执行观后感(合集14篇)_执行观后感

刘一斯的课程场景更像是一场表演，再现了日常工作和生活中的一些现象。

从“当遇到问题，你就说是别人的问题”我理解到，当在工作中有问题存在的时候，就应该积极去面对，如果只是挑别人的不是，而不做自我检讨，那我不会有丝毫进步，同时也失去了一次成长与锻炼的机会，只有敢说，敢干，敢解决你才能得到发展。

“公司找你来就是解决问题，没问题你就立刻失业。”让我知道每个人在公司的原因，每天工作的过程也就是不断发现问题和解决问题的过程，这也是我们生存在这个社会潮流里的基础 ，如果连问题都发现不了，那怎样才能发现商机，怎样才能赚取财富。

“你享受了工作的荣誉和奖励，同时也要承担相应的责任和委屈”同样在我享受了工资和福利，就要承担属于自己的责任和义务，虽然有时会受到上司或顾客的指责，但是我们都是为公司着想，出发点都是一样的，也就没有所谓的对与错，如果连委屈都不能忍受，那你永远也享受不了荣誉和奖励，你的收入永远和你所肩负的责任和压力成正比。

这些是我整个课程中最有影响力的部分，我今后必须努力做到这一点。我相信我明天会有所作为。

❂ 执行观后感

《首席执行官》 这部影片讲述在改革开放初期，海尔集团 在其总裁张瑞敏的带领下由青岛的一个小冰箱生产厂，逐步发展成为一个国际知名家电企业。张瑞敏先生在国内冰箱生产水平严重落后的情况下，果断地选择了走出去，到德国去引进其先进的生产线，而其间他们又克服了资金不足以及德国人对其工人素质地检验，最终成功引进了先进技术，为之后的发展打下了坚实的基础。

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说 " 搞 企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了 " 。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。

带着对当初德国企业质量要求的承诺， 张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将 60 多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。

而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市， 并融得资金 5000 万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化 打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、 产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入 wto ，他们所 面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力， 也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

作为 CEO 张瑞敏能洞悉时势，把握机遇，在改革开放的初期， 利用国内良好的政策氛围迅速崛起，以国家民族复兴为己任，注重人才培养和科技创新，不贪图一时的私利，努力发展壮大自己。影片中所表现出的， 张瑞敏果断的决策力，敏锐的洞察力，优秀的管理才能，都非常值得我们学习。而我们同时也看到，张的这些才能有很多也是来源于他不断的学习。所以作为当代大学生，我们既要以国家民族复兴为己任， 又要努力学好知识，只有这样，将来进入社会才能大有可为。

❂ 执行观后感

在观看一部影片或阅读一本书之后，写一篇观后感既可以是一种娱乐，也可以是一种文化批评。一个好的观后感应该是清晰的，结构严谨的，有深度的，并且展示出观众或读者对作品的理解和探索。在这篇文章中，我将分享如何写一篇不低于1000字的观后感，并尝试展现出专业人士的风范。

首先是一个好的开头。观后感的开头应该具有吸引人的力量，引起读者的兴趣。可以通过提出一个疑问、引用一句有趣的话、描述一种情境等方式来吸引读者的注意力。例如，当我观看了《肖申克的救赎》这部电影时，我可以开头写道：“当我第一次看到安迪·杜佛兰（Andy Dufresne）被冤枉入狱时，我不禁想知道，他是如何摆脱这场深深的苦难，获得自由并最终让人们记住他的。”

接下来是观后感的正文。在正文中，应该确保文章有清晰的结构，清晰地说明你的想法，并且给出了足够的细节来支持你的观点。一个好的观后感应该是关于作品的，而不是关于个人生活的，因此，你的文章应该重点关注作品本身。在写正文时，应该避免大段的文字，因为他们可能会失去读者的兴趣。相反，应该使用小标题、段落以及其他排版元素，使文章更具可读性和吸引力。

在正文中，应该讨论一些关键点。首先是作品的主题。一个好的观后感应该能够揭示出作品所要传达的信息和意义。在《肖申克的救赎》这部电影中，主题可能是关于希望和自由的。在文章中，可以深入讨论具体的情节、角色、对话等来表达这个主题，并给出例子来支持自己的观点。

其次，要讨论作品的技术方面。这包括电影的音响、画面、角度、灯光等方面，或者是小说的叙事、描写手法等方面。这些技术方面为作品增色不少，值得我们细细品味。在讨论这些方面时，应该根据作品的具体情况阐述自己的见解。

最后，要讨论作品的结尾，并谈谈自己的感受和评价。在谈自己的感受时，应该提供具体的例子来支持自己的观点。在评价作品时，应该兼顾负面和正面的方面，并给予自己的理由。一个好的观后感应该不仅仅是对作品做出评价，更应该是揭示出作品的深层含义以及对观众或读者的启迪和影响。

在撰写过程中，要使用适当的文学语言，保持文章的连贯性和可读性。注意排版，控制字数和段落长度。最后，在结束时，应该对整个观后感进行回顾，再次总结你的想法和感受。

总之，写一篇不低于1000字的观后感需要专业精神和技巧。适当运用相关方法和技巧，可以写出具有深度、意义和细节的文章。而这种专业精神和技巧可以在观看电影和阅读小说之后进行练习和锻炼，帮助我们更好地理解和欣赏作品。

❂ 执行观后感

在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：

一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务

执行就是贯彻、执行就是落实。结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。

二、执行力的核心——人员流程

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提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。

三、国内企业家在“人员流程”上的三个要求

针对国内企业家在“人员流程”上存在的一些问题，结合上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志和招聘网CEO刘浩的案例，提出了国内企业家必备的三个基本要求：一是要具备挑选人才的潜力，任人唯贤、唯才是举，就要选对公司有帮忙的人。二是要信任人才，用人不疑、疑人不用，充分授权手下自我做最有利的决定。三是要开发人才的价值，不断开发和促进人才的升值、挖掘潜力，并分析研究人才价值变化的原因。

四、执行力的对象是决策，决策的首要问题不在速度，在于是否可行和有方法

策略没有充分论证、没有估计实际执行中的问题与变化，而员工又在等待老板自己发现错误，这是策略性失误的主要原因。结合温州民企的特质和长虹与华为的ERP经验的案例，分析了中国民企平均寿命较短的通病，从成功的时空背景、失败机率的放大、资源条件的确定、可能问题的评估四个方面提出警示。并对执行力不佳的原因进行了分析和总结，促使我们从中吸取教训，改善工作方法、采取防范措施以避免重蹈覆辙。

五、执行力的组织是领导

执行力的顺利实施，需要高效的组织和指挥，以进行有机的统一和充分的协调。这就使我们更需要一个有执行力的领导。来打造执行力的企业文化，构建一个有执行力的团队。结合英特尔公司总裁、大众影视文化广告公司副总吴佳和华硕电脑副董事长童子贤的案例，分析了执行型领导者要做的七件事：一是了解你的企业和员工，二是坚持以事实为基础，三是树立明确的目标和实现目标的先后顺序，四是跟进，五是对执行者进行奖励，六是提高员工的潜力和素质，七是了解你自己。

六、执行力的保障是科学的程序

科学的程序要依次做到目标清晰、时间明确、分清轻重缓急、指令简单明了、检查执行条件、监督紧盯跟进、建立反馈系统机制等步骤。

最后结合上海百联集团王宗南、招商银行行长马尉华的案例，分析了有影响力的十大特征：坦诚相见、培训别人、相信同事、听取意见、了解别人、发展别人、指导别人、主动链接、甘心授权、创造有影响力的人。

透过对《赢在执行》的学习和思考，使自己对执行力有了一个更加全面深刻的认识和理解。从我做起，从小事做起，从此刻做起，在日后的工作中进一步结合具体的工作实际，不断学习执行力、提高执行力、贯彻执行力，真正把高端愿望解码成执行细节，切实把工作落到实处、作出实效，作一个有执行力的人。为企业的发展作出应有的贡献。

❂ 执行观后感

鼓舞士气 坚定信念 再创佳绩

听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中.演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力?执行力.衡量标准，如何提高竞争力?管理者要以身作则等等，他引用了“狼”.特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队.凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈”故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量.案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。

非常感谢局党组组织大家观看《赢在执行》录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想.洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头.疑云，看到了自己身上以及身边存在一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效方式和方法。

什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力.强弱反映了一各单位.管理水平，更体现在全体员工.精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识：

一、要使单位目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力.激情，使其发挥内心深处最大.潜能，用良好心态，愉快乐观精神和饱满.工作热情来成就自己.每一项工作，努力创造出一流.业绩。

二、对目标要做出详细解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位.职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进方向。

三、建立良好管理机制，有一套科学标准去衡量，合理.奖惩制度来激励：制度和规定都是为了帮助员工更好.工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担。因此，形成规范.、有章可循.管理制度，谁应该奖，怎么奖?谁应该惩，怎么惩?要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”旧模式，实行“制度管人”新机制，这样，才能增强管理公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐良好工作氛围，使每个人.执行力得到更加充分发挥。

四、识人，选人，用正确人做正确事：管理者执行力高低，既可以促使各项工作快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业成败。因此，各层次.管理干部要选拔具有坚强执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位.决策和目标义无返顾执行。

五、在实现目标过程中要不断关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说.回报。这样，不仅了解执行力.程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。

结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行“双百考核”制度，就是提高执行力.重要举措。对各科室及每一位职员工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家.责任意识和执行力起到积极.促进作用。

我作为民政局一员，在今后学习、工作中，要注重提高执行能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力.能力;其次，要不折不扣，保质保量按时完成领导交办各项工作任务，并养成回报.习惯，使自己负责.工作不断完善，不断进步，不断创出新.佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨.工作态度和作风，找到工作.切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短.时间内使工作取得最佳效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识.学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位此文来源于行家里手，特别是作为基层政权建设科一员，要以认真负责，扎实严谨态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设.进程。认真贯彻《村委会组织法》、《居委会组织法》和《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度.意见》，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面.先进典型，努力推进基层民主.制度化、规范化、程序化。

总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力“罗文”，毫不犹豫.坚定去送好那封“给加西亚信”。愿我们民政事业，依靠大家坚定不移执行力，再创新辉煌。

谢谢大家!

❂ 执行观后感

观后感：如何写一篇专业的文章

在观看电影或读完一本书之后，写一篇观后感成为许多人都必须经历的过程。然而，许多人在写观后感时都会遇到不知道如何展开思路、表达不清楚等问题。因此，本文将介绍如何写一篇不低于1000字的观后感，让你表现得像个专业人士。

一、选取适合的电影或书籍

首先，要选取一部适合自己的电影或书籍。要注意的是，观后感不是简单的影评或读后感，而是通过自己的思考、感受和理解来反思自身，进而与现实世界联系起来，形成自己的理解和看法。

二、整理笔记

在观看或阅读过程中，可以准备笔记，并在观看或阅读完成后进行整理。可以整理出人物角色、情节、情感表达等方面的笔记，以便日后更好的记录和回忆。同时，也可以根据笔记进行思考和总结，来形成自己独特的看法和思路。

三、思考和分析

在形成自己的主题前，需要先对这部电影或书籍进行深入思考和分析。可以从不同方面进行思考，例如影片或书籍背景、导演或作者的意图、人物的性格与行为等方面，从而帮助自己更好地理解这部作品。此外，还可以从个人和社会角度出发，结合自己的生活经历和见解，来探索作品所传达的思想和价值观点。

四、形成主题

通过对作品的分析和思考，可以形成自己的主题，即对这部作品的总体看法、评价和理解。需要在主题中体现自己的思考和分析，同时也要充分考虑到作品本身所传递的信息和意图，以形成一个既自然又客观的主题。

五、撰写文章

在撰写文章时，要注意文章的整体结构、语言表达、逻辑性和清晰度。首先，文章的开头应具有引人入胜的特点，能够在短时间内吸引读者的注意力，为之后的内容打下基础。其次，要在文章的主体部分展开自己的思考和分析，用充分的事实和细节来支持自己的观点。最后，文章的结尾应该总结主要观点，强调自己的思考过程，同时提出自己的思考和建议，使整篇文章充满了观点又不失完整性。

总之，写一篇专业的观后感需要深入思考和周密分析，同时要具有良好的语言表达和逻辑思维能力。只有在形成自己的独特主题、建立良好的文章结构和表达准确的思考和观点后，才能成功撰写出一篇优秀的观后感。

❂ 执行观后感