竞选销售经理演讲稿
发布时间:2025-02-05竞选销售经理演讲稿(精品十一篇)。
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
尊敬的各位、各位评委、各位同仁:
大家好!
我叫刘,今年32岁,毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘,不仅仅是我的荣幸,更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此,我振奋,信心百倍,严阵以待。
站在这个演讲台上,我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业,圆了我的之梦;感谢人寿,对我的哺育与成长;感谢公司的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春,成长在一家好的公司和好的团队。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得1996年的10月的一天,刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路,一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了人寿抚州分公司,由此走上了事业发展新的起点与新的征程。1999年至年,我在分公司营业部担任组训工作,并在年被评为全市优秀组训。年受聘为人寿东乡县支公司营销部经理,在公司和全体员工的共同努力下,公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年,我还同时受聘为人寿江西省分公司教育培训部讲师。年4月,由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。年2月,受分公司的委派,我和姜荣和两人到上顿渡营业部,协助管理个险业务,在“奋战60天,突破1000万”的活动中,上顿渡出色地达成了目标,获得了本次业务竞赛的第一名。年7月,乘人寿人事改革的东风,受总经理室信任与重托,我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。1998年12月,我参加了人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;年参加了“保险风全国讲师组训培训班”;年11月参加“全省县支公司经理培训班”;年10月,参加了“行者无疆,宇雷增员”培训。
这些年的经历都说明,是人寿发现了我,是人寿培育了我,是人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”,我将与公司共命运,继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!
我今天之所以参加本次竞聘,是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起,更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面:
其一、我对寿险信仰,对公司忠诚,对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此,我不把寿险当作产品,而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望,和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要公司的帮助,公司更需要员工的忠诚。作为人寿的一员,我感到自豪,更感到责任,人寿培育了我,我就应该回馈人寿,我愿意用我的所学,所长为公司的发展尽责尽力。
对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿,服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理,我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起,我了解他们的想法及心愿。因此,对于如何启动一个市场,如何扩展团队,如何按营销规律做事,有着丰富的实战经验,能够理论联系实际开拓性地开展工作。
以上是我的竞聘演讲,不当之处,请批评指正。
谢谢
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
竞选分公司经理演讲稿
参加竞选的心态:
能够参加分公司经理竞选本身就是对自己的挑战,我以一颗“平常心”参加本次的竞选,不是为了竞选而竞选,而是对自己的挑战,使自己不断的成长,不断的克服自己的缺点,通过这次机会锻炼自我,完善自我!
我的优势:
有学历有____,善于学习,有很强的耐心和坚毅的品质,年轻精力充沛
优点:性格比较和蔼,与人友善,爱好广泛,通情达理,做事比较谨慎,敢负责任。
我的劣势:
社会经验不足,在公司的股份少,管理经验不足,想的事情多于做的事情。
对分公司发展的策划:
1,“新思维”,分公司经理由“销__型”向“行政型”转变
我们分公司经理既要销__又要管理分公司的很多事情,这样就使我们的分公司经理局限在自己的个人业务而无暇顾及其他分销组或者分公司区域内的其他事务,分公司经理用在个人销__上的精力与用在本公司内务上的精力比值是9:1,所以我称之为“销__型”分公司经理。
“行政型”分公司经理,主要体现在对分公司的管理上,与销__脱钩,不再直接进行销__,而是对公司政策制度的贯彻执行,对一些分销组进行指导监督和管理,对本区域的厂家代表进行协调沟通,在本区域内发展行业协会,发展本区域的行业联保,与公司的发展步调一致。因此,我称其为“行政型”分公司经理。
2发展多种经营模式
在我们有能力的情况下,可以启动分公司公积金,工作总结可以投资餐饮业娱乐业,也可以投资房地产业。还有我们东北与多国交界,可以发展一些边贸,不光是油泵方面的,还可以发展其他方面的,比如服装日用蔬菜等
3对试点模式的总结
东北这边交通还不太发达,有些地方经济比较落后。今年我们在东北进行了大办事处下设小办事处,经过半年的实践,效果并不太好,一方面增加了大办事处的工作量和不必要的费用开支,小办事处的费用也是比较大的。另一方面也不利于优化我们的库存资源。
4团结勤俭分工明确
我们每个分公司每个分销组都要团结,只有团结才能使我们走道一起,只有团结才能使我们大家使劲使到一起。在分公司内任务要分配合理,任务与所得利益挂钩,在分销组也要明确分工,利益分配合理,制定激励措施,奖励政策。各个分销组逐步走向分工明确责任到人,管理严格,防止不必要的损失和公司资产流失,这样才能不断的拓宽我们的市场占有率,更好的促进我们的销售,为公司多创效益。
我们分公司要勤俭持家,这是我们公司的优良品质,也是我们分公司的优良品质,我们要继续传承。
5打造子公司,创“恒信集团”品牌之子
我们分公司在北方公司解体之后从零开始,在梁经理的带领下业绩不断的发展,今年的业绩大家是有目共睹的。这些都是我们东北分公司每位成员的不懈努力所取得的成绩。工作总结但是我们戒骄戒燥,一步一个脚印,踏踏实实的走好每一步,争取在2-3年内成立我们的子公司,正式挂牌营业,为我们公司营造更好的融资环境,在东北地区树立我们恒信集团的品牌。在总公司,我们旁边有卓达集团,在我们的子公司的旁边有亚泰集团,我希望将来我们的集团与周边的集团并驾齐驱,树立于经济集团强者行列!
无意之间发现了自己以前的一个脚印,无比兴奋!
竞选分公司经理演讲稿原文来源酷猫写作范文网:竞选演讲稿,转载敬请注明出处
第7篇 竞选演讲稿(物业管理中心工程部经理)
竞选演讲稿(物业管理中心工程部经理)
竞选演讲稿(物业管理中心工程部经理)
各位领导、各位评委、同志们:
大家好!
首先,感谢管委会、软件园、物管中心和同志们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫×××,1962年出生。1983年毕业于浙江××,××工程专业,工程师;1983至1996年在××厂工作,历任专业教师、技术员、设备分厂副厂长;1996年招入原发展物业公司工作,现为发展物业中心副经理。今天竞聘的岗位是发展物业管理中心工程部经理。
我今天演讲的主要内容分二个部分:一是我竞聘工程部经理的优势;二是谈谈做好工程部经理的工作思路。
回顾本人近年来的工作情况,可以总结为三个方面。
第
一、尽职尽责为发展物业的初期建设鞠躬尽瘁。
1996年发展物业公司物业部组建初期百业待兴,针对建筑设计及施工中的大量缺陷,我配合主管副总构建了物业管理部的基本架构,并力排众议,从实际出发,力主建立一个精简、高效的物业管理队伍,并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期,工程部重点做了二项工作,一是自主编制了一套计算机物业管理软件,使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是改造及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷,使得设备设施运行更安全、更经济、更可靠。
第
二、尽心尽力为发展物业的发展做出了应有的贡献。
众所周知,发展物业经历了多次变革,但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作,维护领导的威信,愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短,团结协作,做到:到位而不越位,补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合公司要求外,还为公司主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度,为发展物业管理从无到有,从小到大,并且不断走向规范、走向成熟,贡献了自己的光和热。
第
三、全心全意为发展物业的突破发挥自己的聪明才智。
为了发展物业有一个更好的未来,我已积累了各种资料约10多万字,计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。
我没有辉煌的过去,只求把握好现在和未来。今天,我参加工程部经理职位的竞争,主要基于以下几个方面的考虑:
一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。在物业初创时期,我事必躬亲,到过大厦的每个地方,摸过大厦的每个部件,工作上踏踏实实,兢兢业业,一丝不苟,充分体现出
“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。
二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。我从学校毕业后,从没间断过学习提高。84年参加××省首批汉语言文学专业自学考试,连续二年合格,后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要,我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后,又针对所管工种需要,参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入发展物业公司工作,我又应工作需要,学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和公司实际需要,我又自学了计算机操作和编程,掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后,我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应公司发展和自身学历的需要,我正在读物业管理专业大专。
三是我学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。一直来我不唯书、只唯用,不唯虚、只唯实。我基本做到了文理贯通、机电一体,既有广博的理论基础,又有实际工作经验,所以在我的工程技术工作中时常会揉和感性的审美元素和分析问题的融会贯通、解决问题的快捷实效;我水、电、暖、通、空、消防、电信、电脑、网络皆有所学。我想,虽然我不是最专业,但我确实很全面,这对一个技术管理工作者来说,非常重要。
四是我有勇于实践、敢于挑战的求是精神。经过多个工作岗位的实践锻炼,培养了自己多方面的能力,能说,能写,能干事,干成事。工作二十年来我思想活跃,爱好广泛,勇于实践、接受新事物快;同时我朝气蓬勃,精力旺盛,工作热情高、工作干劲足。我分别参加了二个20__多万元投资的××厂的空调除尘专业设计、施工、安装及调试,我还为多个工厂企业的水电专业设计、施工、安装及调试,又为多个软件、商贸企业装潢、电气、网络专业设计、施工、安装及调试,另为一物业公司设计了全套物业管理竞标方案,并多次为大物业、控股公司上等级及技术问题献计献策、排忧解难。
五是我有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。我曾经多年在上百人的分厂工作,既要维护分厂领导的权威,又要和工人师傅打成一 片,正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工友们建立了亲如兄弟的深厚感情,受到了工友们的爱戴;到发展物业工作后,我在日常生活和工作中,不断加强个人修养,以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条,严格要求自己,尊敬领导,团结同志,得到了领导和同事的认同。
六是我有一定的管理能力。我在基层管理岗位,已达10几年之久,从事物业工程管理工作,也有6年了,所管设备从未出现过大的事故。
综上所述,我认为自己已具备担任物业公司工程部经理的素质和才能。
那么如何做好一个合格又称职的工程部经理呢,我认为首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。
“一个原则”就是上为领导分忧,下为住户服务,以管委会领导提出的“三个满意”为原则,作为全部工作的出发点和落脚点。
“二个中心”就是围绕服务与管理两个中心,突出服务意识,以服务促管理,以管理带服务,提高自身和部门的业务素质,搞好队伍思想政治工作建设。
“三个转变”就是实现由管理型工作向服务型工作的转变,由事务型工作向精品型工作的转变,由管家型思维向主人翁精神的转变。
“四个做到”就是:第
一、全面提高自己的综合素质,努力做到政治上成熟、业务上过硬、纪律上严明、作风上优良、为人上正派、工作上突破、业绩上突出,不负众望,不辱使命,做到“以为争位,以位促为”。第
二、锐意进取、增强改革创新意识,做到守法不旧、创新不变,与时俱进,全面推动工程部各项工作上台阶上水平。第
三、妥善处理三个关系,做到对上级要尊重,充分发挥自己的参谋助手作用;对下级要多关心、多帮助,充分调动他们的积极性、主动性、创造性;对同级要多沟通、多交流,相互配合、紧密合作;第
四、廉洁做事、树立形象,做到有权不滥用、有名不自争、有功不自居、有责不自推,以自己良好的形象和表率作用感召人、影响人、带动人、增强本部门的凝聚力、战斗力。
尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们,竞争上岗有上有下、有进有退,上固可喜、下也无悔,一如既往;进也可贺、退也不馁,一片丹心。我没有惊人的业绩,也没有耀眼的资历,更没有显赫的学历,优势也不足挂齿。我不敢奢求什么,只想让大家认识我、了解我、帮助我,抑或喜欢我、支持我。也正因为如此,我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作当中,励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报组织和同志们。
最后我要说,在我多年的工作经历中,属于我的舞台不多,今天借此机会,表达一下我的心愿,感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的全体同事对我的帮助和信任。
谢谢大家!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
竞选总经理演讲
稿快乐家族餐饮公司
提纲一、公司发展对领军人才的需求
2、 我对总经理职位的理解
3、 我自己竞选这个职位的条件
四、 在这一职务我会怎样做
各位尊敬的领导大家好:
今天我怀着无比激动地心情竞聘快乐家族餐饮公司的总经理一职,首先感谢董事长及各位领导给我这次公平进竞争、展示自我的机会。企业发展需要人才,为了使企业能在竞争中立于不败之地,我们不仅需要服务技能过硬的员工,还需要懂业务,善经营的管理者,只有平时严格要求自己不断提高自身业务素质,才能把握好每一次机会,从而实现自我价值。
我竞聘的是快乐家族餐饮公司的总尽力一职,我知道从我自身来讲,无论是工作能力还是综合素质都不能胜任这一职务,但人往高处走,只有不断挑战自我,自我才能实现自己的价值。
下面窝谈一下我对总经理之一职务的理解和我竞聘这一职务所具备的条件。
总经理主要是负责确立公司的整体经营目标和发展方向,制定**政策,提出阶段性工作重点,组织制定和完善中心各项规章制度,协调各部门关系,建立健全内部组织系统和合理有效的运行机制;建立、保持和发展与社会各界的广泛联系,树立良好的企业形象;负责中层以上管理人员的选拔、培训、使用和考核;注意职工的工作条件和福利,充分发挥职工的积极性,做好民主管理工作;主持召开日常会议、经营管理会议、部门经理会议,并向董事会报告工作。
我一直在不断加强素质的提高,学习如何同不同性格、不同级别的人沟通,如何在不损害公司利益的基础上处理突发事件;运用现代管理模式,根据市场情况对公司进行改革。通过学习提高下属和自身的综合素质,可以为企业的内外部素质做出贡献。
在大家的理解和信任下,我会在今后的工作中熟路创新意识,真正把创新落实到实处,我会敢于说出自己的想法和对某些问题的见解,敢于尝试在我外面看到、学到一些管理经验和具体做法。结合公司实际和各岗位职责,创新服务创新管理。
第一:根据公司才采用的服务部门化的组织形式,完善各部门的服务,引导各部门专注于产品的经营,并充分合理利用专有资产,提高专业化经营的效率和水平,并以此加强对企业产品与服务的指导和调整。
第二:在创新管理方面,要积极组织下属员工连练技术、练本领,在对客服中灵活运用管理知识,了解客人的心态及消费需求,各部门经理密切配合,向管理要效益,为企业形象升级做贡献。
三是做好营销工作,要成立公关营销部,制定春节的目标群体和营销计划,全体员工要行动起来,为企业的经济效益服务。
四是培训和做好选人用人、留人工作。从礼节、礼貌、服务技能等方面入手,内强素质、外树形象,推行“将微笑服务进行到底”的活动。
其次,在育人和留人上下功夫,多从职工的角度考虑问题,调动员工的积极性,营造能吸引人的企业文化降低人员流动带来的二次培训成本,稳定基层,稳步提高公司的经济效益。
只有不断地挑战自己,我们才能进步和发展。我们要牢牢把握这一机遇和发展平台。请大家支持我、鼓励我,让我们每一个人都已以一个主人的身份加入到公司的每一个决策中去来,加入到我们公司的建设中来,献计献策,共谋发展大业。我们有决心和能力扩大企业规模,增强企业实力,实现大发展的宏伟目标。
谢谢大家!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
各位同志们!大家好!年假休完了。
新的一年已经开始,对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页,续写新的篇章。
新的一年,将是新的形势,新的挑战,新的要求,我们面临新的任务,新的机遇,新的挑战。我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在,具体地讲,主要几个方面:
第一、物业管理方面
物业管理工作好就比产品的售后服务,直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象,影响公司的长期发展,故打造品牌物业将成为物业公司XX年度的工作重点。去年物业公司存在几个比较重要的问题:
(一)是人员流动性过高,专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人,相当于一整个物业公司人员。员工流动性高,
必然导致一些列的问题出现:一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本;另一方面让内部业务流程等不能有效的延续,让部分工作不能有效开展起来。所以,针对此问题,物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因,及时采取有效的办法,努力提高内部员工的归属感和凝聚力,体现更多的关怀,让员工感受到家的温暖,减少员工流失。与此同时,通过各种渠道和各种办法,招募优秀的物管人才,保证物业公司良性发展。
(二)是安全防范工作仍存在有漏洞。
由于保安人员不多,人员流动性大,专业素质仍有待提高。在安全防范方面例如装修
管理和出入控制等方面,各项手续要遵循人性化、服务性原则的同时,也要兼顾确保安全性目的。小区出入口检查等方面仍需要进一步加强工作,对此,下年度应从人员素质上着手,努力建立更完善的安全综合防范系统,做好防火、防盗、防人为破坏三防工作,确保小区安全无问题。
(三)是内部管理和工作流程须进一步完善和规范。
目前,物业公司在港联顾问公司的指导下,内部管理和相关业务流程已基本建立管理框架,但也还存在较多不足和有待改进的地方。例如物业公司内部的相关业务流程、工作指引、服务指引还不完善;管理层对一线工作人员的指导性不高;工作人员服务意识不足等。导致小区业主对物业管理工作满意度不高,不断的有不满情绪出现。因此,物业公司应从服务就是让客户满意,业主至上,服务第一等服务理念出发,强调对客户工作的重要性,加强内部管理,进一步完善内部工作流程和工作指引,加强员工教育培训,在实际工作寻求突破。
(四)是创收能力进一步提高。
去年物业虽然现在推出了一些个性化服务项目,但现仅限于内部客户,且在价格上与服务水平方面与社会其他同行相比无明显优势,会所的功能也没有充分的发挥,这些问题都有待下年度积极探索解决办法,利用好现有的有利资源提高创收能力。
第二、公司内部管理方面
(一)是进一步完善公司规章制度,细化管理流程。严格执行公司的各项规章制度,逐步与规范的管理体制接轨,进一步明确内部分工和职责,建立顺畅的上传下达通道,团结协作,规范有序的工作秩序,有利推动各项工作顺利开展。
(二)是加强团队建设,努力提高员工素质。首先,进一步加强职工队伍的思想工作,
促进员工思想观念的转变,在积极转变工作作风方面下功夫,对全体员工适时安排员工学习,提供交流平台,在公司内部建立学习的氛围,通过培训学习不断提高员工整体素质,配合总公司的发展需要,尽快打造出一支可以高效、实干的企业团队,为公司的发展提供优秀的人才资源保证。
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
一、当好协助员。协助领导作好上级业务部门的工作、信息反馈和日常工作。协助领导讨论项目,接受客户投诉,并将意见整理成资料,及时向领导汇报。
二、当好服务员。为领导服务是行政助理的职责。领导交办的事情要不折不扣及时的完成,为领导服务的出发点和落脚点是为业务部门及全体员工服务的首要之一,为此可适当的开展一些文艺活动,营造亲密融洽的家庭气氛,让每位员工及家属对酒店热爱和忠诚的基础上产生一种良好的集体环境氛围,自觉地为酒店的总体目标贡献自己的全部智慧和精力。
三、当好协调员。协调好酒店与集团其他各子公司之间的横向联系,以及公司内部上下级关系纵向协调,充分发挥一个集体,一个团队的重要因素。
四、当好管理员。酒店现场管理是首要工作。首先,要注重企业文化的内涵。与其说客人去酒店住宿吃饭,不如说是寻求精神享受。
所以酒店在管理中向传统文化借力如:以仁治店,在管理过程中注入更多的情感要素,并通过身教强化管理效果,逐步实现佣人式的服务转向绅士式的服务。我想,当好管理员,首先应管理好自己,只有这样,才会树立坚定的工作信念,形成良好的工作风格,同时,也才会更好地有利于自身的成长。
五、寻找增长点酒店行业的竞争已不是简单的软硬件的竞争,它还是企业文化品牌的竞争,它体现的是企业与员工的共同价值观。所以酒店必须激励实行全员销售,在明确年度指标的情况下每个人都应制定相应的计划与措施,责任到人,目标明确,对待工作中的每一个细节力求做到用心做,做精细,做到节约一分钱就等于盈利一分钱的思想。学会操作自我淘汰制度,做好内部营销、内部管理,使我们能够成熟出来引进。
作为这次竞聘的积极参与者,我希望在竞聘中成功,但是我绝不会回避失败,不管最后结果如何,我都将堂堂正正做人,兢兢业业做事。
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尊敬的各位领导:
你们好!
我叫xx,毕业于xx学院,学的是xx。现在xx项目从事施工机械设备管理工作。做为一名xx届新员工,我知道我要竞聘的这个岗位是远远达不到工作要求,但如果我今天不来,那我就真的彻底与它擦肩而过了,而且机会是留给那些有准备的人的,我准备好了,请各位领导给我几分钟的时间,给年轻人一个展示的机会,因为我是真的很喜欢营销这个行业。下面我谈一下我对营销岗位的认识,我将从4方面讲述:
一、从事营销人员最基本的要求以及具备的能力
营销人员首先应该练就一身慧眼识人的能力,见到一个人,第一时间推测出这个人的性格取向,然后通过短暂的交谈,摸清这个人的价值观,性格特点,志趣爱好以及这个人的真实实力与社会背景。作为建筑施工单位的营销人员,还应了解客户的需求,顾虑。排除客户对你的戒心,了解他个人的生活习惯于作风,志趣爱好。投其所好,使之与之成为朋友,方便开展工作。作为建筑施工单位的营销人员,还应懂的必要的礼节,例如餐桌上,分清哪里只主宾,哪里是主陪,哪里是自己端茶倒酒的位置。其次要有一定的驾驶技能,有驾驶证只能说你有驾驶车的这个资格,但不能保证你能开好车,给领导开车要讲究一个平稳快速安全。无论陪客户还是领导,你要让人家坐咱开的车是一种享受,而不能起步三点头,上路就加油,一路向前看,其他啥都不管。我很庆幸自己去年在xx过年值班的经历,是那次经历,让我在开车水平上有了很大的进步。现如今,我师傅以及他的那帮老战友们回家一般都是由我来接送。喝酒,喝酒虽然不一定能办成事,但是不喝酒拉拉关系是肯定办不成事的。酒量不一定要多大,但关键时刻你得顶上去,能帮领导挡酒,能让客户多喝酒。酒后要掌握一定的常识,例如在醉酒人床边放一杯白开水,一袋白糖,果汁,做好醉酒人的酒后工作,无论对领导还是对客户,这么做都会让人家感觉很贴心。广泛的娱乐兴趣爱好,无论高雅的还是充满活力的都要会,此外,自己一定要有几首自己拿手的歌,去KTV要能带动气氛,唱一些大众化,符合客户口味的歌曲。例如陪男客户,可以唱些像孤星泪,为何多情的人总被无情的伤,我是一只小小鸟等陪女客户,唱鞋知心爱人花好月圆夜尽可能与客户唱些情歌对唱的活跃屋里气氛忌讳冷场。
二、自身的性格特点决定我喜欢干营销这个行业
我个人感觉我是一个比较阳光洒脱的男孩,性格直爽,为人真诚,有一定的亲和力。否则xx项目无论是施工作业队的队长还是下面干活的工人,对我他们都是相当的喜欢与我交谈。况且公司招我们进来的最终目的也是让我们的能力最大化,为公司创造利益最大化。从事技术的都有xx总一样过硬的技术功底。xx总一样强硬而不乏周密的决策力与执行力。从事安全的都像xx总一样,谨小慎微,粗犷大气中而不乏温柔细腻。从事物质的,都像xx经理一样,独具慧眼,踏实认真。我并非不喜欢我现在从事的工作,只是感觉如果能从事营销,我为公司创造的价值会更大,我会将自己的才华彰显的淋漓尽致,创造出我拿的那份高额工资的价值。
三、掌握一定的技术常识
对工程概况有一初步的了解,就我现在我所在的xx项目,我不知道技术员有几个能说出工程概况的。但我知道,xx合同范围之内的包括:xx万吨/年气分装置,xx万吨/年汽油加氢装置,xx/H干气PSA氢提纯装置,xx万吨/年MTBE装置,xxt/h酸水气提及NaHS制取等xx套装置的设计采购施工,xx套装置区分别为:催化裂化联合装置区,常压装置区,汽油加氢及PSA制氢联合装置,气分,MTBE装置区,芳烃,循环水厂,公用工程(锅炉房氮气站等)。xx又聘请了两个老专家,一个是实干型的,一个是理论型的。我现在一有闲暇时间就去现场看两位专家指导工人如何给离心泵找正,我已了解百分表的理论使用方法,虽未自己亲自上手操作,但我计划等过一阵xx作业队开始对泵体找正时我跟着那位老师傅亲手操作下,多门手艺就多一份竞争的筹码,很感谢单位给我提供了一个这么优越的工作环境。此外,我还把平时我想学的东西记录在一个随身小本上,正所谓好记性不如烂笔头,方便我日后随时查阅。我虽然没有正式的看过设备或者工艺的图纸,但我有以前在省建实习的经历,那会我初出茅庐就单独负责一整套输没系统的安装工作,我个人感觉,从事技术工作不需要你有多强的实干能力,但你需要具备一定的理论能力,掌握一定的施工技巧,平时多看看那些老同志是如何工作的就会受益匪浅。世上无难事,只怕有心人。无论我从事什么岗位,我都不会停止我学习的脚步,坚持每天学会一点点,将来汇成一大点。不积跬步无以至千里,不积海河无以成汪洋。我不想白了少年头,空悲切。
虽然我貌不出众,腹中才华不能学贯中西。普通话不够标准,但我会努力改正,加快学习的脚步,跟上咱们一公司飞速发展的脚步,为一公司的飞跃式发展贡献自己的一份绵薄之力,使自己的人生观,价值观能得以充分的体现。话说的不到之处还请各位领导海涵,原谅一个年轻的直率,我们很年轻,我们很直流,我们很有前途。
我的竞职演说完毕,谢谢各位领导!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
亲爱的各位同事们,
大家好!我很荣幸能够站在这里,向大家介绍我自己,以及为什么我应该被选为销售竞选组长。
首先,让我向大家介绍一下自己。我是销售部门的一员,对销售工作有着极高的热情和充分的经验。在过去的几年里,我在销售领域取得了卓越的成绩。不仅仅是达到了个人销售目标,还成功地帮助团队完成了多项重要的销售项目。我的销售技巧和谈判能力在同事们中赢得了普遍认可,也得到了上级领导的高度评价。
作为一个优秀的销售人员,我深知团队合作的重要性。在销售工作中,没有一个个体能够完成所有的任务。只有通过团队协作,我们才能够取得成功。作为销售竞选组长,我的首要任务是激励团队成员,提高他们的工作积极性和销售效果。我知道如何在团队中建立一个积极向上的氛围,鼓励同事们分享自己的销售经验和技巧。我将会定期组织会议,为团队成员提供培训和指导。同时,我也会倾听他们的建议,将大家的意见纳入到销售战略和计划中。我相信只有形成团队共识,我们才能够在销售竞争激烈的市场中取得优势。
除了团队合作,我的另一个优点就是出色的领导能力。在过去的几年里,我曾在一次团队项目中担任过临时领导,成功地带领团队完成了一个重要的销售任务。在那个项目中,我锻炼了我的领导能力,学会了如何有效地分配任务,协调团队成员的合作,解决问题和冲突。我相信,这些经验将会帮助我成为一个出色的销售竞选组长,并推动销售团队取得更大的成功。
此外,作为销售竞选组长,我将会注重团队成员的个人发展。我会定期与每个成员进行交流,了解他们的工作需求和目标,并协助他们制定个人规划。我会帮助他们发现潜在的销售机会,提供必要的资源和支持。我相信,只有团队全体成员都能个人成长,我们的整个团队才能够更好地发展。
最后,我想强调一下,我对这个销售竞选组长的职位有着极高的热情和执着。我相信,我有能力领导这个团队取得更大的销售业绩,并带领大家一起成长。我会全力以赴,努力工作,永不放弃,确保我们的团队不断超越自己。
亲爱的同事们,我相信,我就是你们需要的销售竞选组长。请为我投下你们宝贵的一票,让我们一起创造更加辉煌的明天!谢谢大家!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
尊敬的各位领导、各位评委、同事们:
大家好!
首先感谢局党委,给了我这次竞聘的机会。我竞聘的职务是邮政局业务经理。本人××x,现年××岁,××员。××x年参加工作,曾在邮政营业、储蓄前台做营业员,××x年开始做××x员,有丰富的邮政工作经验。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革,实践证明,本着公平、公正、公开的原则,走群众路线,以德才兼备为标准,采取竞聘的方式,选拔任用干部,具有民主性和科学性,有利于调动干部的积极性和创造性。因此,我完全拥护局党委推行的这一改革举措。
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
尊敬的各位领导、各位评委、各位同仁:
大家好!
我叫XXX,今年32岁,毕业于江西财经大学。我竞聘的岗位是县支公司个险销售副经理。今天参加这次竞聘,不仅仅是我的荣幸,更是我事业路、人生路上一次极为重要的机遇和挑战。为此,我精神振奋,信心百倍,严阵以待。
站在这个演讲台上,我首先要表达的是蕴藏在内心深处的感恩之情。感谢寿险营销这个行业,圆了我的创业之梦;感谢中国人寿,对我的哺育与成长;感谢公司领导的潜心栽培及引导;感谢全体伙伴的帮助与支持。今天特别要感谢的是自己恰逢人生的机遇之春,成长在一家好的公司和好的团队。
我是一个完完全全的寿险营销人。还记得**年的10月的一天,刚出大学校门的我怀着对未来的美好向往一脚踏上了寿险营销之路,一走便是近九年。**年初夏的5月我加盟了中国人寿抚州分公司,由此走上了事业发展新的起点与新的征程。**年至**年,我在分公司营业部担任组训工作,并在**年被评为全市优秀组训。**年受聘为中国人寿东乡县支公司营销部经理,在公司领导和全体员工的共同努力下,公司勇夺“全市营销霸主”和“全市培训工作先进单位”两项殊荣。同年,我还同时受聘为中国人寿江西省分公司教育培训部讲师。**年4月,由于怀孕而调回市分公司个人业务部担任讲师一职。**3年2月,受分公司的委派,我和姜荣和两人到上顿渡营业部,协助管理个险业务,在“奋战60天,突破1000万”的活动中,上顿渡出色地达成了目标,获得了本次业务竞赛的第一名。**年7月,乘中国人寿人事改革的东风,受总经理室信任与重托,我担任了南城县支公司营销部经理。
在公司参加的各种培训是帮助我成长的催化剂。**年12月,我参加了中国人寿江西省公司首期组训培训;此后多次参加组训讲师提高班;**年参加了“保险中国风全国讲师组训培训班”;**年11月参加“全省县支公司经理培训班”;**年10月,参加了“行者无疆,宇雷增员”培训。
这些年的经历都说明,是中国人寿发现了我,是中国人寿培育了我,是中国人寿成就了我。“滴水之恩当涌泉相报”,我将与公司共命运,继续为公司的发展尽个人的绵薄之力!
我今天之所以参加本次竞聘,是因为我愿意把自己的未来与公司联系在一起,更是因为我有这种优势与实力。我的优势主要表现在以下几个方面:
其一、我对寿险信仰,对公司忠诚,对事业执着。
我深知寿险对于国家、对于社会、对于家庭的意义。因此,我不把寿险当作产品,而是把它当作一种信仰。我相信寿体现了人类向真、向善、向美的愿望,和崇高的道德情操。
忠诚大于能力。员工需要公司的帮助,公司更需要员工的忠诚。作为中国人寿的一员,我感到自豪,更感到责任,中国人寿培育了我,我就应该回馈中国人寿,我愿意用我的所学,所长为公司的发展尽责尽力。
对于事业的执着和对于工作的负责是我的作风。当我撇下不满周岁的女儿,服从组织的安排来到南城时就足以说明我对工作的态度与决心。
其二、多年的营销管理积累了丰富的实战经验。由于一直在一线从事营销管理,我能把握市场的脉搏;由于在团队中每天与业务员在一起,我了解他们的想法及心愿。因此,对于如何启动一个市场,如何扩展团队,如何按营销规律做事,有着丰富的实战经验,能够理论联系实际开拓性地开展工作。
其三、我累计授课达到20xx课时,丰富的授课经历,让我不但能承担一个营销管理者的责任,还可以成为一个培训者和训练者。当前营销团队的培训是一项非常重要而又缺乏的工作。多年的讲师经历使我能及时发现培训需求,并且及时组织相关的培训,做到化教育培训于日常的工作中,从而不断地提高营销员的技能及主管的管理能力。
其四、年轻的我激情奔放,对未来所要从事的工作充满信心。营销需要理性的思维,还需要激情的带动。年青我擅于学习,有更大的成长空间。可以在学习中不断地提高管理的水平,做到与公司个险业务共同进步。
在未来的工作岗位中,为了更开拓性地开展工作,我将采取的战略有以下三大方面:
一、大力发展农村保险市场,夯实公司业务发展基础。
根据年初全保会上吴定富主席提出的“发展县域保险市场”的精神,大力发展农村网点是当前的必须。其一,农村市场对养老险、健康险的需求远远超过对分红险的需求,发展农村保险不仅市场潜力巨大,而且对于我们调整险种结构,提高经济效益非常有利。谁放弃了农村市场,谁就放弃了未来生存的机会。其二、对于同业竞争而言,城区的竞争日趋激烈,各公司在城区业务间的差别也将越来越小。对于其他公司而言,在最近一、两年时间内,他们无人力,更无财力向农村迅速渗透。而这正是我们公司的优势,我们应该抓住现在的有利时机为未来的公司发展打下良好的基础。其三、农村网点是我们业务当前的有效增长点。城区业务经过这么多年及多家公司的共同开发,要追求更大的发展已经难度很大,因此,我们抓住这个当前业务的薄弱环节,下大力气,以推动农村业务发展作为当前业务发展的有力的增长点。
二、精心培育,抓好人才梯队的建设。公司的发展需要有一批忠诚于公司,热爱公司高素质的员工队伍。人才对于公司未来的发展居于一种战略的位置。县区公司的发展需要一群能既能上战场立功,又能带兵打仗人才。因此,作为公司一级营销管理者,我应该立足现在,面向未来培育一批优秀的,忠诚的人才。为此在基层公司,我将立足加强主管管理能力,提高业务员的市场开拓能力,积极培养组训人员的综合能力,为公司未来的发展培育人才,储存人才。
三、以“强我国寿,富我员工”为主导思想,进行市场目标的设定与调整。员工只有收入稳定才能心态稳定。现在我们公司的员的平均收入处于一个偏低的状态。以南城为例,业务员在20xx年平均月收入为350元,其中月均收入在1000元以上的有10人,在600元以上有18人,在400元以上的有21人,在200元以上的有18人,每月低于200元的有10人。根据当前的市场情况,员工月均收入在500元,才能解决员工的基本生活。也就是人均收入提高40%,就必须每年业务收入在上年的础上提高40%。当然这40%的业绩的提升,一方要靠我们断地提高现有业务人员的业务能,提高人均的产能。另一方面靠不断地扩张队伍,从人力地发展来促进业务地发展。
配合以上三大策略,我将从以下几个方面来开展工作:
其一、从人心工程入手,盘活团队,增强团队的战斗力。
其二、强化各项基础管理工作,从而推动营销业务的稳定发展;
其三、一手抓业绩,一手抓增员,为业务的持续健康发展打下基础;
其四、强化教育培训的功能,通过培训增强主管的管理能力,业务员的市场开拓能力,和各级人员对公司的忠诚度。
各位评领导,各位评委,作为一个竞聘者,我深知自身的条件还有很多地方离公司的要求相差甚远,但是请给我一个机会,我将在学习中工作,在工作中进步,在进步中发展,用自己的全心投出还公司一片精彩!最后我想借李白的诗句来表达此时的心情:
行路难,行路难,
多歧途,今安在?
长风破浪会有时,
直挂云帆济沧海!
我的演讲到此结束,谢谢各位!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
各位领导、各位同仁
大家好!
我是来自xx部的***。人们常说:心有多大,舞台有多大。对于我们的销售人员:心有多高,业绩有多高;努力有多大。市场就有多大。
如果我是一个销售经理,我不应该只关注营销策划;又要脚踏实地,开拓市场。如何做到**远瞩呢?乔·吉拉德曾说过这样一句话:
“如果你想要把东西卖给某人,你就应该尽自己的力量去收集他与你生意有关的情报……是啊,只有充分了解相关的情况,才能在销售上开拓出一条崭新的路子。所谓站得高才能看得远。对于一名销售销售经理来说,想要站得高,首先就要充分了解市场,了解客户,了解同行,了解团队,了解产品、还要了解自己。
如果我们把市场、顾客、同行、团队、产品和我们自己看成山,那么理解的过程就是登山的过程。只有“会当临绝顶”才能“一览众山小”,才能做到“知己知彼,百战不殆”;才能胸有成竹,规划合理的目标,制定可行的营销方案。
如果我是销售经理,我将协同各位同事,通过广泛调研市场,制定系统大客户市场企划方案,找准目标,做到有的放矢。在此基础上,我将积极参与部门内研究制定系统大客户满意度提升方案,以优质的服务和诚挚的态度赢得客户的认可,从而唱响我们企业品牌,提升我们公司形象。而脚踏实地,我认为是一种执行力,一种扎实的工作作风。
有人说,在当今时代,胜利在于思考和执行。有了好的计划和好的产品,如果你没有一定的执行能力,最好的蓝图只能是海市蜃楼,永远无法实现。这种执行力并不是指销售经理的个人能力,而是全体同事共同努力的结果。
正如孟子所说,“天时不如地利,地利不如人和”。可以说,和谐的团队是实现所有业务目标得保证。
因此,如果我是销售经理,对营销人员进行一次彻底的摸底调查,根据其特长、能力安排合适的工作岗位,实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事,充分尊重他们的人格,营造出愉快、和谐的工作氛围,真正产生 “人心齐、泰山移”的效果。
我的发言到此结束,谢谢各位!
♛ 竞选销售经理演讲稿 ♛
精选范文:企业副经理竞选演讲稿(共2篇)首先感谢各位领导给了我这样一个公开、平等的竞争机会。接下来,我将简要介绍我竞选副经理的优势和如果竞选成功我的几划,希望得到所有领导的喜爱。
我觉得我竞选副经理有三个优势:第一,我在公司的工作经验。在上大学时,我主修建筑工程。
十年来,先后担任公司第二工程处出纳、总会计师、财务总监。负责会计工作的五年中,有四年是在工地上度过的。在过去的四年里,我们先后为本市三家实力雄厚的公司进行了建设。
在同他们的业务来往中,我处处留心他们先进的管理模式和具体运作方法,他们的管理经验和工作作风令我耳目一新,获益匪浅。这四年是我参加工作以来最宝贵的财富。在我担任财务科科长的五年里,我通过成本会计熟悉了企业的运作过成。
这些都使我具备了当副手的基本素质。其次,我有顾全大局、团结协作的精神。参加工作十几年来,我先后配合了五任领导工作。
这五位领导人的风格和性格各异,但我可以帮助他们顺利开展工作,并在格各方面成为他们的顾问和助手。和同事之间,我也能团结协作,以诚待人。每年年底,我都被你们评为先进员工,得票率很高。
第三,我勤于思考。到公司工作以后,我阅读了一些企业发展史、企业家成长史等方面的书籍,特别是通过学习财务、建筑企业管理等方面的资料,使我不仅能胜任本职工作,还提高了理解和驾驭能力。如果我竞选成功,我将按如下方式工作:
第一,要给自己定好位。假如我当选副经理,我一定要摆正自己的位置,设身处地为正职着想,该请示汇报的必须请示汇报,特别是在难题面前更要主动地排忧解难,实实在在地支持正职的工作,努力维护正职的权威。 第二,要做好本职工作。
对分管的工作和职权范围内的事务要大胆负责,充分发挥他们的主观能动性和创造性,果断处理。同时要发挥自己的才能,创造性地为经理提供好的建议,特别要发挥自己懂财务管理的专长,为企业的发展壮大提供自己的才智。 第三,要比以前更精通业务。
在业务上,要做“明白人”,成为业务“内行”,即使不能样样精,最起码也要样样通。在工作中,要相信大人物,但不要放过他们。工作开始有安排,中间有监督,结果有检查。这个过程留给同志们去做。
只要思路对头,措施对路,就让大家尽情发挥,让他们创造性地开展工作。
[企业副经理竞选演讲稿(共2篇)]篇一:分公司副总经理竞聘演讲稿
分公司副总经理竞聘演讲稿
小贴士:在竞争性演讲中,最重要的是始终表现出自信和勇气。因此,在演讲中,身体要微微前倾,表现出与观众沟通、亲密的态度,赢得大家的认可。接下来,我将对每一段中应该注意的问题进行评论
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!我叫***,现任***职务。首先,我要感谢各位领导和同事多年来的关心和鼓励,感谢公司为我们提供了一个做生意的平台。
著名成功学大师卡耐基说过:“不要怕推销自己,只要你认为自己有才华,你就应认为自己有资格担任相应的职务。”凭着这句话的鼓励,也凭着多年[企业副经理竞选演讲稿(共2篇)]的通信工作经验,今天我满怀信心和激情走到演讲台上参加分公司副总经理的竞聘,我自信有能力挑起这份重担。
现在我将分四个部分做一个有竞争力的演讲。
责任心和事业心,以及追求卓越的进取精神,以兢兢业业、严谨细致的工作态度,力求高效率。练就了较强的工作能力,造就了勇于承担责任、永不言放弃的坚强性格。2001年1月进入兴义联通后,参与了g网、c网五期、六期、一期、二期工程建设;我的工作能力大大提高了。
尤其是任中国联通兴义分公司综合市场部经理,负责黔西南州市场经营管理工作以后,我凭借强烈的责任心和进取心,真抓实干,在任期间电信市场占有率达31.6%,cdma业务获得规模发展,成绩显著。2006年3月起,我担任中国联通兴义分公司集团客户经理。
06年发展集团客户80个,07年预计发展集团客户120个,期间,我还下大力气做好了警务新时空、农业新时空、计生新时空、工商新时空等行业应用重大项目。
管理系统、工作流程和业务**,编制管理手册,将各项工作纳入制度化管理和程序化运作的轨道。同时,我将创新经营目标责任奖惩制度,变单一考核为全面考核,变阶段性检查为经常性检查,变模糊管理为目标管理,变定性评价为定量评价。加大激励力度,鼓励员工积极工作,提高经营业绩。
三是狠抓人事管理,推动形成务实作风。公司业务的快速发展离不开市场的供求关系和营销人员的扩张能力。因而队伍建设非常关键。
我上任后着力协调解决涉及员工切身利益的热点难点问题,为其创造良好的工作环境和条件,通过培训打造一支素质高、能力强、业务过硬的队伍,从而为高效开拓市场奠定团队优势。
尊敬的各位领导、各位评委,几分钟的竞聘演讲,并不能尽述我对作好今后工作的诸多设想,然而却足以表达我对事业的执著和对公司的热爱。我有激情,有胆识,有思想,有韧劲,更有一颗上进心。如果竞聘成功,我会在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语,以百倍的信心和努力,为事业的发展贡献自己的力量,向各位领导和评委交上一份满意的答卷!
谢谢大家!
篇二:公司副经理竞聘演讲稿
各位领导、各位评委、各位同志:
大家好!
非常感谢各位领导给我创造了这个展示自我的机会,希望能通过本次竞聘演讲使大家对我有进一步的了解,并对我的竞选给与支持。
今天,在公司领导班子开拓创新、锐意改革以及同志们团结进取的精神感染下,使我有了信心和勇气参与这次竞聘。我想竞选质检部副经理一职。
我竞选质检部副经理一职,主要符合以下基本条件。
作,就要对完善考核约束机制,起到“暴露,保护,建设”作用,能够及时发现,纠正和预防工作中存在的各类问题和隐患,以达到清除隐患,堵塞漏洞,健全制度,强化管理,提高经营管理水平。
2、一年多的[企业副经理竞选演讲稿(共2篇)]质检工作实践,也使我体会到:质检工作是公司工作中一项政策性强、业务技能要求较高,涉及面广,易得罪人的工作。因此,这就要求质检人员应当具有较高的业务水平、较强的大局意识,随时保持正常心态,严格要求自己,用制度规范自己的行为,要懂得怎样“做人、为人、帮人”,正确认识质检工作的职能作用,真正认识质检出效益、质检促发展的道理。
而作为质检部门的领导,就更应当既要熟悉公司的方方面面的业务工作,又要掌握上级部门和公司内部的各项规章制度;要把握公司工作中的主要矛盾和问题,引导大家正确开展工作。公司质检部对公司领导班子负责,成为公司内部管理的可靠员工和助手,保证公司业务的健康发展。
当然,一年来的质检工作实践,也使我深深地感受到:虽然质检工作刚刚起步,但公司上下对质检工作非常重视,积极支持质检部开展工作,这为我们质检工作的开展奠定了坚实的基础。同时,公司领导及各部门对于查出的问题不搪塞、不护短,积极整改,为公司事业进一步规范发展创造了有利条件。
你对公司业务真正负责的态度让我深受感动,这也增强了我做好质检工作的信心。
千帆竞技,百舸争流。我们公司事业正在蓬勃发展,我作为和公司一起成长的年轻人,肩负着责任和使命,更有义务争做公司事业的脊梁,这是我参加这次竞聘的主要理由。与此同时,几年来,公司在各级领导班子的指导带领,以及全体职工的共同努力下,逐步发展壮大,终于走出了亏损的困境,使我深受鼓舞。
我对公司的未来充满信心;我是一个热爱公司业务的人。我希望我能为公司的发展做更多的工作和贡献。
假如这次我能够取得组织上的信任和大家的认可,竞聘到质检部副经理的岗位,我将履行职责,发挥作用,全力协助部门经理工作,围绕中心工作,以提高工作质量为根本出发点,以建立高水平的管理监督体系为目标,使质检部工作有新的突破,在上新台阶。
一。做好质量检查的计划和安排,认真开展各项工作。配合部门经理加强对公司各工作环节的检查,在检查中发挥领导作用。每项检查工作,都要认真检查,服务基层,帮助整改,保质保量取得实效。
同时配合有关部门做好领导交办的其他工作。
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