设施农业主管述职报告|设施农业主管述职报告（精品十六篇）

设施农业主管述职报告（精品十六篇）。

⬢ 设施农业主管述职报告

尊敬的领导：

我是XX小区物业主管，下面是我详细的述职报告。

一、工作内容及完成情况

1.安全管理

我对小区的安全管理非常重视，通过不断地与物业员工沟通，制定了全面的安全管理标准。我也通过与小区居民不断交流，发现了存在的安全隐患，并及时提出了解决方案，重新安排保安巡逻路线并加强宣传教育。同时，我还开展了消防演练，确保小区每个住户都了解逃生路线和应急措施，提高了小区安全管理水平。

2.服务管理

我深刻了解小区居民的需求，随时与他们保持联系，并提供他们所需的服务。同时，我也督促物业员工认真履行职责，确保每个业主得到满意的服务。我通过建立档案记录每个业主的需求和建议，及时响应他们的反馈意见，并逐步提高服务水平。

3.环境管理

我非常注重小区的环境管理。我与物业员工一起确保小区环境的清洁和整洁，定期清理道路上的垃圾，进行修剪花草。我还组织了几次志愿者清扫活动，并加强宣传教育，推广垃圾分类和减少浪费的意识。最近，我们获得了市级的环境卫生管理优秀奖励。

二、问题及解决方案

在工作过程中，我也遇到了一些问题，并及时采取措施解决这些问题。

1.环境卫生问题

在小区环境卫生方面，由于楼道垃圾箱的数量有些不足，业主习惯扔垃圾在楼梯和公共区域内，这给保洁工作带来不小的困难。我多次和业主沟通，宣传和说明正确使用垃圾箱的方式，打造文明小区，通过不断努力，现在已经取得了良好的效果。

2.基础设施问题

在小区的运营中，我发现小区的基础设施存在一些问题，比如配电线路老化，给小区带来潜在危险。我于是就与管理公司沟通，在维护安全的前提下进行更换，切实减少了居民的担忧。

三、工作计划

1.安全管理

进一步加强小区安全管理，建立和完善工作标准和制度，加强安保巡逻力度，实现全面的24小时在线监控。

2.服务管理

加强沟通和联系，并采取多种方式，如开展邻里互助和志愿者服务。加快物业服务数字化，依托信息化和大数据技术提高服务质量和信息公开透明度。

3.环境管理

继续推进垃圾分类和减少浪费的工作，同时加强公共区域和绿化的美化和管理，提高居民的生活质量。

四、总结

在未来的一年里，我将继续努力掌握物业管理本质，加强学习和培训，并加强团队建设，提高组织协调能力和整体工作效率，并努力为小区的各项工作继续做出更大的贡献。

此致

敬礼

物业主管

XX

时间：20xx年xx月xx日

⬢ 设施农业主管述职报告

本人于20xx年4月份进入到本酒店集团，开始了在这里近3年的工作生涯，由最先的餐厅服务员，到后来的领班，再成长到今天的培训主管一路走来也是辛勤和汗水浇灌的。最重要的就是我的付出和努力得到了领导的认可与鼓励，让我能在酒店有足够的成长空间，发挥自己的所学并运用到工作中去，在此也很感谢每一位领导以及每一位同事给予我工作上的鼓励和支持。弹指一挥间现在已经到了20xx年末20xx年初了，下面就我接收人资培训工作质检这块工作以来的情况做如下阐述：

适应酒店环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动酒店自身的发展。我们酒店根据饭店管理的相关规定并结合员工入职培训教材以及实际情况，人力资源部拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括酒店概况、知识产品、消防知识、人力资源概况及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。

2.各部门以及部门领导组织了本部门的在岗员工职责培训：由于酒店行业是劳动密集型产业，所以对人力的需求较其他行业来的多，加之酒店行业人员流动性又比较大，所以做好对员工的在岗培训对于给客人提供优质服务有重大的意义。我们酒店自20xx年5月开业以来逐步转型为全面应对市场竞争的新综合体酒店。这就要求酒店的员工不断地提高服务效率，提升服务质量。通过岗位职责培训再培训，服务流程优化等完善我们的服务意识，酒店方面通过宾客意见整改，部门平行沟通等发现我们酒店存在哪些方面的问题，并针对性地进行培训和整改，使得我们酒店在服务质量方面量不断地提升。

员工的工作状态、酒店的应知应会、酒店各区域的五常工作、酒店的产品知识等方面进行检查，协助部门发现日常服务中的不足之处，并跟进整改，实施相应的奖惩措施。以实现酒店服务质量的稳步提升，给顾客以优质服务的享受。

高效，服务更有特色和针对性，帮助宾馆持续提升服务质量;同时可以迅速提高酒店知名度，提升市场营销效率节约运营成本。所以通过近一年的努力，并且安排了近一个月的星评培训加外聘老师进行五常培训等，酒店很荣幸于20xx年10月通过了湖州市的市级五星初评，接下来酒店的20xx年1月酒店将为省级的五星评定做好各项准备工作，迎接星评老师的指导。

5.另外酒店也于客情较空之时组织了一线对客员工的基础英语培训，因为酒店的外宾还是较多的，这样就能够为宾客提供更好的服务;酒店也于年中组织了插花艺术以及礼仪等的培训，由酒店高层领导组织培训，让员工掌握了额外的知识技能，并运用到实践中去，让宾客得到了美的享受，间接提高了服务质量;并且也配合市里的相关发文，外派人员去其他的酒店或者协会进行培训，让员工掌握了更多的知识技能，从而为酒店和顾客提供更好的服务等等。

员工活动、先进评比等角度开展丰富多彩的文化活动，使得员工的业余文化生活多姿多彩。在酒店领导的指导下，我们积极开展各项评优、争先活动，打造“敬业、协作、创新、高效”的内部团队管理精神。为了迎接酒店五星创评，同时根据酒店整体工作计划，于增进员工对客服务技能，打造一支服务技能过硬的员工队伍，形成良好的长效激励。

酒店于服务质量最低标准、酒店应知应会的学习和掌握，为酒店创评五星奠定坚实的基础，酒店于12月开展“创五星·星评知识竞赛活动”，大家在活动中积极参与，表现出了不一样的团队精神。

此外酒店根据客情还于五子棋、双扣的业余生活等的比赛，丰富了员工朋友们工作之外的生活，营造快乐工作氛围。

部门交叉培训、外出培训以及开展多元化的培训培养一专多能的员工，比如餐饮客房的实际操作、如何处理简单的客诉、基础英语的培训等等;每月根据酒店的相关规定组织好员工的转正考核定级工作，包括理论加实践考核，通过考核者方能转为酒店的正式员工;在质检方面继续加大力度，做好监督带头作用，及时关注网评根据顾客的住店体验跟进网评并进行相应奖惩措施，加大整改力度。

关于员工活动在球类、卡拉OK比赛等;继续做好每年的春节联欢晚会以及酒店的评比表彰大会，让每一位员工朋友都能参与到晚会以及评比中，进而享受到酒店方面的关心和福利，以增加酒店员工之间的团队凝聚力;全力配合好酒店各个部门的工作，争取酒店早日能进入挂牌五星级酒店的行列，在领导的带领下在员工朋友们的努力配合下一起将南浔花园名都大酒店建设的更加美好。

述职人：

20xx年xx月xx日

⬢ 设施农业主管述职报告

尊敬的领导：您好!

一年来，在房产处各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，xx小区物业管理处经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。现将xx小区物业管理处xx年各项工作总结如下：

一、经营管理情况

完善各项规章制度，建立内部管理机制，管理处经营班子始终把提高物业服务水平、扩大服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益当做今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标，优质服务是根本的基础所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济发展需要和公司发展需要的一系列规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有计划、有方法、有依据、有目的的稳步展开;同时，坚持“以人为本，诚信服务”的原则，改善服务态度，提高服务质量，“想业主之所想，急业主之所急”，各类服务人员认真履行职责，恪尽职守，热情主动，文明礼貌，公正廉洁，及时处理业主报修及投诉等事项，维护业主的合法权益。针对沉陷区业户的特殊情况，制定了一系列服务办法，坚持按照全市最低物业费标准0.2元/㎡/月向住户收取费用，并且物业服务费用收支情况公开。对于不在物业管理范围内的维修工作，施工单位维修不到位的，管理处也都无偿给予及时修缮，物业报修电话公开。管理处严格按照物业服务合同约定的内容向业主提供服务，规范物业服务收费，提供质价相符的服务，杜绝“收费不规范、承诺不兑现、服务不到位”等现象，提高行业诚信度。

二、物业管理费用收取情况

管理处上下团结务实，服务意识显着提高，物业公司只有不断提高服务质量，才能限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。通过管理处全体员工的汗水浇灌，xx小区上半年的工作扎实而富有成效，xx年度共收取物业管理费用二十六万余元，其中长新小区二期住宅的物业费收取率超过70%，网点的物业费收取率也超过了50%，物业管理人员深入到每家每户，认真听取住户的意见与建议，积极采纳并完善。

三、具体维修工作情况

在小区的基本建设及维护方面，管理处维修班积极响应管理处领导和公司的指导方针，努力地把每一项任务完成，认真地对待临时出现的问题。在即将过去的这一年里，管理处办公室的报修电话每天接连不断，然而，维修班的同志们始终怀着一颗火热的心，没有因为休假而停下手中的工作，也没有因为天气炎热而延误工作进程，大家不分上班还是下班，不论白天还是黑夜，都是尽早赶到现场并认真完成。在工作中，他们无论多脏多累，干到多晚，却毫无怨言。一年来，维修班处理各类维修共计20xx余项，保证了小区业户有一个舒适安全的生活的环境。

20xx年是公司快速发展、硕果累累的一年，无论是经营效益还是企业品牌，都充分得到社会、市场、业户的认可，公司领导也因为他们卓越的贡献得到社会的高度评价。作为元丰物业的员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是公司快速发展对管理处的要求、公司品牌对物业管理服务品牌的品质要求。

新的目标、新的任务、新的挑战。面对机遇和挑战，我们有理由相信在公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，xx物业xx小区管理处未来发展前程似锦，在跟随公司发展的同时xx物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。

述职人：xxxxx

20xx年x月xxx日

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一年复始，万象更新，海门中南物业在新的历程中匆忙而紧张的跨过了20XX年，回顾自己9个多月来的工作历程，收获及感悟颇多，从20XX年3月进入公司以来，在公司各级领导的带领和关怀以及各位同事的积极协助下，凭着自己认真负责的工作态度，圆满的完成了公司领导赋予的各项工作。现将20XX年工作汇报如下：

一、本人于20XX年3月正式加入海门中南物业管理有限公司，担任客服领班一职，入职之初，在客服主管的带领下，完成以下工作：

1.针对客服人员专业知识不足，在严格按照客服部年度培训计划进行培训的同时，加强现场培训，通过真实案例实操实练，通过理论与实践让客服人员更深刻的认知专业知识的重要性，在五月份客服部安排人员参加南通总公司组织的客服专业技能的培训与考核时，荣获全公司第二名的好成绩。

面积、金额及原因作统计并制定催收管理费计划，针对收费率低、业主不愿缴纳管理费，客服部制定各楼栋助理根据各自区域按时上门、电话催缴的催缴计划。五、六月份根据制定的催缴计划进行管理费催缴工作，并对业主不愿缴纳管理费原因进行统计，根据业主提出的各类问题，找出问题的根源并处理，已取得良好效果。五月份上门收缴管理费197109元，六月份上门收缴管理费71409元。七月份对管理费一年以上未交的业主发催缴函，对已交付区域未收房的业主发催收函，共发出催收信件246封，至月底已有30户交纳物管费44138元

施工单位沟通跟进，及时的`完成遗留问题的处理，极大程度上避免因施工遗留问题导致的业主投诉及满意度下降。

准确性等数据进行整改，加强ERP录入人员的培训工作，ERP录入步入常态化。

5.由于小区管理面积较大，针对部分标识标牌的统一制作需要大量的时间的问题，客服部制定张贴临时标识标牌，对现有不统一的标示进行休整，完善各类标示工作。

“馨服务”、“馨家园”的提升计划并落实执行，五月份组织开展“温馨五月情感恩母亲节”活动，通过社区活动加深物业与业主的关系，让业主更深层次的了解并接受理解物业。九月份开展的中秋社区活动，培养业主“家是最温馨的港湾，社区是家的构成”内心认同。取得业主一致好评，并要求以后多举办此类活动。

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尊敬的领导：

您好！

我怀着无比的诚意和歉意，向您提交这一份辞职申请，耽误您的时间来看我写的申请书。

说实话，此次辞职我是怀着十分复杂的心情的。自从三年前我进入公司以来，一直受到领导的尊重和栽培。特别是一年前，得到领导您进一步地看重，让我成为了我么公司的一名主管。这短短三年的时间，公司给了我无数的发展的机会，提供了我无数的机遇，让我从一名普通员工成为了一名小领导。所以公司帮助了我这么多，我辞职是十分的不舍的。毕竟这是一份十分稳定的工作的，我是真的十分舍不得的。但是身体的原因，让我不得不做出如此决定。

您也知道，我怀孕也又几个月的时间了，现在肚子越来越大得了，而挺着这么大的肚子上班各种的不方便，同事们也总是在在照顾着我，事事抢着帮我做，讲真的无比的感谢各位同事。但是吧，这么一段时间的工作，让我越来越觉得力不从心了，怀孕之后总是特别嗜睡，所以上班的时候总是想打瞌睡。虽然我已经是在勉强坚持着了，但是还是不免有影响工作地方，这段时间的工作您也看在眼里，有好几次出现了很晚才上交活动方案的问题。所以，在家人的建议，而自己的仔细考虑之下，决定现在还是辞职算了，先把自己的身体照顾好更加重要。这样的话，不会给公司带来更多的影响，也能够让自己照顾好自己的身体，不让同事们处处担心我，不让家人们时刻忧虑着我。所以知道这么突然的辞职申请肯定会让公司措手不及，但是“长痛不如短痛”，果决一点的决定反而会减少公司的损失。

我希望是在xx月xx日之前离开公司，所以在这剩下的时间里面，我会做好所有的交接工作，尽可能地让公司无缝处理工作。当然，在我离职之后，我在家也是闲着调养身体，所以公司有任何的问题，都可以随时打电话问我，我一定全力支持。我保证这段时间绝对不会更换联系方式！

十分感谢这三年里面公司给予我的工作机会，十分感谢领导对我的栽培和同事们对我的照顾，全力地配合我的工作。我相信这段时间的工作经历，我会铭记一辈子，大家永远都会是我的家人！

此致

敬礼！

辞职人：xx

20xx年xx月xx日

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尊敬的领导们：

大家好！我是某地铁线路的业主代表，我荣幸地向大家汇报过去一年来我在地铁管理方面所做的工作及其取得的成绩。

工作职责：

作为地铁业主代表，我的职责是监督和管理地铁线路的日常运营，保障乘客的出行安全和舒适性。同时，我还负责与相关部门进行沟通协调，解决业主关注的问题，提升地铁服务质量。

一、加强规章制度的建立

在过去的一年里，我着重加强了地铁线路的规章制度的建立与完善。通过与运营公司和相关部门的密切合作，我参与制定了一系列地铁管理规定，包括乘车秩序、车站管理等，有效地规范了乘客行为，维护了地铁的正常运营秩序。

二、优化运营管理水平

为提升地铁运营管理水平，我积极参与各项业务培训和交流活动，不断学习新知识和技能。在我任期内，成功组织了一次业主代表培训班，邀请相关专家给大家作了精彩的讲座，使大家更好地了解地铁运营管理的最新理念和模式。

与此同时，为增强线路运营的顺畅性，我积极参与了线路运营的排查整改工作。每月，我都亲自前往各车站巡查，对设备状况、安全隐患等进行检查，并及时向运营公司反馈问题，促使其采取措施解决。

三、改善乘客满意度

乘客满意度是地铁管理的重要指标之一，为了提高乘客满意度，我认真倾听乘客的意见和建议，并积极反馈给相关部门。我与乘客沟通交流，了解他们的需求，并主动与运营公司合作，推动一系列服务改进措施的落地。通过推行安全宣传教育、提升车站设施、改善车厢空调等措施，乘客的满意度得到了显著提升。

四、应对突发事件

在任期内，我所服务的地铁线路遇到了一些突发事件，如地震、恶劣天气等，这对地铁运营和业主的工作提出了巨大挑战。我立即第一时间与相关部门联系，协调应急措施。我组织了一次应急演练，使全体员工掌握了逃生和救援技能，并建立了应急预案，以提高应对突发事件的能力。

通过工作的不懈努力，我在过去一年中取得了以下成绩：地铁线路的规章制度不断完善，运营管理水平提高，乘客满意度明显提升，应对突发事件的能力得到了加强。我相信，在未来的工作中，我将继续努力，为地铁管理做出更大贡献。

再次感谢领导们对我的支持和关怀！

此致

敬礼

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赴山东潍坊考察设施农业调研报告

华龙区农委 闫中进

为了学习借鉴发达地区发展设施农业的先进经验，进一步开阔眼界，拓展思路，加快我区设施农业发展步伐，推动全区农业和农村经济发展,全面实现农业增效和农民增收目标。12月13日至14日，我跟随市委副书记盛国民率领的市党政考察团先后参观考察了山东省潍坊市寿光蔬菜生产基地、青州花卉生产基地。先进地区解放思想、大胆创新、加快发展设施农业的经验让我受益良多。

一、青州、寿光发展蔬菜和花卉产业的经验和启示

在潍坊的座谈会上，我们听取了潍坊市市委、市政府负责同志的汇报，在1010万亩耕地上，发展了设施农业160万亩，日光温室、塑料大中棚面积就达到60万亩，中小拱棚40万亩，与普通农产品相比，平均亩效益增长了5—10倍。并且建成了寿光蔬菜、青州花卉、昌乐西瓜、昌邑苗木、等为代表的114家特色农业园区，其中仅国家级、省级农业园区分别达到15家、9家。国家级农产品加工龙头企业达到9家。寿光享有了“蔬菜生产联合国”、“中国蔬菜之乡”的美誉，这是多么大的一笔财富；青州花卉年销售额达20亿元，当地八万农民踏上了鲜花致富路。

赴潍坊学习考察后，感慨良多，感触很深，我感到潍坊在设施农业发展方面有以下特点：

一是生产基地规模大。目前寿光市蔬菜生产面积达到84万亩，占到了全市耕地面积的60%以上，形成了一乡一品，多村一业的生产格局。二是标准化生产发展快。目前，寿光市蔬菜生产已进入了由单一数量扩张到质量提高的跨越阶段，全市无公害蔬菜、绿色食品、有机食品三种优质农产品基地面积发展到81.8万亩，注册了农产品商标专利128件，其中蔬菜近50件，涌现出了“欧亚特菜”、“王婆牌”洋香瓜、“圣珠牌”西红柿、“独根红”韭菜、“三江”牌胡萝卜、“乐义”牌无公害蔬菜等全国知名品牌。三是市场流通体系全。目前寿光市形成了健全完善的市、镇、村三级互联，综合批发、专业批发、农资配套相结合的流通网络体系。有1个中心批发市场是全国最大的蔬菜批发市场，全国十大农贸市场之一，16个乡镇批发市场，26处专业市场，140家农资超市，37家运销协会，1.7万个购销中介组织，10万人的流通大军。信息系统与农业部、商务部及全国30多个大中城市农副产品批发市产联网，蔬菜销往30多个省市，出口日本、韩国等13个国家和地区。四是科技带动作用强。寿光市聘请46位院士、专家常年担任技术顾问，从蔬菜种植、园区管理、生态农业等领域进行指导。市、镇、村三级科普体系健全完善，该市90%以上的农村干部和70%的农村劳动力得到了农业科技培训，95%以上的农民掌握了1门以上的农业生产技术，有10万农民获得了绿色证书，3.2万农民取得了农民技术员称号。建立了寿光蔬菜高科技示范园等5个国家、省级农业示范基地和500多个农业示范区，引进推广了200多项国内外新技术、1000多个新品种，农业先进技术和良种覆盖面分别达到了95%和98%。2005年4月，胡锦涛 XXX在寿光视察了第六届蔬菜博览会，面对利用高科技方法培植的品种繁多的蔬菜、瓜果，XXX高兴地说：“农业的希望在科技！”五是产业化经营水平高。目前，寿光市农业产业化发展可概括为布局区域化、生产基地化、产品标准化、经营品牌化。全市农产品加工企业达320家，带动基地40万亩，年加工农产品200万吨以上。建立农民专业合作经济组织120多个，会员达7万人，辐射70%的村，10万农户发展蔬菜生产，形成了公司＋农户，公司＋基地＋农户，协会＋农户等多种生产模式。

潍坊设施农业发展速度之快，效果之好，令人惊讶。他们能在短短二十年时间内取得如此巨大的成就，发生如此巨大的变化，概括起来，我认为，主要有以下四个方面的成功做法和经验：

（一）领导真抓，实干不懈。改革开放以来，潍坊坚持以市场为导向，确立以高效农业兴市、兴经济、富农民的工作思路，各级都成立了行政“一把手”为首的产销工作领导班子，形成强有力的行政指挥体系。他们不停留在一般的号召上，不搞“花架子”，而是事事真抓实干，件件落到实处。如寿光市为调动乡（镇）干部抓蔬菜产销工作的积极性，每年专门从财政拨出30万元作为奖金，按市里下达的指标任务，每年进行工作评比，对乡（镇）领导干部进行表彰，至今还一直坚持。这对于鼓励先进，鞭策后进，形成你追我赶的工作氛围，确实发挥了很大的促进作用。

（二）科技兴业，指导到位。潍坊人依靠科技抢占农业发展制高点，开展技术创新，狠抓了农技 “110”服务体系建设，搞好了 示范带动。寿光把发展日光温室，解决严冬季节能生产多种蔬菜，作为科技兴菜的“第一次革命”，把大力发展“无公害蔬菜”，作为科技兴菜的“第二次革命”。这“两次革命”他们都舍得花很大气力，下很大本钱。为大面积推广日光温室，市、乡、村三级层层办技术培训班，从而使全市日光温室从原来5000个迅速发展到30万个，日光温室年亩收入最高的有6万多元，较低的也在2万元以上。他们还专门聘请国家科学院院士、国家工程院院士等13名国家级专家当顾问，依靠科技创名牌，依靠科技创新品种，永葆超前领先地位。花卉苗木产业是技术密集型产业，只有不断推出新优花木品种，推广先进种植技术，才能在市场竞争中立于不败之地。青州拿出1000万元，设立了“青州市花卉苗木发展基金”，建设了花卉苗木试验基地，成立了山东省仙客来研究所、兰花研究所、花木研究所等7家科研机构，与北京林业大学、山东农大、山东农科院等11个大专院校和科研单位联合，建立了组培室，引进培育成功国内外名、优、特、稀花卉苗木品种230多个，有五项科研成果获国家专利。

（三）市场引导，效益为重。市场体系建设是设施农业能否健康发展的“瓶颈”，是农民的后顾之忧。潍坊市在市场经济的潮流中，为了把握市场脉搏，高瞻远瞩，想大的干大的，全面实施了市场升级战略，扩规模、上档次，以此带动全市设施农业的发展。依靠自身力量建起“全国第一”的寿光蔬菜批发市场，真正搞活了流通，寿光每年都举办国际蔬菜博览会，其规模之大，影响之深，参 观者之众，宣传效果之好，科技水平之高，非一般性的展会所能相比，真正起到了让世界了解寿光，让寿光走向世界的作用。蔬菜经济同蔬菜文化、观光旅游、新农村建设等紧密结合，使蔬菜产业发展达到了前所未有的高度。依靠完善的产业链，青州已成为了全国著名的花木交易市场，花木产业也闯出了自己的品牌。占地260亩的“中国北方花卉交易中心”，形成了“十里花街，百户经营，千家营销公司”的格局，成为了江北最大的花卉苗木交易中心，被国家林业局经济林协会、中国花协命名为“中国花木之乡”。从2001年开始，青州先后举办了九届“中国花卉博览交易会”。

（四）优化环境，扶持先行。寿光市为了推广冬暖式大棚这项新技术，他们在采取行政手段、层层分任务指标的前提下，乡村两级都制定了三条优惠政策。乡的“三条”是：一包技术指导，二包物料供应，三包蔬菜销售，这三条使农民“吃了定心丸”；各村委会的“三条”是：一是土地由村里统一规划安排，3年不收费，二是村委负责水、电、路“三通”，三是每建一个大棚村委会都提供2000—4000元无息贷款。他们乡、村的“三条”都很过硬，确实是“扶上马，送一程”的好政策。青州市为激励花卉苗木业发展，制定了合理的土地流转制度，允许花木生产用地租赁、转让、转包、继承和抵押入股；对花木生产优先提供生产基地和花卉苗木交易场所，优先提供贷款，免收市场管理费；将花木区水、电、路等基础设施纳入基本建设工程。优惠的政策和良好的产业环境，使青州的花卉 5 苗木种植面积每年以25%的速度增长，生产专业村达130多个，年交易额超过25亿元。

从青州、寿光依托设施农业发展花卉和蔬菜产业的经验看，得到以下启示：

一是农村经济正在由单纯追求数量向提高质量和效益转变，发展势头强劲，方向是高起点、大规模、外向型；农业正在由弱质产业向强质产业转变，不仅能够富民，还能够富县、富市，转变的条件是高科技、产业化。

二是农业增效的出路在发展现代农业，发展设施农业，发展特色农业，手段是科教兴农。农业要上新台阶，农民收入要有一个较大增长，潜力在科技，关键也在科技。一项技术成果就能引发一场技术革命，一个新品种就能形成一个新产业，以色列西红柿种子贵于黄金，一亩西红柿产量4万斤，一亩樱桃平均卖到6万元，听起来令人惊讶，但这是不争的事实。

三是只有加大结构调整力度，才能加快产业的更新换代和结构升级的步伐。调整农村产业结构迫在眉睫，势在必行，但要立足实际，从本地自然资源特点和传统产业优势出发。我市农民收入的60%以上来自粮食生产和外出务工，在指导思想上要稳定粮食生产，避免出现大的滑坡；在发展设施农业的方法上，要合理规划，大力倡导，稳步推进。

四是过去农民增收，仅靠一条门路去打工，一块农田种口粮，现在除了“农场”，还要有设施、工厂、市场。发展设施农业、加 快市场建设、兴办合作经济组织是增加农民收入、转移农村富余劳动力、实现农业提质增效的有效途径。

五是发展设施农业，基础在农村，重点在乡（镇），关键在县（区）。在当前农村工作“老办法不灵，新办法不明，没办法不行”的情况下，必须改变过去就生产抓生产的传统观念和思维定式，跳出农业抓农业。要加快设施农业发展速度，我们必须善于拿榜样让农民学，用实际给农民看，以实实在在的利益昭示农民，引导农民。基于这种考虑，办好农业示范园区，发掘示范带动作用，以点带面，推动全局，是我们发展设施农业的必然选择。

六是发展经济是中心这个道理不仅要讲，更要看投入多少精力、财力；检验中心意识强弱的标准是看发展、看变化。机遇在抓、在抢、在紧抓不放；抓住一个机遇，就能上一个台阶。发展需要资金，但不能仅靠银行；改革能出资金，机遇能送资金，能人能要资金，点子能臵换金。思路既定，就要统一步调，矢志不移，坚持不懈，直至抓出成效。

二、我区设施农业发展现状和面临的问题 我区设施农业发展现状：

1、蔬菜：2004年以来，区委、区政府围绕提升现代农业水平，大力实施城乡一体化战略，着力推进农业产业结构调整，积极推动蔬菜产业又好又快发展，取得了明显成效。目前，温棚总数达4000余座（其中第五代寿光经济型温室700余座），占地面积6000亩，年产蔬菜13.2万吨，净收入8100万元，已建成豫北最大的“五彩 椒”生产基地。蔬菜产业发展增幅连续5年创全市第一。我区生产的蔬菜远销俄罗斯、新加坡、黑龙江、山东、安徽等地。蔬菜产业在农业中的比重位居全市之首，已成为我区农民增收致富的主渠道，也是全区新农村建设中的一大亮点。吉尔吉斯斯坦、香港、新加坡等考察团先后到我区参观学习温棚蔬菜生产技术，都给予极高的评价。岳村、孟轲两乡均为河南省无公害蔬菜生产基地和蔬菜标准化生产示范基地，茄子、青椒、黄瓜、西红柿等四个品种通过农业部无公害农产品认证。进口品种樱桃西红柿、EVA农膜应用、秸秆反应堆温棚应用、菌肥改良应用等新品种、新技术得到广泛推广应用，促进了全区蔬菜快速发展。蔬菜园区、蔬菜农民专业合作社等在华龙区大量涌现，2、花卉苗木：我区现有花卉苗木繁育基地近1600亩，其中花卉温室70余座。温室花卉以玫瑰、非洲菊、串红、万寿菊、百日草等鲜切花和盆栽花为主，年产鲜切花700余万枝，盆栽花130余万盆；苗木以楸树、银杏、合欢、樱花、法桐等绿化树木和盆景为主，年供绿化苗木500余万株。

3、食用菌：全区食用菌温棚已达到1782个，生产面积达到1797亩，以白灵菇为主的食用菌栽培规模达到3000万棒，年产量达到2.5万吨，年创产值1.2亿元。全区10个乡办中有7个乡办从事食用菌生产，从事生产的农民4万多人。岳村乡和孟柯乡的生产规模均达到了千万棒以上，百万棒以上的专业村达到12个。食用菌品种除白灵菇外，还引进推广了香菇、双孢菇、鸡腿菇、茶树菇等。全区成立了6个食用菌协会，经纪人200多人，提高了我区食用菌的市场竞争力和菇农的经济收入水平。我区设施农业发展存在的问题

近年来，尽管我区在农业结构调整中取得了显著的成绩，蔬菜、花卉、食用菌等设施农业种植面积和产量逐年提高，但由于受扶持力度、种植品种、生产规划和思想观念的影响，我区设施农业与寿光、青州相比，还存在很大的差距和不足。

1、设施农业规模和总量小。通过几年的大力发展，设施农业面积和产量有较大提高，但数量还是相对较少，形不成规模。去年，新加坡、香港菜客商到我区考察，对我区蔬菜发展很感兴趣，但菜农不敢签定合作协议。其原因是规模小，保证不了按合同常年供货。

2、农业产业结构调整资金缺口大。农业产业结构调整是一个漫长的进程，需要以长效投入机制支撑。由于建区较晚，农村集体经济匮乏，农民财力不足，加上上级对农村扶持的项目、投资多数对县不对区，仅靠区财政难以满足农业产业结构调整所需资金，扶持力度有限，在一定程度上影响和制约了产业的大发展。去年《人民日报》刊登文章，说江苏一个镇，发展一个温室，政府奖励补贴5000元，吸引力可想而知。

3、蔬菜产业化档次需进一步提升。目前，我区标准化程度低，缺乏新品、精品，还未形成叫得响的品牌。无公害、绿色、有机蔬菜认证意识差，四个认证品种都是无公害蔬菜，还是政府申报的，蔬菜企业无一认证。绿色、有机蔬菜认证还是空白，严重影响了我区蔬菜的知名度，不利于开拓市场，走出去。

4、农民市场意识不强，经营分散，效益偏低。基地成规模及园区规模相对小，以农户分散经营为主，集约化、组织化生产程度低，而且往往 是兼业菜农，种植随意性大，很难建立稳定的供货渠道，农户自成体系，独立运作，致使在种植面积、收购价格等供求平衡方面不统一、不协调，有时货源紧缺，相互抢购，有时又供大于求，互相压价，抵御自然风险和市场风险能力差，影响了经济效益。

5、土地流转困难。因受传统意识的影响，有些农民致富无门，但死守着土地不放，给连片集中发展带来了困难。

6、新技术、新品种推广难度大，服务手段有待于加强。思路守旧，科技意识差，加之农民积累少，造成新品种、新技术推广缓慢，影响了效益。同时，区、乡（办）两级设施农业专业技术人员少，尤其是乡（办）仅有几个人，大多抽调做其他临时工作，农业很少顾及，设施农业更别说，这样严重影响技术服务。

7、没有专业蔬菜批发市场，缺少与外界沟通的平台。辖区内一直没有建立专业的蔬菜批发市场，我市的蔬菜批发市场在城西王助，离我区较远，交通不便，菜农卖菜难影响了我区蔬菜的销售，挫伤了农民种菜的积极性。此外，我们的思想观念、市场意识、开拓精神、发展魄力等与先进地区相比，更是存在明显的差距。

三、对我区设施农业发展的建议及思考

学先进，重要的是学精神、学思路、学作风、学胆略。慨叹之余，我们并不妄自菲薄，丧失斗志。差距就是潜力，压力就是动力，在困难中我们更多地看到了希望，在对比中我们充分地坚定了信心。加快我区设施农业的发展，我们信心百倍。理由之一，目前国内形势稳定，经济持续发展，尤其是我市两个文明建设水平不断提高，人民生活逐步迈向现代化，这就为设施农业开拓了广阔的前景。可 以断言，经济越发展，社会越进步，设施农业产品就越有市场。理由之二，我市及周边地区房地产开发档次不断提升，普遍把营造绿色环境作为“卖点”，所有这些，都使花卉苗木的需求不断增大，因而必将为花卉苗木种植提供一个潜在的发展大环境。理由之三，我区拥有发展设施农业的几大优势。一是地理优势。我区地理环境优越，气候温和，雨量充沛，灌溉方便，交通便利，农田基础设施配套完善，具有发展设施农业生产得天独厚的自然条件；二是区位和资源优势。我区有突出的区位优势，是全市人民的菜篮子，有广阔的市场空间；再有我区是承载濮阳市国家卫生城市、园林城市、文明城市、优秀旅游城市和国际花园城市、中国人居环境范例奖、河南省历史文化名城等各种荣誉称号的唯一辖区，环境优化美化的任务较重；三是技术优势。我区有成熟的基础条件，设施农业经济效益明显，日光温室一般亩收入在7000元左右，大棚亩收入也在4000元以上，以设施农业为主的蔬菜产业已成为部分乡办实现农业增效、农民增收的支柱产业之一。而且广大农民种植经验丰富，积累了丰富的种菜经验，为大面积发展奠定了良好的基础。

我们要把握机遇，发挥优势，力促我区设施农业上一新台阶，为此提出以下建议和意见：

（一）坚持棚室并举，在规模上再突破。一是扩大种植规模促发展。在现有生产规模的基础上，将岳村乡寨里村、瓦岗村、东田村、高庄、黄城、大河寨等村。孟轲乡的前炉、李家楼、魏寨、西孟轲等村，胜利办的马呼屯、尧当，大庆办的申庄、贾庄作为发展 设施农业的重点，按照以点带面、全面推进的思路，着力培育以日光节能温室为主体，钢架大棚为补充的设施农业生产带，发展百亩大片、千亩园区，实施大规模生产，形成地域优势和规模优势，依靠规模占领市场。二是依靠专业特色促发展。要突破“小而全”的生产格局，坚持进行统一规划、合理布局的原则，积极引导，加强服务，立足现有的生产特色，确定骨干品种和发展目标、重点生产村集中扶持，合理安排生产布局，优化种植栽培结构，将现有的分散种植，引导发展成为连片种植，逐步形成一乡一业、一村一品的集约化、规范化、专业化生产新格局。

（二）坚持政策扶持，在投入上再加大。一是建立资金扶持机制。在地方财力允许的情况下，不断增加财政资金向设施农业的投入，对连片示范点给予资金扶持。保持优惠政策的连续性和稳定性，充分调动群众发展设施农业的积极性。二是建立多元投资机制。把争取国家支持、政策扶持、项目支持、信贷支持、农民投资和企业投资有机结合起来，形成多元化的投资机制，加大设施农业的投入力度。三是建立土地流转机制。在国家政策范围内，在确保农民利益的前提下，结合设施农业发展，建立合理的土地流转政策，推进土地的适度集中和规模经营，促进连片建造和发展一村一品。四是建立社会共帮机制。设施农业是一个复杂的系统工程，涉及到土地调整、基础设施配套、基地的规范建造等，因此，农、林、水、电、科技、土地等相关部门要在设施、机械、技术、信息等方面共同协助，群策群力，形成合力，促进设施农业发展。

（三）坚持品牌战略，在质量上再提升。一是实行标准化生产，发展标准化蔬菜生产是促进蔬菜产业可持续发展的有效手段和必然选择，必须高度重视，加强宣传，提高生产者的质量意识，增强群众发展绿色农业、生态农业和特色农业的自觉性；要制定蔬菜标准化生产的一系列标准、程序，积极推广普及标准化栽培技术，进行标准化生产，逐步提高标准化程度。二是抓好无公害蔬菜基地建设，积极做好无公害蔬菜产地认定和产品认证工作，扩大我区蔬菜生产的知名度和影响力；加快无公害、绿色、有机蔬菜产品认证步伐，以绿色食品、生态农业、精品名牌为努力方向，实施蔬菜精品名牌战略。三是打造知名品牌，在巩固提高“寨里”牌五色彩椒、西红柿、茄子、黄瓜等优质产品的基础上，力争再培育一批质量优、品质好、附加值高、产量大的品牌产品和优势生产基地，以适应本地消费和外地市场的需求，实现树形象、创名牌、扩市场、增效益的战略目标。四是要建立健全无公害农产品质量安全监测体系，加大执法管理力度，严格生产投入品的管理，从源头上治理污染；规范无公害标志的管理使用，促进无公害农产品走俏市场。

（四）坚持科技创新，在服务上再加强。一是加大科技引进推广力度。积极引进先进适用、功能齐全的设施农业装备，不断提高设施农业档次和水平；积极示范推广新设施、新材料、新品种、新技术和新模式，以科技创新促进设施栽培效益的提高，提高科技对设施农业的贡献率。二是加大科技培训力度。强化科技培训，采取专题培训、现场指导、相互交流等多种方式，对农民进行农业科技知 识的“大轮训”，增强科技意识，提高设施农业经营管理水平。三是加大技术指导力度。农业、科技等部门及乡（办）要选派技术人员长期“驻守”加大技术指导，及时解决生产中出现的各种问题，以不断提高设施农业的生产效益。四是加大示范园区建设力度。采取政府主导、部门参与、社会共建的方式，建立一个区级蔬菜高科技示范园区，展示当前最先进的新品种、新技术，做给农民看，领着农民干，引导农民变，以示范园区辐射带动规模发展。五是加大科技创新力度。整合科研机构，推向市场，通过“引进来、走出去”的方式，借助社会力量实现强强联合，培育具有自主知识产权的产品。优化发展环境，吸引大型蔬菜制种企业落户我区，加快蔬菜种子繁育力度，充分发挥龙头带动作用，促进我区蔬菜产业发展。

（五）坚持完善市场，在流通上再拓宽。一是培育市场体系。吸引各方面资金，尽快建设华龙区蔬菜专业批发市场，构建我区蔬菜与外界联系的平台，更好地服务于蔬菜产业的发展。二是加强流通体系建设。加快新型农民合作经济组织、专业协会、专业大户和农民经纪人队伍建设，壮大蔬菜运销队伍，引导发展蔬菜销售公司和经纪人，充分发挥寨里蔬菜协会、国优蔬菜协会等专业协会、合作经济组织的作用，积极开拓外地市场。三是完善信息服务体系，建立蔬菜信息网络，及时收集和发布信息，逐步实现凭借信息调布局、电脑种蔬菜、网上做生意，实现温室种植的电脑化、现代化、信息化，为蔬菜种植、收获、运销和价格的制定提供指导意见

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关于设施农业论文

摘要：

在追求农业现代化发展的今天，农业机械在设施农业中具有不可替代的地位。性能先进的设备不仅可以提高农业生产效率，也可以使农业向现代化不断迈进。主要对设施农业中的农业机械的应用现状和发展前景进行了探讨，旨在进一步提升农业生产的机械化推广程度。

关键词：

农业；工程机械；设施农业；应用

近年来，中国的新农村建设正不断走入正轨，发展态势十分良好。其中最具代表性的就是农机的使用。中国自古以来就是农业大国，如今，农业生产中的设施农业更是发展中的重中之重。我国的设施农业总体发展状况较好，但是与发达国家相比，技术含量有待于进一步提高。因此，本文主要针对中国的农业机械实际应用进行了分析。

1、农业机械概述

设施农业若要得到进一步发展，离不开农业机械现代化的发展。为了实现农业机械现代化，必须要了解农业机械的作用。在生产作业和栽培的过程中，需要用到耕地、播种、地膜覆盖、育苗机械。这几种农机分别承担着不同的责任，从耕种到打药，再到余下的工作，从而完成整个生产和栽培过程。在灌溉和施肥过程中，相关机械承担着准确控制灌溉水量和可溶性肥料施肥的工作，可以起到节水增产的效果，而且灌溉和施肥的机械采取了现代计算机技术，可以大大提高单位面积产量，节约成本。卷帘机械设备主要运用在作物的采光中，农作物的健康生长组需要光合作用，不过，由于作物需要温室栽培，这样就会铺上很多保温的物质，如果在作物需要光合作用中为其拉卷，就会耗费很多时间，卷帘机械的作用就是节约时间，节省精力，提高生产效率。在农作物生产的过程中，升温和降温机械的作用很大，因为农作物生长最重要的就是温度适宜，温度过高或过低都会对农作物的生长造成损害，因此升温和降温机械设备可以减少环境气温对农作物造成的'不良影响。

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2、农业机械在设施农业中的应用现状

2.1设施农业整体水平较低

我国虽然是农业大国，但是其发展水平与发达国家相比依然有较大的差距。这是因为农作物机械化程度还不够，并未曾完全普及，手工操作的作业依然占大多数。比如，经济作物的生产作业和播种阶段，中国依然徘徊在手工操作的过程之中，而国外早已实现了机械化操作。传统的手工操作不仅效率低，而且强度高，耗费了大量的人力和物力。尽管中国部分作物实现了农业机械化，但是在实际操作过程中依然存在一定的问题。比起大型农业设备的运用，我国农业生产中偏向使用小型设备，这是由于农业经营规模的限制造成的。中国传统的农业操作一直是自给自足模式，直到现在，小规模生产依然是许多农业生产的主要模式。需要机械生产的时候，农民会采取租赁的方式使用农业机械，这些机械多为中小型设备，陈旧落后，不够先进。中国的农业生产者由于生产规模小，资金不足，购买力有限，所以自然不能使用大型设备，由此产生的恶性循环则是由这些技术落后的机械设备耕种，制约了机械设备在设施农业中的发展。

2.2设施农业品种有限

通常，设备更多是用于大棚、温室作物等特殊的生产环境之中。中国多采用中小型的国外机械设备在这些特殊环境中使用，实现一系列的生产作业。还有部分用于播种及铺膜的机械也会应用在这些环境的生产中。尽管需要的种类较多，而且这些机械设备拥有一定的技术，大大改善了手工劳动存在的弊端。不过，这些机械也会存在一定的问题，如机型不是最佳机型等等。

2.3设施农业的管理和服务于现代化农业不匹配

农业机械之所以会得到大力推广，完全是得益于广大农业生产者的认可，通过积极的使用和推广，使农业机械充分发挥效力。问题是，许多农业生产者都是文化水平较低的农民，他们在农业生产有许多经验，但是却不懂得如何操作先进的农业机械，在农业现代化的今天，这将大大制约农业机械的推广。尽管我国十分重视农业生产，在农机设备方面有相关扶持政策，但是大多数农业生产者并不了解农业机械技术。一方面是因为老一辈生产者居多，他们习惯了传统的农业生产方式，思想观念早已落后；另一方面是由于农业生产者并不重视现代农业的发展，只求自给自足。

3、农业机械在设施农业中的应用展望

如今的农业机械在设施农业发展中存在着许多的不足之处，只需将这些不足加以弥补，认真为农业现代化发展做好准备和铺垫，就存在着广泛的发展前景。由于农业机械设备的技术含量和性能有待于进一步提升，再加之如今农业生产的需求，相关研究人员会加大研究的力度，不断改善机械设备，改造出适合不同环境的设备。在设备的配合度方面，也可以通过不断的改善，最终达到高配机械作业的标准。气候特点和土壤环境是设施农业机械的发展需要考虑的两个大前提，同时，在耕、种、收主要生产环节研制和推广合适的农业机械，就可以提高生产效率，节省大量的人力和物力。第一，专用微耕机的开发。与现有的微耕机相比，专用微耕机的稳定性和适用性将得到进一步提高，而且质量更好、体积更小巧、动力更强大、操作更加舒适。专用机十分符合人机工程学设计原理，可以有效减轻操作者的疲劳，还有助于改善环境，减少污染。第二，增强作业功能，提高配套比。要求配套机具性能稳定，具有可靠的操作性，方便掌握，更换迅速，能够分别进行旋耕、犁耕、开沟、起垄、筑埂、中耕、培土、铺膜、打孔、播种、质植保、灌溉和施肥等多种作业，操作手柄上下左右皆可调整。第三，开发穴盘育苗播种成套设备。在机械化育苗移栽工艺和机具设备研究成果的基础上，着重研究与微耕机配套的小型移栽机。通过最初的半自动到全自动研究过程中，要注意设备的规范化和标准化，明确设备的发展方向。此外，针对植保机械的发展科更多考虑使用电动喷雾机。虽然如今的农业生产者依然以小型农机为主，考虑到规模限制，可以针对小型收货机械加大研制力度，如白菜、甘蓝、萝卜的相关机械。

3、结束语

综上所述，在中国大力发展农业机械现代化的今天，设施农业中尽管存在各种各样的问题，但还是受到了广大农业生产者的高度重视。先进的农业机械不仅可以提高劳动效率，还可以为实现农业现代化打下坚实的基础。

参考文献

[1]唐斌,史跃.农业工程机械在设施农业上的应用[J].现代农业科技,2016,11:221.

[2]伊斯玛.浅谈农业机械在设施农业中的应用[J].农家顾问,2014,11:65.

[3]闫淑侠.农业工程机械在设施农业上的应用[J].农业装备技术,2015,2:26-27.

[4]陈小彬.水肥一体化技术在设施农业中的应用调查[D].福建农林大学,2014.

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尊敬的领导：您好!

我是xx物业公司的客服主管。我的工作主要包括：xx会所接待大厅固定资产的管理，水吧服务的管理，保安、保洁的管理，会所水、电相关工作的管理，以及小区其它后勤工作等等。物业工作是整个公司正常运行的后勤保障系统，工作内容虽然庞杂，但是在同事们的共同努力下，顺利的完成了本年度的各项任务。今年已经尾声，现在我对自己本年度的工作简单作以总结。

　　一、接待大厅资产管理

定期清查辖区的固定资产，对有问题的硬件设施及时联系维修维护。为美化大厅环境，今年特别更换了花艺摆件，新增了沙发垫和小地垫。让来访人员在休息的片刻也能感受到公司的人性化。

　　二、水吧服务管理

为了提高水吧的服务品质，今年水吧也做了人员的调整。干净、整洁是水吧的基本要求。今年以来要求水吧服务人员必须统一制服，制服需保持整洁。服务台每天至少每天清理三次，客人离开后及时清理茶几，确保休息区的整洁。为保证水吧的服务质量制定了《水吧管理制度》。经过今年的调整和完善，今年共成功接待客人xxx人次，并配合公司多次宣传接待工作。

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苏州设施高效农业

1、常熟市海明蔬菜园艺场

常熟市海明蔬菜园艺场成立于2002年，位于江苏省重点中心镇—常熟市梅李镇。目前拥有职工320人，技术人员26人，其中：高级职称2人、中级职称8人、初级职称14人，管理人员16人。现有固定资产420万元。

园艺场集种植、初加工、保鲜、销售为一体，主要生产和销售各类蔬菜。销售范围主要以苏州、常熟、江阴、张家港、宜兴、太仓等地区，重点是大润发、百润发大型超市。

园艺场现有生产基地面积2400多亩，其中：防虫网设施600亩，钢架大棚设施面积420亩，喷滴灌应用面积1500亩。公司年销售优质蔬菜2200万公斤，销售额5800多万元。辐射带动周边农户1500多户，面积6000多亩。带动农户实行规模化种植、基地化管理、标准化生产、组织化运作、超市化销售，逐步形成公司+基地+农户的蔬菜产业化经营组织模式。

近年来，园艺场加大投入，逐步完善基地的设施建设，建成了标准化蔬菜生产基地，并配套了防虫网、大棚、喷滴灌等设施，配套了农药残留检测仪、地下滴灌、冷库和生产加工用房。逐步形成和完善一整套优质蔬菜生产的技术操作规程，并大力推广了设施蔬菜栽培技术、生物肥料和生物农药的应用技术，使生产的蔬菜达到优质无害化的质量标准，最终达到“降耗减污、节本增收、持续高效”的目的。加快了我镇农业向优质无害化方向发展，有利于建设生态农业，提高农

业效益，增加农民收入。

2、昆山市巴城万亩葡萄园

巴城万亩葡萄基地创建于2006年10月，规划面积10000亩，计划投入建设资金17758万元。基地分为核心区、优质无公害葡萄生产区、葡萄改造示范区三个功能区。基地用3年时间分三期建设，建成十个葡萄特色基地，引进、培育百种品种，带动千户农户，形成万亩种植规模。实施集约化、设施化优质葡萄生产，2000亩核心区集无公害葡萄种植、农业休闲观光示范等功能于一体，重点发展生态休闲观光农业。年产优质葡萄10000吨以上，年供优质葡萄苗种20余万支，年产自酿优质葡萄酒100余吨，保鲜储藏优质葡萄反季节销售50余吨。

目前，基地已种植优质葡萄5500亩，品种以欧美杂交种、欧亚种为主，主要有巨峰、藤稔、翠峰、黄玉、高鲁碧、醉金香、多摩峰、安芸皇后、黑峰、森田尼无核、维多利亚等，做到早、中、晚熟合理搭配。采用先进农业机械和现代节水灌溉技术体系，配套建设低温保鲜设备，实现中耕、开沟、修剪、植保、加工等主要作业机械化、智能化，全面应用整枝、嫁接、套袋、花期调控、测土配方施肥、生物防治等先进实用技术。

与专业高校合作，引进优质高档品种，建设酒堡、保鲜坊，开发葡萄粉、葡萄汁等深加工产品，使一、二、三产业有机结合，提升单位土地面积的产出率。

基地采取“公司+基地+农户”的产业经营模式，农户以土地和富民

合作社资金入股等方式，间接参与基地经营运作，基地产生的效益将以分红的形式，直接反馈给入股农户，并在葡萄种植、采收、销售以及深加工等环节，可提供2000个劳动力就业。

3、昆山市千灯大唐生态园

大唐生态园是昆山千灯发展现代都市农业的一个特色产业基地，位于千灯镇区东南，离镇中心5公里，涉及千灯大唐、大潭、吴桥三个行政村，占地面积5000余亩。分为优质果蔬栽培区和优质粮油基地两大区域。果蔬栽培区2000亩，其中果蔬1700亩，瓜果300亩。瓜果种植以无公害绿色西瓜、甜瓜、小黄瓜、迷你南瓜为主，亩均产值1.5万元左右，利润8000元。2007年，蔬菜瓜果合计总收入450万元，盈余103.9万元。除去支付农民土地征用补偿金60万元（750亩×800元），盈余43.9万元。优质粮油基地3000亩，稻麦两季年亩均可达2100元左右。

大唐生态园依托农民土地流转入股、实现规模化经营，采用股份制、公司化运行机制，组织生产。入股农民收入每年保底返回土地流转费每亩800元，再根据企业经营效益实现二次分配。另外，生态园就近解决本地劳动力就业近200人，年发放工资近200万元。2007年，当地农民人均收入达13500元，比改造前增收530元；劳均收入达2458元，比改造前增收925元；亩均效益达1060元，比改造前增收457元。

下一步，生态园将强化生产管理，加大农业招商力度，努力把生态园建设成为集生产、示范、培训、观光、休闲、旅游于一体的综合

性现代化示范园区，把大唐生态园打造成为全省乃至全国现代农业的先行区、样板区。

4、太仓陆渡—浏河现代设施农业示范区

太仓陆渡——浏河现代设施农业示范区总规划面积2万亩，依托已初具规模的陆渡现代农业园区和紧邻的浏河都市蔬菜示范园，实行跨镇联动发展。目前，沿东西向主干道已经形成了2000多亩的设施蔬菜生产核心区，已建成1000多亩标准钢架大棚、100多亩联栋大棚、1500平方米智能玻璃育苗温室，区内道路、桥梁、沟渠等基础设施基本配套，相关喷滴灌节水灌溉、蔬菜整理包装等配套设施正在逐步完善，大大提高了示范区优质蔬菜的生产能力和单位土地的产出效率。在加快硬件建设的同时，注重运作机制的创新，以绿润农副产品有限公司为龙头，组建了绿润蔬菜专业合作社，以市场为导向，一头连结市场，一头连结农户，实行产加销一条龙服务，有效地带动了周边农户种植高效蔬菜作物。

围绕统筹城乡一体化发展，将该片区打造成“长三角”地区现代设施农业“样板区”的总体目标，太仓市委、市政府专门成立了由浦荣皋书记任组长的“太仓市现代设施农业示范区建设领导小组”，区内两镇分别组建了专门的工作班子。采用政府主导、企业运作、农民参与的开发建设机制，拟用3年的时间，高标准改造示范区农业基础设施和生产设施，建成连片近万亩的设施蔬果生产展示区，配套建设高新技术研发中心、工厂化育苗配送中心、果蔬产品加工配送中心、优质农产品展示展销中心和农民教育培训中心，把示范区逐步建成田块平

整、格田成方、绿化成片、设施配套、环境生态，具有“江南水乡、田园风光、现代农庄”特色的高效设施农业样板区。

5、张家港市功国蔬果生态园

张家港市功国蔬果生态园成立于2005年3月，注册商标为“恭国牌”，总面积1000亩，其中钢架大棚690亩（其中配有100亩防虫网），竹大棚200亩，露地110亩。主要生产西瓜、辣椒、西芹、冬瓜、马铃薯、西葫芦、番茄、黄瓜等，并于2007年成立了质量控制小组，完善了基地生产台帐资料，详细记录农业投入品的使用，进行标准化生产，现已认证6个蔬菜绿色食品，另有6个产品正在申报。

基地注重四新技术的推广应用，其长季节大棚设施栽培西瓜面积占300亩，接种西葫芦，亩净效益可达9000元左右；辣椒套种甘蔗技术是其从南方地区引进改良过来的，亩净效益可达6000元左右，年销售600万左右。

生产过程中，对工人分组管理，分段承包，工人每天计件、定量，由专人进行考核。在分组基础上，将生产中各环节分段承包，工作内容尽量单一，这样有利于劳动定量、考核，也便于工人掌握技术，管理到位，不走样。

基地注重产业化发展和品牌效应，正在张家港市区筹备开设优质蔬菜超市，新建保鲜库和配套加工车间，实现净菜配送，新建企业网站实现网络销售，延长产业链，实现多样化销售。

示范园区内流转出土地的农户，每年可获得400元/亩的租金和政府补贴的300元/亩，即年可获得700元/亩的土地收益。由于基地

效益好，辐射带动能力显著增强，周边蔬菜种植户竞相使用基地推广应用的新品种、新技术、新肥药等。

6、苏州玫瑰园园艺有限公司花卉基地

苏州玫瑰园园艺有限公司位于吴江市平望镇，创办于1994年，是江苏省民营科技企业、省农业龙头企业。公司下设苏州玫瑰园花卉市场、苏州市花卉组织培养工程技术研究中心、吴江市玫瑰园园艺场及众多连锁花店，已成为远近闻名的集花卉、盆景、苗木生产与销售、园林设计、施工养护和市场经营于一体的综合性园艺企业。公司创立以来，始终坚持“公司+基地+农户”产业模式，规划建设5000亩花卉基地，核心区2000亩，分鲜切花区、盆栽区、穴盘苗木区、农休闲观光区四大功能区。目前，已建成200个钢管大棚、简易5连体大棚50个、保湿地膜15万平方米、400亩喷滴灌设施，钢质棚架10万平方米，并带动农户发展5000亩的花卉产业。在市场建设方面，一期投资3000万元，建立了一个占地3万平方米、拥有标准商铺300余个的大型现代花卉交易市场，内设高中档盆花区、花卉与盆景区、鲜切花区、工艺品区、园艺资材区、绿化工程展示区、苗木区等七个功能区。二期投资4000万元，建设智能化恒温室交易区30000平方米、内设20000平方米的南方植物交易区和10000平方米的园林绿化景点展示区的现代花卉仓储物流中心。玫瑰园花卉市场，是目前苏州市唯一的集花卉、盆景、园艺、苗木为一体的现代化花卉交易市场，是省内最具特色的花卉综合消费市场，年交易额达2.7亿元。

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