最新企业家的往年心得体会（分享八篇）。
当细细品完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，现在就让我们写8篇走心的读后感吧。可能你现在毫无头绪吧，以下是小编精心整理的《创新与企业家精神》读后感范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业家的往年心得体会 篇1
参加这次企业家讲座，我深刻感受到了企业家精神的火花是如何在平凡中闪耀不凡。演讲者通过分享自己从零到一的创业历程，让我意识到，真正的企业家不仅仅是追求财富积累，更多的是那份对梦想的执着追求和对社会贡献的不懈努力。
他们面对失败不屈不挠，每一次跌倒都成为再次站起来的垫脚石。尤其难忘的是，演讲者提到“创新是企业的.灵魂”，鼓励我们要敢于打破常规，勇于尝试新技术、新模式，这让我深受启发，明白了持续创新对于企业长远发展的重要性。
企业家的往年心得体会 篇2
彼得·德鲁克在《创新与企业家精神》中提到，企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找成功创新机会的变化和征兆。为此，在推动企业高质量发展上，我们务必涵养创新思维与企业家精神，持续推动企业发展“三大变革”。
1、以科技领先为引领推动动力变革
德鲁克指出，一个产业结构发生变化，要求该产业中的每个成员都具有企业家精神，并重新问：我们的业务是什么。
应用到风华高科创新实践中，我们要把握科技革命和产业变革的机遇，厚植“科技领先，以人为本”的创新文化，以“核心技术”的合力攻关、“高端产品”的持续攻坚、“卡脖子”技术的突破攻克，带动风华品质提档升级，推动企业产出规模“量”的合理增长，引领企业核心竞争力“质”的有效提升。
2、以市场导向为原则推动质量变革
德鲁克提出，有目的.、有组织的系统创新，就是改变资源的产出，就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
落实到质量管理实际中，我们要以市场为中心，坚持以质取胜的发展战略，锻造“持续改进、顾客满意”的质量文化，从过去仅强调产品“有没有”、服务“做没做”、管理“搞没搞”等粗放型扩张，转变为更加关注产品“好不好”、服务“优不优”、管理“精不精”等内涵式发展，通过持续创新，创造更大价值。
3、以集约经营为目标推动效率变革
德鲁克强调，有效的创新始于细微之处，它们并不宏大，只是努力去做一件具体的事而已。
在企业创新实践中，我们依然要坚持精细化、集约化的管理理念，养成“马上就办、办就办好”的执行文化，流程上，简约而不简单；制度上，简白而不简陋；工作上，简洁而不简慢，精于质量、细于成本。以前大规模生产就是效率，当前产销研协同才是效率，上下联动才是效率，产品质量高才是效率。
创新，意味着打破习惯性认识和常规性做法。如何突破惯性，如何打破常规，立足质量经营实际，我们应围绕“三大变革”，持之以恒推动质量创新。一是在动力变革上，持续推进材料自产化管理模式创新，优化贯通“应用+研发+自产”流程，以应用需求牵引高端材料研发突破，提升高端材料制备能力；二是在质量变革上，持续健全产品质量体系，对标世界一流，建立标准化、流程化和信息化全面质量管理模式，构建更高质量、更高效率、更为可靠的元器件产品体系；三是在效率变革上，持续深化客诉集中管理改革，完善建立“1231”服务时效管控运行模式，即“1天内初步回复+2天内找出根因+3天内实施整改+1天内完成报告”，打造客户满意的服务品牌。
正如德鲁克所说，创新并不是紧抓已有的事物，而是一种对管理者有吸引力且使其感到有利可图的事情。如此，人人都是“企业家”，个个都是“创新者”。我们追求的必须是有质量的创新，有质量的增长，有质量的发展。
企业家的往年心得体会 篇3
彼得·德鲁克先生作为著名的管理学大师，他的思想传播影响着当今世界130多个国家，如今有幸拜读《创新与企业家精神》这部著作，即使只领略到其中半分，便使我感触良多、受益匪浅。根据德鲁克先生的理论，结合自己经历的一些管理实践，简单的阐述下自己对创新精神的几点理解，与诸君共勉。
1. 现实与假设之间存在的不协调事件
在我们确定一个项目，并想要去落实它的时候，我们会想要写一份《项目计划书》，或者不断的在脑海里预演各种可能发生的结果和解决办法。然后不断的修正，最终确定一个方案去实施它。这种计划书或者说是预演的过程，其实就是一种假设。但是往往我们深思熟虑认为没有问题的方案，在实施的过程中会且一定会发生各种各样预料之外的状况，有利于我们业务发展的，也有阻碍我们业务正常进行的，在这个过程中，智慧的管理者善于抓住有利于业务发展的事件去做积极的调整，并用这种有利事件去代替原有的事件，这在本质上就是一种创新。
这里有一个很小的例子去进一步说明这个事件。双十一过后，会有很多客退的货需要去上架。我们计划的两人一组的上架模式中，划单的人员往往会报清楚颜色、SKU，由回货的人员去匹配拣货框里的货物，再到正确库位中去。然后在有一次上架作业中我们发现其中一组，划单的人员去直接报库位，把核对颜色、SKU的工作全部交给上架的人员去直接和条箱箱头做比对。在对比中我们发现这样做不仅会提高上架的效率，准确率也会相应的提高。我们马上去对所有的上架小组进行宣导并推广这样的方法，并很快这种新方法就代替了原有的方法。这虽然是很小的改动，但是这种改动切实的提高了我们的业务能力，这就是我们所宣导的创新。
2. 认知与业务流程之间存在的不协调事件
作为一个大型的上市企业，我们在无论是直营、经销或者天猫、唯品等发货渠道所制定的发货流程，可以说是非常切实可行的。加上多年的平稳过度，我们往往已经认定这些过程中出现的哪怕一点点小问题都是正常的，应该的。从而让我们失去了改正它的机会，并放任其一直存在，乃至影响我们整个业务的顺畅。正是在这样的认知过程中，我们往往也就失去了创新的机会。
17年当时还在上海配送中心的时候，当时我们发现在播种作业中，原本的24个波次由于取消单变成了23个。但是取消的却不是24，而是中间的。我们权且指定它是中间的'10。对业务不熟悉的员工在放面单的时候没有错过空盒10，而是直接认定最后没有单子的24为取消单，这就直接导致10以后的14个包裹全部变成差异，最终流向了复核线，从而影响复核的作业节奏和作业效率，也给差异处理的员工带来了不必要的麻烦。很遗憾，由于技术原因，我们最终没有解决这个问题，只是针对问题做了相应的宣导。但是我们完全可以将其作为一个创新的课题去对待，去研究，等待其被攻克，进而更加完善我们的业务流程。
3. 管理策略与员工诉求之间存在的不协调事件
无论是企业、社会组织、公共服务机构或者政府机构等，只要是组织、只要有人员参与，就需要管理。管理者通常会根据自己的经验，或者自己对业务的认识去协调和分配人员，包括制定激励政策，调整业务重心，甚至规划员工的培养方向等。但是人员逐渐增多，管理者不足以去关注到每一个在职员工的动态时，快速形成严谨有效组织架构的模式便应运而生，它的出现有效的分担了管理者的压力，能更快地调动底层员工积极性。并以全新的运营模式带动业务快速向前发展。
随着业务类型的不断扩大，我们需要的人员越来越多。渐渐的，我们发现随着人员的增长，产能效率却在不断的下降。除去不计入产能效率范畴的小部分业务，我们的产能依然长期无法得到显著的增长。在一段时间的观察后我们得出结论：我们长期沿用的主管责任制管理模式已经越来越不适用于现在的业务需求，数目众多的人员使主管们疲于应付且无法顾及全局。发现之后，我们快速进行调整，在主管责任制的基础上进一步划分新层级，形成全新的主管—小组长责任制。这一举动不仅减少了主管管理者的压力，更提高了我们的业务处理效率，减少了很多不必要的加班。重要的是通过这样的改动，员工的积极性有了显著提高，梯队培养策略也随之迈出了一大步。
4. 统计数据与业务现场之间存在的不协调事件
数据是一个组织考察其员工业务能力的重要支撑，将业务数据化也让管理变得更为简单有效。但并不是所有的数据都能准确的反应出现场的作业情况，当数据跟现场存在严重的不协调是，我们在参考数据之余，更应该深扎现场，对现场业务进行积极的改进与调整，使其更加适配当前的量化标准。
我们还是看一个客退的例子。客退的作业效率一段时间以来一直是仓库主要抓的对象，始终保持在20/人/h到30/人/h之间，正当我们一度以这个数据为标准去考察客退工作效率、协调人员分配的时候，这个数据突然飙升到最高50/人/h。这么大的差异引起了我们的注意。通过两天在客退亲身实践，我们发现之前20-30的数据是准确的。那么在数据没有问题的前提下，怎么会出现50的数据呢？通过进一步跟进，我们发现有一组员工在收货的时候对流程做了小小的改变。他们将拆包裹的动作从收货流程中剔了出来，由专门的人员去负责，做包裹的现在只负责做包裹。这样小小的改动导致了人均效率提高了将近2倍，这也不失为一起成功的创新实践。
略读德鲁克先生《创新与企业家精神》之后，以上几点，使我映像颇深。总结如下：
创新是一种精神，广义的创新包含了很多方面，并不只是我们通常理解的科技创造，它包含于我们日常工作的方方面面。我们不能一味的将其流于形式，做于口中。要坚持实事求是，一切从实际出发，从日常的工作、生活中去发现它、提炼它、运用它。
企业家的往年心得体会 篇4
对于每个管理者来说，合理节税是一个心照不宣的话题，合理节税的能力也是招用高级财务管理人员的重要依据之一，作为财会相关人员，理解与掌握通过正当途径合法正当节税的原理与技巧，对于提高公司的财务管理能力、贯彻公司财务政策有着重要意义。
研讨会在东莞富盈酒店五楼的大厅内举行，为期整整一天。担任此次会议主讲的，是素有“南北避税双雄”之称的中山大学余文声教授，他现任广东金坛税务师事务所和广州惠建会计师事务所所长，与会人员主要来自金蝶产品客户、潜在客户、关系单位等，与会人数达一千多人。
节税、避税的话题，在笔者原来的意识里总是有些难以启齿的感觉，但通过参加这次讲座，才深刻体会到：所谓的节税并不是偷税漏税，而是在合理全法的范围内，充分利用税收政策的调节取向去经营企业，使企业的发展一方面有利于国家的政策指向，另一方面取得好的经济效益，这不但有利于本企业的发展，而且能提高企业的'财务管理水平，提高国家宏观经济政策的运行效率，增强人们的纳税意识，从长远看有利于国家税收收入提高及代理中介的健康发展。当然，其中的某些做法是利用了税法的地方性、时效性、条文的不严密性和不明确性来达到这一目的的，但这些做法首先能通过税务部门的认可，并在一定情况下可以给企业留住发展的后劲。
税收筹划，要本着事前筹划原则（走在纳税前面）、保护性原则、经济原则（考虑筹划成本）、适时调整原则（注意政策取向）等四大原则。从方法上，可以利用税法规定的差异性（经济性质差异、行业差异、地区差异、纳税环节差异等）或利用税法条文的选择性、不明确性等。
企业家的往年心得体会 篇5
在学习中成长，在成长中实践。人生中就是这样，每一次的学习就是一次实践的机会。每一次的实践就是一次挑战，我们能害怕吗?答案是肯定的：“不能!”不管是在什么情况下，都是不能，不会，也不可以害怕挑战。我们之所以培训，目的就是增强我们挑战的信心。我不知道别人通过培训学到了多少，感受到了多少，了解到了多少。只知道通过培训自己感悟颇深。
首先要说明的一点就是通过这次培训我学到了很多，见过的听过的，没见过的没听过的统统包含在内。老师讲的这些案例虽说我不知道内容是什么，不过通过老师讲的一些经历，我知道那是对我们以后产生影响的一次培训。我们需要这样的机会，这样一个提高自己，完善自己，充实自己的机会。
回想起这段时间的培训，相信我们都学到了很多，可我有一种新的感觉：“学到的越多，不知道的就越多”。为什么这样说呢?在以前的学习中自己并没有注重某一方面的学习，只是知道老师教什么，自己就学什么，从来不管对与错，也从来不管为什么，只是盲目的走路，学习。上大学以后感觉就变了很多，原因很简单：“这里的学习不再是片面的，是一种以具体事情具体分析的方式进行的。”只从这一点上说，这就要比以前的学习系统化，毕竟涉及到专业知识。我们有一颗想充实自己的心，有一颗想要学习的心，同时也有一颗向前的`心。这就不得不要求我们自己要在工作中学习，在学习中工作，把所学的用到工作中。
不管从哪一方面说，我们都要脚踏实地。只有这样，我们才能在工作中，学习中积极的表现自己。也是有这样，我们才能清楚的了解到自己的不足，从而积极的改正。
总的来说，这次培训是一种以理论形式的全面培训。在这次培训结束以后，我对自己的要求很简单：“在以后的学习工作中，把每次的培训都能很好的吸收，是自己的能力以及学习，工作都有一次质的飞跃。”
企业家的往年心得体会 篇6
首先张涵讲师通过与学员的交流，向学员们讲述了他对成功这个词的理解。他认为成功其实很简单，就是你完成了你为自己所设定的某个目标。而并非狭义的定义为拥有花园别墅、拥有很多钞票才叫成功。接着他从以下几点告诉学员如何做才能去完成自己所设定的目标，也就是如何去获得成功。
一、端正态度，严格要求（长期性，诚信敬业，积极学习，宽容的心态）
每个员工都希望自己被公司重用、信任；希望自己的职位和收入得到提升。但这些都是与你自身的工作能力、工作态度、努力付出紧紧相连的。如何能使自己得到公司的重用呢？最重要的因素是：态度。态度决定一切，张讲师举了大量的例子告诉了我们这一点的重要性。 一个人的能力固然重要，但俱备了一定能力并非就是达到了企业需求，只有用正确，积极的态度投身到工作当中去，才能在一个企业中发挥你的最大作用，获得同事，上司的尊重和赏识。一个拥有了正确工作态度的人，即使能力暂时无法达到要求，也可通过不懈的努力学习对自身能力加以提高。这里需要强调一点，一个人能力的提高，需要一个漫长的过程和大量工作经验的积累。你想要被公司提拔，想成为某个行业的赢家，就得首先成为某个行业的专家，而只有你清楚透彻地了解了某个行业，才有可能成为专家。打个比方，A公司薪水1000元，你呆了两年都没能得到的提升，而B公司愿意出1300元请你就职，这时候你再到B公司干两年还是无法得到提升，于是又到了C公司。或许你离开一家公司的时侯正是上司考察，决定是否将你升职的时候，就差那么一点毅力与坚持便与升职失之交臂。讲师奉劝所有的学员，入行时就必需给自己一个规划，一个长远的规划，至少要在这个企业呆上五年，如果到那个时候仍然没能被提升，至少你将这个企业（行业）的方方面面全部学透了，也就是说你已成为这个行业的专家，这样你不管到了哪里都能游刃有余地充份利用你所学习到的知识。
另一方面是学习，一个没有学习能力的人就没有了竞争能力，没有竞争能力就没有了生存能力。只有不断地学习，拥有积极向上的心态，才能不断地提升自我。同时一个积极向上的人也能引导、影响身边的人，能用好的学习态度感染身边的每个人。每个人都还应该学会发现别人的优点并加以学习。同时，人无完人，也应该学会包容别人的缺点并以此作为对自己的提醒。一个人如果只看到别人的缺点，那么他也就少了一个提升自己的重要途径。如果你在工作和生活中总是抱着以下的心态：事情过得去就行了，我以为，现在的工作生活还行，反正东家不打打西家，，那么就永远也谈不上优秀与成功。
二、负责任，不找任何借口推卸努力提升自己
虽然能力不是决定薪资水平的唯一标准，但却是决定你薪资水平的重要标准；薪资要增加，能力就得提升。而发现问题、解决处理问题就是提升自身能力的重要途径，而不是在遇到问题的时候把问题像皮球一样往外踢。这是一种对工作、对生活都极不负责任的表现。我们只有勇于承担责任，勇于面对问题，解决问题，才能使自身能力在工作中得到提升。张涵讲师讲得对，吃亏是福。使我痛苦的，必让我进步，必让我成长。
三、用心做事，追求做到最好主人翁精神
很多人一直都在抱怨，薪资待遇没有提高、职位也没能提升；给我多少薪水我就做多少工作假设你现在是老板，要提拔一个人，肯定是要看他的工作能力，想加一个员工的工资，肯定是想看他的工作表现（工作态度）是否良好。讲师讲解时给学员们出了一道填空题，即：努力工作是为了把工作做 完 ，用心工作是为了把工作做 好 。看似没有多大区别，其实大不一样。如果每个人都只求完成任务地把自己手头上的工作做完，而不去检查、不去思考；那么这个企业将停止进步、停止发展。只有每个人都把自己的工作当成自己的`事业而不是把自己定义为打工者，并且永远比别人多做一点，这样才能把工作做得更好，从而促进企业的发展。
四、团队精神团队
到底什么才是团队呢？团队就是一个整体。打个简单的比方，如果你一个人没有把事情做好，别人肯定会说你所在的XX部门没有把事情做好；一个人没有完成任务，必将影响整个部门的工作进度，你所在的这个部门就是一个整体，每个人的工作都会影响到这个整体的表现。这就是我们所说的团队。只有团队有发展，才能体现你自身的价值！一个人的价值体现在你做了什么，成绩如何？
成为优秀员工是成功的根本。看似简单的几条道理，其实却是一个优秀员工的成功所在，只有成为了优秀员工才能成为优秀的主管、经理，基至企业家。所以说一个人的思想，决定一个人的行为，一个人的行为决定一个人的习惯，一个人的习惯决定一个人的性格，一个人的性格决定一个人的命运（人生）！！
最后谈一下感恩，在生活和工作中，我们每个人都要怀着一颗感恩的心，感谢我们的父母赋予我们生命，抚养我们长大成人；感谢我们的老师，教给我们知识；感谢我们的企业，给了我们施展才华的空间；感谢身边每一位朋友不要觉得自己不幸，不要觉得自己得到的比别人少。只有懂得感恩的人，才会让工作的发展空间变得越来越大，才会让生活变得越来越美好。
企业家的往年心得体会 篇7
1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。德鲁克先后在奥地利和德国接受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。1931年获法兰克福大学法学博士，1937年移民美国，并于1943年加入美国籍。
在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。他在其自传中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用，我们可以发现，德鲁克强调的.透过组织发挥人类创造力的观念根源。1985年出版《创新与企业家精神》，全书划时代的提出由“管理的经济”转变为“创新的经济”的新概念。
通过对德鲁克《创新与企业家精神》的深入学习，我不再为企业家到底是什么、自己是不是企业家而困惑。管理大师德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中明确写道：“任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神。因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。它的基础在于观念和理论，而非直觉”。那么，何谓企业家精神呢？德鲁克总结出所谓企业家精神，即“颠覆现状、推陈出新！”，通俗来讲就是——创新！
创新是一种技能。创新并不是我们所理解的技术创新，甚至根本就不是一个实物。它或许仅仅是一个创意、一个新的认知、一个独特的商业行为。它是通过改变产品和服务，也就是改变资源的产出，创造一种新的价值。一条建议、一个想法、一个小改善都可以成为我们日常管理中的创新，技术革新、技改技措、优化提升、降本增效等都可以成为技术创新。总之，德鲁克认为，创新是体现企业家精神的手段。创新是有目的、有组织、有系统、合理的工作，是可以学习的，是可以通过日常训练加以实践从而熟练掌握的。由此可知，企业不是企业家的企业，创新也不是企业家的专利，创新和企业家精神是我们每一个人都可以具备的优秀品质。
寻找创新的机遇。“世间从来不缺少美，只是缺少发现美的眼睛”。如何在工作生活中发现新的创新机遇，以及如何能将这种创新机遇转变为创新成果？本书在“创新实践”章节做了详细的阐述，该章节主要揭示了有目的的创新和创新机遇的七个来源：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据认知的变化和新知识。在变化中产生创新机会，绝大多数成功的创新都是因变化而达成的。反过来讲，变化和机遇不一定都能够成为成功的创新，目标明确的创新源于周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作，这才是创新实践的全部内容。
创新发展的意义。诚如德鲁克先生所言，我们目前的经济是“创新的经济”。在国家碳达峰、碳中和的煤炭产业专业背景下，煤化工企业正在向着清洁生产、高效利用方向发展，我们的企业应当要将创新驱动作为着眼点，发现机遇、抓住机遇，要进行清洁生产技术的创新发展，要进行节能减排、降低环境污染的创新发展，要进行产业链调整、优化产品产业链的创新发展。
创新是企业生存和发展的根本，作为一名基层管理者，彼得·德鲁克其书如一口清泉，使人甘之如饴。世界无时无刻不在变化之中，大到新冠病毒肆虐、俄罗斯-乌克兰冲突，小到我们的企业面临的产业调整，甚至一支股票的涨跌，我们都需要在这种变化中寻求突破创新，将所处的可观环境乃至不利因素转换为新的突破和机遇。目前，我国正处于“十四五”时期，是在全面建成小康社会基础上开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一个五年，我们要发挥更大作用，实现更大发展。男儿生当带吴钩，强国有我写春秋！
企业家的往年心得体会 篇8
今天公司组织了我们在xx西大厅学习了《实效管理启蒙培训》专题讲座。讲座是由来自广州的庞老师主讲。庞老师主要从企业管理及企业文化、如何建设企业文化等方面进行讲解。
庞老师的讲座深入浅出。使我对企业文化建设有了更深入的认识。公司本着实事求是。不弄需作假。等相关内容公司提到责任，现就这些问题结合我们公司的企业文化谈谈自己的心得体会。
深入理解责任的内涵，责任是与生俱来的使命，会伴随着你直到生命的终结。庞老师在《企业管理与文化》中的讲解中指出：我们要“以身作则，百分百责任”生活在社会中的每一个人都背负着责任。对自己的责任，对家庭的责任，对企业的`责任，对社会的责任。一份责任在肩头，生出力量无限。作为企业的员工都要树立起强烈的事业心和责任感。在各自的岗位上竭心尽力，踏实工作。为企业的发展负起我们应负的责任。
就责任而言，说大点极其神圣，说小点则是每个人做好自己职责范围的每件事情。对自己做人做事的一种原则。是发自内心的一种要求，甚至苛求。是做不好一件事决不罢休的精神；是一种勇于承担的气概，有无责任心，两者相差万里，责任心虽然看不见，但结果可以证明。责任心虽然无法衡量，但时间可以见证；责任心不分大小，它是一种精神；一种作风；一种担当；一种约束；一种动力。也是一种魅力。
工作责任心体现在工作的每一个细节中，体现在日常小事中。每个人所做的工作都是一件小事构成的，但也不能因此就敷衍应付的。而要养成用心做事的习惯。一个人有了责任心才能敬业，自觉把岗位职责分内之事铭记于心，知道做什么；怎么去做；有无责任心才能尽责，一心扑在工作上，有了责任心才能进取。养成我们要认真对待每一件事，做每一件事都要细心点认真点尽量少出错。
提高每位员工的责任心，除了制度约束外，文化的力量也十分重要，他可以凝聚人心，激发我们每位员工的积极性和自我驱动力，明确自己的发展目标，增强自我管理意识和责任意识，形成员工与企业荣辱共存，共同前进的和谐氛围。
常言道：细节决定成败。为此我们要牢固树立对企业负责就是对自己负责的思想，以企业为家上下一心团结一致认真的投入到工作当中，为公司的发展贡献自己的力量。
