装修贷款勘察工作总结

装修贷款勘察工作总结(汇总20篇)。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

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光阴如梭，20xx年转眼即逝，银装素裹，喜迎20xx年的降临。回首过去一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，从中让我学到了很多。非常感谢公司给我提供了一个发展的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质和才能。在此我向公司领导以及同事们表示衷心的感谢，很庆幸自己能在这样的环境下与之一起成长。下面我将这一年来的具体工作情况汇总如下：

我目前为一名装修专业工程师，回顾今年，我的主要工作分为两个方面：

1、负责地铁装修工程的工作：主要工作内容为各工区站点的装修装修材料供应、施工进度管理、装修施工质量控制、现场装修施工技术指导及与各专业接口处理等日常工作。其中参与编制了联合招采的各类装修材料部分招标文件的技术规格书，组织召开了装修图纸深化确认会、各类装修材料的设计联络会和材料推进会。目前，在项目领导的带领下，顺利完成了首通段的单位工程验收，达到了地铁公司年度目标要求。

2、负责地铁人防工程的工作：主要工作内容为人防门与各单位的进场安装协调、安装进度管理和安装质量控制。目前，在项目领导的带领下，顺利完成了首通段的人防工程分部验收、子单位验收和专项验收。

下面我将工作开展状况与感受做如下汇报：

1、思想高度重视，项目安排合理

在地铁施工总承包机电项目上，既然安排我在这个岗位，就不能毫无所获，除了做好本专业相关工作以外，还主动学习其他专业施工技术，在实际现场施工上有不懂之处及时请教同事及各工区相关的技术人员，以扩充自己的技术能力。

2、工作认真负责，坚持多措并举

在项目施工过程中，通过装修工程、人防工程与土建、风水电等各专业的接口协调，及时保障了现场的顺利施工，避免了误工、返工，缩短了施工工期。通过积极对接业主、设计、监理、人防办等的相关专业负责人，保障了各项验收顺利通过，得到业主的充分肯定。在日常工作中，敢于创新，编制并实施了各类装修材料的供货动态跟踪表，清晰反应了各类材料的实时供应情况，缩短了大量的精力。

3、拒绝等靠要，积极主动承揽工作

工作以来严格遵守公司各项工作规定与标准，有非常强的自觉性与纪律性、奉公守法，热心工作，支持和遵守公司政策与各项规章制度。平时工作中认真负责本专业的各项工作、在遇到困难时不推卸责任，积极主动分担其他专业的相关工作，平时工作中积极配合项目部各部门完成各项工作。

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近期，我们团队全力投入了一月份的装修工作。经过一个月的辛勤努力和精心筹备，我们成功完成了许多装修项目，取得了令人骄傲的成果。在此，我将就我们团队的工作情况进行一份详细的总结。

我们在这个月内成功完成了十个装修项目。这包括了各种类型的房屋，例如住宅、商业办公场所以及公共设施。我们充分利用了我们的专业知识和经验，为每个项目量身定做了适合的装修方案。从室内设计到施工，我们严格按照计划进行，并保证了每个项目都按时交付。我们的团队成员高效配合，相互协作，确保每项任务都能顺利进行。

我们在本月内注重了装修工程的质量控制。我们始终坚持高标准，严格遵守工艺要求和安全规范。我们组织了多次的工地检查，确保每个工程环节都符合标准。在质量方面，我们采取了多种有效的措施，如严格把关材料选用，严格管理施工现场，遵循正确的操作步骤等。这些措施的实施保证了工程的质量，为客户提供了满意的装修效果。

我们在本月内注重了与客户的沟通和交流。我们明确了客户的需求和期望，并及时反馈工程进展情况。我们与客户保持了密切的合作，就设计方案、材料选择、施工进度等方面与客户进行了详细的沟通。这不仅帮助我们更好地理解客户的需求，还有助于解决问题和满足客户的期望。通过与客户的良好沟通，我们建立了良好的合作关系，并赢得了客户的信任和满意度。

我们在本月内也注重了团队成员的培训和学习。我们组织了多次的内部培训，包括新技术、新材料的学习，以及沟通技巧和团队协作能力的提升。我们鼓励团队成员积极参与行业交流活动，拓宽视野，与同行交流经验。通过不断学习和提升，我们的团队成员能够适应市场的需求，不断改进自己的专业能力。

小编认为，我们在本月的装修工作中取得了很多成绩。我们成功完成了多个装修项目，保证了工程的质量和进度。与客户的合作也得到了客户的认可和赞赏。在未来的工作中，我们将继续发扬团队精神，努力提升自己的技术和专业能力，为客户提供更好的装修服务。

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时间依然遵循其亘古不变的规律延续着，又一个年头成为历史，依然如过去的诸多年一样，过去的2xx年，同样有着许多美好的回忆和诸多的感慨。2xx年对于白酒界是个多事之秋，虽然1年的全球性金融危机的影响已有所好转，但整体经济的回暖尚需一段时间的过度。国家对白酒消费税的调整，也在业界引起了一段时间的骚动，紧接着又是全国性的严打酒驾和地方性的禁酒令，对于白酒界来说更是雪上加霜。在这样坎坷的一年里，我们蹒跚着一路走来，其中的喜悦和忧伤、激情和无奈、困惑和感动，真的是无限感慨。

1、整年度总现金回款11多万，超额完成公司规定的任务;

2、成功开发了四个新客户;

3、奠定了公司在鲁西南，以济宁为中心的重点区域市场的运作的基础工作;

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自己制定的2万的目标，相差甚远。主要原因有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚定，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特殊性（地方保护）和后来经销商的重心转移向啤酒，最终改变了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商配合度太差，又无奈放弃。直至后来选择了金乡“天元副食”，已近年底了！

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差（大都小是客户、实力小）;

c、公司服务滞后，特别是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信心;

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注重客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送能力、配合度、投入意识”等，直接决定了市场运作的质量。

3、我公司在山东已运作了整整三年，这三年来的失误就在于没有做到“重点抓、抓重点”，所以吸取前几年的经验教训，今年我个人也把寻找重点市场纳入了我的常规工作之中，最终于9年11月份决定以金乡为核心运作济宁市场，通过两个月的市场运作也摸索了一部分经验，为明年的运作奠定了基础。

在公司领导和各位同事关心和支持下，9年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了一定程度的提升，同时也存在着许多不足之处。

1、心态的自我调节能力增强了;

2、学习能力、对市场的预见性和控制力能力增强了;

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握能力增强了;

4、对整体市场认识的高度有待提升;

5、团队的管理经验和整体区域市场的运作能力有待提升。

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致1年以前的市场都遗留有费用矛盾的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，采取“一地一策”的方针，针对不同市场各个解决。通过对各市场问题逐一解决，虽然前期有些阻力，后来也都接受了且运行较平稳，彻底解决了以前那种对厂家过于依赖的心理。

根据公司实际情况和近年来的市场状况，我们一直都在摸索着一条适合自己的路子，真正把我们一开始就倡导的“办事处加经销商”合作方式运用好，但必须符合以下条件：

1、市场环境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保护过于严重、地方酒太强等;

2、经销商的质量一定要好，比如“实力、网络、配送、配合度”等办事处运作的具体事宜：

1、管理办事处化，业务人员本土化;

2、产品大众化，主要定位为中档消费人群;

3、运作渠道化、个性化，以流通渠道为主，重点操作大客户;

4、重点扶持一级商，办事处真正体现到协销的作用;

1、加强产品方面的硬件投入，产品的第一印象要给人一种“物有所值、物超所值”的感觉，在没有品牌力的情况下一定要体现出“产品力”;

2、完善各种规章制度和薪酬体制，使之更能充分发挥人员的主观能动性;

3、集中优势资源聚焦样板市场，真正做到“重点抓、抓重点”;

4、注重品牌形象的塑造。

总之2xx年的功也好过也好，都已成为历史，迎接我们的将是崭新的20，站在1年的门槛上，我们看到的是希望、是丰收和硕果累累！

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装修质量工作总结

在装修工程中，质量是最重要的考量因素之一。一项精心设计的装修计划如果质量不过关，将大大打折了整体效果，甚至会造成一系列的后果。在装修工程的每一个环节都要严格把控，确保施工过程质量可控，最终达到客户满意的效果。以下将就装修质量工作进行总结。

施工前的准备工作是决定装修质量的基础。在设计师提供的施工图纸基础上，施工队伍需仔细查看每一个细节，确保对施工过程有充分的了解。同时，要提前准备好所需的材料和人手，确保施工过程不会因为物料短缺或人手不足而延误。要在施工现场做好安全措施，确保工人在施工过程中不会受伤。

施工过程中的质量把控至关重要。施工队伍要严格按照设计图纸上的要求进行施工，不得自行改动。在施工过程中要及时发现和解决问题，确保每一个细节都符合设计要求。同时，要确保施工质量符合国家相关标准，不得出现质量问题。对于装修中常见问题，如墙面开裂、拼缝不密合等，要及时处理，避免影响整体装修效果。

装修竣工后的验收工作也是至关重要的环节。业主在验收前要提前做好准备工作，对照设计图纸和施工合同，一一检查工程的质量。如果发现有质量问题，要及时跟施工队伍沟通，要求整改。同时，要保留好整改的证据，确保工程质量问题得到有效处理。只有经过严格验收和整改后，装修工程才能交付业主使用。

要及时总结装修工程的经验教训，不断提升施工质量。每一次装修工程都是一次经验的积累，要及时总结装修施工过程中的问题和解决方法，不断完善施工流程。同时，要关注行业的最新动态和技术发展，加强团队的培训和学习，提升施工队伍的专业水平和质量意识。

装修质量工作是装修工程的核心内容，关系到整个工程的成败。只有严格把控施工过程，保证质量可控，才能确保最终的效果符合客户的期望。希望通过不断总结和提升，能够提高装修质量工作的水平，为客户提供更好的装修服务。

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一、

经过一个月的辛勤努力，我们装修团队终于完成了丰富多样的项目。通过每一个项目，我们不仅锻炼了自己的技能，还提升了与客户之间的沟通和协作能力。在这篇文章中，将详细介绍我们所完成的工作，并总结其中的经验和教训。

二、项目一：家庭装修

我们首先接到的一项任务是一家居民的家庭装修。对于这个项目，我们从开始到结束都秉承着与客户密切合作的原则。我们详细询问了客户的需求和喜好，然后提供了不同的设计方案供其选择。我们始终与客户保持沟通，确保设计方案符合其期望，并且及时解决了一些设计上的疑问。在装修过程中，我们经常与客户进行汇报和讨论，确保每一项工作都符合其要求。最终，我们成功完成了这个项目，并获得了客户的高度赞扬。

三、项目二：写字楼装修

接下来的一个项目是一栋写字楼的装修。与家庭装修不同，写字楼装修需要考虑到更多的功能需求和实用性。我们成立了一个专门的团队，由内部设计师、工程师和项目经理组成，确保从设计到施工的无缝衔接。我们采用了先进的工艺和材料，以提供高品质的装修效果。在整个装修过程中，我们注重与客户的沟通，及时解决各种问题和改动。最终，我们成功完成了这个项目，并得到了业主和租户的一致好评。

四、项目三：商业店铺装修

商业店铺装修是比较具有挑战性的项目，因为我们需要考虑到品牌形象、商品陈列和客户体验。我们为一家时尚服装店设计了一个全新的店铺形象，尽量突出其独特的风格和特点。我们提供了各种不同的设计方案和颜色搭配，以确保客户有多种选择。在施工阶段，我们设立了一个专门的监控团队，以确保施工进度和质量。通过与客户的密切合作，我们顺利完成了这个项目，并得到了客户的赞赏和合作机会。

五、经验与教训

在过去的一个月里，我们装修团队积累了很多宝贵的经验和教训。与客户保持持续的沟通和合作是非常重要的。只有充分了解客户的需求和期望，我们才能提供出令客户满意的设计和施工方案。团队合作是取得成功的关键。每一个项目都需要内部协同工作，只有大家齐心协力，才能顺利完成工作。我们还要不断学习和创新。装修行业发展迅速，我们必须紧跟潮流，不断提升自己的专业水平和技能。

六、结语

小编认为，过去一个月的工作对我们装修团队是一个宝贵的经验。通过与不同客户合作，我们提升了自己的专业能力和技术水平。每一个项目的成功都离不开客户的信任和支持，我们将继续努力，为更多的客户提供高品质的装修服务。同时，我们也会吸取教训，不断改进和提高自己，以应对未来更多的挑战。

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一、

装修是一个复杂而繁琐的过程，需要充分的调查工作为基础，才能确保装修的顺利进行。本次装修调查工作的目的是分析市场需求和顾客偏好，为公司提供准确的数据支持，以便制定出更合理的装修方案。通过详尽的调查工作，我们获得了许多有价值的信息，为公司未来的装修项目提供了重要的参考。

二、调查目标与方法

在本次调查中，我们的主要目标是了解市场上装修的趋势和顾客的需求。为了达成这一目标，我们采用了如下方法：

1. 网络问卷调查：通过在社交媒体和装修相关平台上发布问卷链接，收集了大量的样本数据。

2. 实地调查：我们派出了专门的调查小组，走访了多个装修工地以及装修旗舰店，与业主和设计师进行面对面的交流。

3. 竞品调研：我们研究了市场上主要竞争对手的装修案例和宣传活动，以便更好地进行比较和分析。

三、调查结果与分析

1. 市场需求趋势：通过对数据的统计与分析，我们发现了一些明显的市场需求趋势。例如，近年来，越来越多的人开始注重家居环保，对环保材料和装修方式的需求日渐增长。个性化定制也是当前市场的热点，消费者期望通过装修来展示个人品味和生活方式。

2. 顾客偏好调查结果：通过网络问卷调查和实地调查，我们了解到了顾客在装修过程中的偏好。从色彩搭配到家具选择，消费者对装修细节的关注度越来越高。对于装修项目的预算，大部分顾客更愿意选择相对实惠但质量可靠的装修材料和服务商。

3. 竞品分析：通过对竞争对手的调研，我们对市场上主要的装修公司有了更全面的了解。我们发现，一些公司在装修设计和服务质量方面领先于其他竞争对手，这表明在未来的装修项目中，公司需要提高自身的设计能力和服务水平。

四、总结与建议

通过本次装修调查工作，我们深入了解了市场需求和顾客偏好，为公司未来的装修项目提供了重要的参考。根据我们的调查结果和分析，我们提出以下建议：

1. 加大对环保材料和装修方式的推广力度，满足消费者对环保家居的需求。

2. 提升公司的设计能力，加强对细节的把控，以满足顾客对个性化定制的需求。

3. 优化成本控制，选择性价比更高的装修材料和服务商，提高公司的竞争力。

4. 加强与顾客的沟通与服务，提高满意度，树立良好的口碑。

五、结语

通过本次调查工作，我们对市场需求和顾客偏好有了更深入的了解，为公司未来的装修项目提供了重要的参考。我们相信，在未来的装修工作中，公司将能够更好地保持与市场的同步，为顾客提供满意的装修服务。同时，我们也意识到调查工作的重要性，将继续加大对市场调研和顾客需求的了解，为公司的发展做出更有针对性的决策。

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尊敬的公司领导：

我于20xx年8月15进入公司，根据公司的需要，目前担任信贷专员一职工作已经有近半年的时间了。这半年，我学到了很多，成长了很多，工作也紧紧有条的在开展。

这半年根据公司的安排我主要负责阳光康郡项目的信贷工作，从8月15号办理入职，就立刻到地中海蓝湾熟悉信贷业务流程，学习如何开展信贷工作。9月初开始正式接触康郡项目的信贷工作。

现将工作总结如下：

1、前期主要是收集客户资料，与银行和房管局进行衔接，确保资料的完整性和准确性。整理完善客户资料并通知和协助客户在银行签字及受理工作。

2、20xx年9月26日送建行受理18户客户资料

3、20xx年10月9日送建行受理14户客户资料

4、20xx年10月11日送建行受理15户客户资料

5、20xx年11月9日送建行受理9户客户资料

6、20xx年12月6日送建行受理11户客户资料

7、20xx年12月20日送建行受理4户客户资料

8、20xx年12月20日送农行受理10户客户资料

9、收集整理报送工商银行的合作审批资料和银行积极沟通、协助收集中国银行需要的审批数据

目前已经完成了阳光康郡2号8号楼90%的商贷客户银行签字、送件工作。其中在建行受理了71户，农行受理了10户。资料均在银行办理流程中，其中有3户完成了房管局的抵押流程。接收到的客户资料，我总是第一时间准备，积极的和银行约时间，细心的指导客户银行签字。有问题耐心的和客户及置业顾问沟通，不懂的地方谦虚的向别人请教和学习。并协助和学习办理公积金业务。

在这半年的工作中，我负责、认真、及时完成各项工作任务，服从领导和公司安排。对每一件事情在我能力范围内做到尽心尽力.

但我的工作仍有很多不足之处，也有很多让领导不满意的地方。阳光康郡的客户资料虽然及时送到各个银行，我也尽力的在和银行沟通。但我们的回款仍然非常不理想。不管因为什么原因，我想我都有不可推卸的责任。所以在此我要向各位领导道歉。

希望明年，在公司的帮助和支持下，我能够不负众望多、快、好的完成各项信贷工作，争取到更多的回款。也希望能够早日转为公司的集团员工与公司共创辉煌。

总之，这半年来我一直坚持做好自己能做好的事，一直做积累，一步一个脚印的前行。相信明年我会做的更好。也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，让我为公司的发展贡献更多的力量。

信贷部：牟红颖20xx-12-26

寅吾公司20xx年

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甲方：

乙方：

现经甲乙双方充分了解、协商，一致达成如下租房合同：

一、房屋的坐落、面积、装修及设施、设备：

二、租赁期限：，即_年_月_日至_年_月_日。

三、租金及交纳时间：每月__元，乙方应每月付一次，先付后住。第一次乙方应于甲方将房屋交付同时，将房租付给甲方;第二次及以后付租金，乙方应提前一个月付清。

四、租房押金：乙方应于签约同时付给甲方押金___元，到期结算，多余归还。

五、租赁期间的其他约定事项：

1、甲乙双方应提供真实有效的房产证、身份证等证件。

2、甲方提供完好的`房屋、设施、设备，乙方应注意爱护，不得破坏房屋装修、结构及设施、设备，否则应按价赔偿。如使用中有非人为损坏，应由甲方修理。

4、房屋只限乙方使用，乙方不得私自转租、改变使用性质或供非法用途。租下本房后，乙方应立即办好租赁登记、暂住人口登记等手续。若发生非法事件，乙方自负后果。在租赁期限内，甲方确需提前收回房屋时，应当事先商得乙方同意，给乙方造成损失的，应当予以赔偿。

5、合同一经签订，双方都不得提前解除。租赁期内，如遇不可抗力因素导致无法继续履行本合同的，本合同自然终止，双方互不承担违约责任。

6、甲乙双方约定，乙方如需开具房租发票，因此产生的税费由乙方支付。

7、此合同未尽事宜，双方可协商解决，并作出补充条款，补充条款与本合同有同等效力。双方如果出现纠纷，先友好协商，协商不成的，由人民法院裁定。

8、本合同经签字生效。

9、其他约定事项：

六、违约责任：

甲乙双方中任一方有违约情况发生的，违约方应向守约方支付违约金，违约金为__元，损失超过违约金时，须另行追加赔偿。

七、本合同一式两份，甲乙两方各执一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：：

日期：

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xxxx年在委党组和各级领导的指导帮助下，我处较好地完成了全年工作目标和工作计划，并在处室自身建设等方面取得了一定的成绩，现将全年工作情况总结如下：

截止目前，全市共有工程勘察设计单位185家，其中：勘察26家、设计152家、勘察设计双资质7家;甲级资质单位70家，乙级资质单位105家，丙级资质单位9家，勘察劳务资质1家。全市共有施工图审查机构13家，其中一类审查机构6家，二类审查机构7家。全年新增甲级设计资质4家。我市勘察设计行业整体竞争能力有所提高。

全年行业营业额预计达到26亿，较xxxx年22.48亿增长15%。勘察设计单位出连承揽项目103项，合同额10624.4万，建筑面积445.43万平方米。

1、响应市委、市政府和委党组的号召，认真开展“学习实践科学发展观活动。按建委党组《xxxx市城乡建设委员会关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》要求，认真组织开展实践活动，学习党中央、市委、市政府有关精神，制定了《勘察设计与科教支部关于开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》、《关于开展抓服务促主题实践活动的实施方案》、《勘察设计与科教支部关于开展深入学习实践科学发展观学习计划表》，并圆满完成委党组布置的各项工作，范文写作共组织理论学习五次、二十课时，开展调研撰写调研报告两篇。召开支部民主生活会，深入进行批评和自我批评，查找单位存在的问题。

2、结合市政府“机关干部走进千家重点企业”活动，对我市勘察设计企业发展情况进行了走访和调研，向企业发放《开展深入学习实践科学发展观活动征求意见和建议的函》38份，了解金融危机对勘察设计企业的影响，协助企业制定相应的措施应对金融危机。针对行业存在的`主要问题――压价竞争问题，组织行业协会起草了《xxxx市工程勘察设计行业诚信建设方案》、《xxxx市工程勘察设计单位诚信评估办法》和《xxxx市工程勘察设计单位诚信评估评分细则》，希望通过诚信体系建设规范企业的市场行为。

3、加强勘察设计质量管理。严把施工图审查关，成立了xxxx建勘工程技术咨询有限公司，对地质勘察报告进行专项审查;全年施工图审查备案524项、备案建筑面积1083.46平方米，其中一审合格451项、基本合格72项、不合格1项，一审合格率86.07%。开展了一次全市工程勘察设计质量大检查，共抽查施工图设计文件30项，对存在问题的项目下发了限期整改通报，避免了质量问题的发生。转发了住房和城乡建设部贯彻实施《防震减灾法》加强城乡建设抗震防灾工作的通知。对《xxxx市建筑节能设计深度规定》、《xxxx市建设工程初步设计审批申报程序规定》等文件进行了修订。

4、加强勘察设计单位资质动态管理，强化市场监督。年初配合省建设厅完成了xxxx年度勘察设计企业资质检查工作。在资质检查工作中，我们主要是对照资质分级标准，重点对勘察设计单位的技术骨干和执业人员状况、勘察设计业绩、质量等方面进行全面检查，并结合生产经营中有否违章行为等因素进行综合考评，不走过场、不搞形式主义，对达不到要求的不姑息迁就，全市182家应检单位，有181家参加了检查，1家未参加检查，1家未在有效期内转正、7家单位限期整改。

5、加强对外埠入连勘察设计单位的备案管理。网上公示备案材料和程序，坚持对申报材料进行认真审查，对存在低于国家标准取费、借用技术人员等问题的单位坚决不予备案。既有利于外埠高水平、高质量的队伍进入我市，又规范了市场行为，收到了很好的效果。

6、制定了《xxxx市优秀工程勘察设计项目评选办法》，组织开展了xxxx年度xxxx市勘察设计项目评选工作，共收到申报项目195项，评选一等奖16 项，二等奖24项，三等奖38项，表扬奖15项，住宅节能奖3项，极大的调动了企业科技创新、提高勘察设计水平、繁荣勘察设计市场、多出精品的积极性。

在辽宁省xxxx年度优秀工程勘察设计项目评选中，我市共获一等奖10项、二等奖28项、三等奖32项。

7、组织召开了全市勘察设计行业大会。会议对上一年工作进行了总结，对下一年的工作进行了部署。思想汇报专题为表彰先进，调动广大勘察设计人员的积极性，提高勘察设计质量，会议同时表彰了我市首批24名“优秀工程勘察设计师”和18名“工程勘察设计资深专家”。

在首届辽宁省勘察设计大师评选中，我市有5人荣获“辽宁省勘察设计大师”称号，1人荣获“辽宁省勘察设计荣誉大师”称号。另外，我市还有1名青年设计师荣获第七届中国建筑学会青年建筑师称号，该奖项是我国青年建筑师的最高荣誉奖。

8、为做好创建全国无障碍建设城市工作，迎接省、部中期检查。调整了xxxx市无障碍领导小组成员，先后召开三次会议，对政府有关单位和企业进行迎检工作协调布置，并实地对机场、火车站、体育场馆、养老院、主要商业街和城市主干道等无障碍设施的建设、维护和使用情况进行了检查，对发现未按施工图建设无障碍设施、无障碍设施建设不规范、不标准的项目提出了整改要求。对全市的无障碍设施进行了统计，配合残联制作了我市无障碍建设情况的纪录片。在国家四部委和省组织的全国创建无障碍设计建设城市中期检查工作中得到了国家、省相关部门的肯定。

9、今年完成勘察设计企业申报材料初审、核实86家，其中核定5家、转正延续单位15家、升级单位4家、增项单位2家、换证13家、资质变更单位47家。

10、完成一级注册建筑师首注11人、延续60人、变更27人，一级注册结构师首注18人、延续107人、变更30人，二级注册建筑师首注1人、延续56人、变更8人，二级注册结构师首注1人、延续4人、变更4人，注册土木(岩土)工程师首注2人、延续30人、变更7人。

11、高度重视委机关导入ISO9001系列质量管理体系工作，指定专人具体负责质量管理体系相关工作，全处同志密切配合，完成了今年处室质量管理体系年度审核工作。

1)组织一次勘察设计质量检查，制定检查内容和标准，重点是建筑节能和地质报告。

2)继续加强工程初步设计审批和施工图审查管理，提高审查质量，执行修订后的《xxxx市建设工程初步设计审批管理规定》。

3)指导企业加强技术人员业务培训，提高勘察设计质量。

继续贯彻《民用建筑节能条例》，敦促企业严格执行建筑节能设计规范和《xxxx市建筑节能施工图计文件编制深度规定》，提高建筑节能设计水平。

3、开展创建全国无障碍建设城市工作，与市残联配合，迎接国家四部委的验收工作。

4、力争出台勘察设计招投标管理办法，规范勘察设计招投标行为。

5、加强诚信体系建设，建立与委诚信体系相配套的勘察设计诚信体系，最全面的范文参考写作网站出台《xxxx市工程勘察设计单位诚信评估办法》，减少恶意低价竞争等不良行为的发生。

6、按住建部和省住建厅要求组织好设计企业资质换证工作。

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装修工作总结一

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中存在的问题如下：

一、 今年的主要工作

遵照公司的制度和领导的要求，按时按质的完成了白银区文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作为一名施工员，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和今后发展。所以，在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏。尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段都要向施工组提出具体要求，并且有耐心地向他们讲解清楚。在施工前，我会详细地了解材料的储备情况和人员的准备情况，为下一道施工程序做好充分准备。在施工中，我严格按照施工方案实施，不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的严格控制、及时化解各施工班组之间的矛盾、更好地从而管理上保证了施工的进度。

2、资料管理

在资料方面：按照工程的进度，及时完成施工记录的编制，配合资料员完成检验、验收记录，做到了施工资料与实际施工工期相吻合，满足了资料的编制要求。

二、 工作中存在的问题

做事优柔寡断，对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的.意见，急于对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要的损失。同时在管理上，对不听

指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态，致使在后期管理工作中出现了管理不到位，现场管理难的情况。因此，在以后的管理工作中，首先要明确自己的立场，积极发挥项目管理人员在施工现场的主导作用，对施工班组做到奖罚分明，形成以项目部为中心领导方法，对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。

快速地找出施工中存在的毛病，使实际施工过程中出现许多问题，不能达到预期的施工效果，致使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本。为此，给我的教训就是在以后的施工过程中，不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸，了解清楚施工要求，更好的做好施工现场的管理工作。

错算的情况，从而导致计算结果不准确，误差太大。在以后的工程量计算中，我要做到详细查看图纸，认真计算，尽可能减小计算误差，从而达到预算的准确性。

三、今后的工作打算

在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长 ，争取来年的工作更上一层楼。

装修工作总结二

在公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下的共同努力，唐山市开平区信用社装修工程得以顺利进行。本人在唐山市开平信用社工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，较好地完成了20xx年8月之前工作目标。现将有关20xx年8月前唐山市开平信用社装饰装修工程项目管理工作汇报如下：

一、工程进度完成情况：

唐山市开平信用社装饰装修工程自20xx年11月正式开工，总装修网点19个。20xx年8月前完成5个网点，本月有6个网点即将开工。

二、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）、项目组织管理情况：

根据唐山市开平信用社装饰装修工程的特点，编制了唐山市开平信用社装饰装修工程施工组织设计：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总

体目标（质量、进度、投资、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。使得唐山市开平信用社装饰装修工程顺利进行，通过每二周的工作例会，汇报工程施工进展情况以及需要甲方协调的事项，听取施工方下步工作计划，贯彻会议精神，及时落实相关决定；通过每周项目工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）、工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

油漆、安装工程。并按此质量目标制定了相关的验收方法及验收目标，在工程开工前，对单分包单位明确目标、验收标准等。并审定总分包单位的施工组织设计。针对施工单位在质量通病防治方面的薄弱环节提出改进要求，

协助其完善施工工艺、措施的制定。

2、产品的验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重抓二个层面的验收：

第一层是单分包、总分包单位的自查、自检、自验三级验收制度。按规定条件和要求，监督实施事前的各项准备工作，及时对已完成工

程进行验收，对工程设计变更，现场情况、技术措施、材料涉及到经费的进行严格把关。

（三）、工程进度控制情况

工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。进度控制的最终目的是确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用。项目部在进度控制方面所做的工作有：编制施工组织设计，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

总分包单位达成共识，工程整体进行。

3、主持会议研究各方面提出来有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过各专项工程师去实施，必要时采取

各种施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

（四）、安全与文明现场管理情况：

安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。

2、根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过

程中贯彻执行国家颁发的安全规程、生产条例和规定。

合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

总分包单位做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

总分包单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（五）、项目其他管理情况：

1、熟悉施工图纸及设计说明，掌握各专业的工程质量标准。

2、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。

3、随时做好上级有关部门对资料的检查准备工作。

补充、完善施工组织设计、规章制度和管理办法，以适应工程建设的需要。

三、项目特点；

唐山市开平信用社装饰装修工程项目特点工期短、网点多、人员少、分布不均匀、施工配合协调面广。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

甲方（委托方）：____________

乙方（施工方）：____________

根据国家有关法律法规规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，达成如下协议，共同遵守。

一、工程概况：

1、装饰施工地点：____________

2、建筑面积______平方米。

3、工程内容：____________

4、委托方式：____________

5、施工工期：乙方收到工程款之日视作开工日，总工期为____________

二、工程价款及结算方式：

1、总价款：____________万元（￥：____________元）。经双方认可变更施工内容的，变更部分的工程款按实另计。

2、付款方式：

（1）合同签订后，十五天内一次性支付工程款______元。

（2）工程验收合格后，十五日内结清工程尾款。

（3）乙方银行账号____________，账户名____________，开户行____________。

三、施工准备及双方的义务

（一）甲方工作

1、甲方应提供房屋平面图及水、电、气线路图，并向乙方进行现场交底。

2、指派为甲方代表，负责合同履行，对工程质量、进度进行监管、验收，办理变更、签证、工程款支付等手续和其他有关事项。

（二）乙方工作

1、指派项目经理为乙方代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决办理由乙方负责的各项事宜。

四、合同生效

1、本合同和合同附件向双方盖章，签字后生效。

2、补充合同与本合同具有同等的法律效力。

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3、本合同（包括合同附件、补充合同）一式______份，甲乙双方各执______份。

甲方（业主）（签章）____________乙方：____________（签章）____________

住所地址：____________企业地址：____________

邮政编码：____________邮政编码：____________

工作单位：____________法人代表：____________

委托代理人：____________委托代理人：____________

电话：____________电话：____________

签约地址：____________签约日期：____________

______年______月______日

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

1、工程质量验收，除隐蔽工程需分段验收外，待工程全部结束后，乙方组织甲方进行竣工验收。双方办理工程结算和移交手续。

2、乙方通知甲方进行工序验收及竣工验收后，甲方应在三天内前来验收，逾期为甲方自动放弃权利并视为验收合格，如有问题，甲方自负责任。甲方自行搬进入住，视为验收合格。

3、甲方如不能在乙方指定时限内前来验收，应及时通知乙方，另定日期。但甲方应承认工序或工程的竣工日期，关承担乙方的看管费和相关费用。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

本月是我们装修公司的一个繁忙而充实的月份，全体员工通力合作，努力完成了各项任务。在经历了一个月的努力工作后，我将对我们的装修项目进行总结，以归纳我们的工作成果和经验教训。

我们完成了一系列优质装修项目，包括住宅、商业和办公空间。在每个项目中，我们与客户紧密合作，充分了解他们的需求和期望。我们以专业的态度和高质量的技术，按时完成了所有任务。客户对我们的工作非常满意，并对我们的团队表达了高度的赞扬和感谢。

我们在项目预算管理方面取得了一些进展。我们的财务团队对每个项目的费用进行了仔细分析和监控，确保项目的支出始终控制在预算范围内。我们也发现一些费用超支的情况，主要是由于材料成本上涨和工期延误导致的。为了解决这个问题，我们将进一步加强与供应商的合作，争取更优惠的价格，并加强与项目经理的沟通，确保工期的有效控制。

我们的施工团队在安全管理方面取得了显著的成绩。我们非常注重施工现场的安全，采取了一系列措施来确保员工和他们周围的人的安全。每个员工都接受了相关的安全培训，并且在工作中始终遵守安全规定。我们没有发生任何重大安全事故，这是我们非常值得骄傲和庆祝的成就。

我们的团队在项目管理方面也取得了一些进展。我们与客户建立了紧密的合作关系，定期进行项目进展汇报，并及时解决问题和困难。通过有效的沟通和协作，我们成功地实现了每个项目的目标，并在预定的时间内交付。

我们也面临了一些挑战和教训。在一些项目中，我们发现了一些施工质量不合格的问题，这主要是由于工人技术不熟练和监督不到位导致的。为了解决这个问题，我们需要加强对施工人员的培训和指导，并加强对施工现场的监督和管理。

小编认为，本月我们取得了许多成绩，并且学到了很多教训。我们以高质量的工作和专业的态度赢得了客户的赞誉和信任。我们也意识到还有很多需要改进的地方，我们会在接下来的工作中努力改进和提升。相信在全体员工的共同努力下，我们的装修公司将会取得更大的成功。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

1.合同已经签订，甲方即应付100%工程材料款和施工工费的50%;当工期进度过半( 年 月 日)，甲方即第二次付施工费的40%。剩余10%尾款待甲方对工程竣工验收后结算。(注：施工工费包括人工费)。

甲方在应付款日期不付款是违法行为，乙方有权停止施工。验收合格未结清工程价款时，不得交付使用。

1.工程施工中如有项目增减或需要变动，双方应签订补充合同，并由乙方负责开具施工变更令，通知施工工地负责人。增减项目的价款，当场结清。

2.甲方未按本合同规定期限预付工程价款的，每逾期一天按未付工程价款额的1%支付给乙方。

3.甲方在居室装潢中，如向银行按揭，须将按揭的凭证及相关文件(复印件)交给乙方。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

时光荏苒，在济南已经是第二个冬天，回顾这小一年的工作感慨许多，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助。截止20xx年11月底，济南居然之家北园店的各项工作基本上已经告一段落。应要求，在这里我只简明扼要的总结一些我们在济南居然之家北园店中的工作情况，所出现的问题及过后一些反思。

一、现场管理方面

现场管理是我工作的核心和重点，主要分四方面的细化管理，从安全、进度、质量、技术四要素进行控制管理。

1、总体来说，济南居然之家北园店项目的前期进度相对理想，在诸多问题的情况下，还是按时完工开业，但却存在一些遗留问题。这些遗留问题与我们最初抢工期是分不开的，所谓“罗卜快了不洗泥”。5月1日开业以后，后续问题渐渐暴漏出来，具体出现了以下问题：

(1)每逢下雨外立面及外墙漏水，以及A门的水往里趟。

(2)消防卷帘方面无论是施工质量还是产品质量严重不合格，给后期造成很大的隐患。

(3)前期拆除时对一些东西保护措施不太到位，只是后期不断地去维修。

(4)部分施工单位质量不能保证，致使后期去弥补。

后期这些问题出现的主要原因是在于前期施工阶段，先施工阶段也有一定的责任，例如合同管理、技术措施、施工队任用等方面。客观来讲，这个工地进步首先是值得肯定，成绩的背后是有许多的教训与弯路，好的团队是能够正视自己的教训与弯路，以使我们未来走的更远。在这小一年的时间尤其是5月1日到现在，我们深刻反省，总结了如下几点原因：

(1)个别控制节点工期不能如期兑现，施工队进场时间滞后。

(2)各个专业之间不能及时沟通，缺少总体一个类似于总工程师的人员。

(3)部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

(4)年轻一些项目管理人员专业知识和经验不足，不能有前瞻性。

2、安全与文明现场管理工作

安全方面我认为是重点中的预防点，是一切工作的前提条件。装修方面相比较于土建还是安全系数较高的行业，但也不能掉以轻心，所谓“事由有一万，万里有一”。在施工过程中，反复贯彻于管理人员及施工人员，制定明确的规章制度，要求谁逮住违规者，罚款奖励谁的原则。做到了人人都是安全员，都是监督者。甚至项目部人员全部佩戴红袖章，真正做到了大事故率为零。这其中与居然的帮助是分不开的。

文明方面也是施工项目中不可忽略的一项工作，前期拆除的时候因为场地、工期、的限制，并没有做到很好。在场地外围没有硬质围挡的情况下，做到了场地外围干净，并没有引起市政方面的投诉。为公司节省下做围挡的资金。

但是初期项目部消防意识淡薄，施工人员住宿房子没有要求配备灭火器等，对于这些，我们是后知后觉。客观的讲，我们开始是想省资金，但现在发现有些资金是根据自己的公关能力来节省的。

3、技术资料及图纸方面

我觉得成熟团队是能够雷厉风行的，各个方面都要跟的上。尤其是技术交底和设计变更更要如此，这对避免可能出现的争端起到非常重要的作用。济南居然之家是一个偏大的工地，在资料图纸上各配备了一个人员，这是应现场要求的。

二、沟通与协调

记得毕业时最后一堂课老师说过一句话“做工程多沟通”。确实如此，沟通与协调是消除误解、减少分歧、化解矛盾最好的武器，表现在工程上是能避免很多抢工再返工的现象。好的沟通协调需要好的关系，好的关系基础上再去沟通往往会起到事半功倍效果。部分沟通协调是需要先处人的，初出茅庐的我这方面显得很弱，励志，不过我学到一个方法，那就是先听后说，有道是“要做人先学话”。且形且体悟吧!这是一个跨行业的技能，值得学习一生。

1、与甲方和监理的沟通

在前期工作中基本上中规中矩，项目开展相对较为顺利，偶尔出现的摩擦也能够宽容解决。这其中也与公司的公关有关。但是后期随着问题出现，反而改变了对他们的认识。一个好的工程质量不能够依靠外力来帮助，自身应有自我要求的意识。就如同人要长大就不能溺爱的去惯他。只有自我要求较高才能进步，否则得过且过在市场上只能依靠通过压低价格来竞争。现在我时常会想如果当时他们要求的再严厉些的话，现在就不用再费这么大的劲了。但这并不是说就什么事情都要求他们严格了，毕竟这还与成本控制有关系。

2、与施工队伍的沟通

他们与我们沟通往往带有糊弄性，一不小心就被他们带沟里了，所以对于他们我体悟到的就是这个两个字：原则。现在觉得宽容别人就是给自己找麻烦了。

3、专业之间的沟通

我觉得项目部最大不足就是各专业之间不能及时有效的沟通，缺少整体部署，不能够按照工艺流水施工，拆了重做的事情时常发生。这给后期工作带来很大的麻烦以及给公司带来损失。例如：甲方变更上要求在某一地方增加一个围墙，这份变更看似只和木工有关，其实这个围挡做起来之后某个设备就没有施工空间了。再例如，欧式区域做好的喷淋头忽然发现这个地方是石膏线。要求施工队返非他们原因的工作这是有条件，而公司是不能随便给签证的，施工队当然不服管理，这就是管理人员受憋屈的原因。

三、工作中不足的改正

1、优化施工队伍，对施工队伍建档，对他们的施工工艺进行评分，并把这些评分计入档案。这些档案里面还应包括他们曾经做过的工程，年效益，社会背景，社会口碑，工人分布、素质，以及其他部分，我认为选拔队伍的时候不能光凭的价钱低来决定，还应考虑档案情况，其中施工评分有施工管理人员进行打分。

2、施工管理人员要加强对施工队的领导力度，做管理嘛，还是要管的。要管没有力度是不行，而这个力度没有一定权力是不行的。对施工队伍进行评分，审核他们的款项，以及申请奖金和扣款。权力往往是与责任相辅相成的，这就要求管理人员正直负责，要求领导信任。这本身是个矛盾的，但又是个矛盾的结合体。

3、对员工时常进行专业培训，21世纪是个瞬息万变的时代，稍不注意就会被淘汰，只就要求我们不断学习充电，这样才能紧随时代步伐。我们要制定公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术的高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。其实企业培训只是公司软实力的一部分，建立和发展公司软实力是企业成熟的标志，一个公司的发展不只是规模的扩大，也是公司文化的传承发展。

4、健全公司配置，正如周总所言我们应该有强大的技术团队，这个技术团队要有针对性、专业性、时效性、科学性。他根据工程项目需求服务于项目，他要有许多证书，能不需要挂靠自己揽工程。

新的一年马上就要来了，只要我们想要进步并且大胆的向前走，走了弯路、遇到弯路不要怕，停下来想分析一下问题继续向前。偶有碰壁也不怕，换个方向走，不断改革以使自己左右逢源。在胆怯的时候不防信任，在懊恼的时候不妨宽容。自我反省者的同时也要看看前方的行者，学一学他人。以优异者为师，与成功者为伍。回过头就会发现自己已经走出去很远了。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

近年来，随着国家经济的快速发展，个人和企业对贷款需求的增加使得贷款客服工作变得日益重要。作为一名贷款客服，我有幸参与了许多贷款项目，并通过与客户的日常互动、问题解决和反馈收获了很多经验和教训。下面是我对贷款客服工作的总结。

首先，作为一名贷款客服，对产品知识的熟悉是非常重要的。客户往往希望能够通过贷款解决各种个人或企业的资金需求，因此对不同类型的贷款产品、利率、还款方式等有深入的了解是必不可少的。通过学习和了解不同的贷款产品，可以帮助我们更好地为客户提供专业的指导和建议。

其次，积极的沟通能力是贷款客服工作中至关重要的一环。作为贷款客服，我们要与客户进行日常沟通，了解他们的需求和问题，并及时作出回应。同时，我们还需要与银行、律师、评估师等相关方进行沟通协调，以确保贷款流程的顺利进行。在沟通过程中，要保持耐心、友善和专业，以建立良好的关系，增加客户的信任和满意度。

第三，问题解决能力是贷款客服的核心能力之一。客户在贷款过程中可能会遇到各种问题和困难，如贷款申请被拒绝、利率变动、还款困难等。作为贷款客服，我们必须能够及时准确地解答客户的问题，并提供解决方案。这要求我们具备良好的逻辑思维能力和分析问题的能力，能够在复杂情况下迅速作出决策和行动。

此外，贷款客服还需要具备良好的团队合作精神。贷款审核、资金调度、合同签订等环节都需要与其他部门进行协作，以保证贷款业务的顺利进行。良好的团队合作能够提高工作效率，减少错误和纠纷的发生，从而更好地为客户服务。

最后，不断学习和成长是贷款客服的必备品质。随着贷款行业的不断发展和变化，市场上出现了越来越多的新产品和新政策。作为贷款客服，我们需要不断学习和更新贷款知识，了解最新的市场动态，以提供更好的服务。同时，也要关注行业内的培训和学习机会，提高自身的专业水平和能力。

通过以上几点的总结，我对贷款客服工作有了更深入的认识和理解。作为一名贷款客服，责任重大，但也充满挑战和机会。只有不断学习和提高自己的专业能力，才能更好地为客户提供优质的服务，在贷款行业中取得更大的成功。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

小额贷款公司创业计划书小额贷款公司创业计划书企业名称小额贷款有限公司创作者姓名日期通信地址 邮政编码 电子邮件小额贷款公司创业计划书

一、计划摘要小额担保贷款申请兹有 〈身份证 : 〉系街道社区居民。主要从事等销售。于年月领取营业执照 ( 注册号 : ), 并且于正式营业。随着业务的开展及经营规模的扩大 , 投入的 万元资金仍不足以根本解决流动资金需求。为此，请求人力资源和社会保障局能够会同相关部门，着眼本人的实际需求,资助自主创业,为本人提供政府贴息贷款计人民币壹拾万圆 (100,000), 贷款期限两年 ,按季度给付贷款利息 , 到期即全额返还本金。特此申请申请人：年 月日创业计划书创业组织名称创业者姓名日期通迅地址邮政编码电话创业计划书一、投资项目及内容小五金(电工电料、瓦木工用具、建筑管材及辅料)、小家电、居室挂饰件等。

二、投资金额人民币玖万陆仟圆整 (9.6 万元)。

三、己筹集 (投入) 资金人民币肆万伍仟圆整 (4.5 万元 ), 主要用于商品采购及添置维(装)修设施。

四、项目市场前景营业地点选址成熟的商业一条街上,服务于广大新房装修户,通过前期到各个楼盘了解和调查各楼盘的入住率后，大部分都是要立即装修的户,由于最近的装潢市场离此地有几公里的路途购置装修材料十分不变,而此项目的市场前景在于以优质的服务和便于新购房户的装修装潢需求基本能一部到位;试营业以来,业务状况良好,营收额较为稳定业绩明显上涨;由于有着优质的产品质量和较好的销售渠道及专业队伍,加之周边等楼盘陆续进入交房高峰期,客户的装修装潢需求旺盛,极大地方便客户需求。因此,投资前景乐观,有着很好的盈利空间。小额担保贷款还款计划书鉴于五金、建材、水暖管材及工艺品等产成品 , 所占用资金量大;特别是工程承建商往往需要工程验收后付款等,故所需资金周转期长,以及业务拓展的资金需求等原因所致。拟请求贷款本金到期 ( 贰年〉一次性返还。

还款人：年月日

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

在现代社会，随着人们对生活质量的不断追求，居住环境的提升成为了人们日常生活中非常重要的一部分。而装修电工的工作，作为整个装修过程的重要一环，承担着为人们打造一个舒适、安全的生活环境的重要责任。我将从我的工作经验中总结出一些关于装修电工工作的重要内容。

作为一名优秀的装修电工，首先要注重安全。在进行电气设施的安装和维护过程中，安全永远是第一位重要的。在施工过程中，要时刻保持警惕，做好个人防护措施，避免发生意外伤害。同时，要熟悉掌握相关的安全规范和操作流程，确保每一个工作环节都符合安全标准。

装修电工要具备扎实的专业知识和技能。电工工作需要具备一定的技术水平和实际操作经验，要熟悉掌握电气设备的安装和调试方法，了解各种电路的布线原理，能够熟练操作各种电工工具。在施工过程中，要做到精准、细致，确保每一个电路都能够正常运行，保障居民的正常用电需求。

作为一名优秀的装修电工，还需要具备团队合作精神。在整个装修过程中，电工往往需要与其他工种密切合作，共同完成施工任务。要善于沟通协调，与其他工种保持良好的合作关系，共同为客户打造一个满意的家居环境。在工作中要互相尊重、互相配合，做到各司其职，共同为这个项目的顺利完成而努力。

要时刻保持学习和进步的态度。随着科技的不断发展和进步，电气设备的性能和使用方式也在不断更新和改进。作为一名电工，要不断学习新的知识和技能，跟上时代的步伐，不断提升自己的专业水平和技术能力。只有不断学习，不断进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为一名优秀的装修电工。

装修电工工作是一项非常重要的工作，不仅关乎人们的生活质量，也涉及到人们的安全健康。作为一名电工，要时刻以安全为重，具备扎实的专业知识和技能，具备良好的团队合作精神，同时要不断学习和进步，保持自身的竞争力。相信通过不懈的努力和实践，每一位电工都能够成为一名优秀的装修电工，为客户提供更加优质的服务，为社会的发展进步做出自己的贡献。

▷ 装修贷款勘察工作总结 ◁

进入xx公司已有3年的光阴，回想往事，若干好多重要、若干好多无奈，若干好多的欢畅。在尚格公司我阅历了从业务代表到办公室到业务部司理的改变，感谢公司对我的培养和信任。现将工作中呈现的环境及来岁的工作计算总结如下，以期能有指导日后工作推进之意义。

一、总结曩昔这一年来工作中的不够，现分析如下，以自勉：

1、个人工作方面：

(1)在20xx年8月我被任命为业务部司理，在个人工作方面由于事务性工作和与部门之间和谐性工作量的加大，日常下小区的次数有所降低，对小区的实际真实环境没有认真了解，对小区的环境反馈没有控制真实性，导致回传信息失真。

(2)另外一个体现便是在一些具体的个人业务养成方面，对新款待客户的回

访深度分析和老客户的维护上面做得不敷精细。对竞争对手的产品阐发不敷深入，对市场环境的了解不敷主动不敷认真。

2、业务部内部治理上的疏漏

(1)业务部人员专业培训和课外知识不到位。

固然在前期，对到岗的业务代表进行了系统的培训，但在后续的专业培训跟进方面没有做到位，导致业务代表你说什么他都知道(因为培训过)，你说什么他又不知道(因为他忘了)，所以持续的、不间断的学习和培训将是后期工作的一大重点。加鼎力度搭建专业人才培训、稽核。

(2)业务信息渠道狭窄，市场拓展才能不够

我们的业务量没有大的成长，体现我们业务拓展的不够：信息范围局限，渠道单一狭窄，短缺规范治理;信息甄别随意，跟踪手段简单，短缺系统谋划;市场拓展思路不宽广、手段不富厚，单兵作战才能不强，综合技能有待晋升。

(3)工作细节节制不够，导致综合效益不高。

通过十多年的品牌沉淀，企业管理日益完善，企业文化赓续积累。然则本日的尚格人，还没有专业操守和责任心，没有工作热情和拼搏精神，固然随处都是他们繁忙的身影，也拉来了客户，然则由于我们的工作精细度不敷高，细节节制尚有

不够，导致综合效益不抱负。比如：拉来业务票据，然则前期品牌导入意识和脱节的现场共同;交了定金等出图，然则图纸的理念和又打动不了客户;等等。

3、客服中心

(1)前台款待对客户不敷认真，导致客户第一印象不深入

前台礼仪款待不敷专业，没有对公司企业文化进行深入理解，对客户的前期引导不到位，导致客户对公司品牌不敷了解，没有品牌信任度和品牌附加值。比如：对公司的成立光阴、公司所得到的荣誉、公司的实力、公司在目前市场的认知度及竞争品牌的不了解、不熟知等等。

(2)老客户维护工作滞后，导致老客户推介率降低

培养一个老客户的忠诚度，是一个企业长久成长的法宝，开拓一个新客户的难度和本钱大于维护老客户的重复购买力和推介率。而往往我们忽略了这一点，而导致客户的推介率大大的低落。施工历程中严把着质量关，售后维修要积极妥善。日常对老客户要做好维护，比如：日常的祝福短信、天气提醒、节日的祝福贺卡等等一些细节营销，维系老客户与公司关系，也可以第一光阴获得老客户样板房的提供。

4、我自身的缺陷

(1)不细心

斟酌问题太少不敷精细，该斟酌的问题没斟酌到，不该斟酌到的问题多斟酌了。遇事没有系统的阐发，而盲目的来下定论。这种性格会对个人威信的自我建立相当晦气，亟待改之!

(2)脾气太暴躁不敷沉稳

个人心理蒙受才能不是很好，对某些事情个人感看较浓，说话的尺度有所欠缺，语言语气不敷平和。做事的分寸控制的不敷完美。这中性格会造本钱部门和其他部门的同事造成误解，甚至导致激化个人矛盾和部门之间矛盾，亟待改之!

二、20xx年的工作计划

在20xx年岁末王总提出了蓝海战略598套餐和298套餐，并通过和专业先生的学习，这个决策在整个市场第一家推出，应该在市场上依照王总的总体思路是可行的，在20xx年应该全力以赴来做好这个套餐规划。具体工作业务部计划如下：

1、注重企业人才扶植，加强企业竞争力

业务部拟树立健全绩效稽核体系，拟编制完善《业务部员工手册》，初步形成业务部鼓励机制，尽力形成公道公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充溢活力的用人机制。09年公司共吸引各种人才数余名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。业务部人员需采纳大浪淘沙制度，金子都留下来为我所用订定完善的公司品牌文化说辞，增强前台款待和业务部全体人员的学习，使公司品牌代价充分体现在日常的款待中。首先培养员工对企业的忠诚度，再用他们的激情和对公司的酷爱来培养客户的忠诚度。

2、合理应用经营资源，增强经营配套办事意识

为了更好地办事客户，进步客户签单率，客服中心拟订定《客户治理制度》，针对新老客户的实际环境和工程的特点，和设计补塾不互助风设计师支配、设计规划、项目司理支配等方面给予专业的建讲和相应的办事，做好每一个细节使客户充分满意。

3、以经营为核心，整合资源，推行全面营销模式

依据公司及王总20xx蓝海战略的定位，我们应采取加倍机动有效、加倍务实的步伐、更科学的运营治理、更优质的办事，转换经营机制，优化工作流程，强化办事意识，拓宽视野，使双套餐产品在市场上可以或许打响。

4、落实教导培训工作

在弥补建章立制后，应用早班会、培训课等各类方法狠抓教导培训工作通过教导培训，使员工按制度做事、遵纪守法的看念要有质的进步。从而实现了全体员工接到任务后都能满腔激情亲切、任劳任怨的尽力完成。

回首20xx年的一年，我们做的欠好，然则也使我们认识到了市场不公道的竞争激烈性，我们在20xx年有一点失败，也是我深切认识到我工作的不够。在新的一年里我会严格执行公司的工作标准，共同好王总、郭总及所有部门领导的工作，认真做好业务部和客服中心的工作制度订定和完善，并认真督匆匆和完成。全力以赴在新的一年里完成公司的目标任务。

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