职场资料|企业文化讲座心得(经典17篇)_企业文化讲座心得

企业文化讲座心得(经典17篇)。

⬢ 企业文化讲座心得

       思想在岗位上，信念在行动中

       为企业多做，为客户多想

       抱怨事件处理速度快，客户满意快乐

       守业就是退步，创新才能发展

       以工厂为校，以工厂为校，互相学习

       理必求真，事必求是，言必守信，行必踏实

       追求卓越的品质，创造世界

       热爱工作，顾全大局，不顾个人得失

       克服困难，精心施工，按质量、安全、准时完成工程施工任务！

       安全来自长期警惕，事故来自瞬间麻痹

⬢ 企业文化讲座心得

《企业文化培训心得》

部门：企划部职务：平面设计电话：*** 所谓的企业文化不是一蹴而就就会在企业内部发挥作用的。企业文化需要经过企业的酝酿、积累、认可、信赖然后才会释放。企业文化主要是指企业的精神文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总和。这些精神文化来自何处？来自长期的经营活动！是企业在长期的经营活动中形成的。只有在长期的经营过程中，在员工中形成共同拥有的理想、信念、行为准则才是企业真正的文化。企业只有通过不断的企业变革，抛弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于促进发展的管理方法和制度，才能形成企业真正的文化。企业的发展不光是依靠企业文化活着的，但是企业文化在里面却起着至关重要的作用。

经过这次企业文化的培训我受益匪浅，无论是在我今后的生活中还是工作中。我把自己有深刻感触的几点认识拿出来与大家共勉：

1、第一次全面认真的了解教育行业的重要性，也清晰的认识到教育行

业前景

现在才知道教育行业的容量非常大，无论是地球上的哪个国家，发达的还是发展中的，越是富有的国家或者家庭都非常重视教育，在所有行业中教育行业是最受尊敬的行业，也是最神圣的，在这个行业里你必须不断学习和提高自己的文化素养，提高自己的知识水平和技能，你才能处于一个高度。知识可以改变命运可以改变一个人的一生，只有不断的学习和提高自己，才不会使自己落后，才会走的更远一些……

2、怎样做一个富人

为什么要做个富人那，首先富人收入高且工作稳定，过着衣食无忧的生活，有了物质做基础才能有能力和有可能建造上层建筑，享受精神文明。谁都想过着舒适富足的生活，要想过这样的生活首先要尽一切可能把自己创造成为一个富人。

要想成为富人，就必须付出比别人多的时间和精力，要比平常人努力高几倍，这样才有可能挤进有钱人的行列，作为富人的基本条件：应该做到目标清晰，关注结果，积极向上，主动付出，主动奉献，合作共赢，遇到问题积极找解决的方法，当然要想成为真正的富人还远远不止这些，但是我想也肯定只要自己努力去做了，肯定离目标也不会太遥远了！

3、只有付出，才可能有回报

从古到今，任何国家，任何组织，都不会让任何人不劳而获的，世界上没有轻松的行业，更没有轻松的职业，天上也不会掉钱下来的，要想有更大的成功，你必须要比他人付出多1—3倍的时间、精力、勤奋，否则，不可能有高的回报，只有努力付出，才会有可能回报，若还没有回报，说明付出未到。

4、交什么样的朋友

在交朋友上我们要慎之又慎，好的朋友会是我们不可多得的财富资产，真正的的朋友会无时无刻的支持你帮助你鼓励你，给你力量和勇气，在你失落的时候他也不会离开你，和你度过最难的时光，在你成功的时候，他只会站在你的背后静静的微笑，由衷的祝福你，真正的朋友给你能量，向你传播正气

5、成功的秘诀

（1）舍得的智慧：大舍大得，小舍小得，不舍不得

（2）学会吃亏：任何人不喜欢与爱占便宜，永远不吃亏的人为朋友的（3）永远坚持合作共赢

（4）坚持先难后易，先苦后甜，先舍后得的原理

（5）坚持付出多就会有回报

这些都是我在这次企业文化培训中学到的，我没有很好的文笔去真实的描述出我内心的震撼和触动，在培训过程中我一边听一边在思考，思考我的人生，思考我要怎样做，思考我以后要怎样继续走下去，虽然我还没有完全想好，但是我大概有了目标和方向，知道该往哪方面去奋斗了，就差怎样去实施了……

⬢ 企业文化讲座心得

世界500强企业成功的秘诀就在于每个企业都有它自己的“个性”，并不断为其注入新的活力。所谓“个性”即“企业文化”。

企业文化是20世纪80年代初兴起的一种崭新的科学管理思想，是经济含义与文化含义的融合。

银行是经营货币的特殊企业，银行的企业文化也具有特殊性。在《中华金融辞库》中金融企业文化定义为：金融机构在长期业务经营和管理活动中，逐步形成的具有本单位特点的价值观念、企业精神、思维方式、职业道德、行为规范和形象表现的总和。是独具金融行业（单位）特色的物质文化和精神文化的综合体现。金融企业文化渗透于金融机构业务的和非业务的行为体系、精神观念、团体风尚、传统习惯以及外部形象各个方面。

__董事长在今年召开的全行宣传思想暨企业文化建设工作会议上明确指出：“加强企业文化建设，对内增强员工的凝聚力和向心力，对外增强企业的亲和力和影响力，既是提高全行核心竞争力的重要支撑，更是建设国际一流现代金融企业的必然要求。” 日前工行__省分行营业部制定了《中国工商银行__省分行营业部企业文化建设实施方案》将8月份作为全行学习月。通过学习，笔者认为：企业要发展、要提升市场核心竞争力、要立于不败之地，就必须重视“企业文化”，从企业文化建设入手，用一种坚定的理念去支撑银行经营管理，完善金融服务，提高员工素质，提升竞争层次与竞争品位，来保持企业长期持续发展。

一、坚持“以人为本”思想，构建员工思想教育文化

人是企业的主体，在现代企业管理的六大要素中，人是最活跃最积极并起决定性作用的因素。在管理过程中，首先要对员工进行思想政治教育为主要内容的管理工作，这是做好企业文化的基础。由于银行工作分工细密、技术性强，又是直接与钱财打交道，易于受到各种利己主义的诱惑或腐蚀，因此，通过对员工进行思想政治教育，以提高其工作责任心和积极性、创造性，以及抵御各种腐朽思想的能力，使他们在日常繁忙的业务活动中，更好地做好本职工作。银行思想管理的主要内容应是：进行正确的人生观、世界观的教育，树立全心全意为人民服务、为发展银行事业服务的思想；进行职业道德教育，培养一批廉洁奉公、忠于职守、热爱本质工作的银行工作者；进行银行企业文化、企业精神教育，使全行形成积极的共同的价值观念、道德规范和行为准则，最大限度地发挥每个员工的工作积极性。使其体现最大价值，创造更高的经济效益。要不失时机地把工行的经营理念、经营思想和核心价值传递给员工，增强员工的全局意识、品牌意识、风险意识、服务意识和创新意识，以达到教育和引导的目的。要始终坚持“以人为本”的思想，既要坚持教育人、鼓励人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，真正体现人性关爱，坚持以理服人、以情感人，牢记员工利益无小事的原则，用企业价值观念规范员工行为，使员工与企业同步成长。

二、以管理为基础，构建员工行为文化

员工行为文化就是把企业价值观念付诸实践的活动。把企业文化渗透到业务经营和内部管理的各个方面，较好地实现文化建设与经营管理的有机结合。严格、科学的内部管理出效益、出生产力，是业务稳步发展的重要保证。为充分发挥管理的效能作用，首先要有一套完善的、适合本行发展的管理制度，建立以内控制度建设为中心的管理文化。要建立健全岗位责任制和操作规程来规范员工行为。员工行为规范化是企业文化的重要内容，是建立执行力制度体系的物质基础。在一个企业中，所有员工应具有一个共同的行为特点和工作生活习惯，这种共性的行为习惯越多，内部的沟通和协调越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力，提升整个企业的工作效率都会产生非常积极的影响。如：建立《晨会制度》等规章制度，明确各岗位职责范围，使每一名员工明白从上班到下班工作的每一个环节做什么、怎么做，要按统一、标准程序操作，使员工行为服务于企业行为、转化为企业行为。要建立有效的监督检查机制，定期对规章制度执行情况进行检查，做到“违规必查、违章必究”，充分利用和发挥好“员工违规积分系统”，严格考核奖惩制度，以确保各项规章制度的执行。

三、打造服务品牌，营造以客户为中心的银行文化

银行经营的不仅仅是金融产品，更重要的是为客户提供服务。服务就是产品、服务就是形象，只有打造一流的服务品牌形象，才能赢得客户、赢得服务。所以抓业务工作首先要抓好服务工作。以服务工作推动业务工作。在日常业务工作中，客户满意度是银行一切活动的衡量标准。它包括满足客户需求优于银行产品的推销，为客户提供解决问题的方案和办法是银行的责任，银行要调动全行各个方面资源为客户提供服务，如：建立中高端优质客户档案，详细记录客户的联系方式、地址等信息，根据客户不同层次、文化、爱好等信息适时进行别具特色的服务活动。通过细致周全的服务，让客户感到银行确实是从自己的利益出发、是在为自己考虑，从而提高其满意度。在柜面服务中，始终要以“请、您好、对不起、谢谢、再见”的十字文明用语接待客户，对客户提出的问题要认真给予解答，使每一位前来办理业务的客户感受尊重、感受亲切。

企业文化建设是企业发展的灵魂，是企业生存发展的动力和保证。企业文化建设是一个长期的工作，只有不断地修正、完善和创造适应市场发展需要的企业经营理念和价值理念，不断地为其注入新的活力，才能使企业做大、做强，永远立于不败之地。

⬢ 企业文化讲座心得

摘 要：

企业文化与员工招录问题是近年来学术界和实践界的一个热点，员工招录对企业文化形成、发展、变革等全过程均有影响。结合管理实践就两者间的关系进行分析，提出应践行以价值观为基础的员工招录活动。

关键词：

企业文化；员工；招录

引言

自每一项流程规章和每一位员工的一言一行中。作为人力资源管理的重要工作之一的员工招录工作既是展示企业文化、塑造企业文化、维护企业文化的一个重要阵地，同时企业文化建设对员工招录工作也有新的要求。员工招录工作如能与企业文化相结合，充分发挥企业文化的作用，则即可有效甄别出符合企业要求的人才，又可向应聘者展示企业的风采，吸引更多的优秀人才。

一、以价值观为基础的员工招录

价值观是对人、事、物和行为等的意义、重要性的总评价和总看法。价值观导引着人们的行为，如持有纪律价值观的人会尊重纪律，按规定行事；持有诚信价值观的人，会诚恳待人、诚实做事。价值观的种类很多，如政治性价值观、社会性价值观、经济性价值观、宗教性价值观；个人价值观、集体价值观等等。我们这里所关心的是企业价值观，它是“企业对于客观存在于企业及其周围的，影响自身生存和发展的各种事物的意义、重要性的总评价和总看法，并回答了企业生存和发展的目的是什么”。

企业价值观是企业文化的核心和基石，它为企业职工提供了共同的思想观念、信仰和日常行为准则。自献身于公司的员工。国内外的企业莫不如是。然而，培养这种献身精神应开始于员工雇用之前，而不是之后。换言之，企业招录的明确目标是识别并雇佣那些有知识、有技巧、有能力来做好工作的人。但是谁能被雇佣，最终还取决于应聘者是否适合组织文化的要求。只有这样才能确保员工的价值观与组织价值观基本一致，至少与组织价值观的大部分相一致。

践行以价值观为基础的员工招录活动，需注意以下几点：

1.厘清公司的价值观。公司的价值观或核心价值观到底是什么？是“服务”？是“质量”？还是“持续改善”？还是国内有些企业所宣称的“以人为本”？甚或“开拓创新，追求卓越”？澄清企业的价值观是践行以价值观为基础的招录的前提。

活动提高质量，强调团队工作。所以它对新员工的关键要求是解决问题技能、人际技能和对质量的承诺。

。通过企业参观、解释和回答提问等方式让应聘者对今后就职岗位的情况和要求有一个全面、真实的了解，让其了解公司工作的真实情形，让其知道公司的价值观，以让应聘者自我筛选。

缜密执行招录过程。仅仅依靠一个简单的考试和面试显然是不可靠的。如果能多安排几个公司的人与求职者做多次接触，找到合适员工的概率会大大提高。难怪像丰田这样的强调奉献精神的公司，会在雇佣决定前跨花多达20个小时的时间，通过一个精心设计的雇佣过程对求职者进行甄别。

二、员工招录与企业文化的互相作用

招聘对企业文化形成、发展、变革等的全过程都有影响。

诚然，“组织文化的最初来源通常反映了组织创始人的远景或使命”，但并不尽然。企业成立之初招聘怎样的员工，员工的整体素质如何，在一定程度上决定了这个企业的企业文化的基本面貌，从而也影响到企业未来的命运。

伴随着企业的成长发展，企业文化需要适时而变，需要注入新的思想和理念。员工招录在为企业注入新鲜血液的同时，也带来了新的思维方式和价值观，并将产生与原企业文化的碰撞。碰撞的结果如果是相互融合、彼此吸收，则企业文化将更加丰富、更具包容性。反之，如果碰撞的结果是无法相容，则可能出现两种结果：一是新员工不适应原有的企业文化，其结果不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工；另一种则是引起企业文化的大变革。

招录有助于企业文化的传播和渗透。企业文化的传播和渗透分为向内和向外两种。向内渗透的受众主要是企业内部员工，即让所有的员工都了解、认同本企业的文化。内部招聘实质上也是企业文化的一种内向渗透方式，它通过重用、提拔那些与企业文化高度契合的员工，可形成一种示范和导向作用；向外渗透主要是指企业文化向社会渗透，外部招聘则是企业文化向外渗透的重要途径之一。通过外部招聘，企业可以向社会大众展示自己的管理风格、企业文化，从而扩大影响，塑造企业良好的整体形象。

另一方面，组织文化约束人们应该做什么，不应该做什么，它无时无刻不在影响着企业管理的方方面面，当然也包括员工招录在内。我们前面讨论过内部招聘和外部招聘的选择问题，其实这本质上也是文化问题。一般而言，外部环境情况变化迅速、强调创新和学习的企业，常以外部招聘为主。而内部招聘由于其招聘风险相对较小，有利于激励员工，有利于培养员工的忠诚度，常被一些外部环境相对稳定、主要谋求平稳发展的企业所采用。

招聘对象因企业文化差异也会有所不同。可以想象，作为非常强调想象力和创造力的一个制作游戏软件的公司，其文化和严格强调操作规程、循规蹈矩的麦当劳连锁店的文化有天壤之别，所雇佣的员工是要有想像力和创造力？还是脚踏实地、遵规守矩更重要？找到问题答案不难，其背后是文化问题。 在实际中，招聘实践也因企业文化的不同而变现出差异。例如，家族企业常常有任人唯亲和裙带关系严重的文化特征，在招聘时，往往缺乏严格的招聘标准，随意性较大，雇用方式较为灵活，多采用推荐选拔的方式。国有企业由于种种原因则常常表现出中庸、推诿、办事拖沓、不求有功但求无过的工作风格，其招聘过程往往时间较长，进展缓慢，招聘标准趋于保守、笼统，招聘方法比较单一。而外资企业一般有按章办事、讲究效益、对事不对人等等的文化特征。他们在招聘时往往都有严格、明确的招聘标准，关注能岗的匹配，有较为规范的招聘程序，注重时间策略，讲求招聘的方式方法，用人的机制也较为灵活。

结语

企业文化与员工招录工作联系密切，二者相互影响、相互制约。“物以类聚，人以群分。”员工首先是在为企业工作，而不是为岗位工作，文化与价值观的认同是人才与企业合作的基础。所以，必须采用以价值观为基础的招聘模式，在坚持能岗匹配原则的基础上着重强调员工与企业的匹配，关注员工个人的价值观、目标、态度等内在特质与企业文化的吻合度。基于此要求，广大企业要确立以企业文化为导向的招聘原则，强化以企业文化宣传为目的招聘观念，建立一支以注重企业文化的'专业招聘队伍，做好以企业文化为指导的人力资源战略规划，并将科学的人才观纳入企业文化。

⬢ 企业文化讲座心得

前不久，我在某报上读到这样一则消息：海尔人在接待参观者的整个过程中，主人总是坚持面朝着参观者边倒行边介绍情况，许多参观者对这种倒行工作法费解，时常有人问：你们这样做是不是有点难受但听到的回答却总是一样的,面对你们是一种尊重。大家知道，海尔集团是在海内外享有盛誉的大型国际化企业,海尔之所以能快速成长为企业巨人，关键因素就是因为它锤炼形成了富有自身特色的企业文化，并且使之在职工心中深深地扎了根，不断开出芬芳的花朵，结出丰硕的果实，焕发出源源不断的生机和活力。海尔现象及其培育的企业文化已成为许多专家、企业关注和研究的焦点，成为人们前进的路标和旗帜。

说到这里也许就会有人问：企业文化真的有那么神奇吗到底什么是企业文化呢专家已经给出了定义：企业文化是企业在长期的生产经营活动中创造的具有企业特色的物质财富和精神财富的总和，它对外是一面旗帜，对内是一种向心力，是企业的灵魂和持久动力。企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。其中，精神文化又称企业理念，是企业文化的精髓，处于核心地位。

那么，企业文化有多神奇呢海尔集团首席执行官张瑞敏指出，你可以毁掉海尔，但你毁不掉海尔文化。正象一位会再哲人所言，今天你听到可口可乐被火烧尽的消息，明天就造一个新的可口可乐，因为有可口可乐的文化在。可见，企业文化对企业以及企业员工的影响是深远的，它的魅力是无穷的。

我们信用社是经营货币的特殊企业，同样需要有自己特色的企业文化，如果站在金融业风险和竞争的角度，我们信用社不仅需要企业文化，而且迫切需要。如果缺乏了企业文化，我们信用社的经营管理就失去了灵魂，失去了发自内心的动力和追求，就仅仅是只具备外表，而缺乏内涵和活力，如果要说有活力，也难以持久保持。可令人遗憾的是，我们信用社的企业文化建设基本上还停留在表层和初始阶段，还停留在感性和模糊的认识上。那什么是信用社的企业文化我们应该怎样建设这一问题我思索了很长时间，而且我相信，它同样也困扰着我们每位信合员工，更需要我们每位信合员工用自己的智慧和心血来浇铸。那么，如何塑造我们信用社的企业文化呢!

⬢ 企业文化讲座心得

近日，我有幸参加了一场以企业文化为主题的讲座，讲座内容详细、具体且生动，给我留下了深刻的印象。在这篇文章中，我将分享我的心得体会。

讲座以“企业文化的重要性”为开篇，引发了我的思考。企业文化不仅仅是一个概念，而是一种精神，是企业内部真正驱动力的源泉。讲座中举了一个富有代表性的例子：苹果公司。苹果能够在竞争激烈的市场中持续创新，正是因为他们深入贯彻了“追求卓越”的企业文化。这让我深深体会到，企业文化不仅是企业内外形象的体现，更是企业的灵魂所在。

讲座详细介绍了企业文化的内涵和表现形式。企业文化的内涵主要包括价值观念、行为规范和精神品质等。行为规范是企业员工在工作中应遵循的守则，比如诚信、团队合作和创新精神等。精神品质则是员工修养的体现，如积极乐观、坚韧不拔等。在讲座中，演讲者告诉我们，企业文化的具体表现形式包括企业价值观的宣传、形象塑造、内部培训以及员工福利待遇等。通过这些方式，企业文化不断地在员工中生根发芽，并影响着整个企业的发展。

随后，讲者通过一系列的案例，让我们更加深入地了解了企业文化对于企业的重要性。讲座中提到的亚马逊公司尤为引人瞩目。亚马逊以其独特的企业文化，打造了一个注重创新、追求长期发展的品牌。讲者强调，企业文化能够激发员工的积极性和创造力，使他们更加投入工作，从而提升企业的竞争力。这个案例给我很大启发，让我意识到企业文化不仅是企业外部形象的展示，更是影响企业内部协作和创新的重要因素。

讲座提醒我们要关注个人与企业文化的契合度。企业文化应该能够吸引员工、激发员工的工作激情，并推动员工个人成长。在讲座结束时，我不禁反思自己所在的企业文化与自身价值观的契合程度。我发现，在一个符合自己价值观的企业文化中工作，不仅能够更好地发挥自己的才能，还能更好地实现个人价值。

参加这场企业文化讲座给我留下了深刻的印象。通过讲座，我明白了企业文化的重要性，以及如何将其融入到日常工作和生活中。我相信，只有深入贯彻企业文化，才能真正实现企业的长久发展。我将以讲座所传达的思想为指引，积极践行企业文化，做到为企业贡献一份力量，并在不断学习和发展中实现自身的价值。

⬢ 企业文化讲座心得

20xx年8月16日，Xx集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深化的了解了公司的发展历程。

xx集团是一个多元化集团，成立于物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块，旗下设有化工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象，如今我们所看到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和汗水，在感慨企业发展快速的同时，也不禁感到惭愧，身为公司的一员，我为公司的发展做过什么？付出过什么？通过这次的培训，我对自己今后的工作有了重新的相识，详细总结为以下几点；

一、加强学习不断提高自我

俗话说：书到用时方恨少每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的学问真的少之又少。当今社会是一个学问更新快速的时代，任何企业的发展都不能始终按常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充溢自我，改进自我，才能跟上时代的步伐，用自己所驾驭的学问，为企业的发展尽一份绵薄之力。

二、从内心动身把工作做的更好

这次培训以后，我始终在心里反复问自己一个问题：我是否是一名合格的员工？我是否有一心一意的为公司服务？答案是否定的。作为同合高新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着，也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那样重要、那样宏大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应当重新谛视自己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要专心做好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。

三、珍惜工作感恩xx

在金牌员工的学问、人脉回想起来，我到Xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去傲慢，但终归有了过程、有了经验，我感谢有Xx集团这样一个工作平台，让我能够在这里学习更多的学问，实现自己人生的价值。

在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努力，用我所驾驭的一切学问去报效公司，我也信任，将来的Xx集团肯定会越走越远，越来越强大。

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今天有幸通过公司年会接触到企业文化这个课程的培训，说起企业文化，我个人的印象可以说还停留在公司的宣传标语上，再确切地说，我眼里的企业文化可能只是一句话；通过今天孙老师系统全面的讲解，让我对企业文化有了一个全新的认知。

在我看来，企业文化是分层次的，是根据不同职能部门，不对人来说的，小到公司日常规章制度，大到公司整体效益，企业文化无不渗透；小到公司最基础职能，大到公司领导层，企业文化贯穿整个组织架构；今天孙老师所讲企业文化六做，我个人感触最深的是做氛围，一个好的企业氛围对企业的存活至关重要，积极、团结、努力拼搏的企业氛围无疑对一个公司是有益的，而氛围的建立和保持是由上而下的，上层人员的积极影响可以带动整个公司。

企业文化七化里我感触最深的是故事化，这一点往往在大多数企业里被忽视，通过今天的课程我觉得故事化这点非常有感染力，在企业文化渗透这一方面效果应该是最好的。今天领略了不少优秀企业的企业文化，一些顶尖的企业在建立企业文化和渗透这方面的优秀做法。就拿海尔来说，基层员工的优秀事迹可以迅速在基层当中传播，人们爱看故事，而故事就发生在身边，自己看得见，摸得着，感染力是其他方式无法比拟的，我认为我们公司可以借鉴海尔的做法，将日常工作中一些突出事迹以故事形式加以宣传，可以每月一选，在各种可以宣传的平台上宣传，人们通过故事了解优秀人物，优秀事迹同样带给人们启发，优秀的品质会让更多的人看到，让更多的人模仿学习，宣传事迹的同时企业文化也在潜移默化地深入人们的思想中。

企业文化的宣传和培养以及更新优化是我们每一个员工的职责所在，上层领导根据公司实际情况，建立机制，搭建平台，员工们各抒己见，提理念，推案例，树立典型，推广企业文化，目标感让员工们有压力，责任感让员工们认真谨慎，成长感让员工们看到自己的进步，归属感让员工们把公司当做家一样来看待，幸福感和成就感让员工们更自愿更心甘情愿地为公司付出，企业文化的形成和传播推广是一项重任，是一场持久战，我希望我能与公司共同努力，打造更卓越的企业文化！

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岁月如梭，转念间已是几个年头过去了，我在焦化厂中控工这个工作上，也已经工作了有几个念头了。焦化厂就犹如一个暖和的大家庭，在这个大家庭里，有着主动向上、永不服输的企业精神，有着服务社会的企业经营理念，更有着激昂人心的企业口号，在这样的一个大家庭里，在这些企业精神、企业价值、企业口号的指引下，我自己都能够真实地感受到自己的成长与改变。

不由得让人想到几年前刚进焦化厂的.时候自己的青涩，而这短短的几年时间，因为在企业学习、现代、速度、精细的企业精神的指引下，我通过看书、培训等等方式，不断地进行学习与充电，努力提升自身的自己的职业素养，最终渐渐从一个什么都不会的菜鸟，成长为一个业务娴熟的老人了。在我们焦化厂，特别重视对员工的学习精神的培育。因为我们现在的这个时代，是一个日新月异的时代，不管是信息还是技术，都更新换代的很快。假如员工没有刚好地进行学问与技术的更新换代的话，那很快就会时代所淘汰的。因此，企业就提出了要学习、现代、速度、精细化的企业精神，就是要营造出一个努力学习的企业文化的氛围，从而让员工能够通过学问的更新换代以及精细化的操作，来保证企业的现代化发展。

企业的专心沟通、真诚服务的工作理念，真的是让我受益匪浅，给了我很大的帮助。记得刚进入焦化厂的时候，我真的是很年轻，不管是工作经验还是社会阅历都还尚浅，许多事情都不会。因此，在刚参与工作的那一段时期，我是很苦闷的。尤其是公司的口号就是恒久争先。因此，在这样的企业文化的感召下，企业呈现出一种良性的竞争态势。按理说，这样的良性的竞争态势，是可以激发员工工作的主动性的。但是由于我作为一个新人，许多东西都不会。因此，有了这种竞争的存在，就会让我很有压力感与压迫感，所以那时候，我整日的精神都很惊慌，生怕自己有哪里做的不好，或许我的骨子里就拥有永不服输的精神吧，导致我很想做得很好，很想得到别人的认可与赞扬吧。但是作为一个新人，终归还是有许多生涩的地方的，尽管我再努力，还是有许多地方做得不够完善的地方。这种志向与现实存在的’差距，让我一度很是苦闷，心情也不高。

尽管一度觉得自己坚持不下来，甚至有想放弃的念头。但是我想到了公司永不言败的口号，我就在想：为什么别人可以，我就不行以呢？我并不比别人笨。于是，我就常常把我在工作中遇到的一些问题与思想上的困扰与前辈和同事哥们进行沟通沟通。在焦化厂，讲究的就是真诚地沟通沟通，所以说对于我的问题与困扰，许多人都赐予了我热忱地帮助。这些和善、真诚的哥们，在我遇到困难的时候赐予我热忱地帮助，在我心情低落的时候赐予主动地引导，在我做得美丽的时候对我赞扬赐予我信念。正是在这群工作伙伴的陪伴下，我度过了那段磨合期与适应期，并且做的越来越得心应手了。

其实，正是由于这些哥们的帮助与扶持，我才能够更好地熬炼自己，做好工作。因此，对于这个焦化厂这个大家庭，真的是满怀感谢。于是乎，我会带着感谢之心，在更加仔细工作的同时，也会更加主动主动地帮助现在的新人，因为我理解他们的困惑与苦难，也明白他们须要有人带领与指导。因此，当有新人入职的时候，我会主动询问他们有什么不懂的地方，有上呢吗须要帮助的地方，然后尽自己的最大可能，来赐予他们适当的帮助，让他们更快地成长。这或许就是我们焦化厂的一种美妙的传承吧。

良好的企业文化，不仅可以调动员工工作的主动性与热忱，也可以让员工产生一种视厂如家的念头，从而增加员工对企业的认同感与归属感，因而可以产生出一种企业与员工共同发展、和谐相处的美妙氛围来的。我们焦化厂的企业文化，不能说是最好的，但是应当是最适合我们的，是最能够团结我们整个焦化厂的一种精气神。在这股精气神的凝合下，我们的焦化厂以及我们焦化厂的全体员工，团结一样，努力拼搏，必定会让我们的焦化厂以及我们的美妙生活，更上一层楼的。

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“人心散了，队伍不好带啊！”

相信看过《天下无贼》的人一定对葛尤这句话印象颇深吧。是的,人心的向背关系到一个团队的运行和发展。对于一个企业而言，团队的有效合作则会影响到整个企业的命运,而企业文化的建设则是打造有效的团队,增强企业凝聚力、保证企业持续发展、不断进步的法宝，随着时代的发展，科技的进步，更多的企业开始重视内部企业文化建设，而企业文化所产生的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说，现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设，结合我国现阶段企业的实际情况，良好企业文化的建设应当注意以下几点：

一是坚持与时俱进，以创新精神促进企业文化建设。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展、调整和更新，绝非是一成不变的。即便是好的习惯，如果不再符合时代和企业的发展需要，或者随着企业业务调整、竞争策略变化和外部市场环境的改变也应当积极求变、大胆创新，与时俱进才能适应企业发展的需要，保证企业长久立于不败之地。

企业文化创新首要的是价值观创新。针对于现阶段珠三角的人才现状及走向，我们应当在企业中建立先进的价值观，如：激励员工奋发向上的目标，尊重知识、尊重人才的人本理念，服务第一、质量至上的服务观，稳健经营、规范运作的经营理念，科技兴业的发展思路等等。这对处在公司大规模扩张，各类人才短缺的中小型企业无疑是至关重要的。

其次，创新应当渗透于整个管理的全过程，这是企业文化的重要组成部分，也是企业文化建设的重要方面，因此，一方面，管理层要成为创新的有力推动者和先行者，领导者要树立正确的变革观念，勇于探索和实践，尊重广大员工的创新精神.另一方面，培育良好的创新氛围，建立科学的创新机制，甚至可以设立专门的创新奖励基金，鼓励员工创新，使创新成为每一位员工的自觉行为，在企业中形成全员创新的局面。

二是加强制度建设，用科学手段巩固企业文化建设的成果。我们的企业经过十数年的发展，必然会积累出自己的企业文化，因此对于经过提炼定格的文化模式，必须要建立必要的制度保障。同一企业内，各单位，各部门在制定各项规章制度时，要充分体现企业文化总的要求，自觉以企业文化理念为纲，把企业文化所体现的价值观、经营理念等与具体的规定、制度相结合。用企业文化统领各项规章制度，使各项规章制度既具特色，又具有共同价值取向，能较好地把企业文化的精髓溶入企业的日常经营和员工的行为规范之中，把企业的价值观、经营理念和企业的管理体制、管理制度、管理方式相统一，使经过提炼定格的文化模式有可靠的制度保障，确保企业的规章制度洋溢着共同的文化追求。

三是强化教育培训，建立学习型组织，普及企业文化理念。《基业常青》一书的作者在调查、对比了全世界近千家企业的兴衰成败之后，感叹：“谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势”。企业文化学的奠基人劳伦斯·米勒也说，今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化策略的公司。而一个企业的竞争优势在于它的学习能力以及将其迅速转化为行动的能力，因此对于新时代的企业家，不仅要身体力行，主动参与教育培训，深入基层调查研究，把准动向，还应当结合公司实际情况，建立学习型组织，让员工互相学习，互相促进，共同发展，普及企业文化理念，同时还应当在每一项工作中体现这种文化，做好模范引导作用，这既是企业文化的要求，又是实现企业文化的保障。

四是实施品牌战略，树立企业文化建设的旗帜。企业文化的定位是企业的文化，企业作为市场主体，其文化也不同于一般的社会文化。重视企业文化建设，就应该注意产品品牌文化的建设。企业的产品品牌是企业文化的重要载体，一个企业的企业文化集中在哪里，怎么样凝集起来，怎么样被社会所认定，产品品牌最有说服力。品牌是企业的旗帜，对外的企业品牌打响了，企业的外部竞争力自然就增强了；而对内的品牌形象对员工本身也是一种激励和鞭策，据调查，在名牌企业工作的员工一般会有较强的归属感和荣誉感，比较能够自觉要求自己，有较强的责任感，而这正是一个企业不可多得的无形资源。

企业文化是无形的，其建设也是一个长期缓慢的过程，但在品牌文化的建设过程中有两点值得注意。第一，就是企业和消费者的关系，像海尔的真诚到永远，诺基亚的科技以人为本，充分展现了企业对消费者的态度，这是对外的，品牌的树立关乎市场的拓展和维护，而客户的认同更是激励员工积极向上的动力。第二，在同类企业中要有自己独特的文化追求，每个企业都有自己独特的内外部环境，企业文化归根结底还是只因未来发展方向的路标，只有从内部积累提炼的文化才是有意义的。

总之，企业文化是企业的灵魂，是企业员工行为的准则，是员工归属感的凝聚器，是关乎企业可持续性发展的关键，企业领导者应当更加关注和推进，积极向上的企业文化必然会使我们的企业生龙活虎，基业常青！

⬢ 企业文化讲座心得

在郑老师的相邀下，今晚中国平安公司广东分公司的品牌总监黎冰为我们进行了一场《解码企业文化——以平安为例》为主题的专题报告。作为平安公司的高级员工，她是伴随着平安公司的成长而成长的，她以其所熟悉的平安文化，为我们深入的剖析了平安公司的内在文化。

平安公司在短短22年时间之中的迅猛发展，跻身于世界500强，成为融保险、银行、投资为主的综合性金融行业，它的发展既是经济实力的发展，又是文化软实力的发展。在这个强大的企业帝国的身后支撑它、引领它前进的不仅仅是经济实力的增强，更是平安文化的塑造，可以说，平安公司的发展史离不开平安文化的发展历程。企业文化是企业为了适应市场发展而发展形成的自身的内在价值观念。价值观这一提法表面上看似有些虚，其实不然，企业的价值观作为企业特有的精神财富，渗透在企业经营管理的方方面面，它的形成也是来源于企业的经营管理活动。因此我们可以从企业的日常生产经营中感受到这些特有的气息。那么既然企业文化的行成和发展具有这些方面的独特之处，那么企业文化对于企业的发展壮大到底有什么样的作用呢，下面将展开一连串的思考。

企业文化是企业的核心精神动力，是企业核心力竞争力，在外在的表现形式上，它能直接为企业的品牌美誉带来提升，从而让社会认可。其内在动力表现为企业为员工带来自我价值的提升，不仅能促使企业满足员工的物质需要，更重要的是它在马斯洛理论中的社交需求、尊重需求和自我实现需求的满足上有着突破性的体现。优秀的企业文化很重要的一部分作用力在于在为顾客创造价值，服务于顾客的同时也为企业员工带来自我价值的提升，让企业员工在工作中焕发激情，从而让企业拥有更加强劲的生产力、生命力，可以说优秀的企业文化是企业人文精神跟科学理性的管理体系的有机结合，也是将现代技术和管理方法同适合企业的价值取向的统一。

企业文化有其固有的内在核心，但这是不是表明企业文化从一开始就一成不变，它的外在表现形式是一个不断完善，不断补充的过程。在平安公司的企业文化中我们可以看到它从创业精（空杯精神）→儒家思想（仁、义、礼、信）→国际战略→价值文化（价值最大化）→执行制度→领先平台的完美而又华丽转身，充满着浪漫传奇的色彩。因此优秀的企业在于它有足够的气魄，有远大独到的眼光敏锐的接受时代散发的气息，紧跟时代潮流，甚至是成为时代的弄潮儿，引领时代的进步。平安经过麦肯锡的诊断，它经历了从粗放型的管理理念到完善的'价值理念，这种经营价值理念的不断更新，正是企业文化的不断更新自我充实的过程。然而在这一过程中，企业必须对原有的价值观念进行革新，这是一个充满挑战的过程，企业要充分考虑到各个方面的因素，既要汲取日新月异的新观点，新思维，又要着眼于本企业的内在文化精神，在结合本企业的实际情况进行不断的思索的过程，因此需要企业家、企业的高层管理人士的过人气魄与胆识。

企业文化是一种强劲的生产力。优秀的企业文化作为企业精神的外在表象，对于企业的经营管理具有独特的影响甚至是导向作用，企业家的每一个重大战略布局都是在企业文化的影响下进行的，不管承认与否它作为一种文化，一种价值观，在意识中潜移默化的影响着企业家的决策行为，不仅对于领导层的决策有着重大的影响，甚至对于一线的员工也有着重大的作用。对于这些，平安公司显然是已经接近于完美的形式做到了。平安公司在起初的市场启蒙到市场开发，从技术创新到价值最大化，在成本与风险的控制上的不断优化与完善，在这一整过过程中，企业文化都是发挥的这着有效的作用，这一文化价值取向让公司的发展一步一步的进入更新的台阶。企业的发展与实先员工的自我价值实现达到有机的`结合，追求利益最大化与追求职业道德、社会道德准则的完美结合。

平安公司由内到外都在完美的演绎着文化的那一只绚丽的舞蹈。将文化转化为强劲的生产力，在价值观、制度文化的建设上、在执行文化的表现上、都在为企业的发展壮大提供了软实力的保证，平安这一超级帝国从形成到今天，完善系统的文化，为它的存在和发展提供了可能。在以诚信为基，创新领先、价值驱动、绩效导向多方向，多维体系的文化建设成就平安的成熟。

⬢ 企业文化讲座心得

在中国非公经济飞速增长的同时，许多民营企业的老总们都开始谈论企业文化，希望在自己的企业中构建一个优秀的企业文化，以促进企业的成长壮大。企业文化真有我们想象中那么大的魔力吗？笔者的答复是肯定的。我拟从两个原始案例看企业文化在企业中的作用。

案例一、小何是一个人们常说的那种“夜猫子”，晚上不睡，早上不起。所以，在他的考勤记录上，迟到不仅仅是家常便饭，几乎是天天如此。后来，他来到一家公司，他觉得奇怪，公司里不仅没有考勤机，就连考勤记录也没有，这对他来说，甚是喜欢。自然一切如故，但没有人批评他、指责他，在他每天迟到的这段时间里，每天都有人自觉地替他顶岗、帮他工作，同事之间好象也没有任何对他不满的情绪。发工资那天，他发现自己的工资分文不少，没有扣他的迟到罚款。第二天，他出现在班前会上，班长说，欢迎小何参加我们的班前会。一片掌声之中，小何羞愧无容。过去，他认为，我迟到，公司扣罚款，两者谁也不欠谁。现在这样，他反而觉得对不起公司，对不起同事，受某种情感的驱使，后来，他不仅改掉了迟到的现象，还每天提前到公司帮助搞卫生。

案例二、某公司因为年关跳槽，新招了几名销售业务员。这次招聘，老总亲自当了伯乐，并开出了不菲的工资待遇。偏偏是事与愿违。一周以后，A业务员提出辞职，理由是：听了销售经理的介绍，他感觉到，这个公司不大，但人事关系复杂，人际关系紧张，这样拉帮结派、勾心斗角的企业，没有发展前途。又过了一周，B业务员也呈上了辞职报告，理由是：经过他一段时间的观察了解，觉得业务经理人品很差，公司居然提拔这种人当经理，其它就不言而喻了。一个月以后，C业务员又走了，没有理由，只有感觉。花了大量的人力投资，百里挑一得来的四位业务员，只剩下一位了。因为H业务员得到了业务经理的特别关照。有一天，当她同经理共同与一位客户见面之后，就进了一家茶馆，时近中午，她说我们这样一个上午见一个客户不好。经理对她说：“告诉你一个秘笈，在这家公司干业务员，有一个特别性，总部都是老板亲自摆平的，你就是天天喝茶，订货单照样飞进公司，你只要掌握两点，我保管你舒舒服服拿钱：

一、走进公司，满口说累，要在同事、老板面前说苦，要说得比黄莲还苦。我今天跑了多少多少店，晚上几点几点才到家，吃不消了，老板才会认为你吃苦精神强；

二、对业务上发生的问题，不管三七二十一先把事态扩大，越大越好，什么要吃罚款了，XX老板亲自打电话给我要罚多少多少钱，老板听说要罚款，自然会让你去处理，你出去再喝两天茶，回来告诉老板摆平了，不罚款了，老板就会认为你的办事能力强。其实，就怕业务上不发生问题，问题越多，事态越大，就越能显示你的办事能力。”新员工不解地问：“这样做行吗？我原来单位从来不可能这样。再说，超市外国老板亲自打电话给你，可能吗？”“我不就是事实吗？我每天最多跑两家，甚至一个也不跑，不是喝茶，就是在家，不照样也当上经理了吗。每个公司不一样。”再后来，这位优秀的业务员比这位业务经理有过之而无不及。

这两个原始案例说明两个公司的不同环境，所造成的不同后果，这种“环境”其实就是企业文化的一个部分。企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内在影响力。新员工进入企业，首先感受到的是企业文化的氛围，其次是认可企业文化的价值观，再融入这个团队中。

当我们进入一个新的工作环境，往往可以从老员工的所言所行中推断他们所属的企业文化，因为新员工的工作技巧、处事方法、事物观点，都受到老员工的影响。新员工第一天上班，指派专人为新员工提供服务，告诉新员工衣服挂在哪里，中午吃饭在哪里，公司有哪些条规纪律，随时解答他的疑难问题等等。不要小看这些不起眼的小事，第一天的印象就充分体现了企业文化的内涵。如果新员工第一天上班，指定工作岗位之后，便无人问津，使新员工在一个陌生的环境中一无所措，不仅对工作部门整体性的工作内容无法了解，而且对自己的工作部分的整体观也不理解，碰上忘记了基本方法，我行我素的老员工，事态就发生了严重的变化。

记得社会上有这样一个说法：“坏人到新加坡会变好人，好人到泰国会变坏人。”如果我们把这种现象压缩到一个企业，那就是说，有些企业可以使坏人变好，有些企业可以使好人变坏。这“变”的条件就是企业文化的优劣程度，因为，企业的管理制度是让想犯错误的人没有机会犯错误，企业文化则是让有机会犯错误的人不愿意犯错误。

第一个案例中的小何，过去在原单位里，顶着制度，无视制度，创造机会迟到，而到了新单位，没有了考勤机和记录，机会对于他来说，更大、更好。然而，他却在这种“更好、更大”的机会中，不愿意迟到了，“痛改了前非”。第二个案例中的H业务员，在原单位是一个履行自己职责，敬敬业业工作的人，而到了新单位，却也“痛改了前非”，彻底改变了自己的工作态度。所谓“态度”，是指对事物的看法和采取的行动，态度不是生来就有的，而是经过社会化逐渐形成的，但并非一成不变，会随着社会环境的改变而改变的。

说到底，企业文化是一种看不见摸不着的柔性的东西，不具有强制性，却无处不在。打个形象的比喻，企业文化像水，水滴石穿的作用人人皆知。既然像水，人离开了水，是无法生存的。水能载舟，亦能覆舟。优秀的企业文化能使企业长期繁荣，不断壮大，相反，不良的企业文化会使企业逃脱不了短命的下场。这就是企业文化的魔力所在。不可否认，企业文化是企业管理的一部分，不能脱离其他的管理职能，同样，其他的管理职能也不能脱离企业文化。

⬢ 企业文化讲座心得

1、大事讲原则，小事讲风格

2、以人为本，心德为先

3、海纳百川，厚积薄发

4、没有最好，只有更好

5、要有好的灌溉，才有好的成果

6、资源是会枯竭的，文化是生生不息的

7、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍

8、坚持诚信，注重业绩，渴望变革

9、沟通从心开始

10、不学习的人，实际上是在先择落后

11、诚信、专业、创新

12、管理的第一个功课，就是先管好自己

13、小企业做事，大企业做人

14、永远战战兢兢，永远如履薄冰

15、心有多大，舞台就有多大

16、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进

17、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象

18、科技是第一生产力，人才是第一资源

19、塑造人的品质，建立管理根基

20、有一分耕耘，就有一分收获

21、您的自觉贡献，才有公司的辉煌

22、团结一条心，石头变成金

23、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执

24、不要小看自己，人有无限可能

25、因为有我，所以回更好

26、态度决定一切，细节决定成败

27、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任

28、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

29、强化竞争意识，营造团队精神

Dm566.COm收藏级专题:
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30、追求客户满意，是你我的责任

31、只有不完美的产品，没有挑剔的客户

32、培育礼仪员工，创造团队精神

33、每天进一步，踏上成功路

34、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背

35、转变观念转变作风，让企业文化生生不息

36、行动不一定每一次都成功，但坐而不行，绝无任何成功可言

37、清清楚楚算帐，明明白白做

38、以最小的支出，获取最大的收益，是我们不懈的追求

39、博：努力拼搏，纳：纳八方资源，特成为有特色的IC代理商

40、自我提升，良性竞争；相互欣赏，相互支持

41、停下休息的时候，别忘了他人还在前行

42、只有一种失败，那就是半途而废

43、没有人会拒绝你的微笑

44、心若改变，则态度改变；态度改变，则习惯改变；习惯改变，则人生改变

45、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果

46、没有执着力，就没有竞争力

47、杜绝不良思想，发扬优质精神

48、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动

49、找方法才能成功，找借口只有失败

50、行动是成功的开始，等待是失败的源头

⬢ 企业文化讲座心得

为进一步宣传贯彻蒙西优秀的企业文化，使员工蒙西理想的荣耀感得到升华，公司根据《内蒙古蒙西建设投资集团有限公司企业文化建设方案》内容及要求，结合公司实际，特制定本方案。

一、20xx年企业文化建设目标

根据内蒙古蒙西建设投资集团有限公司“行为文化建设年”的主题，紧紧围绕集团公司企业文化建设的目标开展工作，集团公司20xx年企业文化建设目标为：

1、强化员工的思想意识，提高团队的凝聚力和公司整体形象；

2、增加员工对公司的忠诚度和对公司的认同感，以促使员工和公司保持高度一致；

3、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设具体措施

20xx年企业文化建设着重从行为文化的两个方面推行，一是制度方面，通过制度的学习，加强员工执行的导向性、程序性，特别是通过奖惩制度的学习增强员工行为的自觉性。二是品牌理想方面，通过激发员工的荣耀感，进一步使员工在行为上体现素质的增强。通过构建一套切合实际的企业文化建设体系，使企业文化融入到员工的日常行为中。具体措施为:

（一）发挥企业文化建设领导小组职能

20xx年物业公司继续按照中层以上管理人员明确企业文化建设体系责任的模式开展企业文化建设工作，具体职能为：公司总经理为公司企业文化建设工作第一责任人，部门负责人为本部门的企业文化建设管理者、宣讲者和企业文化建设方案实施监督者，物管员为管理区域的主要宣讲者和企业文化建设方案实施者，进而把企业文化变成全员的责任和行动。

（二）加强制度层面培训

实施时间：20xx年3月-12月

学习群体为公司合同制员工和临时工。合同制员工主要以集中方式学习《蒙西物业服务有限公司制度汇编》、《蒙西建设集团有限公司员工道德规范》、《蒙西集团公司廉洁管理责任制试行办法》等制度，临时工的培训主要以深入基层宣讲为基本方式。

（三）加强新员工入职培训

实施时间：20xx年7月-8月、集团公司新员工培训时间

20xx年新员工的培训不仅仅局限于集团公司组织的入职培训，物业公司拟结合公司实际在服务礼仪、技能方面再做深入的培训，继续坚持实行“先培训，后上岗”的用人机制，培训结束考试合格后方可上岗。通过举行新员工转正会、赠送《员工手册》、司歌光盘等仪式活动，增强新员工对企

业的认同感和荣耀感。

（四）充分发挥工会作用，畅通沟通渠道

实施时间：20xx年5月、xx月

工会除按照集团公司要求设置与员工对话电子邮箱、信箱外，每半年召开一次恳谈会，倾听和收集员工意见，并对员工的意见和建议做出答复和解释。同时，公司工会通过积极为困难职工申请帮扶资金，切实解决员工的工作、生活困难，

（五）充分发挥《蒙西建设》报的宣传作用，并保证发放到每一位员工手中，提高报纸的阅报率。

（六）丰富企业文化建设工作载体和内容

实施时间：20xx年5月、10月

（1）通过公益性活动以媒体、报纸、灯箱等方式宣传企业品牌，透过品牌的文化力去赢得业主乃至客户的认同。

（2）通过多种形式的文化活动，增强员工的协作性，营造和谐的工作氛围。

（七）加强企业文化实施情况的考核

实施时间：20xx年12月

按照本方案第（一）项内容，由公司综合部负责牵头对各部门企业文化工作进行考核、监督，年终进行工作效果评估，结果呈报总经理办公会议讨论和处理。

⬢ 企业文化讲座心得

在管理界一股企业文化热浪席卷神州，其跟风逐流之势如星火燎原。一夜之间，中国企业正在进行着一场轰轰烈烈的企业文化“大跃进”，仿佛在刹那之间中国的企业已经脱胎换骨般的成熟起来了。

当诸多的企业与企业文化人混迹于企业文化的浪潮之中，不免是鱼目混珠、泥沙俱下。有的企业家拿着一些秀才们在闭门造车之后的“企业文化”杰作，便扬扬自得地宣称拥有自己的企业文化，然而真的就像这些企业所自诩的那样，企业真的“文化”起来了吗？

何谓企业文化？简单文字上面理解就是以文化之，文化必须被信仰，在普遍的接受和认同的基础上而逐步成为信仰，而这种信仰就是用企业之“道”，用来教育和感化员工。实际上，绝大多数企业只是简单地停留到“文化”的层面上，而没有注意到“企业”对于企业的重要性。大多数的企业只注重“文化”形式，而忽略了这样的“文化”到底还是不是企业的企业文化。企业家不惜以重金聘请所谓的“企业文化”学者、专家，整出一套企业文化的东西，其实就是打着企业文化的幌子，有“文”而无“化”，甚至有的企业连起码的文化形式都没有，更何谈以“文”来教化、感化企业的员工。

于是乎，企业文化变成了一场屠戮企业文化的游戏和闹剧，企业所建设的企业文化已是面目全非，失去了企业的特色和企业文化的生命力。那些秀才们只懂得一味按图索骥、生搬硬套提出一套“愿景”、“使命”、“价值观”之类的虚无的口号；整理出一本本《**企业文化大纲》、《**企业章》空泛的册子；开展一系列“**企业公益活动”、“**企业文化周”、“**企业运动会”等等之类的做秀活动。当一场企业文化的大浪过后，便无声无息成为企业的“历史文物”被尘封起来而束之高阁。

面对这样的企业文化热潮与冷寂，真可谓“一边是冰山，一边是火焰”，而作为企业文化人在这场“企业文化”运动喧嚣的背后，心中更是冷暖自知。20xx年，我们不禁要扪心自问一下：我们真的理解企业文化吗？我们真的就有自己的企业文化吗？未来的企业文化出路何在？

当我们有了理智而清醒的头脑，认真地反思和认识市场发展的客观规律，我们就会发现企业所拥有的一些深层次的事物——企业文化、品牌、企业哲学……这一切绝非一蹴而就，而必须经过历史的考验和时间的积累和沉淀。不积硅步，无以千里，企业文化绝非一日之功，企业文化必须扎根于企业当中，一切从头做起。

企业文化作为企业管理界新兴管理学科之一，涉及到意识形态和精神范畴。因此，企业文化特性决定了其必须从看似虚无的意识形态转化为实际行动。而如何将意识形态转化执行力的关键一步，就是在于企业文化怎样才能准确无误地传播到员工当中，并在员工中能够引起强烈的反响和共鸣。而向企业的员工讲述企业的故事便是达成这一目标的有效捷径。

企业文化是一个个的故事构成的。企业的发展历史总是由事件构成的，而企业文化也有很多的载体，发生在企业中的故事仅仅是其中的一种，但是作为企业文化最重要的载体就是企业成长和发展历程中的一个个感动或触动人心故事构成的。这样的故事不仅给每个人可以触摸的心灵触动与精神震撼，同时又能起到用故事传承文化的重要作用。例如，我们提到了海尔的企业文化就会自然而然地想起“砸电冰箱”、“吃休克鱼”等等之类的故事。而提到了松下企业文化时，就想起了“水库理论”等等诸如此类鲜明而生动的故事，这足以让我们对其企业文化有着深刻的了解和认识。

企业的历史都有限的，纵观企业发展史真正能够做到百年寿命的企业也是凤毛麟角，企业生命期最长也就是百余年的历史，因此企业要想超越自我，能够存活得更长久，就必须找到传承企业生命的基因——企业文化。而企业在短短几十年中要创造出灿烂的企业文化，只能靠企业创造出来的一个个感动或触动人心的故事来完成。

来自于企业日常工作当中一个个故事并非杜撰出来，而是经过了长期的积累、挖掘出来，逐渐提升并形成了企业自成体系的理念，进而经过不断地传承与发展最终升华成为企业文化。同时，当企业文化经过故事传播之后，深入到员工的心中，并由此产生出更多的故事，企业文化也在不断地传承和提升，更适应企业的不断变革与发展。

相对于那些刚成立不久的企业而言，没有历史的企业也不会有真正的企业文化。当前很多企业没有几年的发展历程，就开始大肆宣扬自我的企业文化，只要看看这些企业所塑造的企业文化，几乎都是有舶来的洋血统。他们把企业文化描绘得十全十美、用天衣无缝的文章或格言刻意地渲染。

但是，我们发现这些口号几乎都是一样模式，“追求卓越”、“以人为本”、“产业报国”之类的豪言壮语让我们感到似曾相识的感觉，就是不知道这是那个企业的企业文化，最终经历了现实考验之后，企业家才会明白原来优秀的企业文化理念只是别人的东西，并不能够真正为我所用。因此，如果没有故事作为依托和根基，这样的文化显然是空洞而没有说服力的。

⬢ 企业文化讲座心得