
第四阶段是2010年11月至12月自治区验收评估。
六、工作要求
（1） 加强领导，明确责任，落实义务教育学校日常管理年。要建立机构，统筹推进全年工作。领导机构和工作方案于11月10日前报送局机关经常管理年活动办公室。
活动管理方案 · 第15篇
（二）、开展"品质创新、干部先行"的主题活动，由各部门主管经理负责，对部门间的相互配合现状，提出至少一项改进意见，由改进部门提出改进方案，相互促进，互补不足。从5月10日到5月25日。
（3） 公司组织各部门进行深入的自查和互检。由品质部主导，各生产部门经理主管陪同，对各生产部门的主要品质因素进行审查与分析讲解，对发现的问题进行限期改进和改善。从5月15日到5月20日。
4、 第三阶段：5月下旬
（1） 重要客户的拜访和互动。
由业务部主导，工程部、品质部、生产部参加，拜访华为客户，倾听客户意见和建议（品质、交期、配合度等方面），提升客户关系，加强双方互动性。 －－5月30日前完成
（二）、重点**商实地考核：
由品质部与采购共同牵头，由工程部、生产部参加，对重点**商选1~2家，针对其品质、成本、交期、配合度等到**商处进行实地考察，提出改进要求，协商改进方案，跟踪改进情况。突出示范效应，推动其他**商主动改进。－－5月30日前完成
五、活动总结：
各部门在开展质量管理月度活动时，应及时总结经验，通过活动形成长效机制。以品质管理月活动为契机，围绕公司发展目标和发展方向，进一步将先进的管理理念延伸到工作的各个方面，持续地改进和提高我们的各项工作水平，从而全面推动公司的各项管理工作迈向一个新台阶。
宝田精工质量管理月度活动领导小组
2017.5.4
活动管理方案 · 第16篇
根据中交股份、局“管理提升”活动实施方案的相关要求，中交隧道局二公司从2012年6月起，在全公司范围内开展为期两年的管理提升活动。为确保“管理提升”活动顺利进行并取得实效，公司在深入调研的基础上，制定实施方案。
1、 指导思想、活动主题和工作原则
（一）指导思想。
管理提升活动的开展，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划总体思路，从企业管理中存在的突出问题和薄弱环节出发，通过自主优化、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进公司持续、稳定、健康发展。
（二）活动主题。
管理促进活动的主题是：加强基础、控制风险、转型升级、保持增值、加强优化、科学发展。
（三）工作原则。
公司各单位在全面开展管理促进活动时，应认真把握以下原则：
一是自力更生与学习相结合。紧密结合自身情况，广泛调研学习，形成适合本单位自身特点的管理改进方法。
二是重点突破与全面提升相结合。将现阶段存在的突出问题和薄弱环节作为管理提升工作的突破点和关键点，同时注意将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，推动企业管理水平的全面提升。
三是严格管理与管理创新相结合。严格管理，严格执行，并通过优化资源配置、工作秩序和氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。
四是加强管理，深化改革。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，深入开展管理提升活动。
二、工作思路
管理提升活动的开展，要以架构、流程、标准、制度、体系为“五大提升要素”，遵循精细化、标准化、集约化、信息化“四大提升路径”，着力开展管理信息化、项目管理、集中采购、组织机构、成本管理、财务管理、海外合规、全面风险管理、人力资源管理、市场营销管理和投资管理共11项重点领域的提升工作，并以此为突破口，全面提高公司的管理水平。
开展管理提升活动，要瞄准企业发展战略，突出制度建设、突出降本增效、突出风险控制、突出执行力的提升，强化向管理要效益的理念，找准管理短板，不断加强与国内外优秀企业对标，缩短管理链条，紧紧抓好“基层、基础和基本功”的“三基管理”，大力推进“管理制度明确化、合约签订规范化、人员配置标准化、采购分包公开化、现场管理精细化、过程控制流程化”的“六化管理”，集中力量推进企业整体管理水平提升，夯实企业发展的基础。
三、活动目标
通过开展管理提升活动，显著提高公司“六项能力”，即市场开拓能力、合规经营能力、风险管控能力、投融资能力、价值创造能力和可持续发展能力；全面实现公司“四个明显”目标，即基础管理明显加强、管理现代化水平明显提升、管理创新机制明显完善、综合绩效明显改善，加快局向精细化、标准化、集约化、信息化，质量效益并举的内涵式增长方式转变。具体如下：
——基础管理明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业治理进一步加强，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的精细化、标准化、集约化水平明显提升。
——管理现代化水平明显提升。精益管理、全面质量管理、信息化管理等先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
——管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
——综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，财务绩效指标不断改善，人才队伍的市场化程度和素质能力进一步提高，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增强。
四、重点任务
为全面实现管理提升目标，公司各单位要按照附件1所示重点提升领域和附件2所示的公司各部门管理提升活动工作分解表的职责分工，重点做好以下四项工作。
找准管理短板，确立追赶目标。深入领会管理提升活动要求，依据自身实际情况，广泛发动，全员参与，全面深入开展自查自纠和管理诊断工作，找准管理短板和瓶颈问题。借鉴国内外优秀管理经验，与国内外先进企业及股份公司推出的管理典型进行管理理念及管理方法的对标，确立要追赶的主要方面和目标。
强化管理理念，建立标准体系。牢固树立“基础不牢，地动山摇”的观念，培养“严谨求实”的工作作风，在全面自查和诊断的基础上，进一步加强基层建设、基础工作和基本功训练，以消除浪费、降本增效、创造价值、持续改进为指导，针对要追赶的重点领域及其主要方面，全面梳理、优化工作流程，有效运用精细化管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，夯实管理基础。
推进专项提升，全面落实整改。狠抓落实，层层分解推进任务和目标，落实责任，严格落实，推动管理改进活动深入开展。加强过程监督和考核，发现问题，及时整改，确保活动的有效性。
总结固化成果，构建长效机制。及时总结提炼管理提升工作中的优秀经验，将行之有效的提升措施或方法转化为标准、制度和流程，用标准和制度体系进行固化，并使之转化为全体员工的日常工作和行为规范。
五、工作安排
为保证管理提升活动达到预期目的，根据局关于管理提升活动的整体部署和时间安排，将我公司管理提升活动分为四个阶段。
（1） 总体规划和动员部署阶段（2012年6月）。
这一阶段的主要任务是研究和制定计划。深入学习股份公司关于开展管理提升活动的有关文件，提高对管理提升工作重要性的认识，营造人人讲管理、处处抓提升的浓厚氛围。公司各单位应根据文件要求，对管理改进活动进行动员和部署。
公司各单位要分别制订管理提升活动总体实施方案和专项提升计划，并按要求报送公司管理提升活动工作小组办公室。
（2） 综合诊断和对标分析阶段（2012年7月至2012年8月）。
这一阶段的主要任务是找出短板，强化重点，树立标杆，赶超目标。按照活动实施方案或专项提升计划，以管理信息化、项目管理等11项领域为重点，细化每个领域的提升事项或环节，选定对标标杆，制订提升目标。公司各单位应根据自身的管理基础和发展需要，选择一家或多家先进企业作为标杆或选择推广活动遵循的标准。
制定《专项提升对标分析表》（格式见附件3），并报送公司管理提升活动工作小组办公室，最终汇总形成《中交隧道局二公司专项提升对标分析表》。
（3） 专项推广与协同推广阶段（2012年9月至2013年8月）。
这一阶段的主要任务是制定专项推广方案或计划，并推动实施。根据《中交隧道局二公司专项提升对标分析表》，制定《专项提升实施方案》或《专项提升工作计划》，明确责任主体，报备公司管理提升活动工作小组办公室；认真落实整改，真正消除企业管理短板、消灭管理差距，以专项提升为突破口，协同推进公司管理水平的全面提升。
（4） 持续改进和总结评估阶段（2013年9月至2014年2月）。
这一阶段的主要任务是总结经验，巩固成果。活动结束后，公司各单位应对管理提升工作开展情况进行自查与总结，写出书面报告，并报送公司管理提升活动工作小组办公室。对于发现的问题，要集中力量及时改进。
召开总结表彰大会，表彰先进。公司各单位也应及时总结提炼管理提升工作经验，将活动成果转化为企业的标准、制度和流程，将管理提升融入到企业日常工作。
六、工作要求
由于本次活动涉及企业经营管理的各个方面，环节多、任务重，因此，公司各单位对此次管理提升活动应予以高度重视，充分调动领导干部和广大员工积极参与，精心组织，狠抓落实，务求实效。
（一）加强组织领导。
公司各单位要站在企业战略发展的高度，统筹规划，周密部署，积极稳妥推进。各单位要成立领导小组，组建精干高效的工作团队，明确分工，落实责任，协同推进，形成领导有力、层次清晰、齐抓共管、成效突出的工作局面。
（二）做好整体设计。
公司各单位要结合自身实际，整体规划，做好本单位开展管理提升活动的总体设计，制定好管理提升活动的实施方案，并报送公司管理提升活动工作小组办公室。在全面诊断和系统对标的基础上，找出短板，确定重点，制定改进措施或工作计划。
（三）健全工作机制。
要进一步丰富管理促进活动的载体，不断创新方式方法；要畅通信息沟通渠道，总结经验，及时发现不足；加强资源整合配置，提高解决问题的有效性；要明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，鼓励先进，充分调动广大员工的积极性和创造性，确保将活动引向深入。公司各单位要及时将管理提升工作各环节进展情况和阶段工作总结定期报送至公司管理提升活动工作小组办公室。
（四）确保取得实效。
要进一步细化落实责任，严格考核落实。对诊断中发现的短板和瓶颈问题，要集中资源，全面整改；要加强经验总结，挖掘典型，树立标杆，做好表彰，通过广泛宣传推广，不断扩大经验运用效果；要抓好管理提升措施的执行，从严管理，不走过场，务求实效。
七、保障措施
为确保公司管理改进工作平稳、有序、快速、顺利开展，公司成立了管理改进活动领导小组和工作组。陈爱民总经理任领导小组组长，黄少华书记任副组长。成员由其他公司的领导组成；总会计师辛琦兼任工作组组长，企业发展部主任王庆功任副组长。工作组成员主要是有关部门负责人。公司领导根据职责分工，牵头推进专项管理领域。具体安排见附件2。
领导小组和工作组下设办公室，企业发展部承担办公室的日常工作。公司将通过以下关键措施为各单位开展管理改进活动提供支持和服务：
（一）宣传动员。
公司将对活动进行全面动员部署。在管理提升活动开展过程中，利用公司**、会议等多种形式做好宣传工作，加强对企业管理提升好经验、好做法的宣传报道。通过宣传促进交流，相互学习，努力营造良好的活动氛围。
（二）工作指导。
向公司属各单位下发国资委编写的《**企业管理提升系列丛书》，供各单位借鉴参考；及时召开经验交流会，挖掘企业典型经验进行对标学习；及时了解企业开展管理提升活动的工作进展情况，建立报告制度，以半个月或一个月为周期编发工作简报，将一些好的做法及时推荐给各单位；在公司年度工作会议和其他重大工作会议上，报告各单位管理改进活动的实施情况，部署下一步工作；工作组成员部门根据职责分工，指导各单位专项推进工作。
（三）评价表彰。
为防止管理提升工作形式化、表面化，公司领导小组和工作小组将对各单位管理提升工作的开展情况进行检查、考核与表彰。活动结束后，召开总结表彰大会，认真总结公司开展管理提升活动的成效，表彰先进企业和先进个人，交流本次活动的典型经验，推动企业持续开展管理提升工作。
活动管理方案 · 第17篇
各车间、(部)室:
面对金融风暴带来全球性经济危机的影响,我公司必须加强各项工作的管理力度、细化量化各项措施的落实,加大安全监督管理力度,开展节能降耗,持续改进安全生产管理和环保监督,推动企业文化建设,提升全体员工的综合素质,促进企业效益,经公司办公会研究决定,开展“管理年、安全年、效益年”活动。
一、活动指导思想
以科学发展观为指导思想,以提高企业效益,富裕员工生活为契机,围绕安全生产这条主线,加强管理,使公司的综合实力更上一个新的台阶。
二、活动遵循原则
1、坚持全员参与,人人有责的原则;
2、坚持目标明确,从实际出发的原则;
3、坚持分工明确,不走过场,注重实效的原则;
4、坚持促进管理创新、推进企业技术创新的原则;
5、坚持安全、管理、效益、企业文化建设多丰收的原则;
三、总体目标
通过实施“管理年、安全年、效益年”活动,实现人员管理、生产管理科学化,物资管理系统化。建立各岗位工作标准,保证公司在“管理年、安全年、效益年”活动中实现增收节支,安全生产,提高管理水平。
四、活动实施方案
1、实施方案的讨论与制定:
(1)以企管办、生技部为主,起草实施方案、实施计划,并组织各部门负责人召开专题会议讨论、修订。此项工作于 年 月 日前完成。
(2)、制定实施计划,见附表,各项工作以实施计划表为依据,有序进行,保证各项工作全面落实。此项工作于年月 日前完成。
2、实施方案的宣传:
坚持实施方案的“五项”基本原则,大力宣传,广泛教育,实施方案下发之日起,各部门积极组织学习活动内容,领会本次活动主旨,使每位员工尽快进入活动角色。
3、工作内容
(1)、完善管理制度。
对现行的规章制度进行充实和完善,弥补管理制度死角,提高制度针对性和实效性。不断完善规章制度,适应新的经济发展环境,建立健全新的管理规则和行为规范。编制各部门工作标准。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
(2)、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。
完善各项基础管理工作,抓好岗位操作,实施切实可行的操作规程,建立健全各种原始记录、凭证、台账、统计报表,切实抓好生产经营过程中的信息收集、分析、处理和反馈。进一步完善考核工作,从理顺职能入手,彻底解决职能模糊、权责脱节的问题。各部门责任人和工作人员制定并推行岗位责任制。
(3)现场管理,制度明确,考核措施奖罚分明。
逐步推行科学的管理方法(5s),制定现场管理标准,为员工创造舒适、舒心的工作、生活环境。各部门结合实际情况制定奖惩分明的考核机制,逐步开发员工的创造性,提高员工的工作积极性。
(4)厉行节约,降低成本,提高效益。
“历览前贤国与家,成由勤俭败由奢”,节约,是永恒的主题。于我们,只有起点,没有终点。在当前全球金融危机之时,重提节能降耗,只不过是在原基础上的强化。 “节能降耗,要从一滴水、一度电、一张纸、一颗螺丝钉做起,从自我做起,从现在抓起”,这不能仅停留在口头上,关键是要落实到行动中。加强物资管理,合理库存、修旧利废,控制生产成本,让节约成为一种习惯。
(5)安全生产、人人有责。
加强安全生产管理工作,树立员工主人翁意识。工作中做到事事讲安全,时时抓安全。让安全防范意识深入员工的意识中,落实到日常行动中。培养员工参与安全管理的意识,主动查找本岗位安全隐患,让事故消除在萌芽状态。加强安全文化建设,定期召开安全知识竞赛、应急预案演练等活动。
(6)加强企业文化建设,创建和谐企业。
汇集员工力量编制一些耳熟能详的企业管理理念、文化理念。逐步发挥员工的创造精神,树立员工的集体荣誉感、团结协作意识。加强宿舍管理及监督检查力度,培养员工以厂为家的思想,主动清理宿舍卫生,保证宿舍清洁。建立宿舍管理的奖励机制,每月进行一次文明宿舍评比活动,提高员工的积极性。发起有奖征文活动,逐步激发员工的文化潜质。开展各类比赛活动丰富员工的业余生活。
(7)建立竞争机制,培训机制,不断提高员工素质
公司各级员工从中层领导到基层操作者要不断学习,不断提升自己各方面的能力。在活动期间,公司将组织几次大型培训,涉及到各个部门,每位员工。主要包括:管理层培训,员工安全培训、岗位操作培训、职业道德培训等内容,以便开辟员工成长的绿色通道,使每位员工都有提升发展的空间。培训要有成效,切实可行,使每位员工真正得到思想及知识上的提高。培训后进行评比,评先进,评操作能手,在员工中形成你追我赶的良好的学习氛围。
三、活动时间安排及实施日期
活动贯穿于年全年安全生产管理的全过程中,活动自下发之日起实施。
四、考核原则及依据:
1、考核原则:计分制为原则,根据人数确定各部门的总分数=人数×100分,最终考核依据,以部门平均分(平均分=总得分数/人数)高低进行排名。
2、考核计分来源:
(1)宿舍管理:每周五定期检查,并不定期抽查。
(2)安全、现场管理:每周二定期检查一次,并进行不定期抽查。现场管理实行日清、日毕,查出的安全隐患及时整改,并按时上交整改回函,由安全领导监督小组进行复查。
(3)工艺管理:分析室监督,出现不合格现象及时向生技部汇报,由生技部进行调查处理、考核。
(4)生产任务管理:公司下达月生产任务,各工段将产量分解到各班组,各岗位。每天统计,未完成生产任务,每次扣5分。
(5)物资管理:库存合理。对现有库房库存物资进行清查并分类,严格报废物资与可利用物资界限,加强库存物资管理,做到物尽其用,尽最大可能发挥其利用价值。计划提报程序规范化,计划提报由物管把关,查看型号是否准确、有无库存,减少物资的积压。明确物资存放位置及型号、数量,严禁出库失误导致公司损失。
(6)统计管理:原始记录填写字迹是否工整、数据是否真实、准确,严格执行“十交、五不接”,出现未按要求填写,字迹潦草、数据不实,不及时填写记录现象,每次考核1分。(检查、监督与安全、现场管理同步)
(7)设备管理:每周二为设备集中加油时间,由机修工落实,并记录,设备未加油或加油后未记录,扣三分。每天电工、机修工上班后负责对全车间的设备进行巡回检查,并有记录,未巡回检查或未记录,每次扣3分。(检查、监督与安全、现场管理同步)
(8)对于在公司组织的各项集体活动中,获得奖励或表现突出的给予10-20分计分奖励。
(9)其他考核依据《员工奖惩条例》及各部门的考核标准执行。
3、考核依据:以《员工奖惩条例》、《现场文明定置管理》、《操作规程》为依据,根据日常定期及不定期的检查为基础,实行加减分制。员工个人得分计入本班组、本部门的总得分中,各部门负责人考核以本部门全员平均分为考核依据。对于在一月中无扣分记录的员工每月加10分,对于一季度无扣分记录的员工,加20分,对于一年中无扣分记录的员工加50分。
五、活动领导小组及职责:
组长:
副组长:
成员:
领导小组职责:1、制定实施方案,并组织落实;
2、各项活动的组织实施;
3、考核方案的制定;
4、突发事件仲裁及抉断;
5、考核奖项的评比。
6、相关制度的修订。
7、实施方案的发布。
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