国企部门室主任述职报告(热门十四篇)_国企部门室主任述职报告

发布时间：2018-02-26

国企部门室主任述职报告(热门十四篇)。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

管理树形象，管理出效益。抓职责制的落实，实行“x负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难群众讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故;在医院组织的各项满意度测评中，都取得较好的成绩。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

本人根据镇党委分工，在今年主要负责三产服务业工作，兼任党政办公室主任。在这一年的工作时间里，我在镇政府领导和同事的关心支持下，我在自己的工作职责范围内，尽心尽责，并取得了一定的成绩，现将今年工作情况汇报如下：

一、学习方法，累积经验

参加工作以来，我时刻警醒和鞭策自己，要在不断的学习中工作，在不断的

工作中学习，在实践中通过不断的观察、学习和总结来丰富自己的基层工作经验。注重向领导和老同志学习，在日常工作和生活中，我始终用心观察身边领导和老同志的一言一行，学习他们身上的工作方式、领导艺术，并不断总结借鉴。注重向工作实践学习，在基层艰苦复杂的工作实践中培养和训练自己的悟性，不断积累实际工作经验能力。注重学习相关政策、法律和业务知识，工作之余我坚持学习与工作相关的政策、法律和业务知识，保持着良好的阅读习惯，平均每周看完一本书，广泛吸取知识，完善知识结构。

二、恪尽职守，尽心尽责

今年以来，按照上级部门的部署和要求，我对照服务业全年工作指标进行了任务分解，全力推进重大服务业项目建设，精心包装服务业项目开展招商，着力解决服务业企业发展中出现的各种难点问题。

1、推进重大项目

负责汽车城项目，不论是土地流转、拆迁安置、基础设施建设还是规划、招商和服务项目落户，我都坚持在一线办公，特别是土地流转和拆迁安置工作，让我学到了书本里学不到的知识，提升了我适应基层工作的能力。负责光华科技园项目，我注重发挥自己的优势，积极完善科技园区的功能配套，制定园区发展的相关政策，为入园企业提供系统的政策、咨询和网络等服务。

2、抓好招商引资

加强现有三产项目的招商，如汽车城、光华科技园等，把现有三产资源充分挖掘好、利用好。汽车城项目招商呈现良好态势，已有奥迪、别克和福特三家品牌汽车4s店正式落户，另有多家品牌汽车4s店(一汽丰田、比亚迪、悦达起亚、奇瑞)正在洽谈落户事宜，随着招商项目的相继落户，汽车城将会进一步提升我镇服务业园区的发展品味。依托光华科技园平台，积极开展招商引智，重点引进ito和bpo企业，填补我镇高端服务业空白，目前，已有多家it企业进驻园区。

3、解决难点问题

及时了解服务业企业发展中的困难，组织力量解决矛盾，()加大重点服务业项目的服务力度。为确保汽车城项目按时顺利完工，今年三月份来，我与二十多名镇村干部一班人一起，按照“五加二”“白加黑”的要求，紧盯目标，倒轧时点，顺利完成了汽车城土地流转和房屋拆迁工作。

三、严于律己，以身作则

本人自今年分工以来，党委政府给予了我极大的信任，在各项工作中我能自觉执行镇机关各项规章制度，处处以一个党员干部的标准严格要求自己。汽车城财务工作中，我建立起完备的财务工作班子，请经验丰富的老同志总体负责，坚持阳光运行财务工作。汽车城各项工程招标工作中，我按照相关政策和法规要求开展工作，实施阳光作业，坚持集体决策，将招标工作的各个环节置于党委政府和全体干部的监督之下。同时，我在日常工作和生活中始终保持着在学校时养成的俭朴习惯，在诱惑面前始终保持清醒头脑，在是非面前始终坚定正确立场。

经过一年多的学习和工作，我的思想水平和工作水平提高很大，但离组织上和党委政府的要求，离基层干部和群众的期望，还存在许多问题和不足，一是工作适应性还有待加强，工作灵活性还有待提高;二是思想解放的程度和开拓创新的魄力还有待提高;三是业务知识和领导水平还需要提升。我将以这次述职述廉述法为起点，更加努力学习，更加踏实工作，更加严于律己，克服缺点，发挥特长，争做一名合格的公务员。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

本学期的工作即将结束，在这逝去的一年中，在学校领导班子的正确领导下，在各位同事的紧密配合下，我积极配合学校按照总计划和教科室的工作部署，开展各项工作，目前接近尾声，现在将一年的情况总结述职如下。

本期教科室的主要工作是按照区教育局文件精神，大力开展校本培训和研修工作。这项工作我主要从下面四个方面来汇报。

一、领导重视，营造氛围

校本研修工作开展以来，我校领导始终把它放在学校工作的重中之重。严校长多次召开校委会商讨有关校本研修的话题，他还经常在学校例会上大力宣讲校本研修的重要性和必要性，搞好研修，不仅能够提高广大教师的综合素质，而且也是提高教育教学质量的'倍增器。领导的讲话，使老师们内心受到触动，思想上更加重视。我们教科室精心组织安排，使得各项活动有条不紊，循序渐进，大力开展校本研修，主动研修，在我校以蔚然成风。

二、机制保障，带动学习

针对校本研修，我校制定了一系列的规章制度。教导处决策安排，教科室具体主抓实施。首先我们教科室拿出本年度的校本研修总方案，并予以公示，收集意见，修改完善。老师们在大方案的框架下，根据自身实际制定出个人专业发展规划，并上交存档。平时无论是参加集中培训活动，还是自研活动，都要求做好笔记，以备不定期的检查。对于过程管理，我校根据上级精神和“白云路模式”制定了《子陵中心小学校本研修考评细则》;对于结果的评价管理，我校又制定了《子小能级考评表》，《子小校本研修奖惩方案》等。有了这些制度的保障，我校教师们以极大地热情投入到研修的活动中去，保证了一定的质量。

三、活动引领，促进发展

本期研修活动，我们主要做的有：

张金梅两位老师作业得了100分的满分，被树为我校的典型。九月针对此次培训，学校组织教师们分教研组或集中讨论收获，写心得体会，结合自身工作实际，谈打算，并要求大家把学到的好方法运用到自己的实际教学工作中去。

适当的、有效地育人方法和技巧。因此，本期十月举行专题讲座，主题就是如何有效教育学生的班主任培训，先后讲了三期，老师们反响很大，许多年轻教师称收获大，受益匪浅。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XXX公司的经营室主任，今天我来给大家述职。回顾过去一年，经验和收获很多，我深感责任重大，也深知自己的不足之处，希望大家多多指教，共同推动公司的发展。

一、总体情况

在过去的一年中，我们公司不断加强内部管理，稳步发展。在市场竞争中，公司的销售额较上年同期增长了10%，利润比去年同期提高了15%。同时，公司还进行了公司形象提升的全面战略计划，该计划主要集中在3个方面：企业形象、产品形象、服务形象。目前，计划已完成50%。

二、内部管理

在内部管理方面，我们加大了对员工的管理和培训力度。其中，我们注重员工的个性化培训，不断完善培训体系，提升员工的综合素质和技能。我们还建立了工资和绩效考核体系，激发了员工的工作积极性和主观能动性，为公司的发展奠定了坚实的基础。

三、销售业绩

在销售业绩方面，我们加强了对市场的调查和了解，掌握了市场最新动向和客户的需求，适时调整了销售策略，针对性地推出了新产品，在市场上赢得了良好的口碑。同时，我们还优化了销售渠道和销售模式，降低了销售成本。

四、品牌形象

在品牌形象方面，我们推出了一系列的营销活动，扩大了公司的品牌知名度和美誉度。为了提升公司的整体形象，我们进行了公司文化建设，加强了对员工的思想教育和品牌意识的培养，为公司未来的发展打下了坚实的基础。

五、服务体系

在服务体系方面，我们着重提升了售后服务质量，加强了对客户的关怀和服务。我们还建立了客户服务中心，为客户提供全方位的售前、售中、售后服务，并对客户的反馈及时进行回访和处理，以保证客户的满意度。

六、不足反思

在我们的工作中，还存在着一些问题和不足。首先，我们对市场的了解和研究还不够深入，需要进一步加强市场调查和分析，为公司未来的战略规划提供可靠的依据。其次，我们在员工的管理和培训方面还有较大的提升空间，需要进一步完善员工培训体系，提高员工的工作绩效和满意度。最后，我们的供应链管理还不够完善，需要进一步优化供应链体系，提高供应链的效率和质量。

以上就是我对近一年的工作的总体情况的汇报，我相信在公司领导和各位同事的鼓励和支持下，我们一定能够不断发展壮大，创造更好的业绩和成绩。

谢谢大家！

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

作为国企部门部长，一年来我秉持着责任和使命感，努力工作，为国家企业发展做出了不懈努力。在年终述职报告中，我将详细具体且生动地总结了部门的工作情况，以下是报告的主要内容。

首先，我针对本年度部门的工作目标和任务进行了回顾。在这一年中，作为国企部门部长，我明确了部门的发展方向和目标，制定了一系列具体的工作任务。我认真组织团队，分解任务，确保每个项目都有明确的责任人和具体的实施计划。

其次，我详细介绍了部门在各项业务领域的工作进展。比如，在市场开拓方面，我带领团队积极推进了市场调研和数据分析工作，为企业的市场拓展提供了有效的支持。同时，我主导了一系列大型项目的谈判和落地工作，成功地促成了一批重要项目的签约和启动。

另外，我重点强调了部门在人才培养和团队建设方面的努力。我深知，一个团队的发展离不开每个成员的努力和奉献。因此，我积极推行了一系列人才培养计划，通过培训、交流和激励激发团队成员的潜力。我注重员工的职业规划和心理健康，通过定期的个别面谈和团队活动，不仅提高了员工的工作效率，也增强了他们的凝聚力和归属感。

在报告中，我还详细展示了部门在环境保护和社会责任方面的努力。作为国有企业，我们积极响应国家的环境保护政策，制定和实施了一系列的环境保护措施，并取得了显著的成果。同时，我们也在社会责任方面做了大量的工作，参与公益活动、捐助困难群体等，积极承担起企业应尽的社会责任。

最后，我总结了一年来的工作成果，并提出了对未来的展望和发展方向。通过一年的努力，部门取得了一系列的重要成果，在公司的发展和运营稳定方面做出了积极贡献。然而，我们也要清醒地认识到自己存在的问题和挑战，并提出了相应的改进措施和发展策略。

在年终述职报告中，我充分展示了部门的工作情况和成绩，也体现了我的责任心和才干。通过这份报告，我希望能够向上级领导和全体员工展示部门的工作成果，传达我的决心和愿景，激发大家的工作热情和创造力，共同推动国企的健康发展。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

20xx年即将告一段落，回顾一年来的工作，我在单位领导及各位同事的支持与帮助下，按照岗位职责要求，较好地完成了本职工作，工作模式和工作能力也有了较大的提升，现将一年来的工作情况总结如下：

一、学习情况

由于肩上的担子很重，总感觉自己的学识、能力和阅历都有待进一步提高，所以总不敢掉以轻心，除了积极认真的参加上级部门单位和支部组织的各项集体学习外，还自我加压，向书本学习、向周围的领导学习、向同事学习。

经过不断地学习和积累，已具备了一定的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中遇到的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了一定的提高，能保证本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，具备较强的责任心。一年来，感觉自己的党性修养、业务能力和工作效率都有所提高。

二、工作情况

（一）办公室日常工作

办公室工作到今天已经近x年，对我来说已不是一个全新的工作领域，各项工作基本上都能做到得心应手。作为办公室文书，自己清醒地认识到，办公室是一把手领导直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽。办公室的工作千头万绪，有文件起草、文书处理、档案管理、文件批转、会议安排等常规工作，还有考察调研、信访接待、应急处理等非常规工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求做到周全、准确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落。

（二）其他业务工作

除了办公室日常事务以为，我还有两项业务工作：一是公检法系统的产权证明出具；二是负责单位房产证件的最后把关发放。在产权证明出具方面，我做到了热情接待，认真协调配合，在把握实事求是大原则的前提下，严格按照档案室查询到的信息，如实详尽的向委托查询方出具了证明。房产证发放工作看似简单，只要见到领导批字和交费凭据就盖章发放，真正做起来却不止如此，必须仔细审查房、地、人证件是否统一，产权证打印是否有误，还要辨别证件和签字的真伪等，要求绝对的耐心细致，容不得一丝马虎。

一年来，我严格按照单位的“首问责任制”和“限时办结制”工作要求，认真做好窗口服务工作，不让来询问的群众受冷落，努力做到有问必答，耐心细致，及时办理，不无故为难人，让办事人多跑腿，全年工作进展顺利，未发生与群众争吵、被投诉等不愉快事件。

三、个人存在问题及今后努力方向

一年来，本人能爱岗敬业、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在：第一，办公室工作对我而言虽然不是一个全新的岗位，但有些工作还是无规律可循，只能边干边摸索，以致工作起来不能做到游刃有余，协调能力有待进一步提高;第二，心态不够良好，个人负面情绪有时会影响工作效率和工作质量。

大伙都知道，办公室工作琐碎而又非常重要，办公室形象更多时候代表的是领导的形象和单位的面子。很多人戏称办公室主任为“大内总管”，左右逢源，呼风唤雨

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

尊敬的领导、各位同事：

我是XX公司的经营室主任，我很荣幸能够在这里向大家报告我的工作情况。本次述职报告分为三个方面，分别是今年以来的工作内容、取得的成绩和面临的困难及解决方案。

一、今年以来的工作内容

今年以来，我在公司经营室主任的职务上，负责整个公司的销售、市场、客户服务、供应链等方面的工作。在这个领域里，我的主要工作有：

1. 加强对市场的研究与分析，防范风险

我们针对我们的行业和市场展开研究，发现了若干走势和趋势。接着我们便根据相应的市场研究发掘出的机会，定下了相应的市场营销计划，并确保各项目标都得到了实现。同时，我们还加强了对市场竞争对手的调查和研究，并将这些信息和我们的业务进行关联和整合，以打造我们独特的竞争优势。

2. 推广公司品牌形象，提高客户满意度

我们制定了一系列品牌宣传策略，包括了发行官方新闻稿、参加业内交流k交流会、在线广告和线下宣传等多种方式。我们还采用了“接触客户点、提高客户满意度”服务运营模式，根据客户的需求快速定位并解决问题，不断提升客户的满意度和认可度。

3. 建立以客户为中心的供应链体系

针对客户免费提供了一系列培训和优质服务，真正实现了以客户为中心，保障客户质量和服务的供应链，极大地提升了客户的信任度和黏性。

二、取得的成绩

在今年的工作中，我和我的团队建立了以客户为中心的供应链体系，并制定了营销和服务计划，对公司形象的传播、产品销售、客户满意度和能见度率等指标都有了显著的提高。具体表现如下：

1. 销售目标完成率达到了110%

由于正确预测市场状况，我们制定了合适的营销计划和价格策略，优化了产品结构，在保证良好产品质量的同时，满足了客户的需求。这让我们的销售目标实现了110%的完成率，为公司的发展贡献了力量。

2. 品牌影响力不断提升

我们通过各种方式，将公司的品牌形象和理念不断传播，在各平台和媒体上展示自己，这也进一步提高了公司在市场中的声誉和影响力。

3. 服务质量及客户满意度得到提升

通过互联网及其他渠道，我们在全国范围内为客户提供优质服务，这极大地提高了客户的满意度，并创造更多的业务机会。

三、面临的困难及解决方案

当然，在这些方面的改善和进展中，我和我的团队面临着一些困难和问题，但我们会根据自己的能力和经验，一步一步地解决难题。

1. 如何应对市场变化

市场秉着变化无常的特性，我们需要继续加强市场研究和分析，不断调整我们的营销策略，增强市场竞争力。

2. 人才的管理和培训

作为一家快速发展的公司，我们急需招募更多有经验的专业人才，同时也需要加强对现有员工的培训和职业发展规划，为员工的成长和公司的长期发展做好准备。

在总结述职报告之后，我要再一次感谢领导和各位同事对我的支持与帮助，也感谢我领导对我的信任和成绩的认可，我们将继续努力工作，为公司的发展奉献我们的力量。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

小学教科室主任助理述职报告提要：当然，除了这些工作外，我还尽力配合做好学校的中心工作和其他工作。学校各项创建中，资料的搜集整理，专题片文字的撰写；宣传报道中，我尽职尽力，及时发现学校的亮点进行宣传报道，更多精力管理好本级部的教育教学工作，早晨到校总是先到五年级教室前走一走，督促指导学生认真值日、早读，中午饭后到五年级办公室坐一坐，跟本级部的老师、学生交流、谈心、探讨，了解情况，探索教育教学经验，为他们献计献策，排忧解难，努力形成互帮互助、团结奋进、健康向上的教师群体。一学期来，我们级部的老师个个工作认真负责，得到了学校领导的肯定，丁芹老师在教师节还被表彰为市优秀教育工作者，正是你们的'良好的为人素养和优秀的工作能力使我们的团队工作井然有序，为将来的快速提升打下了坚实的基础，在这里我要向全体五年级组的老师们道一声：谢谢！

当然，除了这些工作外，我还尽力配合做好学校的中心工作和其他工作。宣传报道中，我尽职尽力，及时发现学校的亮点进行宣传报道；《教育周刊》的组稿投稿中，我认真审阅每一份稿件，努力提高投稿的用稿的概率，激发师生投稿的热情。在这里，我要感谢一直坚持投稿的老师，是你们源源不断地向我提供了自己的教育随笔、学生习作，让我这个“拙媳妇”有米下锅。

老师们，一学期来，在校领导的关心下，同仁们的帮助下，做了一些事情，也取得了一些成绩：本人在市局组织的“三进”征文中，《提高书法指导课的有效性策略》一文获三等奖；在学校组织的学生作业量化评比中，我执教的班级语文学科获优胜奖；指导的学生习作，有两篇在《教育周刊》发表，指导陈佳敏同学在市诵读竞赛中获三等奖。当然，工作上还存在许多不足，工作主动性不够，语文教研组开展的活动不多等等。今后，我会调整好心态，理清工作思路，创新工作方法，以饱满的精神、昂扬的斗志投入到学校工作中去，为学校的发展尽自己的绵薄之力。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

春节将至，首先祝大家春节愉快，好运多多！

20xx学年已经结束，蓦然回首，有喜有忧。在这一学年里，本人任教科室副主任职位，着重抓本校教导处日常事务及教科室工作，并担任高年级语文教学。过去的一年在教育局的英明指引和喻校长、赵副校长的正确领导下，在全体老师的积极配合和大力支持下，教科室和教导日常事务各项工作有序开展，回顾这一年来，本人一直以“实”的精神做好每一项工作，收到了一定的实效。现述职如下，敬请大家审议并恳请各位批评指正。我述职的题目是：实实在在，科研兴校。分为四个部分。大约三分钟。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

信访室主任转正述职报告

尊敬的领导、各位同事：

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大家好！我是xx信访室主任xx，在此向各位领导和同事汇报我转正期间的工作情况。

转正期间，我意识到信访工作的重要性和挑战性，始终保持敬业和奉献的态度，充分发挥我的能力和经验，带领团队积极工作，致力于为群众化解矛盾、维护社会稳定做出贡献。

一、工作业绩

在个人岗位任务方面，我按照上级领导的要求，坚持统筹兼顾、科学指导的原则，合理安排工作时间，提高工作效率。将工作分为寄情中心和现场调解两个方向，深入了解群众的诉求，积极地组织开展调查研究工作，广泛收集群众意见，为政府决策提供参考意见。通过与政府部门的沟通协调，有效推动了一定数量的信访案件的解决，增强了群众对政府的信任度。

二、领导与指导工作

我始终保持在工作中以身作则的态度，注重发挥身为领导者的示范效应。在组织工作中，我与团队成员保持良好的沟通和协作关系，关注每个成员的工作情况，及时为他们解决工作中的困难。同时，我注重发现团队成员的优点与潜力，并积极进行培养和引导，提高团队整体工作效能。我还不断学习和提高自身管理能力和信访工作知识，以更好地指导下属。

三、机构建设

在转正期间，我积极参与机构建设工作，与领导共同制定相关制度和规范，完善各项工作流程。我注重培养团队成员的综合能力，通过组织培训和交流，加强员工专业能力和团队协作水平，提高整个信访室的工作效能。同时，我也通过改善工作环境、提供便利设施等方式，增强员工的工作满意度和归属感。

四、自我总结与展望

在转正期间，我深刻体会到作为信访室主任的责任和压力。我将更加努力地工作，提高自身的管理能力和信访工作技能，为信访工作的稳定和发展做出更大的贡献。我会继续关注群众的呼声，倾听他们的诉求，并将其反映给上级领导，争取更好地解决问题。同时，我将继续关注团队成员的个人发展需求，促进更好地团队合作和凝聚力。我相信，只有通过团结协作，共同努力，才能推动机关信访工作更好地发展。

谢谢大家！以上是我在转正期间的工作情况汇报，还请领导和同事们提出宝贵的意见和建议，激励我更好地工作。我会以更高的热情和更扎实的工作作风，不断提升自己，为机构的发展做出更大的贡献。感谢大家！

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

经营室主任述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是经营室主任，现在向大家作一份述职报告。

一、工作概况

在过去的一年里，我们经营室全体人员以良好的工作态度、优秀的专业素养、高度的责任心、卓越的工作能力，认真完成了领导交给的各项工作任务。

首先，我们承担了公司的资产管理和预算监控工作。通过对公司预算的分析和核算，我们及时发现和解决了多项潜在风险，并提出了合理有效的解决方案，最终确保了公司的正常运转和发展。同时，我们认真负责地管理了公司的各类资产，确保其安全有序运转。

其次，我们积极协助其他部门开展相关工作。我们先后协助财务部门进行了汇率风险的控制和应收账款的管理，为公司取得了较好的经济效益；同时，我们还与销售部门、采购部门、生产部门密切合作，积极推进公司销售额的提高，有效降低了成本开支，提高了效益。

最后，我们还在公司业务拓展中发挥了重要作用。我们积极参加各类业务洽谈会议、研究市场动向、深入推进各项业务的拓展。我们取得的成绩包括：签订了一些有价值的合同；为销售部门提供了优秀的数据分析及相应的决策支持等。

二、工作中的问题及解决方案

在工作中，我们也遇到了一些问题，如人员调配、流程管理等。针对这些问题，我们采取了以下措施：

1. 优化团队组合，加强人员培训，提高专业素质；

2. 完善流程，减少待办事项，提高工作效率；

3. 加强信息沟通和学习，搜集行业资讯，适时开展内部培训。

通过这些措施，我们有效地解决了工作中的问题，提高了各项工作的质量。

三、个人心得体会

在过去的一年里，我深刻体会到了“因材施教”的重要性，我看到了我的团队中每个人的特长和优势，因天赋和性格各异，我鼓励他们发挥各自的特长，取长补短，形成了互补的团队，有效提高了团队的战斗力；同时，我也深刻认识到了“价值创造”的意义，在推进项目等方面，我坚持从业务角度思考，从客户的利益出发，探寻价值提升的空间和创新点，有效推进了工作的开展。

四、展望未来

未来，我们将继续秉承“优质、高效、创新”的理念，在更多细节之处下功夫，提高工作的综合素质和效率，进一步提高工作的质量和效益，为公司的发展作出更多贡献。同时，我也希望整个经营室在未来的工作中要加强自身建设，进一步提高专业素养和管理水平，为公司的战略目标和较高要求奠定基础。

最后，我再次感谢公司领导、各位同事对经营室工作的支持和帮助！谢谢！

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

尊敬的领导、各位同事：

我是公司经营室的主任，今天我来述职报告工作。自2019年我担任这个职位以来，经过一年的努力，我们经营室在多个方面都取得了较好的成绩。

一、经营业绩

经过我们的不断努力，公司的经营业绩不断提高。我们针对市场细分和调研，研究市场前景和需求，有针对性地提出了一系列的经营策略，大幅提升了公司和组织的盈利水平。在实际推行中，我们积极开展自己的营销活动，并组织多次市场调研，细致分析市场情况，掌握市场信息。通过不断优化产品的质量、提高售后服务的品质，增强客户满意度，同时加强产品管理、仓储管理，推动产品的交付与运输，降低产品生产成本、提高产品利润。另外我还提出，应该增加代理商缴纳保证金的数额，以此加强与代理商之间的风险管理。

二、管理经验

在组织管理方面，我们采用了相应的管理操作，强化了经营室内部成员之间的沟通与合作。通过会议制度委员会制度，每周例会制度，让公司的经营工作得到了及时有效的落实。我们还针对公司的人员管理、业务管理、实施管理等多个方面进行了系统的整合和创新，制定出一系列科学有效的管理办法，以解决工作中可能出现的各种困难和问题，为公司经营工作提供了坚实的保障。

三、人才培养

经营室的主要收益来自于组织的管理和员工的工作。故，我们重视员工的培训和激励。我们通过内部培训、外部培训，以及调整员工岗位，调整工资待遇等措施，提高员工整体素质，为公司的长远发展打下坚实的基础。

四、品牌建设

在品牌建设方面，我们着力于扩大公司的知名度。我们不断创新和优化品牌形象，以呈现更具现代感的形象。我们增加并建设完善公司宣传及营销网络，确立了公司在市场中的形象。同时，为加强公司的品牌效应，我们增加在各类展业会展出，增加公司曝光度，促进企业的品牌知名度和忠诚度的提升。

总体来说，经营室取得了一定的成绩，但我们清楚地认识到，经营室还存在不少问题和短板，比如：人才队伍仍需要进一步优化，品牌影响力仍需进一步提升，等等。在今后的工作中，我们将继续发挥自己的优势与长处，以更高的要求，更好的标准，更加扎实的工作态度，为公司的发展做出新的更大的贡献。

␥ 国企部门室主任述职报告 ␥

尊敬的各位领导、各位同事：

肛肠科在医院领导的支持与帮助下，以年初制定的工作思路为指导，以提高医院效益为核心，以增强肛肠科综合竞争力为目标，以提高服务质量为重点，全面落实医院管理，强基础，抓规范，顺利通过“三甲中医院复审”，实现了全年业务制度规范化，管理科学化，社会效益最大化，有力地推动了肛肠科各项业务水平的进一步提高。作为肛肠科主任的几年期间，本人认真履行科主任职责，尽职尽责。为更好服务于患者，鞭策自己，今天向各位领导及同事汇报一年来的工作，不当之处，请各位领导、同事批评指正：

一、加强学习，不断提高自己的思想水平和业务素质，全年开展新业务、新技术1项。20xx年全科累计出入院人数约1200人次，床位使用率110%，总收入800余万元，全年完成手术约800人次，其中ⅲ类以上手术150余例，电子结肠镜检查突破1500例，完成了结、直肠肿瘤根治术62例，包括全结肠切除2例。各类痔病、肛裂、肛瘘、肛周脓肿手术560余例。其它各类手术二百余台次。收治重症坏死性筋膜炎3例。无较大医疗事故发生。在皖西北地区率先开展pph术治疗环状混合痔及直肠粘膜内脱垂，并顺利开展了直肠癌超低位保肛术、结直肠息肉镜下治疗、直肠前突修补、经腹生物吊带治疗直肠脱垂等新项目。丰富中药熏洗、中药灌肠、红光治疗、枯痔、结扎、挂线等中医治疗。邀请省内外知名专家会诊手术30余人次，增进了医院、科室在同行业内权威专家近距离的了解，并得到权威界的支持和好评，扩大了科室在皖西北地区的影响力。

二、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：努力提高医疗技术水平，实行人性化温馨服务，诚恳认真工作、细致耐心交流，为适应新形势下医疗环境，加强对科室成员的思想及职业教育，树立面向社会、面向患者，把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流，技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。

三、打造良好团队精神。肛肠科的工作一年到头都忙忙碌碌，加班加点连轴转，而且专业性强。需踏实、耐心、不惧脏累，才能胜任工作。甘于奉献、诚实敬业是外科工作的必备人格素质。特别是年轻医生的成长、成长方面，甚至是决定性因素。我常告诉他们，只有这样，你们才能成为医德高尚、技术精湛的合格的外科医生。一年来，本人踏踏实实地做好各项医疗工作，克抓严管，确保医疗安全，以积极地态度投入工作，只要工作需要，从不计较个人得失。

四、医乃仁术，廉洁行医，作为科主任应率先垂范：一是经常深入病员和家属当中，了解病员的痛苦和需求，关心和体贴病人，诚心诚意为病员服务。二是在工作上大胆创新。认真切实转变思维方式，大胆开展技术创新，努力提高业务技术水平。三是大力推广中医药适宜技术。以自己的医德和人格力量赢得病员的尊重和信赖。切实规范自己的言行，树立良好的天使形象，严格履行服务承诺。四是严格自律，做廉洁从医的表率。在临床工作中，提高觉悟，坚定信念，锤炼意志，耐得住清贫，抗得住诱惑，坚持原则、秉公行医、公私分明，认真处理好医院和患者的关系;尊重自己的人格，珍惜自己的声誉。永葆医务人员的政治本色和浩然正气。

翻过去的一页已成为历史，如果说做了一些工作，能较顺利的完成各项任务，这主要与每位院领导的支持和医院相关科室的关心帮助分不开，与科室全体人员的团结协作，敬业奉献分不开。在这里，对全院职工对我们的扶持和帮助表示真心感谢。但自己深知离各位领导的要求和全院职工的期望还有很大的差距。在下一年度，加强中医专科建设，丰富推广非药物治疗手段，争取在医院“十二五规划”期间，开展一些新业务，争创省级特色专科，使肛肠科的业务更上一个台阶。