护士长述职报告7篇。

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护士长述职报告【篇1】

尊敬的领导：

时光飞逝。转眼间，年终的时候，回顾过去一年我在护士长岗位上所做的工作，我感慨万千。现将20XX年以来的各项工作总结如下：

一、重视护理业务培训

我科作为中西医结合的综合性内科，面临杂病多、疑难杂病多、护理专业薄弱等问题。相应地，在中医科的12名护士中，只有一名毕业于中西医结合护理学院，其余的毕业于西医护理专业。他们在学校只学了简单的中医基础知识。随着西医“专科护士”培训的不断深入发展，专科护士的特点和优势在今天越来越明显，中医护士没有具体的专业知识和发展方向，这不仅在一定程度上影响了这一群体的工作主动性和团队稳定性，而且对病房护理工作质量也产生了负面影响。

鉴于这一现实，我果断地决定：从我做起，培训所有员工。通过业务讲座与业务查房相结合的方式，动员科长和医生参加呼吸、循环、消化、神经系统等常见内科疾病知识的培训，系统培训中医基础知识和一般技能，甚至一些普外科和骨科疾病的保守治疗和护理知识。经过一年的系统培训，评估结果表明，护士对上述系统的常见病有了全面的了解和了解，不仅提高了专业技术水平，也大大增强了护士对自身和科室发展的信心。此后，我采用日常强化的方法，不断结合病房现有病例强化培训知识，最终打造出一支具有优秀中医技术和特色的护理队伍。

二、尝试文化管理，努力打造特色

护士长多年的工作经验让我深刻认识到，一个团队规范行为固然重要，但更重要的是转变思维，升华内心世界，让“护士长管理”的外因发挥作用，通过护士的内部因素“个人素质。为此，我采取了一系列措施：在护士的轮班表上，我每周给他们发一句关于生活和职场情绪的话，并拿着一份小黑板报“天使的心”利用晨会给他们讲一些励志和哲理的故事，激发他们对生活和事业的思考。不知不觉中，我们中医科护士的人文素质有了很大的提高。我最终创造了“我用人文知识改变护士——护士有效管理自己——提高护理工作质量”的良性链条。近年来，中医科护理文化建设不仅风行，而且完成了各项工作目标。在历次省市检查中，我国中医药部门以收费标准著称。我们欢迎每一次收费检查，对医院一分也不差。中医科的健康教育和护理服务得到与会专家的肯定和好评。

三、注重服务细节，提高患者满意度

例如，在患者健康教育方面，大多数科室的做法是完全依靠护士的口头教育，但经过长期观察，我发现了一个缺点：护士说话少，信息覆盖不全，而且说得更多，因为时间有限，会说得很快而没有重点，所以患者根本记不住。为此，我将入院教育的数据作为护士口语教育的数据做了一个概要，并将详细的数据输入计算机。护士在进行大纲教育后，将详细资料发给患者，效果良好。类似地，也有；鼻饲知识教育”“痰培养标本保留方法”“尿培养标本保留的注意事项”等等这种口头和书面相结合的教育方法不仅有助于患者掌握，而且还为护士节省了大量时间，因此非常受欢迎。我于20XX年5月参加了心理咨询师考试，希望在8月获得三级心理咨询师证书。在过去的一年里，他先后在中国和省级杂志上发表了三篇学术论文，在我院学报上发表了一首诗和两篇论文。

四、缺点和努力方向

对于我的病人和我的科室，我可以坦率地说，我一直在为你们努力工作！然而，在处理我自己的问题时，我知道我的工作仍然有很多不足之处。例如，科学研究是推动护理工作进步和发展的重要动力，但我国中医科的护理科研项目尚属空白。例如，有时，我甚至看到护士因要求太严格而流泪和无助。因此，展望未来，我对护士长在新的一年里的工作充满信心。

　述职人：xxx

20xx年xx月xx日

护士长述职报告【篇2】

作为护理部门的负责人，我深知工作的重要性和责任性。全年的工作总结是对我们整个团队的工作成果和收获的总结和评价。在这篇文章中，我将详细介绍我个人在这一年中的工作成果、收获和反思。

一、工作成果

1. 指导团队取得丰硕的成果

作为护理部门的护士长，我的首要任务是领导团队，确保我们向正确的方向前进，并取得好的成果。在过去的一年里，我不断在思考如何为我的团队提供有效的支持和指导，并且根据不同的工作状况调整支持和指导方式。最终，我的团队成功地完成了今年的所有工作任务，这是他们辛勤努力的结果。

2. 组织实施各种培训

在这一年中，我组织和参加了多个培训，包括心理健康、急救、新技术应用等培训。为了提高培训效果，我通过不同形式的培训方式，如课件、演示、互动等，从不同角度为护士提供多元化的培训。这些培训不仅提高了员工的基本素质和技能，也促进了员工的个人成长和团队凝聚力。

3. 加强团队沟通

团队内部的沟通是保证整个团队工作正常进行的基础，我很注重这个方面。在过去的一年里，我主动与团队成员交流意见和建议，将他们的建议转化为具体的行动计划，并制定可行的执行计划。此外，我也与其他科室、病房、医生等开展有效的信息共享，确保护理服务顺畅、高效。

二、工作收获

1. 形成领导的专业技能

领导能力是重要的，但只有在专业领域具备技能才能提供有效的支持和指导。在此年中，我不断加强自己的专业技术和管理能力，不断反思自己，完善自我，提高工作效率。通过组织各种培训和参加会议，我已经对护理服务的最新趋势有了更深刻的了解，也学会了更好地帮助团队达成目标。

2. 提高团队的凝聚力

团队是一个组织的核心。通过本年度的工作，我意识到，团队凝聚力越高，员工收获越大，团队成绩也更加亮眼。对于护理部门而言，一个有凝聚力的团队将能够共同努力，克服困难，取得更好的成绩。因此，我更加注重促进属于集体行动的意识，帮助团队节约时间和资源，提高团队整体业绩和影响力。

三、工作反思

1. 更好的管理

在工作中，我注意到更好的管理方案有助于团队的发展。愈加成熟的管理不仅有利于帮助员工克服难以达成的目标，而且也能够更有效地利用公司的资源和创建一个积极向上的环境。未来，我会更加注重管理技能的发展和掌握管理的最新概念和工具。【wwW.551336.COm 合同帮帮网】

2. 增强员工意识

员工对工作本身是否重视对于整个团队的发展和效率是至关重要的。我演化出了一些员工意识增强方案，从培训社区开始，以原有的专业知识向员工提供有关自我成长和改进的机会，从而增强员工的自我感知和敬业精神。

总之，过去的一年，我在管理护理部门方面有了显著的进展。在不断的学习和实践中，我学会了更好地指导团队，加强了他们之间的沟通和信任，并且学会了如何真正利用好自己的潜能和团队建成技能。同时，我也对未来的工作做了更好的规划，包括培训计划、沟通反馈、人员管理、工作计划等等，旨在推动我和我的团队在未来继续前进。

护士长述职报告【篇3】

护士长述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！今天我很荣幸向您们汇报过去一年我的工作成果。作为护士长，我领导着整个护理团队，负责医院护理工作的计划、组织、协调和管理工作。在过去一年中，我和我的团队在医院管理、护理质量管理、团队建设和职业技能提升等方面取得了显著成绩。

一、医院管理

作为护士长，我的首要任务就是协助医院领导完成医院管理工作。在过去一年中，我积极参与医院各项管理事务，尤其是在护理管理方面做出了较大的努力。首先，我们制定了科学的护理管理制度和护理标准，对护理工作进行细化、规范化管理。其次，组织了全院护士进行经验交流学习，提高护理质量。同时，也在消防、环卫等方面加强了管理和协调，确保医院的各项常规工作顺利运行。

二、护理质量管理

在护理质量管理方面，我们提供了温暖、称心、高效的护理服务。在不断提高医疗质量、保障医疗安全的前提下，我们加强了对各项护理技能和操作规范的考核和指导，逐步提高了护理服务水平。同时，我和我的团队也积极参与医疗质量评估和质量主管部门的护理质量管理考核，并根据专业缺陷提出改进意见，确保医疗安全和护理服务的安全、有效和高质量地实现。

三、团队建设

团队建设是医院护理工作的重要环节，在我们的团队中，我们注重让护士们从单打独斗到团队协作，在护理工作中充分发挥各自的专业特长和工作优势，并严格按照制度、规范和标准执行各项护理工作。我还积极组织团队活动、提高护理人员的职业纪律，加强护士之间的沟通和协作能力，形成了相互支持、相互促进、创新谋求发展的共同协作氛围。

四、职业技能提升

在职业技能方面，我和我的团队注重了解和掌握最新的护理理念、技术和先进管理模式。我们定期参加国内外护理学术会议、学习先进的护理经验、应用并研究先进医疗设备等，以提高护理人员的职业技能和业务水平。同时，我和护理团队成员也在不断加强自身素质建设，努力提高质量、做好管理，为病人提供贴心、周到、高质量的护理服务。

以上就是我过去一年护士长工作中的部分内容，希望大家能够认真听取和检查我的述职报告，如有任何问题，还请各位领导和同事多多指教，我会在以后的工作中不断努力、创新和进步，为医院的发展贡献我的力量！

护士长述职报告【篇4】

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX医院的护士长，今天非常荣幸能够给大家发布我的现场述职报告。在过去的一年里，我们医院的护理工作在各位领导的支持下，逐渐向着高质量、高水平的目标不断迈进，我也有幸成为其中的见证者和参与者。那么接下来，我将会从以下几个方面就护理工作的现状和改进方向做一个详细地汇报。

一、护理质量的内涵

护理质量的内涵，即在照顾患者的过程中，医护人员应该按照规范的程序和标准的时间顺序完成各项工作，确保患者接受到科学、规范、优质的护理。医护人员应该具备高度的责任心、专业素质和人文关怀，把患者的利益摆在一切工作之前。在去年的工作中，我们针对医护人员的培训和考核、工作流程和工作标准以及患者反馈等方面做出了一系列的改进，具体有以下几点：

1.加强医护人员的培训和考核：我们建立了科学、规范的护理标准和操作指南，并在工作中不断进行检测，及时纠正不足和错误，以保证医护人员及时掌握最新、最科学的护理知识和技能。

2.制定规范的工作流程和工作标准：我们根据患者的实际需求，制定一套完整的、标准的、流程化的操作规程，并用最短的时间内完成所有操作，最大程度地避免了操作时间过长导致的风险和不便，提高了工作效率，减少了患者不必要的伤痛。

3.重视患者反馈，并做出及时的回应和改进：我们在日常的护理工作中，注重收集和整理患者的反馈意见，及时调整不合理的护理流程和操作流程，根据患者需求和意见，制定一套符合患者习惯和需求的优质服务方案，为患者提供更加人性化的医疗服务。

二、护理质量的外在表现

护理质量的外在表现，即患者能从医护人员的态度、行为、语言、环境等方面感受到医疗机构对患者身心健康的关怀和关注，给患者带来舒适、方便、安全、高效的医疗护理体验。在这方面，我们也做出了一系列的努力。

1.营造温馨的护理环境：我们在医院各区域内设置了阅读室、休闲区、音乐区等多个休闲区域，并在重要节日和活动时，提供相关配套服务和活动，医院还开设了志愿服务机构，用志愿者的温暖和爱心，为患者解决各种生活上的困难。

2.提供人性化的医疗服务：我们运用先进的科技手段，为患者提供可视化的医疗服务，为患者量身定制一套符合自己需求和习惯的医疗安排和方案，让患者全面了解自己的健康状况，对其身心纾解起到积极的作用。

三、面临的挑战

在护理工作中，我们也面临一些挑战和困难。比如，医护人员间的沟通不畅、住院治疗时间的短缩和患者治疗费用的高昂等。为了应对这些问题，我和团队一起广泛征集意见、思考解决方案，并不断优化服务流程和操作流程，增强医护人员的团队协作和沟通能力，同时加强和家属、患者的沟通，让患者充分了解病情和治疗情况，逐渐成为一个共同协作的整体，提高医院的整体服务水平。

综上所述，我们将继续努力，不断改进，为患者提供更加专业、愉悦、安全的医疗服务。感谢各位领导、同事们的支持和鼓励，感谢患者对我们工作的信任和赞誉。谢谢大家！

护士长述职报告【篇5】

护士长个人年终工作总结2020

2020年对于护士来说是极具挑战性的一年。面对新冠疫情的严峻形势，护士们不畏艰险，勇敢逆行，为守护人民群众的生命安全做出了巨大贡献。作为医院中的领导者和一名护士长，我充分发挥自身优势，协调各部门，主动承担责任，全力以赴地组织和协调疫情防控工作。以下是我对2020年护士长工作的总结：

一、组织管理

疫情期间，为提高医院抗疫效能，我主动协调医院各部门，建立了复工复产管理机制和应急管理预案，并进行多次演练。加强了门诊、急诊、住院等科室之间的衔接，提高了医疗服务效能，为确诊病人的密切观察、隔离、调度和治疗提供了基础保障。

在整个疫情防控期间，我每日对医护人员进行值班巡查、督促培训、心理疏导，保证了医疗服务的精准投入和避免了服务波动。同时，加强了对员工的工作纪律和安全管理，确保疫情防控工作的良性开展。

二、团队建设

作为护士长，我深知一个团队的整体成绩是由每位小组成员的成绩累加而成。在2020年，我引导并鼓励团队成员克服急诊工作和疫情下压力，尤其是未暴露于疫情岗位的场合下，加强人员知识储备和培训，组织学习讨论、交流经验。

我始终坚持“先小组再个人”的团队理念，通过制定绩效考核激励制度，对团队成员进行激励与考核。激励鼓励着一份坚守，考核则能促进成员的绩效提升，团队更协调、更和谐地工作。

三、质量控制

作为护士长，我深知护理品质和安全对于病患者的重要性。在2020年，我积极构建和实施了与质量管理有关的行动方案。制定严格的隔离护理方案和消毒规章，监督岗位操作规程执行。我还对各部门的护理工作进行不定期抽查，针对工作中出现的问题及时进行纠正和改善，确保医疗卫生服务的安全合规。

同时，我还积极参加培训和科研活动，不断提升自身和团队的专业能力和实践水平，对防疫相关知识进行专业和系统的学习和研究，不断优化和完善疫情防控方案。

四、心理疏导

疫情期间，身处医院的护理人员承受了巨大的压力和心理负担。作为一名护士长，我始终关注着团队成员的身心健康。我积极推动医院组织心理援助和咨询的活动，鼓励团队内部勇敢面对疫情，建立内部立体反馈机制，提供心理疏导，增强工作幸福感和执行力。

总结：2020年，护士长身承重责，面对困难，不畏艰辛，取得了喜人的成绩。我深知自己的不足之处，但是我相信，在未来，我将努力更加努力，将原有的管理模式不断地延伸，让服务更加贴近业务底线，在各方面实现最大程度的提高。护理事业是一份神圣的职业，我愿意一如既往地去自我提升和个人成长，为患者和家属提供更为精神和物质两方面的护理服务，构筑一支优秀的护理团队，为医院的发展做出贡献。

护士长述职报告【篇6】

护士长现场述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同仁们：

大家好！我是XX医院的护士长，今天很荣幸能够在这里向大家汇报近期的工作情况和成果。

一、工作职责和面临的挑战

作为一名护士长，我主要的工作职责是负责护理部门的管理和协调，确保医院患者的护理工作能被顺利地完成。由于医护人员的工作紧张繁忙，面对医院资源的日益匮乏和医疗技术的飞速发展，护士长们所面临的挑战也越来越多。

同时，在护理工作中，我们也面临着一些尤为困难的问题。比如，由于病人病情的复杂性和多样性，有时无法保证所有病人都能得到足够的护理服务；再比如，患者与护理人员之间的沟通也存在很多困难，影响了护理工作的质量和效率。

为了应对这些挑战，我和我的团队必须不断提升自身的素质和能力，积极探索和创新护理服务的方式，为患者提供最优质的护理服务。

二、工作成果

在过去的半年里，我和我的团队同志们在患者护理方面取得了一些成绩。主要表现在以下几个方面：

（一）加强管理，提高工作效率

我们通过建立护理质控小组，制定详细的护理流程，并加强对所有护理人员的培训和考核。通过这些措施，我们成功提高了护理工作的效率，并确保了患者的安全和健康。

（二）改进服务，提升服务质量

我们积极探索和创新护理服务的方式，引入了一些科技手段，例如电子病历和互联网医疗服务，这些措施成功提高了服务质量和工作效率。

（三）加强沟通，完善工作流程

我们建立了护理信息交流平台，以增强患者和护理人员之间的沟通，同时我们也安排了专业的翻译，以保证非中文患者得到及时和有效的护理服务。通过这些努力，患者对我们的服务满意度不断提高。

三、展望未来

展望未来，我们将继续加强管理，并引入更多科技手段，为患者提供更完善、更优质的护理服务。同时，我们也将进一步加强对护理人员的培训和考核，以提升他们的专业素质和服务质量。我们相信，在领导的关心和支持下，我们必将取得更加辉煌的成果。

最后，我想再次感谢领导和同事们对我们工作的关心和支持，也希望大家能够继续给予我们帮助和指导。谢谢大家！

护士长述职报告【篇7】

护士长现场述职报告

尊敬的领导、各位同事：

我是XXX医院护理部护士长，今天我在这里给大家做一个简要的现场述职报告。

在过去的一年中，我们护理部紧紧围绕着“以病人为中心，质量为先”的服务宗旨，积极开展了工作，取得了一系列的成绩。

一、加强全员培训，强化团队协作

我们护理部始终高度重视全员培训工作，按照“培训保障护理质量，培训提升护士素质”的原则，广泛组织各种培养、学习、交流、参观等活动，不断提高护理专业技能，增强团队协作精神。通过全员培训，我们成功培养了一批高素质、专业水平高的护理人员，为医院提供了优质的护理服务。

二、优化服务流程，提升服务质量

我们明确实施了“以病人为中心”的服务理念，将病人的需求和意愿放在首位，优化服务流程，加快诊疗速度，提高诊疗质量。我们巧妙地运用了科技手段，实现了过程中的全部电子化，对病人信息进行管理和跟踪，全面提高了服务效率和质量，赢取了广大病人的信任和好评。

三、提高单位凝聚力和执行力

我们注重团队建设，强化部门自身凝聚力，增强了团队向心力。我们多次组织全体员工参加各类护理、医院管理相关的培训，逐渐增强员工的工作能力和责任感，确保了工作的高质量高效快捷完成。同时，我们还良好的配合其他部门工作，积极联合医疗组、行政管理等部门开展各种宣传、小组研讨、座谈会等交流活动，广泛聚集了集团各部门的力量共同推动医院的健康发展。

四、聚焦矛盾化解，增强综合管理能力

我们护理部本着“发现问题，立即解决”的原则，积极分析诊疗过程中所涉及到的矛盾和问题，主动对接协调解决，充分体现了护理部的综合管理水平。在行动中，我们始终要求员工们要根据服务的要求进行服务，要时刻关注病人的情况，遇到问题及时解决，始终把病人的需求放在首位。这些做法为我们营造了良好的护理服务环境，让病人们得到了高质量的护理服务。

五、加强标准化管理，规范工作流程

我们护理部不断加强标准化管理，规范工作流程。通过制定、完善、推广标准化工作规程，提高护理人员的标准化服务意识和管理水平。我们注重与新技术相结合，将工作标准化与现代信息化技术相结合，加强流程管理，实现信息共享，推动全院各科室的标准化管理。

总之，我们护理部全员齐心协力，按照“病人至上，质量第一”的原则，紧密配合，持之以恒，不断创新，不断完善，树立了优秀的团队形象，为医院的高水平、高效率、高质量运行发挥着应有的作用。同时，我们还要感谢上级领导和各界人士对我们工作的关心和支持，有了这些宝贵的帮助和引导，我们有信心在以后的工作中做得更加出色！