工作总结|统计部门转正总结(范本19篇)
发布时间：2023-10-10统计部门转正总结(范本19篇)。
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一、引言
农业是国民经济的基础和农民是国家的主力军，乡村的振兴是全面建设小康社会的重要内容。为了加强农业部门的建设，提高农业生产力和农民的收入水平，近年来我国农业部门进行了一系列的转型升级措施。本文将对这些措施进行总结，以期为农业部门持续发展提供借鉴和参考。
二、农业部门转型升级的背景与目标
在过去，农业生产方式落后，农民收入水平较低，乡村经济发展滞后。为了适应市场经济发展的需要，我国农业部门开始转型升级，实现农业现代化和乡村振兴的目标。
1. 背景
经济发展对农业的要求越来越高，市场竞争更加激烈，投入产出比较低效，农业科技水平相对滞后，这些都成为农业转型的背景因素。
2. 目标
农业部门转型升级的目标是提高农业的整体竞争力，提高农产品的质量和效益，提高农民的收入水平，推动农村经济的发展。
三、农业部门转型升级的举措与成果
农业部门的转型升级需要从多个方面入手，下面将介绍一些主要的举措和其取得的成果。
1. 科技支撑
农业科技的进步对于农业部门的转型升级起到了关键性的作用。农业部门加大了对科研机构和高校的投入，推动了农业科技的进步。通过技术创新和改进，研发出了更适应市场需求的新品种和新技术，提高了农产品的质量和产量。农业部门还积极引进和运用现代化的设备和管理方法，提高了农业生产的效益和降低了劳动成本。
2. 农产品加工与销售体系建设
为了增加农产品的附加值，农业部门加大了对农产品加工与销售体系的建设力度。通过建设农产品加工厂和开发新产品，农产品的附加值得到了提升。此外，农业部门还与商超、电商等渠道合作，拓宽了农产品的销售渠道，推动了农产品的销售。这使得农民能够获得更高的收益。
3. 农业产业结构调整
农业部门进行了产业结构调整，加大了对高效农业技术的推广和培训，提高了农业生产的规模化和规范化水平。通过发展现代农业产业园区和农业龙头企业，农业部门促进了农村一二三产业的深度融合，带动了当地乡村经济的快速发展。
四、存在的问题与改进方向
虽然农业部门在转型升级过程中取得了一些成绩，但仍然面临着一些问题，需要进一步加强改进，以实现农业部门的可持续发展。
1. 农业资源利用效率有待提高
尽管农业科技水平的提高带来了农业产量的增长，但仍有部分地区农业资源的利用效率较低。农业部门需要加强对农业资源的科学管理和合理配置，提高资源利用的效率，实现农业生产的可持续发展。
2. 农民收入水平有待提高
尽管农业部门的转型升级加大了农产品的附加值，但农民的收入水平仍然相对较低。农业部门需要继续加强对农民的培训和引导，提高农民的技术水平和创新意识，帮助农民增加收入来源，提高脱贫攻坚的能力。
3. 农业与环境保护之间的矛盾
农业生产过程中，农药、化肥等农业投入品的使用对环境造成了一定程度的污染。农业部门需要加强农业生产过程中的环境保护和资源节约意识，推动绿色农业的发展，实现农业的可持续发展。
五、结论
农业部门的转型升级是推动农业现代化和乡村振兴的重要举措。通过科技支撑、农产品加工与销售体系建设和农业产业结构调整等措施，农业部门取得了一些成果。然而，仍然存在一些问题需要解决。农业部门需要进一步加强创新和改进，以实现农业的可持续发展和农民的幸福生活。只有如此，农业才能真正成为国民经济的有力支撑和乡村振兴的重要引擎。
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部门统计是政府统计的主要组成部分，加强和改进部门统计是各级统计部门的重要课题，加强部门统计管理是《统计法》赋予政府综合统计部门的职责。为了掌握真实的部门统计现状，进一步理顺部门统计与政府统计之间的关系，规划部门统计工作，加强部门统计管理，从源头上提高统计数据质量的及时性、准确性、科学性，全面提高统计数据质量和统计服务水平，为此，xx年6月13日，统计局局领导带领我县统计局业务统计人员对我县部门统计开展调研，进行严格检查、认真指导，调研发现部门统计存在着一定的问题，部门统计基础薄弱、认识不到位，因此，加强部门统计管理工作已迫在眉睫、势在必行，必需加强部门统计管理工作，保障部门统计工作稳定、健康发展才能保障统计数据质量，提供统计服务水平。
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我于20__年x月通过湖北省公务员招录考试进入区统计局工作，先后局办公室、国民经济统计科工作，现主要负责组织实施全区固定资产投资、房地产开发经营统计调查，并对相关统计数据质量进行检查评估，撰写统计分析报告，围绕全区绩效考核目标，提供相关统计信息。
在过去近一年时间中，我积极融入统计局这个集体，尊重领导、团结同事、虚心学习、踏实努力，在领导的培养帮助、同事的关心支持下，以积极向上的心态不断提高个人的政治素养和专业技能，得到了领导和同事的认可。静心回顾进入公务员队伍的工作和学习经历，收获颇丰，现将本人的学习工作情况总结如下：
一、加强学习，全面提高政治素养和业务水平
(一)严于律己，加强政治理论学习。在思想上坚定共产主义信念，始终坚持以马列主义、认真贯彻落实科学发展观，深入学习领会党的十八大精神，不断提高自己的政治理论水平，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，使思想认识和自身素质都有了新的提高。同时积极向党组织靠拢，并于20__年x月份光荣的加入了中国_。
(二)刻苦钻研，加强统计业务知识学习。统计是专业性非常强的工作，做为一名刚参加工作的新人，我深感熟练掌握统计业务知识的重要性。我充分利用时间向书本学习，认真阅读《统计基础理论及实务》、《统计法》、《中国统计周刊》等专业书籍，汲取本书知识。积极参加上级统计部门组织的各种业务培训，并于20__年x月获得单位推荐参加了武汉市统计局组织的“武汉市统计系统领导干部和业务骨干研究班”学习。通过理论学习和实际工作相结合，提高自身统计业务能力，用最短的时间进入工作角色，融入到实际工作中来。
(三)积极向领导、同事学习。参加工作以来，我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度，主动向领导、同事们请教，学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法，努力使自己在尽短的时间内熟悉工作环境，并把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自身，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。
二、圆满完成各项工作，不断提高工作能力
我在工作中要严格要求自已，服从领导安排，认真负责、任劳任怨、敢于担当、尽职尽责，以高度的责任感高标准的做好自己的本质工作。
(一)在担任办公室办事员时，我协助办公室主任认真做好局机关政务信息的传递、反馈以及文秘工作，围绕全局中心工作，搞好综合协调，确保各项任务和要求传达到位，各个环节衔接到位，确保统计工作的顺利进行。
(二)在国民经济统计科，我负责组织实施全区固定资产投资、房地产开发经营专业统计工作，搜集整理固定资产投资、房地产统计资料，开展统计调查研究，组织撰写进度性、专题性分析报告。在工作中我勤勤恳恳，严格按照统计法和上级机关制定的各项方法制度开展工作，加强与企业、街道办事处和同事沟通，积极开展对各区直部门、街乡镇场、企业统计人员的业务培训，及时准确的完成专业报表任务。同时保质保量的撰写统计分析报告，为区委区政府的决策提供高质量的统计数据支持和分析服务。
(三)在工作中取得了一定的成绩。围绕全区绩效考核工作，我所负责的固定资产投资在20__年全市考评中，完成绝对值居新城区第一，增幅居第三;工业投资完成绝对值居第一，增幅居第二。在刚刚过去的20__年上半年绩效考核中，固定资产完成值居新城区第一，完成进度第三;工业投资完成进度排名第一，增幅排名第二;房地产投资额、销售面积均居榜首。我本人也获得了20__年全区新型工业化先进个人荣誉称号。
三、保持优良传统，常怀自律意识
我在思想、学习、工作、生活等方面严格要求自己，在廉洁自律方面坚持高标准严要求。认真学习党风廉政建设方面的各项规章制度，清正廉洁;自觉遵守法律法规和局机关各项制度，坚决抵制各种不良思想的影响，保持清醒的头脑，明辨是非，时时处处以一名优秀公务员的标准约束自己。时刻保持一种良好的精神状态，及时完成各项工作任务，严格自我要求，杜绝“庸懒散”。
四、存在不足
回顾近一年的工作，我在思想上、学习上、工作上逐步成长、成熟，工作能力和自身素质得到了一定的提高，但也清楚的认识到自身存在不足之处。一是统计理论知识还不够丰富，统计工作经验尚浅，尤其是将理论运用到实际工作中的能力还存在很大的改进;二是对宏观经济运行规律了解不够深入，分析研究水平还不高;三是学习能力还有待提高，还要继续不断的加强思想理论和各项专业技能的学习。
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ERP作为一个集成的综合管理信息系统，可以规范企业业务流程，提高生产效率，提升资源共享水平和管理决策水平，进而实现石油企业上中下游一体化和提升企业核心竞争力，近年来，中国石油、中国石化、中国海油等国内各大石油公司都把ERP信息化建设作为企业信息化工作的重中之重，虽然取得了一定成效，但如何不断优化、提升ERP管理系统，仍是石油企业急需解决的课题。
，中国石化启动了建立具有“国际水准、中国国情、石化特色”的ERP建设工程，提出了“三年建成主体框架，五年基本建成”的目标。到 底，中国石化ERP上线企业总数达到了58家。胜利油田分公司ERP项目于3月启动，3月16日正式上线运行，实施了财务管理、成本控制、资金管理、项目管理、物料管理、销售管理、物资供应管理、辅助审计8个模块，设计307个业务流程，线上用户3400余人。以ERP为平台的管理模式初步形成，系统运行效果显著。
打破传统模式，提升优化业务流程。在ERP实施过程中，胜利油田分公司对传统的管理方式、管理制度进行了相应的改革、完善。财务管理由两级核算、四级汇总转变为一级核算、多级管理;物资管理由两级设库、两级采购、计划定价变为一级储备、分区配送、月末加权计价;项目管理实现程序化管理，项目投资得到有效控制，提高了项目管理的科学性;销售管理通过底价控制、与华北大区的集成等，规范了销售流程。通过减少管理层次，简化审批程序，形成扁平化管理框架，为油田管理体制变革、业务流程优化创造了条件;通过规范业务流程，简化油田专业管理人员日常工作量，使管理人员拥有更多的时间研究、分析业务过程中存在的问题和矛盾，业务人员素质和企业管理水平都得到了提高。
建立油田层面统一的信息高度集成的管理平台。ERP系统将各级各类数据逐级汇总到统一平台上集中管理，为业务操作人员和管理者提供共享的数据，强化了财务管理与物资、销售、项目管理的衔接集成，各个业务模块数据共享、多次使用，专业部门信息和数据按照同一标准一次录入，自动转移，数据变化得到同步反映，提高了信息处理的工作效率，数据更新更加及时、准确。同时，信息平台的建设使监督监控职能得以提升，业务人员能够按照报表—账册—凭证—业务进行穿透查询，从而实现了对经济业务的全过程实时监督。
先进的技术平台为业务联动、强化控制提供了支撑。一是通过建立跨部门的工作流程，把部门内部控制变为部门间的业务联动、相互制衡。管理层实时查询各成本控制点的成本发生情况，实现成本费用纵横分析，实时控制，满足油田内部更深层次管理考核的需要。二是通过ERP与内控结合，根据人员授权在系统上设置内部控制点，不相容职务分离，规范业务人员操作，加大了在线控制力度，内控制度的执行实现了流程化、系统化，提高了内部控制的效率和效果。
结合胜利油田分公司ERP系统的应用情况，目前集团公司在ERP系统实施中主要存在以下问题：
1.系统灵活性不能满足油田企业现有业务需求。一是ERP系统与油田滚动勘探开发生产急需存在矛盾。由于地下情况复杂，油田生产中不可预知的影响因素较多，勘探开发项目方案变化频繁，经常出现设计调整、井位调整、计划调整等情况，项目实施过程中还会遇到某些突发因素，如工农关系、政策性调价等。这些变化都需要对ERP系统相关信息和流程及时进行更正修改。但是，ERP设计流程往往是标准流程，一个细小的需求变动，也会导致系统内两到三个节点的变化，这样就增大了对ERP系统进行规范管理和标准操作的难度。二是ERP系统与油藏经营管理改革需求存在差异，ERP集中管理与油藏经营精细管理存在矛盾。ERP系统实行的是集中管理，计划或预算逐级审批，层层下达，而油藏经营管理模拟油公司模式运作，部分权利下放到油藏经营管理责任主体，
ERP系统设置不能完全满足油藏经营精细核算的需求。在会计核算方面，油藏经营管理会计核算对象是开发管理单元，与ERP现有的按企业行政组织架构核算模式存在较大差别，现有的核算对象尚不能满足油藏经营的需求。
2.外延性不足与石油企业未来业务需求的矛盾。一是ERP数据没有与油田勘探开发、生产数据集成，量价信息未完全偶合。ERP系统尚不能覆盖油田勘探开发和生产运行全部业务。油田生产过程中，实物量和价值量是同步发生、同步变化的，而实物量数据进入勘探开发、生产运行的数据库和信息系统，价值量数据进入ERP，数据在各自信息系统内分离运行，领导管理和决策过程中还需要重新对价值量数据和实物量数据对接匹配。ERP数据的“含金量”不足，对油田生产和经营的指导力度减弱。二是ERP信息应用广度和深度不足。胜利油田分公司虽然前期开展了ERP数据应用的部分工作，但目前在应用范围、应用深度等方面还有一些问题，经营管理数据应用模式还未形成。在信息应用广度上，目前主要的用户是ERP相关业务的操作人员和管理人员，各级领导、各级生产部门应用不够广泛，三、四级单位较少涉及。在应用深度上，目前主要的应用方式是“展示”，跨模块、跨部门反映整体情况的信息查询应用开展不够，对信息的加工不足，信息挖掘少，难以反映整体的经营情况。三是与全面预算、经济活动分析需求结合不紧密。ERP核算体系与全面预算及经济活动分析口径存在差异，实际工作中需要的财务相关数据由ERP系统中抽取，生产数据则依靠从相关部门逐级汇总整理，耗费周期长，数据验证、比对的工作量大。由于预算管理和经济活动分析的灵活性与多变性，导致目前胜利油田的预算管理和经济活动分析仍在ERP线外进行。
3.安全保障机制尚待健全。目前，ERP系统还没有建立异地容灾系统，数据容灾存在风险;ERP生产服务器采用本地双机模式，受场地等因素的制约，难以保障业务的连续运行;ERP用户操作在岗位、权限、责任、义务、考核方面还存在不规范的情况，影响了系统运行的安全性。
无论是对业务流程、数据流程管理，还是对集成数据的深度挖掘、应用，以及面向企业高层的信息应用等，ERP系统建设和深化应用都要按照信息化整体建设的要求，从提高认识、保障运行、强化管理、深化应用、提升功能等方面开展工作，为企业的改革管理服务。
1.落实“一把手”工程，提高各级领导的重视和参与程度。信息化是企业加强内部管理、应对外部竞争的必然选择。在ERP系统建设和深化应用的过程中，常常要涉及管理体制、管理方式的改变，涉及部门业务和职责的重新划分，因此，必须从企业的整体层面进行考虑，将ERP作为实实在在的“一把手”工程。由于ERP的应用在部门，因此ERP不仅是企业“一把手”工程，也是各部门“一把手”工程。在具体工作中，企业领导应亲自组织，各部门负责人要主动参与、确保落实，对ERP工作进行深入研究，制定ERP发展规划，确定工作目标，为ERP系统的深化应用打下坚实基础。
2.加强规划，从企业层面进行系统集成。ERP的应用是一个持续优化和改进的过程，要加大整合力度，不断完善ERP功能。一方面，经营管理信息化建设要以ERP系统为中心进行构建，要结合企业实际新增相关模块，提升ERP系统本身功能。另一方面，对油田勘探开发、生产运行中应用的其他专业系统，要在企业层面进行集成，更大程度地实现业务处理的自动化和生产数据的及时交换，更好地发挥ERP的功效。
3.数据集成，消除企业“信息孤岛”。通过设计推广数据源头采集，优化数据上报和管理流程，以ERP为平台，逐步建设企业级数据中心。在数据资源统一管理的基础上，一是丰富数据展现的内容，按照生产数据与经营数据结合、任务数据与完成数据结合的原则，设计油田经营管理数据综合应用框架;二是拓展应用范围，完善数据展现内容，通过ERP内部报表以及BW等多种展现方式，补充预算数据、进度数据，整合报表内容，让机关业务部门、基层领导能够最大程度共享ERP信息;三是加大数据应用深度，对ERP数据和生产数据进行对比分析，结合考核指标、预算指标、油田生产进度、投资完成、成本消耗等数据，增加相关预警及查询、分析功能。
4.强化支持，保障ERP系统安全稳定运行。通过组织保障、运行、支持三个体系的建设，把业务部门、关键用户、骨干用户纳入整体的支持队伍，统一组织、分级管理。通过多层次培训提升业务水平，紧贴部门和一线应用需求，细化相关的管理制度及规范，强化控制、确保落实，在确保ERP系统安全稳定运行的基础上，不断加大ERP应用的支持力度。
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激励是在组织环境中激发、指导和维持行为的过程。组织行为学认为，激励主要是指激发人的动机或工作热情，调动人的积极性，使人有一股内在的动力，朝向所期望的目标前进的心理活动过程。激励无论是对企业生产效率的提高还是对个人自我价值的实现都有着举足轻重的作用。世界著名潜能学研究专家安东尼·罗宾就曾指出，每个人的潜能都是无穷的，问题在于我们用什么手段、怎样去激发这种潜能。
实行以“人格”为本的人员管理，无疑有利于鼓舞士气、提高员工的工作激情和调动他们的积极性。有学者曾通过调查发现，人格因素对工作绩效的影响占了20％到30％之间。而近来的学者在用预测人格观点的确实性等方法来研究人格对激励的影响时，对结果进行分析，也发现人格因素在很大程度上影响着激励的效果。以“人格”为本的关键在于对员工人格的尊重，增强员工对企业的情感，树立主人翁意识，员工感到自己是企业的主人，从而激起更大的热情、干劲倍增。
企业文化是组织环境中不可缺少的一个元素。随着我国的教育产业的高速发展，企业中的知识型员工群体便日益壮大，他们的气质与性格也有其特点，他们一般具有较强的个性和自己独立的价值观念，喜欢拥有一个民主、自由、宽松、能够自我管理的工作环境，这类的员工往往流动性比较大，他们的工作效果难以加以度量，其工作的过程也是难以进行直接监控的。笔者认为，我们应该对知识型员工实施以尊重人格和独有的价值观念为主的以“人格”为本的人员管理，就能营造一个团结、融洽的工作氛围，激发员工的自尊心、责任感、成就欲，从而增强企业活力，形成良好的企业文化。正如国际商业机器公司(IBM)总裁小托马斯·沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择所能起的作用。
科学研究认为：对知识型员工在身份和地位上给予充分的尊重和肯定是激励他们的最好方法。人在最高兴的时候也正是他们的知识和智慧得到鼓励发挥的时候。企业建立这种以“人格”为核心的人员管理方式，就要求重视员工的个性、提供员工机会参与各种重大问题的讨论、得到信任并且受到重用，使企业员工以愉悦、舒畅的心情进行工作，从而树立员工的归属感，使所有员工都觉得自己是大家庭的成员，是企业的主人，感觉到企业就是自己的家，他们同舟共济、情同手足、上下一致、同甘共苦，都着眼于共同的集体成就，发挥着主人翁的积极性。
人力资源管理部门职能发挥程度，以及专业人力资源管理者素质的高低，对企业人员管理起到关键作用，因而，应把加强人力资源部门建设提高专业人员素质摆在重要的位置。
企业要加强人员管理，必须有一定的机构作保障，因而人力资源部在企业中必不可少。就目前而言，很多企业虽然建立了人力资源部，但并没有真正发挥职能。原因之一就在于企业还没有形成现代人力资源管理理念，没有真正意识到人力资源部门的重要性。因此，企业上下要高度重视人力资源部。作为最高统帅的企业家，要亲自关心人力资源部的工作；企业各级主管部门要定期听取人力资源部门的工作汇报，辅助他们开展人力资源管理工作；企业员工更要理解、支持并配合人力资源部门的各项工作，让其作用贯穿在企业的整体运作过程中。
目前，我国企业人力资源管理人员整体素质偏低，严重制约了人力资源工作的有效开展，建立一支专业化的人员管理队伍已势在必行。
企业中的精神核心是企业文化，企业文化要反映出企业员工的理想和追求，当员工将企业文化融入到其内心中的时候，员工才会自觉维护企业的利益，积极地投入到工作中。因此，企业文化的建立不能偏离“以人为本”的思想路线。企业要把每个员工作为有思想感情的人来对待，尊重其人格，公平待人，发扬民主，充分发挥人的积极性和创造性，提高员工之间的通力合作精神，给企业员工思想上一种归属感，从而为企业的发展不断贡献才智和力量。
获取竞争优势是企业战略的最终目标，人员管理战略对企业竞争优势的取得具有重要意义。优秀的人员管理战略能在防止产生冗员的同时为企业发展提供充足的人力资源储备，以最低成本和最短时间选用最佳员工，培养稀缺性人力资源，调动员工积极性，提高企业业绩和竞争实力。由于人员管理战略必须符合企业员工在知识、素质、能力等方面的具体状况，企业人员管理活动也难以被竞争者深入接触，所以通过实施人员管理战略获得的竞争优势难以模仿，比通过其它手段获得的竞争优势更为持久。
参考文献：
刘安，杨亚萍．改善富士康科技集团员工心智模式的基本路径天津商业大学学报,,31(03)
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一、
转正是一项重要的人事管理工作，对于一个组织来说，能够留住优秀的人才是至关重要的。人事部门作为公司人力资源管理的核心，承担着招聘、培训和绩效管理等重要职责，其转正总结对于公司未来的发展具有重要意义。本文将根据标题，详细、具体且生动地总结人事部门在转正工作中的经验与收获。
二、转正流程优化
在过去的一段时间里，人事部门对转正流程进行了全面的优化。我们完善了招聘流程，确保在招聘过程中更加准确地评估应聘者的能力与素质。我们加强了入职培训，为新员工提供了更全面、系统的学习机会，使其能够更快地融入团队并适应工作。我们改进了绩效管理体系，建立了明确的考核标准，并加强了与员工的交流，及时发现问题并给予指导和支持。
三、完善转正评估标准
在转正过程中，我们意识到评估标准的准确性和公正性对于员工和公司的发展至关重要。因此，我们进行了一系列的改进。我们与各部门密切合作，了解各部门对于员工的要求和期望，并将其纳入到评估标准中。我们增加了项目化的考核内容，通过具体的工作任务和项目完成情况来评估员工的绩效表现。我们引入了360度评价，收集来自上级、同事和下属的反馈意见，从多个角度全面客观地评估员工的表现，确保评估结果的准确性和可信度。
四、关注员工发展
转正不仅仅是员工获得正式职位的一种形式，更是一个职业发展的机会。在转正过程中，我们始终关注员工的发展需求，努力为他们提供良好的成长环境。我们提供定期的培训和学习机会，帮助员工不断提升自己的专业素质和技能水平。我们倡导员工参与跨部门的项目合作，拓宽他们的工作经验和视野。我们鼓励员工参加行业内的培训和研讨会，与同行业的专家和从业者进行交流和学习，促进他们在职业发展上的成长。
五、转正结果反馈与改进
在完成转正评估后，人事部门及时将转正结果反馈给员工，并与他们进行面对面的沟通与交流。我们鼓励员工对评估结果提出意见和建议，并根据员工的反馈进行改进。同时，我们也会根据转正结果对公司的培训和绩效管理制度进行调整和改进，进一步提升转正工作的效果和质量。
六、输出优秀员工
通过转正工作，人事部门成功输出了一大批优秀员工，并为公司的发展培养出了一支高素质的人才队伍。我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才的培养与激励，为员工提供广阔的发展空间和职业发展机会。同时，我们建立了良好的员工关系，提供了积极的工作氛围和团队合作的机会，激发员工的工作热情和积极性，有力地推动了公司的持续发展。
七、结语
经过一段时间的努力，人事部门在转正工作方面取得了显著成绩。通过优化流程、完善评估标准、关注员工发展以及输出优秀人才等举措，我们有效地提升了转正工作的质量和效果，为公司的发展做出了重要贡献。作为人事部门的一员，我们将继续努力，不断优化转正工作，为公司的发展和员工的成长不断创造更好的条件和环境。
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自从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入 MRP Ⅱ 软件以来，随着信息技术的发展和管理理念的进步，各种各样的企业信息化项目接踵而来，企业 资源 计划( ERP )、客户关系管理( CRM )、供应链管理( SCM )及企业流程再造( BPR )等等，国内各种企业争相花巨资对企业进行信息化改造，成立专门的 IT 部门，设立 CIO ，仿佛搭上信息化快车，企业便可以高枕无忧地进入新经济时代了，然而有专家调查发现，从 1981 年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引入 MRP Ⅱ 软件到 2002 年的 20 多年时间里，企业 ERP 应用情况不容乐观，按期按预算成功实施实现系统集成的企业占 10%-20% ，没有实现系统集成的或实现部分集成的企业占 30%-40% ，而失败的却占 50% ，在实施成功的企业中大多是外资企业。国外的调查也存在类似情况，英国 Kalido 于 2001 年 12 月 12 日 公布了有关企业 信息管理 的调查结果。调查显示， 96 %的企业对于本公司的信息管理系统感到不满。引人深思的是该调查是由美国 Harte-Hanks 以全球 500 强企业以及财富 1000 企业中的 171 家公司为对象通过问卷方式实施的。调查对象中， 40 %以上的企业年交易额超过 20 亿美元。回答目前的信息系统不能灵活因应变化的企业约占 60 %;对于资料的精度表示担心的企业约占 60 %; 60 %以上的企业正在策划有关数据及信息的整合计划。国内外数字表明企业信息化投资成功率很低。一方面是巨额的不惜代价的投入，一方面是不能令人满意的产出效果，这让企业的 CIO 们感到极大的压力。造成这种困境的一个重要原因是企业缺乏对 IT 部门的成本管理。
在 互联网 泡沫时期，企业对 IT 部门的成本支出几乎处于失控状态，大把 “ 烧钱 ” 是这一时期的生动写照。但严酷的市场竞争现实让企业不得不考虑 IT 部门对企业价值增加的贡献，考虑 IT 部门的成本快速增长的合理性。虽然越来越多的人士认为到 IT 部门的服务是一个企业或一项业务不可缺少的支持，但 IT 成本的快速增加影响了企业对 IT 部门的进一步投入，甚而影响新的 IT 服务项目的开发。为了衡量 IT 部门工作绩效，同时 IT 部门也想证明自身所做的努力，无论是 IT 服务的接受者还是 IT 部门本身都需要清楚提供一项 IT 服务的真实成本是多少， IT 部门是如何管理控制这些成本的。 IT 部门的成本管理与控制被提到议事日程。
正确理解成本的分类及其性质，是有效控制成本的前提。 IT 部门发生的成本主要包括 : 硬件成本;软件成本; 人力资源 成本;场所成本，包括计算机房、办公室及其他设备用房如测试室、培训 室、空调等;外包服务成本，即从外部组织购买服务的成本，它可以是购买 应用系统 开发服务也可以是数据中心的建设，因此成本中包括硬件软件等不同成本类型，但由于服务提供方不愿提供详细的成本数据等原因，很难将外包服务成本分解为最基本的成本类型，因此将它单独列出作为一类;转移成本，对于跨国公司或较大的企业，通常都有较为复杂的内部会计核算体系，在组织内部不同的部门之间相互提供产品或服务时，要制定一个转移价格，转移价格对于提供产品或服务的部门来说表示收入，对于使用这些产品或服务的购买部门来说则表示成本，即转移成本。通常包括：硬件、软件(公司财务部门为 IT 部门成本管理制定的控制机制)、人力资源成本(公司人力资源部门收取的人力资源费用)、场所成本(主要由公司设施管理部门收取的费用)。我们可以根据成本管理的不同需要，按不同的 标准 将这些成本分成不同种类。
1 .根据成本的可追溯性划分为直接成本与间接成本。
直接成本是指可以追溯到个别产品、服务或部门的成本叫做直接成本。例如 IT 部门为其他部门或企业外的客户提供某项 IT 服务而直接耗费的资源，这一资源的耗费只与该项服务有关，则这些耗费就是直接成本。间接成本是指由几项服务或部门共同引起的成本叫做间接成本。例如 IT 部门的管理费用，它不是专为某项服务或部门而发生的，因此算作 IT 部门的间接成本。
2. 根据成本性态划分为固定成本与可变成本。
成本性态是指成本总额对业务量的依存关系。业务量是指组织的生产经营活动水平的标志量。它可以是产出量也可以是投入量;可以使用实物量、时间度量，也可以使用货币度量。当业务量变化以后，各项成本有不同的性态，大体可以分为：固定成本和变动成本。
固定成本是指不受业务量影响的成本。它包括硬件、软件及建筑物的投资，但这不是指硬件、软件及建筑物的购置价格，而是其每月或每年的折旧。这些折旧无论业务量增加还是降低，一直保持稳定，这就是 IT 服务部门的固定成本。
变动成本是指随着业务量增长而正比例增长的成本。例如， IT 人员工资、打印机墨盒、纸张、电力等的耗费都会随着 IT 服务提供量的增加而增加，这些就是 IT 部门的变动成本。
3. 根据成本的性质划分为资本成本和营业成本。
为购置长期使用的资产而发生的成本叫做资本成本。这些成本一般以一定年限内的折旧体现在会计科目中。所以资本成本一般指折旧而不是购置资产的价格。营业成本是指日常发生的与形成有形资产无关的成本。例如硬件、软件的维护费用、保险费以及许可证费用等。
此外根据管理人员对成本项目的可控性可划分为可控成本与不可控成本：如果管理人员可以控制成本或对成本水平有重大影响，这种成本就叫做可控成本。管理人员不能对其发生重大影响的成本叫做不可控成本。许多成本不能由人完全控制。在区分可控成本与不可控成本时，要特别注意管理人员是否有能力影响成本。
由于企业是若干部门共同构成 , 每个部门都有自己的目标 , 所以对 IT 部门的成本管理的立足点 , 就十分关键。对企业 IT 部门的成本管理应以企业为中心 , 站在企业的角度进行分析。企业对 IT 部门的成本管理 , 并不是单纯追求成本最低 , 利润最大化 , 而不考虑其他各部门的利益。也不是以牺牲其他部门或企业的利益为代价而使 IT 部门获取超额利润。企业各成部门之间是为了共同的目标 ―― 增加提高企业价值而形成的一种利益关系 , 如果各部门之间没有利益关系，不进行内部核算的话，企业便会缺少对各部门行动的有效控制，缺乏对各部门工作绩效的有效评价和奖惩。这影响到企业各部门的工作积极性和效果，进而影响到企业的生存与发展。所以 , 企业 IT 部门的成本管理的目标可以这样定义 : 是企业追求企业价值最大为前提的 IT 服务的成本优势。
具体而言，成本管理中应能使 IT 部门管理者：基于成本效益原则对每项 IT 服务做出决策;以可靠的数据信息为基础制定预算计划;采取商业化形式实施 IT 服务及其相关投资;以商业化模式审视 IT 服务，以成本补偿为基础制定投资计划等等，
所谓成本管理是指以预算成本为限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和预算成本比较，衡量活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期目标。因此成本管理模式应包括：预算、IT 会计记录、企业内部核算以及成本分析与考核。
预算是指组织按照一定的业务量水平及质量水平，估计各项成本，计算预算成本，并以预算成本为控制经济活动的依据，衡量其合理性。当实际状态和预算有了较大差异时，要查明原因并采取措施加以控制。编制预算是以预算项目的成本预测及 IT 服务工作量的预测为基础的。
预算项目一般按照成本项目划分，一旦确定一般要保持稳定，这样一是可以使企业了解其成本变动趋势，进行纵向比较，也可以与其他企业之间进行横向比较，二是为成本管理活动提供了一个简单的处理基础，如折旧可以按照成本类型的不同分别进行处理。
在预算编制时，各预算项目的成本一般都是未知的，如加班工资、外部网收费等，因此必须对其进行预测。预测这些成本是以从前 IT 会计年度的成本数据为基础或以未来工作量的预测为基础进行的。 IT 成本管理必须谨慎地估计不可控制的成本的变化。
IT 工作量是成本变化的一个主要原因之一，因此，在编制预算的时候，要预测未来 IT 工作量。不仅成本管理活动需要估计工作量，在服务级别管理和容量管理中也需要对工作量进行预测。工作量预测是以工作量的历史数据为基础，考虑数据的更新与计划的修改，得出未来 IT 工作量。
会计记录是跟踪监测 IT 部门或组织的费用是如何形成的书面记录。包括各种分类账，由会计人员进行管理。会计记录非常重要，它是人们认识、识别与 IT 部门有关的成本，了解费用的去向的工具，可以帮助企业计算向企业内部及外部客户提供每一项服务的成本，指出在提供服务过程中资金的去向，提供 IT 成本效益分析或投资回报分析数据，描述成本的变化趋势。 IT 会计的基本原则与其他业务活动的会计原则没什么两样。
IT 会计最主要的工作是定义成本要素，成本要素是成本项目的进一步细分，例如，硬件可以再分为办公室硬件、网络硬件以及中心 服务器 硬件。这有利于识别的每一项成本都较容易地填报在成本表中。成本要素结构一般在一年当中是相对固定的。定义成本要素结构一般可以按部门、按客户或按产品划分。对 IT 部门而言，理想的方法应该是按照服务要素结构定义成本要素结构，这样可以使硬件、软件、人力资源 成本等直接成本项目的金额十分清晰，同时有利于间接成本在不同服务之间的分配。服务要素结构越细，对成本的认识越清晰。
内部核算是指向接受 IT 部门服务的客户收取费用，进行成本效益核算的过程。内部核算包括收费的对象确定和计算收费额的方法的选择。良好的内部核算体系是以存在有效的会计系统，完善的会计记录为前提。如果接受 IT 服务的客户是组织外部的客户，则收取费用作为提供服务的回报，如果接受 IT 服务的客户是企业内部其他部门，则用模拟方式进入适当的会计科目，以反映 IT 部门的活动效果及其对应部门的活动耗费。
进行内部核算的目的有两个：防止成本转移带来的部门间责任转嫁，使每个责任中心都能作为单独的组织单位进行业绩评价;作为一种价格引导下级部门采取明智的决策， IT 部门据此确定提供产品或服务的数量， IT 服务需求部门据此确定所需要的产品或服务的数量。但是，这两个目的往往有矛盾。能够满足评价部门业绩的转移价格，可能引导部门经理采取并非对企业最理想的决策;而能够正确引导部门经理的转移价格可能使某个部门获利水平很高而另一个部门亏损。因此很难找到理想的转移价格，而只能根据企业的具体情况选择基本满意的解决办法。常见的定价方法有：成本法、成本加成定价法、现行价格法、市场价格法、固定价格法等。
IT 会计人员将每月、每年成本、收益、工作量、服务水平等的实际数据与相应的预算、计划数据相比较，确定其差额，发现有无例外情况。对存在的例外情况，要进行差异分析。
差异分析是指确定差异的数额，将其分解为不同的差异项目，并在此基础上调查发生差异的具体原因并提出分析报告。通过差异分析，找到造成差异的原因，分清责任，采取纠正行动，实现降低成本的目的。
目前在国内外的企业在尝试实施 IT 的成本管理，但在实施过程中遇到了各种问题。
第一，缺少既懂 IT 又熟悉会计知识的人员，致使 IT 部门成本管理模式有待完善。成本管理活动对于 IT 人员和会计人员而言都是一个新事物，往往由于会计人员对 IT 业务不熟悉或 IT 人员对成本模型、收费机制等缺乏充分认识，致使成本管理模式设计不完善，造成成本管理系统无效。
第二，高层管理人员对 IT 服务的成本管理缺乏认识，导致各部门之间不能有效的协调，致使不能获得成本管理相关信息，成本管理过程不能严肃认真的执行。 IT 部门的成本监测、计算、补偿等都需要企业其他部门的相关计划信息，没有企业高层的协调，这些计划的详细信息通常不容易获得，成本管理也就流于形式。
第三， IT 成本管理本身的成本效益问题。对 IT 部门实行成本管理本身也是存在成本和 风险 的，因此实施成本管理要考虑实行成本管理而带来的效益是否高于为之付出的代价。如果否，那么实行成本管理是无效的。
对 IT 部门实施成本管理是企业追求企业价值最大化的必然选择，因此我们必须做好以下工作，逐步完善 IT 部门成本管理模式：
一是加强宣传，强化企业全员 成本管理 意识，议建立数据搜集机制，建立起采集包括：工作量、服务种类、客户、成本、资源 存量等数据的采集点。
二是加强员工 培训 工作，对 IT 部门成本管理系统的每位员工都要进行适当的培训。对原 IT 人员要加强会计知识技能的培训，理解会计原理及本质;对于原财务人员则要加强 IT 知识技能的培训。通过培训使所有 IT 财务管理人员都能理解会计原理以及 IT 服务管理各流程的基本原则。
三是进行成本管理的可行性研究。可行性也就是对项目的 “ 必要性 ” 、“ 可能性 ” 和 “ 合理性 ” 等问题进行分析论证。对 IT 服务实行成本管理是否必要、有无实现的可能性，实行成本管理是否符合成本与效益原则，是计划阶段应该回答的问题。可行性研究的主要工作包括：确定实行成本管理所需的人、财、物等资源;界定与组织其他部门的财务界限;定量分析实行 IT 成本管理的成本与效益，评价其合理性等，有效解决 IT 部门成本管理自身的成本效益问题。
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根据《中国人民银行关于开展20__年金融统计检查的通知》的要求及市人行的总体部署安排，为严格执行金融统计制度，提升金融统计水平，我行根据统计检查的具体内容逐项展开自查，现将自查情况汇报如下：
提高认识、组织开展自查。
针对本次检查的相关内容，我行统计ab岗认真学习通知要求，组织开展统计自查工作，对照自查内容逐项排查，对发现的问题及时进行整改落实，进一步提高金融统计业务能力，明确统计。
金融统计自查情况
我行在本次自查中，大中小企业贷款均按新的企业规模分类标准划分，各类贷款按照新的行业标准划分，严格执行保障性安居工程贷款、涉农贷款等专项统计制度规定;认真做好统计工作组织管理，贯彻落实《江苏省农村金融机构贷款统计台帐指引》的规定。
存在的问题及整改
存在的问题
1、金融统计人员业务素质有待进一步提高。作为金融统计ab岗位人员，对金融统计业务、统计掌握不够全面，对统计指标理解不够深入，从而往往忽视统计口径，报表填写不规范等现象发生。
2、统计岗位新人员培训工作还需进一步加强。由于统计人员变动，统计岗位新人员未实行岗前培训，或对金融统计相关业务不太熟悉，往往造成统计数据报送不及时等现象发生。
整改措施
1、组织相关人员认真学习金融统计相关制度规定，加深对金融统计制度和统计指标的理解，提高认识，明确职责，严格按照人行金融统计要求报送统计数据，确保金融统计数据的真实、准确、完整。
2、认真做好统计岗位变动交接和新人员统计知识培训与指导，统计岗位新人员任职前必须学习金融统计相关业务知识和规定，新人且由老人员进行培训和指导，从而确保统计数据报送准确、及时、口径一致。
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近日，我们公司某部门主管顺利转正，为了让更多员工了解转正的过程和体验，以下是他的总结。
一、转正前的准备工作
部门主管在担任职务前，首先要了解公司对岗位的要求和考核标准。要认真学习公司各项规章制度，并且时刻保持良好职业道德，树立正确的职业态度和职业形象。部门主管需要注重个人业务技能的提升，不断学习、总结和反思，切实提升自己的专业能力和管理经验。
二、工作实践中的经验与感受
在工作实践中，部门主管认为一定要注重团队协作，要求团队成员各负其责、团结协作、互帮互助。同时注重提高工作效率，鼓励员工创新思维和勇于尝试，深入挖掘和优化业务流程，提升服务质量和客户满意度。
在实际工作中，部门主管遇到了一些具有挑战性的问题，但他始终保持乐观向上、果敢决策及机智应对的态度，最终成功解决了各种难题，赢得了公司和客户的认可和信任。
三、转正后的感想和展望
部门主管通过转正，不仅为自己打下了坚实的基础，更为部门带来了稳定和发展，同时还为公司树立了一个良好的形象。转正以后，他仍会不断发扬自己的特点，创新方式方法，继续对业务进行深入研究和总结，提高团队协作能力和管理能力。
总之，这位部门主管在转正过程中，充分展现了高素质员工应有的态度和责任感，有了他的支持，部门工作更加稳健高效。他的转正不仅是个人发展和成长的喜悦，也是团队和公司发展的成功范例。
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1、转变思想、提高认识，牢固树立统计服务科学发展的思想理念，坚决按照统计服务科学发展的要求行动，正确履行部门统计职责。
2、部门统计的制度要规范。部门统计应该明确责任、建立制度、明确任务，确保统计数据的规范性、时效性、准确性，各部门要如实、准确、及时地提供统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造。
3、基础工作要扎实开展，确保完善。各部门必须要根据统计任务的需要，设立机构，确定分管领导，配备专（兼）职统计人员，统计人员必须具备执行统计任务所需的统计专业知识，持有统计从业资格证，各部门必须建立完善原始记录、统计台帐、统计档案。
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我镇统计工作在镇党委、政府的高度重视下，在区统计局的正确引导下圆满完成了。即将结束，为了在今后能更好地完成各项工作，找出不足，现将过去一年的工作进行回顾，做个总结：
一、我站在各有关部门的全力配合下，主要做了以下几个方面的工作。
1、认真完成定期报表的报送任务，对各套报表做到按时、按质、按量上报，结合我镇实际情况，各项统计指标都请农科部门、兽医部门等数据评估领导小组进行评估，征求主要领导意见，以求为地方经济的发展提供科学依据。
2、认真完成三项调查工作。即劳动力抽样调查、人口变动调查、群众安全感调查，在领导的关心帮助下，顺利地完成此项调查任务。
3、认真完成统计历史资料上账工作，我镇的统计历史台账自1980年起，在老一辈统计工作者的不懈坚持下，一直保持着资料的完整性和连续性。我继续发扬优良传统，将自起新的又一个十年的台账继续上账。
4、认真抓好"十五"期间统计图表上墙工作。在今年10月份，我及时地将的各项数据整理上墙，保证了数据的连续性和可比性。
5、认真做好内政务公开工作，至今，共公开统计站政务三期。
6、在时间紧、任务重的情况下，认真为即将到来的第二次全国经济普查的开展做好前期工作。
7、在做好本职工作的同时，努力协助镇党委、政府的中心工作。
二、一年来工作中存在的不足之处。
1、统计资料的信息服务工作表现被动。开展统计信息服务是搞好统计工作的重要内容之一，同时也是统计工作的出发点和 归宿，由于我镇统计工作只有一人专职，精力有限，在开展统计分析和信息服务方面显得被动。
2、对村级业务人员没有建立完整的考核制度。村改以来，村干部思想变动较大，业务人员变换较大，业务素质不尽相同。村级报表迟报现象屡有发生。对此没有建立系统的管理方式，仅仅只是靠统计人员苦口婆心地讲解，对村级业务人员的业务监督力度还有所欠缺。
3、对“创造性的开展工作”做的还不够。我站由于人手较少，工作局限于见子打子，不求有功但求无过之中。在“创新”上下的功夫不够。
4、统计业务培训抓得不够，在统计新知识、新业务的培训学习不够，有部分统计人员业务不熟、工作效率和质量不高。
5、村级换届后，统计资料管理混乱，有的不全。统计资料的归档工作做得不够，应督促好他们尽快地统计资料归好档。
6、村级历史台帐不完善。应加强这方面的建设。
7、充分发挥统计服务功能有待提高，统计人员为领导决策提供有价值的统计分析报告等，与领导的要求有很大的差距。
三、工作打算。
1、持之以恒发扬吃苦耐劳的优良工作作风。对的各套报表做到按时、按质、按量地完成，不拖全区后腿。
2、进一步加强业务建设。对农业普查业务人员进行全面的业务培训，力争每一个业务人员都有过硬的业务素质。
3、加大统计法律法规的宣传工作。采取多种形式，广泛、深入地搞好统计法制宣传，用法律法规保证统计数据质量，提高统计人员和社会各界的统计法制意识。
4、坚持优良传统，加强学习，以饱满的工作热情投入到统计工作之中，做好的统计历史台帐上帐工作;做好各项指标数据的图表上墙工作。
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近期，本公司的文员统计转正工作已经圆满完成。在这个过程中，我们采取了一系列的策略和措施，并取得了令人满意的结果。下面，我将详细介绍我们在文员统计转正工作中所做的工作和经验总结。
首先，在转正工作前，我们充分了解了公司对文员的要求和评估标准。通过与人力资源部门的沟通，我们明确了需要的技能和素质，并制定了相应的培训计划。这帮助我们对文员的能力有了更清晰的认识，并为他们提供了针对性的培训，以提高他们的工作能力和专业素养。
其次，我们建立了一个规范化的工作流程和员工评价体系。为了确保每位文员都能按时完成工作，并且质量达到要求，我们制定了一套明确的工作流程，并鼓励文员按照流程操作。同时，我们建立了一个完善的员工评价体系，为文员提供了一个公正、客观的评价标准。通过这些措施，我们能够及时发现问题，纠正错误，并及时给予奖励和激励。
第三，我们注重团队协作和沟通。在转正工作中，我们鼓励文员之间相互合作，共同解决问题。我们每周举行团队会议，让大家分享工作心得和经验，互相学习。同时，我们也与其他部门建立了良好的沟通机制，及时了解他们的需求和要求，以便更好地配合工作。
第四，我们重视文员的个人发展。我们鼓励文员积极参加培训和进修课程，提高自己的技能水平。我们也与他们进行个人面谈，了解他们的职业规划和发展方向，并提供相应的支持和指导。通过这些措施，我们能够帮助每位文员实现自我价值，同时也提高了整个团队的凝聚力和工作效率。
最后，通过我们的努力，转正工作取得了很好的效果。在统计转正的过程中，我们的文员们完成了各项工作任务，没有出现延期和质量问题。他们在工作中展现出的积极性和主动性，也得到了公司各级领导的一致好评。此外，他们的个人发展也得到了明显的提升，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总而言之，文员统计转正工作是一项复杂而又重要的工作。通过我们的不懈努力和创新措施，我们成功地完成了这项工作，并取得了良好的结果。我们相信，今后在文员统计转正工作中，我们会继续秉持着务实、专注的工作态度，不断完善工作流程和培训机制，提高文员的工作能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
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在职场中，一个人的晋升往往是他们的工作表现得到公司认可的直接体现。作为一名部门主管，在职位晋升为正式主管之前，我经历了一段时间的试用期。在试用期间，我充分发挥自己的才能与潜力，通过不断努力和学习，最终成功转正。下面，我将详细地总结一下这段转正的经历与感悟。
我在试用期间注重自我成长和提升。作为一名部门主管，我深知自身能力的重要性。因此，我不断寻找机会提升自己的技能和知识。我参加了公司内部的培训课程，学习了更多关于领导力、团队管理和人际沟通的知识。同时，我还积极主动地参加了外部的行业研讨会和培训活动，了解最新的行业动态和趋势。通过这些学习和提升，我在工作中能够更好地应对挑战和问题，并有效地解决各种复杂情况。
在试用期间，我注重团队的建设和合作。作为一名部门主管，带领团队是我的责任所在。我始终保持着积极乐观的态度，积极与团队成员沟通交流，并鼓励团队成员展现自己的才华和创造力。我非常重视团队的团结与合作，通过定期的团队会议和交流活动，加强了团队成员之间的互信和理解。我还重视团队的激励和激励。我会根据团队成员的表现和贡献，及时给予肯定和奖励，同时也会帮助他们解决遇到的问题和困难。通过这种团队的建设和合作，我成功地带领团队完成了多项重要的项目，并取得了良好的业绩。
在试用期间，我注重客户关系的维护和发展。作为一名部门主管，我清楚地认识到客户是我们工作的源泉。因此，我积极与客户进行沟通和交流，了解他们的需求和期望，并主动提供解决方案和服务。无论是与新客户合作还是与老客户保持联系，我都尽力做到及时回复和解决问题。在客户满意度调查中，我取得了较高的评分，客户对我们部门的工作和服务给予了充分的肯定和赞扬。
通过以上的经历和总结，我深切体会到了一个部门主管转正的重要性和意义。在试用期间，我注重自我成长和提升，注重团队的建设和合作，注重客户关系的维护和发展。这些经验和教训将成为我职业生涯中宝贵的财富和指南。我将继续努力，不断学习和进步，在今后的工作中，为公司的发展做出更大的贡献。
部门主管的转正经历让我充分认识到了职业生涯中个人发展的重要性，也感受到了团队合作和客户关系的重要性。我会继续坚持追求自我成长和提升，同时积极加强团队建设和合作，更加注重客户关系的维护和发展。相信通过这些努力，我将能够在未来的职业道路上取得更好的成绩和业绩。
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一、目标任务
继续以规范指导、分工辅导、示范引导、总结督导各项措施为工作抓手，通过开展部门统计基础建设，切实加强部门统计工作，推进部门统计规范化、科学化、制度化，提高部门统计服务能力；进一步加强部门统计监测，夯实统计基础，提高统计数据质量；进一步完善政府统计体系，优化统计资源配置；着力建立部门统计基础长效巩固机制，全面提升部门统计管理水平。
根据部门统计工作职能和统计监测管理要求，全市部门统计基础建设继续按照“分类指导、分批实施”的原则组织开展。20xx年实施部门为15个：发改委、经信委、教育局、民政局、人社局、国土局、住建局、财政局、商务局、文广新局、卫生局、旅游局、工商局、供销总社、银监局。
在达到“合格单位”标准的基础上，继续培育一批部门统计基础建设示范点。
二、工作安排
1.准备阶段（3～4月）
各地、各部门制定实施办法，成立工作机构，动员部署部门统计基础建设工作。
2.实施阶段（4～9月）
各地、各部门按照标准，建立健全各项制度，细化落实工作要求。组织部门规范化建设示范单位展示介绍推行规范管理的做法经验，针对当前部门统计基础建设存在共性问题，通过统计行政指导，帮助各部门强化规范化管理意识，切实提高和巩固规范化管理水平。
3.总结交流（10～12月）
深入各部门开展调研，总结推广各部门在推进工作中的有效措施，继续开展部门统计基础建设交流活动，加强部门统计基础建设指导工作，努力使部门统计真正规范运作并得到长效管理。
三、实施要求
（一）加强组织领导。部门统计基础建设工作实行部门负责制。为此，各部门必须高度重视，切实加强组织领导，认真贯彻落实相关文件精神要求，积极开展建设工作，确保各项目标任务优质高效完成。各级统计部门要加强组织协调、服务指导，全力推进部门统计基础建设工作，一是要对部门统计基础建设工作进行分工辅导，确保各项工作有序推进、有效开展；二是要对部门执行统计制度、统计基础、统计数据质量进行督导，强化部门统计监测职能，规范部门统计业务；三是要对部门统计工作加强行政指导，及时解决协调部门统计工作存在的问题。
（二）完善部门统计工作会议制度。根据工作需要适时召开部门统计工作会议。会议内容主要是：贯彻落实市政府、上级统计部门工作要求，研究讨论实施意见；通报交流部门统计工作情况，协调解决部门统计工作问题；研究统计制度方法，规范统计口径范围；交流统计数据资料，开展统计监测分析。
（三）实行条块联动工作机制。部门统计基础建设实行条块结合、上下联动工作机制。市级部门在实施规范化建设的同时，要按照行业统计管理要求，组织各市（区）相关部门同步推进，形成联建联动工作格局，不断强化本部门、本系统统计基础建设、业务建设、法制建设和信息化建设。
（四）实施长效管理。部门统计基础建设是一项十分重要的统计基础工作，务必常抓不懈。各级、各部门要将统计基础建设的好经验，通过多种形式开展交流推广，相互学习，不断完善工作制度和机制，实行长效管理。
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1、段灵：谁说女子不如男?正值青春岁月的你，身上未见年少的轻狂，多了份成熟与稳重。极少请假、刻苦钻研、用心带徒成了你的代名词，你充分展示了女子不输男的女性魅力。
2、蔡晓梅(安徽电大)勤勤恳恳、兢兢业业，出色地完成了本职工作。详细的导学使学生顺利掌握了网络学习方法，持续性的督学加快了学生的学习进度，并赢得了学生的欢迎。同时，通过网上人大的二级页面和两个QQ群，积极主动与学生沟通，并方便了学生之间的沟通，与学生结下了深厚的师生情谊。对于学生反映的问题，不仅及时解决，而且深入查找原因，杜绝类似问题的再次发生。
3、王黎(常州)热情，招生思路开阔、手段多样。
4、刘宝：工作认真负责，细心，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。熟悉整个业务操作环节，风险防控意识较强，贷后管理工作有条不紊，为担保业务健康发展做出了积极贡献。工作认真、细致，有责任心，尤其是在公司房产开发工作中不怕苦、不怕累，表现突出，得到了大家的一致好评。
5、李美华：生活中的你，歌声婉转动听;工作中的你，带领小组员工牵头完成新产品、新任务。工作给你的是磨难，你却还工作一份笑脸。
6、施华美：以高尚的'品格感动人，以不计个人得失的情操感染人，以言行一致、踏实肯干的行动感化人。你是员工的骄傲，也是员工的楷模。
7、周根勇(盐城)钻营、精明、能干、热情、塌实、专注。
8、杨文正(台州)注重细节、真诚亲和、信任感强，咨询成功率显著提高。
9、姚建华(常熟)精明、善于经营、善于摸索招生门路。
10、张雨薇(西安)努力、勤奋、认真、积极。
11、王卫勇：具有较强的设计、开发、创新能力。锁具新品的开发、多轴轮钻床加工设备及桥架焊接设备的研制成功，均得到同事的公认，领导的啧啧称赞。
12、邓兴平(广西)工作认真负责，细心，计划性较强，任劳任怨，具有较强的学习能力，接受新事物快，理解能力强，能较好完成各种工作任务。
13、张达信：你是联络公司与主机厂的“枢纽”;你是协调生产工作的能手，你是共产党员敬业奉献、吃苦耐劳的典范。
14、柯桂红：你不因自己的亲属身份而工作懈怠，却以兢兢业业的工作态度，富有亲和力的处事作风，善气迎人的待人面貌感染着身边的每一个人。
15、程志宏：战高温、耐酷暑，以吃苦耐劳的品质，用被勤劳汗水浸透过的粗犷双手，不断刷新着产能记录。
⬭ 统计部门转正总结 ⬭
我很荣幸能够在这里写下我作为一名统计专员转正的总结报告。这段时间以来，我经历了很多挑战和机会，通过努力和不断学习，我成功地转正了。在这篇总结中，我将详细描述我在这个过程中所学到的技能和经验。
作为一名统计专员，我被分配了许多任务和项目。这些任务涵盖了数据收集、分析和报告等方面。在这个过程中，我学会了如何高效地收集数据，并对其进行整理和分类。我了解到了数据的重要性，并学会了如何使用各种统计工具和软件进行数据分析。通过分析数据，我能够从中得出有用的洞察，并为公司做出决策提供支持。
另外，我还学会了如何准确地报告和呈现数据。清晰、简洁、明确地传达信息对于统计工作至关重要。通过学习如何使用图表、图像和表格，我能够将复杂的数据以易于理解的方式传达给他人。这不仅有助于更好地与团队和领导合作，还有效地提升了我的职业表现。
除了技术方面的学习，我也积极参与了公司的培训和团队活动。通过参加培训课程，我不断提升了自己的技能和知识。与团队的合作更加增强了我的沟通和协作能力。我学会了如何有效地与同事合作，共同解决问题，取得更好的工作成果。
在这个过程中，我也面对了一些挑战。例如，在处理大量数据时，我经常遇到时间压力和复杂性。我通过制定合理的工作计划和优化工作流程，成功地应对了这些挑战。与此同时，我还通过与其他团队成员的合作，分享经验和建议，不断提高自己的工作效率。
通过这段时间的努力，我终于迎来了转正的机会。在转正面试中，我向领导展示了自己在统计工作方面的成果和能力。我提供了详细的数据分析报告，并展示了我在团队合作和沟通方面的优秀表现。最终，我成功地得到了转正的机会。
在这篇总结中，我想特别感谢我的领导和团队成员。他们给予了我无私的指导和支持，帮助我不断成长。我也要感谢公司提供的培训和发展机会，使我能够不断提升自己的能力。我还要感谢我自己的努力和坚持，没有这些，我不可能获得这次转正的机会。
在未来，我将继续努力，不断学习和提升自己的能力。我希望能够在统计领域取得更大的成就，并为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够帮助其他新人，并与团队一起实现共同的目标。
通过这段时间的经历，我学到了很多宝贵的经验和知识。我相信，这些经验将对我的职业生涯产生积极的影响。作为一名统计专员，我已经充满信心，能够应对各种挑战，并取得更多的成功。
作为一名统计专员转正，我通过学习和不断努力，取得了很大的进步。我掌握了数据收集和分析的技能，提高了数据报告和呈现的能力，并提高了团队合作和沟通的能力。我感谢我的领导和团队的支持，以及公司提供的培训和发展机会。我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更多。我对未来充满信心，并期待能够取得更多的成功。
⬭ 统计部门转正总结 ⬭
一、
在过去的一年中，作为公司的文员统计，我经历了许多挑战和机遇。在这篇文章中，我将详细总结我在这段时间里所做的工作，包括具体的工作内容，所面临的困难和挑战，以及取得的成绩。我希望通过这篇文章能够全面展示我作为文员统计的能力和成就。
二、具体工作内容
作为文员统计，我的主要责任是对公司的各项数据进行收集、整理和分析。我每天都需要处理大量的数据，包括销售数据、财务数据和员工数据等。我的工作涉及到使用电子表格软件进行数据输入和整理，编写数据分析报告以支持决策，并保证数据的准确性和完整性。
在过去一年中，我还担任了一些额外的责任，其中包括协助人力资源部门进行员工绩效评估和薪酬调整。我参与了制定评估指标和流程，并负责收集和整理员工的绩效数据。这些额外的工作使我能够更全面地了解公司的运营情况，并与其他部门建立了密切的合作关系。
三、面临的困难和挑战
在工作中，我遇到了一些困难和挑战。由于我所处理的数据量巨大，我需要在有限的时间内完成大量的工作。这要求我具备较高的工作效率和组织能力，以确保数据的准确性和及时性。
由于公司的业务范围不断扩大，一些新的数据报表需要我来设计和完善。这需要我紧跟公司的发展动态，并不断学习和提升自己的数据分析能力。
与其他部门的合作也是一个挑战。作为文员统计，我需要与销售团队、财务团队和人力资源团队密切合作。在这个过程中，需要我具备良好的沟通和协调能力，以便及时获取所需的数据并与其他部门共同解决问题。
四、取得的成绩
在过去一年中，我付出了很多努力，并取得了一些成绩。我能够按时完成各项工作任务，并保证数据的准确性和完整性。我的高工作效率得到了领导和同事的认可，并赢得了他们的信任。
我设计和完善了一些新的数据报表，使公司的数据分析工作更加科学和高效。我的报表得到了领导的肯定，并被用于决策和规划。
我与其他部门的良好合作也取得了一些成果。我能够及时获得所需的数据，并与其他部门共同解决问题，提高了工作的协同效率。
五、总结
通过这段时间的工作，我深刻体会到了文员统计工作的重要性和挑战。我通过努力克服了困难和挑战，取得了一定的成绩。我相信，只要我继续努力学习和提升自己的能力，我将能够在文员统计领域取得更大的突破和成就。
在未来，我将继续加强对数据分析软件和工具的熟练应用，提高数据分析能力和水平。我还将继续与其他部门密切合作，共同完善公司的数据分析体系，并为公司的发展做出更大的贡献。
作为文员统计，我深感荣幸并自豪。我将继续努力发展和提升自己，在文员统计的岗位上继续努力工作，以为公司的发展做出更多的贡献。
（注：本文纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。）
⬭ 统计部门转正总结 ⬭
人事部门是企业中一项重要的组织机构，负责招聘、培训、绩效评估等人力资源管理工作。而其中一项具有重要意义的工作就是员工转正。员工转正是指员工从试用期结束后，被正式录用成为公司的正式员工。这是一份重要的契约，不仅对员工个人的工作表现做出了认可，也是公司对员工品质和能力的肯定。在这个过程中，人事部门起着至关重要的作用。
经过试用期的考察和评估，人事部门与相关部门对员工的工作表现和能力进行了全面的了解和评价。转正总结就是基于这些信息和观察得出的一份综合意见，对员工的工作表现、表现出的潜力、与同事和上司的沟通等方面进行评价和总结。下面，我将从三个方面详细介绍人事部门转正总结的重要性、内容和方法。
转正总结对员工个人的发展有着重要的指导意义。通过转正总结，员工可以了解自己在试用期内的工作表现和存在的问题，从而有针对性地进行自我调整和提升。总结中会提到员工的工作成绩、责任心、学习能力等方面的表现，为员工提供了一个客观的反馈。在转正总结中，人事部门会指出员工在具体工作中的优点和不足，给予员工建议和改进的方向。对员工而言，这是一次非常宝贵的机会，能够从中更好地认识自己，找到自己的短板，使自己在工作中不断成长。
转正总结对企业来说也非常重要。员工的转正意味着企业对其才能和品德的认可，进一步巩固了员工对企业的归属感和忠诚度。而人事部门作为企业与员工之间的桥梁，转正总结是加强企业与员工关系的重要环节。在总结中，人事部门会对员工在试用期的行为、能力和态度等方面进行客观的评价，为企业提供更全面的信息，进一步明确员工与企业的匹配度。同时，转正总结也为企业提供了改进管理制度和流程的机会，以优化企业的人力资源配置。
转正总结的内容和方法也值得关注。总结内容应包含员工在试用期的工作情况、成果和进步，同时还可以包括员工个人在项目或活动中的贡献和感悟。总结语言要客观中肯，既能够体现出员工的过硬能力和优点，又能够提出改进的建议和方向，为员工和企业的发展提供指导。转正总结的方法可以包括员工和上级的面谈，也可以通过调查问卷和讨论会等形式进行。总结过程应充分听取员工和相关部门的意见，形成一个多方参与的、共识的结果。
小编认为，人事部门的转正总结对员工个人和企业发展来说都具有重要意义。通过总结，员工可以了解自己的优势和不足，进行进一步的提升和发展；企业则能够更好地了解员工的能力和价值，为企业的人力资源管理提供更全面的数据和信息。转正总结的内容和方法应严谨和恰当，为员工提供具体的评价和建议。只有通过有效的转正总结，人事部门才能更好地发挥其职能作用，为企业和员工的发展提供有力支持。
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一、绪论
植保部门作为一个特定的工作单位，在过去一段时间内积极致力于植物保护、农作物病虫害防治等工作。经过团队全体成员共同努力，成功取得了一系列积极的工作成果。为了进一步总结经验，改进不足之处并规划未来的发展方向，特开展了这次植保部门的转正总结。
二、工作回顾
自本部门成立以来，以保护植物健康为使命，积极开展了一系列植保工作，并取得了显著成绩。在农作物病虫害防治方面，坚持科学防治原则，采用了一系列环保高效的绿色防治技术，成功地控制了多种农作物病虫害的发生。积极推行农药减量减害措施，提高了农业生产的可持续发展水平。同时，还积极组织开展农民培训活动，提高了农民的植保意识和技术水平。
三、工作亮点
在过去的工作中，植保部门取得了一些目标并取得了一些亮点。高度重视团队建设，注重培养员工的团队精神和协作能力。通过定期的组织交流会议、培训课程和集体活动，不断增强了团队的凝聚力和向心力。注重科技创新，积极引进新技术、新设备，提高了工作效率和工作质量。还积极与相关单位合作，共同开展农业科技示范项目，为农业生产的升级换代做出了积极贡献。
四、存在问题
尽管在过去的工作中，取得了一定的成就，但也存在一些问题和不足之处。人员配置不均衡是需要解决的首要问题。由于成立时间不长，部门人员发展尚不完善，导致部分工作力量不足，无法满足工作需求。尽管在工作中注重了科技创新，但与国内外先进水平相比仍有差距，需要加强研发和技术引进。团队成员中某些人员的植保意识和责任感仍然待提高，需要加强对团队成员的培训和教育。
五、改进措施
为了进一步提高团队的工作水平和绩效，提出了一些改进措施。将加强人才引进和培养，合理调配人员资源，提高团队整体素质。将进一步加大科技研发投入，引进更多的先进技术和设备，提高科学防治水平。将加强对团队成员的植保意识和责任感的培养，鼓励员工积极参与工作，并建立绩效考核制度，激发员工的工作热情。
六、未来展望
展望未来，植保部门将进一步发展壮大。将不断创新，积极应对新的农作物病虫害问题，提供更加有效、环保的农作物病虫害防治方案。同时，将加强与相关单位的合作，加快农业科技示范项目的推进，推动农业生产的升级换代。相信，在全体成员的共同努力下，植保部门能够迎来新的发展机遇，为农业生产做出更大的贡献。
七、结语
通过这次植保部门的转正总结，不仅总结了过去的工作经验，发现了问题并制定了改进措施，更重要的是明确了未来的目标和方向。将坚持科学防治原则，不断提高工作水平和绩效，为农业生产的可持续发展而努力奋斗！
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