网上商城促销活动总结（必备20篇）_网上商城促销活动总结
发布时间：2023-08-31网上商城促销活动总结（必备20篇）。
♛ 网上商城促销活动总结
一、活动时间：
20xx年X月XX日—X月X日
二、活动主题：
欢欢喜喜庆五一清清爽爽过夏季
三、具体活动：
四重喜、惊喜连连看！
惊喜一：激情五一开门送礼！
X月X日当天前300名购物的顾客朋友，无论购物金额多少均可获得精美礼品一份，数量有限，送完即止。
惊喜二：购物抽奖抽完还送！
X月X日—X月X日，凡在本商场一次性购物满28元即可凭电脑小票换取抽奖券一张；满58元换取抽奖券两张；多买多抽。单张小票最多限抽5张。
一等奖：现金购物卡888元1名
二等奖：现金购物卡588元2名
三等奖：现金购物卡88元5名
四等奖：精美礼品一份100名
惊喜三：您购物，我送礼！
X月XX日—X月X日，凡来本商场超市一次性：
购物满18元送牙刷一把；
购物满38元送500ml茶饮一瓶；
购物满68元送1.25L可乐一瓶；
购物满118元送1.5L洗洁精一瓶；
购物满168元送1.8L调和油一瓶；
（注：烟酒、粮油、生鲜、特价、会员价及专柜商品不参此活动）
惊喜四：超值换换换！
活动期间凡在本商场超市区一次性购物满
♛ 网上商城促销活动总结
一、促销活动中容易产生的问题。
成品油销售企业经常会推出各种促销项目。在这些促销中，有多少是按照可控程序进行的，有多少达到了预期?促销行为是不是演化为“客户答谢”，哪些环节决定了促销活动的成效呢?
反思以往零售促销活动开展过程中存在的问题：没有非常明确的目标;没有促销活动开展前后精准的数据(例如：日销变化、单笔交易量变化、提枪次数变化等)分析;宣传工作不到位以及员工促销品发放过程中存在的诸多问题等，最终带来的结果就是将促销演变成了客户答谢，严重时甚至还会出现客户纠纷!
在以往促销活动开展过程中中，以下问题是常见的：
1、促销活动的发起，往往是被动的。
由于加油站经理本身对促销的概念、意义、目标不清晰，没有一个积极的心态，影响了自己，也影响整个团队。往往从以下几个方面表现出来：“上级说搞，就搞呗。” “竞争对手那边开始加油送水了，咱也送吧。”“客户老说给送点手套，咱申请点促销品吧。”“搞不好，要接受公司的考核的。”
2、促销方案制作“想当然”。
“想当然”主要表现在4个方面：在选择促销品方面，想当然;赠送条件上，想当然;活动开展时间上，想当然;促销目的，提量目标，想当然。就是因为这些“想当然”，才没有促销动力、才没有评价、行动才不统一、才没有达到预期效果。
3、员工参与程度不够。
促销要见效，宣传先搞好，可加油站往往忽视了这一重要环节，表现在：宣传海报已经没精打采啦;配发的宣传单，未及时发送;进出站口没有牌子，怎么吸引客户进站?员工没有在加油前告诉客户，客户加够数量就拿赠品呗。原因还是对方案的理解程度不够，再加上没有阶段性的成效分析，班组比对，员工就更没有成就感，没有积极性。
4、促销品管理不当，甚至活动期间断档
一天的促销品发放数量是多少?每天，每个班组促销品发放有登记吗?有交接吗?哪个促销品发放最快?现在库存还剩多少?这些促销品，能够保证用到活动结束吗?要知道，断了赠品的严重性等于断油，说不定会引起客户的投诉，好事变坏事!
5、促销结束=时间到了，促销品也发完了。
活动有始无终，没有达到预期效果，目标达到了吗?成本和利润之间的关系?客户对此次促销活动整体上是满意还是有其他意见?又新增了那些潜在客户信息?员工的服务以及销售热情是否都有所提升?
在市场需求持续增长，竞争环境日趋激烈的市场环境下，谁学会了促销，谁将占据市场主动权!在这种激烈的环境中，促销就成为一种手段，一种提升油站影响力和辐射力的有利措施，一种开发潜在市场客户的有利条件，也是一种虚弱竞争对手实力的良好时机。所以，我们更应当抱着学习的态度，吸收同行业的先进做法，运用于实践，积累经验，脚踏实步，以积极的心态让自己学会如何去搞好促销，因为它本身就是零售行业中一项必不可缺的技能!
二、加油站零售促销的四个基本组成部分。
加油站零售促销由四个基本的部分组成：广告、销售促进、参与推销、效用评估。从整体上说，这四个部分组成了零售行业的促销组合。
1、广告宣传
广告宣传的作用主要是让潜在消费者了解零售商提供的商品、价格信息、折扣优惠等信息，目标是建立消费者对商品产生偏爱。目前，加油站常用的广告促销宣传主要包括媒体宣传、设立进站口宣传牌、印制宣传单、设立宣传海报以及员工口头宣传等。
媒体宣传主要是通过报纸、杂志、广播、电视、电影等媒体对促销活动进行宣传。需要零售商在一定的费用范围内内、把广告信息最有效地传达给目标消费者。广告活动对谁开展?广告传播的目标对象是谁?广告内容如何策划的更为精准等问题，是零售商在选择媒体宣传时必须要考虑的。
设立进出站口宣传牌是目前加油站运用较为普遍的广告宣传方式。费用成本较低、实用见效快是这一类广告宣传的优点。宣传牌的设计及运用上同样也值得我们去研究。
宣传牌内容展示的对象是驾车司机，司机驾车从观测距离范围到离开的时间仅仅有几秒钟，因此宣传牌所要展示的内容不宜过多，多了也没用，因为司机也没时间去读完，也极少有司机愿意下车去读完你所设计的宣传内容。一般来说，在动态而且是达到一定时速的环境下，字迹工整、排列整齐的宣传内容，更易给人留下印象。
进出站口宣传牌在运用上也需要加油站管理者开动脑筋。因为往往很多油站受公路局、城管的约束，往往不能将其设立于最佳位置或被禁止摆设。怎么办?这时候就有必要和城管“打游击”了。如图，聪明的站经理选择在车流高峰时段，安排员工手拿宣传牌站立于站口向过往车辆宣传促销内容以吸引顾客进站。
宣传单再设计上则与进出站口宣传牌大不相同了，宣传单上所印制的广告内容可远远多过宣传牌。因为客户阅读环境的不同，再加上设计时搭配精美图片，往往可以吸引顾客完整的阅读宣传内容，了解广告信息，这样我们的宣传目的就达到了。
2、销售促进
销售促进是指零售商为了激发消费者潜在需求而利用广告宣传营销力量在一段事先决定的有限时间内针对消费者进行沟通活动。加油站销售促进最常见的是价格促销、赠品促销、加油卡折扣促销、抽奖等。
价格促销活动首先要能够充分考虑网络内油站所出位置、油品品号、竞争状况、及价格敏感度等系统因素(一般来说，高标号汽油缺乏价格弹性，应按照上限价格销售;国道、乡村，柴油价格敏感，竞争激烈，油价要有竞争力;城乡结合部或出租车、私家车集中的区域，汽油价格敏感)，根据各站既往价格促销的历史数据，提供单站具体的价格决策建议。建立各阶梯价格数据分析模型，每日对所有降价油站的销量及毛利变化情况进行分析汇总。如果在规定时间范围内，如果降价以后毛利增量小于零，就应当停止促销活动;反之，则继续保持价格优惠。
赠品促销方面的关键点就是“送什么”与“怎么送”，以往这两点大都靠机关或油站员工主观臆断，忽略了客户的需求，造成客户不喜欢赠品导致促销回报率低。因此选择赠品时，继要考虑“油非”互动，还要综合分析客户的消费习惯，从众多促销品中挑选出有针对性的品种。加油站管理系统的成功上线运行，为我们解决“怎么送”的问题提供了答案。通过加管系统中不同交易金额区间交易笔数的分析，有效确定出赠品促销目标客户，进而合理发放方案。
3、参与推销
参与推销是通过与顾客进行面对面的交流来销售商品。参与推销通常发生在零售商劝服购物者购买某种产品或服务的时候。可以说，参与推销是零售促销组合四个基本组成部分中最为关键部分。
参与推销大都在加油站内部开展，如何调动加油站员工的参与热情是关键。通过近一段时期促销工作开展，我们总结出以下4个方面，来激发大家的参与热情。
首先是方案制定，自下而上。促销方案制定主要包括目标客户确定、赠品及赠送条件确定、活动时间确定、销量提升目标等内容。加油站员工每日与所处市场区域内的客户进行接触，因此他们是方案的制定的最佳人选。相反，并不是机关的某个管理岗位。方案制定过程中分析项目众多，因此，制作过程中需要我们的员工广泛参与，站经理要听取大家的意见进而制定出方案，更为重要的一点是员工参与了方案的制定，他们才更愿意去执行。
其次是每日分析活动进展情况，班组之间良性竞争。站经理每日晨会认真总结前一日促销活动开展情况，布置当日促销活动注意事项，主要包括：销售与预期值比对、口头宣传情况、促销品发放数量、相关信息反馈等内容，员工“闪亮点”的肯定与激励等内容，并记入当天交接班记录中。
第三是店内与店外的配合。加油员在加油现场接触客户的第一人，他们的态度决定了客户对促销活动的反应，而收银员是接触客户的最后一人，也是至关重要的一节，他们可以把我们前期所遗漏的推销环节补上，也可以利用最后接触客户的时机将客户拉住，所以这两个岗位的员工是非常重要的，所以要有明确的分工内容：
【实例】
店外：统一促销语言：您好，欢迎光临，您加满吧!我们现在汽油正在搞降价活动，每升油比外面的加油站便宜2 毛钱，如果你加满油箱的话可以省下十多元钱甚至更多，怎么样加满吧?
店内：您好，欢迎光临，请问几号加油机，加满了是吧，我们的汽油正在降价促销，每升油比外面便宜2 毛钱，你可以把这个好消息告诉您的亲朋好友。
第四是加大促销活动站现场督导及跟进力度。站经理负责促销期间站内、站外一切不规范促销行为的纠正(例如：促销品挪用、未按规定要求进行发放、人员宣传不到位、不一致等)。片区经理负责跟进促销站活动开展情况，按上述要求给予油站员工促销行为的指正或激励;公司加管部负责促销期间到站指导油站促销活动开展，查看监控或现场观察现场员工行为，查找问题给予指正，搜集闪亮点给予短信激励;同时每日负责分析促销站目标预期是否达到，每日制作促销站销售跟进表，定期分析公布促销数据。
4、效用评估
要有计划、阶段性地对促销效果加以分析。效用评估仅仅是分析销量变化是不全面的，借助零管系统的数据，可以有效分析进站交易次数、单笔交易量和不同金额区间交易比数的变化等影响销量的背后数据。同时，销量的变化与促销成本之间的关系比对，本次促销利润分析，这些都是效用评估的重要组成部分。
加油站计算机零售管理系统正常运行之后所产生的大量数据、报表为加油站促销方案的合理制定以及促销活动效用分析提供了有效支持。当前，系统对于油站促销活动效用评估的积极作用主要表现在以下两个方面：
1)降价促销效应分析
零售价格降价促销需要在保证毛利最大化的前提条件下，平衡销量和毛利的关系。通过对价格促销前后进站交易笔数、单笔交易量的变化，可即时分析降价促销效应。
在利润分析上，引入 “临界销量”概念。
首先，变价前吨油毛利=变价前吨油收入-本月吨油成本;变价后吨油毛利=变价后吨油收入-本月吨油成本。
若变价前毛利=变价后毛利，则变价前日销*变价前吨油毛利=临界销量*变价后吨油毛利
2)赠品促销方案制定与分析
通过进站交易笔数促销前后变化以及不同交易金额区间交易笔数变化，可有效判断促销活动是否达到预期。
三、有效管理促销组合，确定促销目标要为先
为了有效地管理促销组合，零售管理者必须首先确定自己的促销目标。这些目标应当是零售商运营管理计划的必然结果。因此，所有的促销目标最终都应当能够改善零售商的财务绩效，这才是零售商战略和管理计划希望实现的。
而通过开展活动，培育油站员工客户开发的意识、能力、以及客户开发的技巧，形成以站经理为核心的油站开发团队同样是企业希望通过促销活动达到进一步的促进。因而，促销目标应明确为对外经营方面和对内管理两个方面。
1、对外经营方面的目标：
1)客户开发，开发油站辐射范围以内的大型、固定零售机构客户;
2)不断用新的政策吸引新客户，稳定原有客户;
3)在客户之间形成好的口碑，树立中石油品牌形象;
2、对内管理的目标：
1)培育全站员工客户开发的意识、能力、以及客户开发的技巧，形成以站经理为核心的油站开发团队;
2)从根本上改变油站员工不维护客户的恶习;
3)通过促销活动，让客户得到与我们亲密接触的机会。
加油站零售促销组合的四个组成部分需要从一个全面系统的角度进行管理。也就是说，为了实现促销目的，它们必须有效结合起来并相互加强。如果广告、宣传向消费者传达的是商品的质量以及可获实惠，那么销售促进、个人推销也必须针对同一方面。不然的话，消费者只能从零售商那里接收到一系列相互冲突或者闭一只的的信息，这就会让消费者感到迷惑，从而阻止他们的消费欲望。能够成功将促销力量和零售组合中的其他因素结合起来的零售商，将会具备更为强大的盈利能力!
♛ 网上商城促销活动总结
近年来，随着互联网的高速发展，线上活动逐渐成为人们生活的一部分。无论是线上购物、线上学习还是线上娱乐，都能够给人们带来便利和快乐。而在艺术领域，线上展览也悄然崛起。本文将结合个人经历，对网上观展活动进行详细、具体且生动的总结。
网上观展活动是指通过网络平台实现的艺术展览，观众可以在家中使用电脑、手机等设备，舒适地浏览各种艺术作品。不仅可以欣赏到来自世界各地的作品，还能与其他观众交流、学习和分享心得。在网上观展活动中，我参与了许多不同主题和风格的展览。
网上观展活动给予了观众更多的自由和灵活性。无论是早晨、中午还是晚上，只要有网络连接，观众就能随时进入展览。而传统的实地观展则需要时间安排和距离考虑，往往不便于参与。例如，有一次我在周末时参观了一场线上画展，展览持续了一个月的时间，我可以根据自己的安排，在这一个月的时间里多次观看和回顾。每次观看，都能发现新的细节和感受到不同的情绪，这是线下观展无法达到的。
网上观展活动为观众提供了更广泛的艺术交流和学习的机会。在传统的艺术展览中，观众与艺术家之间的交流往往有限，而在网上观展活动中，观众可以直接与艺术家、策展人、其他观众进行实时互动。在我参加的一场线上摄影展览中，观众可以通过弹幕实时评论，与其他观众分享自己的见解和感受。而展览的策展人也会定期举办线上座谈会，让观众有机会与艺术家进行面对面的交流，深入了解作品背后的故事和意义。
网上观展活动也能通过多媒体技术给观众带来更丰富的展览体验。传统的艺术展览以展示作品为主，而线上观展则可以通过音频、视频等形式，为观众提供更全面的信息和感官刺激。我曾参观过一场线上雕塑展览，在每个作品的解说下，可以听到艺术家的声音，了解他们的创作理念和技术。同时，通过360度全景技术，观众可以实现虚拟漫游，仿佛置身其中，亲临艺术家的工作室，这给观众带来了更加身临其境的观展体验。
尽管线上观展活动有许多优点和创新之处，但也存在一些挑战和问题。首先是作品真实感的缺失，由于线上展览的特性，观众可能无法真正感受到作品的纹理、光影和真实尺寸。尽管有高清图片和细节放大功能，但还是无法完全弥补这一缺陷。其次是互动交流的局限，线上观展虽然提供了交流的平台，但它和线下的面对面交流相比，仍然有一定的距离和限制。有时候，观众可能希望更多地与艺术家面对面交流，现场亲身感受作品的氛围。
小编认为，网上观展活动通过给予观众更多自由和灵活性，提供更广泛的交流和学习机会，以及通过多媒体技术带来更丰富的展览体验，给予观众一种崭新的艺术欣赏方式。相对于传统的实地观展，线上观展还需要不断创新和改进，以提高作品的真实感和互动交流的体验。希望未来线上观展活动可以更加完善，给观众带来更多惊喜和享受。
♛ 网上商城促销活动总结
活动主题：
新年新景象，XX好礼多。
活动目的：
讲究新年的“新”，突出好礼的“礼”。将节日休闲购物与享受实惠娱乐完美结合，让顾客在卖场内感受到新年的愉悦和购物的乐趣，充分体现XX商城的家园式购物氛围及无微不至的人性化服务，为春节消费高峰期的来临做好舆论优势。
活动时间：
20xx年元月1日—3日
活动形式：
特卖+赠送+文演+娱乐
活动要点：
有意将“元旦”、“情人节”、“春节”节日促销完美结合，以“元旦”为始点，将部分活动内容贯穿整个元月份及2月份上旬，做好整个春节期间促销的有机促销链。为元月份的商城不间断人气及销售提供有益保证。
氛围布局：
全面围绕“新景象送好礼”活动主题展开布置。（卖场节日气氛、特卖场布置等）（时间：元旦前三天内）
活动办法
a、寒冬送温暖—新款羽绒服热卖（元月
b、新年送惊喜—爱心大换购（元月
c、海报换礼品—剪角来就送（元月
d、好礼贺新年—购物送会员（元月
活动推广：
彩页、《牡丹晚报》、《商业在线》杂志、电视台、《XX信息港》网站。
具体内容
氛围布局：
营造浓重的节日气氛，为新年期间顾客购物创造一个祥和、愉快的购物氛围。
发动某些厂家（经销大品牌或有意向联营厂家）做场外活动（文演、产品推广及送赠品等），立彩虹门、升空气球、搭建活动舞台等，针对元旦参与场外活动的厂家视场地大小安徘演出顺序。（业务部联系厂家，企划部组织活动）
商场前正门（两个）悬挂四个带有“欢庆元旦”字样的大红灯笼，烘托节日气氛，喜迎顾客到来。
商场前楼体柱用带有新年气氛的`写真画面包裹，颜色以红黄色为主。（可使用至春节）
设计制作一大型活动促销宣传喷绘画面，面积约为。
楼体橱窗是商场脸面，节日布局要合理到位，既要突出商品个性，又要烘托节日气氛，给节日的商场增添一份喜庆色彩。
节日期间商场内海报展板、POP书写要带有“欢庆元旦”等字样。在正门入口主通道及超市出入口等处天花板上悬挂彩色布条来装饰卖场。
活动促销：
①寒冬送温暖—新款羽绒服热卖（元月
羽绒服为冬季时令性商品，现正处于销售旺季，在一楼中厅布置一大型羽绒服特卖场，展销如波司登、康博、杰奥、雪中飞、冰洁、雅鹿、红豆、冰飞、南极之星、天羽、鸭鸭、北极绒、南极人等各大品牌羽绒服，。
特卖场布置：
设置一大型海报展板，内容为各品牌羽绒服折扣价格。
在中厅上空悬挂一条幅，内容为“庆元旦XX商城新款羽绒服倾情特卖”
各品牌货架上的POP摆放。
开辟一个专门的特卖场收银台。
特卖期间办公室工作人员到现场协助及保安人员配置情况等。
②新年送惊喜—爱心大换购（元月
操作说明：凭购物小票至服务台换购商品，并在小票上盖章以示无效，如某商品己换购完，可用同价值商品替换。
③海报换礼品—剪角来就送（元月
为吸引人气，烘托节日气氛，为节日期间来商场的顾客带来一份惊喜，凡凭本商场节日活动促销彩页特设定的“好礼剪角”和购物小票（金额不限），均可到总台获赠XX商城20xx年日历一本，限每人一份，赠完为止。
④好礼贺新年—购物送会员（元月
为更好的开辟潜在顾客源，发展会员，为商场带来稳固的消费群体，同时为春节消费高峰提供更多的客流保证，值元旦促销之际，特举行购物送会员卡活动。
活动期间凡在本商场购物满
活动说明：情人节是年轻人的节日，而年轻人又是商场消费主力军，为年轻人开辟更多的交流渠道和场所，不仅会给商场吸引客流，提升销售额，而且还可以升华商场人性化服务的含义，制造社会有益舆论。春节期间的销售提供保证，还可以带动一月份及二月上旬的商场人气，更多的提高销售额。
活动准备：
在商场总台左侧靠墙处设置一情人节“爱情墙”，大小为
制作一批“爱情宣言”小卡片，尺寸约
一大型抽奖箱等活动道具。
活动内容：
活动期间，凡到商场购物的情侣顾客，凭购物小票（满，均可到总台领取一张“爱情宣言”卡片（每对情侣仅可领取一张），由双方在卡片正券正面填写象征双方爱情的语言和名字，然后撕下副券自己存放，将正券按一定顺序粘贴到“爱情墙”上，象征着爱情，体现着永远。
♛ 网上商城促销活动总结
近年来，随着互联网的发展和普及，网上督察活动逐渐成为一种新的监督手段。通过网络平台，人们可以实时监督和举报各类违法违规行为，促进社会治理的透明度和公正性。下面将对网上督察活动进行总结，详细介绍其具体运作、取得的成果以及未来的发展方向。
首先，网上督察活动具有广泛的参与性。通过网络，个人、企事业单位以及社会组织都能够参与到督察活动中来。不再受到地域限制和时间限制，人们可以随时随地通过手机、电脑等设备进行监督和举报，提高了信息的流通效率。同时，网上督察活动还鼓励公众参与社会治理，培养了公民意识和责任感，增强了社会的共治能力。
其次，网上督察活动取得了显著的成果。通过举报违法违规行为，许多黑暗势力得以曝光，不法行为得到了制止和整治。政府部门也能通过网上舆情的监控和分析，及时了解民意和社会问题，更好地调整政策和措施，提升政府的服务水平和公信力。此外，网上督察活动还为广大群众提供了监督权益的渠道，促进了社会的公正和法治进程。
然而，网上督察活动也存在一些问题和挑战。首先，虽然广大人民群众参与了督察活动，但由于信息的真实性和准确性难以控制，有时会出现虚假举报和恶意攻击现象，对被举报方造成不必要的困扰。其次，由于互联网的匿名性，有些举报者可能不敢承担责任，背后的动机和目的也难以了解。此外，网上督察活动还面临着规范和制度化的问题，需要建立健全相关的法律法规和制度机制，以保证督察活动的公正性和有效性。
为了进一步推进网上督察活动，我们可以从以下几方面进行努力。首先，加强对网上督察活动的宣传和培训，提高公众参与的积极性和质量。政府部门可以举办培训班和讲座，向公众介绍网上督察的方法和技巧，鼓励更多的人参与其中。同时，利用社交媒体平台和新闻媒体进行广泛宣传，让更多的人知道和了解网上督察活动的重要性和效果。
其次，加强对网上督察活动的监管和管理。政府部门可以设立专门的机构或委员会，负责网上督察活动的组织和协调工作，并定期公布督察结果和处理情况，增加督察的透明度和公正性。同时，完善相关法律法规，明确网上督察的范围、程序和责任，保证督察活动的合法性和权威性。
最后，加强技术支持和数据分析能力。政府部门可以投入更多的人力和财力，建设和维护督察平台，提供更便捷、高效的网络举报功能，并借助人工智能和大数据分析技术，对督察数据进行挖掘和分析，及时了解社情民意，掌握社会问题的动态，为决策提供参考依据。
综上所述，网上督察活动作为一种新的监督手段，具有广泛的参与性和良好的成果。通过加强宣传和培训、加强监管和管理以及加强技术支持和数据分析能力等方面的工作，我们可以进一步提升网上督察活动的效果和质量，推动社会治理的现代化进程，实现社会的公正和法治。
♛ 网上商城促销活动总结
近年来，随着网络技术的不断发展和普及，网上培训活动已经成为了一种非常受欢迎的学习方式。网上培训活动的特点是方便快捷、资源丰富、交互性强，对于提高个人素质和增加职业技能起到了重要的作用。以下将从组织管理、教学方式、学习效果等方面进行总结。
网上培训活动的组织管理需要专业的团队来策划和管理。培训机构需要有一支经验丰富的项目团队，能够有效地进行课程设计、在线交流和学习资源的管理等工作。同时，还需要有专业的技术支持，确保系统平稳运行，保障学员的学习体验。除此之外，还需要合理的学习安排，包括课程设置、学习时间安排等，以便学员能够更好地安排学习时间，并充分利用资源。
网上培训活动的教学方式需要多样化，以激发学员的学习兴趣和积极性。在线课程可以采用多种形式，如文字教学、视频教学、互动讨论等。这样可以满足不同学员的学习需求，提高学习质量。另外，网上培训活动还可以设置在线测验、小组项目等形式，以调动学员的学习动力，增强学习效果。
网上培训活动的学习效果需要通过各种评估手段进行评估。培训机构可以设置在线测验、作业以及学员满意度调查等评估方式，了解学员的学习情况和满意度，以便对培训活动进行调整和改进。同时，学员可以通过参与讨论、完成作业等形式来巩固学习内容，提高学习效果。除了定期的评估，培训机构还应该与企业或雇主进行反馈，了解培训活动的实际效果，以便调整培训方向和内容，更好地满足职场需求。
总体而言，网上培训活动在提高个人素质和增加职业技能方面具有重要的作用。通过专业的组织管理、多样化的教学方式和有效的学习评估，网上培训活动可以有效地满足学员的学习需求，提高学习效果。未来，随着网络技术的进一步发展和创新，网上培训活动将会更加完善和普及，为人们提供更好的学习体验和职业发展机会。
网上培训活动通过组织管理、教学方式和学习效果等方面的不断优化，为学员提供了便利、高效的学习途径。尽管在实施中仍然存在一些挑战和难题，但随着技术的进步和人们对在线学习的认可度的提高，相信网上培训活动将会在将来继续发展壮大，并成为学习与教育的重要组成部分。
♛ 网上商城促销活动总结
活动工作流程方案
年首、年中、年末，各个时间段内，电商们都要想些花样搞些活动而促销店内产品。网上商城怎样进行促销活动呢？366ec告诉大家，首先要掌握网上商城活动促销图片设计要素，再进一步谈活动工作流程方案的事。
（一）平台评估流程
平台的评估流程就是将基础信息搜集完毕，并根据流程以及规范化的把平台的前期评估过程流程化、系统化，评估流程系统化的最大好处就是，不会错过任何一个细节，活动策划者与执行者对于该资源会有全局性的认识。
（二）资源申请流程
对于资源的申请，不应是根据资源来现选对应的商品，而是有计划有目的地根据资源来现选对应的商品，而是有计划有目的地根据本月的营销目标与营销思路针对性的选择合适的资源。具体来说，在月初就应把本月可以用来配合自愿申请的单品进行调整并针对性的进行申请。
（三）活动推进流程
活动从关注、预热、推广一般要经历5至7天的时间甚至更长，且当有十数个资源同时在进行的时候，如果没有有效的流程来进行规范操作，所报的活动资源极有可能发生冲突，或者申请的资源较多较多而出现的忘记跟进等情况；另一方法无法对资源申请的专员进行监督与管理。
（四）活动执行流程
不同的活动有着不同的执行过程，上图片，改价格。有些则是我们在具体执行活动的过程中为了使活动效果更优着总结出的一些方法如：增设搭配包邮，用倒计时表强调活动的紧迫性等等。每做完一次活动都应把该平台资源的活动执行流程做一次优化。
（五）效果评估流程
活动的效果评估是有几个维度的。在什么时间点搜集什么样的数据，一次活动是否成功，与平台方，执行方等都有关系。卖家应将这些数据加以整理，对活动的效果进行理性的评估。这样一方面是为了活动执行流程的优化提供数据基础。另一方面亦是活动执行小组工作成绩评估的基础。
（六）挑选什么产品？
活动主推的产品，分为爆款产品和高利润产品，一般主推的爆款产品要满足六个要素：折高、价低、热卖、好评、应季、美观。从而通过爆款进行关联销售，怎样做好B2C网站方案的关联销售就是要深挖的了。
（七）活动跟进
负责活动的员工要对每天活动推进过程进行整理。跟进流程需要表格，了解活动准备每天的工作情况及推动情况。
同时，提醒各位商家们还需要注意根据网上商城用户浏览习惯、独立网店买家购买轨迹来进行装修和活动策划。
物七天乐，天天都快乐
一促销目的：利用黄金假期，进行大规模促销活动，提高产品销量，消化库存和换季产品，刺激渠道的活跃性，并有效掌握消费者的顾客资料。
二、促销对象：顶瓜瓜的目标消费群
三、促销时间：20 年5月1-7日，根据需要可适当提前或者延长促销区间，以保证促销活动最大量接触消费者
五、
四、促销城市：全国顶瓜瓜零售网点。大型促销活动地点主要放在三级市场及平时销售业绩不好的城市，这么做一可而已避免大面积的伤害品牌形象，二是可以大幅度提高顶呱呱在当地的销售业绩和知名度。
五、促销方式：运用强有效的价格利器，采用多重优惠组合，以造成彩棉革命和大普及的气势，凸显强势品牌和强势营销的风范。
六、促销主题：购物七天乐，天天都快乐
副标题： 四重大礼 送你惊喜
七、促销产品：debest各系列特价产品
八、促销操作：
促销策略：
为完成年前库存换季清销工作，本次促销活动以向消费者让利为主要操作手段；为了展示debest品牌产品线的完整性，向消费者传达一线品牌的全面形象，所以此次促销活动将针对所有终端销售产品进行，根据产品的库存时间安排，库存产品折扣力度放大，以产生足够销量，新上市产品适当让利，以与消费者终端接触为目的，并产生一定的销售量；
促销形式：
本次活动考虑到在五一劳动节期间各大商场会针对女性消费者推出各种主题促销低价折让活动，为避免与这些活动混为一体，将采取三种促销内容叠加
的方案，以四重大礼送你惊喜为主题副标，以多重利益吸引消费者购买：
1、
曾经买过，一定送！（第一重礼）如果您曾经买过顶瓜瓜产品，凭累积300元购物票据到营业网点换取彩棉袜一双。
2、
现在来买，立刻送！（第二重礼）五一七天，指定产品均享受五一快乐价！新品折，详见吊牌五一价，购任何顶瓜瓜产品满200元送内裤一条，折上再送！
3、特款特价，特别送！（第三重礼）：公司将向经销商提供特价产品，特价产品涵盖内衣、线衫、裤类、内裤、家居、衬衫等。特价产品详单及供货价、市场销售价由客服部提供。
、即使不买，还能送！（第四重礼）：用女性比较感兴趣的额外利益吸引女性消费者前来购买并进
行产品接触。同时用一个高价值的美容用品做为一等奖奖品加强促销活动与女性目标消费者的心理需求关联，以此吸引消费者进行品牌接触，创造线下传播及尝试性购买的可能性。 规则设定：到顶呱呱专柜的即使不买东西只要愿意填写顾客资料的就可以参加抽奖活动。 奖品设置：一等奖 价值400元的美容护肤品（也可用价值比较高的顶呱呱产品替代） 二等奖 debest彩棉内裤一条或等值debest产品
三等奖 debest袜子一双或等值debest产品
注：一等奖数量设置为三位，但具体执行数量及执行价格可根据实际情况安排。此活动为女性消费者参加。一等奖奖品由经销商在当地采购，二等奖、三等奖数量设置由经销商根据当地顶瓜瓜平时销售情况预估而设定名额，抽奖箱由经销商自购，抽奖
用的客户资料卡可以做成名片大小，材质就和名片材质一样即可，这由客户自己制作。
顾客资料卡设计（抽奖卡）参考：
注：购买特价品不再参加买赠活动，购买特价品和参加买赠活动的同样可以参加抽奖活动。 买赠指买正品、新品达到多少金额，送内衣或线衫一套/件，赠品可从特价品中选出一部分不做特价销售，专门用于赠品。
对终端要求：
1、
客户活动组织能力强，愿意投入、配合。
2、
五一活动前有大量备货，活动前有一定量的广告宣传。
3、
严格按照公司制定的促销价格执行，如不能按统一的促销价销售，公司将对其进行严厉处罚。
促销物料准备（每活动点）：
1、
吊旗16--20面/10平方；
2、
dm宣传单 1000/点
九、大型促销活动准备：
１、活动期间活动点派销售人员在各大商场入口处派发活动dm单页；
３、各专卖点醒目处放置主题背景及内容说明物料一个（x展架或其他物料）；
4、
活动面积至少保证50平米以上，可选择商场门前或步行接的露天广场，也可选择商场
促销活动方案网
洗护产品网上促销活动方案
线上促销活动方案
床上用品促销活动方案
营销活动促销方案
♛ 网上商城促销活动总结
促销目的：
春节是中国的传统节日，受关注面广，潜在消费群体相对其他节日来说，要多得多，而对消费金额要比平常提升的多，这一来，就是很好的促销好时机---提高销售业绩和提升形象的时期。
促销主题：
骏马闹春：三口全家海南双飞五日游！
促销时间：
20xx年1月12日—1月25日
促销地点：
xx超市各分店
促销内容：
商品促销与促销活动两种
第一部分：商品促销
1、 促销时间：1/12-1/25
3、 促销方式：以“海南五日游”为主打主题，推出送礼礼品等节日商品，同时做出相应组合的商品特买。及各门店也推行的大量会员商品。选择30-40种商品，作为“有买有送”的促销商品，，同时做“专刊推广”“春节商品大集会” “会员独享”等专案。
第二部分：促销活动
一、xx超市-海南双飞五日游
1、 在活动日内(1/12-1/25)，顾客在一次性消费100元者，参加抽奖。
，最多限抽5次。
，以抽出的券决定中奖与否。（注明：分公司参与本次活动内容，数量由分公司定，温州数量为下）
4、 若抽中奖券，有的则当场兑奖。奖品设置为：
一等奖：奖全家三口海南双飞五日游5000元x5 二等奖：奖xx购物券1000元x25
三等奖：奖xx购物券价值100元x390 四等奖：奖xx购物优惠10元x780
五等奖：奖xx购物优惠1元x10000 六等奖：奖新春大吉奖。
5、 购物券仅限在xx超市购买，如不要视为自动放弃，恕不兑现金。
6、 活动门店：xx超市。
7、 活动门店，按营销处规定表格填写得奖人员内容。同时上交相关资料。
二、xx旅游-有礼伴游天下
，持均可获得本公司赠送的精美礼品一份。价值50元的健康称。
，参加人本旅游公司组织的春节旅游的游客均可获取新春贺年红包一个（包括小孩）。红包为10港元。
宣传推广
门店布置----在1月9日，各门店海报等宣传物资布置到位
在发放完成；
在1月2日，春节布置完成。
媒体推广—--温州晚报，以“海南双飞五日游”促销情报，进行软消息报道(1/11)
都市报，以“春节开心总动员”的活动进行宣传(1/12)
温州日报、晚报、都市报、商报，以“春节大联欢”的软消息报道(1/18)
电视台报道，以企业形式进行春节报道。(1月12---2月12)
费用预算
项目 数量 赞助 备注
DM费用：18万 14万份 / 上DM商品费用不做统计
奖券：24000元 30.5万张 /
促销海报：1200元 28张 / 各店进行门口促销宣传(1x1.5M)
奖箱：1000元 28个 / 抽奖工具
活动奖项：16万 / / 包括物资采购费用及吉祥猴
奖箱包纸：1100元 29张 /
合计：366300元 / / 不包括厂商DM费用
各部门主要职能
营运部：负责实实施各类的活动及卖场布置
配合总部需操作的营销工作事项
检查、监督各门店的执行情况，进行总结
采购部：负责整春年营销活动策划
提供各类宣传物资、礼品的设计制作
负责春年对外的媒体推广
负责营销执行方案制作及相关物资发放
信息部：负责春节门店信息反馈、信息处理。
负责门店信息系统项目正常操作。
♛ 网上商城促销活动总结
一、执行摘要
无论是创业还是要经销新产品寻觅新的利润增长点，在选择新产品时首先要明白本人的目的，是准备将产品作为一项长期的事业来开展，还是仅仅作为现有产品的一种补充，或者是其他的一些目的，目的的不一样决议了本人在此项项目上将投入的资金、时间、精神和操作方式都不一样，这些要素常常直接影响以至就决议了该项目的最终命运。
二、项目引见
经过对网上商店的调查报告。做出以下网上开店的流程：
1、开端并不在网上，而是在你的脑子里。 你需求想好本人要开一家什么样的，在这点上开网店与传统的店铺没有区别，寻觅好的市尝本人的商品有竞争力才是胜利的基石。
2、选择开店平台或者网站。 你需求选择一个提供个人店铺平台的网站，注册为用户。这一步很重要。 大多数网站会请求用真实姓名和身份证等有效证件停止注册。在选择网站的时分，人气旺盛和能否收费、以及收费状况等都是很重要的指标。如今很多平台提供免费开店效劳，这一点能够为您省下了不少金子。
3、向网站申请开设店铺。 你要细致填写本人店铺所提供商品的分类，例如你出卖时装手表，那么应该归类在“珠宝首饰、手表、眼镜”中的“手表”一类，以便让你的目的用户能够精确地找到你。然后你需求为本人的店铺起个醒目的名字，网友在列表中点击哪个店铺，更多取决于名字能否吸收人。有的网店显现个人材料，应该真实填写，以增加信任度。 开店如何选择店铺的“黄金宝地”
4、进货。 能够从您熟习的渠道战争台进货，控制本钱和低价进货是关键。
5、登录产品。 你需求把每件商品的称号、产地、所在地、性质、外观、数量、买卖方式、买卖时限等信息填写在网站上，最好搭配商品的图片。称号应尽量全面，突出优点，由于当他人搜索该类商品时，只要称号会显现在列表上。为了增加吸收力，图片的质量应尽量好一些，阐明也应尽量细致，假如需求邮寄，最好声明谁担任邮费。 登录时还有一项十分重要的事情，就是设置价钱。通常网站会提供起始价、
底价、一口价等项目由卖家设置。假定卖家要出卖一件进价100元的衣服，打算卖到150元。假如是个传统的店主，只需先标出150元的价钱，假如卖不动，再一点点降低价钱。但是网上竞价不同，卖家先要设置一个起始价，买家从此向上出价。起始价越低越能惹起买家的兴味，有的卖家设置1元起拍，就是吸收留意力的好方法。 但是起始价太低会有最后成交价太低的风险，所以卖家最好同时设置底价，例如定105元为底价，以保证商品不会低于本钱被买走。起始价太低的另一个缺陷是可能暗示你愿意以很低的价钱出卖该商品，从而使竞拍在很低的价位上彷徨。
假如卖家觉得等候竞拍终了时间太长，能够设置一口价，一旦有买家愿意出这个价钱，商品立即成交，缺陷是假如几个买家都有兴味，也不可能托高价钱。卖家应依据本人的详细状况应用这些设置。
6、营销推行。 为了提升本人店铺的人气，在开店初期，应恰当地停止营销推行，但只限于网络上是不够的，要网上网下多种渠道一同推行。例如购置网站流量大的页面上的“抢手商品引荐”的位置，将商品分类列表上的商品称号加粗、增加图片以吸收眼球。也能够应用不花钱的广告，比方与其它店铺和网站交流链接。
7、售中效劳 。顾客在决议能否购置的时分，很可能需求很多你没有提供的信息，他们随时会在网上提出，你应及时并耐烦地回复。但是需求留意，很多网站为了避免卖家私自买卖以逃避买卖费用，会制止买卖双方在网上提供任何个人的联络方式，例如信箱、电话等，否则将予以处分。
8、买卖 。成交后，网站会通知双方的联络方式，依据商定的方式停止买卖，能够选择见面买卖，也能够经过汇款、邮寄的方式买卖，但是应尽快，以免对方疑心你的信誉。能否提供其它售后效劳，也视双方的事前商定。 大学毕业生悄然掀起网上开店热潮。
9、评价或投诉 。信誉是网上买卖中很重要的要素，为了共同建立信誉环境，假如买卖称心，最好给与对方好评，并且经过良好的效劳获取对方的好评。假如买卖失败，应给予差评，或者向网站投诉，以减少损失，并警示别人。假如对方投诉，应尽快处置，以免为本人的信誉留下污点。
10、售后效劳 。这一点不用多说了，完善周到的售后效劳是生意坚持经久不衰的十分重要的筹码，不同的与客户坚持联络，做好客户管理工作。
三、市场竞争剖析
1、选对产品钓大鱼
要在网上开店，首先就要有适合经过网络销售的商品，并非一切适合网上销售的商品都合适个人开店销售。笔者经过三大竞争战略助你选好产品。 物以稀为贵，选择商品一定不能选择那些四处都能买到的商品，那些商品既然四处都能买到，买家为什么还要来买你的，你再加上邮寄费，肯定比别处的贵了。即便能卖进来，也赚不了钱。你要找些少见的商品，那样自然有人花大价钱来买你的商品了。
这里也就应用了差别化的竞争战略。其次就是应用地域价钱差别来赚钱。许多商品在不同的地域，价钱相差很多，例如电器类，广东等沿海城市要比内陆廉价许多，而珍藏品在古都城市(北京，西安，洛阳) 又比沿海廉价的多，所以各位要从本人的身边着眼，找找本人身边盛产而其他中央没有的商品，这样才干卖个好价钱!这里也就应用了本钱抢先战略。 做熟不做生，尽量不要涉足你不熟习，假如你:酷爱手工，酷爱十字绣，酷爱手绘，酷爱发明性的事情，无妨开个相关的DIY店铺。特征店铺到哪里都是受欢送的。由于特征的东西少，所以容易吸收人。假如你:对摄影十分在行，喜欢数码类产品，不论本人有没有实体店铺，都能够在这方面尝试一下。最重要的是努力成为这个范畴的专家。主动答复会员的问题，提供会员你售卖商品的相关学问。时间长了，口碑效应好了，大家一想到这方面的购物，就会首先想到你。总之每个人都有本人的专长的。任何时分，学会淋漓尽致地发挥本人的专长很重要，不要拿本人的短处去拼他人的优点。这里也就应用了专业化的相对创新战略。
2、依据业内人士的倡议，经过对网上出卖产品的细分发现，适宜网上开店销售的商品普通具备下面的特性：
1)体积较小：主要是便当运输，降低运输的本钱。
2)附加值较高：价值低过运费的单件商品是不合适网上销售的。
3)具备共同性或时髦性：网店销售不错的商品常常都是独具特征或者非常时髦的。
4)价钱较合理：假如网下能够用相同的价钱买到，就不会有人在网上购置了。
5)经过网站理解就能够激起阅读者的购置欲：假如这件商品必需要亲身见到才能够到达购置所需求的信任，那么就不合适在网上开店销售。
6)网下没有，只要网上才干买到，比方外贸定单产品或者直接从国外带回来的产品。
当你选择了一类或是数类产品以后，就要开端停止理解客户和对手的市场调查再来肯定你的选择能否正确，由于大多数时分你的选择是基于你本人的经历或是不对称的信息停止判别地，判别常常是错误的，最终可有会招致你的创业失败。
♛ 网上商城促销活动总结
一、背景
随着互联网技术的迅猛发展，线上活动成为一种新的趋势。为了更好地弘扬英烈精神，传播红色文化，我们策划并实施了一场别开生面的网上英烈活动。此次活动以线上形式进行，通过网站、社交媒体和相关平台，广泛吸引了社会各界的关注和参与。
二、活动策划与准备
在策划阶段，我们明确了活动的主题和目标，即通过线上平台，让更多的人了解英烈事迹，传承红色基因。为此，我们精心设计了活动方案，包括线上展览、英烈故事分享、线上纪念仪式等环节。在准备阶段，我们积极联系相关单位，获取英烈资料，制作了精美的线上展览内容，为活动的成功奠定了基础。
三、活动实施与效果
活动正式启动后，我们通过网站、微信公众号、微博等渠道进行了广泛宣传。活动期间，线上展览浏览量达到了数万人次，英烈故事分享环节收到了大量感人的故事和留言。同时，线上纪念仪式也吸引了大量网友参与，大家通过献花、留言等形式表达了对英烈的敬意和缅怀之情。这些数据充分证明了活动的成功和影响力。
四、问题与改进
在活动实施过程中，我们也遇到了一些问题。比如部分年龄较大的网友反映线上展览的交互设计不够人性化，影响了浏览体验。针对这一问题，我们积极采纳意见，对展览界面进行了优化，增加了语音导览功能，提高了展览的易用性。部分地区的网络信号不稳定也影响了活动的参与度。未来我们将积极争取各方面的支持，努力解决这一问题。
五、总结与展望
此次网上英烈活动取得了圆满成功，不仅让更多的人了解了英烈事迹，还进一步弘扬了爱国主义精神。通过这次活动，我们深刻认识到互联网在传播红色文化中的重要作用。未来，我们将继续发挥互联网的优势，策划更多有意义的活动，让红色基因代代相传。同时，我们也呼吁更多的社会力量参与到红色文化的传播中来，共同为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗。
六、结语
回顾此次网上英烈活动，我们深感自豪和责任重大。在这个信息时代，我们有幸能够利用互联网这一强大工具，将红色文化传播得更远、更广。让我们铭记英烈们的英勇事迹，传承他们的崇高精神，共同努力，为祖国的繁荣昌盛贡献自己的力量。在此，再次向所有英烈致以最崇高的敬意！
♛ 网上商城促销活动总结
12月23日;;12月25日凡在XXX累计购物满100元，可获得100元圣诞现金卡，同时还可获得10元圣诞早市卡，多买多送。超市、餐饮、娱乐及特殊部位、特价商品除外。(早市卡使用时间：12月24、25日早6:00，12;9：00)
实惠2：23日狂欢日 早来有理; 1、开门6大礼 狂送3600份
12月23日狂欢日早9：30起，顾客凭购物小票累计满100元，即可到共享大厅领取开门大礼，600箱牛奶、600瓶葡萄酒、600箱果汁、600箱啤酒、600桶豆油、600袋大米，6种礼品任你选!3600份送完为止。(采取摸球的形式，单张小票最多摸5次，来确定顾客所得的开门大礼)
活动第三项：亲子互动骑马串珠，这是一个全家总动员的活动，为争取好的成绩，我们的父母貌似比宝宝还要积极，每个人都应保持一颗童心哦。
2、23日狂欢日开门疯狂抢!
(23日早9：30;;12：00全场商品超低价，限量大抢购!)
♛ 网上商城促销活动总结
导语：将迎来2010年感恩节，也将迎来本商城第四个感恩日。四年来，本商城心怀感恩，一直以最真诚的活动回报广大顾客。值此感恩节到来之际，本商城将进一步加大活动力度，送上7天大感恩精彩促销活动，以此感谢沈城市民对本商城的支持和鼓励，并为广大顾客准备了精美的感恩卡等礼品，为父亲、母亲、妻子、丈夫、孩子、朋友等献上一份感恩的心！
将迎来2010年戴德节，也将迎来本商城第四个戴德日。四年来，本商城心怀戴德，一贯以最朴拙的活动回报广大顾客。值此戴德节到来之际，本商城将进一步加大活动力度，奉上7天大戴德高雅促销活动，以此感谢沈都会民对本商城的赞成和鼓励，并为广大顾客筹办了高雅的戴德卡等礼品，为父亲、母亲、老婆、丈夫、孩子、朋侪等献上一份戴德的心！
活动时候：11月17日-11月23日
交易时候：
11月17日，早6：00——21：00
11月18日—22日，9：30—21：00
11月23日，9：30—24：00
活动主题：11月23日，环球戴德节，本商城戴德日
4年情，7天大戴德，7天戴德日，7天戴德价，7天戴德礼
活动一：1000万卡，戴德大放送，3人即有1人中戴德卡
11月17日-23日期间，本商城筹办了代价1000万元的戴德大礼——戴德卡，凡顾客在本商城现金累计购物满300元，部分商品满500元，大家电、电脑、手机、黄金、铂金等商品满1000元（餐饮、文娱、明示商品及特别部位除外），便可抽取刮刮卡一张，可中得100元的戴德卡一张或高雅戴德礼一份（四季彩骨质瓷螺口杯或餐饮文娱卡任选其一），百分百中奖。满300参加活动的商品与满500参加活动和满1000参加活动的商品，不彼此累计赠卡。
刮刮卡发放地点：家居糊口生涯馆、棉毛市集、羽绒全国、活动休闲广场、服饰旗舰广场、当代广场
戴德卡六大优势，没法阻挡——
时效性——可长期利用，不受活动时候限制；
更经济——每分钱都能有效利用，余额不华侈；
一卡通——吃喝玩购一卡通畅，真实的全场通用，利用无障碍；
真正惠——能积分，可轮回参加促销活动；
好便捷——面值多样，任您选择，携带便利、安定；
走四方——百货集体麾下八大连锁市集都可利用；
活动二：7天大戴德，全场名品5折起
活动期间各大楼层纷纭推驰名品打折让利活动，同时为顾客献上戴德大礼：
家居糊口生涯馆：多样屋送好礼，全场8折，三重戴德礼，超等大放送；
乐扣乐扣全场7.5折；凌丰全场8折。
前卫流行馆：皮具市集七大品牌限时七天，全场5-6折；
伊人明星会（兰蔻、碧欧泉、伊莉莎白、雅顿等国际护肤品及CD等驰名香水）持明星会会员卡可享福7-9.5折优惠，明星会会员卡有积分的顾客免费送30元小香水一瓶；打扮市集玉兰油、欧珀莱、欧莱雅等品牌及名表市集购物送好礼。
棉毛市集：“顺时针”品牌十年大戴德，买内衣，中钻戒——购物单张小票满100元即得刮刮卡1张，有幸获得代价4999元品牌白金钻戒，戴德7每天天1枚。
鞋城：百丽5折；森达5-5.5折；百思图6折；接吻猫6折；哈森5折；
路伴秋冬新款7.5折，再送戴德大礼，限时7折；
儿童六合：玩具城全场7-8折；儿童棉靴棉鞋大戴德4-7.5折
抱被、睡袋戴德大展销5-7折；孕装戴德大举动，孕服全场7.5折
羽绒全国：雅鹿／解放悠闲品牌戴德热卖周
11月18日－19日，06冬季新款全场5.5折，06反季新款全场6.5折
11月17日、20日—23日，06冬季新款全场6.8折，06反季新款全场7.5折
活动期间购买雅鹿、解放悠闲羽绒服，奉送陈坤ＣＤ光盘一张；
其他各大品牌6.8— 8折；
♛ 网上商城促销活动总结
清明节，是我们缅怀先烈、纪念先人的重要节日。为认真贯彻XX县双拥办《XX县双拥工作领导小组办公室关于做好20xx年清明节期间烈士纪念活动的通知》（郫双拥办〔20xx〕7号）文件精神，广泛开展祭奠先烈、先人，引导干部群众在慎终追远、缅怀先烈、先人的情怀中认知传统、尊重传统、继承传统、弘扬传统。我社圆满完成了20xx年清明节期间烈士纪念活动。具体情况如下：
一、领导重视，部署严密
我社领导高度重视清明节期间烈士纪念活动，召开专门会议对此次主题活动进行安排部署。成立了以党组书记、主任叶永东为组长，分管领导杨晓琳为副组长，机关中层干部为成员的工作领导小组，明确了小组成员的工作职责，明确了开展此项活动的工作目标、工作任务、工作内容和具体要求。
二、加大宣传，营造氛围
县供销联社通过公告栏、标语、会议等形式向全体职工干部和机关、下属单位宣传20xx年清明节期间烈士纪念活动、宣传烈士们忘我的革命精神和丰功伟绩，全方位、多角度进行爱国主义和革命传统教育，增进热爱祖国、热爱人民、热爱中华民族的情感。
三、结合实际、丰富载体
（一）开展纪念革命革命烈士活动
4月3日，我社以弘扬烈士精神为主题，以传承民族精神和优秀传统文化为载体，组织了8名干部职工祭扫烈士墓——XX县烈士陵园新址，表达了对革命先烈的缅怀之情和建设美好家园的信心和决心。
（二）开展网上祭英烈活动
我社组织广大干部职工开展了清明节期间烈士纪念活动网上系列祭英烈活动。我社全体干部职工积极登陆中国文明网、成都文明网、中华英烈网等“网上祭营烈”专栏，为先烈们鞠躬、献花、发表感言，抒发了对革命先烈坚持真理、英勇奋斗、艰苦创业、大公无私的崇高精神和优秀品质的真挚感情。
通过清明节期间烈士纪念活动的开展，英雄的精神永驻干部职工的心中，纷纷表示要深入贯彻落实科学发展观，为共建和谐XX县而奋斗。
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摘 要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。
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随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。
笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。
1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。
2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。
3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。
随着全球经济一体化的加强和信息社会化的发展，企业管理的特征逐渐发生改变，企业界特别是跨国公司对企业的管理不再局限于内部管理，而是在重视内部管理的同时，又重视企业外部环境的管理，这种管理模式即是企业战略管理。企业为了达到战略目标，获取核心能力和超额回报，必须研究自身所处的内部环境———企业拥有的资源和能力，还要研究企业的外部环境———包括竞争者、客户、政府、国际市场等，并及时传递环境变化的信息。由于传统的管理会计无法满足企业的`这种需要，故这种重视外部性因素和长期性信息的任务便落在战略管理会计身上。由此，战略管理会计应运而生。
战略管理会计（StrategicManagementAccounthg，简称SMA）这一概念由英国学者西蒙斯（Simmonds）于1981年在其论文《战略管理会计》中最先提出，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的、有关企业竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”从此以后，人们沿用了这一名称，但对其定义却未达成统一的共识。总体说来，战略管理会计是以动态性为特征以“权变”思想为基础、企业战略管理与管理会计相结合的产物，旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息，是帮助企业制定、实施战略计划的手段。
与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下特点。
战略管理会计提出了超越传统管理会计主体范围更广泛、更有用的信息。战略管理会计站在战略高度，着眼全球，面对竞争对手。它的目的之一就是营造企业的竞争优势，而企业的竞争优势又是建立在相对成本对比的基础之上。相同条件下，谁拥有了成本优势谁就拥有了竞争优势，从而使企业在竞争中立于不败之地。
战略管理会计提供了包括非财务信息在内的更为全面的会计资料。传统的管理会计只强调服务于企业的内部职能，对企业的外部环境有所忽略。因而提供的信息同企业的战略决策失去相关性。战略管理会计克服了传统管理会计在这方面的缺陷，大量提供了包括宏观与微观的、经济的与非经济的、财务与非财务的、物质资源与人力资源的、数量与非数量的、乃至天时、地利、人和等各个方面的信息，使企业管理者能够在掌握全局、知己知彼的情况下做出制胜的决策。
传统管理会计忽略了相对竞争地位在获得投资报酬方面的作用。实际上，企业相对竞争地位是企业持续稳定盈利的主要来源。这就要求把战略思想贯穿于整个业绩评价中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统投资指标。
重视产品开发、市场开发、产品定位等。特别是传统成本管理的局限性，已为战略管理会计的优势———整体优势目标、企业范围、长期性、持续性、超前性等的特征所取代。
它主要服务于企业的长期战略计划，结合运用长期经营计划与年度经营计划，追求企业持久的竞争优势，立足长远目标，不断扩大市场份额，从长远利益来分析、评价企业的资本投资。
战略管理会计首先要协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次，即公司战略目标、竞争战略目标、职能战略目标。公司战略目标主要是确定经营方向和业务范围方面的目标；竞争战略目标主要研究的是产品和服务在市场竞争上的目标问题；职能战略目标所要确定的是在实施竞争战略目标过程中，公司各个职能部门应发挥什么作用，达到什么目标。战略管理会计要从企业外部和内部收集各种相关信息，运用战略管理会计进行系统分析，并以此为基础提出各种可行的战略目标，供企业管理当局决策时参考。
成本管理是传统管理会计和战略管理会计共同关注的焦点，它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产与销售进行全方位监控的过程。传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。
人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，也是战略管理会计的一项重要内容。它包括为提高企业和个人绩效而进行的人事战略规划、日常人事管理以及年度的员工绩效评价。战略管理会计的核心是以人为本，通过一定的方法和技能来激励员工，以获取最大的人力资源价值，并采用一定的方法确认和计量人力资源的价值与成本，进行人力资源投资分析。
社会责任会计和绿色会计将成为战略管理会计的重要分支。根据可持续发展思想，企业经营管理应与人类社会、自然逐步紧密相连，企业追求自身价值的最大化与追求环境效益的目标是完全一致的，企业生产对环境的影响将是取得竞争优势的重要决定因素。
由于战略管理会计是对各种战略相关信息的综合收集和全面分析，且其信息来源和信息种类多种多样，因此对其研究方法也非常丰富。
20世纪80年代以来，为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是一个以作业为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因即成本动因，依据资源耗费的因果关系进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信息，优化了业绩评价标准。
对原有管理会计理论的思考得出一个重要观点：即通过管理会计体系反映处于现实竞争状态和竞争关系中的对方企业的竞争力，从而制定出战略决策和策略。因此，战略管理会计提出利润不仅来自企业内部的效率，而且也来自竞争对手。分析竞争对手首先应明确谁是企业的竞争对手。企业实际的和潜在的竞争对手包括：向目标市场提供相似产品或服务的企业；经营具有相互替代性的同类产品或服务的企业；在市场上试图改变或影响消费者的消费习惯和消费倾向的企业。在第一类竞争对手之间，由于产品的性能相同，它们之间的竞争主要表现在价格和服务质量上，竞争的核心是营销手段和成本。第二类和第三类竞争涉及到消费者的消费习惯和消费能力，价格的差异会使消费者在不同的消费市场之间转移。在明确所要分析的竞争对手之后，还要识别竞争对手的价值链，判断竞争对手是怎样进行价值活动的。
价值链分析是美国学者波特首先提出的。价值链其实就是作业链的价值表现，作业的推移，同时表现为价值在企业内部的逐步积累与转移，形成一个企业内部的价值传递系统，最后通过产品转移给企业外部顾客形成顾客价值。只有顾客价值才能形成企业的经济效益。价值链分析的目的就是在生产过程中尽可能地消除“不增加价值的作业”，对可“不增加价值的作业”要尽可能地提高工作效率。通过最大限度地优化价值链来促进顾客价值的提高，通过顾客价值的提高来提高企业的整体竞争力。
战略性绩效评价是将绩效评价指标与企业所实施的战略相结合。例如企业要采取低成本战略，则评价指标侧重于内部制造效率、品质改进、市场占有率及交货的效率；采取产品差别战略，则应侧重新产品成本、新产品收入占全部收入的比率等指标。战略性绩效评价不仅改变了原有管理会计的只重“结果”不重“过程”，而且将业绩评价由财务指标系统扩展到了非财务指标系统。非财务性绩效评价内容一般包括：质量评价、交货效率评价、企业应变与创新能力评价、雇员评价、产品市场占有份额评价、机器运转情况的评价等等。由此可见，战略性绩效评价渗透到了企业的方方面面，能更好地为生产经营和战略管理提供有效决策信息。
在采用战略管理会计中，除上述方法外，还有战略成本分析、预警分析法、目标成本法、平衡财务与非财务业绩表法等。
战略管理会计是全球经济一体化发展的要求。随着我国加入WTO，迅速发展战略管理会计的要求日益迫切。会计学界和理论界应抓紧战略管理会计的理论研究和实践运用，以提高我国企业的竞争能力，获取并保持持久的竞争优势，促进我国经济的迅速发展。
参考文献：
[1]李劲彪战略管理会计及其挑战[J]财务与会计，，（1）。
[2]温艳萍现代管理会计与战略管理会计[J]财务与会计，，（2）。
[3]郑玲战略管理会计初探[J]株洲工学院学报，（5）。
[4]张霞浅谈战略管理会计及在我国的应用[J]内蒙古科技与经济，（4）。
[5]郭葆春，胡树红战略管理会计浅析[J]暨南学报，2001，（4）。
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专业软件工程班级12级软件6班姓名尹帅 纪凯旋
二零一四年五月
网上图书商城
网站内容及功能
网站界面设计方面：
1、网站的内容必须要生动活泼，网站的整体风格创意设计，才能吸引浏览者停留，我们采用现今网络上最流行的CSS，FLASH，JavaScript等技术进行网站的静态和动态页面设计，动态的按钮，活动的小图标，优美协调的音乐动画，将会使浏览者留下深刻的印象。
2、网站的某些适当的位置摆放一些动态的小图案，在保证浏览速度的情况下，在网站各栏目之间加入适量的动态的连接，网站的互动性会大加强。
3、另外，网页的信息中，除了小图标，Banner，按钮之外，还有大量的文字和图象，需要处理，CGI，图片和文字支持是不可缺少的部分。
网上商城基本功能：最新书籍、推荐书籍、热门书籍、书籍分类、用户注册、用户中心、订单查询、我的购买、搜索……
后台部分功能简介：
书籍管理，这里是管理书籍，包含了添加书籍、修改书籍、书籍类别管理、添加书籍类别。
用户管理，这里管理注册用户的信息、留言等，以及后台管理员信息等。
订单管理，其中编辑订单可以查看订单的状态并执行订单；查询订单可对订单
搜索。
信息管理，发布公告等内容。
网站技术方案
技术保证
a、网站采用PHP+MYSQL开发；
b、图片严格控制在100KB以内，保证5—10秒能完成下载，让浏览者能快速进入到主页；
c、网站所提供的资料准确，无错字；
d、需建设数据库保存的资料及时输入数据库，并保证数据能被正确调用；
e、利用网页检查工具，对网页浏览器的兼容性、网页中针对搜索引擎的准备情况、链接情况、拼写和HTML文件编写进行检测；
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xx年xx月xx日——xx日开展了xx周年大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。
本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。
在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，达到了应有的效果，消费者反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。
商品方面，我们配合季节性进行了“劲爆生鲜，仅限1天”“疯狂特价，抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈列配合，现场促销。我们制作的xx周年广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。
xx周年大型文艺晚会把整个xx周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供应商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。
在天时人和方面我们也占到了一定的优势，xx周年活动开始天气突然转凉使原本快讯计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情？
但是我们在工作的计划、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次xx周年活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的：
1、部分促销活动由于找不到供应商，被迫流产。
2、监督表格没执行，是本次X周年的一个遗憾。
3、门店的现场执行力度不够。
4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。
5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。
6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次xx周年的遗憾。
7、门店在xx周年活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。
8、门店在xx周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。
9、门店在xx周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，像个垃圾场。
10、在xx周年活动中，部分敏感性商品缺货严重，影响了消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思！总之，任何工作要不断进行总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。
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战略构想是一个企业中长期发展规划，是大方向，就像我们国家的路线方针，起指导作用，企业经营战略的选择是关系到企业经营成败的重要问题，这一点毋庸置疑。在以往的工作实践中，我也常常会遇到关于企业发展战略的课题，有过一些思考，但感觉不是特别成体系，因此很早就萌生了要读一些相关书籍，详细了解下相关理论的念头。借公司后被干部培养的机会，我最近学习了《战略管理》一书，收获很大，对理顺今后的工作思路也颇有帮助。
《战略管理》的作者是阿弗雷德戴维。戴维博士是目前国际知名的战略管理学专家，曾先后任教多所大学。戴维博士的著作是目前战略管理学的经典作品，被多所大学选做教材。想了解战略管理的相关理论，读他的书还是非常有帮助的。
《战略管理》全书包含九个章节，书中按照战略制定、战略执行和战略评价三个循序渐进的步骤全面介绍了战略管理的相关概念和理论知识。同时，在理论知识间穿插了大量的实际案例，读来让人印象深刻。在学习过程中，我将自己之前在工作中关于公司发展战略的一些理解和思考与相关理论进行结合，加深了对自身工作职责的理解，同时工作思路也更加明晰。
书中提到，战略管理的目的是在于帮助企业实现和保持竞争优势。通过战略管理，企业不再是被动地对环境变化做出反应，而是采用主动的姿态塑造自己的未来。
我联想到自己所在的工程机械行业。21世纪初的十年被称为中国工程机械的“黄金时代”。十年间，中国工程机械行业产值由400亿增长到4300亿，惊人的增长速度使得我国迅速成为世界最大的工程机械市场和生产基地。从下半年开始，工程机械行业逐渐进入转型期，面对宏观经济形势的大起大落，行业市场需求增长放缓、产能过剩、竞争趋于激烈等问题开始凸显。在如此复杂多变的经营环境下，如果一个企业缺乏战略管理，被动的接受环境变化，肯定会被淘汰出局。我们__公司只有实施战略管理才能不断适应新的竞争环境，持续的保持并获得新的竞争优势。而且，随着公司国际化进程的不断推进，我们开始在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我们必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。
在《战略管理》学习过程中，安然破产的案例让我印象深刻。安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。面对国内外市场激烈竞争的新形势。企业应把战略管理和决策管理放在首位。没有哪个企业能成为全能冠军，战略性失误将带来灭顶之灾。
经过十余年的发展，我公司已成为国内行业规模较大、产品品种与系列较齐全、竞争力和影响力较强的企业，营业收入逾百亿，保持行业前列。面对如此辉煌的过去，我们更应该在处理自身发展战略时谨小慎微，清醒的认识到企业发展面临的困难和风险。记得海尔集团的张瑞敏曾说过他对企业战略的态度：“如履薄冰，战战兢兢”。他解释到，每天“如履薄冰，战战兢兢”，就是希望把每一个决策都做对，但这只是希望而已，不一定能真正能做到。他的这种态度值得我们学习。
今后在执行公司战略管理过程中，我要提醒自己时刻注意到战略管理是一项系统性的工作。战略管理从内容看可以包括三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估。战略设计即根据企业自身情况，结合内外部环境因素，建立一个长远目标，形成可操作的战略方针。战略实施是战略管理的第二个阶段，包括建立分解目标，制定相应的政策，并通过激励员工和高效率的资源配置保证建立的战略能够实施。战略评估是战略管理中最后一个阶段，指在战略实施过程中根据环境变化及时调整公司的战略目标。
由于工作职责的关系，我们在完成战略设计之后，有时会沉浸在具体的营销管理事务中，即战略实施阶段，而忽略了战略目标及战略评估工作。事实上，战略管理的三个阶段，相辅相成，融为一体，战略设计是战略实施的基础，战略实施又是战略评估的依据，而战略评估反过来又为战略设计和实施提供经验和教训。三个阶段的互相衔接，才能够保证取得整体效益和最佳结果。今后对这一点要尤为引起注意，一方面时刻以战略目标校正营销工作的方向;另一方面，要对营销工作进行及时的总结，将市场一线中掌握的情况，如公司新的外部机会与威胁、竞争对手状况、竞争对手战略等内容进行反馈，为公司的战略调整提供依据。
企业的战略管理要适时进行调整。战略管理是一个不断循环、永远没有终点的过程。在战略管理的过程中，无论是公司的远景规划、目标体系，还是具体战略，在外部环境或内部运作发生变化时，都应根据实际需要对其本身作出适应性地调整。而且，作为公司领导者和战略管理者，重要责任之一就是跟踪战略执行进度，评估公司业绩，监测环境变化，并根据需要采取调整性措施，而这种调整可能会涉及战略管理的各个方面，可能需要调整公司的长远发展方向，可能需要重新界定公司的业务内容，可能需要提高或者降低公司的总体目标，也可能需要对公司的战略及实施策略和行动做出修改和调整。
此次学习还有一点收获就是加深了对人力资源在企业战略管理中重要性的认识。企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。我们需要正确地评价员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本某些员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。，公司提出了新的战略目标，对营销体系工作人员，尤其是本部管理层及区域销售经理等中层干部的工作能力也提出了新的要求。为全面提升营销队伍的学习创新能力、分析策划能力、统筹兼顾能力和团队领导能力，全力打造一支熟知产品亮点与营销技能，具备较高人文素养、较强社交技能与优秀执行能力的营销精英团队，公司近期开展了营销队伍素质提升工程。同时根据人员工作能力和岗位需要分批次进行了工作调动，实现了人力资源的合理配置。
曾经听说过这么一句话：“一个企业假如没有战略，那么他就像一个流浪汉一样无家可归”。近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越复杂，竞争异常激烈，竞争环境对企业运行提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，对企业进行系统的战略规划显得更加重要，制定战略和实施战略已成为企业核心的管理职能，强有力的战略执行已是企业竞争制胜、经营成功的重要保证。通过学习这本书，我对战略从分析，到决策，到执行有了一个整体的深化认识，也了解了很多战略的设定方法和管理办法，收获很大，今后会把这些体会和收获应用到工作的实践中去，为公司更加美好的明天贡献自己的力量。
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为推动安全生产法律法规的贯彻落实，夯实安全生产的思想基础，营造安全发展的舆论环境和社会风尚，促进市政行业的安全生产形势进一步稳定好转。根据县政府“安全生产月”相关活动文件精神和荣昌县关于开展20xx“安全生产活动月”活动方案的统一部署，结合我局的实际情况，特制定如下活动方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，树立“安全发展”的理念，努力使安全生产月活动深入基层，深入群众，创新形式、创新内容、创新手段。普及安全生产法律法规和安全知识，弘扬安全文化，达到以活动促工作，以月促年的目的，为促进我局安全生产形势持续稳定发展，营造良好的氛围。
二、活动主题
20xx年“安全生产月”活动的主题是：“安全发展、预防为主”。
三、活动时间
20xx年6月1日— 6月30日
四、组织机构
为组织开展好20xx年安全生产月活动，并有效实施，成立我局“安全生产月”活动指导小组，以局长为组长，各副局长为副组长，局属单位各负责人为成员，指导小组下设办公室，办公室设在安全督查科。
五、活动内容
(一)召开“安全生产月”动员大会
6月8日上午9：00在局11楼会议室召开安全生产月活动动员大会，各部门管理人员，由局安全生产工作指导小组组长、副组长作动员讲话，传达局对安全生产工作的要求，提出对我局职工的安全生产要求，并与各职能部门签定“安全生产责任书”。
(二)大力营造浓厚的宣传氛围
由市政大队6月上旬负责张贴有关安全标语及海报、挂画，在各大广场、及宣传栏地点进行安全宣传张贴;在6月上旬发放有关安全生产月学习资料，各部门认真组织深入学习市政安全相关资料;在6月中旬由安全督查科组织一次安全知识专题讲座。
(三)组织开展安全隐患排查
以安全生产月活动为契机，局属各单位进行安全隐患排查，并记录在案，做到安全隐患排查100%，各单位要积极开展自查活动，并记录档案。
六、活动要求
(一)提高认识，加强领导
各单位要提高认识，加强领导，将“安全生产月”活动列入重要工作日程，明确任务分工，分头抓好落实，有序落实好今年的“安全生产月”活动。并将本单位的安全生产月总结于6月底前交安全督查科。
(二)协调一致，精心组织各单位要充分发挥职能作用，加强部门沟通，形成工作合力，保证各项活动所必要的人力、物力和财力。指导组要加强对“安全生产月”活动工作的指导，发现问题要及时协调解决。
(三)创新形式，确保实效
各单位要结合本部门的实际，围绕“安全生产月”活动的主题和安全生产年各项工作任务，创新宣传形式，深入开展“安全生产月”活动。
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要掌控网络化和电子化带来的巨大商机，必须创新商业模式。不变的是已有的网络资源和平台，优势是经历多年运作之后成熟的网络经营模式以及广阔的电子商务消费者市场，而最具有强大驱动力量的则是独有的网络商业模式和平台。汇商网上商城所提供的全新电子商务模式正是结合以上内外环境的分析基础所产生，它将在网上商务这一领域掀起一次根本性和革命性的改变，迎面而来的必然是广阔的市场前景和无限的'商机。酝酿已久的运营模式和商业平台欢迎您的加盟，一同共创网络商业奇迹！
网上商城诚邀各位电子商务精英和初入电子商务平台的商家共筑充满无限商机的未来，一同携手进驻商城实现双赢！
一、运营模式
本网上商城是集合性电子商务平台，兼容B to B，B to C和C to C的商业模式。商家加盟网上商城可以产品生产商或是个人身份加入会员，并提供自产或自存商品。网上商城所有产品均来自加盟会员，本网上商城仅提供网络购物平台及相关中介服务。
货物将按照加盟会员提供的商品进行自主排布，会员商品可自由买卖，本网上商城不再提供货品网络信息更新与发布。凡加盟会员可按照加盟合约获取属于自己的独立商铺一个，会员可按照自己的想法和要求对店铺进行布置和信息发布。真正实现了网络资源的独立分配，并且便于商家自由管理货品及发布信息的管理。同时又最大限度实现了网络资源分配过后的资源强力整合和共享。
二、加盟条件
本网上商城实行会员制，加盟商家根据与商城签订电子合约的方式获取会员资格。加盟会员条件如下：（一）遵守我国现行法律法规，从事正当行业买卖且未有不良或违反法律法规行为记录的法人、组织和自然人；（二）所提供出售商品符合国家有关规定，禁止出售违法违规及侵害消费者利益的不合格商品；（三）商家对签约合同内所附属信息的真实性、完整性和合法性提供保证责任；（四）按照加盟合约要求，切实履行所签署认可的义务条款。
三、比较优势
（一）交易核心
购物买卖作为一个流程，其中的纸质货币或者电子货币仅充当其中的流通媒介，卖出一样货品的最终目的不在于获取货品价值对等的货币，而在于再次实现货品的购买。从交易核心角度看，有效实现货品的流通才是最关键的。市场上只要存在货品的流通必然存在利润的生成与再分配。
汇商网上商城提供现金交易、支付购物券和以货易货三种交易方式，更多元化和全面地实现了供求市场与需求市场的对接。无论是在商城加盟会员内部，还是商场加盟商对消费者市场都是一种简易、便捷和快速的交易体验。伴随交易规则的引导，如此交易方式在汇商网上商城这一平台将极大推动货品流通，从而为各位加盟商家挣取巨大的商业利润。
（二）淘宝、易趣等知名商务平台模式弊端
1．单一的电子货币交易方式，不利于货品间更灵活的流动；
2．超市型的店铺模式，缺乏整体与各店铺的管理衔接，缺乏整体性。店铺零散分布和货品缺乏有效组织导致店主几乎很难赢取消费者市场；
3．全免费制的店面导致经营者缺乏精心的管理态度，对店铺自身管理以及提供网站服务商关注度和责任感不强。相互争夺消费者市场时容易造成产品市场混乱和诚信危机。
（三）同比汇商网上商城所具显著优势
1.三种任选货品交易方式，最大限度促进货品流通；
2.先按照加盟方式提供网络资源和技术服务获取独立店铺，再各自自主经营赢取独立消费群体。最后，由网站整体性管理将内部互动资源和外部新入消费者市场资源在汇商网上商城内部共享。更大规模实现买方与卖方市场的紧密连通，使得商城成为一个大的整合性市场，买方市场极度活跃而加盟商家借此可获巨大盈利；
3.缴费加盟方式，使得网上商城内部加盟商更加勤于关注自己店铺以及网上商城的整体效益。伴随交易量的持续上升，加盟商可获盈利也随之增多，同时网站受关注度和点击率将持续攀升。良性的互动效应，将给加盟商提供更为广阔的商业机遇和市场；
4.加盟商一次性付费加盟之后，按相应等级可获取优惠的特色性服务。如购物券和广告位，将同期转换为加盟商自持可用资产。
四、特色服务
（一）独立店铺，整合性资源管理和技术服务
当前国内大多网上商城是通过与商家签订货源合约的方式，并未向商家提供独立的电子商铺。而本商城鉴于商家对于自产或自存商品特性有充分的了解，并扩大商家与顾客之间的互动性，极大增强网上购物平台的自主权和灵活性，特采用各加盟会员即可获取独立电子商铺的模式。以此为期望从事电子商务的从业精英和初入者提供最为自由的售货平台，保证依托商家自我管理和销售的技能实现货物的畅销。
加盟会员获取的独立电子商铺管辖权归属本网上商城，其商铺所占网络空间资源由网上商城负责提供和技术维护。签约加盟会员可享有各自独立电子商铺的管理权，对商品的上架信息发布和更新享有自主权。
（二）以货易货交易支付手段
汇商网上商城提供加盟商家间相互以同等价值商品互换支付交易金额，货物价值可由交易双方协商处理，商城提供交流平台等技术性服务。
（三）馈赠购物券，提供加盟商货品售出保证
加盟商加盟按见习加盟商等级可获取价值100元的购物券，仅在网上商城内部使用。持有购物券的加盟商必将购物券作为支付性手段在商城内部进行消费，由此借助商城对见习加盟商的馈赠金额拉动内部货品的销售，为加盟商货品的出售提供有限保证。
（四）广告位
加盟商除去见习加盟商级别以外的都可获得相应数量的广告位，加盟商可依据自身需求使用广告位，同时也可以自主对外进行广告位出租的业务洽谈。伴随网站点击率和关注度的持续上升，广告位的价值将成正向比例升值。当前初步确定商城广告位出租指导价为200元/月，由此可见广告位服务的提供将为加盟商提供更多选择的附加盈利模式。
五、操作流程
（一）商家加盟之前先认真阅读本网上商城的服务条款和注意事项，认可本商城的运营模式之后可具体查看商城网页界面和独立商铺实际功能。详细了解过后确认符合加盟条件并与本网上商城服务人员取得联系。
（二）商家按照合约要求签订加盟合同，并实缴加盟费用。本网上商城根据实缴记录
确认商家加盟会员身份，并协同指导商家如何操作获取独立商铺。
（三）本网上商城提供相关服务和监督管理，商家可在获取独立商铺之后按照自己要求和意愿发布货品信息和交易待售商品。
（四）加盟会员信息管理权归属本网上商城，商城对旗下各独立商铺享有管辖权。同时将按照合同约定履行提供网络空间资源和相关技术服务以及其他服务条款，此外还将切实对商场内独立店铺交易和商品进行合法性监督。
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关于电影同名精品图书《赤壁》的策划书
前言
为了宣传电影《赤壁》及获取经济利益，特策划了本次的图书创作出版发行计划，由于是首次策划，有很多不足，就像有人说的不懂图书市场不要做策划，不看书的不要做策划。我看书但是也不懂图书市场，但我还是做了这份策划，虽然不成熟，但是是我辛苦劳动所得，没有抄袭，也不是随便而作，真的是用心了。
选题策划
作者及创作：本次图书策划结合国产大片《赤壁》的即将上映专门策划，没有作者，只有主
编，选取香港时尚界有名的时尚杂志编辑担任主编，由主演《赤壁》的几位演员和剧组担任主要写作者。分别完成书目的一部分，最后由主编把看似毫无关系的各部分合并成一个整体的图书。
理由：电影《赤壁》宣传火热，上市同名影视书会得到多数喜爱者的收藏。同时我们的图书
设计精美，值得收藏，又有名人效应，两大效益都值得肯定，是能作为一本畅销书发行的书。
书名：采用电影同名《赤壁》
内容：主要选取主演作者的亲身经历（演戏过程中）及辛酸，由剧组提供台前幕后，花絮剧
照，独家内容等，要不仅仅做成同名影视手册，要做成一本集收藏，励志，解惑的精本图书。本书的卖点是和电影《赤壁》有关，同时是对电影解析最有深度和价值的一本书。在《赤壁》大力宣传的同时推出爆料剧组及主创的事件能吸引大量读者。亮点就是有主演梁朝伟，金城武等明星创作。一位明星的书很难得，难得的是几位明星都有创作，同时也是独家。
装帧设计：全书采用硬质铜版纸印刷，彩页，大32K印张，封面即从电影《赤壁》中选取代
表性的画面，有内衬，要有腰封，腰封重点设计，图书最好说明内送独家海报。
市场定位：因为是具有收藏价值的明星创作的书，所以爱好这部电影及喜欢这些明星的人都
是潜在顾客，所以年龄层次面广，考虑到本书的成本制作较高，收藏价值也高，所以定价稍微高一些。主要的顾客群是城市工薪阶层和都市白领及大学生。
图书成型；
在电影完成后期准备上映的时候，作者要完成各自的稿件部分，尤其是本书的精彩部分——图片要精选设计，包括封面，内封，纸张设计，页眉，图文格式，字体等要经过多次的讨论最终确定，要让各作者见到大样，并进一步提出改正，做到完善。确保本书质量。其次要选取有影响力的出版社，可以依靠电影剧组的人际关系力量，选择对的出版社至关重要，比如高等教育出版社虽然有名，但不适合做本书。
宣传与发行
发行：本来要分开说，但是发行的过程中也有宣传，所以先将发行的具体方式规划。像电影
大力宣传一样，在全国各地新华书店要同步上市，确保省会城市和地级市大型书店都有足够的库存，小县市可以缓几天上架，这就要求出版社做好各新华书店和大书店的客户关系工作，同时联系各地有名的图书经销商分销。在做到各个书店都有书后要在各大影院设立专门展柜展销，在大型超市内部的图书区展销，各大报刊亭也要有销售。在实体书销售的同时要在各大网络书城同步上架，包括当当网，卓越网等等。
宣传：这是很重要的一部分，在现代的传媒运作方式下，宣传的必要方式就是“炒作”。
本书因为本来内容精选策划，值得购买，同时有电影《赤壁》的铺垫，声势已经很大了。所以就采用比较正常的方式宣传。在正式发行前要做成比如《藏地密码》这种让大家很期待的图书。
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1，发布会：专门搞一个图书发布会，请电影主演及图书作者同台宣传，以《赤壁》的影响
力让大家关注本书。
2，网络宣传：在电影官网开辟专区介绍图书，并在各大网络论坛，门户网站搜索引擎等设
置链接，让大家很方便能了解更多的图书内容。同时最好能从两方面对本书展开评论，3，签售会：让不同的作者在不同的时间安排可能的签售，这种效果不用说了，几位作者的名气肯定能吸引很多的人。
4，书展，博览会：联系可能举办的图书书展或者博览会参展，扩大影响力。
5，读者档案，书友会：依靠各大书店及网上书城的客户资源发邮件，短信，书友会等方式
宣传本书。
6，评选畅销书：最好能在有名的网站搞个畅销书排名，打进前几名，这样在各大网站，报
刊能引起人们兴趣。
7，书评：写书评，邀请名家写书评，发到著名图书网站首页，这与现在的图书腰封或者封
面出现的“谁谁谁强烈推荐本书”一样起到书评作用。
8，书店布置艺术：这就是各个书店内部的宣传方式，除了显眼位置摆放图书销售外，大厅
可以多媒体播放电影片花，同时播放本书的宣传视频。展架展示以外，还有海报，横幅等。
9，有奖售书：这只是一种方式，不论在书店或者网络，都可以，就是附送小礼品，或者海
报等，提升购买图书的附加值。
成本预算：省略
可行性分析：我们的创作班底强大，有实力，同时图书本身也是高质量的具有收藏价值的珍
品，依靠电影资源，强大的宣传手段，这些并不要专门开辟，有些就是在电影宣传时顺带宣传的，整体上我们有一个团队在做，我们同时有创新，就是明星共同创作一本书，也有时效性，结合电影的上市，符合近几年的图书市场出书紧跟影视剧作的特点。衍生：做好图书的一系列工作，最后还要注意图书售后，调查读者意见，回馈读者问题，建
立读者库，为以后发行图书做准备。同时可以衍生图书的附属产品。暂时想到的就是比如以图书内容为蓝本的小饰品，挂饰，贴纸，毛绒玩具，文具等。
总结：由于经验不足，知识不够，所以策划显得有些粗糙，许多细节没有考虑到，存在一些
问题，但是由于我们不懂市场，所以只能做成这样。主要是这次的作业让我知道了做一本图书的策划是要做详细的调查，编辑要求有很专业的理论知识和实践经验，对我们今后的学习工作有很多作用。
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