班文化建设总结通用精选9篇。

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班文化建设总结通用(篇1)

班级文化布置评比总结

泗溪镇中心小学

二〇一一年十月十五日

2011学第一学期

泗溪镇中心小学班级文化布置评比活动总结

班级文化建设对学生的教育和学习、成长、成才起着不可估量的作用，是校园文化的重要组成部份，也是形成班集体凝聚力和良好班风的必备条件。

在这次评比中大部份班级布置都能体现美观、整洁、实用、新颖、创意、特色。各班班主任均能重视教室环境的布置，力求让教室的每一面墙壁都会“说话”。走进每一个教室，就会被一幅幅设计精美、色彩亮丽、富有个性的布置所吸引。每一个角落都体现出独具匠心和高品位的文化气息，每一寸空间都充溢着浓烈的读书求学氛围。各班能根据本班特点，教师与学生齐心协力、绞尽脑汁，为班里添红加绿，聚众人智慧创设班级亮点，使班级布置处处闪放光彩。

存在问题

（一）班级布置：部份学习园地方面有园地无内容、内容陈旧背景沿用上一个班级的、连学生相片也是旧的,内容不适合学生的年龄特点；板面设计不美观；图书角摆放不整齐、图书的利用价值不高。

（二）班级卫生管理：有的班级卫生工具乱摆放。

（三）整体效果：虽大部分班级的布置都能力求儿童化、艺术化、德育化，但部分班级过多追求整体效果的美观、多样，忽视了它的实用性和使用性；布置上过于随意，缺乏主题，版块虽多却过于凌乱，图案虽美却过于花俏，没能做到实用性与观赏兼备；对学生的评价出现只有“结果”，没有“过程”的现象。

泗溪镇中心小学

二〇一一年十月十五日

班文化建设总结通用(篇2)

文以载道发展为本 以文兴企承责社会

企业文化作为一种新的管理理论和管理方法，在市场经济条件下被每一个企业引以关注，河南颖泰化工有限责任公司作为濮阳市筹备上市企业，完善既有优良文化，营造未来先进文化，孕育长远永续文化，已经成为我公司上下共同追求的目标。

一、企业文化的兴起

企业文化是一个企业核心竞争力的集中体现，是其凝聚力和活力的源泉，优秀的企业文化能极大地促进企业发展。同时，一个优秀的企业也必须靠与之相适应的优秀文化来引导和凝聚，才能更好地服务企业的长远发展。因此，面对企业发展壮大，公司领导站在对企业、对职工、对社会高度负责的立场上，用科学发展的视野审视企业发展方向、发展动力和发展方式等等一系列关乎发展、关乎稳定、关乎社会和谐的重大问题。从科学发展观“以人为本”这一要求出发，以客户为本，择文化建设之路，以职工为本，施文化管理之策，以发展为本，谋文化强企之举。

2011年以来，公司高层共识，因时、因地、因势而为，打造出河南颖泰独有的企业文化，制定了企业文化建设战略，将公司企业文化建设融入企业管理、思想政治工作和精神文明建设的全过程，使企业文化在推动公司持续健康发展，提升企业品质形象上起到了越来越重要的作用。

我公司开展企业文化建设，走出了一条具有本行业本企业特色的企业文化建设道路。以企业发展为先导，以精神文 1

化为基石，反复论证，反复推敲，反复提炼，确立企业使命、企业核心价值观等6个文化理念。诠释了 “颖脱而出，泰达天下”的文化基调，明确 “呵护人类食粮，谱写绿色乐章”的神圣使命，深化 “努力进取，追求卓越，让每一颗种子健康成长”的企业核心价值观。企业文化建设始终以“发展”和“和谐”为轴点，形成了对内发展，对外承责的文化理念体系。彰显了民营企业求发展，担道义，讲奉献的价值趋向。主要做法如下：

1、内化心灵

2011年初，我公司在总结提炼以往成功经验和优秀文化理念的基础上，对企业使命、核心价值观、企业愿景、企业理念、企业战略规划、企业作风、公司司训、职业操守等做了详细的阐述，编写了企业文化讨论稿并下发进行研讨论证，最终定稿，并下发豫颖化[2011]045号红头文件，企业文化宣贯系列活动迅速展开。追崇企业文化见实效，有赖于企业员工对企业文化理念的认知、认同并付诸行动。鉴于此，我们把“内化心灵”作为企业文化宣贯的首要策略，在灌输、造势、交流、消化等四个方面狠抓具体落实。

灌输：自2011年12月1日到2012年2月底，充分运用教育灌输的手段，全员、全覆盖对全体职工进行企业文化理念的培训，以车间、部、室为单位，由单位一把手主持，认真学习2次，讨论1次。在讨论中尤其要注意将员工不懂或不理解的问题记录下来，由办公室派员去收集。公司安排高水平的专业人员对全体职工分批进行讲解,引领职工全面

了解、领会、熟知公司企业文化稿核心理念的真正内涵，切实提高职工对企业文化建设重要性、必要性及其重要意义的认识。与此同时，凡新进职工都必须先行接受公司企业文化理念的宣导教育；造势：全面掀起企业文化建设的新高潮。公司专设企业文化宣传栏，将企业文化动态像员工展示，进一步强化职工对企业核心理念的再认识，再提高。制定出具有公司个性特色的实施办法，将企业文化各项活动有声有色地开展起来；交流：广泛深入地进行企业文化学习和落地的内部交流和外部交流。自上而下，单位与单位之间、干部与职工之间、干部与干部之间、职工与职工之间全面展开。同时，采取“走出去”的办法，学习和借鉴外地、外单位企业文化建设的先进经验，进而更深层次地强化对公司企业文化的认知；消化：我们开展企业文化建设努力做到在“化”上面下功夫，化到点滴事，化在细微处。旗臶鲜明地反对任何背离企业文化理念的习惯和做法，持之以恒地抓企业文化理念的宣导落实。企业逐步展现出新气象，更展示出河南颖泰文化的独特魅力。

2、实化行动

企业文化建设的根本就是见于行，为确保企业文化能够“实化行动”，我们的做法是采用“四抓”：

第一抓入形：就是把比较抽象的理论理念变为员工喜闻乐见的形象模式。使企业文化延伸至身边人身边事，并赋予公司企业文化更加宽泛的艺术感召力；第二抓入规：就是将文化理念转化为行为规范，着力抓文化理念与行为规范的相融合；第三抓入流：就是将文化理念所要求达到的标准渗透到各个工作流程；第四抓入微：就是将企业文化落实到每一

个工作细节。

3、长化习惯

实施企业文化管理，根本目的就是要引领全体职工从“心”的一致到“行”的统一。我们的做法是抓五个关键点：

沉淀：企业文化理念就是企业的宪政纲领，在探讨、提炼、提高中确立下来，必须走一条沉淀的过程；植根：企业文化能否化于习惯，制度规范是关键之一，是文化落地极其重要的基础；

4、外化形象

打造良好的社会形象，充分展示企业风采，发展自我，奉献社会是我们开展企业文化建设的切入点，是检验我公司企业文化理念优劣的落脚点，是评估我公司文化建设成败的根本点。因此，外化形象成为我们企业文化建设重要而突出的行动策略。重点有以下四个方面：

传播跟进：形式多样，方式灵活，从舆论宣传抓起，把企业文化标语挂起来，企业口号喊起来，热力之歌唱起来，企业文化宣传专栏树起来，企业文化报道登出来，企业发展影像放出来等等；活动到位：我公司群团组织着力围绕企业文化宣贯针对性开展经常化、娱乐化、特色化的活动。紧跟企情举办职工运动会、文艺晚会、文化艺术节、才艺展示、歌唱演讲比赛、退休职工座谈会等职工喜闻乐见的文化活动，将每年的十月十日定为公司的收费节，为单个岗位设立自己的节日，开创了我公司乃至我市的先河，并在2010年5月上旬开展了职工军事化潜能拓展训练活动，为我公司企业 4

文化建设开辟了新路子。开展了企业徽标征集活动，创立了《阳泉热力》企业报，开通了公司互联网站；融情深化：情感培养是企业文化能否内化于心的重要环节，为此，我们加强了本源教育和忠诚教育，教育和引导职工增强忠诚意识，忠诚于企业，忠诚于用户，以满足用户需要，更好地服务用户为根本；面貌改观：在企业文化建设的进程中，我们特别注意外化形象这一方略的及时跟进。其中改善企容企貌，统一职工衣着装束先行一步。狠抓6S行为规范的执行到位，使得企业工作环境和形象氛围整体显著改观。

三、企业文化的引领

用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用拼搏铸就辉煌，用经济繁荣奉献社会是河南颖泰努力的发展方向。我们始终以振兴事业为己任，以推动企业永续发展为出发点和落脚点，牢牢把握先进文化的发展方向，全力实现企业既定战略目标，把先进文化的力量深深熔铸在企业的凝聚力、创造力和生命力之中，推进企业阔步前进，取得了累累硕果。赢得了省住建厅、阳泉市委市政府、上级主管部门和全社会的一致肯定，先后荣获山西省 “思想政治工作优秀单位”、“全省城市规划建设管理先进单位”、“阳泉市企业50强”等各类荣誉表彰百余项。

“十一五”期间，公司飞速发展，得益于有一个团结务实，勇于拼搏奋进的领导集体，有赖于公司能够坚持不断地努力去探寻现代管理方法，不失时机的实现了从传统管理到现代管理以至现在进行的文化管理的有效转型，在此过程 5

中，首先得以正本清源的是正确抉择和肩负起“及民于党和政府温暖，履企之服务社会职责”的企业使命，进而从根本上实现了公司核心价值观等一整套完整理念的落地生根，为公司发展提供了强大的动力支撑和智力保障，有效推动了公司各项工作不断迈上新台阶。经济实力成倍增长、职工收入翻番增长、热电联产工程建设业绩骄人、热源运行均衡平稳、装备水平日益提高、管理能力显著提高、供热服务全面提升、价格体系日渐理顺、项目引资成效显著、分户计量前景喜人、人才建设成绩斐然、发展环境和谐优化，物质文明、精神文明成果丰硕，为公司“十二五”规划奠定了良好的开局。

2011年是“十二五”的开局之年，公司紧紧抓住我市大力实施转型跨越发展战略这一有利时机，继续以热力特色文化发展战略引领企业全面跨越发展。成功接收郊区供热、如期赢得北部新城供热制高点之后，再次迎来一个值得欣喜和自豪的盛举——桃北中路联合供热工程全线贯通、胜利竣工。这是我公司与阳煤集团在供热领域的首次开创性合作，更是我公司发展模式上的重大突破，不仅体现了市委市政府关注民生、促进民和、确保民安的民本情怀，也构建起了热力公司与阳煤集团联合供热的中枢纽带和强强合作的桥梁，对我市集中供热事业的可持续发展具有极其重大而深远的意义。

热力属于公共服务行业，担负着重要的社会职责，在建设和发展中，始终把用户的利益放在首位，始终坚持“社会效益高于经济效益，服务价值高于产品价值”的价值理念。6

今年，我公司在企业文化建设的道路上更加自觉，更加自信，在企业文化的引领下，我们在供热受理、供热维修和供热收费等方面，投入了大量的人力、物力和财力，开辟了多种服务渠道，配臵了多种系统设备，出台了一整套服务政策和操作方案，并在11月20日举办了“阳泉市热力公司2011——2012供热期缴费抽奖活动”，受到用户广泛参与和普遍肯定。今后，我们将继续站在讲政治、顾大局、保民生、促和谐的高度，坚持不懈地推动阳泉供热事业不断发展，坚定不移地按照“服务”和“关爱”文化方略，服务好广大用户，把党和政府的温暖传递到千家万户，为促进我市城乡建设、经济和社会发展不断作出新的更大的贡献。

在不断推进企业文化建设过程中，我们也深深体会到文化推进是一项入心入脑的工程，需要长期的、不懈的努力，并且需要对我们的文化不断的创新、挖掘、凝炼才能不断赋予文化以新的内涵和生命力。我们也清醒地认识到，广大干部职工的精神面貌还有待进一步改观，团队及参与意识还需增强，企业奋斗目标与发展方向还需在与时俱进的过程中科学把握、合理确立和调整。为此，我们将更加自觉、更加自信地培育公司文化，打造河南颖泰新文化、拓展河南颖泰新文化，弘扬阳泉热力新文化，推动阳泉热力事业又好又快健康发展。

一、生活区拔草

二、歌唱比赛

三、拔河比赛、篮球比赛

四、做一流员工、创一流业绩

五、中层学习班一期（2011年8月23日—2011年12月27日）

中层学习班二期（2012年2月7日—2012年9月11日）

六、组织员工旅游

设计精美的企业文化宣传栏，办公楼、生产区企业文化宣传，基层一线职工统一着装奋

战的身影……如今，走进河南颖泰化工，处处可以感受到企业文化的浓厚氛围。

企业文化是企业的灵魂，没有企业文化的企业，是一个“走”不远的企业，企业文化建设自2010年启动以来，结合自身实际，扎扎实实的开展了企业文化建设工作。广大干部职工对企业的认同感进一步提高，责任感和自豪感进一步增强，企业的对外形象和社会知名度和美誉度进一步提高。企业文化也未经济的快速发展注入了新的活力。

“公司所有的文件、合同、档案等办公用品统一印制公司LOGO、基本信息等，我们的资料，六给人家的第一印象非常好。”为加强视觉识别系统建设，带有公司LOGO，印制精美的宣传画册，提高了企业的整体对外形象。

按照企业文化建设的要求，为员工配臵图书及、娱乐活动用品，提高一线职工生活质量和生活水平，“企业文化是一个与时俱进、不断创新的一个意识形态，今后我们的工作重心要向企业文化如何更好的指导生产经营，如何

打造展示我们河南颖泰文化的载体上，比如项目建设等，实现企业文化虚工实做的目的。

班文化建设总结通用(篇3)

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。企业要真正走向市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高，使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。党建工作与企业文化建设有着密切的联系，企业文化建设可以促进企事业单位党建工作的开展，同样，党建工作也能够体现出企业文化的成效。因此，如何将党建工作融入企业文化建设中去，是当前企事业单位加强党建工作的一项重要课题。下面，本人结合我们工程建设处党建工作融入企业文化建设的情况，谈一谈我们的工作体会。

一、为什么要充分发挥支部、党员在企业文化建设中的突出作用

党的十八届四中全会上明确提出，党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。常言道：“基础不牢，地动山摇。”党的基层组织和广大党员干部，不仅是党联系群众的桥梁和纽带，更是党全部工作实践的直接组织者，承担着动员群众、组织群众，最广泛最充分地调动一切积极因素，实现各项目标任务的职责。“上面千条线，下面一根针。”实践证明，哪里的基层党组织坚强有力，党员先锋模范作用就发挥得好，群众就会有主心骨，就会心气足，各项工作就会开展得有声有色。同样，加强党的建设的基础性工作，对于提升企业文化建设意义也非常重大。

而“党建工作”并非哪个部门哪几个人能够独立完成，必须依靠广大党员共同努力，要彻底改变许多党员不想做先锋模范的状况，真正形成以基层党组织为核心，以广大党员为骨干，各级党组织齐抓共管“一线党组织建设”的良好氛围。唯有如此，工程一线党建才能生机勃勃，卓有成效，基层党组织也才能真正地筑牢“堡垒”，夯实“基础”、架好“桥梁”，凝聚人心，大力推进工程项目建设，为企业文化建设丰富内容和注入强大活力。

二、具体做法

（一）、围绕中心，服务大局，切实加强处领导班子建设

火车跑的快，全凭车头带。班子团结一心，才能搞好工程项目，项目质量也才不会出问题。而加强处领导班子建设就是增强班子团结、形成合力的关键。

1、以民主管理为载体，增强凝聚力

处党支部坚持重大决策、重大事项集体讨论、科学决策。重要问题和重大决策讲原则、走程序，班子成员之间大事商量，小事通气，先后建立了《党支部会议制度》、《党政工团联席会议制度》等有效制度，思想上相互交流，工作上相互配合，生活上相互关心，学习上相互帮助。在处重要决策、奖金分配、内部管理等重大问题和重要环节上，都以召开党支部会议、党员大会等形式听取多方面意见建议，从而强化了党支部班子和行政领导班子的整体功能，实现了决策的民主化和科学化。面对城市维修养护工作，面大、点多的特点，班子成员胸怀大局，相互支持，密切配合，形成了强大的合力，提高了工作和办事效率，使各项决策得以正确落实，促进了生产和管理工作的正常开展。

2、以党风廉政建设为载体，增强约束力

树正气抓自律，不断推进党风廉政建设。结合“三个代表”重要思想和“十七大精神”的学习实践，突出抓好领导干部廉洁自律八项规定的落实，深入开展《党章》和法纪教育，重点强调政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，不断强化党员干部的廉洁自律意识和责任意识，从制度上减少和预防违纪事件的发生。

（二）、突出特色，彰显作为，深入开展“我为党旗增光添彩”为主题的活动

1.1深入开展“我为党旗增光添彩”活动，在全处掀起争先创优的热潮

通过党支部大会、党员大会以及党课等载体，让广大党员明白开展此项活动的意义和要求，将评比条件和评选办法制作成规范评比栏悬挂在党员活动室和党员先锋工程创建活动现场，使广大党员时时都能看到评比条件和评选结果，经常检查对照，提高了广大党团员的'自觉性和积极性。其次，制订争先创优及“我为党旗增光添彩”活动评选办法，并以文件的形式下发到各小组。每个季度党支部都要召开支委会，对党员先锋岗责任区进行评选，根据各小组推荐的名额确定优秀党员先锋岗，并给予表彰。目前，已评选出名党员先锋岗。再次，认真抓好活动的参与实施。统一制作了规范的党员先锋岗岗牌，悬挂在岗员工作责任区内。同时提出了困难面前有党员，艰苦岗位有党员，突击任务面前有党员，以及党员身边无事故，党员身边无违章违纪，党员身边无不合格产品的要求。通过这一方式，一方面提醒党员时刻牢记自己是先锋岗员，工作中要以身作则，率先垂范，同时主动接受职工群众的监督，促使他们更好地发挥作用。

1.2以党员先锋工程创建活动为载体，体现我们工程处的特色

处党组织围绕创新创效，深入开展了创建党员先锋工程活动。制定了《党员先锋工程策划书》，内容涉及共产党员先锋工程简介、共产党员先锋工程领导小组、共产党员先锋岗与红旗责任区、进度保证措施，责任成本保证措施，安全保证措施和质量保证措施，名党员分布在各个关键岗位上，并制作了创建网络牌，树立在靠近施工便道的醒目处，结合阶段性开展各项活动。利用党课、业余党校培训等多种形式，深入进行教育，组织红色旅游，接受传统教育，在党员在开展了学习型党组织创建活动，时刻保持紧迫感。对于表现突出的员工，工程处还选送参加继续教育培训，激励员工自学成才。在学习教育活动中，努力做到了“三个结合”。一是把学习和实践相结合，二是把拜师学艺和言传身教相结合，三是把集体学习和个人自学相结合，形成有效的机制，提升了员工的整体素质。

1.3以劳动竞赛为载体，彰显作为。劳动竞赛活动是加强党建和思想政治的重要载体

开工以来，工程处党组织先后在各施工队伍之间开展了以“”；“”；“”等一系列现与阶段施工形势和任务紧密相关的劳动竞赛活动。在活动中，以全员动员、全员参与、全员保证为竞赛机制，着重围绕施工生产各阶段重点、难点以及业主形象进度奖罚指标。奖优罚劣，激励上进。

（三）、以人为本，讲求实效，增强思想政治工作的感染力

工作中我们认识到：思想政治工作只有在实践中不断坚持“以人为本”，贯穿追求实效的思想，才能得到员工的共同认可，也才能让广大员工在实践中得到实惠。今年以来，我们的工程建设取得了较大成绩，思想政治工作发挥了很大作用。

1、把思想政治工作与实际工作紧密相连，使党务工作虚实结合

思想政治工作是党的建设的第一要务。在工程建设上突出的是安全、质量、环保、进度，就是要把思想政治工作贯穿全过程，创建以人为本的企业文化，通过利用板报、内部简报等这些宣传阵地弘扬正气鼓励先进，抓管理，树形象，把思想政治工作搞得有声有色。

2、开展务实有效的活动，让党员积极参与

党支部要在日常工作中，有的放失地发挥党员先锋模范作用，展示党员固有的风采，开展一些有益的创建活动，如“党旗在飘扬”的评比竞赛活动，通过安全，质量，进度的旬或月的综合评比，把各项工作领先的工段插上有党徽标志的红旗，促进社会主义劳动竞赛。同时，党支部每年配合上级党委评选一些爱岗敬业，成效卓著的党员进行精神和物质的奖励，激发他们的工作热情和积极性。

3、突出人性化特点，推进工地文化建设。企业文化建设是现代企业制度下凝聚人心，提高队伍战斗力，向心力的有效载体。实践证明光靠单纯的规章制度，金钱刺激来追求提高效益和效率的做法是不可取的，行不通的。还要求企业加强管理，充分调动职工的积极性和创造性，而企业文化理论正好适应这种需求。我们在工地文化建设中坚持以人为本，突出人性化的特点，努力把项目建设的行动口号、会战精神、奋斗目标灌输给员工，形成了上下互动和共识一致，使每一名员工都为了实现共同的工作目标而自愿地努力工作。党支部在员工和协作队伍中评出一批“五好科室”、“文明宿舍”和“文明窗口”，并授予流动小红旗，对做得较差的单位和集体在早点名会上进行通报批评，还经常组织党员、团员开展义务劳动，使工程处精神文明建设呈现了健康向上的氛围，有力地推动了文明创建活动的纵深开展，构筑了文明、健康的良好环境。

4、筑和谐发展平台，营造家园文化氛围。我们将民工管理纳入员工管理体系中，对民工实行统一着穿及配置劳动保护用品，做到了民工上岗前的安全质量、文明施工教育培训，坚持挂牌上岗，施工中有针对性地组织民工进行安全质量知识技能考试，从思想根源上使劳务施工队伍全员认识到安全质量的重要性，让他们变被动为主动。同时组织劳务施工队伍中的骨干到干得好的工地去观摩取经。经过我们的严格管理和言传身教，工程质量得到了稳步提高。我们将外协队伍的宣传思想工作纳入企业正规管理之中，在外协队伍中成立了党组织，签定了《党建工作责任书》，还制定了一系列党风廉政建设措施，这从源头上堵塞漏洞，防止“人员腐败”导致“工程腐败”现象的发生。同时，深入开展劳动竞赛和文体比赛活动，坚持节假日慰问、员工生病住院慰问、员工婚丧嫁娶慰问等制度，使广大员工时刻感到自己好像就是企业的一员，有一种自豪感和归属感，促进了各项工作的和谐发展。

三、存在的问题

纵观当前我们工程处党支部建设工作的现状，虽然取得一定的成绩，当时，对照上级党组织的要求。还存在一定的差距，集中表现为三个偏差：

1、思想认识上有偏差。

少数干部员工认为，经济工作才是硬指标，党的建设和思想政治工作是软指标，支部工作缺乏具体的目标规划和强有力的保证措施，平时大多是研究生产、经营、管理、安全方面的情况，对党支部自身建设的内容，如支委作用，党员教育基础工作及思想政治工作的情况涉及较少。口头强调多，实际行动少；任务布置多，检查落实少；照搬照套当传声筒多，结合实际创造性地发挥少。

2、责任落实上有偏差。

一些基层领导认为只要把生产经营搞上去，党建工作能应付得过去就行了，没有很好地担负起对本单位思想政治工作，精神文明建设。二是奖惩不明，制度落实不力。对制度把握不准，理解不深，不会灵活运用。

3、效果考核上有偏差。

一是考核机制不健全。对如何督促责任制落实，确保质量，没有形成有效的考核机制，影响了党内活动质量的提高。二是考核方法不适应。检查党支部工作时，有的只注重报表和统计数字，不注重实际效果以及经验教训的分析，或多或少存在形式主义的倾向。

四、工作体会

1在企业文化建设中，基层党组织建设非常重要

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础，应该成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。这是党中央对新时期党支部工作提出的新要求，新职能、新任务。作为基层组织，每天要面对党员和群众，和大家交心谈心，经常沟通，要具体贯彻党的方针、政策、法规，抓好党支部的思想、组织、作风建设，用“三个代表”重要思想和科学发展观武装党员，努力发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，党支部无时不刻都在发挥着重要核心作用。实践证明，支部作用发挥好的单位，党员群众政治觉悟高，精神面貌好，工作干劲大，歪风邪气少，经得起大风大浪的考验，有力促进各项生产任务的完成。

2在企业文化建设中，党支部一班人要率先垂范

党支部是否坚强有力，很大程度上取决于是不是有一个称职的党支部班子。作为支部班子成员，要直接把党的方针深入干部职工的心坎，把党的政策融化为干部职工的意愿。一班人必须紧跟时代步伐、紧贴时代脉搏、紧扣全处中心工作、紧密结合党员干部思想工作的实际开展工作，并要在实践中大胆探索做好支部工作的新内容、新方法、新机遇、新路子，使支部工作富有勃勃生气和充满时代活力，使支部工作既有科学性又有艺术性。总之，要有“团结、拼搏、务实、创新”的工作态度，要有“领头、严己、开拓、实干”的工作精神，要有“求实、灵活、方便、新颖”的工作方法，努力发挥政治上的核心作用、班子建设中的协调凝聚作用、修养和作风方面的表率作用增强支部的工作的活力。唯有如此，才能做好基层党建工作。

3在企业文化建设中，打造一支能征善战的党员干部团队

作为基层党组织，如何在工作实践中，锤炼和培养出一支思想作风过硬，工作业务精良，能吃苦耐劳，具有开拓创新精神，务实精神和进取精神的基层党员干部队伍，是摆在我我们面前一个崭新课题。因此，一是要坚持用正确的理论武装党员干部的思想；二是要始终用党员先进性具体标准引导党员干部；三是要坚持用好的作风约束党员干部；第四落实党员队伍的学习动力机制、党性锻炼机制、自我约束机制和纯洁心灵机制。要通过政治业务培训教育，经常性开展小演讲、小知识竞赛、小征文、小型书画展览等活动，陶冶性情，纯洁思想，带好队伍。

4在企业文化建设中，建立起党建工作长效机制

重点建立健全和落实“三项机制”：一是以“三会一课”为主要内容的党支部工作质量效果的评价考核机制。“三会一课”质量是衡量支部建设成效的重要标准之一。因此，要从落实“三会一课”制度，提高“三会一课”质量入手，，进一步提高党支部建设的质量。要以考核评比为基本手段，本着紧贴实际，易于操作的原则，细化考核措施、量化考核标准，增强“三会一课”质量评估的规范性和可操作性，创建以逐级考核为基本内容的“三会一课”质量评价考核体系。

5在企业文化建设中，实现党建与生产管理有机融合

以“贯标”为手段，使党支部建设全面“纳入”企业管理。把党支部建设全面“纳入”企业管理之中，使政治工作标准化管理渗透到各个层次，这是实现党支部建设与班组经营管理、安全生产紧密结合、落实“两手抓、两手都要硬”方针的重要举措。一是要进一步强化领导机制。建立由党支部统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以党团员、班组长为骨干，职工群众广泛参与，并认真履行职责，充分发挥作用，使党支部工作真正贯穿于生产、经营、管理全过程的工作格局；管理干部对所分管的范围和班组的党建和思想政治工作负直接责任，实行“一岗双责”，做到管人、管事、管思想的有机统一。二是要实现党支部工作与行政工作有机融合。要坚持把党支部工作与生产经营、安全等业务工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，切实把思想政治工作贯穿于生产经营等各项工作的全过程；依据不同工作岗位和职责范围，把党建和思想政治工作的要求、目标、措施等与行政业务工作一起量化，纳入班子的目标责任和各类干部的岗位职责，保证党支部工作与生产经营活动目标同向，工作同步，责任共担，融为一体，相互促进。

总之，党建工作是企业文化建设的重要内容，抓的好与不好，对于企业文化建设整体推进影响很大。因此，我处决心下一步，针对存在的问题，制定相应措施，基层党组织必须增强管党意识，牢固树立“不抓基层党建是失职、抓不好基层党建是不称职”的观念；行政领导和各类技术业务干部也必须牢固树立起“基层党建、思想政治工作是企业管理、企业文化的重要组成部分”的理念，增强责任感和紧迫感，变被动为主动，强化自控意识，积极主动的开展好支部工作。通过教育引导和完善改进，形成人人重视、人人愿意做基层党建和思想政治工作的局面，使我们的特色企业文化推上一个新的台阶。

班文化建设总结通用(篇4)

江山市左邻右舍便利商店有限公司

江山市左邻右舍便利商店有限公司创建于1995年，公司总部位于江山市区南部，占地110亩，建筑面积将达到90000平方米。因业务发展需要，企业先后投资创建驰骋物流、驰骋商贸、左邻右舍服务公司、生活驿站服务公司等四家企业，是筹备中驰骋集团的母公司。目前拥有连锁店1250家，配送中心面积达20000平方米，物流中心面积18000平方米，业务涉及商贸连锁、物流配送等服务领域，是浙江省服务业重点企业，政府“十二五”重点培育企业。

企业文化是企业的核心竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。公司从创业至今，历经15年，这是艰苦创业的15年，也是开拓创新的15年，更是文化沉淀的15年。左邻右舍能有今天的成绩离不开企业文化的建设。现将左邻右舍企业文化建设综述如下：

一、不断积淀，形成了特色的企业文化理念体系

企业文化建设是一项系统工程，是企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称。左邻右舍企业文化理念的形成贯穿于整个企业的历史发展过程中，是在实践中不断形成和提炼出来的。

1995年企业创业之初，国家改革开放正处转型期，社会浮躁，质量意识薄弱，我们便奉行“假一赔十”的经营理念，引来广大顾客信赖和支持，由此也为企业发展赚取了第一桶金。1997年我们涉入超市行业，提出了“善待厂商、善待员工、善待顾客”；2004年注册成立“左邻右舍”，开始运作便利连锁，以及至今形成便利连锁、物流配送的关联多元化格局，左邻右舍企业文化理念体系在企业发展过程中组不形成和完善。

核心理念：左邻右舍，亲如一家

企业使命：让客户更方便、更放心、更实惠； 企业价值观：客户有益、员工有益、社会有益；

企业愿景：成为中国连锁便民店领域的领袖品牌和城乡物流配送领头羊； 企业精神：包容、感恩、善念、快乐、负责、创新、敬业、协作。

二、着眼未来，制定了全面的企业文化发展规划 企业要实现可持续发展，必须有一个长远的发展目标和发展规划。通过积极开展企业战略文化建设，可以进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。

近些年，在上级党委和政府的领导下，全体员工的共同努力下，企业不断做大做强。公司着眼未来，制定了企业中长期发展规划并，致力于以连锁经营、品牌代理、流通渠道为核心的销售业，以商品配送、物流基地为纽带的物流业和以开发快速消费品自有品牌为支撑的制造业，从而形成“产业联动、资源共享、持续发展”的经营格局。为确保企业中长期发展规划的顺利进行，我们也着手制定了企业文化发展规划，确立了“一个中心，两个基本点、三条路线”。即“以文化人”中心；以“文化建设自下而上，文化深植自上而下”为基本点；以“造势成场，领导力模型，品绩管理” 为路线的企业文化发展规划，积极探索，创新发展，并实施适合本企特点的新路子、新载体，使企业文化建设真正能落到实处，为企业经营管理产生巨大的实效作用。

三、创新载体，把握企业文化建设的着力点

多年来我们始终围绕企业文化理念体系，依据企业文化战略规划，把握企业文化建设的着力点，通过不同活动形式，创新载体，积极开展企业文化的建设。

1、红色引领，树立精干高效的队伍形象，打造党建文化。

党建文化是先进文化的代表。如何发挥企业党组织政治核心作用，把党的建设与企业的发展有效融合，对企业文化建设具有积极的作用，为企业可持续型发展提供可靠政治思想保障。

“左邻右舍”于2007年8月成立党支部，目前拥有党员39人。党支部积极开展各类活动，如建立“党员示范岗”、“亮明党员身份”、“公开党员承诺书”，发挥先锋模范作用，有效地激发了员工的斗志，形成了一种“你追我赶、争先恐后”的工作氛围。同时支部开展“双向培训”，即“把企业优秀员工培养成党员，把企业党员培养成优秀人才”，着力提升党员队伍的开拓创新能力，在助推企业发展起到了不可替代的作用。此外，我们学习和借鉴党的“批评和自我批评”的优良传统，创新发展成“企业回应日”，即采取会议形式，对同事进行嘉许和挑刺，让员工感受到自己身上优点货认识到自己身上缺点，从而更加有利于促进员工不断成长和完善。

2、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。人常说，没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，将会流于形式，消亡于无形。建设制度文化，不仅包括建设完善的企业文化建设制度，还包括企业运营中的各项规章制度的修订完善，逐步形成完备科学的运行机制。

首先我们引导全员参与，认真听取意见，不断提升和提炼，融入文化理念，建立了一个完善的行之有效的标准化体系。左邻右舍标准化体系于2009年9月通过ISO9001-2008质量管理体系认证，2010年1月通过“企业标准化AAA级良好行为”认证，其主要内容分为三大部分：通用标准、服务提供标准、服务保障标准，共收集了198个制度文件。

其次为确保标准制度落到实处，我们开动脑筋，积极创新，形成了有特色的推广模式和运行机制。一是“制定+培训+监督”三维运行模式，即成立相应职能岗位，统一领导，有效分工，负责标准制定、培训和监督实施。二是“区域+片区+门店”三级推广模式，左邻右舍共有1250家门店，按县域为分成11个区域事业部，分成30个片区，片区实行督导负责制，负责总部政策（标准）传达贯彻及门店业务指导和监督。左邻右舍标准推广体系健全，培训有计划，内容有针对性，层层把关，落实到位。

3、内外并举，塑造品质超群的质量形象，打造品牌文化。

企业文化建设应与塑造企业品牌形象相统一。提升品牌影响，拥有品牌忠诚可以赢得顾客忠诚，赢得品牌声誉，赢得稳定的市场，増强企业的竞争能力。因此要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展现企业精华。

左邻右舍自成立以来，就立足“让客户更方便、更放心、更实惠”的企业使命，遵循 “树正牌、走正道、售正货”的经营理念，以“一切为了加盟商，一切为了消费者”行事准则，积极开拓网络渠道，努力做好各相关管理服务。一方面引进质优价廉的商品提供给顾客，另一方面积极开拓便利服务项目方便顾客，从而不断增强了企业核心竞争力，也赢得了广大加盟商和消费者的信赖和支持，建立了“顾客满意、业主高兴、政府放心”的良好局面，取得了良好的品牌效应和社会效应。公司因此先后被评为商务部“万村千乡市场工程”承办企业、浙江省城乡连锁超市重点龙头企业、浙江省社区商贸服务业示范企业、浙江省服务业商业创新模式“十佳企业”和“浙江服务名牌”企业等荣誉称号。

“左邻右舍”是我公司经营的服务品牌，而且是经过十多年的磨炼和铸造才成就了今天的“金字招牌”。在建设“左邻右舍”品牌建设方面，公司不惜成本累计投入近300万元，引进国内先进的CIS系统，并全面导入和优化各项管理系统，引进国际先进的“卓越绩效管理模式，全面推行ISO9001质量体系认证和企业标准化良好行为认证，经过几年的努力取得了显著的成效，得到了政府和上级部门的良好评价。

4、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。

我们采取强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。如倡导实行无烟办公室；垃圾实行分类处理；食堂里实行排队就餐以及强化建立节约粮食的好习惯，开展“浪费一粒米饭献爱心款2元“的活动。

我们建立和导入“5S管理”，即开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，从而提高了企业形象，提高工作效率，减少了故障，保障品质，也养成节约的习惯，降低生产成本。

5、以人为本，创建和谐共进的团队形象，打造“家”文化 “左邻右舍，亲如一家”，公司一直以人为本，尊重人的感情，强化团体意识，努力培养了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，使企业员工形成了强大的凝聚力和向心力。

如建立了员工慰问制度和“爱心互助基金”。对员工及直系亲属生病，由公司工会牵头，所属部门负责人及直线领导对生病员工及家属进行慰问。自2008年至今共慰问员工及家属289位，送去慰问品价值15000多元，对重大患病的员工，工会将启动爱心基金，同时号召全体员工开展“献爱心”的捐款活动，至今已为患重病的员工发放爱心款10000多元。员工生日时，公司会适时送上一份蛋糕和一碗“寿面”，带去一份“家”的温暖。

如建立了“功勋员工、资深员工、优秀员工”和“榜样人物”年度评比等表彰制度。为充分体现“包容、感恩、善念、快乐、责任、创新、敬业、协作”的企业精神，公司每年对为企业发展作出显著贡献的员工给予表彰，并将受表彰员工的图片及先进事迹张贴上墙，在广大员工中树立标杆和典范，增强了员工的成就感和自豪感。

如建立了公司“特殊节日”。为营造“快乐工作、快乐生活”和“在学习中工作，在工作中学习”良好氛围，公司建立了“娱乐日”、“学习培训日”、“公开竞聘日”。每年公司均举办“春夏秋冬季度晚会”和“年度元宵文艺晚会”，以丰富员工生活，激发员工团队意识。同时举办各类文体比赛，各基层组织选送各类节目参加汇演，充分展现左邻右舍人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌，增强了企业的凝聚力。

6、诚实守信，建立勇于担当的社会形象，打造责任文化

公司自成立以来，始终坚持遵守国家法律法规，坚持以人为本、依法经营、诚实守信、节约资源、保护环境，近几年来公司未发生重大责任事故和群体性上访事件，也未发生火灾事故、食品安全事故和重大安全伤亡事故。依法足额纳税，依法为员工缴纳社会保险，自觉履行社会责任，同时在支持公益事业方面均作出了不解的努力。提供岗位就业2000人。

企业文化建设成效

班文化建设总结通用(篇5)

孝道文化有助于企业文化建设

市场经济在推动社会快速发展的同时，却也在有意无意间陌生或淡化了人际间的亲情交往。市场竞争日益残酷，每个人、每家企业压力都不小。作为有远见的企业家，逐渐意识到变革创新企业文化是当务之急。同时，由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰，和谐社会要求的公民品德也似乎成了一种传说，于是，维持道德平衡就成了企业的责任，于是，孝道美德日益受到推崇。

孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会公德要求子女对父母应尽的义务，包括尊敬、关爱、养老送终等等。在中国，孝的观念源远流长，甲骨文中就出现了“孝”字，就是说在公元前１１世纪以前，华夏先民就已经有了“孝”的观念。十九世纪的法国思想家孟德斯鸠曾经对中国的孝道给予了积极的评价。他在其名著《法的精神》里写到：“中国的立法者们认为政府的主要目的是帝国的太平。在他们看来，服从是维持太平最适宜的办法。从这种思想出发，他们认为应该激励人们孝敬父母；并且他们集中一切力量，使人恪守孝道。他们制定了无数的礼节和形式，使人对双亲在他们的生前和死后，都能恪尽人子的孝道。尊敬父亲就必然和尊敬一切可以视同父亲的人物，如老人、师傅、官吏、皇帝等联系着。对父亲的这种尊敬，就要父亲以爱还报其子女。由此推论，老人也要以爱还报青年人；官吏也要以爱还报其治下的老百姓；皇帝要以爱还报其子民。所有这些都构成了礼教，而礼教构成了国家的一种精神。”其实，能够将孝道作为核心信条的人们一定能够将此精神移植到对企业的敬业上来。

1、对“孝”的定义

首先我们从这一个字下手，“孝”这个字，上面是一个“老”字，下面是个“子”字，这两字合起来，让我们去体会其中的道理。这在中国古代制作文字的原则里面，称之为会意。父子，一般人认为这是两代，上一代跟下一代。在孝道里面，上一代跟下一代是一不是二，一体这就是孝的意思。如果上一代跟下一代分了家，这个孝就没有了，就不孝了。从这个意思再去引伸，上一代还有上一代，过去无始；下一代还有下一代，未来无终。就空间上讲，没有内外；就时间上讲，无有始终。这才是自己真正生命的本体。诚然，孝的定义可谓多多，也可以包含人们的种种言行，但世人所认可的“只有孝子才能对得起朋友，才可深交、信任；

才能对得起企业和社会”，不能不说是对“孝”的最好的定义了。

2、孝的表现形式

中国自古以来就是礼仪之邦，黄河流域所孕育的文化源远流长，五千年的文化养育了一代又一代人，究其根本，朔其本源，宝德龙发现中国传统文化的底蕴就是“孝”，孝的具体表现形式有诚、信、礼、义、敬。

诚，就是真诚坦率、直言相向

信，就是言出必践，信守承诺

礼，就是爱己爱人，大家风范

义，就是如果玉碎，青山亦留

敬，就是不耻下问，敬人敬岗

3、感恩教育，传承孝道文化

孝与感恩是中华民族传统美德。自古就有“谁言寸草心，报得三春晖”、“滴水之恩，当涌泉相报”的经典名句。孝敬父母是子女的伦理规范与道德责任，是做人的修养与觉悟，也是企业文化独特的生命力。

作为现代企业，如果能大力提倡亲情教育、孝道文化，无疑对员工是巨大的心灵塑造和情感凝聚。感恩是人类社会最朴实的情感表达，是社会道德和社会和谐的基本要求。知父母恩是尊敬父母的前提，也是爱岗敬业、真正善待消费者的情感动力。提倡诵读如《论语》、《孝经》、《礼记》、《弟子规》等经典，使人们从传统文化典籍中汲取思想养分，懂得孝敬和感恩父母，无形中会增加团队善良美好的力量。

正如龙应台指出的，人本是散落的珠子，随地乱滚，文化就是那根柔弱而强韧的细丝，将珠子串起来成为社会。而孝道文化便是社会最重要的黏合剂。为此，当今弘扬孝道文化要从落实家庭孝道上着手，从建构全新企业文化开始。

张敏

2014年7月9日

班文化建设总结通用(篇6)

本次班级文化建设评比活动，在全体师生共同努力下，各班教室基本上焕然一新，并能力求做到了让教室的每一面墙壁都会“说话”，让“每一面墙”成为“无声的导师”。现将各班的文化安排总结如下。

一、主要亮点

（一）整体效果：从检查的情况来看，大部分的教室栏目布置还是比较合理整洁、美观大方，内容丰富多彩、积极向上，富有教育意义，各个栏目版面也比较齐全。每一个角落都体现着独特而高档的文化氛围，每一寸空间都弥漫着浓厚的读书学习氛围。

墙上的一张**和一段文字都包含着老师独特的思维和创造性的发挥。内容的选择与编排、板块的设计、图案的装饰，既充满了浓郁的文化气息，又具有一定的审美价值。此次活动的开展不仅给校园文化带来了一道亮丽的风景线，还培养学生的创新思维和动手能力，创设了师生交流的平台。

（二）班级点评：本次教室文化建设评比，做得比较好的班级是四（1）班，五（1）班，六（1）班、七（2）班、八（2）班。这些班级和教室的总体布局比较美观、大气，节、栏齐全，设计新颖。

锅碗瓢盆的绿色植物，让教室有了大自然的生机，也给书角增添了一份雅致的韵味。

二、存在问题

（1） 一些原教室留下的痕迹比较多，很多栏目都没有更新。

（2） 在学习园方面，有园有园，但内容不够丰富，内容不适合学生的年龄特点。

（3） 班卡设计太随意，不够新颖。好的班级名片，具有特色的班级名片，既能增强了教师的责任感又能反映出这个班学生的团队精神。

（4） 图书角册的利用价值不高。

三、整改措施整体效果：

1每各班级都要设计适合班上学生的年龄特征。具有本班特色的文化氛围，如班级格言、励志语言的选择要贴近学生的实际，符合学生的年龄特点、理解水平，避免深奥、生涩的文字，要让学生容易理解，容易接受。

2.真正使“图书角”的作用得到发挥。建立健全图书各种管理制度。

建立健全图书管理制度，采用专人管理办法，及时做好借还记录，并训练班级学生将图书分类，同时应定期更换各类图书，以满足学生的阅读需要，增加阅读知识面。

3.信息栏的完善。多数班级的信息栏基本上是由班级课程表、作息时间表、座位表等组成，内容单一，缺乏知识性、趣味性，建议信息栏设计应及时更换一些实效性较强的信息，让这些信息内容也能融入整个班级文化中，增强整体协调感。

本次班级文化建设评比活动开展，既充分发挥了师生的参与热情，又促进了良好班风的形成，进一步推动了校园文化的创建。要把阶级精神转化为有形的、有声的、有色彩的物质文化。我们相信，在独特的班级文化环境的影响下，我们的学生会健康快乐地成长！

班文化建设总结通用(篇7)

新安煤矿

安全文化建设工作汇报

二○一一年八月 尊敬的各位领导：

为切实加强企业安全文化建设，夯实安全生产基层基础工作，提升企业安全管理水平，预防和减少生产安全事故，推动企业安全生产长效机制建设，各位领导莅临我矿检查指导安全文化建设工作，既是对我们安全工作的鼓励和鞭策，同时也是推动我矿当前及今后安全生产持续健康发展的最大帮助和促进。在此，我代表新安煤矿全体干部职工向各位领导的到来，表示热烈欢迎和衷心的感谢！

新安煤矿1978年开始筹建，1988年建成投产，设计和核定的生产能力均为150万吨/年，是义煤集团主力生产矿井之一。近年来，紧紧围绕‚以人为本、安全发展、生态矿区、义煤江南‛的总体工作思路和建设‚文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山‛的工作目标，全面开展安全文化建设，走出了一条具有自身特色的安全文化建设之路。

下面，我把新安煤矿安全文化建设工作开展情况作简要汇报：

一、正反双思、与时俱进，创新安全发展模式

新安煤矿投产至今已有20多年的历史，目前，井下水文地质条件复杂多变，生产布局点多面广战线长，顶板破碎压力大，井下强含水层为奥陶系灰岩、东临黄河小浪底水库，40%的井田面积处于水库淹没区以下。矿井2005年升级为煤与瓦斯突出矿井。种种的不利因素给安全生产管理带来了很大的难度。安全工作的反复性、长期性和艰巨性，要求我们的安全管理要在总结得与失的过程中，不断的创新提高。基于对安全正反两方面经验教训的理性思考和对以往安全管理工作全面的系统审视和整合，在上级领导的关心和指导下，紧紧围绕把‚安全第一、预防为主、综合治理‛的安全生产方针变为行动上实践的课题，不断加快安全文化推进工作。我们在认真学习借鉴兄弟单位先进的安

我们把安全文化建设作为党政‚一把手‛工程，全力确保人力、精力、财力、物力到位，把安全文化建设真正纳入到矿井整体发展规划之中。成立了以矿长、书记为组长的安全文化领导小组，细分了决策层、管理层、执行层、操作层四个责任层次，明确规定动作，各单位的主要领导是本单位、本部门的安全文化建设项目的第一责任者、第一设计者、第一宣传者和第一践行者。建立健全了安全工作十大管理体系：以矿长为主的目标责任体系；以党委书记为主的宣传教育体系；以纪委书记为主的责任追究体系；以安全矿长为主的监管培训体系；以生产矿长为主的安全生产体系；以管理矿长为主的督查考核体系；以总工程师为主的技术保障体系；以多经矿长为主的精细管理体系；以机电矿长为主的安全装备体系；以工会主席为主的群监群管体系。条块结合，纵横协作、立体交叉的‚安全责任区‛，变原来的有职无责为有职有责，从而在全矿形成‚十指弹琴，共谱一曲‛的安全管理体系。

三、优化载体，创新形式，“七法”并用全面渗透安全理念 安全理念是企业安全文化的核心，只有让理念深入人心，才能诠释出安全生产的硬道理。为此我们以提升全员安全思想境界为着眼点，致力于打造驱动持续安全的人文环境，培育出了具有新安煤矿特色的‚十二大的安全理念体系‛。通过深入细致的理念渗透，从抓思想、提认识、转观念入手，不断优化载体，创新形式，总结出了‚安全理念渗透七法‛来全面灌输给职工高度认同的安全理念。这‚七法‛具体内容为：

（一）仪式渗透法。我们开展了“人人说理念，句句警示语”活动，在全矿各个岗位征集提炼理念，完善了矿井四级安全目标愿景体系，安全生产是一项庞大的系统工程，多数事故的内因出自违章作业或是违章指挥，而产生违章的根本原因则在于安全基础不牢、安全制度不严、基层管理不细。建立安全生产长效机制，重点和难点在基层、基础和基本功。要扭转‚头痛医头、脚痛医脚‛的被动局面，必须下决心强化两套体系建设。

（一）精心构筑‚大、小三防‛体系，筑牢安全防线。‚大三防‛体系即：基层区队防，确立基层区队是安全生产的主体,单位一把手是单位的第一责任者,当班带班干部职转班长是安全技术措施落实的直接责任者;业务部门防，生产业务科室既是安全技术措施的监管者又是措施的支撑保障主体,对安全生产的全过程不间断进行技术指导和监管；安检部门防，把安检部门作为安全生产监督把关的重要屏障，当班安检员、瓦检员是现场安全生产的重要监督者。‚小三防‛体系即：职工素质防，以人为本，加强职工培训教育，提高职工素质和自主保安能力；技术措施防，搞好技术攻关，采用多种途径寻求技术支撑；安全装备防，坚持管理培训装备并重的原则，不断加大投入力度。通过‚大、小三防体系‛以个人保班组、班组保区队、区队保全矿，牢铸了安全链条，建立完善了安全生产的长效机制。

（二）强化‚三基‛体系建设，夯实安全基础。

1、抓基层，强化区队、班组建设。我矿先后制订实施《区队长安全管理条例》和《班组长安全管理条例》等制度，以实施‚白国周班组管理法‛为抓手，推行班组安全自治，制定具体的班组建设方案，明确班组安全自治的内容和办法。建立班组长安全诚信档案，对班组长进行动态管理和安全积分考核。重点培养区队长超前思维、把握全局、控制重点的能力。认真执行班组长例会制度、班组长公开考核和评聘制度、班组长月度

岗单独操作。四是大力开展素质提升工程，与河南职业技术学院联合开办井下采煤、机电、通风安全专业大专班，目前210名学员正深造学习；五是在文明素质教育上，通过向职工发放《百篇国学经典读本》《好员工熟读弟子规》等国学经典书籍以及在矿区增设‚二十四孝图‛等人文景观等方式，潜移默化的提高员工思想道德修养，促进做好安全工作的自觉性、主动性、积极性。六是创新培训形式，坚持开展‚每日一题、每旬一查、每月一考‛的‚三一‛日常安全培训法，稳步提高职工安全素质。

（三）完善安全管理制度考评体系。认真贯彻落实国发23号文、安监总局33号令、省政府及集团公司相关安全文件精神，按照‚谁主管，谁负责‛、‚一岗双责‛、‚党政同责‛的原则，狠抓矿、科室（区队）、班组‚三级责任‛落实，从重点部位、重点环节、重点人员、重点问题、重点区域、重点设施六个方面，抓好对‚人、物、环境、管理‛方面的安全诊断与改进，增强风险防范控制能力；逐步形成了‚61234‛安全目标管理工作体系（即：坚持‚安全事故六零‛奋斗目标：人身伤害事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水害事故为零；围绕一个中心：治理瓦斯；狠抓两项基础：抓基层、打基础，深化班组建设，筑牢安全防线；严格‚三条高压线‛：重大非伤亡事故、重大隐患、严重‚三违‛高压线设防原则；狠抓‚四项重点‛：瓦斯治理、防治水、安全供电、安全运输）。理顺了卓越‚310‛安全生产管理模式，矿井安全生产工作方向性更加明确清晰。

在管理体系构建方面，形成了以‚安全诚信建设‛为核心的安全放心单位创建考评机制。通过在全矿井开展‚安全放心‛单位创建活

统、安监全程闭合帮教，全面校正行为偏差。三是实行制度制约。严格落实‚安全三条高压线‛、‚六个就是事故‛等涉险事故隐患的责任追查分析制度；推行两个‚四位一体‛（职能科室、基层区队、班组、个人；队长、书记、跟班队长、值班队长）责任连带追究制，促进安全责任传递与落实；推行‚限额警示‛制度，全面提升各级安全生产管理人员及员工的安全责任意识。四是建立了隐患责任时效追究机制，全面实施重大隐患失查漏检时效追究，提高隐患排查整治实效。同时，未遂事故要列入重点按事故进行追查、分析，举一反三，杜绝事故发生。

五、推行工作流程闭环管理、“两述两化”作业法和干部走动管理，提升安全文化建设效果

为了有效提高执行力，我们重点强化了以安全生产指挥中心为责任单位的工作流程闭环管理体系。在每周召开的生产调度会和安全办公会上，相关职能科室都要将本周分管工作进行梳理总结，并提出下周将要开展的重点工作和需要协调配合的业务；矿领导根据相关科室工作的进展情况，安排部署一些具体工作，明确牵头科室和工作效果；安全生产指挥中心从公布工作内容、督促实施到结果反馈都要参与其中，让各项具体工作内容直观、结果透明，真正实现了工作从安排、实施、落实、考核等各个流程的闭环管理。同时我们在工作中还通过倡导快乐工作等行之有效的管理手段，提高了干部职工的执行力，进一步拓展延伸了安全文化建设的效果。

我们认识到‚两述两化‛作业法是实现矿井安全生产的有效手段和管理方式。手指口述是一种手指目标物并出声确认的工作方法；岗位（系统）描述是管理人员和岗位工种工作人员，对本岗位或本系统

0根据自身工作实际制定科学规范的工作标准和考核办法，量化细化工作职责，规范工作标准和工作内容，提高工作效率和工作质量，实现管理责任化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为规范化。形成人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准的标准化管理格局和人人都管事、事事有人管的良性运行机制，极大地促进了工作质量、工程质量、产品质量和服务质量的提升。

干部走动式管理就是要求各级领导干部紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局，着眼于‚服务企业发展，服务职工群众‛，着力于转变工作方法和工作作风，深入基层，深入一线，按照走动管理考核体系的要求，按精细的次数、时段、区域、责任等标准，现场巡查纠错，每班每人都有必须发现问题的定量指标，互动双向签字，反馈问题，查处责任，达到无死角、无缺漏的全过程全天候流程控制，使干部巡查走运的全过程，实现闭合化管理。通过不间断的走动管理，及时发现和处理分管范围内的各类不安隐患，解决生产现场的各类问题，变被动的听汇报为主动的去发现，使各类问题能发现的及时，处理的迅速。

为把新安煤矿打造成为‚文化型矿井、生态型矿区、旅游型矿山‛的现代化品牌矿井,我们按照‚以人为本，安全发展，生态矿区，义煤江南‛的总体思路，长远规划，精心安排，严格按照‚保一级、求巩固、促提高、创精品‛的整体工作思路，遵循‚安全、实用、整洁、效益‛的工作原则，在保持‚五优‛矿井创建成果的基础上，进一步拓展思路，积极打造‚精品五优‛。地面特色景区人工河水系、一流人间瀑布、牡丹苑、孝老爱亲街、新星大道、地质游园、日月潭、卡斯特地貌、丹霞地貌、雅丹地貌、冰川地貌、上下五千年历史大型兰亭序主题文化墙、弟子规照壁、荷花池、樱桃沟等一批生态工程已投入

2多了），‚三少‛（违章作业，冒险蛮干的人少了；思想麻痹，干惯了、看惯了、习惯了‚三惯‛作风的人少了，安全隐患和各类事故减少了），较好地解决了人的不安全行为，矿井安全管理水平得到显著提升，创建矿以来的最长安全生产周期。dM566.CoM

4、矿井效益持续向好。我们抓住煤炭市场的有利机遇，通过大力实施安全文化，坚持科学发展之路，矿井产量连续多年保持150万吨达产水平并产销两旺，吨煤完全成本有效降低，职工收入稳步上升，矿区环境显著改善。

5、企业形象得到提升。矿井先后荣获‚全国‘安康杯’竞赛优胜企业‛、‚河南省特级安全质量标准化矿井‛、‚河南省‘五优’矿井‛、‚全国煤炭系统文明煤矿‛、‚全国煤炭工业企业文化示范矿‛、‚全国煤炭系统建设和谐社区先进单位‛、‚河南省文明单位‛、‚中国安全文化示范单位‛、‚国家级安全质量标准化煤矿‛等一系列荣誉称号。

安全文化建设既是一项复杂的系统工程，又是一项长期的战略任务。虽然我们做了一些有益的尝试，但与上级要求和兄弟单位相比，还有很大差距。今后我们将继续大胆探索，勇于实践，切实以‚把安全管住、把煤矿管好、让职工富裕‛为落脚点，创造性地抓好安全文化系统推进，力争取得‚建塑安全文化，打造本质安全型矿井‛的更大成效。

班文化建设总结通用(篇8)

我局从企业实际出发，以“加强廉洁文化建设，保政治安全，加强安全文化建设，保生产安全，加强服务文化建设，保形象安全”的大安全理念，构建符合自身特点的大安全文化体系，增强了企业的凝聚力、执行力和综合实力，农电局的知名度和美誉度大幅提升。相继荣获、保持了全国电力“三为”服务达标单位、自治区文明单位、自治区党的基层组织先进单位、**电网公司“农电工作先进单位、规范化服务标兵集体、行风建设先进农电局”、全市“思想政治工作优秀单位、职工职业道德建设十佳单位、安康杯竞赛优胜单位和一流县级供电企业”等称号。

我们及时制定了企业文化规划、计划，并将企业文化建设与各项工作结合起来。

一、加强廉洁文化建设，保政治安全

我局依靠良好的舆论氛围塑造人，依靠强烈的法制意识培养人，依靠健全的制度约束人，依靠有效的监督机制监督人，将廉洁理念融入到企业管理之中，融入到教育、制度、监督之中，彰显了廉洁文化的内涵，形成了廉洁监督常态机制，确保了企业的政治安全。一是坚持教育领先，树立廉洁从业意识。从“干事、干净”的廉洁文化核心理念教育入手，积极推进廉洁文化进企业，逐步形成了以廉为荣，以贪为耻的良好风尚。全局上下都能利用“学习日”，把理想信念、宗旨意识和思想道德观念作为学习教育的重点，通过采取请专家授课、剖析典型案例、观看正反两方面警示教育录像片和观看“荣辱观”专题讲座、制作廉洁文化宣传橱窗、设立廉洁文化网页栏目，在办公场所醒目的地方悬挂廉洁理念提示板等多种形式，为广大干部职工注射“预防针”，使思想上牢固树立了“政治跟党走，经济不伸手，工作争一流，生活不丢丑”的廉洁从业信条。二是强化制度建设，构筑廉洁从业防线。面对社会上消极腐x现象的侵蚀，我局以科学的刚性制度为依托，赋予了廉洁文化旺盛的生命力。以廉洁的理念指导廉洁制度创新，以制度规范权力的运行流程。制定了《党政工作重大决策工作程序和决策责任制》、《党风廉政建设责任追究办法》、《三项谈话制度》、《干部任前公示制度》、《物资采购监督办法》、文章版权归写作帮手网作者所有!《招投标监督办法》和《农网建设与改造工程监督办法》等多项制度规定，使其成为了“条条高压线”、“道道防洪堤”，谁都不敢触犯，谁也不能触犯，谁都不能逾越，充分发挥了规章制度的刚性约束作用，形成坚不可摧的制度“防护网”。同时，还将党风廉政建设责任进行细化分解，由局党政主要负责人与各基层单位“一把手”签订《党风廉政及精神文明建设责任书》，形成了党风廉政建设的责任链。三是加强监督执行，实现廉洁从业目标。在我局，廉洁文化就象润物细无声的春雨，悄然流淌于每一名职工的心田。廉洁从业已经成为这里每一名共产党员、每一名普通职工的自觉行动，实现了从“要我廉”到“我要廉”的转变。几年来未发生违法乱纪问题，确保了廉洁从业目标的实现。

二、加强安全文化建设，保生产安全

安全生产是农电企业永恒的主题。我局紧紧围绕这一主题，下大气力建设安全文化，从而，使员工丰富了安全知识，强化了安全理念，树立了正确的安全价值观，实现了从“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的转变，确保了生产安全。一是加强宣传教育，树立正确的安全价值观。人是安全活动的主题，是安全工作中最活跃的因素。我局以人这个关键因素为突破口，在宣传教育上下功夫，引导和帮助职工树立“风险可以防范，失误可以避免，事故可以控制”的安全理念，树立“安全就是效益”的安全价值观。通过经常性的安全思想教育和技术培训，安全文化理念、安全管理技巧和安全诚实的责任感大大增强，安全行为也更加规范。二是严格制度，落实到位。没有规矩不成方圆，科学严谨的安全制度，是建立安全文化的重要保证，更是确保设备安全和人身安全的“保护神”。在具体工作中，我局不断探索、建立和完善安全责任制，安全监督制、安全作业等制度，按照“三级控制”的原则，层层签订安全生产目标责任状，促使各级人员做到各司其职，各负其责，党政工团齐抓共管，密切配合，真正做到“纵向到底，横向到边”。同时，加大生产现场的监督检查力度，采取随时随地、不打招呼的“袭击式”检查方法，对违章实施零宽容，坚持“宁可听骂声，决不听哭声”的原则，做到重奖重罚，既扼制了违章，又调动了生产一线职工的积极性。三是注重方式，寓教于情。安全文化的一个显著特点就是“潜移默化”，重在一个“情”字，需要的是春风化雨润物无声。我局在强化“硬性”管理的同时，更注意“柔性”教育，通过策划一些安全文化载体活动，让职工愿意接受，乐于参加，积极互动，使职工在活动中受到启发和教育，得到安全文化的滋润。近几年，我局为了打牢安全生产的思想基础，采取“安全征文”、“生命、安全、和谐、幸福”安全主题演讲、“安全格言”征集、制作“安全警示标语”、“安全保证书”签字、“全家福”进单位、“亲人寄语”等多种形式，使职工体会到浓浓亲情和对平安的呼唤，在思想上受到强烈震撼，收到了非常好的教育效果。

三、加强服务文化建设，保形象安全

在企业文化建设中，我局结合行业特点和实际，积极推进服务文化建设，不断改进服务质量和服务功能。坚持“优质、方便、规范、真诚”的服务方针，在保证企业利益的基础上，最大限度地考虑客户的利益和便利，营造了诚信、高效、共赢、发展的服务环境。一是培育先进服务理念，打造一流队伍。理念是行动的先导，为了使为客户提高优质服务成为职工的自觉行动，我局注重在职工中树立“始于客户需求，终于客户满意，超越客户期望”的服务理念，把“我就是企业形象”、“我的一言一行都体现自己的身份、形象和修养。我的任何不慎都将给他人造成不便，给自己、家庭和企业带来耻辱”等信条牢牢铭刻在每一名职工的脑海中。用“服务就是市场”、“服务就是效益”、“线路到哪里，服务就到哪里”等观念来改进服务工作。并培训职工用规范的语言和行为去和客户进行真诚的交流，使“高品质”的服务成为职工的工作目标和价值取向，打造了一支先进理念武装的服务一流的职工队伍。二是营造良好的服务环境，提升服务质量。我局首先向社会、向用电客户做了郑重承诺，公布了供电服务“十项承诺”、“三公调度”“十项措施”、员工服务“十个不准”和服务热线95598，方便了客户投诉、举报和报修。其次，在受理用电客户报装接电工程中，实施闭环管理，利用营销MIS系统的快捷、便利的特点，从申请、登记、审批、勘察、设计、施工安装，到验收送电，提供“一条龙”服务，再不用客户东跑西颠、签字盖章，工作效率和服务质量大大提高。第三，开展鲜明的主题活动。今年，结合湖南浏阳“7.31”恶意停电事件进行了专题教育活动，每个职工都撰写了学习体会，“八个强化、八个严禁”的农电优质服务工作规定得到了深入落实。第四，加强“窗口”建设。营业窗口人员统一着装，挂牌上岗，服务承诺、电价标准及相关要求上墙公示。营业厅内为客户提供了休息座椅和饮用水，并提供24小时报修服务。对老弱病残客户，建立了特殊客户档案，坚持上门服务。第五，加强内外监督。自我加压，每年都坚持营业大普查和明察暗访工作，加大内部监督力度。加强了外部监督。通过开展行风评议活动，召开行风监督员座谈会，发放征求意见卡、散发宣传单、印制农电工便民服务卡，实行电价电量电费“三公开”，服务文化建设提高了服务质量，也受到了政府和群众的好评，在###民主评议行风活动中，我局连年被评为优档.

班文化建设总结通用(篇9)

一、活动背景

为了响应学校文化建设的号召，促进校园文化的发展和凝聚班级向心力，在班长和团支书的全权组织下，我们班在教2-608召开了以“班级文化建设”为主题的班会活动。

二、活动目的

一方面，搞好班级文化建设，促进班级内部和谐，增强班级凝聚力；另一方面，通过班会提高学生的自觉性和班级的团结意识。

三、级活动前的准备

1、班干部对此次联班级建设活动高度重视，进行精心的策划和准备，并且形成了书面形式和***形式，与此同时号召全体学生积极参与本次班会，这是这次活动成功的保证。

2、团支书提前一周向各个宿舍的寝室长传达这次活动需要的相关准备活动。

3、各个宿舍的寝室长积极地发动宿舍各个成员的合力为班会的开展做努力。

4提前向学校申请活动教室，并在活动前安排场地，准备好活动所需物品。

5提前通知所有学生活动的时间和地点。

四、活动流程

1东道主团书记宣布活动开始；

2展示各宿舍自行设计的班级会徽；

三。**个宿舍提出的班级歌曲；

4、各个宿舍构想的班训展示；

5、展示各个宿舍设计的班服；

6投票选举班徽、班歌、班训、班服；

7、宣布各项投票结果；

8团支部书记、班长对班会进行总结；

9、主持人宣布活动结束。

5、活动的效果

（一）、通过***形式，把同学们自主设计的班徽、班服展示给同学们一起欣赏、选择，让大家切实感受到自己的重要，同时感受到自己的努力得到大家的认同的归属感，这样的方式让同学们积极踊跃参加，给出自己的建议与最真实的感受。

（二）、为大家提供了思考与选择的空间，让同学们感受到自己在班级建设中的作用，让自主性得到充分发挥，使得同学们更能理解班级活动建设的意义和重要性。

（三）、以宿舍为单位的展示成果，一定程度上保证了这次活动的秩序，也使各个宿舍的荣誉感和成就感得以增强，这无疑也是增强班级文化凝聚力的途径。

（4） 让每一位宿舍主任讲解室友的创意和创作过程，从而增加活动在学生心中的认可度。

（五）、投票选举的方式让同学们的自主意识得到慰藉，从而间接增强班级的凝聚力，与此同时也是这次班级活动中的强大润滑剂。

(六)、这次班级建设活动准备的充分，使得各个环节紧紧相扣，环环相连，极大的提高了同学们的参与热情，使得这次活动的意义得以完美诠释。

6、存在的问题和建议

（一）、问题

1时间不够，活动速度比较快；

2、有些**没有通过***展示，出现环节中中断的现象；

3、有同学中途退场，使现场气氛有些冷却。

（2）、建议

1计划好时间的安排和利用，使各环节相辅相成；

2、注重细节的完善；

三。提高学生的积极性，尽力保证现场气氛。

这项活动意义深远，不仅可以促进班级学生之间的情感交流，而且可以增强班级的凝聚力和向心力。通过这样的班级建设方式给予同学们对未来班级形象的构思和向往，让同学们感受到班级力量的强大和班级文化的内涵美。

总之，这项活动的顺利进行不是班级文化建设的结束，而是开始。班级文化建设活动既是提高班级凝聚力和向心力的阶梯，也是校园文化建设的重要组成部分。总之，希望班级文化建设为学生提供一个更好的学习家园！

文化传播系汉语言文学二班

2012年3月15日