物业自查报告怎么写1000字。

俗话说一分耕耘，一分收获，在经济飞速发展的今天。报告与我们更加密不可分，报告的语言是陈述性。完整而深度的“物业自查报告怎么写”信息栏目小编为您推荐这篇文章，欢迎阅读并参考！

物业自查报告怎么写 篇1

小区物业自查报告

尊敬的业主：

经过多天的自查整改，我们小区物业管理公司向您呈上一份全面的“小区物业自查报告”，以改进我们现有服务、提高业主满意度为目的。

一、安全管理

在安全管理方面，我们一直时刻关注小区的安全状况，积极做好各项防范措施，为业主带来一个安宁、和谐、安全的生活环境。我们的自查和整改主要包括以下几个方面：

（一）火灾安全：排查各户电线、电器及消防设施是否完好，并加强小区疏散标识，建立灭火预案，确保在紧急情况下能够第一时间处置。

（二）人员安全：从小区进出口的监控安装到员工的技能培训，我们都拿出了极大的努力来保障业主的人身安全。并再次加强门禁管理，严格按照公安部门规定执行。

（三）物品安全：加强小区内物品失窃的排查和预防措施，并安排专人对小区内各项设施的完好程度进行督查，定期进行维护和保养。

二、环境卫生

小区环境卫生是业主们最为关心的问题。我们秉承“服务至上，环境为先”的理念，制定了一系列的整改方案，具体如下：

（一）垃圾分类：积极推进垃圾分类制度，加强业主垃圾分类的宣传教育，合理分配垃圾桶的数量以及清扫保洁人员的数量。

（二）公共区域保洁：我们配备了足够数量的保洁人员，并每日对小区公共区域进行保洁、清洗。并由管理人员定期对保洁人员进行考评，优秀的人员定期奖励，落后的人员则进行督促整改。

三、物业服务

无论是业主生活需要还是突发事件，物业公司一直负责全程跟进，为业主提供最优质的服务。我们通过自查和整改，不断优化和提高物业服务水平，加强与业主的互动和反馈。具体如下：

（一）服务热线：我们开通了服务热线，24小时为业主提供咨询和反馈，保证及时解决业主的问题。

（二）员工培训：我们不断加强员工技能和服务意识的培训，以更加专业的态度和技术服务于业主。

（三）业主活动：我们定期开展居民活动，促进业主之间的沟通交流，增强小区的凝聚力和和谐度。

综上所述，小区物业管理公司将会一直秉承以业主为中心的服务理念，保障业主权益，提高业主满意度，不断创新，不断进取，站在业主的角度，一如既往地诚信为您服务。如果您对我们还存在不满或建议，敬请联系我们，我们将会尽一切努力予以改正，感谢您一直以来的信任和支持。

此致，

敬礼！

xx小区物业管理有限公司

2021年9月13日

物业自查报告怎么写 篇2

今年入夏以来，我区降水相对集中，特别是近期暴雨灾害多发。为了扎实做好物业管理区域防汛工作，积极预防可能发生的重大汛情，科学、高效、有序地组织开展防汛工作，今天下午，丽江市城市建设投资开发有限责任公司副总经理、丽江城投物业管理服务有限责任公司总经理和宏冒雨对丽惠公寓小区防汛、防灾减灾，安全生产等工作进行自检自查工作。

按照以往公司对安全生产工作安排部署，详细检查小区防汛前期准备工作，指导完善各类设施设备，全面落实好防汛、暑期安全等各项任务措施，排查各类安全隐患，全面掌握情况，切实把工作做在前、做细致、做扎实、做到位。重点对小区防汛应急预案、抢险防汛抢险设施设备等各项工作的落实情况进行了检查，对发现的可能造成重大安全事故的防汛隐患问题，督促责任部门立即整改，整改到位，做到不留死角，不留隐患。

在检查过程中，重点对排水管网、雨水井等排水设施进行清理疏通，对输电线路、易倾斜倒伏树木、围墙、挡土墙、设备房、广告牌、地下室、防雷装置等易引发防汛安全问题的部位进行全面细致的检查，要求责任部门及相关责任人做好巡查、维护、修缮、设立警示标示等工作。

同时，和宏强调公司各部门务必高度重视，提高警惕，牢固树立防汛，抓安全，重安全的思想意识，提前做好小区防汛安全工作，防患于未然，确保小区人员的生命财产安全。

要求公司各责任部门：一要提前检查排水排洪各种管道渠道，修复各种防汛设施设备，确保汛期防汛设施正常发挥作用。二提前制定好防汛应急预案，把各种可能发生的险情充分预料到，一旦险情发生及时启动应急预案。三要加强汛期值班工作，小区重要部位必须留有值班人员，24小时值守。四要确保通讯信息畅通，特别是物业经理及物管人员24小时手机开机，密切关注，及时上报，遇有险情及时救援，及时求助。五是各部门要互相配合，通力协作，形成合力，确保安全。

物业自查报告怎么写 篇3

小区物业自查报告

尊敬的业主：

本报告是我们物业集团对本小区物业运营状况的一份自查报告，旨在向各位业主展示我们的经营管理工作，并听取您们对我们工作的意见和建议，以不断完善我们的服务和管理水平。

一、小区环境整洁美观

我们的物业工作人员根据工作计划，每天定时巡逻，保证小区环境整洁美观。同时，我们还服务于小区公共设施的清洁与维护， 如草坪修剪、绿化植物养护、路灯和消防设备维护等，在维护小区环境的同时，也为业主创造了一个安静、舒适、美好的生活环境。

二、小区安全有保障

我们牢记保护业主财产安全的重要性，投入大量的设施及人力物力保障物业管理工作的安全管理工作。我们的安全人员24小时全天候审核小区出入口，防止陌生人进入，加强夜间巡逻，保护业主财产安全。

三、楼道消防设施完善

我们的物业一直本着安全保障的原则，认真对待小区消防设施和火灾安全。我们定期对消防设施进行维护保养，救援器材及时保养更新。我们也注意普及房屋的消防知识，为其安全保驾护航。

四、管理人员素质提高

管理人员是保证物业管理的关键，我们定期组织业务培训及有关法律法规的学习，以改进管理水平和服务质量。同时培训管理人员的服务意识提高，对待业主工作態度更加热情、周到，使业主感受到“贴心、用心”的服务。

五、业主意见重视

业主是小区管理的重要主体，我们重视业主的意见和建议以完善管理工作。为了方便业主提出意见和建议，我们在维修中心开辟了业主服务站，提供便利。

综上所述，我们的物业工作以保障业主生活安全，提高服务质量为宗旨，以“专业、高效、诚信”为经营理念，严格按照各项管理规范，全力打造安全舒适、温馨便利的生活环境。我们会继续努力、精益求精，为业主提供优质服务。

物业管理集团

2021年x月x日

物业自查报告怎么写 篇4

常熟市住宅区物业管理工作考核办法(试行)

为贯彻落实市委、市政府《关于进一步加强城市管理的工作意见》(常发〔** }}号)、《常熟市住宅区物业管理实施办法》(常政发规字〔2011 j 2号)和《关于进一步推进我市住宅小区物业管理工作的实施意见》(常政发〔 29号)文件，充分发挥物业管理在和谐社会、和谐小区建设中的作用，创新物业管理考核办法，明确考核工作标准，建立住宅区物业管理长效管理机制，特制定本考核办法。

一、考核对象本市范围内的所有住宅区。实地考察每年考核2次，分别于6月和12月实施;满意度调查每年进行1次，于12月实施;业主委员会考核每年考核2次，分别于6月和}2月实施。

六、考核程序住宅区物业服务中心(管理处)(以下统称为管理处)分别于考核月的上旬对住宅区管理情况进行自检自评，并在考核当月巧日前将自检自评情况报管理区。管理区召集考核小组于考核月下旬对各住宅区物业管理工作情况和业主委员会运作情况进行实地考察。

七、考核方法

1.考核实行量化打分制，住宅区物业管理工作情况、业主委员会考核分别实施百分制。

2.住宅区物业管理工作情况包括实地考察和满意度测评两方面。其中:实地考察占94}/v(业主委员会、考核小组考核得分各占一半;未成立业主委员会的，全部由考核小组考核)，满意度测评占1 }0}a。实地考察最终考核得分为各次考核得分的简单算术平均数。满意度测评得分为调查户数满意度的简单算术平均数。

3.住宅区满意度测评的户数按入住业主户数的不低于340/0比例确定，其中交费业主所占比例不得少于8 } o}} a 4.考核设“良好，、“合格，、“基本合格，、“不合格，四个等次。综合评分在85分(含)以上的为“良好，’;综合评分在7084分的为“合格，’;综合评分在6} }-g9分的为“基本合格，’;综合评分在6}分以下的为“不合格”。

5。考核资料由各管理区存档，资料汇总后于年底前将结果上报所属政府和市房产管理处。

八、考核结果的运用住宅区物业管理考核结果，将作为企业资质升级、前期物业管理招投标、住宅区物业管理创优达标、相关经费贴补奖励的重要参考依据。

1.综合考核为“良好”的住宅区可参与常熟市级优秀住宅区的评比。

2.凡考核为“良好”的业主委员会可参与优秀业主委员会的评比，对评为市优秀业主委员会的奖励}.2万元。

物业自查报告怎么写 篇5

x广场大厦经业主x市x商贸有限公司以合同方式委托我公司进行物业管理。我公司是北京x集团下属企业，具有独立法人地位，集团在北京等地积累了大量物业和酒店管理经验，在物业管理方面有着雄厚的人才和资本资源。

该物业（x广场）占地面积35亩，总建筑平面米，由21层主楼及3层裙楼、5层酒店式公寓、米餐厅与配套用房构成，主体建筑为框剪结构、外观风格独特。该物业配套设施与智能化设备齐全，达到国家甲级写字楼硬件标准，现为政府x服务中心与中外各知名公司积聚办公之地，亦是本区域地标式建筑。

本着业主至上，服务第一的经营宗旨、以打造精品物业品牌为目的，在大厦的物业管理方面，我公司积极进取、锐意创新，介入之前即及早地制定了一系列提高物业管理水平的优质服务计划和管理方案。

在大厦装修之初，我公司就积极进行前期介入，全程配合监理公司代表业主方对整个装修施工进行了监管，从物业管理角度提供了很多要求和改进意见，并深入参与了大厦工程施工验收工作。把工程施工作为物业接管验收的一部分来一起进行，并由此掌握了大厦的第一手资料，为今后的物业管理打下了良好的基础。随后的物业接收工作均符合国家物业管理条例法规规定、及时与业主方签定了正式委托合同、明确了双方的责权利。

大厦竣工交付使用后，我公司集中优势人力、物力资源，成立了大厦管理处，与业主方进行了全面的物业资料、档案及相关文件的交接，积极配合业主对大厦的招商工作，认真细致地开展了租户的装修管理，按有关规范建立并办理与各租户、使用人的入驻手续。

管理处在岗位设置、人员配备、各种制度与程序建设，运作管理及对客户的服务规范方面秉承我公司一贯的优良作风，努力建立了标准化模式。公司在物业管理的每一环节都有章可循、有据可考。同时，我公司还积极探索is9000国际质量管理与质量控制标准，不断跟踪国内外物业管理动态，提高大厦的物业管理与服务标准。

我公司始终坚持“物业管理以人为本”、“客户是公司存在的唯一理由”的客户至上原则，在对客服务方面根据本大厦租户特点及需求推出了一系列特色服务项目如：“商务保姆”“私人保镖”“钟点司机”等赢得客户一致好评。

在日常基础管理方面，管理处以星级酒店标准全面及时地维护物业设施，根据本大厦特点及入驻率，适时对大厦进行了封闭式管理，在保洁绿化、工程维修、消防治安、处理客户投诉、对客户提供便捷服务等各项工作中遵循国家规范和标准取得了良好的成绩，获得了入驻单位与业主/各使用人的一致好评。现大厦物业绿化率达到65%并保持良好，设备设施保养合格率达到99%，专业岗位持证上岗率达到100%，治安消防事故率为0%，客户投诉处理率达到100%，客户满意度达到100%。各项指标均达到或大大高于国家标准。同时，我公司也籍此获得了良好的经济和社会效益。

针对本大厦物业特点，我公司与业主共同确立了：“全力打造精典商务之都，艺术之都，文化之都，金融之都”的总体目标，举办了系列推展活动，极大地提高了本物业的市场知名度及美誉度，促进了大厦物业的保值增值。

为更好地推进本物业管理水平，打造精品品牌，我公司积极申报物业管理示范大厦，为确保达标，我公司成立了申报达标领导小组及专职人员，根据国家优秀大厦评分细则逐一对应整改贯标，按照评分标准自查自检，综合估分，可达到90分以上。

我们深知物业管理是一项服务工作，服务无止境，业主满意是我们最大的追求。我们将以国家物管条例为依据、以业主满意为目的，以优质服务为先导，积极进取，开拓创新，不断努力。