公司种植部年度工作总结集锦(3篇)。

时间弹指一挥间，在这一阶段中你一定成长了不少，只有经常总结才能得到工作当中的问题，总结过去是为了更好的为未来打基础。所以工作总结要怎么写？以下由小编收集整理的《公司种植部年度工作总结集锦(3篇)》，请继续阅读本文相关内容！

公司种植部年度工作总结【篇1】

香菇是一种珍贵的食材，因为其营养丰富、味道鲜美、口感丰富，备受食客们的喜爱。香菇种植是一个艰苦的工作，需要经验、技巧和精益求精。在年度工作总结中，我们分享一下香菇种植公司本年度的成果、经验以及未来的规划。

一、年度成果

在今年的香菇种植工作中，我们获得了不错的成果。我们用了各种新的策略和技巧来提高产量和质量，同时也研究了香菇市场的趋势和需求。我们在今年的年度成果总结中，列出了以下的几个部分：

1.高产量

经过对土壤和空气的严格控制，以及严格的农业生产流程，我们成功地获得了今年的香菇高产量。其中有几个采取的有效措施包括：采用更加先进的栽培技术、保持空气湿度、掌握好肥料的添加、保证温度控制等等。

2.出色的品质

在今年我们还花费大量的时间和精力，去提高每朵香菇的品质。我们在香菇的生长管理中重视细节，从而使香菇能够生长得更加强壮和健康。除了细致的管理工作，我们还采用了各种新鲜绿色技术，比如使用了自然肥料、生物灭菌剂、天然植物保护剂等等，从而确保了香菇的优良品质。

3.丰富的品种

今年我们种植了许多不同的香菇品种，包括平顶菇、杏鲍菇、鸡腿菇、茶菇等等。我们花费大量的时间和努力来研究每个品种的生长，以获得最佳的采收效果。这种丰富的品种，不仅增加了我们的收益，而且满足了不同消费者的需求。

二、年度经验

在今年的香菇种植工作中，我们积累了许多宝贵的经验。这些经验可以帮助我们在未来的工作中避免犯同样的错误，提高工作效率和质量。

1.注重环境因素

在香菇种植过程中，环境因素非常重要。我们需要掌握好温度、湿度、光照、通风等因素，同时也不能忽略香菇生长的空气质量、土壤肥力等等。在今后的工作中，我们将进一步加强对环境因素的控制和管理。

2.人工培育香菇

虽然现在香菇种植技术越来越新颖、先进，但是人工培育香菇还是一个非常重要的部分。我们培养了一批年轻力壮、有经验的香菇培育专家队伍，他们成为了突出的团队领袖，在今后的工作中将能发挥更大的作用。

3.保证质量

质量是香菇种植的重要指标。我们坚持保证高质量、健康、有机的香菇，同时也注重品牌和形象的建立，在今后的工作中，我们将继续加强对品质的控制和管理。

三、未来规划

在未来，我们将继续努力，致力于将香菇种植公司推向一个新高峰。未来，我们的规划主要包括以下三个部分：

1.注重研发

我们将继续注重研发新技术、新方法，并且在不断的创新和发展中，提高我们的香菇种植存在的水平。

2.实现绿色种植

与此同时，我们也将大力推广绿色种植理念，尽可能的减少对环境的污染，生产出绿色优质的香菇。

3.提高品牌形象

打造属于自己的独家品牌形象，达到品牌宣传效果，同时也让更多的消费者认识到我们的香菇品质和优点，促进公司发展。

总的来说，在今年的工作中，我们积极进取，开拓创新，实现了良好的年度成果，同时也积累了经验，让我们在今后的工作中有更大的提高空间。我们将继续致力于香菇种植的发展，推动香菇种植事业不断前行和发展。

公司种植部年度工作总结【篇2】

导语：农业公司述职报告

农业公司述职报告

恭敬的各位带领、各位同事：

大家好！

2009年底，股分公司决议在xx农业公司自种番茄的根本上，配套部分社会莳植番茄，我本人从农业公司调入产业公司担当总经理助理主管社会材料工作，在此感谢股分公司带领对我的相信并采纳机遇，在忙碌、富裕、不遗余力竭力拼搏的近一年的时候里，由付总带领我们从宣扬社会莳植、落实面积、公约签订、育苗移栽、田间办理、构造交售等一系列的工作中。这期间有告成时的笑容，也有失败时悲伤的泪水；有艰苦竭力地与供给商斗智斗勇，也有亲临一线亲身批示并深切的身材力行…….全进程、全方位、满身心的互助颉总、付总进行社会材料的莳植是本人义不容辞的职责。在颉总、付总的精确带领下，在各位员工的大力大举互助下，社会材料最终签订4730.645亩公约，实际交售吨位16338.553吨。材料任务结束率较筹划低落很多。在此对大家的辛苦竭力表现最衷心的感谢。总结这一年特别辛苦，也碰到了最大的挑衅。如今就我一年来的职责践诺环境向大家报告请教，有不当的地方望各位责怪斧正。

1、目标承诺报告

------量化指标

    材料收购总量    3.6万吨

    材料落实面积    8000亩

------结束环境   

    材料收购总量      16338.553吨

    材料落实面积      4730.65亩

2、紧张事迹

2010年惠农公司初次莳植社会材料，在付总的帮忙下，我主管材料车间，紧张工功课绩以下：

1、安定工作

材料车间严厉根据公司带领的要求，始终把安定工作放在首位，材料员与公司签订《摩托车驾驶安定责任状》，时候以短信、飞信方法提醒材料员安定驾驶摩托车，包管材料员下乡的安定。经过议定全部材料人员的互助竭力，在公约签订及田间办理期间，材料车间未产生任何人身伤亡变乱。

2、技巧办事

惠农公司是初次莳植社会材料，材料人员均是刚毕业的门生，毫无莳植经验，经过议定材料部主管杨晨来、严涛的教导，特式样《惠农公司番茄莳植技巧手册》，并联合兄弟公司材料车间的办理经验，教导材料员按时下片区，对广大的莳植户宣扬番茄新品种的属性，科学公道的莳植，确保本年社会材料的增产增收，为2011年社会莳植打下精良的根本。

3、农残把握环境

公司经过议定建立农残把握小组，在番茄莳植各个阶段，对材料员、公约主、莳植户等进行农残把握知识培训12次，苗期育苗技巧以及农残知识培训8次、大田发展期的病虫害防治以及农药知识培训10次。不按期的下发农残把握宣扬资料，并与农户建立了飞信、短信、德律风的雷同渠道。经过议定对材料员及农户的培训，监督、查抄，本年农残集体把握中获得了不错的结果。公司送检灌溉水、泥土、番茄幼苗、番茄叶片、番茄果实及番茄酱送检（14批），检测项目有重金属、矮壮素、缩节胺、百菌清、氯氰菊酯、代森锰锌、霜霉威、嘧菌脂，均未检出农药残留。

4、团队构筑

材料车间的构筑，是一个从无到有的进程，从入手下手的我一人成长到如今的6人（马少波、吴庭林、马伟、陈永宁、徐福积、马静）。车间经过议定自动的培训，培训材料员番茄莳植技巧、农残把握、病虫害饿防治、田间办理等知识，联合实践，熬炼了一支强有力的步队。在艰苦的前提下，异国一个人叫苦，他们仍然饱含豪情，热忱的为农户办事，并获得农户的同等好评。在这里也要感谢车间小伙子们的前期救助，如陈叶青、陈卓、田广胜、寇博、寇新亮等，你们辛苦了。

5、建立美满各项系统

材料车间为新建立的部分，跟着公司系统文件的渐渐美满，材料车间也接踵肯定了材料员、技巧员、农残监督员的岗亭工作职责、式样了工作流程及功课教导书。渐渐建立了考核轨制，并按轨制进行考核。经过议定公司的反复的内审及富裕的筹办，公司顺利的经过议定ISO9000、HACCP现场考核认证，在BRC考核中也获得喜人的成绩A级。在这里我要感谢质监部分的大力大举帮忙，特别倪瑞峰，任助理的救助。

6、外围办理井井有条

材料车间本年主管外围列队现场秩序，严厉按外围办理轨制履行，对呈现的题目及时办理，面对巨大的高峰期压力，最终仍然确保了平常有序的交售。如八月十三号、八月十七日、九月二十四日因为个别驾驶员违背外围办理法则，导致农业部分司机对证检原检的立场卑劣，外围办理对这些个别拆台分子别离进行责怪教诲、罚款处理，对紧张的上报农业撤除其拉运资格，并扣除部分拉运款项，严厉把握外围秩序，使列队现场平常有序，外围工作较09年有了很大进步，司机、农户、原检、公司都很如意。

3、紧张题目

（1）惠农、平罗片区人均占地少（2-3亩）、工作力广泛欠缺，即55岁以下的壮劳力均外出打工，家中只有妇孺和55岁以上的白叟，本地的普通说法——“三八六一九九步队”驻守农村，一旦农作物的莳植程序噜苏、用工量大，就很难被莳植，这是造成经济作物(例：番茄、制种玉米)在本地依靠分散的农户难于大面积莳植的紧张因为。

（2）经纪人与农户互助，农户大都承诺莳植，因为经纪人对农户莳植前赊欠种苗和农资，农户当真莳植，番茄成熟后由经纪人构造拉运交售，并现金结账。在与经纪人雷同中明白到，牵头莳植、赊账负担风险、付出工作构造拉运便是为了从中谋取长处.如今中粮屯河公司的低补助乃至零补助政策，使经纪人自动性低落，不肯与我们互助，公约签订进度迟钝。

（3）平罗县、惠农区两地，在中粮入驻之前，一贯异国较大的、正规的农产品加工企业，扫数都是民营、个别较小的农产品加工厂，据查看两地脱水蔬菜厂有76家。本年脱水厂收购番茄的代价始终跟进而高于公司代价，农户及经纪人嫌交售到公司路程远，为了节减运费和获得更高利润畅快背弃公司公约交与脱水厂。造成社会材料紧张流失。

（4）本地区莳植脱水蔬菜较多，本年干货代价高，农户利润大增，来年莳植面积必定增加，并且小麦、玉米莳植大略还能复种脱水菜，跟着粮食代价比年高涨，莳植大田作物更加农民接纳。番茄莳植亟待代价调整。

（5）年青一代农民经济收益来历根本不靠种地，种地只是为了满足口粮和防备地皮闲置，是以这些农户只愿莳植小麦玉米这些省工时的作物，对莳植番茄不感乐趣。成长小农户莳植番茄较为坚苦。

（6）材料员大多是新毕业的大门生，工作力度与农户的接纳程度还不能完全跟尾，导致分工不明了，工作中彼此依靠而不能各司其职。

（7）本年气候变态，5月份气温偏低，5月8号呈现霜冻，受灾面积500亩，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日呈现大雨，两次降雨量之和超出惠农地区全年均匀值，惠农地区地下水位高，降雨量大时呈现排水不畅，水淹受灾面积1000亩。高温气候集结且较往年均匀最高温高1.0℃，低温气候出如今高温之前相邻日期，且较往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄开花授粉，高温郁闭导致番茄授粉不完全。变态气候紧张感化了产量。

4、个人感觉

2010年是一个辛苦的、操心的一年，这一年中，我们委曲求全，固然不敢说走过千山万水、千山万壑，可是我们历尽艰辛、费尽心计心情、历经精益求精，做到如今的状况，固然未能到达财产办理部和股分公司的要求，导致的产量未结束的失败，这是我个人的失误。可是，中断到如今，农户和经纪人是如意的，来年筹划更大面积的莳植，着也算一个小小的告成，是车间、其他部分同仁乃至公司上下全部竭力的结果，这内里有很多苦和累，我记得马少波给我发的信息：“余助，料，收不返来，你打我骂我；料，交不进来我找你”。我为有如许敢跟我叫板的部属骄傲。我也记得徐福积家里白叟沉痾在床，我给他节假，让他早回，可是他还是提早返来了，竭力与惠农这边的农户会商、再会商，就为了哪怕一天几十吨、十几吨的材料进入我们的交售系统，在这里，我想对黑了、苦了、累了车间同事们说：感谢，小伙子们，你们是好样的！

5、下年材料工作筹划：

1、面积及莳植地区的扩大。

2、材料均衡供给也是下年材料工作的重点。在按筹划落本色料面积的根本上，订定细致的均衡供料莳植筹划。确保严厉按筹划履行。

3、加强农残把握作为下年材料的一项重点工作。本地农药市场混乱，多家代办商抢占市场，下一年要连续加强农残把握，确保产品安定。

4、莳植干系的变化。小块莳植番茄，大家为本大，劳力紧缺的农户不肯连续莳植，来岁要重点培养有气力的经纪人及莳植大户，成长连片莳植及一人大面积莳植，加大机采莳植面积。

最终，我相信在颉总、付总的带领，刘总、任总的救助下，其他部分的帮忙下，经过议定全部材料车间的互助竭力，当真总结教训，富裕决议信念，2011年我们惠农番茄成品有限公司会有一个光辉的明天将来诰日，你们能做到吗？！？！？！

感谢大家！

公司种植部年度工作总结【篇3】

今年，我们公司的柑桔种植项目取得了丰硕的成果。经过一年的辛勤耕耘和科学管理，我们的柑桔产量和品质均得到了极大的提升，同时品牌效应也逐渐显现出来。以下是我们的年终总结。

一、 单位面积产量稳步上升

今年，我们公司的单产面积比去年上涨了约15%。这一成果得益于我们公司始终将科技创新作为发展的关键驱动力。我们运用先进的栽培技术、病虫害控制技术以及优质肥料，大大增加了单位面积的产量，同时保证了果实品质相对稳定。其中，我们还注重推广新品种的种植，比如常规的柑桔树种，我们此次通过新品种试验，摸索出一些新的优质栽培技术，此外新型的水浇肥和微生物肥料也被加入到优质栽培技术当中。

二、 柑桔品质得到极大的提高

高品质柑桔的生产得益于问题定位和立项专业实施比较全面的质量管理措施。我们采用第三方的检测机构对公司的柑桔进行了严格的检测，不仅能够大幅度提升产业链的质量，还可以提升企业的品牌形象，树立起来了“品质第一”的口碑。同时，我们还在生产过程中更严格地执行了各项技术指标，减少了化学成分对果皮的伤害，充分体现了果实的鲜艳、高香味及新鲜度特征。

三、 品牌效应初步显现

品牌是企业走向成功的重要标志。我们的柑桔品牌形成还十分年轻，但在今年已经开始显现出初步的效应。我们加大了宣传力度，将公司的品牌标志打造得更为鲜明，推出了更有针对性的营销方案，并在当地电视、报纸、广播以及网络媒体等方面做了适当的宣传，吸引了越来越多的消费者和企业合作伙伴的关注。

四、 市场收益逐渐提升

我们的柑桔产量、品质、品牌等方面得到全面提升，进而市场收益也随之提高。今年在农民市场、商超、果品专卖店等销售网点都取得了显著的销售成绩和品牌收益。同时，我们也在不断拓展新兴销售渠道，开展了多种创新的合作模式，相信今年的销售市场收益还将继续增长。

该年总结显示，我们的柑桔种植项目自开展以来，为了使市场鲜果商对我们的品质保证和品种特色，开发创新、引进科技和技术组合进行了治理，得到一系列显著的贡献。我们秉承"精益求精、追求卓越"的企业精神，将一直致力于提高柑桔产量与品质，塑造企业形象及品牌效应。功夫不负有心人，我们相信，明年的柑桔种植收益必将再次达到新的高峰。