公司人员配置方案

公司人员配置方案(范文十九篇)。

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元月17日，我司隆重召开20xx年中层述职会议，共46位项目经理或职能部门负责人上台运用幻灯片进行述职，新主任及储备人才共22位列席旁听。我有幸第二次参加这样的述职报告会，每次参加都是一次学习和提高的经历。

述职人绝大多数能按照公司述职要求，在内容、格式、要求上严格执行，8分钟的述职图文并茂精彩的显示其中，其中**经理把一年来会务1万多次、运维3千多次等等工作中的数据、统计、总结表述的清清楚楚，一目了然；XX经理的PPT制作精美，集文字、图片剪辑为一体的演示幻灯片，让人看了记忆犹新，过目不忘；XX经理的述职口齿清晰、声情并茂、现场的发挥精彩纷呈；XX的20xx年感言让人感动难忘“十年zz，感恩zz！”。述职中把工作中的亮点挖掘出来，互相交流、互动。执行董事李胜军对中层人员的述职进行了精彩的点评。最后，王董事长提了2点希望：希望高度重视团队建设！希望高度重视学习交流！

听了其他项目负责人的报告让我有很多感受，得到很多启发，有了新的思路，对20xx年的工作我满怀信心！

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--财务部人员配置及工作职责

张飞

应付、总账会/、应收现金出纳、材料会计（苗圃、建材）/个岗位，分别为银行6财务人员配置：共计涉及

人，实际情况可根据公司业务量大小配置各岗6、财务主管。人员配置暂定为计、实习财务（后备人员）

位人数。

财务主管

总账会计

/应收 材料会计 现金/银行 实习财务 应付

现金出纳工作职责：/银行、按照企业财务有关制度，公司现金与银行出纳必须分开，但出于降低公司人力成本，两岗合并为一人，1 工作中安排有关人员对出纳进行每日的工作情况跟踪即可。

办理现金收付和银行结算业务。出纳员应严格遵守现金开支范围，非现金结算范围不得用现金收付；、2

遵守库存限额，超限额的现金按规定及时送存银行；现金管理要严格做到日清日结，账面余额与库存

现金每日下班前应核对，发现问题，及时查对；企业银行存款日记账也要与银行对账单及时核对，如

有不符，应立即通知银行调整。、办理现金和银行存款收付业务时，要严格核对有关原始凭证，再据以编制收付款凭证，然后根据所编3 制的收付款凭证按时间先后顺序逐日逐笔地登记现金日记账和银行存款日记账，并结出余额。、掌握银行存款余额，不签发空头支票。应严格遵守支票和银行账户的使用和管理，从出纳这个岗位上4 堵住结算漏洞。、保管库存现金和各种有价证券（如国库券、债券等）的安全与完整。要建立适合本单位情况的现金和5 有价证券保管责任制，如发生短缺，属于出纳员责任的要进行赔偿。、保管有关印章、空白收据和空白支票。印章、空白票据的安全保管十分重要，出纳员必须高度重视，6 建立严格的管理办法。通常，单位财务公章和出纳名章要实行分管，交由出纳员保管的出纳印章要严

格规定使用用途，各种票据要办理领用和注销手续。

材料会计工作职责：、时时跟踪公司苗圃库存情况，建立电子台账，并每日更新、维护，同时不定期对公司苗圃种植及库存1 情况进行检查。、了解各苗木市场行情，对于市场中出现的苗木跌价、涨价及时向项目部及公司管理层进行反馈，以保2 证公司苗木的定价具有市场定位及优势。

20%、对于大宗材料的采购，及时准确了解此类材料市场行情，对于价格异常的，价格高幅超过市场价格3 的需要及时向项目部及公司管理层反馈。、监督公司每个项目的各材料（包括苗木）的报废情况。计算报废报废金额以及占工程材料比重提供给4

公司管理层。年底汇总全年度各材料的报废情况交由公司管理层，方便公司管理层拟定报废管控措施，控制报废率，降低公司成本。、对于工程结案情况及时进行现场确认，相关情况反馈财务。5、服从公司战略安排，为公司寻找新的替代材料及替代供应商，降低公司采购成本。6

应付工作职责：/应收 应付工作：一、、根据已审核好的原始单据登记好付款业务。1、根据成本控制部提供的每月供应商的统计汇总表与供应商做好对账工作，并填写付款申请。2

页3 共 页1 第、跟催所有借支的冲账进度，督促借支人员在规定时间内核销。3、每月及时与应收会计核对相关单位款项的核销。4、保管好相关的付款原始凭证，并做好整理工作。5、与出纳一起盘点营业收入，做好签字确认工作。6、协助会计主管一起盘点各备用金的使用情况，并做好记录。7、协助会计主管装订应付账凭证，整理会计档案。8 9、月结时应与出纳对账，出具应付账账龄分析表。

二、应收工作：、收集、整理、保存好各单位优惠合同是否准确或按协议给予相应折扣。1、每日核对日审编制的应收信用卡账单，根据银行回款单及时了解信用卡的到账情况，做好手续费的核2 算并登记入账。、保管各部门、各班次的营业报告及其附件、原始单据，按审核后的应收账明细表制成凭证。3、登记收入明细账及签单账，登记好每一笔营业收入，并与月底做好对账工作。4、做好每一笔挂账款的对账与回收工作。5、做好每一笔消费押金的记录，并跟进押金的消费。6、做好与各代销单位核对的代销账目，并填写付款申请。7、月结时与出纳对账，出应收账账龄分析表交上级主管审核。8、协助会计主管装订应付账凭证，整理会计档案。9、整理、分类、汇总酒店全部营业收入账单，编制营业月报表。及时完成上司安排的其它工作。10 总账会计工作职责：

1、货币资金核算，编制现金提取、现金存行、结汇、转款的会计分录，制作相关会计凭证。、其他应收款、其他应付款的会计核算工作：审核相关的原始凭证，编制会计分录。2、负责备用金的核算与管理，负责资金盘存。3、银行对账工作，编制银行存款余额调节表，反馈对帐的结果，督促有关人员尽快处理未达账。4、协助管理费用、财务费用的审核，负责管理费用、财务费用会计核算，编制相应的会计分录。5、负责对与各费用相关的原始单据的审核，重点审核单据的合法性和合理性。6、每月编制费用分析表：合理归集分配上述费用，月末编制费用分析表，提交费用分析报告。7、审核与各费用相关的原始凭证，严格执行资金付款计划，及时发现问题，提出相应的改进措施和建议。8、资产核算：负责对固定资产、在建工程、工程物资、无形资产业务进行核算。9 固定资产盘存管理和办理固定资产部门互转和固定资产清理。负责固定资产台账维护，固定资产管理：、10、每年末对各项资产及在建项目进行检查，按照会计制度对有减值迹象的资产提取减值准备。11、负责损益类科目转结核算，负责应付薪酬的核算，个人、企业所得税核算。12、编制公司月度、季报、年度财务报表。13、协助财务主管撰写财务报表分析报告：通过财务报表，分析公司报告期的财务状况，为领导决策提供14 依据。

报税及时。,要求纳税申报表填制准确:、税务帐务处理及纳税申报15、发票领购、发票开具，要求发票开具及时，无业务部门投诉。16

实习财务（后备人员）工作职责：、安排此岗位主要是作为公司财务储备人员，以备财务人员离职、请假等一系列情况，财务仍能履行其1 部门职能。、部门需要配合公司外出办事，其他人员确手头无法走开，其可由相关人员交代处理方法后代行处理。2 现金出纳的现金盘库及银行余额的情况，并在相关资料上签字。/、每日监督银行3 主管涉及事务所函证的进行函证。涉及对账的及时跟进对账进度对账包括银行对账。涉及应/、协助总账4 收账龄较长，或应收已到合同收款日的，及时跟催客户未结货款。5、同时能策划部门相关文化活动及培训工作。、部门其他事项。6

页3 共 页2 第

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各位领导、公司同仁;

大家好!

在这骄阳似火的日子里，我有幸作为***公司的一员，站在这儿非常感谢公司领导给予我们每个员工展示自我的机会，我怀着我学习，我参与，我快乐的心情，参加这次学习，无论结果如何，我都感谢大家!

我叫陈秋敏来自***部门，参加的是销售人员演讲，我来自***部门的时间虽然不长，但在这儿，我却深深感到这个年轻的集体有凝聚力、创造力、团结向上的团队，融入这个团队我倍感欣慰，不论在哪个岗位，我都本着踏实做人，认真办事的工作原则，本着这个原则，融入这个团队，我会更加努力。

第一、 勤奋(脑勤，眼勤、耳勤、口勤、手勤----五勤)

要想做好销售首先要勤奋，这也是一名业务员所必备的素质。在营销界中有这样的一句话：一个成天与客人泡在一起的销售庸才的业绩一定高于整天呆在办公室的销售人才。这句话讲得很好，勤能补拙嘛!

勤奋体现在以下几个方

一、勤学习，不断提高、丰富自己;二、勤拜访;三勤动脑;四勤沟通;五、勤总结

第二、 技巧

技巧是什么?就是方法，而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中，我们所面对的客户形形色色，我们都要坚持一个原则：一是投其所好、二是围魏救赵，三是软磨硬泡。

与客户交往过程中主要有三个阶段

一、销售前

做好销售前计划

第二、销售中

第三、销售后

我的演讲结束，谢谢大家!

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会计电算化岗位的设置除了要考虑会计人员的工作规则外，还要受单位电算化系统模式、规模的制约。企业应根据自己的规模大小和实际情况设置具体的岗位，具体来说，比较完善的会计电算化系统常设岗位有以下几种。下面是.jinpinTjian ul li a小编为大家带来的会计电算化组成人员如何配置的知识，欢迎阅读。

(1)系统管理员。

一般由具备条件的.会计部门负责人担任，也可指定专人担任。要求人员必须精通本单位的财务和会计业务，应有一定的计算机知识，并熟悉本单位系统的使用与维护。可由会计主管兼任，采用中小型计算机和计算机网络会计软件的单位，须设立此岗位。

主要职责：

a.负责整个系统的运行。

b.协调系统各类人员间的工作关系。

c.负责规定各使用人员的权限等级等。

(2)业务操作员。

业务操作员须由熟悉会计和计算机两类业务的人员担任，能熟悉单位系统的使用，并能熟练地录入所需数据。该岗位的主要工作职责有：

①负责本职业务的录入、处理与输出，当日数据当日登陆并打印当日账表;

②月底汇总系统所有明细分类账、总分类账和会计报表，并自动转账。

(3)数据复核员。

数据复核员主要对录入数据和输出数据的正确性进行审核。一般由符合条件的会计人员担任即可。该岗位的主要工作职责有：

①对不真实、不合法、不完整、不规范的凭证进行审核后，退还有关人员进行更正、补齐后再审核;

②对不符合要求的凭证和不正确的输出账表不予签章确认。

(4)系统维护员。

系统维护员负责系统运行的管理与维护，能熟练的编制程序，了解所用软件的结构，并有一定的会计知识。该岗位的主要工作职责有：

①系统的安装和调试;

②定期检查和维护软、硬设备的运行情况;

③消除系统运行过程中的故障。

(5)档案管理员。

档案管理员主要负责各类数据的保管，一般由具有计算机常识的人担任即可。该岗位的主要工作职责有：

①保管好各类开发文档、数据软盘、系统软盘等电子文件，以及各类账表、凭证、资料的电子备份和存档;

②保管好上述各类电子文档的纸质档案等。

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一、认真学习党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，不断提高政治觉悟和政策水平，树立全心全意为人民服务的思想。

二、认真执行《房产测量规范》和房管局的各项规章制度。

三、认真学习房地产测绘专业技术知识，不断提高自身业务水平。

四、认真负责房屋权属的新建、转移、变更、抵押等登记的`现场调查测量，核实房屋权属四界的归属。

五、严格按照《房产测量规范》计算房屋建筑面积和绘制房屋平面图，做到图、表、面积相符。

六、认真细致地填写房屋调查记录及《房屋所有权证》的配图工作。

七、在实地调查中，对申请房屋权属不清或与实际不符的，调查人员必须提出更正意见，有权提出暂缓登记或不予登记的建议。

八、完成房管局、中心领导交办的其它工作。

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配置方案可根据不同的领域进行具体的规划和设计，无论是在科技、商业、生活等各个方面，都需要一个恰当的配置方案来确保事物的顺利进行和最佳效果的实现。本文将以科技领域为例，详细探讨配置方案的重要性以及如何制定一个具体、有效的配置方案。

配置方案在科技领域中起着至关重要的作用。在信息技术发展迅猛的今天，配置方案不仅仅是一个简单的安排和选择，更是为了更好地满足用户需求和提升产品性能而设计的策略。在科技领域中，一个好的配置方案可以提高整体系统的稳定性和性能，同时也可以节约成本和提高生产效率。配置方案的制定必须要具备科学性、合理性和可行性。

一个好的配置方案必须是具体的。具体的配置方案指的是明确配置方案中所包含的硬件、软件、资源的具体规格和数量，并将其与系统需求进行匹配。例如在一台电脑的配置方案中，必须要明确具体的CPU型号、内存容量、硬盘容量等硬件规格，并根据用户的使用需求和预算来选择合适的配置。进一步说，具体的配置方案还需要考虑相关配件和外设，并能够满足用户的扩展需求。

同时，配置方案也必须是有效的。有效的配置方案意味着它能够在快速、高效地实现任务的同时，尽量减少资源的浪费和时间的消耗。在科技领域中，一个有效的配置方案可以通过合理的资源分配、流程优化和任务调度来实现。例如在一家软件开发公司中，为了提高团队的工作效率，可以根据开发人员的专业特长和项目需求合理分配人力资源，合理调配工作任务，以达到高效的开发目标。

配置方案必须是生动的。一个生动的配置方案可以通过可视化、多媒体等手段来呈现，以便更好地传达想法和展现效果。在科技领域中，通过使用虚拟现实技术、模拟实验等方法，可以将配置方案的实现过程生动地展现给相关利益相关者。例如，在一项新产品的研发过程中，可以使用虚拟现实技术来模拟产品原型的使用场景，以便更好地展示其功能和性能。

配置方案在科技领域中的重要性无法忽视。一个具体、有效且生动的配置方案可以提高系统的稳定性和性能，并更好地满足用户的需求。在制定配置方案时，我们应该根据具体的需求和目标，合理选择和配置硬件、软件和资源，并通过合理分配资源和任务来实现最佳效果。通过不断优化和改进，我们可以有效地提高工作效率和生产力，推动科技领域的发展和进步。

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1、搜集专业领域内的技术信息，将所搜集到的`信息定期提供给技术经理。

2、生产线工装夹具设计与改良，设计自动或半自动控制工装以验证产品技术性能标准是否达标；

3、负责公司机械图纸的技术审核；提出产品改进建议和新产品开发提议。

4、负责对新产品开发项目的机械方面进行可行性论证。对图面资料进行分析，提出问题并反馈，同时针对相关工艺问题提出解决方案；

5、新产品设计改良提出，量产资料准备（包含零件图，展开图sop/sip，bom表，包装），新产品图面审核

6、参与对供应商技术能力评估，并参与编制产品机械方面的标准。

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第一章总则

第一条公司党委要坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的路线、方针、政策和十七大精神，以做大、做强国有企业为目标，以加强和改进企业中层队伍建设为重点，建立有效的激励约束机制，引导中层干部认真履行职责，创造性地做好工作。

第二条科学分析和把握当前中层干部的思想政治状况，有针对性地加强中层干部思想政治建设，建设一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过能够担当重任、执行力强、促进企业和谐的高素质干部队伍，努力把中层干部培养成优秀的管理人才，保证企业领导工作正常有序运转。

第三条认真抓好中层干部的党风廉政建设，教育领导干部廉洁从业，按照领导干部廉洁自律责任制工作的要求，抓好中层干部廉洁自律责任制的落实工作。

第四条进一步改进和完善中层干部考核工作，坚持德才兼备、注重实绩、群众公认原则，建立中层干部考核评价机制，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用。

第二章中层干部思想政治建设

第五条加强学习型中层干部队伍建设，提高思想政治水平。公司党委要认真抓好中层干部思想政治建设，认真贯彻《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，学习掌握邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用中国特色社会主义理论体系武装头脑。要坚持理论与实践相结合、系统培训与个人自学相结合、集中研讨与专题辅导相结合的学习方法，扎实推进理论武装工作，深入开展社会主义核心价值体系学习教育，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观和利益观。健全完善学习制度，完善中层干部学习考核评价机制。要建立中层干部学习档案，注重提高学习效果。

第六条继续推进解放思想，努力提高中层干部推动科学发展、促进和谐稳定的能力。建立健全解放思想长效机制。进一步创新发展理念、发展思路、发展方式、发展举措，切实解决影响和制约科学发展的突出问题。加强对中层干部的教育培训，注重在实践中培养锻炼中层干部。加大中层干部交流力度，多岗位培养锻炼中层干部。扎实抓好中层干部后备干部队伍建设，做到系统培养、择优选用。

第七条认真贯彻执行民主集中制，切实增强中层干部的创造力、凝聚力、战斗力。推进决策民主化，完善领导班子议事规则和决策程序，实行民主决策、科学决策、依法决策。建立健全领导班子协调沟通机制，维护领导班子团结，同心同德推进各项工作扎实开展。提高民主生活会质量，完善谈心谈话制度，建立领导班子内部谈话制度，上级与下级谈话制度，提醒谈话制度。

第八条坚持正确用人导向，充分调动中层干部干事创业的积极性。坚持德才兼备、以德为先用人标准，完善干部选拔任用机制，提高选人用人公信度。坚持严格要求和关心爱护相结合，加强中层干部管理。要加强中层干部经常性考察，运用平时考核、年度考核、试用期满考核及任职期满考核、经济责任审计、效能监察等成果，定期开展满意度调查测评。

第九条以加强中层干部思想建设为重点，扎实推进中层干部队伍建设。要明确思想政治工作的内容、任务、责任，明确抓中层干部思想政治建设的职责，各负其责、协调配合、相互联动、齐抓共管。积极探索新形势下加强中层干部思想政治建设的有效途径和载体，制定中层干部思想政治建设考核综合评价办法，加强分类指导、统筹协调、监督检查。

第三章中层干部党风廉政建设

第十条全面贯彻落实中共中央惩治和预防腐败体系工作规划，认真执行党中央、国务院、中纪委关于党风廉政建设和反腐败斗争的一系列指示和部署，党委书记和行政领导作为党风廉政建设的第一责任人，纪委书记为直接责任人，从中层干部抓起，严格要求、严格管理、严格监督，促进反腐倡廉工作稳定健康发展。

第十一条实行党风廉政建设责任制，坚持党政齐抓共管，纪检、监察协调，部门各负其责的领导体制，充分发挥党委的监督保证作用。坚持从严治党、立足教育、着眼防范，集体领导与个人分工负责相结合，层层抓落实，切实保证党风廉政建设责任制规定的贯彻执行。

第十二条党风廉政建设责任制必须以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，联系实际建立教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败长效机制，针对工作岗位制定具体的管理与防范措施，落实监督条例，努力从源头上铲除滋生腐败的土壤和条件。

第十三条大力加强党风廉政建设，树立领导班子和领导干部务实清廉的良好形象。大兴密切联系群众之风，建立健全领导干部联系群众制度，建立健全领导干部调查研究制度。完善矛盾纠纷排查化解机制，引导员工依法表达合理诉求，切实维护职工权益。大兴求真务实之风，切实做到真抓实干。建立健全公开承诺制、考核评议制、追究问责制等制度。大兴艰苦奋斗之风，永葆共产党人政治本色。大兴批评和自我批评之风，严格党内生活。扎实推进反腐倡廉建设，自觉遵守廉洁自律规定。把廉政教育纳入干部培训教育规划，有针对性地开展示范教育、警示教育、岗位廉政教育，推行中层干部问责制和廉洁自律承诺制，严格遵守廉洁自律各项规定。加强党性修养，促进党风廉政建设顺利进行。建立工作机制，强化对权力和权力运行全程的监督，充分发挥民主监督在责任制中的作用严肃查办违法违纪案件。第十四条党风廉政建设的宣传、教育和查办违纪案件及有关协调工作，在党委的领导下由纪检监察部门负责，有关部门、人员根据实际工作需要积极配合。

第十五条中层干部必须严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，自觉接受党委的领导和职能部门监督，各党支部要认真分析所在部门中层干部廉洁从业方面的薄弱环节，采取有效措施加以解决。要严格对中层干部的管理和监督，切实做到预防为先、关口前移。要加强对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和《党风廉政建设责任制公司廉洁自律责任书》贯彻执行情况的监督检查，及时纠正并严肃处理违反《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》的行为。

第十六条公司中层干部要按照《xxxx公司“三重一大”实施细则》的规定，坚持“全面覆盖，不留死角”的`原则，规范决策程序、决策方式、议事规则，加强对重点领域、关键部位、主要风险点的监督，把关键环节和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段强化制度管控，全方位推进惩治和预防腐败体系建设，从而杜绝主要领导说了算和个人决策的现象，体现民主决策和科学决策。

第十七条各党支部每年至少召开一次专题会议，有针对性地研究改进党风廉政建设工作，根据存在问题，采取针对性措施，督促检查执行本规定的情况，及时提出建议和意见，并将情况上报公司党委。

第十八条各党支部要以《xxxx公司效能监察工作管理标准》和《党风廉政建设责任制廉洁自律责任书》为主要内容，积极开展批评与自我批评。

第十九条坚持提醒谈话制度，有针对性地进行任前谈话、诫勉谈话，采取有效措施，加强对中层干部的`廉洁自律教育，对违规违纪的要及时进行组织处理，并将执行情况作为对中层干部奖惩的一项标准。

第四章中层干部考核评价

第二十条考核工作坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观和党的十七大和十七届五中全会精神，准确反映中层干部的工作状况和业绩，充分发挥考核评价的导向作用和监督作用，建立有效的激励约束机制。

第二十一条按照《xxx公司企业领导班子和领导人员管理办法》，进一步改进和完善系统中层干部考核工作，建立体现科学发展观要求的中层干部年度考核评价体系。

第二十二条考核评价工作必须坚持党管干部、德才兼备的原则；客观公正、实事求是的原则；突出业绩、综合评价的原则；出资人认可、群众公认的原则。

第二十三条中层干部年度考核工作要成立考核领导小组，组长由党政主要领导担任。现场考核领导小组办公室由分管领导和组织人事部门组成。

第二十四条考核对象及时间

考核对象为：公司中层干部（含独立运营公司）；考核时间一般安排在当年的第四季度进行，原则上于当年年底结束。具体时间由公司党委或考核领导小组研究决定。

第二十五条考核内容

1、德：坚持党的路线、方针、政策，拥护党的领导，在思想和行动上同党中央保持高度一致；具有履行职责所必需的政治理论水平；热爱企业，热爱本职工作；遵纪守法，为人诚恳，办事公道；能积极开展批评与自我批评，注意团结同志，善于听取不同意见。

2、能：具有专业基础知识，好学上进，求知欲强，善于接受新知识，在“三重一大”决策中能够主动履行职责；具有较强的团队协作精神，敢管理、会管理、善管理；具有开拓创新精神，对工作钻研和有强烈的进取心。

3、勤：具有强烈的事业心和责任感，勤奋敬业，有充沛的工作激情和活力；工作认真务实、严谨细致，吃苦耐劳、踏实肯干；工作作风正派，不计较个人得失。

4、绩：能创造性地开展工作，对自己的分管的工作尽职尽责，能保质保量地按时完成党委和行政下达的任务；工作效率高，成效显著，绩效员工公认。

5、廉：能够清白做人、廉洁从业；谦虚谨慎、不羡虚荣，严于律己、慎思笃行；坚持原则，按章办事；联系群众、作风民主；能自觉接受组织和群众的批评监督。

第二十六条考核方法和程序

（一）大会述职

考核组和各党支部共同组织召开中层干部述职述廉测评大会，大会由考核组负责人主持。

1、参加述职述廉大会的人员范围：参加述职会议的人员分别为：分管或联系工作的公司领导、部门的职工代表（一般为具有中级以上职称的专业技术人员；中层干部；支部书记；支委；主任科员；分工会负责人；员工代表）。

2、领导人员的述职述廉报告，由考核对象本人撰写，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的情况，突出目标任务的完成情况，采取的工作措施，工作中存在的不足和对推进企业改革发展的意见建议等。

3、各部门负责人代表部门进行大会述职，并作个人述职；中层干部副职进行个人大会述职；更换工作单位在现职中层干部岗位任职不足半年的人员，不参加所在部门年度考核述职，但要提交书面述职述廉材料和规定填报的各种相关表格并提交电子文档，由公司党委根据日常管理考核和所在党支部的意见，进行综合考核评价。

4、当年新组建的部门和调整变化较大并不满半年的，简化考核程序，以书面述职方式向公司党委或考核小组提交中层干部的书面述职述廉材料及规定填报的各种相关表格并提交电子文档。

（二）测评

1、大会述职后，由考核组组织进行民主测评。参加民主测评的人员为参加述职述廉大会的人员。参加民主测评的人员可根据考核对象述职情况，填写《中层干部民主测评表》，由考核组负责回收汇总。《中层干部民主测评表》汇总结果占测评总分的50%记入总分。

2、《中层干部综合评价表》由公司党政主要领导给被考核中层干部进行综合打分，每张评价表所打分数占测评总分的5%，合计10%记入总分。

3、人力资源部提供的中层干部日常工作业绩考核结果占测评总分的40%记入总分。

（三）个别谈话

1、民主测评后，考核组要通过个别谈话的方式进一步了解部门自身建设、工作状况和中层干部德才素质、履职情况。

2、个别谈话人员范围：部门负责人、党员代表、职工代表等。其他根据需要确定的谈话人员以及主动要求谈话的人员。

3、接受谈话的具体人员，由考核组在各党支部支部提供的谈话对象一倍以上的人员名单中随机确定，由被考核党支部组织，考核组人员进行谈话。

第二十七条综合评价

综合评价主要对经营业绩评价、民主测评、个别谈话、民意调查、考核组评价的结果进行比较分析，并与平时了解情况相互印证。在全面掌握考核信息的基础上，由考核领导小组根据定量、定性考核情况进行研究分析，客观公正地对中层干部作出评价意见。

第二十八条考核结果评定

中层干部的考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。中层干部考核得分90分以上的可以评定为优秀，得分为75一89分的为良好和称职，60一74分的为一般和基本称职，59分及以下为较差和不称职。

第三十条考核结果的运用

年度考核结果作为调整中层干部选拔任用、职务升降、奖励惩处的重要依据。

一、中层干部经考核为基本称职的，进行诫勉谈话；不称职的免除其中层干部职务；经考核排在末位的（评定为优秀的除外），进行诫勉谈话，调整薪酬系数，限期整改。次年考核还是处于末位的进行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《xxxxx公司组织人事管理标准》，免去现职或降职使用。

二、年度考核结果要和中层干部薪酬系数动态管理直接挂钩。

三、公司党委在考核工作结束后，以适当方式向被考核中层干部反馈考核情况，提出部门工作及个人工作改进完善的意见和建议。

第三十一条对被考核党支部的要求

一、各党支部要周密安排，按照规定的时间搞好考核的组织和配合工作。

二、中层干部要按照通知要求，做好充分的准备，认真总结归纳一年的工作、学习、履职情况、廉洁自律等方面的情况，对部门工作和个人做出客观、准确的评价，提前分别撰写书面述职述廉报告，填写好规定填报的各种相关表格。

三、对中层干部考核需要报送的相关材料和各种表格，由党委工作部按照规定的时间统一收集，及时报给考核组。

四、考核期间中层干部原则上不得外出，如有紧急特殊情况须向公司考核组请假。第三十二条本管理办法从20xx年开始实施。

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关键词：建筑工程施工进度进度管理控制策略

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：

1 引言施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。下面，本文针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

2 施工进度管理需要注意的问题

施工进度计划编制问题施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行，如排遣污、排废、道路交通、场地平整等辅助工程的计划与实施。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

资源配备计划未能与施工进度计划相协调施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

施工进度计划执行不力目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

施工进度计划调整能力欠佳施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

3 施工进度管理常见问题应对策略

注意施工进度计划的合理编排合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

提高项目组施工进度控制水平项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

注意施工进度计划交底工作施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

4 结束语建筑工程施工进度控制的目标是为了实现项目建设工期，必须通过行之有效的控制与管理，充分把握研究影响进度的各种因素，针对施工进度控制存在的问题采取相应措施，主动积极的对施工进度进行控制，通过各专业、各环节的共同努力，编制合理的施工进度计划，建立科学的控制体系，才能确保工程进度达到合同要求，获得最佳的经济效益和社会效益。

【参考文献】

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[2] 王晓青.建筑工程施工进度计划特征及控制原理研究[J].科技视界，2012（12）

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摘要：随着国民经济的高速发展，社会总体的购买力也在不断上升，因此促进了大型购物中心的快速发展，这对购物中心的规范化和系统化提出了更高的要求。本文论述了如何优化购物中心的内部组织架构，如何最大化提升岗位人员工作能力，并提出了相应的管理对策。

关键词：购物中心 组织架构 优化 配置

随着商品经济的快速发展，购物中心的规模也越来越庞大，这就对购物中心的规范化和系统化提出了更高的要求，如何优化购物中心的内部组织架构，最大限度地提升岗位人员的工作能力是购物中心管理过程中的一大难题。对于购物中心的人员合理分配以及合理规划其组织架构，可以有效增进内部工作人员的凝聚力和向心力，也是提升企业核心竞争力的有力手段。但是我国绝大多数购物中心的组织架构和人员配置都不合理，严重阻碍了购物中心的发展，对国民经济的发展也有一定的影响，接下来我们分析目前购物中心的组织架构现状以及存在问题，并研究相应的优化措施。

1、我国购物中心组织架构现状

随着国民经济的高速发展，社会总体的购买力也在不断地上升，因此促进了大型购物中心的快速发展。购物中心的发展程度一般都会超过企业规划的理想范围，这就造成了组织架构之间产生了一定的问题。

第一个问题是购物中心的领导层对于基层的管理制度落实不到位，对于其下属的连锁部门商品监管也出现了问题。因为企业的组织结构相对复杂，涉及的人员也比较多，因此给管理造成了一定的难度。涉及的人员比较多，管理的层次也比较多，造成上层管理层下达下来的命令下面很难落实到位，或者命令传达到下面的时候已经变了味道。对于购物中心连锁问题的管理则更加困难，购物中心总部没有对其连锁机构形成一定的约束，没有相关的管理人员进行联络，这样即使其下属的连锁部门从一些私下的渠道采购假货和假冒伪劣产品，购物中心总部也很难察觉到。

第二个问题是购物中心之间各个因素的管理之间关系混乱，没有形成有效的管理体系，没有明确权利归属，对于责任的划分也没有清晰的界限。这就使得购物中心内部人员之间的相互制约不足，对于一些战略性的营销措施或者建设性的想法不能彻底落实，一些重要的决定也会由于人员之间的争执问题造成滞后效应，最终影响购物中心内部的商品布局，缺少了对消费者的整体认知和消费文化的认识，也是造成购物中心失去其竞争力的一个重要原因。

第三个是领导的管理范畴不明确，这也是我国企业存在的通病，有句话叫“官大一级压死人”，一个领导可以在不同的领域指导工作，这就给管理造成了严重的问题。某个部门的领导可以管辖到其他部门的组织和人员，这就是我国普遍存在的组织架构不合理的地方，因为一般来说，一个部门的领导只对其所在的部门比较熟悉，跨部门的管理则是购物中心亟待解决的管理问题。

2、分析购物中心组织构架的方法

了解购物中心的组织架构有以下几种了解方案。

首先是搜集购物中心内部人员资料，这些资料包括购物中心内部的组织管理人员关系，不同管理部门信息沟通的渠道，管理的工作流程，各个部门的工作职责，部门组织结构图等，通过这些信息可以对购物中心的总体结构框架有一个清晰的了解。了解之后对相关信息进行分类整理，明确组织结构的业务流程。

二是对不同的部门经理或者相关部门的负责人进行面对面访谈，这些工作则需要购物中心的管理层领导进行组织，这样才会使部门经理或相关责任人对此重视起来。访谈的内容主要是其所在部门的概况，其所在部门的职责，部门的工作流程，各个部门之间的相互协调关系，购物中心的企业文化以及各个经理或者负责人对于组织架构的认识以及自己的见解。这样可以更加深入地了解各个管理人员之间的关系，为组织架构的优化提供更加精确合理的数据。

3、组织架构优化调整的原则

任何一个企业都是以盈利为目的，购物中心也不例外，所以其组织构架的调整原则一定不能损害购物中心的总体利益。并且要遵循“对组织构架调整人性化”“部门职责明确化”“以企业的战略为导向”“以企业的发展为目的”这些原则，最后需要明確也是最重要的问题为一个企业只能有一个领导，因为只有这样才能最大程度减少管理层面的混乱问题。

4、购物中心组织架构优化基本步骤

考虑到购物中心这种综合性企业的特殊性，我们提出以下几点组织构架的优化方案。

首先针对搜集的资料和部门经理或者负责人之间的访谈获得信息进行组织架构的调整，购物中心的领导层要针对目前企业的组织架构和运营模式对企业提出战略性的发展指导方向，以此为基础对组织架构进行调整。

其次是对各个部门之间的权力关系梳理之后的组织架构调整，从分析购物中心的组织架构方法中，可以清晰地了解各个部门之间的权力制约关系，通过实际分析调整企业组织构架中不合理的地方。比如对于购物中心的营销部门和市场分析部门的权力调整，通常都认为实际的营销是在切切实实帮助企业盈利，在整个企业中起到了最重要的作用，而购物中心的市场分析部门只是为营销提供一些辅助性的数据分析，所以绝大多数的`购物中心会把营销部门的权力凌驾于市场分析部门，这是极其不合理的行为。购物中心的主体是消费者而不应该是市场营销部门，只有市场分析部门才能准确了解当下社会的消费需求和消费文化动向，并做出最合理的采购计划，这样才能保证购物中心的综合利益最大化，所以需要将市场分析部门的权力提高到市场营销之上，以领导决策的指令对营销部门制定相应的计划，这样就实现了权力之间组织构架的优化调整。

第三是通过责权一致的权力分配方法进行权力的分配，因为人都是有社会属性，如果购物中心中出现责任大于权力的现象，则会有太多的人心有不甘，影响他们的工作情绪，在营销以及相关的过程中就不会尽全力；而权力大于责任的现象一般发生在购物中心的领导层方面，如果权力大于责任，则会使领导的下属对其产生不满，因为一旦相关部门发生问题，领导的责任小，而其下属会为其承担，这样的工作会令员工产生反感情绪。购物中心的各个部门一般都是有相关的绩效考核的，而且购物中心属于营销型企业，其绩效考核的重视程度要高于比其他类型企业，所以责权一致的绩效考核的制度可以促进企业内部的公平正义，也可以进行更加合理的权力分配，有利于购物中心的相关制度有序的贯彻落实下去。

第四是避免组织构架中出现责任重叠或者权力重叠的现象，在购物中心的实际运营过程中，因为其系统非常庞大，所以难免会有一些地方出现无人管理的现象，而造成这种现象的原因就是责任重叠，比如在购物中心的营销部门招聘的同时，其人力资源管理部门也在进行相应的招聘，因为对于招聘具有同等的权力，所以让其中一方做出让步着实有些不现实，这样就可能造成人员多余，给购物中心的盈利造成一定的影响。另外一种情况是，对于同一件事，两个或者两个以上的部门都有要完成的责任，这样就会造成“三个和尚没水喝”的现象，最终购物中心的相关任务量不能按规定完成，不仅给购物中心的管理造成一定的影响，还会直接影响其经济利益。所以在组织构架优化调整的过程中，一定要将购物中心的各项任务明确的分配下去，即使是一些非常小的微不足道的事物也要明确其责任归属，不能再出现两个部门对一件事负责任的现象，这样才能保证购物中心的各项业务快速准确的落实下去，提高企业盈利。

第五是服从的原则，即上级与下级发生业务争执的时候，下级要无条件地服从上级，当然这不是完全没有道理的服从，下级如果觉得不满意可以向更高的企业决策部门提出相应的仲裁申请，由企业的决策部门判断两方谁对谁错，如果对于这项决定利弊均等，则应该按照上级部门的指示来完成任务。

最后就是人员配置的优化，这主要人力资源管理部门管辖的范围，对于人员结构的优化是首先进行“精兵简政”去除购物中心的一些可有可无的人员，然后进行人才引进计划，引进一批高质量的管理人员和综合素质优秀的营销人员，使购物中心的总体业务效率有一个非常大的提升，通过对购物中心组织构架的优化和人员配置的优化，可以给购物中心带来更多的实际利润，从总体来说更是促进国民经济发展的一项重要举措。

综上所述，购物中心的规模越来越庞大，这就对购物中心的规范化和系统化提出了更高的要求，如何优化购物中心的内部组织架构，最大程度提升岗位人员的工作能力是购物中心管理过程中的一大難题。对于购物中心的人员合理分配以及合理规划其组织架构，可以有效增进内部工作人员的凝聚力和向心力，也是提升企业核心竞争力的有力手段。但是我国绝大多数购物中心的组织架构和人员配置都不合理，严重阻碍了购物中心的发展，对国民经济的发展也有一定的影响。

参考文献：

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近年来，健身已成为现代生活中不可或缺的一部分。越来越多的人意识到健康的重要性，并积极投入到健身运动中。为了满足人们对健身的需求，健身房的发展变得越来越重要。在建设一个理想的健身房时，配置方案扮演着非常关键的角色。本文将详细介绍一种完善的健身房配置方案，确保用户能够有一个舒适、安全且丰富多样的健身体验。

首先，健身房必须配备合适的健身器材。健身器材的选择非常重要，因为它将直接影响到用户的运动效果和舒适度。在一般健身房中，必备的器材包括跑步机、动感单车、椭圆机、划船机等有氧设备，以及哑铃、杠铃、健身椅、拉力器等力量训练设备。这些器材应该是高品质、耐用且易于调整。此外，健身房还应考虑到不同用户的需求，如老年人或残障人士的特殊需求，为他们配备相应的器材，确保囊括全民健身。

其次，健身房应该提供丰富多样的课程和活动。不同人有不同的喜好和需要，因此健身房应该满足各个群体的需求。可以设置瑜伽教室、有氧舞蹈教室、力量训练区域等不同的区域和设备。以及提供各式各样的课程，如有氧运动课程、瑜伽课程、拳击课程、腹肌课程等。此外，健身房还可以举办各类比赛和团体活动，增强用户之间的交流和互动。

另外，健身房的卫生和安全也是非常重要的一环。在配置方案中，必须考虑到用户的安全和卫生需求。首先，健身房应配备消毒设备，并定期对器械和场地进行清洁和消毒。其次，健身房应配备急救设备和专业的急救人员，以便在意外情况下能及时提供急救服务。此外，健身房还应设置监控设备，确保用户的人身安全。

最后，健身房的环境和氛围也非常重要。在配置方案中，应考虑到健身房的空气质量、声学效果和灯光。健身房应该保持通风良好，同时一定要有良好的音响设备和吸音材料，以确保用户能够在舒适的音乐中享受运动。此外，健身房的灯光应该柔和而明亮，以创造舒适宜人的运动环境。

综上所述，一个完善的健身房配置方案应包括合适的健身器材、丰富多样的课程和活动、卫生和安全保障以及舒适的环境和氛围。通过科学合理地配置健身房，可以保证用户能够获得全面的健身体验，促进身心健康的发展。健康生活从健身房开始，让我们积极投入到健身事业中，迈向更健康、快乐的生活！

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随着健身的兴起和人们对健康的重视，健身房成为现代生活中不可或缺的一部分。一个好的健身房设计和配置方案是保证顾客满意度和业务繁荣的关键。在本文中，我们将详细讨论一个理想的健身房配置方案，包括设备、空间规划和环境的重要因素。

首先，设备是一个健身房配置方案中最重要的部分之一。一家现代化的健身房应该提供多种多样的健身设备，以满足顾客的需求。最基本的设备包括跑步机、自行车和椭圆机，以提供有氧运动的选择。此外，力量训练设备如哑铃、杠铃和器械也是必不可少的。一个好的健身房还可以增添一些创新和有趣的设备，如功率车、攀岩墙或深水跳水池等，来吸引顾客并提供与其他健身房的差异化。

其次，空间规划是确保健身房正常运营和顾客能够舒适使用的关键。一个好的健身房应该有足够的空间来容纳各种健身设备，并保证顾客之间有足够的距离以避免相互干扰。此外，也应该提供一些私人空间，如休息区、更衣室和卫生间，以增加顾客的便利性和舒适度。在空间规划中，还要考虑到良好的通风和光照，以提供一个愉悦的健身体验。

除了设备和空间规划，环境也是一个健身房配置方案中的重要因素。一个良好的环境可以提高顾客的满意度和促进回头客。首先，音乐是营造运动氛围和激励顾客的关键。适当的音乐可以使运动过程更有动力和趣味性。其次，良好的照明和装饰可以提升健身房的形象和吸引力。舒适的氛围和整洁的环境也对顾客的体验产生积极影响。此外，一个友好、专业和乐于助人的员工团队也是一个健身房成功的关键。

除了上述提到的主要因素，一个优秀的健身房配置方案也应该考虑到其他细节。例如，提供饮水机和毛巾等必需品，以便顾客在运动期间保持水分和卫生。此外，设立一个瑜伽或普拉提室，提供相应的设备和指导，以满足那些寻求身心平衡的顾客的需求。可以加入一些小组课程，如有氧舞蹈或拳击课程，以增加多样性和吸引力。

总的来说，一个理想的健身房配置方案应综合考虑设备、空间规划和环境等方面的因素。提供多样化的健身设备，合理规划空间以及提供适宜的环境是吸引顾客并保持业务繁荣的关键。只有满足顾客需求并为其提供愉悦的健身体验，健身房才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。因此，对于那些计划开设或改进现有健身房的人来说，一个详细、具体且生动的健身房配置方案是至关重要的。

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山西省人民政府办公厅关于印发山西省安全生

产监督管理局职能配置内设机构和人员编制方案的通知

（晋政办发[2004]58号）

各市、县人民政府，省人民政府各委、厅，各直属机构：

《山西省安全生产监督管理局职能配置、内设机构和人员编制方案》经省人民政府批准，现予印发。

二00四年七月十九日

山西省安全生产监督管理局职能配置、内设机构和人员编制方案

根据中共山西省委、山西省人民政府《关于印发〈山西省人民政府机构改革方案〉的通知》（晋发〔2003〕27号），山西省安全生产监督管理局调整为省政府直属机构，正厅级建制，仍与山西煤矿安全监察局合署办公。

一、职能调整

在省安全生产监督管理局原有职责的基础上，增加如下职责：

（一）承担山西省人民政府安全生产委员会办公室的工作。

（二）承担协调全省安全生产专项整治、危险化学品安全生产监督管理、组织协调重特大事故调查处理、组织全省安全生产督促检查职责（必要时有关职责以山西省人民政府安全生产委员会办公室名义履行）。

（三）原由省卫生厅承担的作业场所职业卫生监督检查职责。

（四）烟花爆竹生产经营单位的安全生产监督管理职责。

（五）组织实施注册安全工程师执业资格制度，监督指导注册安全工程师执业资格考试和注册工作的职责。

二、主要职责

省安全生产监督管理局的主要职责调整为：

（一）承担山西省人民政府安全生产委员会办公室的日常工作。具体职责是：研究提出安全生产重大方针政策和重要措施的建议；监督检查、指导协调省人民政府 有关部门和各设区的市人民政府安全生产工作；组织全省安全生产大检查、专项督查和安全生产专项整治工作；参与研究有关部门在产业政策、资金投入、科技发展 等工作中涉及安全生产的相关工作；负责组织山西省重特大事故调查处理和办理结案工作；组织协调重特大事故应急救援工作；指导协调省安全生产行政执法工作； 承办省安全生产委员会会召开的会议和重要活动，督促、检查省安全生产委员会会议决定事项的贯彻落实情况；承办省安全生产委员会交办的其他事项。

（二）综合管理全省安全生产工作。组织起草安全生产方面的地方性法规、规章，研究拟订安全生产工作方针政策，拟定发布工矿商贸行业及有关综合性安全生产规章规程，研究拟订工矿商贸企业安全生产标准，并组织实施。

（三）依法行使全省安全生产综合监督管理职权，指导、协调和监督有关部

门安全生产监督管理工作；制定全省安全生产发展规划；定期分析和预测全省安全生产形势，研究、协调和解决安全生产中的重大问题。

（四）负责全省煤炭工业的安全监督管理；监督、指导煤炭企业贯彻执行安全生产法律、法规、规章；负责“一通三防”工作的监督管理；组织指导全省煤矿矿长 的培训工作，负责《煤矿矿长资格证》的考核与发证工作；监督、检查煤矿企业的安全投入和使用情况；参与、指导、协调全省煤矿灾害预防、应急救援、事故抢险 救护；参与煤矿事故的调查处理。

（五）负责发布全省安全生产信息，综合管理全省生产安全伤亡事故调度统计和安全生产行政执法分析工作；依法组 织、协调重大、特大和特别重大事故的调查处理工作，并监督事故查处的落实情况；组织、指挥和协调安全生产应急救援工作；负责全省应急救援队伍日常管理及经 费管理事项。

（六）负责综合监督管理危险化学品和烟花爆竹安全生产工作。

（七）负责非煤矿山企业、危险化学品、烟花爆竹生产企业的“安全生产许可证”的颁发和管理工作。对建筑施工、民用爆破器材和煤矿生产企业取得安全生产许可证的情况进行监督。

（八）指导、协调全省安全生产检测检验工作；组织实施对工矿商贸企业安全生产条件和有关设备（特种设备除外）进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等社会中介组织的资质管理工作，并进行监督检查。

（九）组织、指导全省安全生产宣传教育工作，负责安全生产监督管理人员的安全培训、考核工作，依法组织、指导并监督特种作业人员（特种设备作业人员除外）的考核工作和生产经营单位主要经营管理者、安全管理人员的安全资格考核工作；监督检查生产经营单位安全培训工作。

（十）负责监督管理省管工矿商贸企业的安全生产工作，依法监督工矿商贸企业贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件和有关设备（特种设备除外）、材料、劳动防护用品的安全管理工作。

（十一）依法监督检查新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况；依法监督检查生产经营单位作业场所职业卫生情况和重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作，依法查处不具备安全生产条件的生产经营单位。

（十二）拟订安全生产科技规划，组织、指导安全生产重大科学技术研究和技术示范工作。

（十三）组织实施注册安全工程师执业资格制度，监督和指导注册安全工程师执业资格考试和注册工作。

（十四）组织开展与国际组织及国外民间组织安全生产方面的国际交流与合作。

（十五）承担省人民政府交办的其他事项。

三、内设机构

根据上述职责，省安全生产监督管理局设10个职能处室：

（一）办公室（与山西煤矿安全监察局办公室合署办公）

组织、协调机关办公，拟订和监督执行局机关的各项工作规则和制度；承担机关文秘、政务信息、保密、档案、提案、信访和行政事务等方面的工作；承担机关和所属单位财务、经费、国有资产管理工作。

（二）政策法规处（安全生产许可证办公室）

组织起草有关地方性法规、规章；组织研究拟订工矿商贸行业及有关综合性安全生产规章、规程和工矿商贸企业安全生产标准；承办安全生产方面的行政复议和执 法监督工作，指导安全生产系统的法制建设；组织研究安全生产重要政策；组织起草重要文件、重要会议报告；组织、指导安全生产宣传教育工作。负责全省安全生 产信息发布工作。负责非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹生产企业的安全生产许可证的受理、颁发及公告工作；负责对全省各类安全生产许可证发证情况的汇总统计 工作。

（三）规划科技处

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组织研究拟订安全生产发展规划和科技规划；组织、指导安全生产重大科学技术研究、技术示范及安全生产科研 成果鉴定和技术推广工作；负责安全生产信息化建设工作；按照投资管理权限负责相应的固定资产投资项目管理；负责省安全生产专家组工作；负责劳动防护用品和 安全标志的监督管理工作；实施对工矿商贸生产经营单位安全生产条件和有关设备（特种设备除外）进行检测检验、安全评价、安全培训、安全咨询等社会中介机构 的资质管理，并进行监督检查；负责作业场所职业卫生监督管理的综合协调工作。

（四）安全生产协调处（省安全生产监察专员办公室）

承担省安委会办公室日常工作。分析和预测全省安全生产形势；联系省人民政府有关部门和各设区的市人民政府安全生产工作，及时掌握重要情况和重大事项；组 织、协调全省性的安全生产大检查、专项督查和安全生产专项整治工作；负责拟定全省安全生产控制指标体系及考核组织工作；负责组织重特大事故调查处理工作； 负责省安全生产监察专员日常管理工作。

（五）煤矿安全监督管理处

负责全省煤炭工业的安全生产监督管理工作；监督指导煤炭企业贯彻 安全生产法律、法规、规章及实施有关安全生产的标准、规程。组织指导煤矿安全生产基本条件审核评价工作；负责“一通三防”工作的监督管理；对煤矿企业取得 安全生产许可证的情况进行监督。监督检查煤矿企业安全投入和使用情况；参与全省煤矿灾害预防应急救援和事故抢险救护工作，参与煤矿事故的调查处理；指导、监督驻矿安全监督员的选拔、聘用工作。

（六）监督管理一处

依法监督检查非煤矿山、石油、冶金、有色、建材、地质等行业的工矿商贸 生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况；组织相关的建设项目安全设施设计审查和竣工验收；指 导和监督相关的安全评估工作；负责组织非煤矿山企业安全生产许可证的审查、核准和监督管理工作。参与相关行业重特大事故的调查处理，并监督事故查处的落实 情况；参与相关的事故应急救援工作。

（七）监督管理二处

依法监督检查机械、轻工、纺织、烟草、电力、贸易行业的工矿商贸生产经营 单位贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件、设备设施安全情况和作业场所职业卫生情况；指导、监督相关的安全评估工作；组织相关的大型建设项目 安全设施设计审查和竣工验收；负责对建筑施工、民用爆破器材生产企业取得安全生产许可证的情况进行监督。指导、协调和监督公路、水运、铁路、民航、建筑、水利、邮政、电信、林业、军工、旅游等行业的安全生产工作。参与调查处理相关行业的重特大事故，并监督事故查处的落实情况；参与相关的事故应急救援工作。

（八）危险化学品安全监督管理处

综合监督管理危险化学品安全生产工作；依法负责危险化学品生产和储存企业设立及其改建和扩建的安全审查、危险化学品包装物和容器专业生产企业的安全审查 和定点、危险化学品经营许可证的发放、省内危险化学品登记工作并监督检查。负责烟花爆竹生产经营单位的安全生产监督管理；负责组织烟花爆竹经营企业销售许 可证的发放工作。负责组织危险化学品、烟花爆竹生产企业安全生产许可证的审查、核准和监督管理工作。依法监督检查化工（含石油化工）、医药和烟花爆竹行业 生产经营单位贯彻执行安全生产法律、法规情况及其安全生产条件、设备设施安全和作业场所职业卫生情况；组织查处不具备安全生产基本条件的生产经营单位；组 织相关的大型建设项目安全设施的设计审查和竣工验收；指导和监督相关的安全评估工作；参与调查处理相关行业的重特大事故，并监督事故查处的落实情况；参与 相关的事故应急救援工作。

（九）生产安全应急救援办公室（信息调度办公室）

研究起草安全生产应急救援的相关地方性法规和有关规 章、规程、标准；组织安全生产应急救援预案的编制和安全生产应急救援体系建设；组织指挥安全生产应急救援演习；统一指挥、协调重特大生产安全事故应急救援 工作；负责全省应急救援队伍日常管理及经费管理事项；分析预测重大事故风险，及时发布预警信息。负责收集、整理、分析全省安全生产信息；综合管理全省生产 安全事故调度统计，建立和完善伤亡事故调度统计报表制度；对全省安全生产行政执法情况进行统计分析。

（十）人事培训处（与山西煤矿安全监察局人事培训处合署办公）

承担局机关和直属机构干部管理及人事、劳动工资、机构编制和职称管理工作；组织实施注册安全工程师执业资格考试及注册管理工作；指导全省安全生产培训工 作，负责本系统安全生产监督管理人员的安全培训和考核；依法组织、指导和监督特种作业人员（特种设备作业人员除外）和生产经营单位主要负责人、安全管理人 员的安全资格考核工作；监督检查生产经营单位安全培训工作。组织指导全省煤矿矿长培训工作，负责《煤矿矿长资格证》的考核与发证工作。组织开展与国际组织 及国外民间组织安全生产方面的国际交流与合作；承担有关外事管理工作。

机关党委（与山西煤矿安全监察局机关党委合署办公）负责局机关和直属单位的党群工作。

纪检组（监察室）（与山西煤矿安全监察局纪检组（监察室）合署办公）负责机关和直属单位党风廉政建设、纪律检查和行政监察工作。

四、人员编制

省安全生产监督管理局机关行政编制为35名。其中：局长1名，副局长3名，总工程师1名，正副处长职数16名（含信息调度办公室副处级职数1名，办公室、人事培训处不占核定的处级职数），另核定工勤人员编制7名。

五、其他事项

（一）关于工矿商贸企业的安全生产监督管理

工矿商贸企业的安全生产监督管理实行分级管理，分级负责。省安全生产监督管理局负责省管的工矿商贸企业安全生产的监督管理并承担相应行政监管责任，各设区的市人民政府安全生产监督管理部门负责本地区工矿商贸企业安全生产的监督管理并承担相应行政监管责任。

（二）关于交通、铁路、民航、水利、建筑、国防工业、邮政、电信、旅游、特种设备、消防、核安全等有专门的安全生产主管部门的行业和领域的安全监督

管理

公安、交通、铁路、民航、水利、建设、国防科技、邮政、电信、旅游、质监、环保等部门依法具体负责本行业或领域内的安全生产监督管理工作并承担相应的行 政监管责任；省安全生产监督管理局从综合监督管理全省安全生产工作的角度，指导、协调和监督上述部门的安全生产监督管理工作。特种设备的安全监督管理、特 种设备作业人员的考核、特种设备事故的调查处理由省质量技术监督局负责。

（三）关于烟花爆竹安全监督管理的职责分工

省安全生产监 督管理局负责监督烟花爆竹生产经营单位贯彻执行安全生产法律法规的情况，负责烟花爆竹生产经营单位安全生产条件审查和生产安全许可证、销售许可证发放工 作，组织查处不具备安全生产基本条件的烟花爆竹生产经营单位，组织查处烟花爆竹安全生产事故。省公安厅负责烟花爆竹运输通行证发放和烟花爆竹运输路线确定 工作，管理烟花爆竹禁放工作，实施烟花爆竹厂点四邻安全距离等公共安全管理，侦查非法生产、买卖、储存、运输、邮寄烟花爆竹的刑事案件。省发展和改革委员 会负责拟订烟花爆竹行业规划、产业政策和有关标准、规范。

（四）关于职业卫生监督管理的职责分工

省安全生产监督管理局负责作业场所职业卫生的监督检查工作，组织查处职业危害事故和有关违法行为；省卫生厅负责拟订职业卫生地方性法规、标准，规范职业病的预防、保健、检查和救治，负责职业卫生技术服务机构资质认定和职业卫生评价及化学品毒性鉴定工作。

发布部门：山西省政府 发布日期：2004年07月19日 实施日期：2004年07月19日(地方法规)

⬕ 公司人员配置方案 ⬕

摘 要 通过文献资料法、访谈法、问卷调查法、数理统计法对欧山俱乐部人力资源规划及人员配置进行调查研究，旨在全面了解俱乐部人力资源规划现状、企业战略的基础上，对俱乐部现阶段的人员配置过程进行优化，制定合理的人员配置方案。本文通过运用所学人力资源管理内容对人员配置问题进行规划，面对激烈的市场竞争，如何抢占市场先机达到人员配置优化过程，如何合理用人是本课题研究的重要问题，也是本论文研究的意义。

关键词 健身俱乐部 人力资源规划 人员配置

一、 人力资源规划的概念及作用

（一）人力资源规划，是指企业根据其内外环境和条件的变化，运用科学的方法实施其发展战略，完成其生产经营目标，对人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策、措施，从而达到企业人力资源供给和需求平衡的过程。简单地说，人力资源规划是指对人力资源需求和供给进行预测，并使之平衡的过程。

（二）人力资源规划的内容，即最终结果，包括两方面：一方面是人力资源的总体规划，即对计划期内人力资源规划结果的总体描述，最主要的内容就是供给和需求的比较结果。另一方面则是人力资源的业务规划，包括人员补充计划、人员培训开发计划、人员配置计划、人员接替和提升计划、工资激励计划和退休解聘计划等。

（三）人力资源规划作用是帮助管理者预测人力短缺或过剩的情况，当企业经营活动发生变化时仍能维持稳定，有效分配和充分利用人力资源，避免用员过多，为制定招聘、选拔和培训计划提供依据。

二、欧山健身俱乐部人力资源规划

（一）所谓人力资源需求预测，是根据企业战略目标、发展规划和工作任务，综合考虑各方面因素的影响，对企业未来某一时期所需人力资源的数量、质量等进行预测的活动。由于欧山健身俱乐部的主营业务是打造品牌健身俱乐部，通过加大力宣传力度和全方位的服务吸引更多消费者来入会健身，使其人员的配置与年度营业额形成比例关系。

（二）所谓人力资源供给预测，是指企业为满足其在未来一段时间内的人力资源需求，对将来某个时期内，从其内、外部可以获得的人力资源的数量和质量进行预测。包括两部分：即内部人力资源供给预测和外部人力资源供给预测。

（三）俱乐部的发展目标就是在其行业竞争中做大做强，因此在这个宏伟目标实现过程中，企业要有自己一套合理的人力资源规划方案，而人力资源规划里的人员配置问题也是首先要考虑的问题，通过增员和人员结构调整等措施，使得企业人力资源供需由不平衡达到平衡的状态。经过人力资源的平衡过程，企业才能有效地制定人员配置方案，降低用人成本，最终实现企业发展目标。

三、欧山健身俱乐部人员配置

（一）欧山健身俱乐部发展现状是员工整体素质不高，缺少高学历人才；员工年龄偏小；年龄大的员工又面临退休，其所在岗位空缺需要补员；人员流动大，人员流失情况较严重。针对这些现状对俱乐部人员配置方案总结出的结论是：各岗位上的员工处于供不应求状态，员工数量短缺，教练、会籍、前台需要进行外部招聘的人数过多，内部供给少，严重影响了俱乐部正常经营和管理。

（二）欧山健身俱乐部以员工岗位和员工学历两个项目作为人员配置优化过程的依据。当企业员工数量供过于求时，则可采取裁员、解聘或将员工数量过多的岗位调动到员工需求量大的岗位上等方法；当企业员工数量供不应求时，则可采取外部招聘或到其他连锁店临时借用员工等方法。

四、建议

在制定俱乐部的人力资源规划前一定要了解企业的内外部环境及各岗位人员数量情况，随时发现问题随时解决问题，对俱乐部人力资源规划及人员配置问题提出如下建议：

（一）注重人才的培养，积极储备人才数量。在招聘过程中，严格把关，要注重招聘者的整体素质，针对各岗位上员工数量的不同做出适当的调整。供不应求时要采取外部招聘、内部调动等方法。俱乐部在招聘员工时要因岗位而异，如招聘私人教练时可以多面试一些女性，才不会令私人教练这一岗位上的人员男女比例失衡。在招聘其他岗位员工时要选择一些责任心强，肯上进，学历高，能力全面的人才，期间可以和天津市各高校展开合作，提供实习岗位，促进俱乐部发展的同时为毕业生提供更多就业机会。在供过于求的情况下，企业也要采取相应措施，比如裁员，实施提前退休解聘计划等。

（二）积极采取员工培训开发计划，提高俱乐部内部员工素质。定期为各岗位员工进行专业知识的培训，提前储备人才，尽量减少外部招聘多采取内部调动。在会籍和教练岗位上多配置学历高，能力强，经验丰富的员工，在人员不足的情况下可以将储存的人才临时借用到空缺岗位上，既降低了用人成本也避免因招聘不到员工而导致岗位的人员空缺。

（三）减少企业中的兼职人员的数量，尽量避免人才流失情况出现。在俱乐部招聘过程中难免会因招聘不到员工而雇佣一些兼职人员，兼职人员过多会使企业员工流失数量增多。俱乐部应在岗位上多配置专职人员，并适时的进行薪酬激励计划，提高员工工作的积极性。

参考文献：

[1] 赵越.北京市中高档健身俱乐部服务质量调查研究[D].北京体育大学.2010.

[2] 刘丽.现代企业人力资源规划问题研究[D].首都经济贸易大学.2010.

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随着市场变化的快速发展，企业需要适应不断变化的市场需求和消费者行为。因此，为了确保企业的持续发展，公司人员岗位调整已成为企业管理中不可或缺的一部分。

岗位调整旨在促进公司员工的专业成长和发展，使员工在各种职能和知识领域都有所涵盖。岗位调整还有助于加强员工的职场竞争力，使企业更能适应市场发展的需要。

下面，我们将介绍一份公司人员岗位调整方案，帮助企业更好地管理和激励员工。

一、确定调整岗位的人员范围

首先，公司需要确定哪些人员需要进行岗位调整。通常，应重点关注那些在工作中表现出较强的能力和潜力，以及那些对当前和未来业务战略有较深了解的人员。这些人员的岗位调整应该是拓展他们的职业发展和增强他们的职场竞争力的机会。

二、明确岗位调整的目的和原则

在开始岗位调整前，公司需要明确其目的和原则。整个调整过程应该是为了实现企业战略目标，提高员工效率和个人能力，以及提高公司业务能力。此外，公司应该着重考虑员工的职业发展和个人目标，尊重员工的能力和愿望并做出有益于员工个人和公司整体对利益。

三、制定岗位调整计划

制定一个完整、详细的岗位调整计划并确定时间鸢去调整实施的具体步骤至关重要。对于每个员工，公司应该根据其岗位调整后的职责、工作内容和薪资待遇进行详细分析和描述。此外，在调整计划中还应明确时间节点，以确保调整即时、清晰、可控。

四、公开通报和解释调整计划

公司需要及时向员工传达岗位调整计划的通知，并解释岗位调整的理由、目的和原则。当然，对于那些不满意或提出质疑的员工，公司也应及时协调沟通，以便维护良好的企业形象和企业文化。

五、加强培训和支持

为了使员工顺利的适应岗位调整并提高业务素质，公司应为员工提供相关培训和支持。培训应针对员工的岗位需求和公司的业务发展战略，包括提供相关业务、技术和管理知识等。此外，公司也应为员工提供必要的工具、设备和物质支持，以保证他们的工作正常运转。

总之，公司人员岗位调整是企业管理的一个重要环节。符合科学、公正、公开、诚信和可控原则，能更好地激励员工、提高公司的竞争力。

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家庭音响是现代家庭娱乐中不可或缺的一部分。它能够为我们带来最高质量的音频体验，让我们沉浸在音乐、电影和游戏中。然而，对于许多人来说，了解如何配置家庭音响系统可能会变得有些复杂和困难。在本文中，我们将讨论一种适用于大多数家庭的理想音响配置方案。

首先，我们需要考虑的是音响的位置。一个好的音响系统应该能够为整个房间提供均衡的音频覆盖。因此，将音箱放置在房间的角落或一侧是一个不错的选择。此外，音响系统应该放在靠近听众的位置，以确保声音传输的最佳效果。

其次，我们需要选择适当的音箱。音箱是音响系统中最关键的组成部分之一。为了获得更好的音频品质，我们建议选择立体声音箱，而不仅仅是单声道音箱。另外，确保音箱具有足够的功率来填补整个房间，以确保每个人都能够享受到高质量的音频体验。此外，选择带有低音炮的音箱也是一个不错的选择，以增强低音效果。

接下来，我们需要选择适当的放大器。放大器是将音频信号放大到合适的音量和质量的关键设备。为了配合我们选择的音箱，我们需要选择一个具有合适功率和输出选项的放大器。此外，确保放大器具有多个输入选项，以便连接不同的音频设备，如电视、蓝光播放器和游戏机。

此外，对于配备有多个音频设备的家庭音响系统，选择适当的音频接口也是非常重要的。现在有许多不同类型的音频接口可供选择，如HDMI、光纤和RCA等。根据你的设备，选择最适合的接口类型，以确保音频信号的最佳质量和传输效果。

最后，为了优化音响系统的声音，考虑添加一些额外的组件也是一个不错的选择。例如，添加一个音频处理器可以帮助调整音频设置，以获得更好的音质效果。另外，添加储物设备，如硬盘驱动器或网络流媒体设备，可以让你访问和存储大量的音频文件。

在整个配置过程中，一定要记得进行合适的布线和组织。主要音箱和低音炮应该连接到放大器，而音频设备应该与放大器和音箱连接。确保使用高质量的音频电缆和连接器来保证音频传输的最佳效果。

综上所述，一个理想的家庭音响配置方案需要考虑音响的位置、选择合适的音箱和放大器、选择适当的音频接口以及添加额外的组件。通过正确的配置和布线，您将能够享受到最优质的家庭音响体验。希望本文可以帮助您更好地了解如何配置您的家庭音响系统，并为您带来无尽的音频乐趣。

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用的ubuntu12.04在vim设置方面就是参考了本文，拿来分享给大家！

ubuntu10.10中的设置方法：

set cindent “设置使用 C/C++ 语言的自动缩进方式

set cinoptions={0,1s,t0,n-2,p2s,(03s,=.5s,>1s,=1s,:1s ”设置C/C++语言的具体缩进方式

其它一些设置如下面的代码，可以自己酌情添加：

set shiftwidth=4 “ 设定 << 和 >> 命令移动时的宽度为 4

set softtabstop=4 ” 使得按退格键时可以一次删掉 4 个空格

set autochdir “ 自动切换当前目录为当前文件所在的目录

filetype plugin indent on ” 开启插件

set backupcopy=yes “ 设置备份时的行为为覆盖

set ignorecase smartcase ” 搜索时忽略大小写，但在有一个或以上大写字母时仍保持对大小写敏感

set nowrapscan “ 禁止在搜索到文件两端时重新搜索

“ set showmatch ” 插入括号时，短暂地跳转到匹配的对应括号

“ set matchtime=2 ” 短暂跳转到匹配括号的时间

set hidden ” 允许在有未保存的修改时切换缓冲区，此时的修改由 vim 负责保存

set laststatus=2 ” 显示状态栏 (默认值为 1, 无法显示状态栏)

set statusline= %

” nnoremap @=((foldclosed(line('.')) < 0) ? 'zc' : 'zo')

” return OS type, eg: windows, or linux, mac, et.st..

if has(“win16”) || has(“win32”) || has(“win64”) || has(“win95”)

return “windows”

if MySys() == ”windows“

let $VIMFILES = $VIM.'/vimfiles'

elseif MySys() == ”linux“

let $VIMFILES = $HOME.'/.vim'

let helptags=$VIMFILES.'/doc'

set guifont=Inconsolata:h12:cANSI

if v:lang =~? '^(zh)|(ja)|(ko)'

echoerr ”Sorry, this version of (g)vim was not compiled with +multi_byte“

” Buffers操作快捷方式!

“ Tab操作快捷方式!

”窗口分割时,进行切换的按键热键需要连接两次,比如从下方窗口移动

“一些不错的映射转换语法（如果在一个文件中混合了不同语言时有用）

nnoremap 3 :set filetype=javascript

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招聘岗位：

票据交易岗

岗位职责：

1、负责完成总行直营业务各项预算指标;

2、负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易;

3、负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。

岗位要求：

1、全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业;

2、具备2年以上银行工作经验，且从事票据业务1年以上，熟悉票据业务法律法规和相关政策;

3、熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销本事;

4、具备较强的沟通协调和创新本事，具备较强的`职责心和团队精神、能承担较大的工作压力。

工作地点：xxx

岗位所属部门：xxxx

应聘方式：

行内人才：请在“一事通-人才交流平台-岗位招聘-总行”板块应聘相应岗位。

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