水务集团人力部述职报告（合集10篇）

回顾老书记走过的道路，那深深浅浅的履迹像无声的文字，深深的激励着我们，我们要学习老书记的那种对工作的热爱和执着、对生活的从容和淡泊，他用自己平凡的生命谱写出不平凡的人生，把生命酿造成一坛醇醇的好酒，为岁月留香，品后让人唇齿芬芳。

记得雷锋同志曾经说过的一句话：“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地？如果你是一缕阳光，你会照亮黑暗吗？

如果你是最小的螺丝钉，你会一直坚守岗位吗？”面对着染着烈士鲜血的党旗，我们承诺，我们愿为党旗增辉，生命无悔，愿为宁海的水务事业奉献一生，青春无悔！

我的演讲结束，谢谢各位！

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

xx年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。

一、 思想，学习方面的情况：

人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。

二、 主要工作情况和不足：

（一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。

（二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，多次过多维护了员工的利益。

（三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，多次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。

（四）开展教育培训方面：没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没达到预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比，所以，在这个方面，我是不合格的。

综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。

三、 xx年工作思路：

新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我xx年的工作思路：

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市尝为基层、为员工服务的理念。

（一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

（二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现工厂效益的最大化。

（三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

（四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

（五）推进工厂“5s”活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有“5s”，工作按照“5s”的要求来做。使工厂规范化和系统化。

最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

徐矿集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的十六大精神为指导，按照“一年做实，两年做强，三年做大”的发展思路，解放思想，提速发展，全年煤炭产量550.6万吨，比20xx年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨，同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高，员工人均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年，均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用AAA级企业”、“纳税信誉A级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号，顺利实现第一步“一年做实”的奋斗目标，为20xx年进一步做强奠定了坚实的基础。

一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：

1、立足于打造一支创新发展的干部队伍，不断加强领导班子和干部队伍建设

一年来，我们坚持从严治党，全面推行党员干部的“形象工程”。

一是坚持集体领导原则，以身作则，带头树立国企领导干部的崭新形象。我们一班人带头执行党的民主集中制原则，凡是企业改革的重大决策、企业发展的重大事项，包括《企业改制方案》、干部人事调整、重大投资计划等，一律坚持集体研究，民主决策，提高了领导班子的整体战斗力。

二是坚持党风廉政建设，严于律己，自觉接受员工群众的监督。新班子组建到位以后，把树形象、干事业作为班子成员的重要任务，大力加强制度建设。到任之初就研究下发了《公司领导班子廉洁自律八项承诺》和《关于实行廉政谈话、诫勉谈话的暂行规定》、《副处级以上领导人员廉洁自律若干规定》等7项规章制度，严格约束各级管理干部的行为，力争从源头上清除产生腐败的根源。一年来，共进行廉政谈话210人次，诫免谈话28人次，建立完善领导干部廉政档案565份，对全公司调整提拔的副处级以上领导干部普遍进行了任前集体廉政谈话；对8个主要领导离任的单位进行了干部离任审计，并对审计中发现的问题进行公开处理，强化了离任审计的约束力

。三是转变工作作风，推动公司各项工作全面提速。我们新班子到任第二天，就分头深入基层，调查研究。从工程处、总机厂等最困难的单位开始，集中走访了8个基层单位，帮助基层单位分析管理工作中遇到的问题，理清工作思路，确定今后的发展方向，直接带动了干部作风的转变。

四是突出日常管理与考核激励相结合，创建能干事和干成事的长效机制。我们研究制定了《关于对矿处级领导班子和领导人员绩效考核工作的意见》，坚持对矿处级管理人员和领导班子定期进行绩效考核；按照“管少、管精、管好”的要求，改革机关工作方式，做到明确职责、健全制度、完善体系。通过开展“机关作风整治月”等活动，广泛开展了民主评议机关部门、工作人员活动，并将评议情况通过报纸、电视、公开栏等媒体进行公开，有效地加强了对各级管理人员的监督考核，促进了干部作风建设。

五是本着“民主公开透明”的原则，创建各级管理人员的选拔任用机制。我们坚持正确把握用人导向，制定出台了《选拔任用管理人员暂行办法》和《关于后备人才队伍建设工作的意见》，确定了选拔后备人才工作的基本原则、数量结构、资格条件和选拔程序，严格按照干部“四化”标准和“德才兼备”的原则，在民主推荐、公开公示的基础上建立了集团公司后备人才库，坚持每年进行一次民主推荐，对后备人才库实行动态管理，优胜劣汰；进一步明确了选拔使用干部必须从人才库中选人的基本原则，变少数人选人为多数人选人，保证新提拔的干部都具有比较扎实的群众基础和群众公认的工作业绩。

20xx年，集团公司累计调整300多名各级管理人员，绝大多数是从公司人才库中选拔聘用的；9个基层单位领导班子职数平均下降30%以上；公司总部机构设置和人员比原来分别减少了61%和71%。

2、立足于夯实创新发展的思想基础，不断加大解放思想的力度和广度

我们以学习贯彻党的十六大精神为主题，把解放思想转变观念放在首位，先后掀起了四次思想大解放高潮，引导矿区上下在“要不要发展”和“如何发展”的问题上统一了思想认识；按照一年做实、两年做强、三年做大的“三步走”战略，明确了跨越发展的主题，确定了"135"奋斗目标和"1551"发展规划，使广大员工看到了徐矿集团未来的发展前景，员工的思想观念实现了由担心怀疑到充满信心、由评头论足到干事创业、由落后保守到勇于改革的三大转变，直接推动了公司各项工作快速高效健康发展。如集团公司工程处20xx年全年产值2500万元，亏损300万元；20xx年，工程处抓住集团公司跨越发展的良好机遇，积极开发市场，全年总产值突破1.4亿元，完成了工程处过去6年的工作量，实现利润400万元。

3、立足于构建企业大发展的框架，不断深化企业内部改革

一是全面推行规范的公司制改造。以徐矿集团正式挂牌成立为标志，我们按照规范的公司制模式，建立健全了公司董事会、党委会和总经理层，初步形成了规范的法人治理结构；构建起“一集团、三个专业化分公司、三个控股子公司”的专业化管理体制，形成了以资本为纽带、横向相对独立、纵向紧密联结的三个管理层次。

二是全面推行主辅分离，为辅业改制做好准备。我们先后对实业、物业、公安保卫、教育、医疗等五大专业实行“一条线”专业化管理，在煤业公司内部实行主辅分离，共有4000多人从煤炭主业中分离划转出来。成立职工持股会，全面推行股份制改造，为实施辅业改制创造了条件。

三是稳步推进三项制度改革。从去年7月1日开始，我们改革人事制度，全面推行管理人员聘任制，新提拔的管理人员一律签订“聘任合同”，易岗易薪，打破“干部身份终身制”；改革劳动用工制度，不再招收全民所有制员工，包括大中专毕业生，一律与公司签订劳务协议，双向选择，自由流动，从源头上关闭全民所有制员工增长的大门，解决了国有企业人员负担重的问题；改革分配制度，拉开分配档次，体现岗位责任，调动了各层次员工的积极性。

4、立足于企业的可持续发展，不断加大产业结构调整的力度

集团公司着眼于长远发展，积极培育接续产业，基本形成煤、电、油、工程建设、汽车运输五大产业群的发展框架。20xx年年固定资产投资2.6亿元，是20xx年的34.7倍；先后上马了热电厂二期工程等10个年销售收入超过1000万元的发展项目。比如，汽运公司实现当年建厂、当年扩建、当年盈利，实现销售收入5000万元、利润109万元，成为集团公司具有长远发展前途的经济增长点。

5、立足于充分调动员工群众的积极性，不断深化厂务公开工作

公司新班子上任后下发的第一个正式文件，就是《关于进一步深化厂务公开的实施意见》，将公司的重大管理活动直接纳入员工群众的监督之下。

一是对大型工程建设项目实行阳光操作。在采购热电厂二期工程和原煤生产所需的大型设备等方面，严格执行物资设备比价采购和建设工程公开招（议）标的规定，并由纪委监察进行了全过程地监督，有效地防止了违纪违法问题的发生。20xx年组织各类招议标项目45项，共节省投资986万元。

二是对员工关心的热点、焦点问题实行全过程监督。注意发挥新闻监督的作用，对于后备干部的选拔、企业重要的管理制度、职工工资分配政策等，一律坚持公开运作，在公司电视台、《徐矿集团报》上公开刊登，全过程公布各项工作的进展情况及其结果。20xx年10月份，我们对8个基层单位进行的离任审计报告以及处理结果，全部通过《徐矿集团报》进行公开，改变了过去审计结果不对员工群众公开的做法，强化了员工群众对领导干部的有效制约。

三是不断完善厂务公开工作的方式方法。按照“全心全意依靠职工办企业”的指导方针，进一步完善了矿区两级民主管理体系。目前已经建立了以职代会为基本载体的四级公开网络；凡是公司重大问题，一律坚持由职代会审议通过；企业改革的有关措施，均通过各种形式进行公开。20xx年4月，徐矿集团被中纪委、中组部、国资委、全国总工会等部委联合授予“全国厂务公开工作先进单位”荣誉称号。

6、立足于维护员工群众的切身利益，大力营造“安居乐业”的良好环境

新班子到任以来，坚持把实现员工“安居乐业”作为贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现。年初筹集232万元资金为部分员工补发了欠发多年的工资；大力开展扶贫解困工作，建立了员工互助保险金制度，并追加投入资金100万元充实扶贫基金，加大了对特困职工和弱势群体的帮扶力度；大力实施安居工程，新建住房17万平方米，一次性使1500多户无房户有了新居，在山东省煤炭系统率先解决了员工住房问题；通过加快发展，搭建新的发展平台，为原有的972名待岗人员和242名大中专、技校毕业生安排了工作岗位，为改革发展创造了稳定的环境。

回顾一年来的工作，存在的问题主要体现在以下几个方面：

一是面对新形势，与时俱进、开拓创新力度还不够；

二是干部队伍素质与现代企业制度要求有差距，个别管理人员政治思想素质、政策理论水平不高，应对市场变化、参与市场竞争的能力不足，失去了一些跨越发展的机会；

三是干部作风建设还存在一定问题，主要表现为作风飘浮，无所作为，惰性、依赖性比较突出，工作主动性不足；特别是上半年，由于部分人员对集团公司的发展规划缺乏信心，热衷于当评论员，对员工思想造成了不良的影响；

四是工作创新不够，有些思维方式、工作方式还沿袭传统的模式；

五是人才匮乏问题日益突出，这将严重制约徐矿集团今后的发展。以上问题，我们将在今后的工作中认真加以解决，认真履行好自己的责任，不辜负公司广大员工、家属的期望，为把龙口矿区建设成"实强富美"的现代化海滨矿区而努力奋斗！

各位代表、同志们，当前，煤炭企业正面临重要的战略机遇期。我们要抓住机遇，实现由小到大、由弱到强的历史性跨越,关键是要认清形势，明确任务，进一步增强加快发展的危机感和紧迫感

一方面，要看到集团公司改革发展的历史性机遇和有利条件，树立强烈的机遇意识，增强加快发展的责任感。

一是国内宏观经济形势呈现出加快发展的趋势，为煤炭企业改革发展创造了良好的社会环境。从全国形势看，当前我国经济正处于新一轮经济周期的上升阶段。20xx年国内生产总值突破11.5万亿元，同比增长9.1%，人均国内生产总值首次突破1000美元。

二是产业结构调整升级的力度显著增强，为煤炭企业改革发展创造了良好的市场环境。改革开放的头20年，国民消费主要集中在温饱领域，对能源的依赖程度比较低；随着生活水平的提高，经济周期的性质正在发生根本性的变化，国民消费正在逐步向汽车、住房领域转移，必然带动钢铁、化工、水泥等高能耗产业的快速增长，对能源的需求强度将越来越大，能源问题将再次成为制约国民经济发展的“瓶颈”。20xx年，全国煤炭产量超过16亿吨，同比增长21%以上。根据国家发改委的预测，20xx年，全社会煤炭需求将继续保持一定的增幅；其中，仅山东省的电力、钢铁、水泥、化工等主要煤炭消费行业将增加用煤20xx万吨，全国、全省煤炭供应总体平衡、局部偏紧的状况将有可能持续下去。

三是国家经济体制改革正在向更深的领域迈进，为煤炭企业改革发展创造了良好的政策环境。党的十六届三中全会决定继续深化经济体制改革，提出实行产权制度改革等12条具体要求，为国有企业的改革发展指明了方向，必将促进生产力的快速发展。特别是经过一年的努力，我们已经形成了专业化管理模式，为顺利实施主辅分离辅业改制、提高煤炭主业的核心竞争力创造了条件。

另一方面，更要看到集团公司所面临的严峻形势，树立强烈的危机意识，增强加快发展的紧迫感。

徐矿集团所面临着严峻的形势，主要集中在以下五个方面：

一是煤炭资源枯竭制约了徐矿集团大发展。主要原因是地面建设压占速度加快。龙口矿区地处市区，地面城镇建设速度迅猛，再加上大规模圈地建设，大量压占煤炭资源，使得矿区煤炭可采储量大幅度下降，矿井服务年限大幅度缩短。随着时间的推移，这种矛盾只会越来越突出，协调解决的困难只会越来越大。截止到20xx年底，全公司有效可采储量只有5800万吨，按照年产600万吨的生产能力计算，只有8－9年的生产时间。如果不加快井下开采进度，与地面建设抢时间、争速度，势必给本来有限的煤炭资源和国家投资造成巨大的浪费。

二是非煤产业基础薄弱制约了徐矿集团可持续发展。多年来，龙口矿务局多种经营一直是靠煤吃煤，对煤炭主业的依赖过大，产品没有市场竞争力，没有实现真正的独立经营。

三是综合实力比较弱小制约了徐矿集团规模扩张的力度和速度。目前，全国年产量500万吨以上煤炭企业有40家，1000万吨以上的煤炭企业有23家。从今年的发展规划来看，一些省区正在积极酝酿组建大型企业集团，省内各兄弟单位都将进一步加大投资、发展的力度，在客观上进一步拉大了徐矿集团与兄弟单位的距离，预示着市场竞争将更加激烈。

四是人才短缺制约了徐矿集团产业结构调整政策的实施。集团公司现有员工队伍的结构性矛盾比较突出，企业高级管理人才、专业技术人员和熟练技术工人严重短缺。全公司具有专业职称的共计2905人；如果不包括文教卫生系统的1203人，真正属于煤炭生产系统专业技术人员只有1702人，只占公司全体员工总数的13.1%。

其中，采矿、机电、测量、地质、通风等纯粹煤矿生产专业的技术人员更是严重不足。随着产业结构的调整、经营领域的不断扩大，企业急需的金融资本、营销策划、法律咨询、电力生产、计算机和电子商务等新型技术人才严重短缺。五是力度更大范围更广的企业改革工作可能带来新的不稳定因素。根据全省煤炭工业改革与发展大会的要求，我们必须于今年年底前完成主辅分离、辅业改制和政策性破产工作，涉及员工8000多人，占全公司在册员工总数的60%以上,抓好稳定的任务十分艰巨。

差距就是目标,压力就是动力。有差距就要去奋斗，就要千方百计去消除差距。一个企业如果不了解行业发展的状况，不明白自己的差距所在，根本就不可能取得成功。20xx年是提前实现“1551”发展规划、做强做大的关键一年。山东省经济工作会议确定今年经济增长速度为10%，要求烟台市要比全省高出2～3个百分点，要求龙口市要比烟台市高出2～3个百分点。我们作为龙口地区唯一的省管大型企业，理应做出更大的贡献，重新树立徐矿集团在地域经济中龙头地位。

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我受集团委托，向大家作一份述职报告。在过去的一年里，我担任集团总经理的职务，全力以赴，勇往直前，以实际行动诠释了对集团使命的忠诚和对各位股东的责任。以下是我的述职报告。

一、集团整体运营情况的总结

过去一年，我带领团队制定了全面发展的战略目标，积极应对内外部环境的挑战。在全球经济增长放缓和市场竞争加剧的背景下，集团积极调整经营策略，加强内部管理，提高产品质量，不断提升市场竞争力。在此过程中，取得了以下几方面的重要成果：

一是业务收入实现了持续增长。去年集团实现了XX亿元的营业收入，同比增长15%，创造了历史新高。这主要得益于积极拓展市场，加大产品创新和研发投入，提高了自主品牌的市场份额。

二是战略国际化布局取得重要突破。去年，进一步加大了海外市场的开拓力度，成功进入了亚洲、北美和欧洲等新兴市场，并与多个国际知名企业建立了深度合作关系。这不仅有助于集团的业绩增长，也为我国制造业的国际化进程做出了积极的贡献。

三是团队建设和企业文化建设取得重要进展。坚持以人为本，注重员工培训和激励，提高了员工的工作积极性和创造力。在企业文化建设方面，注重企业价值观的传承和弘扬，形成了积极向上、团结协作的文化氛围。

二、下一步的工作计划

在新的一年里，我将继续坚持“创新、协作、共赢”的发展理念，进一步提高的市场竞争力，推动集团的可持续发展。具体工作计划如下：

一是加快推进科技创新。将继续加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，提升自主创新能力，加快产品升级换代的速度，推动企业技术水平的提升，提高产品的附加值。

二是深入推进国际化战略。将继续深入拓展海外市场，在全球范围内建立更多的分支机构和研发中心，加强与海外合作伙伴的合作，提高自身在国际市场上的竞争力。

三是加强内部管理和团队建设。将继续优化内部流程，提高管理效能，加强团队协作，提高员工的专业素养和工作素质，培养一支高素质、专业化的团队。

四是加大公益慈善事业的投入。将积极履行社会责任，加强对贫困地区和弱势群体的帮助和支持，推动企业和社会的和谐发展。

三、感谢与展望

在结束述职报告之前，我要向所有的领导和全体同事表示衷心的感谢。正是有你们的支持和配合，才能取得以上的成果。同时，在未来的工作中，我将继续与大家一同努力，为集团的可持续发展贡献力量，为员工创造更好的发展机会和环境，为回报股东和社会做出更大的贡献。

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

xxx年初，为顺应市场需求，电建集团为谋求更大的发展空间，公司组织机构进行了较大的调整，重新进行了业务整合，部份人员岗位也发生了相应的变化。一年来，在集团公司的正确领导下，在管理公司领导的直接领导下，认真贯彻集团公司年初年中工作会议精神，紧紧围绕工作会议制定的各项工作目标和具体工作思路，与管理公司各部门及全体员工精诚团结、共同努力，为全面完成各项任务做出了自己应有贡献。根据集团公司的安排以及党风廉政建设责任制考评工作要求，现将本人工作情况和党风廉政建设情况报告如下：

一、年度工作回顾

1、完成了沼风电项目施工分包商的招标工作。按照集团公司的改革思路，整合后的管理公司在做好国际工程的同时，还要承担公司国内施工项目的管理与施工任务，保证公司业绩从而为公司资质夯实基矗在项目部的配合下，经过邀请招标，确定了施工分包商，并深入现场进行考察洽谈合同，在过程控制中积极支持配合项目的经营管理工作，使该项目一直处于可控在控状态。目前该项目各项工作进展顺利，已经进入收尾阶段，为以后拓展风电市场打下了比较扎实的基矗

2、参与了管理项目的前期洽谈工作。项目是我公司长期合作单位电气集团承担的epc项目，基于其自身工程管理实力的欠缺和与我公司长期良好合作的基础，拟引进我公司与其共同承担该项目的管理任务。按照管理公司领导安排，在我们的合作管理协议尚未签订的情况下，以特邀专家身份两次赴成都参与了电气集团与业主单位和施工单位的合同洽谈工作。工作过程中得到了电气集团和各方的好评，展示了我公司专业工程管理单位的实力，为顺利签订该合作管理协议奠定了基矗该项目已于上半年进点开展工作，各项工作进展顺利，为公司拓展国内管理业务贡献了一份绵薄之力。

3、积极开展并部分完成了火电项目的国内保障工作。火电项目是集团公司组织机构改革业务整合后独立承揽的第一个涉外施工项目，在集团公司领导的大力支持下，管理公司从上至下高度重视，齐心协力，努力做好项目的前期准备工作。本人充分发挥自己的专长，在大合同洽谈中，积极收集资料，为主管领导提供洽谈依据，做好参谋。主谈施工分包合同的洽谈过程中，会同集团公司相关职能部门和管理公司相关人员进行了扎实细致的准备工作，过程中做到有礼有节，证据充分，洽谈结果得到了公司领导的认可与好评，超预期目标完成了洽谈任务。合同签订后，多次专程赴长沙催收工程预付款，协调项目管理过程中存在的问题，9—11月份赴项目所在地现场进行了一个半月的合同交底和经营管理支持工作，并在公司领导带领下及时赴和分包单位公司就现场存在的问题进行了落实。为项目顺利进展提供了比较扎实的合同、经营及资金等商务保障。

4、完成了领导安排的临时性工作。

按照管理公司领导安排，参与了电厂二期工程的初步设计审查工作，为工程监理合同的签订尽了自己的绵薄之力；奔赴配合了单位的财务决算工作；代表监理公司参与了热电厂扩建工程的监理项目开发洽谈工作；签订了国电公司印度项目委托代管理合同；处理了、合川管理项目分包结算的遗留问题，为公司创造了一定的效益。

二、年度工作总结

本人作为工程管理公司的副总师主要负责火电项目的国内保障和其他项目的公司经营管理支持工作，在公司领导的正确领导下，面对自己本身并不很熟悉的国际业务范畴，相对细致繁琐的工作，任劳任怨，不遗余力，积极工作，基本上及时圆满的完成了各项任务。

三、廉政建设方面

本人能自觉加强自身党风廉政建设：一是强化自身素质，提高“防腐”免疫力。能自觉参加反腐倡廉学习教育活动。通过经常性、多种形式的党性、党风、党纪和廉政教育，使我树立了正确的权利观、地位观、利益观，进一步认识到了廉政建设的重要性，廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，增强了在新形势下拒腐防变的能力，积极做“落实实践科学发展观”的忠实实践者。二是讲原则，遵纪守法。自觉抵制人情风、送礼风，严格按照组织要求办事，按照组织程序办事。严格履行“一岗双责”、完成廉政建设“五个一”活动的任务、认真“落实实践科学发展观”活动。三是自觉接受监督，遵守廉洁自律的各项规定，认真参加“落实实践科学发展观”学习活动，本着“自己找、群众提、互相帮”的原则，广开言路，悉心听取他人意见，自觉接受组织和群众的监督。四是廉洁自律，拒绝收受各种纪念品和其他馈赠物品，为广大党员干部做出表率。

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

水务局长述职报告--述职报告

第一篇：水务局长述职报告 各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

这次区委、区人大对我二届人大一次会议以来的履职情况进行述职评议，给了自己一次面向党组织、人民代表和广大群众汇报水利工作难得机会，水务局长述职报告。这既是一次全面的检验，更是一种支持和推动。我非常珍惜这个机会，一定实事求是地进行述职，诚恳地接受评议和批评，以便在今后的工作中扬长避短，充实提高。

现在，我就这段时间的工作做个简要的回顾，欢迎大家多提宝贵意见，诚恳指正！

一、积极学法、用法，切实推动依法行政 水务工作是一项基础性的服务工作，长期处于为社会各业服务的第一线，每天遇到的情况是纷繁复杂，接触的人更是形形色色。为了能把上级的方针、政策，好的做法贯彻执行下去，在工作中特别注重开展依法解决一切问题的实践。我们总是坚持在宪法法的框架内以法律为准绳，以各项方针政策、规章制度为指导来推动水务部门的服务工作。特别是今年以来我们积极对照学习《行政许可法》、《山西省行政执法条例》的规定，严格执行。在贯彻水务方面法律法规时，在处理一些突发性的水事违法活动中，不折不扣、不枉不纵，更不滥法、滥权，总能既维护了群众利益，减少了当事人的损失。使得水政执法活动不仅成为宣传普及法律知识，增强法制意识的良好实践平台，而且更成为了联系党心民心密切干群众关系，促进社会稳定的桥梁和纽带。

二、履职情况 我是在区人大二届一次会议上再次被任命为区水务局局长的。尽管已有过一任的经历，尽管过去在水利改革、改制、治汾、防汛、农建、饮水解困、党建等方面也取得了一些成绩，获得过一些荣誉，也积累了一些工作经验，但现任以来，却从不自居老水利，从不敢有丝毫的懈怠，处处谨慎，深恐有负区委、区人大、区政府的重托，愧对人民群众的期望。面对水利工作中不断出现的新情况，新挑战和新机遇，则常感责任重大，每以新兵自比，不骄不躁，不畏不怠，迎难而上，实干创新。

1、工作职责 宣传、贯彻、执行国家和盛市、区水务方面的方针、政策、法律法规。负责安排部署、监督指导、协调解决全区的水利工作，是我的职责所在。这些工作千头万绪，大致可分为：小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、节水工作、灌溉工作、水保工作、水产工作、农建工作、水资源管理工作和防汛抗旱等工作。围绕工作责职，开展工作的指导思想是：以盛市水利工作精神为指针，紧紧围绕区委、区政府提出的奋斗目标，以解决吃水、防汛抗旱为龙头，以遏制水土流失、改善生态环境、优化资源配置为目的，山区抓吃水和水保治理；边山抓水毁和配套工程；平川抓集中供水，节水和抗旱灌溉，依法抓水资源和水利设施水利工程的管理和小水改革，扎扎实实地搞好水利基础设施建设。

2、队伍建设 在任职期间，如何贯彻执行国家的有关法律法规，如何落实好有关方针政策，如何顺利完成区委、区人大、区政府所交付的各项任务，圆满地充分地履行好自己的职责，使上级放心，让群众满意，这些思考常常萦绕在心头，这些实践悄悄实现在脚下。作为水利工作的班长和排头兵，通过几年的工作实践，深切地感受到有一支思想红、业务精的水利队伍对于我区的水利事业是何等的重要。而自己在队伍建设方面所发挥的作用又应当是特别关键。有鉴于此，在工作中我坚持了四个做法：依法行政，以理服人，知人善任，民主集中。首先是自己从依法行政的高度出发，积极地学法、用法、弘法，切实地提高了自身的法制意识和执法能力。今年以还另外四名同志一道参加了司法培训，取得了行政执法监督证。还特别注意利用周五学习例会和党员电化教育等机会推动全体干部职工，大力学习

相关法律、法规，使水务系统贯彻执行法律、法规、方针、政策的能力得到了整体的提升。其次，通过各种机会各种形式的学习实践努力提高自身素质，时时处处注意以理相待，以德服众，坚决不搞特殊。待人行事以法治为框架，以德治为内涵，春风化雨，润物无声。在工作中，我还特别注意和同志们相互学习，取长补短，针对工作中矛盾的特殊性，知人善任，合理分工，形成了优势互补。在班子决策活动中，更是坚决杜绝了一言堂，广开言路，集思广益，用众人智慧取代一人的意志，少走了许多弯路，多做了不少实事。再就是充分发挥了领导班子的集体决策，在重大事项上，更易于形成合力，使得在工作中总能及时做出正确的判断，抓住机遇，实现目标。经过和同志们几年的同甘共苦，坦诚相待，不仅建立了良好的人际关系，出色地完成了各项任务，更带出了一支能征惯战，善打硬战的水利队伍。

3、工作目标完成情况 由于有了一支过硬的队伍，水务系统的各项工作开展得一直非常顺利。

（1）防汛工作，完成河道治理工程 41 处，河道清淤410 公里，完成了全区水利河道设施普查，为确保我区安全度汛，做了大量扎实有效的工作，现在已经提前完成了全年计划任务，完成工程量达 万方。

（2）抗旱工作 全区实灌面积达到 万亩次；水地改善和划小畦堰都提前完成了全年 万亩的任务。

（3）农村饮水解困工作 高标准、高质量地完成了五府营、北庄头、庙前山、东庄营、东庄、赤桥、兴化村和董茹水文站等 8 处饮水解困工程，完成投资 万元，共解决了 人、475 头大牲畜的饮水困难问题。

集中供水工程共开工三处：新城东区集中供水工程已经完成 90％的工程量，在完成全年任务指标的情况下，根据新城发展的需要，去年年底实现了对新城办公区、居民区(即西区)的供水。今年上半年又投入资金 57 万元对主体工程进行了进一步的完善。姚村镇集中供水工程进展也相当顺利，主要工程已大部分完成，竣工运行后将彻底解决姚村镇高家堡、大元、固驿、姚村、西邵、北邵等 6 个村，7700 人的饮水困难问题。今年还新开了晋祠集中供水工程，现已完成管道铺设 5680 米，预计到 10 月底以前可以彻底解决王郭村等 8 千多群众的饮水困难问题。

（4）农业节水工作 完成五府营高标准节水园区一处，新增节水面积 2100亩，述职报告《水务局长述职报告》。

当年即实现大田增产效益 万元，大棚增效 万元，节水降耗效益 42

万元，为五府营万间温室群成为高科技、高效益、无公害蔬菜生产基地，打下了坚实的基矗今春以来，全区紧密结合产业结构调整、撂荒地复垦等政策，抓住机遇大搞农建，完成复垦并改善水地 万亩，提前完成全年 万亩的任务。从去年冬即开始筹备的康培节水园区，目前已完成立项并进入紧张的前期施工当中。目前已完成涌泉灌138 亩，半固定式喷灌 500 亩，温室挂喷 14 间。按计划到年底将建成一个高标准的面积达 2500 亩的精品节水园区。

（5）水保工作 共治理不同程度水土流失面积 亩，其中：经济林3250 亩，水保林 亩。

（6）改制工作 全区小水改制的覆盖面、落实率均达到了 100％。水务系统下属事业单位管理体制的创新也达到了 80％以上。

（7）水资源管理工作 努力克服去年上半年“非典”疫情所带来的不利影响，采取积极措施，加大力度，截止目前，已实现征收并上缴水资源费 万元。

（8）渔业工作 全区食用鱼产量已完成到 860 吨，观赏鱼养殖达到 2300万尾，莲鱼混养完成了 810 亩。无论产量还是品质，我区渔业生产在全市都已位居前列。

（9）党建工作 从水务局党支部成立开始，自己就本着“水利工作要上，党建工作先行”的原则，99 年实现了标准化党支部的目标，2014 年实现了标准化红旗党支部的目标。2014 年至2014 年连续三年获得市、区级文明单位的称号，2014 年获得市级文明单位标兵的称号。

4、服务情况 水务局作为一个业务部门，更是一个基础性的服务行业。种种具体工作，无一不是在为全区广大人民群众提供尽可能多的服务。为了实现这一目标，我和同志们一道，主动强化依法行政意识，提高服务技能，在完成各项工作的过程中，围绕人民群众的根本利益的需要，对照“三个代表”，实践“两个务必”，处处便民，事事利民。通过防汛、抗旱、饮水解困、水保治理、资源调配等工作，特别是去年以来，深入结合政务公开，行风双评等活动，内抓思想，外改作风，真正把各项工作落到了实处，使我区的水务事业成为人民群众自己的事业。同时，在不断强化服务意识，提高服务能力的过程中，有效的提高了自己的工作能力，升华了自己的价值观，人生观和世界观。

5、廉洁自律与廉政建设 清正廉洁是对一个党员领导干部起码的要求。在这方面我主要是坚持做到了两条：一是严格遵守中央和各级党组

织关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，处处严格约束自己。二是处处以身作则，努力带出一支廉洁自律的好队伍。俗话说，打铁还须本身硬。为了带好队伍，作为局长，我努力做到了自重、自警、自励，从我做起，从不请吃、不送、不收、不要等小事情做起，从源头上拒腐防变，为大家做好示范和榜样。

总之，近几年来，我区水利工作有了大发展，面貌也有了大变化，做了的部分成绩更是被组织上看在眼里，被群众记在心上。1998 年获区委、区政府目标责任制全面完成单位；1998 年获市级、区级文明单位；1999 年 3 月“晋阳之春”首届群众文化艺术节、元宵节、花灯节展三等奖；1999 年获市级、区级文明单位；1999 年获区委、区政府治汾先进单位；1999 年获市级治汾先进集体；1999 年获市级信息工作先进单位；2014 年获市级、区级文明单位；2014年荣获区委、区政府目标责任制优秀单位；2014 年荣获区委先进支部称号；2014 年荣获区委、区政府提案办理先进单位；2014 年被市委、市政府评为文明单位。期间收到群众赠送的锦旗、牌匾、感谢信等更不胜枚举，这些成绩的取得是区委、区人大、区政府正确领导的结果，是各级各有关部门密切配合和大力支持的结果，是全局同志团结一致、尽职尽责、开拓创新的结果，更是全区水务战线广大干部职工辛苦工作、艰苦努力、埋头苦干的结果。成绩应

归功于集体，归功于大家。作为局长，身在其中，只是尽到了自己的应尽职责。因此，在这里，请允许我代表局领导班子同一贯关心支持水利工作的区领导、各级各部门领导和同志们表示衷心的感谢！

三、积极主动地接受人大监督和领导 作为一名由人民代表选举产生的政府组成部门负责人，了解人民群众疾苦，关注群众需求，切实实践执政为民的宗旨，必将是我工作的核心内容。人大是人民代表工作的场所，是民意最为集中的地方。我开展自己所负责的工作时就特别注重与人民代表、人民群众的沟通和互动，认真听取人民代表的意见和建议，主动接受人大及其常委会以及代表们和广大群众的监督，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，树立了公仆意识，并付诸实践。所以任职期间我一直牢记自己所肩负的责任，默默地实践着“群众利益无小事”。始终把广大群众的需求和疾苦放在心上，放在工作中最重要的位置。谨慎恰当地履行着人民所赋予的神圣职责。对区人大及其常委会的有关决议，从来都是不折不扣地执行。由于工作中充分考虑了人民群众的利益所在，接受了群众的批评和监督，自然而然地把党和政府的目标自身工作的需要和人民群众的需求结合在一起，自然而然地得到了群众的支持和拥护，工作也就如顺水推舟。每次都能圆满地完成。并先后多次与有关代表座谈协商征

求意见，认真办理了人大议案和建议，既客观地反映了情况，又有效地解决了问题，化解了矛盾，以实际行动有力地支持了人大的工作。

四、存在的问题和不足 因为这次是对我本人进行述职评议，所以我想着重谈谈自己存在的问题和今后的努力方向。从 1998 年以来，我区水利工作有了大发展，也有了大变化。这些成绩的取得是区委、区人大、区政府正确领导的结果，是各级各有关部门密切配合和大力支持的结果，是局领导班子全体成员团结一致、尽职尽责、开拓创新的结果，更是全区水利战线广大干部职工辛苦工作、艰苦努力、埋头苦干的结果。成绩应归功于集体，归功于大家。作为班长，置身其中，充其量也只是尽到了自己的应尽职责。

虽然在工作上取得了一些成绩，但我本人离区委、区人大、区政府和大家的要求还存在一定的差距，主要表现在“三个仍然不够”上：一是在开拓创新意识上仍然不够。要进一步解放思想，与时俱进，按照市委、市政府和区委、区人大、区政府优化环境实现率先发展的战略部署，切实抓好水利基础设施建设，千方百计开创全区水利工作的新局面，为全区经济社会的可持续发展创造一个良好的环境。二是在理论学习力度上仍然不够。过去重视抓业务工作更多一些，所以在政治理论学习上下的功夫就要相对

地少一些。所以，今后一定要引以为戒，要进一步加强理论学习，勤于思考实践，不断提高自己驾驭全区水利建设的水平和能力。三是在作风转变上仍然不够。自己也虽然能坚持经常下基层调研，但还不自觉地存在着重点工程检查督导的多，一般工程走马观花，深入了解的少的现象。今后一定要坚决杜绝只抓西瓜，不看芝麻的不良习惯。通过更多地深入基层、掌握情况，为群众提供更好的服务。

我作为区人代会选举、任命的公务员，要时刻牢记自己是人民的“公仆”，必须接受人民和法律的监督。这次述职和评议是我接受区人大常委会和人大代表的监督和帮助的极好机会，我要把述职评议过程作为学习社会主义民主制度，加深理解依法治国、依法行政的过程，虚心听取代表的评意见，反思自己一年多的工作。通过述职评议，总结经验，吸取教训，发扬成绩，改进充实，进一步强化民主意识、“公仆”意识和服务意识，进一步提高政策水平和领导能力，开拓创新，廉洁自律，尽职尽责作好各项工作。

总之，我决心在区委、区人大、区政府的正确领导下，忠诚实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，继续发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，与时

俱进，开拓创新，扎实工作，积极开创水利改革与发展的新局面，为全面建设小康社会作出新贡献。

第二篇：水务局长述职报告范文 各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

这次区委、区人大对我二届人大一次会议以来的履职情况进行述职评议，给了自己一次面向党组织、人民代表和广大群众汇报水利工作难得机会。这既是一次全面的检验，更是一种支持和推动。我非常珍惜这个机会，一定实事求是地进行述职，诚恳地接受评议和批评，以便在今后的工作中扬长避短，充实提高。

现在，我就这段时间的工作做个简要的回顾，欢迎大家多提宝贵意见，诚恳指正！

一、积极学法、用法，切实推动依法行政 水务工作是一项基础性的服务工作，长期处于为社会各业服务的第一线，每天遇到的情况是纷繁复杂，接触的人更是形形色色。为了能把上级的方针、政策，好的做法贯彻执行下去，在工作中特别注重开展依法解决一切问题的实践。我们总是坚持在宪法法的框架内以法律为准绳，以各项方针政策、规章制度为指导来推动水务部门的服务工作。特别是今年以来我们积极对照学习《行政许可法》、《山西省行政执法条例》的规定，严格执行。在贯彻水务

方面法律法规时，在处理一些突发性的水事违法活动中，不折不扣、不枉不纵，更不滥法、滥权，总能既维护了群众利益，减少了当事人的损失。使得水政执法活动不仅成为宣传普及法律知识，增强法制意识的良好实践平台，而且更成为了联系党心民心密切干群众关系，促进社会稳定的桥梁和纽带。

二、履职情况 我是在区人大二届一次会议上再次被任命为区水务局局长的。尽管已有过一任的经历，尽管过去在水利改革、改制、治汾、防汛、农建、饮水解困、党建等方面也取得了一些成绩，获得过一些荣誉，也积累了一些工作经验，但现任以来，却从不自居老水利，从不敢有丝毫的懈怠，处处谨慎，深恐有负区委、区人大、区政府的重托，愧对人民群众的期望。面对水利工作中不断出现的新情况，新挑战和新机遇，则常感责任重大，每以新兵自比，不骄不躁，不畏不怠，迎难而上，实干创新。

1、工作职责 宣传、贯彻、执行国家和盛市、区水务方面的方针、政策、法律法规。负责安排部署、监督指导、协调解决全区的水利工作，是我的职责所在。这些工作千头万绪，大致可分为：小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、节水工作、灌溉工作、水保工作、水产工作、农建工

作、水资源管理工作和防汛抗旱等工作。围绕工作责职，开展工作的指导思想是：以盛市水利工作精神为指针，紧紧围绕区委、区政府提出的奋斗目标，以解决吃水、防汛抗旱为龙头，以遏制水土流失、改善生态环境、优化资源配置为目的，山区抓吃水和水保治理；边山抓水毁和配套工程；平川抓集中供水，节水和抗旱灌溉，依法抓水资源和水利设施水利工程的管理和小水改革，扎扎实实地搞好水利基础设施建设。

2、队伍建设 在任职期间，如何贯彻执行国家的有关法律法规，如何落实好有关方针政策，如何顺利完成区委、区人大、区政府所交付的各项任务，圆满地充分地履行好自己的职责，使上级放心，让群众满意，这些思考常常萦绕在心头，这些实践悄悄实现在脚下。作为水利工作的班长和排头兵，通过几年的工作实践，深切地感受到有一支思想红、业务精的水利队伍对于我区的水利事业是何等的重要。而自己在队伍建设方面所发挥的作用又应当是特别关键。有鉴于此，在工作中我坚持了四个做法：依法行政，以理服人，知人善任，民主集中。首先是自己从依法行政的高度出发，积极地学法、用法、弘法，切实地提高了自身的法制意识和执法能力。今年以还另外四名同志一道参加了司法培训，取得了行政执法监督证。还特别注意利用周五学习

例会和党员电化教育等机会推动全体干部职工，大力学习相关法律、法规，使水务系统贯彻执行法律、法规、方针、政策的能力得到了整体的提升。其次，通过各种机会各种形式的学习实践努力提高自身素质，时时处处注意以理相待，以德服众，坚决不搞特殊。待人行事以法治为框架，以德治为内涵，春风化雨，润物无声。在工作中，我还特别注意和同志们相互学习，取长补短，针对工作中矛盾的特殊性，知人善任，合理分工，形成了优势互补。在班子决策活动中，更是坚决杜绝了一言堂，广开言路，集思广益，用众人智慧取代一人的意志，少走了许多弯路，多做了不少实事。再就是充分发挥了领导班子的集体决策，在重大事项上，更易于形成合力，使得在工作中总能及时做出正确的判断，抓住机遇，实现目标。经过和同志们几年的同甘共苦，坦诚相待，不仅建立了良好的人际关系，出色地完成了各项任务，更带出了一支能征惯战，善打硬战的水利队伍。

第三篇：水务局长述职报告 各位领导、各位代表、同志们：

大家好！

这次区委、区人大对我二届人大一次会议以来的履职情况进行述职评议，给了自己一次面向党组织、人民代表和广大群众汇报水利工作难得机会。这既是一次全面的检

验，更是一种支持和推动。我非常珍惜这个机会，一定实事求是地进行述职，诚恳地接受评议和批评，以便在今后的工作中扬长避短，充实提高。

现在，我就这段时间的工作做个简要的回顾，欢迎大家多提宝贵意见，诚恳指正！

一、积极学法、用法，切实推动依法行政 水务工作是一项基础性的服务工作，长期处于为社会各业服务的第一线，每天遇到的情况是纷繁复杂，接触的人更是形形色色。为了能把上级的方针、政策，好的做法贯彻执行下去，在工作中特别注重开展依法解决一切问题的实践。我们总是坚持在宪法法的框架内以法律为准绳，以各项方针政策、规章制度为指导来推动水务部门的服务工作。特别是今年以来我们积极对照学习《行政许可法》、《山西省行政执法条例》的规定，严格执行。在贯彻水务方面法律法规时，在处理一些突发性的水事违法活动中，不折不扣、不枉不纵，更不滥法、滥权，总能既维护了群众利益，减少了当事人的损失。使得水政执法活动不仅成为宣传普及法律知识，增强法制意识的良好实践平台，而且更成为了联系党心民心密切干群众关系，促进社会稳定的桥梁和纽带。

二、履职情况

我是在区人大二届一次会议上再次被任命为区水务局局长的。尽管已有过一任的经历，尽管过去在水利改革、改制、治汾、防汛、农建、饮水解困、党建等方面也取得了一些成绩，获得过一些荣誉，也积累了一些工作经验，但现任以来，却从不自居老水利，从不敢有丝毫的懈怠，处处谨慎，深恐有负区委、区人大、区政府的重托，愧对人民群众的期望。面对水利工作中不断出现的新情况，新挑战和新机遇，则常感责任重大，每以新兵自比，不骄不躁，不畏不怠，迎难而上，实干创新。

1、工作职责 宣传、贯彻、执行国家和盛市、区水务方面的方针、政策、法律法规。负责安排部署、监督指导、协调解决全区的水利工作，是我的职责所在。这些工作千头万绪，大致可分为：小型水利工程的改革、改制工作、人畜吃水工作、节水工作、灌溉工作、水保工作、水产工作、农建工作、水资源管理工作和防汛抗旱等工作。围绕工作责职，开展工作的指导思想是：以盛市水利工作精神为指针，紧紧围绕区委、区政府提出的奋斗目标，以解决吃水、防汛抗旱为龙头，以遏制水土流失、改善生态环境、优化资源配置为目的，山区抓吃水和水保治理；边山抓水毁和配套工程；平川抓集中供水，节水和抗旱灌溉，依法抓水资源

和水利设施水利工程的管理和小水改革，扎扎实实地搞好水利基础设施建设。

2、队伍建设 在任职期间，如何贯彻执行国家的有关法律法规，如何落实好有关方针政策，如何顺利完成区委、区人大、区政府所交付的各项任务，圆满地充分地履行好自己的职责，使上级放心，让群众满意，这些思考常常萦绕在心头，这些实践悄悄实现在脚下。作为水利工作的班长和排头兵，通过几年的工作实践，深切地感受到有一支思想红、业务精的水利队伍对于我区的水利事业是何等的重要。而自己在队伍建设方面所发挥的作用又应当是特别关键。有鉴于此，在工作中我坚持了四个做法：依法行政，以理服人，知人善任，民主集中。首先是自己从依法行政的高度出发，积极地学法、用法、弘法，切实地提高了自身的法制意识和执法能力。今年以还另外四名同志一道参加了司法培训，取得了行政执法监督证。还特别注意利用周五学习例会和党员电化教育等机会推动全体干部职工，大力学习相关法律、法规，使水务系统贯彻执行法律、法规、方针、政策的能力得到了整体的提升。其次，通过各种机会各种形式的学习实践努力提高自身素质，时时处处注意以理相待，以德服众，坚决不搞特殊。待人行事以法治为框架，以德治为内涵，春风化雨，润物无声。在工作中，我还特别注意和同志们相互学习，取长补短，针对工作中矛盾的特殊性，知人善任，合理分工，形成了优势互补。在班子决策活动中，更是坚决杜绝了一言堂，广开言路，集思广益，用众人智慧取代一人的意志，少走了许多弯路，多做了不少实事。再就是充分发挥了领导班子的集体决策，在重大事项上，更易于形成合力，使得在工作中总能及时做出正确的判断，抓住机遇，实现目标。经过和同志们几年的同甘共苦，坦诚相待，不仅建立了良好的人际关系，出色地完成了各项任务，更带出了一支能征惯战，善打硬战的水利队伍。

3、工作目标完成情况 由于有了一支过硬的队伍，水务系统的各项工作开展得一直非常顺利。

（1）防汛工作，完成河道治理工程 41 处，河道清淤410 公里，完成了全区水利河道设施普查，为确保我区安全度汛，做了大量扎实有效的工作，现在已经提前完成了全年计划任务，完成工程量达 万方。

（2）抗旱工作 全区实灌面积达到 万亩次；水地改善和划小畦堰都提前完成了全年 万亩的任务。

（3）农村饮水解困工作

高标准、高质量地完成了五府营、北庄头、庙前山、东庄营、东庄、赤桥、兴化村和董茹水文站等 8 处饮水解困工程，完成投资 万元，共解决了 人、475 头大牲畜的饮水困难问题。

集中供水工程共开工三处：新城东区集中供水工程已经完成 90％的工程量，在完成全年任务指标的情况下，根据新城发展的需要，去年年底实现了对新城办公区、居民区(即西区)的供水。今年上半年又投入资金 57 万元对主体工程进行了进一步的完善。姚村镇集中供水工程进展也相当顺利，主要工程已大部分完成，竣工运行后将彻底解决姚村镇高家堡、大元、固驿、姚村、西邵、北邵等 6 个村，7700 人的饮水困难问题。今年还新开了晋祠集中供水工程，现已完成管道铺设 5680 米，预计到 10 月底以前可以彻底解决王郭村等 8 千多群众的饮水困难问题。

（4）农业节水工作 完成五府营高标准节水园区一处，新增节水面积 2100亩。当年即实现大田增产效益 万元，大棚增效 万元，节水降耗效益 42 万元，为五府营万间温室群成为高科技、高效益、无公害蔬菜生产基地，打下了坚实的基矗今春以来，全区紧密结合产业结构调整、撂荒地复垦等政策，抓住机遇大搞农建，完成复垦并改善水地 万亩，提前完成全年 万亩的任务。从去年冬即开始筹备的康

培节水园区，目前已完成立项并进入紧张的前期施工当中。目前已完成涌泉灌 138 亩，半固定式喷灌 500 亩，温室挂喷 14 间。按计划到年底将建成一个高标准的面积达2500 亩的精品节水园区。

（5）水保工作 共治理不同程度水土流失面积 亩，其中：经济林3250 亩，水保林 亩。

（6）改制工作 全区小水改制的覆盖面、落实率均达到了 100％。水务系统下属事业单位管理体制的创新也达到了 80％以上。

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（7）水资源管理工作 努力克服去年上半年“非典”疫情所带来的不利影响，采取积极措施，加大力度，截止目前，已实现征收并上缴水资源费 万元。

（8）渔业工作 全区食用鱼产量已完成到 860 吨，观赏鱼养殖达到 2300万尾，莲鱼混养完成了 810 亩。无论产量还是品质，我区渔业生产在全市都已位居前列。

（9）党建工作 从水务局党支部成立开始，自己就本着“水利工作要上，党建工作先行”的原则，99 年实现了标准化党支部的目标，2014 年实现了标准化红旗党支部的目标。2014 年至

2014 年连续三年获得市、区级文明单位的称号，2014 年获得市级文明单位标兵的称号。

4、服务情况 水务局作为一个业务部门，更是一个基础性的服务行业。种种具体工作，无一不是在为全区广大人民群众提供尽可能多的服务。为了实现这一目标，我和同志们一道，主动强化依法行政意识，提高服务技能，在完成各项工作的过程中，围绕人民群众的根本利益的需要，对照“三个代表”，实践“两个务必”，处处便民，事事利民。通过防汛、抗旱、饮水解困、水保治理、资源调配等工作，特别是去年以来，深入结合政务公开，行风双评等活动，内抓思想，外改作风，真正把各项工作落到了实处，使我区的水务事业成为人民群众自己的事业。同时，在不断强化服务意识，提高服务能力的过程中，有效的提高了自己的工作能力，升华了自己的价值观，人生观和世界观。

5、廉洁自律与廉政建设 清正廉洁是对一个党员领导干部起码的要求。在这方面我主要是坚持做到了两条：一是严格遵守中央和各级党组织关于党政领导干部廉洁自律的有关规定，处处严格约束自己。二是处处以身作则，努力带出一支廉洁自律的好队伍。俗话说，打铁还须本身硬。为了带好队伍，作为局长，我努力做到了自重、自警、自励，从我做起，从不请

吃、不送、不收、不要等小事情做起，从源头上拒腐防变，为大家做好示范和榜样。

总之，近几年来，我区水利工作有了大发展，面貌也有了大变化，做了的部分成绩更是被组织上看在眼里，被群众记在心上。1998 年获区委、区政府目标责任制全面完成单位；1998 年获市级、区级文明单位；1999 年 3 月“晋阳之春”首届群众文化艺术节、元宵节、花灯节展三等奖；1999 年获市级、区级文明单位；1999 年获区委、区政府治汾先进单位；1999 年获市级治汾先进集体；1999 年获市级信息工作先进单位；2014 年获市级、区级文明单位；2014年荣获区委、区政府目标责任制优秀单位；2014 年荣获区委先进支部称号；2014 年荣获区委、区政府提案办理先进单位；2014 年被市委、市政府评为文明单位。期间收到群众赠送的锦旗、牌匾、感谢信等更不胜枚举，这些成绩的取得是区委、区人大、区政府正确领导的结果，是各级各有关部门密切配合和大力支持的结果，是全局同志团结一致、尽职尽责、开拓创新的结果，更是全区水务战线广大干部职工辛苦工作、艰苦努力、埋头苦干的结果。成绩应归功于集体，归功于大家。作为局长，身在其中，只是尽到了自己的应尽职责。因此，在这里，请允许我代表局领导班子同一贯关心支持水利工作的区领导、各级各部门领导和同志们表示衷心的感谢！

三、积极主动地接受人大监督和领导 作为一名由人民代表选举产生的政府组成部门负责人，了解人民群众疾苦，关注群众需求，切实实践执政为民的宗旨，必将是我工作的核心内容。人大是人民代表工作的场所，是民意最为集中的地方。我开展自己所负责的工作时就特别注重与人民代表、人民群众的沟通和互动，认真听取人民代表的意见和建议，主动接受人大及其常委会以及代表们和广大群众的监督，牢固树立了全心全意为人民服务的思想，树立了公仆意识，并付诸实践。所以任职期间我一直牢记自己所肩负的责任，默默地实践着“群众利益无小事”。始终把广大群众的需求和疾苦放在心上，放在工作中最重要的位置。谨慎恰当地履行着人民所赋予的神圣职责。对区人大及其常委会的有关决议，从来都是不折不扣地执行。由于工作中充分考虑了人民群众的利益所在，接受了群众的批评和监督，自然而然地把党和政府的目标自身工作的需要和人民群众的需求结合在一起，自然而然地得到了群众的支持和拥护，工作也就如顺水推舟。每次都能圆满地完成。并先后多次与有关代表座谈协商征求意见，认真办理了人大议案和建议，既客观地反映了情况，又有效地解决了问题，化解了矛盾，以实际行动有力地支持了人大的工作。

四、存在的问题和不足

因为这次是对我本人进行述职评议，所以我想着重谈谈自己存在的问题和今后的努力方向。从 1998 年以来，我区水利工作有了大发展，也有了大变化。这些成绩的取得是区委、区人大、区政府正确领导的结果，是各级各有关部门密切配合和大力支持的结果，是局领导班子全体成员团结一致、尽职尽责、开拓创新的结果，更是全区水利战线广大干部职工辛苦工作、艰苦努力、埋头苦干的结果。成绩应归功于集体，归功于大家。作为班长，置身其中，充其量也只是尽到了自己的应尽职责。

虽然在工作上取得了一些成绩，但我本人离区委、区人大、区政府和大家的要求还存在一定的差距，主要表现在“三个仍然不够”上：一是在开拓创新意识上仍然不够。要进一步解放思想，与时俱进，按照市委、市政府和区委、区人大、区政府优化环境实现率先发展的战略部署，切实抓好水利基础设施建设，千方百计开创全区水利工作的新局面，为全区经济社会的可持续发展创造一个良好的环境。二是在理论学习力度上仍然不够。过去重视抓业务工作更多一些，所以在政治理论学习上下的功夫就要相对地少一些。所以，今后一定要引以为戒，要进一步加强理论学习，勤于思考实践，不断提高自己驾驭全区水利建设的水平和能力。三是在作风转变上仍然不够。自己也虽然能坚持经常下基层调研，但还不自觉地存在着重点工程检

查督导的多，一般工程走马观花，深入了解的少的现象。今后一定要坚决杜绝只抓西瓜，不看芝麻的不良习惯。通过更多地深入基层、掌握情况，为群众提供更好的服务。

我作为区人代会选举、任命的公务员，要时刻牢记自己是人民的“公仆”，必须接受人民和法律的监督。这次述职和评议是我接受区人大常委会和人大代表的监督和帮助的极好机会，我要把述职评议过程作为学习社会主义民主制度，加深理解依法治国、依法行政的过程，虚心听取代表的评意见，反思自己一年多的工作。通过述职评议，总结经验，吸取教训，发扬成绩，改进充实，进一步强化民主意识、“公仆”意识和服务意识，进一步提高政策水平和领导能力，开拓创新，廉洁自律，尽职尽责作好各项工作。

总之，我决心在区委、区人大、区政府的正确领导下，忠诚实践“三个代表”重要思想，牢记“两个务必”，继续发扬“献身、负责、求实”的水利行业精神，坚持以人为本，牢固树立全面、协调、可持续的科学发展观，与时俱进，开拓创新，扎实工作，积极开创水利改革与发展的新局面，为全面建设小康社会作出新贡献。

第四篇：水务局长述职报告 各位领导、各位同志：

2014 年，我和局党委一班人在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕全县发展大局，尽职尽责，开拓创新，扎实工作，严格自律，圆满地完成了各项目标任务，取得了“2014-2014 全省农田水利基本建设先进单位”、“××市 2014 农田水利基本建设一等奖”等荣誉，党风廉政建设得到了完善和加强。

这些成绩的取得,离不开各级领导的关心和支持，更离不开全局广大干部职工的理解和辛勤工作。借此机会，我向大家表示由衷的谢意！下面我将一年来的学习、思想和工作情况向组织和同志们作以汇报。

一、加强学习，提升素质 我深刻的认识到：作为一名局主要负责人，应加强思想作风建设，通过不断的学习，增强自己服务水务、服务全局的能力。一是学理论，提升理论素质。以学习实践科学发展观活动为契机，通过对XXX、邓小平、江泽民三代领导人关于世界观、人生观、价值观论述的学习，使自己对“人活着为什么，当官干什么，身后留什么”的问题有了更明确认识，理想信念坚定了，思路清晰了，干实事的劲头也更足了。

二是学做事，增强队伍合力。不断学习解决各种实际问题和驾驭全局的能力。充分发挥党委一班人的工作主动性、积极性，始终坚持全局各项工作既有民主又有集中；既有个人不同意见，又服从集体决定。真正做

到领导班子团结向上无内耗，协作无间共发展，使每一个班子成员都充分认识到自己作为一名普通共产党员和一名党委委员，所肩负的重任和应尽的职责，相互监督，共同进步，互相勉励，推进了工作的大幅进步。

三是学做人，加强队伍建设。作为领导干部，本人作风民主，充分尊重他人意见，不搞一言堂，不固执己见、独断专行；对待工作，敢于决策、敢于碰硬，出现问题不推诿，从不因瞻前顾后、不敢决策而延误工作。强化干部管理，注重人才教育和培养，因势利导，知人善任，充分发挥每一个人的主观能动性和工作积极性，形成合力，培养了一支德才兼备的水利人才队伍，促进了我县水务事业跨越式发展。四是学法律，推进依法行政。严格执行法律、法规，带头遵守，以身作则，增强了法律意识和法制观念，在法律、法规和政策允许的范围内开展工作，以法律为准绳，以制度建设为核心，推动水务部门的服务工作。

二、务实工作，履职尽责 2014 年，我局工作面临着前所未有的严峻形势。一是任务之重前所未有。灾后重建、扩大内需、加快发展县域经济任务繁重，头绪繁多。二是时限之紧前所未有。灾后重建三年任务两年完成，扣除两个汛期和春灌期，实际上是三年任务一年完成。三是要求之高前所未有。灾后重建和扩大内需项目建设，各级政府极为重视，社会各届高度关

切，人民群众强烈期盼，不容丝毫闪失。四是难度之大前所未有。招投标、财政评审耗时长，难协调;水利灾后重建资金切块下达，难争取;大量工程同时上马,设计、施工、管理矛盾异常突出。

直面挑战，在县委、县政府的坚强领导下，在上级主管部门的正确指导下，通过加强组织领导、深化体制改革、创新管理机制，使我县水务事业取得了明显成效。

（一）项目实施成效显著 全年共争取水利项目 16 个，总投资 万元，其中：中央财政资金 5532 万元，省级财政资金 1848 万元。新建饮水安全工程 1230 处，解决不安全饮水 万人；维修整治病险水库 10 座，全面启动 17 座震损水库整治工程，治理水土流失面积 平方公里，修复水毁工程340 处，完成了 5 个旱山村的集雨节灌项目，新建蓄水池135 口，整治山坪塘 9 处，新增、改善灌面 万亩；完成县城河滩地整治 5 万平方米；改造城市供排水管网 千米，全面启动 13 个居民小区供水管网改造工程；完成了大桥供水站的管网延伸工作；县城电网改造已全面完成，城东站已投入运行，电力调度大楼主体工程全面完工；升水湖度假村已投入使用；城区排涝泵站和闸门基础工程全面完工；县城污水处理工程已完成土建工程，正进行设备安装；定水供水工程已完成技设、财政评审和三通一平工

作，县城新水厂前期工作进展顺利，已完成征地和赔偿协议签订。全县登记各类移民 人，建立个人档案 余人份，累计按月足额打卡直发后扶资金 6630 余万元，移民思想稳定，生活秩序良好。

完成了《南部县农田水利综合规划》和《中央财政小型农田水利重点县建设方案》的编制工作，在全省竞争立项中名列第一名，被确定为“中央财政小型农田水利建设重点县”。

（二）水环境治理取得实效 一是取缔水产养殖网箱。投入资金 28 万元，取缔了西河、宝马河内的养鱼网箱 132 口，对全县 108 座水库和2100 亩塘面的肥水养鱼 进行了清理和取缔。二是处理河面污染物。投入资金532 万元，打捞水面漂浮物 153 吨，清理江、河、湖、库垃圾 吨，清除淤泥 2620 吨，疏通江、河、渠 公里。三是完成场镇治污工程设计和报批。伏虎场镇修建了人工湿地，对污水进行全面处理。省、市领导在水环境治理工作督查中，对这一处理模式给予了高度评价。定水、建兴污水处理工程已开工建设。四是修建城市治污工程。规范了城市生活污水处理工程建设，完成投资 2014 万元；河东工业园区污水处理工程已进入前期筹备阶段。五是加大水源地保护。对各生

活取水点保护区域内污染源进行了全面清理，设立了水源保护标志牌，划定了饮用水水源保护区；为切实保护县城居民饮用水安全，启动了县城水厂迁建工程，取水口上移，将彻底改善城市居民生活用水水质问题。六是分标段完成了嘉陵江砂石开采权公开拍卖。规范了砂石开采秩序，确保了河道畅通和行洪安全。

（三）水务体制改革跃上新台阶 一是管理职能逐步到位。加强了对城市供排水、污水处理及回用、地方电力等行业的管理，对水务系统下属企业及水务系统参与组建的企业，一律实行政府控股，并规范了人事任免程序、目标考核程序。二是水管体制不断完善。对国管水利工程确定了人员编制，实行核定收入、全额拨款、收支两条线管理，对其改革前形成的债务由县财政挂帐，统一偿还，并将人员工资、基本支出、维修养护经费全部纳入县财政预算，解决了过去体制不顺、机制不活、水利工程维修养护经费严重不足的问题。将对小㈡型以下水库及小微水利工程，通过成立片区管理站进行管理，将经费纳入统一预算。并将在各片区分别成立供水总站，负责向片区内各乡镇统一供水，逐步推行城乡供水一体化，切实解决农村饮水不安全问题。

（四）水利投资平台建设迈出新步伐

成立了南部县水务投资有限公司，由县财政注入注册资金 1300 万元，为全县农田水利基础设施建设搭建了投（融）资平台，解决大中型水利工程建设资金不足的问题。在县城河滩地整治工程中，公司融入民间资本 1284 万元，占工程投资总额的 77%；在定水自来水工程建设中，融入民间资本 735 万元，占工程总投资的 49%；在县城污水处理工程中，融入民间资本 2450 万元，占工程总投资的49%。公司经过近半年的运作，已拥有资产 亿元，吸引民间资本 亿元，公司的整体实力不断壮大，公司投资参与各项水利基础设施建设的能力逐步增强。

（五）经济工作再创佳绩 依托“一江两河三库”发展无公害水产品养殖，全县年水产品产量达 万吨，产值 亿元；完成了西河电站部分机组的技改扩能工作，全年上网电量 1000 万千瓦时，创产值 360 万元，上缴税费 万元；完成水保规费 30万元；征收水资源费 94 万元，收取砂石税费 220 余万元，收取采砂权出让金 1000 多万元。

（六）安全信访稳步推进 完成了安全生产各项制度，落实了“一岗双责”，以安全生产“四项行动”为抓手，切实抓好安全生产各项工作。认真处理群众上访事件，严格落实了领导接访制度，及时解决各种矛盾纠纷，最大限度地把矛盾化解在基层，解决在萌芽状态。全年共接待群众来访 325 人次，领导批件 95 件，办结率达 100%，有力地维护了水利系统的稳定。妥善处理了原渔业社 72 名职工和西河电站 120 余名职工要求解决养老保险等群体上访事件，无一人为此越级上访。多年来，全县水利系统未发生一例违纪违规事件，未出现一例安全事故，安全生产工作多次受到上级部门表彰。

（七）内部管理规范有序 一是加强创建工作，分别通过了市级文明单位和市级卫生单位验收；二是规范了档案管理，通过了省一级档案管理达标验收；三是结合城乡环境综合整治工作，机关内部清洁卫生秩序大为改观，部门形象得以提升；四是关心干部职工的切身利益，最大限度地增加职工收入，解决职工福利，改善了干部职工的生活待遇，并组织健康体检、退休职工外出观光休闲、在职职工度假轮休；五是落实了汪家垭职工宿舍确权办证问题，解决了涉及内部职工民生方面的遗留问题。

一年来，通过大量艰苦细致的工作，圆满完成了各项目标任务，工作得到了上级的充分肯定，取得了显著的成绩。我县在 2014 年 1 月被财政部、水利部评为“全国农田水利建设先进单位”，2014 年 8 月，被财政部、水利部确定为中央财政小型农田水利建设重点县，2014 年 1 月被省水利厅评为“2014-2014 全省农田水利基本建设先进单

位”，被市委、市政府授予“南充市 2014 农田水利基本建设一等奖”荣誉称号。获市水务局授予“南充水利工作先进集体”、“南充水利项目推动工作先进集体”、“南充水库污染治理工作先进集体”、“南充水务一体化工作特别奖”、“水库移民后扶工作先进单位”、“水利财务决算编报先进单位”、“水土保持预防监督执法先进集体”、“2014 年水利统计工作先进集体”、“水土流失治理工作先进集体”荣誉称号；获市防汛抗旱指挥部授予“防洪资料整编先进集体”荣誉称号；获县委、县政府授予“项目推动工作奖”、“信访维稳工作奖”、“市挂牌重点案件息访奖”、“县挂牌疑难案件结案息访奖”、“安全工作先进集体”、“食品安全工作奖”、“议案提案办理先进单位”荣誉称号。

三、勤政廉政，严格自律 一年来，我不断加强水利系统干部人才队伍建设、思想政治建设和精神文明建设，为加快水利发展提供组织保证、人才保障和精神动力。大力推进水利系统政风行风建设，提高工作效能，强化奉献精神，非常之时当尽非常之责，在攻坚决战的紧要关头，以身作则，带领一班人牢牢树立“等不起”的责任感、“慢不得”的紧迫感、“欠不得”的使命感，带头发扬“5+2”、“白+黑”精神，以前

所未有的拼劲、钻劲、韧劲干在前头、干在实处，做实干高效的表率。

作为水务局党风廉政建设第一责任人，一方面，我自觉对照省市县廉洁自律有关规定，经常检查自己的一言一行，时刻做到自重、自省、自警、自励，不该吃的不吃，不能拿的坚决不拿，不能去的地方坚决不去，推不掉、退不脱的好处费全部交公。同时，严格要求身边工作人员，经常告诫他们要堂堂正正做人，清清白白做事。无论是我自己，还是身边工作人员，都做到了无滥用权力、无以权谋私、无违法违纪。另一方面，我时刻牢记自己是一名普通党员，自觉参加支部民主生活会，虚心征求各方面意见和建议，认真开展批评和自我批评，及时纠偏改错，使自己始终保持清醒头脑；在集体议事时，坚持严格执行议事规则，自觉做到民主时畅所欲言，集中后维护决定，不犯自由主义；在具体工作中，坚持小局服从大局，个人服从集体，不计个人得失，服从统一安排；大事讲原则，小事讲风格，充分发挥一班人的积极作用，较好地履行了党委书记、局长的职责。较好地塑造了求真务实、勤勉从政、廉洁奉公的公仆形象。

一年来，我和局领导班子成员围绕南部水务发展和落实党风廉政建设责任制做了一些工作，取得了一定成绩。但我也深知，无论是履职情...

❂ 水务集团人力部述职报告 ❂

20xx已经悄然过去，上一阶段的工作也基本告一段落。我担任的是人力资源部主管，从干事到主管的角色转变，让我调整了自己，学着承担与以往不同的责任。除了常规的部门职能工作外，这阶段对于一些创新的工作想法也有所尝试，现将20xx下半年的工作述职如下：

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力（虽然有部分成员中途退出），与4个部长和7位主管一起组成了温暖的人力一家。

这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和部长一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏组织意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：

1、去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用。

2、现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。

3、三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：

1、在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。

2、各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、换届大会

换届大会是我们部门的又一常规工作。我去监督的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。

同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的我的确还有很多需要提高，比如，大大咧咧的毛病，同事间的交流，领导力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕部长批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在以后有更大的进步，有更好的发展。

人力资源部个人述职报告（3）各位领导、各位同仁：

我对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我部门的工作是以人力资源管理工作计划为基础，并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作述职如下：

一、公司人力资源管理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

2、公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》《公司管理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行。公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声。《公司岗位职责》的调整完善工作也已开始。

3、人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度。

②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司人员招聘工作

今年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力。

在人力资源部先后参加了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的大型招聘会。共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显著，不仅为公司的长远发展储备了一批高素质、有潜力的专业人才，而且在公司对外形象的宣传上起到了十分重要的作用。公司在共入职员工92位，分布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司人员规模已达到118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培养工作，对公司未来的发展起着重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向问题，管理制度建立和人员招聘工作占据了人力资源部绝大部分的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有基础管理制度的培训。一次是7月18日组织学习余思维教授关于职业经理人的基础管理理念的培训。

四、日常人事管理工作

我部门在完成上述工作的同时，充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力不足的情况下坚持一切以公司利益为重的原则，树立严格管理、严肃作风、严抓勤俭节约、高标准、高效率的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的管理引导作用。当然，在一年的工作中，我部门也存在一些不足。主要体现在：

1、在管理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推进力度，导致有些工作没能按时完成。

2、在各部门的工作协调力度方面，还有待加强。

3、招聘工作中，对个别人员的素质把握上有待提高。

4、在员工的培训上未能投入更大的精力，导致培训工作没能系统地组织展开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬自身的优点和经验，改进自身的不足，为公司的进一步发展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我部门明年的工作思路：

首先，快速建立完善管理制度体系，不断推进公司规范管理工作。

其次，有效运用绩效考核这一人力资源管理的重要手段，促进引导员工成长。

再次，落实我部门今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长非常重视员工的培训，曾经不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的提高。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们提供了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作开展得有声有色：

一、公司员工内部培训：

1、组织各部门员工学习公司内部管理制度、工作流程等规章制度。

2、组织对公司员工基本岗位技能的培训：入职上岗前，各业务部门对新入职员工进行基础的业务知识及岗前培训。试用期间，到公司各部门进行实习。依据公司业务发展状况，根据部门员工工作需要，统一组织专业的业务知识培训。

二、请专业的管理培训机构来公司为员工进行统一培训：

1、员工综合素质培训：人力资源部组织安排公司全体人员接受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面基础素质的培训。

2、管理技能培训：人力资源部将于组织员工进行基础管理理念、管理技能等方面的全员培训。并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的管理人员进行专业的管理方面培训。

3、业务技能培训：业务技能培训由相关部门申请进行。采用公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进行，内容以物流知识培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：

在公司条件允许的情况下，人力资源部计划选送公司有发展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习。在公司经营运转正常的情况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校深造。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带领全体员工不断学习、不断创新的一年，希望我们召开总结大会时，我们的员工都已经有了长足的进步，公司的管理步入更规范的轨道，我们公司的储运业务、物流业务热火朝天，财源滚滚！

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