工作总结|钻井现场培训总结(精选12篇)
发布时间：2019-01-28钻井现场培训总结(精选12篇)。
⬬ 钻井现场培训总结
一、
钻井项目是石油工业的重要环节之一，对于实现石油资源的有效开发和利用具有关键性的作用。本文将对我们参与的一次钻井项目工作进行总结，分析项目过程中的优点和不足，并提出改进建议，以期在今后的钻井工作中能够有所提高和改进。
二、项目背景
本次钻井项目是在一个陆上油田进行的，目标是钻探一口新井，深度为2500米，井径为311毫米。项目开始于今年2月，结束于7月，历时约6个月。项目的目标是通过该井的钻探，为油田的生产提供新的产能。
三、项目过程
1. 资料准备
在项目启动之前，我们进行了大量的资料准备工作。我们仔细研究了该油田的地质结构、先前钻井的文件和资料，并与地质专家进行了交流和讨论，以便为项目做出准确的工程设计。
2. 钻井设备运输
钻井设备的运输是本项目的第一步，我们利用陆地和水路将设备运抵目标地点，并依据工程设计规划进行设备的安装和调试。我们的物流团队组织有序，确保设备的到达和装配进程顺利进行。
3. 钻井操作
钻井的具体操作是本项目的重点和难点。我们的钻井团队经验丰富，掌握了先进的钻井技术。在实际操作中，我们按照设计要求进行起钻、钻进、完井等环节，确保施工质量和工期进度。
4. 安全管理
在钻井工作中，安全是至关重要的。我们采取了一系列的安全措施，包括严格遵守操作规程、安排培训、设置预警机制等。在整个项目过程中，没有发生任何的安全事故，保证了工作人员的安全和设备的完好。
四、项目成果与经验
该钻井项目在规定的工期内如期完成，并取得了一定的成果。我们钻井团队高度配合，保持良好的沟通和协作，确保了工作的有序进行。此次项目的成功主要得益于以下几个方面的经验和教训：
1. 团队合作意识
团队合作是实现项目目标的关键。我们在项目开始之前，强调了团队合作的重要性，明确了每个人的责任和角色，并建立了有效的沟通机制。在整个项目期间，我们鼓励团队成员相互合作、支持和帮助，以确保项目顺利进行。
2. 风险识别与应对
在任何工作中，可能会遇到各种风险和挑战。我们在项目开始之前，进行了详细的风险评估，并制定了相应的应对措施。在实施过程中，我们及时发现并应对各种潜在的风险，保证了工作的顺利进行。
3. 学习和持续改进
每一次项目都是一个宝贵的机会，我们应该从中学习和总结经验教训，并进行持续改进。在本次钻井项目中，我们在纪实和资料记录、设备维护和管理等方面有了新的认识和体会，这将为今后的项目提供有益的借鉴和指导。
五、改进建议
根据本次钻井项目的总结和经验，我们提出以下改进建议：
1. 引入更先进的钻井技术和设备，提高施工效率和质量；
2. 加强团队的培训和技术交流，提升团队整体素质；
3. 完善风险管理机制，提前识别和应对潜在风险；
4. 改进纪实和记录工作，形成更为完善的项目文档和资料。
六、总结
本次钻井项目的总结与经验分享对今后的钻井工作将具有重要的参考价值。我们相信，在过去的工作基础上，结合本次项目的经验和教训，能够更好地开展钻井工作，为石油资源的开发和利用作出更大的贡献。
⬬ 钻井现场培训总结
回顾今年的工作，我在上级领导的正确指导和亲切关怀下，在本队干部的大力支持和积极帮助下，在全体职工的密切配合和共同努力下，以确保完成本队各项工作为中心，以全心全意为广大员工服务为宗旨，以加强员工思想教育和员工培训为手段，以全面提高队伍的整体素质、全面保证职工的生活需要、确保我队完成生产任务为出发点，根据上级精神和指示，根据我队的实际情况开展所负责的各项工作。 现就本人今年所做的具体工作分六个方面，向在坐的各位领导和同志们作如下汇报：
1、围绕一个中心，即钻井生产施工这一中心。
为使我队的党群工作始终在围绕钻井生产施工这一个中心上发挥最大功效，我和队上其他干部共同商议、共同想方设法，从各方面保证生产施工的顺利进行，我主要是做好后勤保障工作，职工培训工作和思想教育工作等，解除大家思想上、生活上、精神上的各种包袱，提高员工操作技能和理论水平，为员工加油打气，使大家全身心投入到钻井生产施工之中，为生产顺利进行提供强有力的保证。
2、发挥两个作用：党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用。
确立党支部的战斗堡垒作用和地位，建立“党员先锋岗”“党员模范岗”，划分党员责任区，在接受群众监督、支部严格考核的基础上，使每个党员明确责任，工作有了动力、有了目标，自我加压，认真完
成工作、学习和思想政治任务。真正做到了积极学习使觉悟高于群众，努力工作使业绩高于群众，钻研业务使技能高于群众，形成人人争做优秀党员的良好风尚、给群众做出了良好的示范和表率作用。
3、理顺三种关系，干群关系，党群关系，党政关系。
通过上级精神、指示和班子学习，使党员干部更加明确了组织和群众的重托和厚望，深知了权力就是责任，领导就是协调，干部就是给给员工服务的。党员干部都能用积极的心态对待工作、对待人生；用感恩的心态对待组织、对待群众。从而全面的促进了干群、党群关系，使干部、党员和群众在生活和工作中，都能打成一片，为队伍的和谐和工作的顺利开展打下了坚实的基础。党支部和队委会在增强党性的基础上统一思想，党政双方互为依存，互相补台，互相促进，相互制约和监督。在确定生产经营方针、人员调整、制度制订、保障职工主人翁地位等重大问题上，都能做到用党性原则统一思想，统一步调。无论是党务干部还是行政干部，遇事都能从大局出发，能站在对方的角度上考虑，达到了遇到问题豁然开朗，有了误解及时化解，有了分歧心平气和的商议，党政的关系处理的很融洽。促进了班子的团结，增强了队伍的凝聚力，战斗力和核心竞争力。
4、采取四种方法：问，文，稳，温。问。
就是了解职工的需要和困难，意见和想法，不满、建议以及情绪和心里包袱，及时进行分析和解决。文，就是进行集中思想教育和个别谈心教育，打开心结，化解矛盾，纠正消极思想，端正工作态度，改变错误观念，消除各种误会。
稳，就是想办法，确保和促进职工队伍的稳定。温，就是让职工感觉到本队的.温暖，我们协调帮助解决员工工作和生活中遇到的困难，像给家庭困难的员工申请补助等，让不少职工感受到意外的惊喜和组织的温暖。
5、夯实五个基础：党、政、工、团、班。
党支部是我队的主心骨，是职工群众的带路人，一举一动，一言一行，都代表着一个基层党组织的形象。因此，在支部建设上，我始终铭记着自己肩负的责任。把握一个“全”字，那就是全方位地抓好党支部建设，树立全心全意为职工群众服务的思想，把党支部的各项工作全部溶入生产经营工作之中。加强党支部班子建设，发挥党支部战斗堡垒作用，坚持“三会一课”制度，加强党员管理，。坚持“双培双提高”，使全体党员都能以良好的自身形象，扎扎实实的工作，感染和带动群众，发挥模范带头作用。今年预备党员转正3人，发展入党积极分子3人，党支部建设得到加强和提高。
在本队领导班子建设上，我坚持班子学习、班子民主生活和民主集中制。注重发挥集体的智慧和力量。把员工的调整、奖金分配、先进的评选等一切涉及生产、劳动分配和职工群众切身利益的事，都做为大事，慎之又慎，集体研究决定。凡事都要事先交流思想，形成统一认识后，再提交职工代表会议上进行讨论。尊重班子每位成员的意见，群策群力，择善而定，不搞“一言堂”、不跳“独脚舞”，从而激发、调动了每一个班子成员的积极性，依靠集体的力量把各项工作开展起来。另外，还注重加强干部作风建设，让干部做好职工群众的领头羊、排头兵。
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一、
城市管理（简称“城管”）是指以提供市民居住和生活环境为目标，维护城市秩序和公共利益的一项职责。为了提高城管队伍的素质和能力，我市在过去一年中进行了一系列的现场实例培训。本文将详细具体且生动地总结这次培训的内容和成果。
二、培训内容
1. 理论基础培训
在城管现场实例培训中，首先进行了一系列的理论基础培训。包括法律法规知识、执法职责和职权、公共安全知识等等。这些知识的学习为城管队员提供了操作的基础，让他们对城市管理工作有了更深入的理解。
2. 现场实例研究
在理论培训之后，我们组织了一系列的现场实例研究。城管队员们跟随着资深城管人员，深入实际工作场景，并参与到实际工作中。通过观摩和实践，他们亲身体验了城管工作的酸甜苦辣，深入了解了城市管理的实际操作和任务执行。
3. 问题解析讨论
在现场实例研究中，我们注重问题的解析和讨论。每次实例结束后，我们都组织小组讨论，让城管队员们针对遇到的问题进行深入分析和解决方案的探讨。这样的互动式培训方式让他们能够更好地理解问题的本质和解决问题的方法。
4. 手把手实践操作
为了让城管队员们更加熟练掌握工作技能，我们还进行了一对一的实践操作辅导。在实际工作中，资深城管人员亲自指导并纠正队员的不足之处。通过一系列的手把手操作，城管队员们逐渐提高了自身的工作效率和执法水平。
三、培训成果
1. 法律意识提高
通过理论基础培训，城管队员们对法律法规有了更深入的了解，法律意识得到了提高。在实践操作过程中，他们能够更加自觉地遵守执法程序，正确行使执法权力，有效维护公共利益。
2. 专业技能提升
经过现场实例研究和手把手实践操作，城管队员们的专业技能得到了显著提升。他们熟练掌握了执法工具的使用，能够灵活运用各种执法手段解决实际问题。同时，通过问题解析讨论，他们的问题解决能力和团队协作意识也得到了进一步加强。
3. 服务意识强化
城市管理的目的是为市民提供更好的居住和生活环境。在这次培训中，我们强调了服务意识的培养。城管队员们在实践操作中，学会了倾听和理解市民的需求，并努力为市民提供优质的服务。在工作中，他们参与社区活动、宣传政策，并引导市民自觉遵守规章制度，共同营造和谐的城市环境。
四、总结
通过这次城管现场实例培训，我们城管队伍的素质和能力得到了明显提升。理论基础知识、现场实例研究、问题解析讨论以及手把手实践操作等环节的有机结合，打造了一种全方位、多角度的培训模式。培训成果显示，城管队员们的法律意识、专业技能和服务意识都得到了明显提高。这次培训为提高城市管理质量和市民生活质量奠定了坚实基础，为我市的城市管理工作贡献了力量。未来，我们将继续加强城管队伍的培训和建设，努力提高城市管理和公共服务水平。
⬬ 钻井现场培训总结
钻井平台是石油工业的重要组成部分之一。随着全球油气资源的日益减少和能源需求的增长，钻井平台越来越受到重视。本文将分析钻井平台的工作过程，讨论工作中的问题和挑战，并总结工作经验和教训。
一、工作过程
钻井平台的工作是分几个阶段进行的。首先是选址和设备搭建。在选择钻井平台的位置时，需要考虑到地质情况、采油效率和工作安全等多方面因素。同时，平台上的设备和设施也要按照规划搭建，包括井身钻具、控制设备、散热设备等。
其次是开钻和钻井作业。开钻是指利用旋转工具，在岩石中打开一个孔径，以方便之后进行钻井作业。钻井作业则是将钻头沿着孔径向下钻探，获取油气资源的相关信息，包括井深、矿藏结构、含油含气层位等。
第三是井筒壁固井和完井处理。由于井筒壁通常比较松散，需要进行固井处理，以提高井筒的稳定性和防止泄漏。完井则是指在井筒内设备已经安装完毕，可以正常生产油气资源的状态。
二、问题和挑战
在钻井平台的工作过程中，存在着许多问题和挑战。其中最主要的是工作安全。由于采油过程中涉及到多个环节，设备、人员和环境等方面的工作安全和生产安全需要得到保障。
高度俯视、设备运行和气候变化等因素也会带来不同程度的安全风险。因此，钻井平台的工作人员必须遵守相关规定，进行必要的安全措施和操作。此外，石油资源的开采还面临着技术难题和环境污染的问题，这也需要钻井平台的工作人员不断探索和改进。
三、工作经验和教训
为了确保钻井平台上的安全生产，工作人员应该认真学习相关知识和操作技能，做好个人防护和安全设备的使用。此外，在钻井平台工作时要注意沟通协调，严格遵守工作规范和程序，保持高度警惕，及时解决问题和反馈盲点。
总之，钻井平台的工作是多方面要素共同作用的结果。只有在安全生产和可持续发展的基础上，才能取得更好的工作成果。因此，在平台管理和维护上，需要规范和优化作业流程，注重设备维护和更新，以及加强环境保护和社会责任。这样才能建设更好的钻井平台，实现石油资源的可持续开采和利用。
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石油钻井施工的环境保护探求
1钻井施工中产生的污染物危害性分析
在钻井作业中产生的污染物，大多含有重金属污染、无机盐污染等，如果堆放或是掩埋在井场，雨水或河流冲刷时则会对水源、空气及周围土壤造成污染。
（1）污染物渗到土壤后，植被吸收，而这些污染物会对植物的新陈代谢造成一定程度的破坏，进而阻断植物所需的水分及养料，甚至导致植物死亡或危害人畜；此外，遭受石油污染后的土壤，将可能在未来几年或几十年都丧失农牧与畜牧功能。
（2）污染物中的气体大多包含有硫化氢或挥发烃，极易引发火灾，不仅会对周围环境造成严重污染，还会对人体健康带来较大危害。
（3）污染物中的液体如果被排放到水体里，将会污染水质，使水质变得污浊不堪，并会在水面形成一层较薄的膜，使空气中的氧无法进入水体。
2石油钻井施工当前的环保管理状况
大多施工人员没有正确的环保意识观；培训过程中学习被动，未能正确理解国家要求的环保理念；操作失误，不重视环保；以往的钻井现场采用单一的环保教育形式，未能联合实际进行演练，教育只是走形式，许多工人并不理解教育的实质，故未能树立正确的环保观。
3加强环境保护的措施
在钻井开采中，环境保护是一项重要工作。做好环境保护工作，不但是国家对企业合法经营的要求，也是企业应尽的一种职责与义务。因此，要想做好施工现场的环保管理工作，应从控制施工人员行为、采用先进设备等方面入手。
3.1现场环保生产责任制的建立近年来，尽管我国石油事业得到了较好的发展，但也出现了许多环境问题。鉴于我国环境日益恶化的情况，必须建立健全环保生产责任制，并制定相应的奖惩机制，将绩效与责任有机联合起来，使每位成员明确自身的责任与义务，从自身做起，共同保护环境。此外，还应指派专人对施工中各个岗位进行监督与管理。长期以往，钻井工人在施工结束后便会自行清理现场，并逐渐形成一种环保意识。
3.2对土地进行合理规划，并采用新技术由于石油的地面建设占地规模较大，如果在建设前未进行合理规划，将会占用大量的土地。比如，打一口井，占地面积最少为5400m2。所以，为了使土地资源得到最有效的利用，必须合理规划，并尽可能引进先进的生产技术，具体可从以下几方面着手。
（1）布置井场时应遵循合理性、紧凑性原则。确定井场设备的安放位置时，应紧密结合自然环境、钻井工艺要求及钻机的类型等因素进行综合考虑，有效利用当地地形，对废弃物进行回收处理，以减少占地规模，预防环境污染。
（2）开采地下原油时，尽量钻水平井、丛式井，以减少用地面积。与以往的开采方式相比，采用在一个井场钻多口定向井的方法，占用的土地面积要减少了一半以上。
（3）处理废弃物时，应使用物理与化学相结合的方法。采用这样的处理方法，可以使污染源在源头上就被切断，使钻井实现了清洁生产。对于露天堆放的钻屑，应在其周围及堆放地面处铺上一些干净的膨润土，并在上面盖上乙烯纤维或聚氯乙烯的塑料布，避免钻井液中的毒害物质渗到地下。4.3促进作业人员业务素质的提高作业人员是使整个工程得以落实的最主要因素，故其业务素质如何将直接影响到整个工程的质量。如果施工人员缺乏环保意识，在施工中必然会产生大量的垃圾，造成严重的环境污染。因此，必须提高施工人员的'业务素质及环保意识。
（1）石油钻井企业重视对施工人员的环保教育。对于未上岗的钻井队人员，应先对其进行培训，合格后才能上岗。同时，对于在岗人员也要定期进行培训，以提高其环保意识，减少或避免环保违法行为的发生。
（2）指派专人定期对钻井施工作业现场进行检查与巡视，加强卫生检查，一旦发现与环保理念不符的操作，应及时制止与纠正，并对相关人员进行适当的教育与处罚；对于污染较严重的施工现场或不重视环保的钻井队，应给予停产整顿的处理。
4小结
石油是我国工业发展的血液，对于促进我国国民经济的发展具有重要意义。然而，在石油钻井的施工中，由于受到作业人员环保意识不强、施工技术落后、管理不到位等因素制约，产生了许多污染源，带来了较严重的环境污染。因此，石油企业必须不断提高全体员工的环保意识，采用先进技术，实现钻井施工过程的清洁生产，减少或避免污染源的出现，从而达到保护环境的目的。
作者：庞磊单位：中原工程公司塔里木分公司
⬬ 钻井现场培训总结
随着石油行业的发展，钻井作为探寻和开发石油储量的重要环节，在油田开发中起着举足轻重的作用。作为钻井团队的核心，钻井组长是负责组织和指导钻井作业的重要岗位。在过去的一年里，我有幸担任钻井组长的职位，并在这个过程中积累了丰富的经验和教训。
首先，钻井组长的工作职责是确保钻井作业的顺利进行。这包括协调与其他部门的工作，制定并实施合理的作业计划，并监督作业进展。在过去的一年中，我积极与油田开发部门、设备维修部门、安全监管部门等合作，及时解决问题，保证钻井作业不受其他环节的影响。此外，我精心编制作业计划，并通过与团队成员的沟通和协调，确保钻井作业按计划进行。在这个过程中，我发现了一些问题，比如设备调度不合理、人员配备不足等，通过及时调整和改进，最终取得了良好的成绩。
其次，作为钻井组长，安全是我工作的首要考虑。在钻井作业中，安全隐患和事故风险是无处不在的。因此，我注重对团队成员进行安全培训，并坚持执行安全措施和规章制度。在实践中，我发现安全意识的培养需要从细节入手，比如要求团队成员佩戴合格的安全帽、检查工作区域的通风状况等。同时，我加强了对设备的维护和检修，确保其正常运行，避免由于设备故障引发的安全事故。通过这些努力，我成功地减少了钻井作业中的安全事故次数，提升了团队的整体安全意识。
此外，作为一名钻井组长，我还注重团队的培养和壮大。一个高效的钻井团队不仅需要成员技术过硬，还需要配合默契。为此，我注重与团队成员的沟通和交流，及时解决他们的问题和困惑，提升他们的工作积极性和团队合作能力。同时，我也鼓励团队成员参加培训和学习，提升专业技能。通过这些措施，我成功地将一个普通的钻井团队打造成一个高效、协作和创新的团队。这不仅有效提高了钻井作业的效率，也提升了团队成员的职业素养。
最后，作为一名钻井组长，我深知自身的不足之处。在过去一年的工作中，我发现自己在沟通和领导能力方面还有待提高。为此，我主动参加了培训和研讨会，学习了一些有效的沟通技巧和领导方法。我也积极寻求团队成员的意见和建议，不断完善自己的管理方式。通过这些努力，我逐渐在沟通和协调方面取得了一些进步，但我知道还有很多需要提高的地方。
总之，我在过去一年的钻井组长工作中积累了宝贵的经验和教训。通过协调与其他部门的工作、注重安全、培养团队和自我提升，我成功地完成了我在岗位上的职责。然而，我认识到仍然有许多需要提高的地方，希望在未来的工作中能够进一步发展和成长，以更好地推动钻井作业的发展，为石油行业的发展做出更大的贡献。
⬬ 钻井现场培训总结
微现场培训心得篇1<\/h2>
一、学习概况
随着铁路跨越式大发展，公司各大产业得以蓬勃发展，交流传动产品，动车产品，城轨产品，新产业等全面发展，使得各项新技术逐渐在居多产品中得以广泛应用，现场需要一些复合型售后服务技术人员，所以部门组织了第一次现场售后服务骨干集中培训学习，作为一名现场服务人员，此次有幸参加了这次培训学习，这是一次机会，因此在培训过程中，我怀着饱满的学习热情，认真听讲，沟通交流相互学习，觉得收获颇多。
二、学习心得和体会
两个星期的培训，给我的感受很深，也学到了很多东西。经过近两个星期天的培训 ，本人深刻认识了自己的不足之处，加强了基础理论的学习，并认识了什么是设计，如何利用得来一些技术参数，掌握了变流技术的重点与难点。通过聆听技术组技能ppt技术精彩比武，学习了一些优秀的处理故障建议，再与自己平时工作的思路与方法对比，找出了自己的不足与差距，为自己以后的现场服务工作奠定了良好的理论基础。
通过这次培训，使我对现场服务技术理论与方法掌握得更加系统，使我感到比原来更加有信心了，看得更广了，思路更加清晰了。短暂的培训学习，培训老师给我留下了深刻的印象，而我是得益最多的，他们使我对现场服务工程师的理解更加深刻;对服务理念的认识更加明晰;对如何做好一名出色的现场服务人员更加明确。
本次培训使我们对于“参数的设计”、“故障的处理”、客服的沟通，”有了进一步的了解和认识。我一定把这些感悟用在以后的工作当中，并不断的掌握它，消化它，吸收它。同时，也取得和其他同事共同交流的经验，明白了如何才能将技术合理地融入现场服务当中去，增强了理论知识，提高快速处理故障的能力。
三、改进意见和建议
这次为期半个月的培训，收获很多，对我们一线现场服务人员帮助很大，为了更好的搞好以后的培训，培训前，应该让我们先拿到培训课件，这样学习起来更加有对性，遇到疑问也能及时问答。
微现场培训心得篇2<\/h2>
十月初以来，公司进行了关于“6s”管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于“6s”管理活动的培训，从中学到了很多关于“6s”管理的知识，自己也深刻理解到做好“6s”对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：“6s’的定义，精髓，意义和如何开展”6s”等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。
6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。
关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理——一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解“三全”，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的“形”，更重要的还是要学习它的“神”，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们科了，它包括所有部门，就拿我们那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们科一定会做的最好。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不战而屈人之兵”得到体现！
通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。
下面总结一下自己所参加的对的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。
现在已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把的各种仪器成新重新进行了排序，按照—的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！
总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！
微现场培训心得篇3<\/h2>
经过两天紧张而又充实的培训后，我对班组长现场管理有了一个新的、更高层次的认识，明白了现场管理不仅仅只是维持正常的生产，简单机械的做5s工作。比如我们检验车间的工作，除了严格按照工艺指导书操作机器，严格按照检验标准进行硅片复合外，还要与上下道工序做好沟通配合。授课老师生动形象的讲解，使得原本枯燥的知识经验通俗易懂，且充满新奇，充满挑战，给予了我许多启迪，深思不少，并不断归纳前人经验教训，丰富人生观，大大提升了我的自信与专业技巧。
可是作为班级的组长，我时刻感受到肩负的责任与义务，我将全新充电自己，不断依照班级实际情况结合理论指导，来指导我们本班级的管理与操作，使其成为一个完美优秀的团队。
首先，现场管理人员具有维持与改善两项主要功能。维持是保持现有成果水平，确保员工遵守标准，不会失控。没有做好维持，现场的每一件事情就会退化，改善更是现场管理之灵魂，任何事物没有一成不变，只有不断总结，承前避后才是硬道理。以前总误认为管理现场工作便是告诉“现场”人员做什么事，其实不然，做好及时沟通，上通下达，才是管理得以源源不断进行的重点。班组长是基层管理者，很多事情需要果断有力的判断，给予员工最充分的肯定，及时沟通，了解员工情绪，帮助排忧解难，创造和谐自然地工作氛围，保证工作优质高效得以进展和完成，并以身作则，承担工作中的错误，并强调加以改正，逐步改善员工工作态度与积极性。
其次，工作现场“5s”管理，是细小的工作，也是易忽视的工作，做好“5s”工作，使得工作环境卫生清洁，“5s”是一切改善活动的基础，整理是基础中的基础，“5s”做不好的企业不可能成为优秀的企业，坚持5s管理是作为重要的经营原则，不是或表面工作，而应该认真仔细的加强与改善“5s”环境，是整顿现场工作最为直观的领导方案。
现场目视管理，即看得见的管理，并灵动发挥自身指挥操控能力，做到及时检查发现问题，而不是发现问题怪天尤人，对员工进行指责，把安全隐患彻底杜绝。及时观察工作现场，合理协调，整个车间贯彻一体，而不是孤立的机台组，或孤立的个人，全班是一个人团队，是一个集体，他的成长和进步离不开每一位员工的辛勤努力与创造，只有人心合一，才会有团结的力量，才会把工作合理化，使班集体走向优秀，走向优越。
微现场培训心得篇4<\/h2>
随着当代社会不断发展革新，粗旷的企业管理模式已不在适应当前的形势，为使我们的企业向精细化、科学化管理迈进，企业需要一个完整的科学的管理体系，充分激发员工的工作积极性、主动性、努力创建一支强有力的团队，我们公司定期开展各种选择性的培训和学习，把运行人员从理论带到实践，实际与理论相结合，既保证了正常的安全生产又能使学员边学边用边实践，这也是公司决策的目的意义所在。此次参加现场学习培训，我最大的收获是为自己“充了”一次电。丰富了自己的知识，了解了当代主流风机的控制系统工作原理；v52风力发电机主要部件工作原理，包括轮毂、联轴器、齿轮箱、发电机、偏航系统、变浆系统、轴承、刹车系统、冷却系统、叶片、塔筒及防雷系统等等。而且培训最核心也最实用的是陶老师教的分析风力发电机分部系统图纸，教会我们如何看图纸，懂图纸，用图纸，而不再是处理故障凭经验，“知其然不知其所以然！”。此外，培训还蜻蜓点水的延伸出风电行业的震动监测技术，预防性检修的理念和方法，风机润滑系统及其在预防性检修方面的应用以及未来风电行业的新趋势及国家电网的新要求：如1.电网接入要求2.风机无功补偿3.低电压穿越等，今后风电将
会是环保与效率（效益）并重。通过学习讨论工作中诸多问题有了合理答案，比如每次线路停电完送电后都有些风机会报刹车盘温度高或急停故障，原来是因为停机方式不同造成风机刹车方式不同；而提前预知性的人为停机也许能减少故障的发生。大故障也可以之前从一些小细节预知，从而避免造成重大损失。像刹车盘，齿轮箱、发电机等很多故障都是一开始就有个预警期；这就要求我们以后巡视要多对设备听，看，保养。同时看到变电站的一些不足，由于变电站地处海岛，多受盐雾潮湿等影响，变电站户外设备和周围围墙栏杆腐蚀严重，栏杆多处倒塌。主变和避雷器线路等更是长期暴露复杂空气中，放电闪络严重，严重影响其自身寿命。长期如此，危及工作人员和周围村民的安全。此次学习培训，虽然时间短暂，学到的知识虽不能全部掌握，不一定全记住，当只要理解了公司组织对此次学习培训目的，坚信陶老师在课堂上讲的，“师傅领进门，修行在个人”这句话，也就有了收获。同时，把学到的记住和接收到的新知识、新信息、新专业知识应用于工作实践中，是最重要的，在工作中遇到问题，再回想老师讲过的课程，多翻课本，向身边的工友、领导谦虚询问，工作就会更有激情。所以，我认为此次学习培训收获很有意义。
微现场培训心得篇5<\/h2>
品质两字是由三个口和三个斤组成，也就是说要想做好品质，除了要严格遵守作业标准外，还需品质管理人员婆婆妈妈，斤斤计较去指导您负责范围的作业及品质检验人员，让之理解并执行，同时需确认实施效果。
一个优秀的管理人员，绝不是在其下属工作人员犯错之后通过罚款去追究下属失职的责任，例如某些企业，下属员工不按标准作业及管理不良事件一犯再犯，而管理人员每次均采取罚款，而且还骂员工很笨，教多次都教不会，使员工抵触情绪及怨言很大，但问题一直未得到解决，其实不是员工笨教不会，而是我们给了员工太多犯错的机会，俗话说没有教不好的兵，只有不会带兵的将，要想解决此问题，只有在下属执行某件任务之前通过教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯错，同时还需制定一套健全的管理机制，约束工作人员在执行任务过程中的行为规范，以顺利达到预期的执行效果。
一个优秀的品管人员，他的主要职责是配合生产组长（或供应商）在生产之前教育每一个作业员工正确的操作方法及检验标准，并通过每一环节的严格检验，层层把关，使成品品质达到预定品质水平的目的。
生产如同一列高速前进的火车，客户是终点站，品管人员是列车长，基层生产管理人员则是火车头，列车长需要做的，就是引导火车头的方向，使其朝着终点站前进，无论火车速度多快，列车长必须保持清晰的头脑，为其指明一条正确的道路，以预防其偏离轨道，并朝着终点站顺利前进。而每一个工序如同每一节车厢，必须一环衔接一环，不可脱节。检验标准如同火车轨道，每一节车厢必须在固定的轨道上前行，只要有一节车厢越轨，必将导致整列火车的翻车。
每一位管理人员的工作就是排除所有会造成列车翻车的影响因素，从而预防列车翻车，而不是在翻车以后去抢救，“亡羊补牢”虽然犹未为晚，但我们更应该做的工作是在狼来以前就将羊圈修牢固一些；强调事前预防重要性，重视事后纠正及改善效果的确认。
品质是生产出来的，而不是检验出来的，品管人员的工作重点是“管”，检验只是手段。我还记得在有一次在参加培训质量管理的时候，有一位老师带我们去一家企业参观，走进企业大门看见这家企业的品管人员轻闲的在车间里飘来飘来去，无所事事的样子，觉得很奇怪，我就随便问一个品管员为什么不去检验产品质量，而站在流水线中间，那个品管员对我说，我用眼睛在检验每位作业员是否做到自检、互检、是否按作业指导书操作，员工素质和精神状态。主要检验工作是在上班时检验各工作场所是否存放有与产品无关的材料和杂物、卫生环境、作业标准的悬挂、作业条件是否与标准相符、半成品的摆放方式、成品的包装是否与包规相符等；当这些事项均符合要求后，具体检验只要做好首件、巡检及末件工作，品质便可得到很好的保障；同时她还对我说：假如在正常生产过程中，依赖品管人员对每件产品进行检验，这个企业的产品质量是无法得到保障的，我又问为什么她说，如是那样一条线有多少操作人员，也就要有多少品管人员，我想想也说得不错，因那样每位员工都有依赖性质量。而检验出来的不良品、返工、返修、品质就比不上一次性完工的产品。一个品管人员如果完成了这些工作后，只需在车间转一转，看一看就行了，看的也就是六个项目：（人、机、料、法、环、测量），这六个项目是产品中影响质量主要因素；管好了这六大因素，品质管理工作便会既轻松且品质又有保障。
通过以上一个现场简单的一问一答案例，相信各位正从事品质及现场管理工作的人员有所体会，对后续的质量管控有了新的方法和目标。
：其实现场品质管理的有效方法就六个字（三原则）：眼到、心到、手到；一个不良也逃不掉；这句话的意思是说，我们要多到现场找问题，注重细节，通过眼睛去巡视现场的每一个环节，然后用心去体会和思考，发现有不规范的地方，亲自动手操作一下或拿来看看，发现不符合的地方给予及时纠正。
反思：为何亿佳现场5s及作业标准执行力始终未得好的提升？主要是品质意识、责任心、执行力三方面做得不够，要想做好品质，就必须得从这三方面作手，做到人人品管，每一个作业人员均要有把下一工序当成自己的终端客户的心态，换位思考一下，假设这个产品在市场上是我自己买的话，会满意吗？是否会打折扣？只要每一个人有了这种心态，亿佳公司的品质不久将会上升一个台阶。
最后祝愿：希望亿佳公司上到高层领导，下至每一位员工：
好好看一看；用心想一想；
用在实际中；工作更顺利；
品质提升了；订单增多了；
老板赚钱了；工资加多了；
自己赚钱了；梦想实现了。
微现场培训心得篇6<\/h2>
“6s管理”由日本企业的5s扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6s的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
6s现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产成本，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。
要切实取得这样的大好形势，确实不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。
刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进行整理和划分，这样一来，严重影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进行了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒畅多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力量是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应该开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。
从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境……所有的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今天的成绩并不意味着明天的成功，一段时间的纠正也并不代表优秀的素养已经定型。6s管理的最终目的就是提升员工品质，巩固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。
我们要在工作上推进6s，形成处处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围。
不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为企业导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业成为管理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。
管理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避免的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围绕着工作现场管理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随意的口号。
要素要义实施要点
清理清理现场空间和物品1。清除垃圾或无用、可有可无的物品；2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。
整顿整顿现场次序、状态1。在清理基础上，合理规划现场的空间和场所；2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所；3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。
清扫进行清洁、打扫在清理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
规范形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1。检查、总结，持续改进；2。将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。
素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
工作现场管理的基本目标
5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）管理的要点，并融会了工作与生活的哲学。如果离开了工作现场管理这个主题，就不容易体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不容易理解其重要性。
管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全”这样一些基本特征，它们也就是工作现场管理的基本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是达到和保持这上述基本目标的操作性要点。
要素关系与分析
清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改进提升的四项基本行动。
“清理”是改进工作现场的源头或开始，在进行清理时，还可参照以下更具体、更具操作性的分类管理方法：将物品区分为“常用，偶尔使用，不使用三类”，然后将1。常用物品安置在现场；2。偶尔使用物品放在固定的储存处；3。不使用的物品清除或处理掉。
“整顿”是衔接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整理整顿，包括重新规划与安排，是十分自然的。
“清扫”最好在整顿之后进行，这三项工作是关联的，有次序的。
“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场管理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进行，并不断维护，安全工作常常因为细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“规范”之前，成为一个行动要素，而在后面的“规范”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的规范与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。
“规范”是上述基本行动之外的管理活动。对于大多数管理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或偶尔为之，不能坚持。在开始强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内迅速改变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从管理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成规范与制度。所以，6s中的“规范”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成管理制度，长期贯彻实施，并不断检查改进。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上许多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“规范”是一个比较恰当的、广泛采用的概括。
“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是十分鲜明的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进行培训、宣传，并有效地运用奖罚、激励等辅助手段。
以上就是我的一些关于6s管理心得。6s的实施你能让去也更加的规范化和整洁化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得改变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s管理中所获得的宝贵经验。6s管理能让企业从基层开始发生质的改变，让生产效率大幅度的提高。
微现场培训心得篇7<\/h2>
为积极响应集团公司“干部上讲台，培训到现场”的文件精神，本月，我矿领导轮流讲课，为提高我们职工专业知识水平和整体素质，促进我矿能更快更好的发展。
西曲矿的发展还要靠我们每一个人，靠矿领导正确的指导思想，靠中层领导干部的集体智慧，靠我们每一位矿工兄弟狠抓安全，抓标准，抓规范，坚持低调，高标，少说，多做的做事的原则。
成功的企业管理者是健康的，积极的，自信的，带头做事，努力做人，乐于学习，在困难面前永远站在最前面，是员工的良师益友。失败的企业管理者也有各自的不同，满腹牢骚，推诿扯皮，明争暗斗，困难的时候落井下石，这些都会导致企业最终走向末路。
谈到读书之道，平日里，我自己也爱读书，对于历史，政治，和古汉语文学都很喜欢，谈到了读书学习的四个阶段，少年好学，中学苦学，盛年博学，老年通学。我们矿中层领导是一只有不同年龄段的同志组成的队伍，我们可以从老同志那里学经验，学做人，从年轻人那里学朝气，学努力，从中年领导干部身上学做事，学稳重。人生的每一个阶段都需要学习，只有不断的学习，人生才有意义，才感觉到充实。有的人每天无所事事，只做好自己的本职工作，好像其他事情都与自己无关，不论是谁，都不能有这样的认识，西曲矿是我们大家每一个人的家，我们都有责任和义务把它建设的更好。而且帮助别人
的同时，我们也从中学到许多我们不懂的，不知道的学识和道理，只有这样我们才能进步。
通过几次“干部上讲台，培训到现在”的讲课，我们能学到各位领导这么多年来工作和学习当中得精华，做事和做人的良好品质，在我看来，这种活动确实要持之以恒，深入下去，为建设西山焦煤文化增砖添瓦。
⬬ 钻井现场培训总结
一、
钻井平台是石油工业中钻探井口的设备，它是进行钻探作业的核心设施之一。在过去的一段时间里，我作为一名钻井平台工作人员，亲身参与了一系列的钻井作业。通过这些工作经历，我积累了丰富的经验和知识，并且对钻井平台工作有了更深入的了解。本文将对我的工作总结进行详细的描述，希望能够与读者分享我的所见所闻，同时也能够对今后的钻井作业提供一些建议和借鉴。
二、工作内容
在钻井平台上的工作主要包括：钻井设备的安装和调试、钻头的选用和钻井液的配置、钻井过程的监控和控制、井眼质量的评估和报告撰写等等。在每一项工作中，我都始终保持着严谨和细致的态度，并尽最大努力将工作做到尽善尽美。尤其是在钻井过程的监控和控制中，我时刻保持着对井底情况的关注，确保各项参数的稳定和合理。同时，我还注意与团队成员的紧密配合，做到信息的及时传递和沟通的良好，以确保钻井作业的高效进行。
三、工作经验
1. 安全是第一位：在钻井平台工作中，安全问题一直是我们最为关注的。我始终将安全放在第一位，时刻保持对周围环境的观察和风险的评估。我积极参与了钻井平台的安全培训和演习，对相关的安全规范和操作流程有了清晰的认识和理解。在实际工作中，我坚守安全纪律，主动采取措施防范危险，保证了作业过程的平稳和顺利。
2. 技术学习与提高：在钻井平台工作中，技术是至关重要的。我始终保持对先进技术的学习和追求。我不仅积极参与了公司内部的培训课程，还通过阅读相关的技术文献和参与行业研讨会，不断拓宽自己的知识面。通过积累经验和不断学习，我成功地解决了一系列技术难题，提高了自己的技术水平，也为公司作业效率的提升做出了贡献。
3. 沟通与团队合作：在钻井平台工作中，良好的沟通和团队合作是非常重要的。作为钻井平台工作人员，与其他团队成员的密切合作是必不可少的。我时常与团队成员保持密切的沟通，及时传递和交流信息，确保工作的高效进行。同时，我还关注和尊重每个团队成员的想法和意见，保持团队的和谐氛围，共同追求工作目标。
四、工作挑战与反思
在钻井平台工作中，我也面临过一些挑战和困难。例如，工作环境恶劣、工作强度大、工作压力大等等。但是，通过自己的不断努力和锻炼，我逐渐克服了这些困难，并且从中汲取了一些经验和教训。
我始终保持积极的态度，认真对待每一项任务。即使在工作出现困难和挑战时，我也会坚持不懈地寻找解决办法，努力克服困难。我不断提升自己的专业知识和技能，通过学习和实践来解决技术问题。我注重与同事的交流与交流，共同思考解决问题的办法，并向他们学习和借鉴。通过这些努力，我成功克服了很多工作挑战，提高了自己的工作能力和素质。
五、工作总结与展望
通过这段时间的钻井平台工作，我不仅积累了丰富的经验和知识，也提高了自己的工作能力和素质。在未来的工作中，我将继续保持对先进技术的学习和追求，以适应行业的发展和变化。同时，我也将注重与团队成员的沟通和协作，共同推动钻井作业的发展和进步。我相信，在公司的培养和支持下，我能够在这个领域取得更大的成就和进步。
小编认为，钻井平台工作是一项艰巨而重要的工作，也需要工作人员具备严谨和细致的态度。通过本文的总结，我对自己的工作有了更深入的了解，并且为今后的工作提供了一些思路和建议。我相信，通过不断学习和努力，我能够在钻井平台工作中取得更多的成就，同时也为公司的发展做出更多的贡献。
⬬ 钻井现场培训总结
一、
钻井项目是石油行业中的核心工作之一，它承载着探明储量、开发油气资源的重任。经过一个漫长且艰辛的钻井过程，我们团队成功完成了一次钻井项目，现在我来详细总结一下这个项目的经验和收获。
二、项目背景
本次钻井项目是在新发现的一个油田中进行的，该油田位于海洋深水区域，地质条件复杂，水深达到1500米，气候恶劣。钻井目标是探明储量，并确保钻井安全和效率。
三、项目准备工作
在正式启动钻井项目之前，我们进行了充分而详细的准备工作。我们制定了详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的工作内容和时间节点。我们进行了充分的勘探和地质分析，了解了区域地质特点和油气资源分布情况。我们组建了一个强大的钻井团队，确保团队成员具备必要的技术和经验。
四、实施过程
1. 钻井平台搭建
我们需要搭建钻井平台，以确保钻井设备的安全可靠运行。由于地质条件复杂，搭建过程非常困难。我们克服了水深、海洋环境和恶劣天气等诸多困难，最终成功搭建了稳定的钻井平台。
2. 钻井操作
钻井过程中，我们遇到了各种技术挑战，如高温、高压、强腐蚀等。我们通过使用最先进的钻井设备和技术手段，充分利用先进的测量和控制技术，确保了钻井过程的安全和高效。在钻井过程中，我们还积极探索新的技术和方法，不断改进钻井效率。
3. 钻井质量控制
为了保证钻井质量，我们采取了一系列严格的质量控制措施。我们在钻井中进行了频繁的地质样本收集和地质数据分析，以及井壁稳定性和井液性能测试等。我们还与各个监管部门保持紧密的合作，确保钻井过程符合国家标准和安全要求。
五、项目总结及成果
通过我们团队的共同努力和艰辛付出，我们成功完成了钻井项目，并取得了以下成果：
1. 探明储量
通过钻井项目，我们探明了新的油气储量，为资源开发提供了重要依据。
2. 提高钻井效率
通过不断的技术创新和工艺改进，我们显著提高了钻井效率，节约了时间和成本。
3. 改进安全措施
通过严格的安全标准和监管合作，我们确保了钻井过程的安全性，减少了事故风险。
4. 积累经验
通过这次钻井项目，我们积累了丰富的经验，对深水钻井等复杂地质条件下的钻井作业有了更深入的了解。
六、
这次钻井项目是一个挑战性和充实的工作过程，我们的团队通过团结协作和不断努力，克服了各种困难，取得了丰硕的成果。我们相信，在未来的钻井项目中，我们将继续发扬团队精神，不断追求卓越，为石油行业的发展做出更大的贡献。
⬬ 钻井现场培训总结
【前言】
石油行业的开发与发展可谓是新中国建设中浓墨重彩的一笔，而我有幸学习的就是石油方向的专业，为此学校安排我们全班到川庆钻探50502队实习。在此次参观实习中，我们实习队伍在前线钻井作业亲身体验前线钻井的日常工作，增强我们的现场操作能力，把我们从大学学到的理论与实践相结合，为毕业后工作打下坚实的基础。学习知识不仅是掌握理论层面的内容，而且要学会将理论化为实践做到学以致用，举一反三。这次主要了解钻井井场布置、钻井过程及钻井机械设备情况；了解地质录井相关知识；掌握钻井液循环系统及在钻井中的作用：掌握钻井液性能要求及测试方法。本次实习是将大学期间所学所知集中起来，利用校外切身实践这一平台检验所积累知识的运用与掌握程度，从而查漏补缺，做到心中有数。这对于即将毕业走上工作岗位的大学生来说无疑是一次实战演习更是熟悉操作技能，了解场地实际状况，把握工作内容及实质的关键所在。
本次实习严格按照化学化工学院及钻井队的相关要求和工作计划有序进行，确保在学习过程中做到安全第一，通过实习将理论与实践统一结合。
【主体】
在实习前的动员会上化学化工学院副院长黄文章教授，带队实习老师周成裕老师，贾振福老师对本次外出实习作了翔实细致的实习动员，对实习过程应当注意的问题作了集中强调，在召开动员大会期间，带队老师就实习所需物品及服装等作了统一要求，将油田化学专业82名同学分到19队和76队，为实习的顺利进行作了充分准备。
我们队于20xx年x月x日前往川庆钻探50502钻井场地，进行为期一周的实习工作。由于钻井现场重机械较多，钻井平台复杂，初次实习安全教育是重中之重，也是实习过程的取得成绩的良好开端，因此在到达了钻井队现场后进行安全知识教育。下午我队对井场布置作了简要了解，熟知了井队概况。50502钻井队的整个井场布置可分为发电房，接头房，远控台，地质录井房，钳工房，材料房六部分，接头房又包括配电房、气源房、柴油机房。
20xx年x月x日前往钻井队现场，首先，对50502队伍进行了了解，川庆50502队始建于19xx年，以成功钻探7175的基础井而闻名全国，20xx年底装备ZJ50L型转机。现有员工56人，其中干部5人，党员12人，工程师1人，助工2人，硕士1人，大中专14人，技师4人。中高级工43人。现已通过QHSE认证，具有集团公司“甲级钻井队”质。
我队具备钻探深井、中深井、特殊工艺、定向井的技术实力，建队以来先后在铁山坪、张家坝、双龙场、卧龙河凉水井、高峰场等地构造打井累计进尺18万余米。20xx年仅用88天钻完天东002-11井4030米井深，创川渝东部常规钻井三项纪录，取得较好的经济效益。20xx年在峰003-2井，四川石油管理局首次7旋转尾管固井工艺率先在我队获得成功：公司首次7-12无接框套管回接也在我队获得成功。我队坚持科学打井，秉承“以人为本、安全第一，环保优先”的理恋，构筑了科学化、规范化、制度化的队伍管理网络，员工安全意识。环保意识。长信意识。成本意识得到全面提升。
我队曾获四川省“二层青年安全示范岗”，四川石油管理局“金牌队”、“排队”；20xx年获得四川石油管理局环保先进单位荣誉称号、公司安全环保质量先进单位、公司安全环保质量先进单位特别奖、20xx年度龙岗杯劳动竞赛先进集体及“四好”钻井队荣誉称号。传动钻探公司先进钻井队，下川东地区机械钻速第二名；“安全快速，创先争优，挖潜增效，确保目标劳动”竞赛先进集体。2xx年在天东021-5井车钻过程中使用104.7mm钻头获进尺1337.26,米，创下了传动钻探公司当时小井眼之最。
然后，就钻井过程及设备作了了解，由钻井队的工作人员引导我队前往井场布置现场讲解了关于钻井的整个工艺流程。钻井人员将每天钻井工况都作详细的记录，包括目的层位，设计井深，正钻层位，实际井深，钻头尺寸，井深最高允许压力，泥浆性能等。后一天对录井过程作了系统的学习，认识了录井的所需设备，并对每天的实习内容进行记录总结。录井应当注意的问题，对井位的测试，设计，套管的下放个，固井及试压等有了较为熟悉的认识。
接下来三天，我们队就钻井液的循环系统及钻井液所需材料进行了认识学习。对钻井液的类型及分类作了了解，在钻井过程中需要何种钻井液将直接影响到钻井进度及钻井效率，因此了解钻井液的性能及配置方法是极为重要的。钻井液具有传递水功率，破岩、清岩，冷却钻头，携带悬浮岩屑和加重材料，形成泥饼、稳定井壁，平衡地层压力等功用，一般而言钻井液分为液体和气体两大类，其中液体钻井液又可分为水基钻井液、油基钻井液和合成钻井液。对于不同的岩石所需的钻井液种类不同，钻井液的密度也各有差异。
9月x日对钻井液的主要性能进行了二次测试，主要包括失水、滤液分析及粘度和密度。在钻井液中，水以三种状态存在，包括自由水，吸附水和化学结合水。在压力作用下，钻井液中的自由水向井壁岩石的裂隙或空隙中渗透，称为钻井液的滤失作用。在钻井液工艺学课程中我们了解到影响滤失作用的因素可分为静滤失，滤失时间对滤失量的影响，压差对滤失量的影响等。
最后，听取了泥浆技术员关于泥浆的工艺配置相关讲座，并返校。
【结尾】
实习是一次体验生活，学习经验与互动交流的过程，这次我们41个同学是一个大家庭，大家生活在一起，可能会出现这样那样的问题，但是，从中我们学会了很多做人的道理，大家要团结、互助等等。可能在一周的时间内实习并不能学到多少知识，但是我们可以熟知井队的生活，作为一名学习油田化学专业的我们来讲，未来我们做什么工作不可预见，但从个人的角度来讲我们更希望能从事一份属于我们专业的工作，而这次实习无疑为我们将来的就业作好了铺垫。学校安排一次实习并不容易，或者说是一件很困难的事情。因为井队上复杂的现场和不可预见的事故都容易造成安全隐患，作为一个没有实战经验的大学生，我们是最为脆弱的保护对象。因此这样的实习给予了我们充分检验理论知识与系统了解井场的机会，我们应当认真把握。
⬬ 钻井现场培训总结
四、职工培训
人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
⬬ 钻井现场培训总结
钻井钻工是石油行业中的一项重要工作。在勘探并开采油气资源过程中，钻井钻工扮演着关键的角色。他们负责使用专业的钻井设备和技术，将钻头钻入地下，以便获取地下的石油或天然气。在完成钻井过程后，他们还负责固井，确保井口的安全和可靠。
在过去的一段时间里，我作为一名钻井钻工，参与了多个钻井项目。在这些项目中，我积累了丰富的经验，并对钻井钻工的工作总结进行了深思熟虑。下面将详细介绍我的总结。
在钻井钻工的工作中，安全始终是首要考虑的因素。钻井作业本身存在着一定的危险性，因此必须严格按照安全规定和程序进行操作。在每次上井作业前，我们必须进行全面的安全检查，并确保钻井设备及井场环境的安全可靠。同时，我们还要保证所使用的工具设备完好无损，以免在作业过程中发生意外事故。
在钻井钻工的工作中，团队协作非常重要。一口井的钻井工作需要多个人的配合和协调，只有团结一致、密切合作，才能确保钻井项目的顺利进行。在我所参与的钻井项目中，我们密切合作，相互协助，共同完成了一口口井的钻探工作。这种密切合作的团队精神，让我深感到团队的力量和重要性。
技术的熟练运用也是钻井钻工工作的关键。钻井过程中，我们需要运用各种钻井技术和设备。这些技术和设备的熟练运用，能够有效提高钻井效率和质量。例如，我们需要根据地质情况和目标层段选择合适的钻头、钻井液和钻井工艺，以实现高效、稳定的钻井。通过不断学习和实践，我逐渐掌握了各种钻井技术和设备的使用方法，并能够独立处理常见的钻井问题。
钻井钻工还需要具备一定的应急处理能力。钻井过程中，往往会遇到各种突发情况，如井喷、陷井等。在这些情况下，我们必须果断应对，采取有效的措施，以保证人员的安全和井口的稳固。通过多次实践和培训，我提高了自己在应急处理方面的能力，并能够在关键时刻做出正确的决策。
我认为，在钻井钻工的工作中，经验的积累非常重要。通过参与多个钻井项目，我逐渐熟悉了各种作业环节和常见问题，积累了丰富的经验。这些经验对我在今后的钻井工作中将会起到重要作用，使我能够更加高效、准确地完成工作任务。
小编认为，作为一名钻井钻工，我认为安全、团队协作、技术熟练、应急处理和经验积累是我在钻井工作中的关键要素。通过不断学习和实践，我将继续提升自己的技能，为石油行业的发展做出更大的贡献。
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