燃气工程现场管理述职报告|燃气工程现场管理述职报告(分享十七篇)

燃气工程现场管理述职报告(分享十七篇)。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

1.在推荐、筛选供货商时，不能仅局限其提供的各种资质证书，重点应审核供货商的质量保证和技术服务体系，其对产品质量控制是否有严格的执行能力，现场技术服务人员素质要求等。

2.对一些没有合作过的供货商，应在推荐前尽量进行工厂考察其设备人员情况，以确保满足项目的供应要求。

3.项目初期项目部应组织设计、采办、施工部门对所有采办包进行合理细分，确定适合的供货商短名单，尽量确保每个采办包推荐的供货商名录是在同档次、同等质量水平下，以避免不公平竞争。

4.对于关键设备在商务合同谈判阶段应与供应商就现场实际情况及所需的现场技术服务等进行明确，确保其能提供满足现场要求的技术服务(包括其分包商应提供的现场技术服务);

5.对于需要提供现场技术服务的关键设备应在商务合同谈判阶段就付款条款进行详细的商谈，一般应考虑分段付款方式，具体的分段付款比例可根据项目实际情况确定，必要时可将付款条款项在商务评议阶段作为废标项明确。

6.项目部应组织各相关部门严格执行关键设备采办的全过程质量管理：在招标/询价阶段可将质量管理及生产检验等要求设置为评标项，并可邀请施工部门有经验的人员参与技术评标过程，以辨别供货商是否能满足相关质量管理及检验项的要求;合同签订后设计部门应及时对供货商技术文件、图纸及检验测试计划文件严格审核把关，并及时同采办沟通，确保技术参数准确、检验测试计划全面可靠。

7.生产过程中如必要应派驻有经验的驻厂监造人员/第三方检验人员，根据设计部门审核确认后的检验测试计划对设备列出的重点停检点严格监督;

8.出厂检验时也应重视对设备包装方面的检验，根据合同中列明的明确的包装方式及包装材料进行检验验收，确保货物在长距离运输及多次中转后的包装质量。

最后，项目部组织相关部门对所有供货商进行全面的评价工作，着重于供货商的技术能力、管理能力及售后服务方面的评价，对于在招投标过程中出现骗标行为的供货商及出现严重质量事故的供货商要重点说明，供货商评价完成后应及时提交公司采办管理部。

采购部门编制包括采办程序文件索引、采办执行计划、采购程序、督办、供货商检验质量计划、内部采购质量控制程序、仓储管理、物料控制8个程序文件。

在项目开工前需得到业主批准。

严格按照上级下发的采办管理程序和规定，结合物流专业化公司的相关规章制度和操作流程并在项目部的监督、指导和审批后执行采购及物流活动。

在招标采购阶段邀请主要设计人员对关键重要物资的评标把关。

在物资生产加工阶段，针对关键物资，组织供应商和设计方召开技术交底碰面会，加强供应商和设计方的沟通，缩短技术文件的批复时间。

另外，要求采购业务人员直接面对相应的主设人员，通过电话邮件等有效方式沟通问题，减少沟通的中间环节，缩短由于工作程序而导致的时间延误。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

❈ 燃气工程现场管理述职报告

为更好地保护城市公用基础设施，我们依据《城市道路管理条例》、《城市排水许可管理办法》等有关规定，严格办理道路挖掘、排水许可等审批手续，加大对城区道路的管理力度，私自开挖、乱开路口、乱接排水、损坏路灯等违规行为得到根本遏制。今年共办理道路挖掘及排水许可手续48件，查处私挖道路等违法行为34起，对相关责任人、责任单位下达整改通知书23份，马路拉链减少了，河道中的污水基本不见了，市民的出行和居住环境更加舒适。同时，我们依托市政服务热线"6172319"和民声网等渠道，及时解决了大批群众关心的热点难点问题，属于市政处的事情及时办理，属于热力、电力、燃气、供水等单位职责的及时做好协调，今年共处理和回复"6172319"市民热线168件，民生网反映情况及询问48起，办理政协提案10件，人大代表建议6件，小街巷专项评议征求建议意见530余条，无论从回复时限和回复质量上都得到了较高评价。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

尊敬的各位领导、同事们：

特别是在创城期间，在“时间紧、任务重”的情况下， 我所负责的工地正是创建全国文明城市测评检测范围内的 区域。为了不影响创城测评检查，在 XX 市政工程公司总经 理杜俊梅女士及公司相关领导的组织带领下，我及我同事们 连续两天两夜轮轴转，彻夜不合眼的在工地蹲守，严格按照 创城测评体系的要求保质保量的完成了工程施工任务。

另外，今年六月底，为解决览胜苑一二期的外网冰堵问 题，我和敖民顶着酷暑对小区所有埋地管线进行了历时约一 个月分段吹扫，保证了览胜苑今冬的安全、顺畅的用气。

三、工程进度、统筹协调

为保证工程进度，对城投公司、园林养护中心等我负责 的 17 个区域的工程施工进度进行全面跟踪。由于我公司人 员有限，各自负责的工程项目范围广、任务重，这一年来我 除了工作日内加班加点工作外，周末基本从来没有休息过。 年会期间，为了赶工程的进度。我一直坚守在施工现场一线 对施工进度进行监督，对影响施工的用电、用水以及工人的 各类问题进行协调沟通。

四、协调用气部门、配合天然气站进行送气。

直到顺利 用气，安全运行的状态下才放心的离开用气单位。 工作计划 做为工程公司来讲，安全交底是基础，施工过程安全管 理是根本。抓好整个施工过程中的安全管理，落实各项规章 制度，真正做到“不违章指挥、不违章操作”，是安全工作 中的重头戏。也是一个企业生存的大问题，要想做到，就要 从以下几个方面来保障。

1.开展安全检查工作。 开展安全大检查，只是安全管理中的一个手段，目的就是通 过安全检查发现一些问题，也是对施工人员、各级管理人员 起一个督促作用。研究解决问题的措施与方法，使安全管理 得到进一步的提高。检查的方式为：首先，联合检查：由项 目负责人带队，相关人员组成一个联合检查小组，到所属各 个施工现场进行安全检查，对施工现场的状况有所了解，做 到心中有数。其次，邀请相关安全专业管理部门人员，到所 属各个施工现场进行安全检查，并对各个施工现场做出安全 评价。

2.严格执行工程部门及相关部门所设的制度，做到及 时发现，立刻执行，及时整改。整改完成进行后，进行重新 检验。

3.协助部门负责人狠抓 年度的燃气工程工作，严格 执行公司的相关奖惩制度，对所有施工队按照规范要求进行 培训，做到施工规范

4.培养施工队伍的技术能力及突击抢险能力，在遇到突发 事件是，在最短的时间内到达第一现场。

5.配合监理单位继续把施工质量问题严抓到底。

6.按月或按季度，配合部门负责人对监理单位进行考核。

7.设置施工质量、进度、安全为一体的激励体系，对各个 施工队进行周周评，争取做一流的燃气工程，打造一流的XX 燃气工程队伍，争做有素养的施工队伍。

综上所述，以上是我本年度的工作总结和2012 年工作开 展计划。就过去的工作请各位领导给予批评指正，我将虚心 的接受，对不足的地方进行完善。对于未来工作的开展我将 秉承“严谨务实、开拓进取”的精神，在领导的带领下严格 按照工作要求和燃气操作规程完成各项工作任务。我的述职 报告到此结束。谢谢!

❈ 燃气工程现场管理述职报告

出了问题后，都在那找原因，找借口。没出问题时，没见几个人去找安全隐患，找安全管理漏洞！我们所有现场施工管理人员，现在都高举着安全第一，质量第二，效益第三的旗帜。我个人认为，所有的安全事故的发生，都是由于我们管理人员没有尽职所造成的。虽然，钢结构工程相较于土建工程来说要简单得多。但就是这样，也没有见哪几个项目部在进场施工时就做好安全事故紧急预案的。提议在这方面公司加大培训力度。高空作业的所有安全注意事项我们都知道，都了然于心。开工时，也都用书面形式给施工工人作了交底，但那都是形式。我们要做的，更应该是每天去不断检查，不断提醒。特别是在几个重要的施工环节比如檩条的安装，及关于在檩条上面施工的安全注意事项。总结一下，这几年几乎大部分安全事故，都是和檩条有直接关系的。所以，我们在做好平时安全工作的同时，到了檩条施工及关于檩条的有关工序时，要每天直接面对施工工人，将每个环节都分析和讲解清楚，提醒他们要特别注意。在几个重要施工环节，我一直坚持这样做。在我所做的所有工程过程中，我最担心的就是安全问题。一旦安全出了问题，所有的管理都是无效管理，所有本工程的利润都是空头利润。质量出了问题有时还可以弥补，安全出了问题，绝大多数是不可逆的。这个大家都知道，但现实施工管理中，大家都存在侥幸心理咨询，认为在安全措施上投放太多力量，实在没有必要。关于施工安全管理，我们一直在做，但我们一直没有做好。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是燃气公司的经理，今天我非常荣幸能够在这里向大家述职。在过去的一年里，公司面临了许多挑战，但是通过全体员工的努力和团结合作，我们成功地克服了困难，取得了一些重要的成绩。在此，我将向大家汇报公司的工作情况和未来的发展计划。

首先，我想回顾一下公司在过去一年里的工作成绩。在销售方面，我们取得了令人骄傲的成绩，实现了销售额同比增长30%。这主要是由于我们成功地推出了一系列的营销活动，增加了市场份额。同时，我们还加强了与合作伙伴的合作，扩大了销售网络，提高了产品的知名度和竞争力。

在财务方面，公司也取得了积极的进展。去年我们成功地降低了运营成本，并且更加合理地利用了公司的资源。这些举措帮助我们提高了利润率，并为公司的发展提供了良好的财务基础。此外，我们还注重关注持续的创新和技术研发，推出了一些新产品和服务，在市场上取得了可观的市场反应和商业效益。

在员工管理方面，我们积极推动了员工的培训和发展计划。我们定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。我们还加强了团队的内部沟通和合作，建立了一个和谐、稳定的工作环境。公司员工的工作效率和满意度都得到了明显的提升。

当然，尽管我们取得了一些成绩，但还存在一些问题和挑战需要解决。首先，市场竞争日趋激烈，我们需要进一步提高产品的质量和服务水平，以满足客户的不断变化的需求。其次，公司的管理体系仍然有待完善，我们需要进一步改进公司的管理流程和决策机制，提高工作效率和执行力。此外，环保和可持续发展也是我们面临的重要问题，我们将加大对环保技术和绿色能源的研发投入，积极响应国家的政策导向。

对于未来，公司将进一步加大投入，加强研发和创新能力，推出更多的高品质产品。我们将继续加强与合作伙伴的合作，拓展市场份额。同时，我们将进一步优化公司的管理体系，提高企业的运营效率和竞争力。此外，公司也将加大环保领域的投资力度，积极贯彻可持续发展的理念，推动绿色能源的发展。

在过去的一年里，我非常感谢公司的全体员工的辛勤工作和付出。正是因为你们的努力和支持，才有了公司取得的成绩。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现更大的成就。

最后，我衷心感谢上级领导对公司工作的关心和支持，感谢各位同事的团结协作。我相信，有大家的鼓励和支持，公司的未来一定会更加光明。

谢谢大家！

❈ 燃气工程现场管理述职报告

项目部各位领导、各位同行：

我代表×××项目经理部作×××在×××工程上的质量管理日常工作述职报告 ，一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。

×××太钢项目部承担的工程项目是×××总包的，×××工程。工程实际开工日期是8月22日。

×××项目部建立了×××工程项目质量的管理体系，由项目总工程师具体负责项目质量日常工作。在×××的工程上我们的做法是：

1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，才能切实有效地开展日常工作：

1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。

2)、项目质量管理的依据是工程承包合同 、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(《建筑法》、《建设工程质量管理条例》)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。

3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定，并遵照执行。

2、明确质量管理的方法

1)、以质量体系的有效运行，确保日常工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项日常工作：建立专业单位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的日常工作职责;划分分部分项工程，编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。

2)、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：

分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚，作业层未理解不施工;坚持“三检制”，真实、及时的填写质检记录，施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。

3)、以人的日常工作质量确保工序质量，以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程，重点控制工序质量;坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等)的质量变异。

4)、以×××三标一体化贯标表格规范日常工作质量，做到有记录、有再现性、有追溯性。

5)、贯彻“以预防为主”的方针，实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专题 会，主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确日常工作方法、程序，用指导、引到的日常工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。

6)、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查：每月第二个周六，以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结，不合格项目按太钢颁发的质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。

×××在×××的工程刚开始，打造无与伦比的×××精品工程，不是一个人、一个工序的问题，并且精品质量也不是检查出来的，而是上上下下共同努力构建出来的。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

一、抓住重点，全力以赴补欠量

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

二、落实责任，多措并举保安全

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

三、理清职责，密切配合抓管控

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

四、完善体系，环环紧扣控造价

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

五、发挥优势，挖掘潜力提效能

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

20xx年是“十二五”开局之年，也是公司建设具有国际竞争力的世界一流煤炭企业战略实施的第一年。我们将振奋精神，全力以赴打造与世界一流企业相匹配的工程管理团队和工程建设管理能力。这是我自己的思考题，也是摆在我们工程口所有同志面前的任务和挑战。

20xx年公司建设任务依然非常繁重，我们将以重点工程为突破口，积极开展“基建安全年”活动，力争完成全年投资计划的85%以上；以强化设计管理为关键点和着力点，从源头上加强四大控制；以优化招投标短名单为抓手，把好队伍准入门槛，确保优秀队伍进入神东建设市场；以搭班子、带队伍、提素质为出发点，提高管控能力；以完善管理标准为基础，进一步加强现场管理，努力建设一批省级文明工地。工程管理部门一定要转变观念，树立服务意识。这里边有两层含义：一是树立工程建设为生产服务的意识，最大限度地满足生产需要；二是树立为施工单位服务的意识，最大限度的创造工程管理的有利条件。全年要花大力气，下大功夫建设一批精品工程、优质工程、放心工程，为四化五型大神东建设贡献一份力量。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

本人于20xx年6月毕业于XX大学XX学院XX专业，同年同月进入XX公司，XX年X月转入XX公司就业。时至今日，工作已有X年之久。回顾这X年来的工作，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经验的积累。在这X年中，我已从一个涉世未深的大学生成长为一名合格的项目管理者。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技求能力和管理能力都全面成熟的项目管理者，独立承担过项目工程的现场管理，在政治思想、职业道德、专业技术水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员认真学习和宣传党的政策和方针。对党的“三个代表”和“十六大”精神，我认真地学习和体会，把“三个代表”作为自己工作的准绳，把“十六大”精神作为自己奋斗的目标，为全面建设“小康”社会生活，自己贡献一点“添砖加瓦”的事业。

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。任职以来，一直出满勤，总是早上班，晚下班，有事向领导请假。工程管理是十分严谨的工作，每一道工序、每一个环节，我都不得马虎。每接到一项工程，我都有一种高度责任感，心想一定要尽自己能力管理好这项工程。这么几年下来，主要参与完成了XX、XX等工程。在工程管理工作中，为了适应市场经济的发展，积极推行公司项目目标管理责任制，每年确定工作重点和难点，明确任务，合理安排，使自己从一个专业技术人员逐步向管理型员工发展。看着一栋栋住宅、商业的竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，领导和同志们的称赞，我内心也就无怨无悔，心满意足。

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，进一步完善和充实自己的知识结构，努力提高自己的学识水平和专业素质，建设工程对我来说是一次新领域的探索。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我都购买并认真学习和研究，掌握新规 范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。为了掌握更多的业务知识与从事的工作专业对口，于XX年参加XX培训，结合自己多年来积累的丰富的施工经验，再通过系统的学习，使自己在工程技术、项目管理、工程经济、法律法规等方面的综合素质上了一个新台阶。自任项目负责人以来，本人参与了多项重大工程的现场管理，并在长期的工程实践中积累了丰富的施工技术和管理经验，自己的专业技术和专业理论水平也在自己的不断实践、不断总结和学习中得到了提高。任职时间里认真学习，积极创新，勇挑重担，兢兢业业地踏实工作，完全能胜任工程师任职资格。

众所周知，企业建设项目管理的好坏直接影响到该企业的经济效益、社会效益和环境效益，起到举足轻重的作用。其主要涉及到工程造价、进度计划和质量技术等三方面的内容。作为一个工程项目管理者，无疑必须对以上各阶段的具体内容和相互关系充分认识并加以实践。项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事管理工作多年以来，我认为项目管理就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对人员、材料、机械、物品等都要精心地组织，调配，合理地利用。最大限度地管好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的工程项目。

工程投标又是我工作的另一核心。投标是施工企业利用报价等经济手段，获得工程施工任务的竞争活动。投标报价是集科学性和技巧性为一身的难度较大的综合思考、判断、决策过程，这就意味着决策者必须有丰富的施工及报价经验，还需预算人员及工程技术人员的极力配合，需要集体的力量。在招投标过程中，我经常领有关人员到工地、建设局、杭州等地进行现场调查，集体研究讨论，都能顺利完成我公司的招投标工作。

建筑行业，是一项学问颇深，涉及知识面较广的行业，可以说是“做到老、学到老”的行业，在以后的工作中，我会更加努力地学习文化知识和专业知识，不断地实践，搞好本职工作，为社会多做一份贡献。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

随着社会的不断发展以及城市化的进程逐渐加快，人们的生活水平已有了极大的提高，对能源的需求量也越来越大。由于天然气能源清洁、干净、方便、环保已经受到越来越多公众的认可使用，天然气也走进了千家万户。为了保证天然气的正常供应，城市供气网络的建立就显得格外重要了。下就保证城市燃气项目建设施工管理强度的方法进行详细探究。

为了保证燃气项目的施工建设质量，首先需要控制施工材料的质量。燃气项目需要应用大量的施工材料，比如说燃气输送管道、调压设备以及阀门等等，这些材料的质量直接影响到燃气项目的施工质量乃至其运行质量，如果燃气材料出现质量问题，可能会导致燃气在输送过程中出现泄漏情况，严重时还会引发爆炸等重大安全事故，所以严格控制以及管理施工材料的选购以及使用是提升燃气项目建设质量以及运行安全的有效保障。施工企业在采购燃气施工材料之后首先需对其进行自检，之后应上报给相关部门，在通过相关部门验收之后之后才能够投入使用。在采购过程中，施工企业除了要根据设计规定确定施工材料的型号、种类以及数量之外，还应当查看材料的各相关合格证书，比如说质量证明书以及合格证等等。除此之外，由于一些施工材料本身存在库存时间要求，像是可应用于地埋施工的聚乙烯管材，其在生产之后尽量在一年之内投入使用，如果聚乙烯管材存放时间已大于一年，则需对聚乙烯管材的断裂伸长率、静液压强度以及热稳定性等性能施以抽样检查，在确保其合格之后才能够投入使用，所以在使用燃气施工材料时，必须注重其库存时间要求。在材料的运输以及保存方面，需根据各材料的实际情况，对其施以相应的保护，比如说用于地埋施工的钢管，应尤其注意其防腐层的保护，防止其在运输以及保管过程中由于磕碰而出现表面破损、防腐层受损情况;另外聚乙烯管材在受到重压之后极易出现变形情况，也容易被尖锐物划伤，所以在运输过程中应防止聚乙烯管材被重物挤压或者是与尖锐物体相接触。

为了保证燃气施工质量，在安装燃气管道时，相关施工企业需安排测量人员基于设计图纸安排提前测量、复合管道的施工线路，从而提升路线的准确性。确定好管道安装路线之后，需准确测量管道路线，并对其施以精确放线。另外由于城市的部分地下已经安装布设了很多的管线，对于这部分区域应做特殊的标记，同时查明具体的管线分布情况，这样才能够有效布设燃气管道。在开展管道土方开挖时，为了保证开挖质量，测量人员需全程跟随，按规定测量高程，以使管基以及管道达到规定要求以及设计标准。

为了确保燃气管道安装质量，在使用管道时，需对其型号、表面以及直径大小进行检查。在对金属管道，如钢管等进行焊接时，应确保焊缝焊接质量达到规定要求，避免出现未焊透问题。在开展对口施工时，应确保圆度、断面以及破口角度等达到焊接规定，另外需对纵向焊缝的环向距离进行要求控制，要求其不超过一百毫米，管子端面需和管子中心线保持垂直，并将垂直偏差控制在一毫米之内。在配管过程中，应选择管壁厚度一致的管道，若管壁厚度出现偏差需将其控制在三毫米之内。对于电焊壁厚应超过四毫米以及气焊壁厚需超过三毫米的燃气管道，需将管道的接头部位切割成坡口状，并在气割过程中清除坡口周围的熔渣。

在安装燃气管道时，需使用有效的`支撑固定手段加固管道。一般在支撑固定方式的选择上，需基于施工现场实际情况、设计规定要求确定。现常用的支撑固定方式是支架以及吊架的合理使用。在安装支架以及吊架时，应基于管线设计的高度以及坡度确定支架以及吊架的布设位置，并在确保支架以及吊架承重的情况下，使支架以及吊架尽可能的和管道紧密连接。对于阀门、三通以及弯头等部分，需安装布设多个支架、吊架。对于管径不超过DN50毫米的立管以及不超过DN25的支管，若其需沿墙敷设，则需使用管卡固定该类管道。其中立管卡的安装位置应控制在距离地面1500毫米至1800毫米之间。

由于项目的施工需要大量的临时用电，而临时用电本身存在较强的可变性、开放性以及暂时性，这就导致临时用电的可靠性、安全性下降，施工现场发生电气故障的几率将会大大上升。所以燃气施工现场需安装使用三级配电装置、接地零保护系统或者是二级漏电保护系统，根据相关规定要求开展配电线路铺设施工，从而提升临时用电的安全性。

燃气管道的铺设开挖需要施工机械设备的配合，比如说挖掘机等，这些机械的体积较大，若不注意可能会出现伤人事故。为了确保机械的使用安全性，施工企业首先应编订相应的安全管理办法，要求操作人员根据规定操作设备，并及时清场，确保设备周围无闲杂人员;另外还需制定机械养护规定，从而使机械设备得到定时、及时的养护，降低机械的故障发生率。

城市燃气管道项目的建设不仅涉及到某一个城市，而是关系到多个城市乃至于全国，所以燃气管道项目本身具有很强的复杂性以及系统性，需要多个部门以及企业的鼎力配合，采用有效手段监管燃气项目的建设施工过程，并保证其施工安全性，这样才能够保证燃气管道项目的建设施工质量，提升燃气管道项目的建设速度。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

尊敬的各位领导：

大家好！我是XX公司的现场技术主管，今天非常荣幸向大家汇报我近期的工作情况和成果。

一、工作概况

在过去的一年里，本人承担了现场技术主管的工作职责，并在公司的发展和项目实施中取得了一定的成绩。

1. 项目管理

作为现场技术主管，我负责对项目的技术实施进行统筹和管理。我主动与各个部门进行沟通，了解各个项目的进度以及技术需求，并及时调配资源和协调相关人员，以确保项目能够按时高质量地完成。在过去一年中，我成功管理并完成了XX、YY等多个大型工程项目，提前完成了项目计划，并保证了项目的质量和进度。

2. 团队管理

作为团队的领导者，我注重团队的建设和培养。我积极培养团队成员的专业知识和技能，组织团队成员进行培训，并制定个人发展计划。我注重激励团队成员，通过激励机制、奖励制度等方式激发团队成员的工作积极性和创造性。通过我的努力，团队的凝聚力和战斗力不断提高，同事之间的合作、沟通愈加顺畅，工作效率显著提高。团队的绩效评价得到了各级领导的肯定和认可。

二、创新实践

在现场技术服务的工作过程中，我不断推动创新，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。

1. 技术标准

本人积极引进先进的技术标准，对公司的技术规范进行了更新和改进，提高了工作质量和效率，减少了出现问题的概率。在项目实施过程中，积极推广新技术，提高项目的竞争力和市场份额。

2. 经验分享

我积极组织团队成员之间的技术经验分享，开展技术沙龙和讲座，提高团队成员的技术素养和创新能力。我还与其他公司进行技术交流和合作，加强相关领域的专业知识和技术更新，提升公司的技术水平和竞争力。

三、困难与对策

在工作中，我也面临一些困难和挑战，但我能够积极应对，采取有效的措施进行处理。

1. 人员流动

在人员流动方面，我注重团队建设和人才储备。通过加强团队成员的培训和发展，使得团队成员能够胜任更高层次的工作，提高团队的稳定性和抗风险能力。

2. 技术更新

现场技术工作要求紧跟技术发展的步伐，因此我不断提升自己的专业知识和技能。我积极参加各类行业培训和研讨会，了解最新的技术动态和趋势，引入先进的技术设备和工具，努力提高工作效率和质量。

四、总结与展望

在过去的一年里，我在现场技术主管的岗位上努力工作，取得了一定的成绩，并获得了同事和领导的认可。但我也意识到自己的不足之处，需要不断提升自己的专业能力和领导能力。未来，我将继续努力，锐意进取，不断创新，为公司的发展和项目的实施做出更大的贡献。

感谢各位领导的关注和支持，也感谢团队成员的辛勤努力。我相信，在公司的正确领导下，我们一定能够携手共进，取得更加辉煌的成绩！

谢谢！

❈ 燃气工程现场管理述职报告

燃气工程汇报会

燃气工程汇报会

各位领导、各位同事：

我是XX市政工程公司网第二燃气工程项目项目负责人XXX，XX年加入XX公司。去年的今天是市政工程公司成立的日子。非常感谢公司领导给我这次汇报的机会。 XX年是XX快速发展的一年。 XX公司不仅成立了集团公司、热力分公司、天然气分公司、机电设备公司、煤炭配送公司等分公司和子公司。 XX成立短短6年，从亏损到盈利，发展到今天的规模。归根结底，公司领导的风度翩翩，带领广大员工奋发有为，取得了成绩。随着公司的不断发展壮大，我的工作能力也有了很大的提高。在此，向一直培养我的领导和在工作和生活中给予我帮助和支持的同事表示衷心的感谢。我的汇报性发言将从以下两大方面进行： 工作总结 加入XX以来，我严格遵守公司的各项规章制度。积极参加公司组织的各项活动，具有强烈的集体荣誉感。以公司利益为己任，团结同事，尊重领导。严格按照公司各项要求开展岗位工作。首先，总结一下我一年来所做的工作。一年来，我严格按照公司要求和我XX市政工程公司的工作目标任务。展开我所有的工作。对于这三个部分的工作，我始终坚持“一方面关注项目进度，另一方面关注项目质量”的原则，切实确保每个项目的工作都能在时间最短，保质保量。

1.严防建城贡献力量 尤其是在建城过程中，在“时间紧、任务重”的情况下，我负责的工地就是全国的创建。文明城市评价检测范围内的区域。为了不影响对创诚的评价和检查，在XX市政工程公司总经理杜俊梅女士和公司相关领导的组织领导下，我和同事连续两个轮回一天两夜，在工地上蹲了一夜不睡觉。高质量、高质量地完成了城市评价体系的要求。

二、细节处理及保证用气

另外，今年6月底，为解决冰堵问题在兰生园一期、二期外网，我和奥民在酷暑中对小区所有埋地管道进行了约一个月的分段吹扫，确保了兰生园这个冬天安全顺畅的用气。

3.项目进度、统筹协调

为保证项目进度，本人负责城投公司、园林养护中心等17个区域的项目.施工进度全程跟踪。由于我们公司人员有限，而且他们负责的工程项目繁多，任务繁重，除了平日加班外，我周末基本上从不休息。年会期间，为了赶上项目的进展。我一直坚守在工地第一线，监督施工进度，协调沟通影响电、水、工等施工的各种问题。

第四，协调燃气部门，配合天然气站供气。

只有在用完气之前，才放心离开用气单位平稳、安全运行。作为工程公司，安全披露是基础，施工过程的安全管理是基础。做好施工全过程的安全管理，落实各项规章制度，真正做到“不指挥、不违规操作”，是安全工作的亮点。这也是一个企业生存的大问题。要做到这一点，必须从以下几个方面来保证。

1.进行安全检查。 进行安全检查只是安全管理中的一种手段，目的是通过安全检查发现一些问题，同时也对各级施工人员和管理人员起到监督作用。研究解决问题的措施和方法，进一步提高安全管理水平。检查方式如下： 一、联合检查：由项目负责人带队，相关人员组成联合检查组，对各施工现场进行安全检查。其次，邀请相关安全专业管理部门人员对各个施工现场进行安全检查，并对各个施工现场进行安全评价。

2.严格执行工程部及相关部门建立的制度，做到及时发现、立即执行、及时整改。 整改后，重新检查。

3.协助部门负责人狠抓xx年燃气工程工作，严格执行公司相关奖惩制度，按规范要求培训所有施工队伍，符合施工规范 4、培养施工队伍的技术能力和应急救援能力，一旦发生紧急情况，第一时间到达现场。

5.配合监理单位继续把施工质量问题严格抓到底。??strong> 6、每月或每季度配合部门负责人对监理单位进行考核。 7、建立工程质量、进度、安全相结合的激励体系，每周对各施工队伍进行考核，争创一流燃气工程，建设一流XX燃气工程队伍，争做一口井- 合格的施工队伍。综上所述，以上就是我今年的工作总结和xx年的工作计划。请批评和纠正我过去的工作。我会虚心接受，改进缺点。对于今后工作的发展，我将坚持“严谨务实、开拓进取”的精神，在领导的带领下，严格按照工作要求和用气操作规程完成各项工作。我的总结报告到此结束。谢谢！燃气工程述职报告

xx年是公司充满希望的一年，也是机遇与挑战并存的一年。在单位的大力支持和帮助下，依托公司全体员工的智慧和力量，坚持求真务实的作风，奋发图强，加强生产经营管理，夯实生存基础，努力营造团结向上、有发展前途的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的企业精神，努力拓展市场空间，积极培育有利于企业可持续发展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，蓬勃发展。下面，我就我任职期间的工作作如下简要报告。年、月、日任公司经理，至今为止。作为公司经理，我深感责任重大。因此，在工作和生活中，我特别注重充实自己，加强政治理论和商业知识的学习，并不断。提高素质的同时，工作作风严谨踏实，把求真务实的作风贯彻到每一个工作、每一个环节，深入下属单位，熟悉各项业务和环节，扎实做好自己负责的各项工作，自觉遵守规则，诚实自律，发挥了表率引领作用。

二、狠抓实干，认真履行岗位职责 （一）加强市场开拓。今年为加大市场开拓力度，首先明确市场开拓目标。鉴于市区新建楼宇的分工和责任，责任落实到个人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传品，人们可以充分了解使用天然气的好处，促进市场发展。三是全员参与市场开发。为挖掘每一位员工的潜力，大家以市场开拓为己任，共同发展。

（二）加强工程建设。 一是加强对现场管理人员的培训。组织施工管理人员学习《城市燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容，使员工明确职责，了解岗位技能要点，熟悉操作流程，了解工作内容和控制流程，能够独立制定本岗位的工作计划，及时总结成绩和不足。二是加强施工队伍管理。加大了对施工过程的全方位监管，每一道工序都到位，培养了管理人员的质量安全意识，加强了管理人员的质量安全教育，工程质量得到了提升。受到严格控制。三是加强项目管理责任制建设。实行项目管理例会制度和项目经理负责制，每周召开项目进度分析会，及时总结项目建设中的经验和存在的问题，分析原因，制定对策，合理解决各项矛盾和困难。

xx年来，根据市场发展和用户实际，在保证工程质量的同时，工程建设取得了长足的进步。全年外网中压管道铺设长度约1公里。项目总投资358万元。内部办公楼、给排水、电力、道路、围墙等工程已经完成。投资约148万元，新项目餐厅、浴室已竣工。 、锅炉房等配套主体工程，完成投资约20万元。 （三）加强安全生产管理 1、及时维修保养。运营管网抢修及时率100%，检修及时率100%，管压合格率100%，炉前压力合格率100%，有无责任事故和安全事故投诉。

2.加强检查力度。 我公司对2个一级站和3个气源的21公里管网、24座凝析油罐、42座阀井、7座住宅调压罐庭院管网进行不间断巡检和定期巡检。燃气设备，定期维护，随时保证良好的工作和生产状态，并按时做好巡检记录，24小时值班，提高在最短时间内处理事故的可靠保障，特别是在“国庆保“安全生产月”和“奋斗六十天”重点时段，强化巡查，检查巡查力度和密度，明确分工责任，安全生产严格管理，确保“国庆六十周年”和“一会一论坛”论坛。供气稳定。

3.高品质的安保服务。 根据生产部门人员素质和管理现状，从加大对员工的安全教育入手，制定内部措施和管理制度，对员工的评分进行量化，并以此作为月度考核的依据。雇员;规范和完善维修更换等待工作记录，及时处理并及时反馈客户投诉；开展四次拉网安全检查，发现问题，消除隐患。

强化岗位技能培训，共派出10余人到调压器厂进行调压器通则和知识培训，组织业务学习，提高维修操作技能。4 .狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%，运行调压合格率100%，工程整体合格率100%，检修及时率100%，运行气体无损失率100%。上下游检查，发现问题及时解决，杜绝了运行中漏气的发生，也没有因运行以来漏气造成运行损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行，无车辆交通事故。三是做好质量安全管理。一是加强组织领导。为明确责任，组织安全委员会，全面指导和督促公司制定每周一次的安全生产会议，就公司的安全问题，随时处理安全生产中出现的各种问题，特别是在“今年国庆”包曹妃甸论坛。要求从政治高度对公司每一位员工进行思想认识和重视，在此期间未发生任何不稳定因素和安全事故。二是普及用户天然气安全知识。加大用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传力度，发放《用户安全手册》2000余份，杜绝人为安全事故。再次，大力开展安全教育培训。组织全体员工学习安全知识，提高全体员工的安全意识和安全技能，并进行考核。 9月中旬，开展三气源救援预案演练，增强了员工对突发事件的实践经验和快速反应能力，加强了全体员工的政治思想和法制教育，全年提高了员工意识.没有犯下任何罪行。

（五）规范公司内部建设。一是完善规章制度。组织全体员工学习，为公司规范管理奠定基础。二是加强宣传工作。做好内外部宣传，利用公告栏发布公司重要文件、各种管理制度、好人好事等，积极投稿到群，发表各种稿件报道好人公司内部发生的好事及时、市场开拓、工程建设、运营管理、物流服务等。发放宣传资料2000余份，扩大公司社会知名度。三是提高服务质量。今年，在不断完善服务工作流程的基础上，开展了系列服务培训，组织了服务工作大讨论，提升服务质量。公司的服务品牌。

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三．不足

xx年，我带领公司同舟共济，共克时艰。全年管道天然气共开发民用用户1308户。工业和福利户4户，销售液化气吨、天然气367万立方米、焦炉煤气1万立方米。营业总收入1600万元，全年主营利润110万元，工程利润55万元，取得了不错的成绩，但也存在不足和差距： 一、根据公司目前的发展情况和运营需求方面还存在薄弱环节，特别是工商户的发展，需要继续做深入的研发工作。二是公司内部管理劳动纪律松懈，规章制度执行不力。三是各专业岗位员工技能普遍偏低，需要进一步培训提高岗位技能。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

工程部现有各专业员工4人作为这支技术型队伍的领头人在上任之初我就感到责任重大带好队伍则成为我日常工作中的首要任务。

首先进一步加强干部队伍的思想政冶工作，促进员工思想观念转变，在积极转变工作作风上下功夫，结合实际开展思想政治工作，对全体员工先后进行了以树立大局坚定信心，努力完成工作任务等为为主题的形势教育，统一了思想坚定了信心有效地激发了员工的工作热情。其次以更新知识提高素质为主题进一步加强员工的教育培训工作各个专业之间还不定期的进行技术交流使每位员工都能比较全面地掌握水电暖土建等各项技术。强化廉洁意识，完善自律机制全力打造具有战斗力的员工队伍。不断提高员工的廉洁意识，从制度上完善自律机制是事业上成功的保障。一年来我们始终把队伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警钟常鸣，廉政建设工作做到预防为主，责任到位，完善监督，全年没有发违法乱纪的人和事

回顾今年的工作，我们之所以能在非常困难的情况下取得丰硕的工作成果，主要得益于三点：一我们有一个团结的员工队伍面对非常时期和非常环境能够做到阵脚不乱思路清晰决策果断较好的把握了工作大局，二我们有过硬的专业技术和政治思想素质经过二年的锤炼员工队伍逐步成熟无论心理承受能力架驭复杂形势的能力还是解决问题的方法都有了程度不同的提高这是我们取得工作成绩的关键。三要得益于我们有一支特别能战斗的员工队伍，，在环境不利的影响下，我们能够实现年初制定目标展示了我们这支队伍的战斗力这是我们完成任务的基本保证。一年来在全体员工的共同努力下我带领工程部取得了令人鼓舞的业绩得到了集团领导的充分肯定，以上业绩的取得离不开各级领导的支持和帮助，离不开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。虽然取得了一些成绩，但距领导的要求还有一些差距和不足，员工素质有待提高，现场管理经验要增强，以上是本人一年来的工作情况，望领导及同志们批评指证。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

为规范管道安全巡查人员的行为，以及巡查发现管道周围存在的不安全行 为及事故隐患能及时有效的得到处理，按照巡线工作 “早发现、早沟通、早预防”的原则，确保公司的天然气管道安全运行，特制定本制度。

适用于***********天然气有限责任公司的天然气管线、附属设施及阀室的安全巡查管理。

3.1 健康安全环保部负责本制度的编写和修订,并对管道安全巡查的执行情况进行检查监督和考核,不定期的进行管道安全巡查和管道安全大检查，牵头组织公司力量解决管道安全问题。

3.2 生产运行部是管道安全巡查的直接实施部门,负责管道的日常安全巡查工作和对管道安全巡查人员的管理,对危害管道安全的行为有现场制止、报告及采取防范措施的职责。对管道附近的施工负责安排人员进行现场监护管理。

3.3 工程技术部负责审批外单位穿跨越管道和影响管道安全的施工技术方案，提供、现场确定管线位置、埋深等技术参数，配合生产运行部搞好管道的施工监督管理工作。

3.4专职管道安全巡查人员负责管道的日常巡查，发放宣传资料，制止可能危害管道安全的施工，记录并报告现场发现的问题；根据工作安排进行现场监护。

专职管道安全巡查人员每天至少一次进行管道的安全巡查工作,站场每天一 次抽查,生产运行部每周组织一次线路安全巡查；公司由健康安全环保部牵头、每月组织一次线路巡查和检查工作。

4.2.1站场应对巡查人员进行正规化管理。专职管道安全巡查人员在起点站开始巡查时，必须在起始点向站长或站场巡查人员报告，报告内容包括开始巡查的时间、预计到达目的地时间或特殊区段的碰头汇报时间等。

4.2.2巡查人员到终点站，应提交当天的巡查记录（见附录一：管道安全巡查检查记录表），报告巡查发现的问题，获取站长的指示。生产运行部应考虑设立巡查人员巡查记录的提交收集地点，定期收集巡查人员的巡查记录，检查其记录情况并指导其改进。

4.3.1巡查准备。所有进行管道安全巡查人员的人员在进行管道安全巡查时，必须根据天气状况先穿戴好劳保用品，背上背包,携带《石油天然气管道保护条例》、通讯工具、记录表格和圆珠笔等。

4.3.2在管线巡查过程中应做好危害识别，注意道路交通安全，乘坐车辆应系好安全带，并做好防毒蛇、防中暑、防跌倒等预防措施。在下大暴雨时和发山洪时，应停止危险区域巡查工作，等大雨过后，应立即组织线路检查。

4.3.3生产运行部在雨季应增加巡查人员和加强巡查的密度。

4.4.1 生产运行部应建立重点检查区域台帐(附录二:管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表)，发放给相关人员进行重点管理，并上报到健康安全环保部留存。重点检查区域应确定专职巡查人员和站场负责人员，重点检查区域包括埋深较浅的稻田、鱼塘和蕉林区、河流穿越区、人员稠密区和施工活动频繁区等，这些地区交通不方便，有可能受到耕作、清塘和其他施工损坏管道。

4.4.2专职管道安全巡查人员和站场巡查人员应非常清楚自己巡查线路的重点巡查区域，巡线时应坚持重点巡查和徒步检查，并将重点巡查区域的巡查情况填写在巡查记录上。

4.4.3 对已经发现的在管道附近100米外的施工纳入重点巡查区域。对于可能交叉通过管道或在管道中心线5米范围内的施工应提前告知健康安全环保部和工程技术部，以便采取对应措施。

4.4.4 站场每周至少一次对重点巡查区域进行检查。

4.4.5 生产运行部应对“管道重点巡查区段统计和巡查人员安排表”每月更新一次并报告到健康安全环保部及时更新。

4.5.1预防性协调与沟通。巡查人员在进行线路巡查，发现在管道100米外有施工时，就应询问施工人员其施工是否可能扩展到管道保护范围，如果可能，应告知管道保护法规的要求，获取联络人员的联系电话，确定进一步协调解决的方式和步骤，并将此情况报告生产运行部。施工活动距离管道间距不同,其管理措施及相关要求可见下表:

距管道中心线 安排专人，现场1.如果有动火作业必须健康安全环保部＜5米 全天安全监护 同意批准。

2.动土作业应确定管道、光缆位置走向、埋深等基础数据，必须人工开挖不允许机械开挖。

3.审批施工方案，签定安全生产协议。

距管道中心线 专职巡查人员每1.不允许爆破作业5米―50米 天查看，报告其2.在管道周围应建立隔离区域，设置警戒施工进度标识

距管道中心线 询问施工人员其告知管道保护法规的要求，获取联络人员50米－100米 施工进度及可能的联系电话, 报告生产运行部的扩展范围

4.5.2危害告知。生产运行部应派人到现场提前了解情况，做好如下工作：

4.5.3 方案审批。对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，应要求施工单位编制细致可行的施工技术方案，得到工程技术部的审批认可。

4.5.4 签定安全生产协议。对于穿跨越管道的施工或在管道中心线5米范围内的施工，由健康安全环保部与对方签定“安全生产协议”，确定施工时间，并告知生产运行部。如有可能时应要求施工单位缴纳安全生产保证金。

4.5.5 施工过程管理。生产运行部应加强管道周围施工活动的监督管理。

4.5.5.1安排监护人员。施工单位在管道附件的施工时，由生产运行部安排监护人员进行监督，必要时工程技术部派人配合；对于有重要影响的施工如动火作业，健康安全环保部也应安排人员进行现场安全管理。对于公司没有同意的施工应坚决制止。

4.5.5.2 施工进度报告。巡查人员或现场监护人员应向施工单位了解施工进展，每天报告施工单位的进度情况及对管道的潜在影响，并在日报上反映报告，以便于公司相关部门制定措施。

4. 6.1 危害行为报告。巡查人员或公司任何人员发现有危害管道安全的行为时，都应立即进行制止，并报告生产运行部。同时巡查人员应向危害活动的实施人员发放“《石油天然气管道保护条例》宣传手册”，讲清其危害后果，劝阻其停止危害活动。巡查人员在上报前应了解：

4. 6.2对于巡查人员劝阻不能制止其危害活动时，应报告生产运行部值班调度，值班调度应安排站场管理人员赶往现场查看情况，并收集、获取现场的危害活动证据，制止其危害行为。

4. 6.3 当站场管理人员也不能制止其危害活动时，由生产运行部负责人报告健康安全环保部，由健康安全环保部牵头，协调公司资源进行处理。

4.6.4 对于可能造成管道破裂泄露的严重违法行为，应立即报警“110”进行处理

4.7.1巡查人员对管道巡查发现的问题，应在当天填写在“管道安全巡查检查记录表”上，生产运行部应在每天的日报中反映报告。

4.7.2 巡查人员应定期整理“安全巡查记录”,生产运行部应进行检查其填写的严谨性和真实性。

生产运行部每月应组织一次专职管道安全巡查人员的安全学习和业务培训，包括公司规章制度、线路危害识别和风险预防、记录填写等方面的内容，提高巡线人员的安全意识、巡查技能和责任心，确保巡线工作能做到“早发现、早沟通、早预防”。培训活动应建立记录。

4.9.1生产运行部每月至少一次对巡查人员的工作态度及职责履行情况进行检查。

4.9.2生产运行部应对外聘的管道安全巡查人员进行监督考核，根据本制度的要求制订细致的考核办法。对于巡查工作不细致和不按要求的时间、地点巡查，或巡查发现的问题不及时报告，以及发现的问题不进行劝阻、推委职责的，应进行经济考核。

4.9.3对于已造成管道损坏事实、存在严重问题的管道安全巡查人员，应报告综合管理部给予辞退。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

20xx年是工程管理理顺体制、夯实基础、实现突破的一年，也是我个人融入工程管理团队、提升综合能力的一年。一年来，在公司领导的亲切关怀和指导下，工程管理口全体同志齐心协力、不辞劳苦，紧紧以开展“基建管理年”活动为主线，理清职责，落实责任，促进工程建设管理水平显著提升。现将一年的主要工作汇报如下，敬请评议。

20xx年公司安排基建资金建安工程计划45.48亿元，完成25.65亿元；安排专项资金计划38亿元，其中建安资金8.16亿元，完成4.3亿元。全年工程管理呈现前松后紧的态势，下半年以开展工程建设百日会战为抓手，针对70项重点工程，强化现场管控和考核兑现，最大限度地弥补了上半年工程建设任务欠量，保证了涉及技能大赛、扩能改造和幸福矿工工程的建设项目的顺利投用。今年未能按计划完成投资计划的主要原因有二：一是项目立项较晚，有效建设时间严重不足；二是设计质量较低，大多属于三边工程，设计变更及相关手续办理延误了工期。

工程管理口认真贯彻落实国务院23号文件精神和公司领导指示精神，严把“五个关口”、做到“五个统一”，完善外委施工单位安全管理办法，规范外委施工队伍管理。对施工单位坚决执行“两停”原则，即：安全保证不了的停，安全质量标准化达不到要求的停。进一步明确各承建单位的负责人为安全第一责任人，并将安全生产责任分解落实到人，做到事事有人负责、时时有人监管，形成自下而上，一级对一级负责，纵向到底、横向到边的安全责任体系。

借鉴煤矿安全风险抵押金制度，工程项目管理公司与项目经理签订了安全责任状，推行项目责任制，督促项目经理跟班带班，紧盯现场，全年未发生轻伤以上安全事故及工程质量事故。

工程管理部在加强自身业务建设的同时，以流程优化为契机，进一步明确了与相邻部门之间的职责、权限，同时加强了部门内部管理，完善了工程建设管理体系。工程管理部与规划、造价、施工、质检、监理等部门和单位密切配合，坚持深入基层，发扬“事不过夜”的工作作风，为工程建设顺利进行提供了坚实保障。基于公司大专业化建设背景形成的工程管控新模式的效能正逐步显现。

分离造价业务与审批职能，加强各环节管控，形成了有效制约机制。初步构建了项目管理公司初审、造价处复审、工程管理部终审、内控审计部审计四级造价审核体系，提高了系统防范能力。

工程管理新机制形成后，集中强化了工程管理部的管控和服务职能，从根本上解决了既当裁判又是运动员的矛盾，为进一步挖潜提效创造了有利条件。工程项目管理公司着力完成整章建制，优化队伍结构的同时，狠抓业务建设，管理效能日益凸显出来。

从个人来讲，我始终认为人生有四幸：一为父母给我生命，二为老师给我知识，三为妻子给我爱情，四为神华给我事业。这是我做人做事、从政履职的出发点和根本。常怀感恩之心人生会变得富有，常有忧企之念工作也就没有太多负累。作为部门负责人我深感对企业、对员工的责任重大，尽心尽力抓好业务建设、抓好部门建设、抓好队伍建设、抓好沟通协调，为顺利开展工程建设提供优质服务。

20xx年我们在工程建设方面取得了一些成绩，但也存在不少普遍性的问题。

一是投资完成率太低，不能满足公司快速发展的要求。

二是不合理低价中标，不利于实现工程建设有效管控。

三是管控体系未实现合理闭环，导致效率损失严重。

四是安全质量控制体系仍然脆弱，与本质安全型企业建设不相适应。

五是定额费率计取缺乏科学性、规范性，材料价格调查与发布不够及时、准确，造价管理亟待加强。

六是信息化建设严重滞后于公司整体建设步伐和加强工程管理的实际需要。

❈ 燃气工程现场管理述职报告

❈ 燃气工程现场管理述职报告

尊敬的领导：

大家好，我是贵公司的新晋现场管理人员XXX。我非常荣幸能够在过去的这段时间里加入到这个团队中，并且有机会向大家汇报我在现场管理岗位上的工作表现和所取得的成绩。下面，我将详细地描述我的工作内容及所做出的努力。

我的主要职责是负责协调和管理现场中的各种运营活动，确保项目的顺利进行。在入职后的第一周，我积极主动地与现场团队进行了深入的了解和交流，并获得了他们的支持和合作。我明确了团队目标，并与团队成员制定了一系列工作计划，以提高现场管理效率和质量。

在工作初期，我主要参与了一个重要项目的实施工作。在了解项目需求后，我积极协调各部门资源，与他们保持紧密的沟通和合作。我组织了每周例会，跟踪项目进展，及时解决遇到的问题和难题，确保项目按期交付。通过我与各个工作组的协调，项目的运作效率得到了明显的提升。

同时，在项目实施的过程中，我也注意到了团队协作方面存在的问题。为了改善团队合作氛围，我主动提出了一些改进措施。例如，为了增强团队成员的沟通能力，我组织了一次团队建设活动，通过不同的团队合作游戏，增进了大家之间的了解和信任。此外，我还提出了设立一个共享平台，方便团队成员之间的协作和信息共享。这些举措有效地推动了团队关系的改善，提高了合作效率，也得到了团队成员的肯定和认可。

除了协调运营项目外，我还主动参与了现场的改善工作。通过观察和分析现场运作情况，我发现了一些潜在的问题和改进空间。我与现场团队成员进行了多次交流和思路碰撞，形成了一系列的改善方案。例如，为了提高现场作业效率，我改进了现场作业流程，通过优化人员配置和设备使用，成功提升了工作效率。同时，为了改善现场安全环境，我也引入了新的安全标识和安全培训制度，增加了现场的安全意识。

在实施改善措施的过程中，我与现场团队密切合作，确保改进实施的顺利进行。为了确保改善措施的有效性，我主动参与了改善结果的监控和评估工作。通过定期的数据分析和绩效评估，我对改善效果进行了量化分析，为下一步的工作提供了依据。

此外，我还积极参加了培训和学习，提升自己的专业素养。我参与了现场管理相关的培训课程，并通过研读行业刊物和参加相关讲座，不断拓宽自己的知识面和视野。通过这些学习，我提高了自己的专业能力，能够更好地应对现场管理工作中的各种问题和挑战。

总结起来，我在现场管理岗位上的工作表现和成绩如上所述。在过去的几个月里，我不断努力学习，不断提升自己的能力，努力在现场管理工作中取得了一定的成绩。但同时，我也意识到还有很多需要学习和提高的地方。未来，我将继续努力，不断学习和改进，为贵公司的发展和项目的顺利进行做出更大的贡献。

报告完毕，谢谢领导们的关注和支持！

XXX 敬上

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