企业质量月活动策划（必备10篇）
发布时间：2017-07-26企业质量月活动策划（必备10篇）。
（1）企业质量月活动策划
为期一个月的“质量在我心中、质量在我手中”质量月活动已喜降帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、用心参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体资料与要求，取得了可喜的成效，到达了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的推荐，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，到达零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、透过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从潜力和组织潜力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、透过评比“群众标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的喜人局面，涌现了以中段贴纸组为“群众标兵”，以冷压组黄加信、包装组陈凯、成品仓杨军道等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。期望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、透过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、透过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组李德华、刘贵强等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改善、不断提高。
5、更为重要的是透过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自我辛勤的汗水，作出自我的努力。
6、透过此次活动的开展，闲置很久的《三检卡》已迅速落实到位，一系列的《作业指导书》、《工艺难点、盲点及技术落后的操作员工现场培训跟踪计划》，以及后进工段的《整改方案》等相继出台，透过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚166条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、透过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的.偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改善提高；后段包装部透过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的喜人局面。
8、透过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发此刻前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、用心配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了超多的心血，付出了辛勤的汗水，透过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力，围绕“勤奋努力、勇夺佳绩”的奋斗目标，全方位保障“质量月”活动的成功，促进了品质的改善，产品不良率由上月的2。66%下降到了1。33%，比上月下降了一半，公司的内部管理已上升到一个更高的台阶，出现了一个新的局面，我们收获的不仅仅仅是经济效益，它更是对公司全体员工的敬业精神、团结意识及求实理念的一次深刻检阅和升华！而这，将是我们搞好九月份“质量月”的宝贵经验，更将是我们公司今后持续稳定发展的最宝贵的财富！
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！！！
（2）企业质量月活动策划
根据国家相关部委、集团公司、山东神达/昊达工程项目部以及中国寰球工程公司组织开展20xx年全国“质量月”活动要求，为深入贯彻公司20xx年质量工作要求，扎实响应公司20xx年“质量月”活动方案，进一步提升质量管理水平，特制定山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部20xx年“质量月”活动实施方案。
一、指导思想
落实《质量发展纲要(20xx-20xx年)》，以提高项目工程质量为核心，落实质量管理提升工作要求，开展质量指标量化分析，推进质量管理体系建设，开展管理体系融合，提高项目部及各承包商基础管理能力，为业主提供优质工程和服务，确保质量安全，以质量发展打造寰球公司品牌。
二、活动主题
强化质量安全意识，促进质量效益发展
三、活动时间
20xx年9月1日-30日
本次活动分3个阶段进行。
第一阶级：9月1日-9月6日为宣传发动阶段。
1)、召开会议，印发资料、文件、周密部署。
2)、学习文件、吃透精神。
3)、利用标语、标牌、宣传栏大造声势。
第二阶段：9月6日-9月25日为自查整改、复查阶段。
1、建章立制强规范、排查质量隐患抓整改。
2、依法立制、强化质量职责。
3、落实专职质量人员、明确职责、专职专用。
第三阶段：9月26日-9月30日为总结提高阶段。
对“质量月”开展进行总结，找出神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量控制管理工作中存在的问题，落实改进措施，建立长效机制，杜绝同类问题的再次发生。
四、活动内容
（一）、成立山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目20xx“质量月”活动领导小组
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立20xx年“质量月”活动领导小组。领导小组办公司设在寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部质量部，由现场质量经理负责具体处理“质量月”活动日常事务。
组长：王瑞、高全乐、陆江
副组长：许致韧、李庭利、邓志宇、解广智、刘喜明、王现广、陈玉忠、张继明、廖旭太。
组员：崔琳、黄晓斌、常佳、李作慧、王荣收、李青松、本项目寰球专工、各承包商其它项目管理人员等
活动参与人员：寰球山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷现场项目部全体人员、八冶聚丙烯项目部全体参建人员、盛华环氧乙烷项目部全体参建人员、华油工建聚丙烯项目部全体参建人员、核二三环氧乙烷项目部全体参建人员、其它参与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目建设的单位参建人员。
（二）及时宣传发动，悬挂标语横幅，营造良好的质量月活动氛围
山东神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目质量部门与现场项目部各部门密切配合，与神达聚丙烯/昊达环氧乙烷项目承建单位八冶、盛华、华油工建、中核二三等单位共同组织好“质量月”活动，自9月3日起，各装置区、各项目部办公区及施工现场要悬挂“质量月”条幅、设置“质量月”宣传栏，通过办公平台及专题质量会议组织开展质量方面的法律法规、方针政策和规章制度宣传活动，加强“质量月”活动的宣传报道，营造“质量月”活动氛围。积极引导全体员工融入到活动中来，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
具体安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照属地管理原则，在各装置界区显著位置，进出道路通道口悬挂横幅、标语、并制作展板或宣传栏。对质量法规、质量文化、进行宣传。营造全员关注的质量氛围。
2)、制作“质量月”宣传栏。在现场展板或宣传栏上进行“质量月”宣传教育，宣传“质量月”相关活动开展情况。开设“奖惩栏、评比栏、宣传栏”等专栏，以生产图片为依据，以简明的文字为说明，图文并茂的体现“质量月”的宣传功效。
（三）广泛开展QC小组活动，推广先进质量管理方法
项目部质量部组织开展QC小组活动，积极动员并组织项目管理人员、技术人员围绕改进质量技术、提升质量水平，广泛开展小建议、小革新、小攻关、小发明、小创造等“五小”活动，开展看一本专业书、分析一次质量事故案例等活动，进一步调动全员参与质量、改进质量的积极性，营造人人重视质量、人人享受质量的良好氛围。项目质量部积极推动QC小组活动，积极组织开展先进质量管理方法的推广宣传、专业知识和技能竞赛、质量书籍阅读、举办技术讲座、质量管理制度宣贯、质量培训、现场经验交流会、质量事故案例或质量问题分析会、岗位练兵、群众性质量改进和质量攻关等活动;组织开展学习《质量发展纲要（20xx-20xx年）》及集团公司和寰球公司质量提升方案。通过活动的开展，提高质量管理能力和水平，全面提升“质量月”活动在项目全体参建员工中的影响力。
（3）企业质量月活动策划
5. 改善状况确认
6对问题点进行跟踪、验证和评审，并进行统计
7. 标准化作业实施
（四）活动指标
各车间产品质量要求按公司规定的各车间产品质量标准执行，主要改进以下产品质量问题：
1.冲压车间：
a、 全体冲压工人学会自检，提高质量意识，正确识别和甄别产品的外观缺陷。
b.对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象杜绝，产品合格率达到100%。
c.尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
2.齐头车间
a. 尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b. 对外观质量问题，包括：冲孔飞边.毛刺.外观发黑.喇叭口.锈斑.变形.椭圆.麻子眼.划痕等现象进行筛选，产品合格率达到98%。
c、 倒角角度均匀，按客户图纸要求进行，合格率达98%
3.硫化车间
a、 产品尺寸要求满足客户图纸要求，产品主要尺寸合格率100%。
b、 外观要求符合公司油封外观检验标准，产品合格率98%以上。
c。 消除了产品脱胶，粘模和缺硫现象，产品合格率达到97％
d、 控制缺胶、跑偏、啃咬现象。产品合格率达97%。
4.模具车间
a.车外圆尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.
08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b、 不允许混合产品。产品合格率100%
5修整车间
a、 产品尺寸要求满足客户图纸要求，产品主要尺寸合格率100%。
b、 外观要求按公司油封外观检验标准，产品合格率100%。
c.产品不得有毛刺，产品合格率为97%。
d、 产品不得混用，合格率达100%。
6.包装组
a. 尺寸要求按照公司规定的内控标准执行，原公差范围为±0.1mm的按照±0.08mm，±0.05mm的公差范围为±0.04mm，产品合格率为98%。
b、 包装检验以每3000件为一批，抽样50件，检验30件，记录10件的频次。
7.准备车间
a、 橡胶单耗严格按照公司生产工艺进行，产品合格率达95%。
b、 胶料为非黑色产品，无杂质，合格率100%。
c.骨架粘合剂涂抹均匀，杜绝脱胶，严禁混件，杜绝骨架粘连情况，产品合格率达到100%。
五、实施细则
1.各车间每周工作前召开车间会议，总结前一周的生产及质量情况，安排本周生产和质量注意情况，加强员工质量意识。
2.各班组每日工作前召开班组会议，总结前一日的生产及质量情况，安排当班生产和质量注意情况，加强员工质量意识
三。质量月内出现质量情况，应重新考核，并对相关人员进行加倍考核。
4冲压系统质量评定标准按公司规定的质量评定方法执行。硫化车间暂定为超过15%为批量废品，15%以内废品减去允许废品比例，按照成本50%加计件工资考核的办法执行，超过15%废品部分按照成本50%加计件工资加罚款的考核办法执行。
4.8月20日公司进行员工理论闭卷考试，考试不及格8月23日进行补考，若再不及格的员工，待岗三天培训，理论考试结果作为公司考评的依据。
58月25日至27日，对员工操作技能进行比较，考核小组对现场操作技能进行打分，作为考核的依据。
6各车间组长、质检员每天必须对首件进行检验并做好记录；加强巡检力度。
7冲压系统检验标准按公司内控标准执行，严格控制产品质量。
8各车间严格执行生产工艺，严禁违章作业。
六．考评办法
1本次活动技能竞赛占60分，理论考试占40分。
2奖项设置：冲压车间一等奖1名，二等奖2名；准备车间设一等奖1名；硫化车间一等奖1名，二等奖2名，车辆修理车间一等奖1名，二等奖2名；齐头车间设一等奖1名；模具车间设一等奖1名。
3.奖励办法：一等奖为100元，二等奖为50元，对获得名次的员工给予照相登光荣榜。
2评审小组由活动领导小组成员担任；
三。评价依据：根据实施后各组提出的改进方案的效果确定。
七、活动进程
1动员大会于7月31日前召开（员工应给予足够的重视），由公司领导讲话并正式宣布活动开始。
28月1日至8月31日，每个车间都举行内部活动，开展改进活动，活动小组对活动进行监督和指导。
三。各车间应在9月1日前提交改进建议报告和改进结果报告。
49月2日至9月6日，评审组进行了评审。
59月10日，公司召开质量月活动总结会，公司领导做总结讲话并颁奖。
八、活动要求
积极参与，态度认真。
九、效果**
基本达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门工作质量及工作协调性，增强企业凝聚力。
（4）企业质量月活动策划
一、指导思想
全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持新发展理念，按照高质量发展要求，充分发挥质量月活动的平台作用，紧紧围绕转方式调结构，提质增效升级，有效落实各单位质量主体职责，大力开展质量提升行动，把公司发展推向“高质量发展时代”，全面提升公司质量总体水平，为“建设千万吨级绿色智能一流炼化企业”高质量发展做出贡献。
二、活动主题
共创中国质量建设质量强国
三、活动时间
20xx年9月1日～20xx年9月30日
四、主要资料
1.“质量月”活动启动
质管中心牵头，在公司局域网发布“质量月”活动启动通知，并在公司调度会上对开展质量月活动进行全面动员和部署。（职责单位：质管中心）
2.开展质量主题宣传活动
（1）质管中心、党委宣传部牵头，制作质量月宣传手册。封面为2019年中国质量月图标、“质量月宣传手册”和日期字样，资料包括质量月的由来、2019年质量月活动主题、活动宣传口号、2019年质量月活动主题。（职责单位：质管中心、党委宣传部）
（2）质管中心、党委宣传部牵头，按照集团公司《关于开展2019年“质量月”活动的通知》文件精神要求，播放“质量月”宣传口号，宣传质量知识，提升全员质量意识。9月1日7:30-8:30在公司一号门宣传屏滚动播放2019年“质量月”活动宣传口号，包括质量月活动主题、中国石化质量方针、中国石化质量目标和中国石化社会职责口号等资料，每周一7:30-8:30连续播放4周。（职责单位：质管中心、党委宣传部）
3.最美质量人评选活动
质管中心、党委宣传部牵头，组织在全厂开展最美质量人评选活动。9月6日前各单位推送1名最美质量人（材料为近期照片和200字左右文字），9月9日完成微信投票通道，9月10日至9月27日经过微信投票的方式进行评选，评选出5名最美质量人，评选结果经过公司局域网、石化报等媒体进行公布，公司在三季度质量例会上对最美质量人进行表彰。经过最美质量人评选活动，在公司掀起全员关注质量，全员重视质量的良好氛围。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
4.开展用户质量走访活动
质管中心牵头，组织开展用户走访活动，了解用户对九江石化产品质量方面的意见和提议，进一步加强与客户的沟通，增进了解，做好质量管理工作。（职责单位：销售中心、质管中心、生产经营处）
5.举办质量管理知识培训
质管中心牵头，邀请总部或行业专家来厂进行质量管理知识授课，普及全面质量管理基础知识，帮忙质量从业人员增强质量意识，提高公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、教培中心、相关单位）
6.开展质量月征文活动
质管中心、党委宣传部牵头，组织全员开展一次以“弘扬工匠精神，提升质量水平”为主题的有奖征文活动，题材不限、字数不限。各单位9月25日前完成不低于2篇的文章，并在公司局域网发表，发表的文章交到质管中心质量管理科处。公司工会将组织评选出优秀文章进行表彰并在局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、群众工作处、群众工作处、相关单位）
7.开展“我为质量提提议”活动
质管中心、群众工作处牵头，组织开展“我为质量提提议”活动。经过深入挖掘影响公司质量安全、质量效益、质量风险、质量目标、质量考核、质量监督、质量攻关等一系列质量因素的问题，向公司提出建设性的质量改善提议，提议经审核并采纳后予以奖励。各单位在9月25日前将不低于5项的合理化提议交到质管中心质量管理科。质量例会上将对优秀的提议进行表彰并在公司局域网公布获奖名单。（职责单位：质管中心、生产经营处、党委宣传部、群众工作处、相关单位）
8.开展质量大检查活动
质管中心、生产经营处牵头，围绕质量职责落实情景、过程质量管理、产品质量管理、化工原材料管理等情景组织一次全厂质量大检查，进一步提高职工的质量安全意识，提升公司质量管理水平。（职责单位：质管中心、生产经营处、军代室、各运行部）
9.举办QC成果发表会活动
质管中心牵头，组织举办2018年度QC成果发表会活动，促进各单位间技术交流，不断提高公司QC成果水平。（职责单位：质管中心、党委宣传部、各运行部）
10.召开质量例会活动
质管中心牵头，组织召开公司2019年三季度质量例会，对质量月的工作进行总结，对相关工作和人员进行表彰。（职责单位：质管中心、相关单位）
（5）企业质量月活动策划
2广泛宣传，提高质量意识，营造活动氛围
在质量月活动中开展了形式多样的宣传活动，利用宣传栏、板报和网络宣传质量月活动的意义、主题、要求，普及质量知识、加大宣传力度，以提高职工的质量意识，让质量月活动不再是个别人的事情，营造出人人关心质量，人人重视质量的良好氛围。
三。加强学习开阔视野提高工作质量
质量月中，为进一步推动公司质量管理体系扎实、有效运行，我站组织职工认真学习了《卓越绩效评价准则》、股份公司《管理手册》、ts《质量手册》、程序文件和公司管理体系作业文件，重温了《材料验收入库管理》和《材料**管理办法》，很大程度上提高了职工的业务水平和判断事物的正确性，为推动公司质量管理体系的有效运行奠定了良好的基础。
4五检一访提高质量管理水平
质量月中，我站领导带领相关人员进行了自查活动，查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查质量损失。通过自查活动，职工质量意识明显增强，大家都严格执行操作规程，工作上你追我赶，充分发挥了自己应有的水平。
从去年至今，我站对生产厂参观考察活动得到了有关部门的一致好评。本次质量月中，公司领导、部分业务科室和我站领导及相关人员共同走访了一铁总厂、二铁总厂、港务原料厂，进一步拉近了彼此的距离，为更好地保产供料工作提供了有力的保障。
5、总结分析，提醒每一位职工时刻牢记“质量”二字
质量，作为企业发展的永恒主题，任何时候都不可忽视。企业必须以质量为基础，追求效率。一个月的活动不能解决所有的质量问题，实物采购和**服务的质量有待提高和稳定。我站将以本次活动为契机，继续深化质量观念，牢固树立质量意识，形成月月是质量月、日日抓质量的良好氛围，把质量管理的精髓逐步融入全体职工的自觉意识里，为实现最规范的管理、最优质的服务、最优美的环境、最和谐的关系而努力奋斗。
第一**站
2010.9.26
（6）企业质量月活动策划
11月28日下午，中学膳食中心在明志楼109学术厅组织召开质量月工作总结大会和食品安全知识培训会。大会第一项内容由罗成训团长全方位总结11月份（质量月）食堂工作，他充分肯定质量月工作，所有活动安排都圆满完成，达到活动开展的目的和预期效果。
为了进一步增强员工安全和质量意识，提升员工岗位技能和职业素养，膳食中心11月份开展了质量主题月活动。膳食中心精心设计活动方案，有计划有步骤的组织实施，10月31日召开动员大会，在员工当中积极宣传，强调活动的目的和意义，对活动进行总体部署和安排。活动内容主要包括以下几方面内容：
一、加强岗位技能培训，利用4周时间对清洗、择菜、切配、白案、炉灶各岗位进行技能考核和机械设备安全操作培训，进一步强化员工对岗位知识和技能的掌握；
二、加强菜品质量考核，进一步落实菜品质量过程考核，制定各环节考核标准，严格奖惩措施，每餐组织厨师观摩评比，每周召开菜品质量总结研讨，每月召开厨师等级评定会；
三、加强学生意见收集，每周四进行问卷调查，每月基本覆盖全部学生，对学生反映的意见和建议及时解决和满足；
四、加强交流学习，带领技术骨干外出参观学习，邀请外面糕点师对白案小吃、特色糕点等进行培训。
会议第二项内容，由苏国建副团长给大家做了一场食品安全知识主题讲座。内容包括膳食中心管理要素、人员卫生要求、环境设施设备、过程控制管理、食品中毒预防等几个方面。培训会一个小时左右，收到良好培训效果。
（7）企业质量月活动策划
安顺市工程“质量月”活动专项检查
工作汇报
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻《安顺市关于开展“质量月”活动》的相关文件通知的精神。我站立即组织有关人员对全市保障性安居房进行全面质量检查。
一、检查工作基本情况
（一）项目概况
目前，全市共有安置房项目29个，总建筑面积461.8万平方米。全市29个项目工程中，在建项目有19个（其中基础施工阶段4个、主体施工阶段14个、装修施工阶段1个），建筑面积311.
8万m2；已启动未正式开工项目10个，建筑面积150万平方米。
（二）工作安排
本次检查工作由市质监站和相关人员联合组成检查组，分为数据审核和实体感知两个检查组。从9月18日至9月25日，整个检查持续了7个工作日。
（三）检查内容
检查组采取听汇报、查验资料、现场查看的方式，重点对各项目具体监管部门日常质量监管、项目各方主体责任落实、在建工程实体质量及安全防护、工程基本建设程序的执行等情况进行了检查。通过检查组的共同努力，交叉检查工作圆满完成，大检查工作达到预期目的，质量缺陷得到及时有效排除，增强了工程建设各方主体责任意识，为预防和杜绝各类质量问题的发生起到了积极的作用。
二、检查存在的主要问题
（一）、各方责任主体履职情况
1、建设单位
现已开工建设的保障房项目，由于各种客观因素，有相当一部分工程项目未按照工程建设程序办理完善相关手续：有《土地使用证》、《工程规划许可证》还没有办理完善的，有工程设计还未完成、施工**件未经审查合格的，有未办理质监、安监手续的，有《工程施工许可证》手续不完善或过期未办理延期的。如“安顺市惠民安置小区”、“体育路经济适用房”、北山安置房一期、西秀区**花园二期、宁谷监狱安置房等项目。
2．施工单位
施工单位项目管理人员未按投标承诺到位，或者变更频繁，且无变更手续，项目经理到位率低，人员配备不足，管理 ，履职较差。
3．监理单位
监理单位组织机构不健全，总监、专监长期不到位，监理员无资格证，如“北山安置房二标1#、2#楼”。部分会议纪要、启动报告未经总监签字或总监代签，意见不规范；专业监事不履行职责，部分执业单位与注册单位不一致的；有的项目仅一名监理员到场。
4、设计单位
单项工程施工图设计深度不够，现场服务不到位。
5、地勘单位
地质调查不准确，数据与实际施工相差甚远。
（二）、工程实体
1．混凝土工程。混凝土构件普遍存在蜂窝、麻面、漏浆、爆模、露筋等现象，个别工程楼梯段混凝土挡土墙施工缝位置错误；卫生间、屋面女儿墙混凝土翻边高度不符合要求。
2．钢筋工程。有的箍筋间距过大，弯钩角度和直截面长度不满足要求；梁受力钢筋保护层厚度不符合设计要求；主次梁钢筋接头未设置加密箍筋。
3．砌体工程。部分填充墙、女儿墙未设置构造柱；有的项目灰缝厚度超标；有的架子眼留置或封堵不规范；有的墙体拉结筋间距过大；有的窗台砌筑不规范等。如“南山安置房b号楼”。
（三）、建筑材料
1、商品砼进场检验资料不完善。水泥、砂、石等原材料无具有检测资质的检验机构出具的检测报告。
2、有的项目未按规范取砼同条件养护试件，或留置不规范，或未及时送检等。如“横二路拆迁安置房5号楼”。
1资料整理与工程进度不同步；
2隐蔽验收记录无验收结论，签字不全；
三。检验申请表未经签字、盖章或者代签的；
三、相关工作建议
（1） 进一步加强安置房监管。安置房工程质量安全直接关系到被拆迁居民的切身利益，关系到当地**形象和社会稳定。在推进工程进度的同时，我们安置房办从制度建设到现场监理，在工程质量安全管理方面取得了一定成效。
但我市安置房工程量大面广、工期紧张，导致现有专业监管人员配备数量无法满足实际要求，质量安全监管形式较为严峻。建议进一步充实监理力量，加强监理制度建设，确保安置房项目建设顺利进行。
（2） 进一步完善安置房监管模式。建议围绕安置房项目特点和易引发后期质量纠纷的重点环节，推行差异化监管模式来提高监管工作效率，建立专项监管细则来克服目前安置房项目量大面广而人手不足的现实矛盾，着力增强监督工作的针对性和有效性，提高监督效能，以确保工程的质量安全施工，项目顺利实施。
（3） 进一步加强质量生产管理。针对本次检查时发现基础钢筋、转换层钢筋等方面普遍存在的质量问题，应进一步组织专项检查，巩固本次检查成果、落实问题整改，并分析隐患普遍存在的原因及明确各方主体责任，建立对应的管理措施来确保未开工项目不重复产生类似问题，确保质量监管制度化、常态化。
安顺市质量监督管理站
2014年9月18日
（8）企业质量月活动策划
为了贯彻落实《关于开展20xx年全国“质量月”活动的通知》精神，切实提升公司质量总体水平，经公司研究决定，在20xx年9月(质量月)期间，深入开展各项质量活动，现制定方案如下：
一、指导思想
以员工增强质量意识，参与质量建设为载体，树立全员现代质量管理的思想;以“一流标准”与“严格要求”为抓手，加快质量体系的建设，提升公司质量总体水平，努力打造xx公司在行业中的领导地位。
二、活动主题
建设质量强国，共创美好生活。
三、活动内容
(一)宣传活动
大力加强宣传活动，营造质量月活动气氛。
1.悬挂标语
在办公楼门楣位置悬挂质量标语，内容为“建设质量强国，共创美好生活”;在车间更入口等处悬挂20xx年度国家质量监督检验检疫总局推荐的宣传口号为内容的质量标语。
2.升质量月旗
为营造良好的质量月氛围，加大质量月影响力度，提升企业形象，9月1日在办公楼前召开公司全体员工大会，举行升旗仪式。
3.严格《班前会规定》的执行
从9月1日开始，严格按《班前会规定》，将产品工艺技术要求和质量关键控制点交代清楚，宣传到位，落实到生产中。
(二)原材料专项管理活动
针对原材料问题，开展以下工作：
1.依据《采购控制程序》编制相应的三层文件，建立合理有效的原材料采购预警机制;
2.统计总结公司下发《原材料检测标准》后原材料的变化趋势及生产使用情况，提出下一步使用的意见与建议;
3.完成编写《原材料检验手册》，逐条逐项细化检测内容与要求，更新各原材料检测报告;
4.添置配备部分检测仪器，加强规范公司关键原材料的检测;
5.调研公司关键原材料的表征方法，同时制作各供货商原材料样本，采用对比法评估材料质量;
6.按照《采购控制程序》，对现行供货商进行评价，并以《供方评定记录》向供货商反馈;
(三)工艺纪律整顿活动
在目前对生产工艺及技术的认知程度下，由于未对工艺纪律引起足够重视，导致产品状态变化较大、设备运行的连续性大大降低、产品投诉增多，鉴于此种情况，开展以下工作：
1.技术质量部全面负责标准书的编制工作，要求对产品结构、原材料使用、工艺参数、关键控制点、注意事项等进一步细化;
2.完成生产标准化作业指导书;
3.技术质量部加强现场检查监督，严格按照标准书履行职责，对现行工艺检查表格进行修订，重点转向对生产岗位工艺执行情况既工艺纪律的检查;
4.在生产车间及技术质量部生产现场全面推行规范的班前会制度，树立积极向上的精神面貌和严肃认真的工作态度;
四、活动要求
(一)各部门要密切配合，围绕公司“质量月”活动的具体安排，做好“质量月”活动的策划组织与实施工作。
(二)各部门要努力通过“质量月”活动切实提升员工素质。
（9）企业质量月活动策划
为期一个月的质量月活动已落下帷幕，这既是公司上至高层管理人员，下至普通员工政治生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们公司三大主流产品质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。回顾一月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕任总在主管级以上人员会议上的指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着实现零投诉，达到零缺陷的目标奋进。
总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：
1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。
2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组xxx、包装组xxx、成品仓xxx等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。
3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。
4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组xxx、xxx等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。
5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。
6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚xxx条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。
7、通过此次活动的开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的.方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的局面。
8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。
以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。
总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都同心协力了！
工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧！
（10）企业质量月活动策划
改进点点滴滴质量步步升级
质量是企业的生命，是企业发展的保证。当前，电力建设市场竞争激烈，作为电力施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须保证施工质量。
中国华能集团对安全和质量管理的要求比公司以往的项目更严格。工程初期，由于不适应对方的管理风格，我们都感到难以接受，认为中国华能集团管理有点苛刻，但施工质量的好坏不是单方面认可的，而是需要通过项目部、监理、中国华能集团各级的验收才行，一味的让步、协调是控制不了施工质量的。因此，我们的第一步是改变思维方式，适应管理环境的要求。
各级质检人员配备齐全，严格申请特种作业人员资格审查。对有疑问的发电子邮件交监理审验，极大的保证了报验的真实性和严肃性。二是研究管理手册，确保项目质量保证体系的有效运行。
我们知道，只要所有项目按照管理程序运作，就可以做好技术管理和质量控制，实现项目有序推进。
虽然项目部按要求进行了质量管理，但在施工过程中经常出现偏差和不足。10月是xx项目部开展质量活动的月份。我们在执行相关规范方面取得了成绩和肯定。但在具体的施工过程中，质量控制存在诸多问题。
为此，项目部没有放过，也没有妥协协调。而是一个一个地分析质量问题。一是主观因素分析。解决了主观因素后，客观因素就容易解决了。经过分析一致认为是人员的质量控制思想意识不到位，为解决这一问题，加大对施工人员质量教育和培训，统一认识、统一思想，成立专项组织机构、制定质量技术管理精细化的目标和计划，组织各级管理人员对相关规范认真的学习。
其次，在这次行动中，我们将在每周日组织所有的质量检查，对施工现场的质量进行一次大检查，确保检查的严肃性和严肃性。现在，项目部各施工面质量控制呈现良好的可控、在控状态，#1锅炉第一层钢架一次通过验收，梯子平台栏杆安装工艺十分美观，热二次风道配制的焊接工艺及整体质量也上了一个台阶。种种表现说明我们的质量管理工作正在逐步的适应了中国华能集团的管理模式及要求，说明我们点点滴滴的改进工作将实现我们质量步步升级的目标。
虽然本项目是公司省外的一个工程点，但我们相信在公司的关怀下、在中国华能集团、监理单位的监督指导下会顺利实现机组达标移交的工程目标。
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