合约部转正总结（汇编13篇）_合约部转正总结

发布时间：2023-05-23

合约部转正总结（汇编13篇）。

▣ 合约部转正总结

计财部职责范围

1、认真贯彻执行《会计法》和上级颁布的财经政策与财务制度。认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握经费的使用情况。

2、负责费用的报销、记帐等日常的会计核算工作，负责经理部成本核算。

3、编制工程资金月、季、半年、年度使用计划，及时清理、清算往来款项。定期整理、汇总资金的收支情况。

4、负责各种税项的申报及缴纳工作。

5、按期编制季度、年度会计报表，并写出决算说明书。

6、负责工程验工计价工作, 及时办理现场监理工程师的签证工作，做好对局项目部的工程款结算和决算。

7、收集整理工程计量原始资料，负责归档管理。

8、制定并下达经理部月、季、半年、年度的生产计划安排。

9、及时完成公司和局项目部工程计划报表的编制和上报工作。

10、编制经理部各分项工程的责任成本，制定内部承包管理细则，签定内部工、料、机承包合同，做好内部承包考核兑现工作。

11、负责经理部各类合同的管理工作。

12、监督、检查工程量计量工作。

13、完成领导交办的其它工作。

计划、合约人员岗位职责

1、贯彻执行国家、交通部及地方政府有关法律法规，依据招标文件、合同协议书及集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责本项目的合同、计划统计管理工作。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理并监督实施，主持和参与各施工合同与材料采购个同的会谈，拟订施工承发包合同。负责项目责任成本核算工作，并在施工过程中跟踪监测，掌握和控制成本执行情况，开展经济分析活动，做好索赔资料的收集、整理、上报和工程竣工结算工作。办理中间计量支付的结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师的签证工作，进行对局项目部的工程款结算和决算，对工程计量原始资料进行归档工作。按照施工组织合理安排工程资金的使用，及时拨付和清算工程款。编制上报、下达各类施工计划和汇报材料，并确定各阶段单项工程目标控制点。承办领导交办的其他工作

计划合约部部长岗位职责

1、贯执行公司有关计划、统计、成本核算、验工计价、索赔的管理制度、办法。

2、根据施工组织设计组织编制项目年度、季度、月度施工计划。

3、及时掌握项目完成情况，并及时提供统计分析资料，为领导决策提供数据。

4、在局指挥部的领导下做好验工计价及竣工结算工作，做好索赔资料、年度价差系数测算资料的收集、整理和上报工作。

5、负责合同管理、工程劳务分包管理及劳务队伍管理工作

6、编制梁场年度、季度、月度施工生产进度计划和上报公司及局指挥部的计划和统计资料。

7、及时做好领导交办的各项任务。

▣ 合约部转正总结

职责描述:

为加强项目成本管理，提高项目的经济效益，在国家及地方法律法规允许的范围内，组织开展公司招投标事项、合同管理等工作。全面主持部门建设工作。指导、监督、考核直接下级的工作，负责本部门员工的内部培训工作，负责提升下属员工的素质和能力。负责建立、修订和完善涉及本部门业务工作的各项规章制度，并监督实施。负责项目公司管理范围内的招标采购管理，组织召开招标专题会。负责项目公司合同管理，组织或参与合同谈判工作。负责项目公司投资建设的工程项目成本管理，并根据项目合同特点，制定目标成本管理计划，并负责落实和监督。协调总部风险管控部、项目公司外聘的法律顾问单位为项目公司经济活动提供法务服务。上级领导交办的.其他工作

任职要求:

全日制统招本科及以上学历，工程管理、造价等相关专业。8年以上工作经验，其中3年以上成本管理和招标采购工作经验;熟悉市政工程成本及合同管理;熟悉招投标管理。工程师(或经济师)及以上具备工程造价、工程技术专业知识，熟悉合同、招投标、法律法规以及成本方面的知识及相关工作经验。沟通协调能力好、数据分析能力强、敏感的风险防范意识

合约部门经理岗位

▣ 合约部转正总结

商务经理管理职责1、熟悉当地政府的有关政策和文件精神，了解各种材料的市场价格。2、协助分公司成本预算部编制项目预算成本，参与编制项目部资金预算并负责具体执行和控制工作。协助项目经理并结合项目预算成本，参与并监督控制项目各项施工活动。3、参与合同评审、合同修订，向项目其他人员进行合同交底等工作。参与分供商合同履约管理及负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况，依据合同条款施行约束措施。4、按照主合同规定，组织项目相关责任人落实项目月进度款申请书。建立、健全收款台账，及时收回工程款，预防拖欠款的形成。5、在深入理解合同的基础上，根据合同条款以及行业惯例，在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据，积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理，办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续。6、负责统计、分析项目各项工作量的完成情况，给项目内部任务的分配和部署提供依据。7、按照分公司的统计要求，及时准确上报项目部有关产值计划和统计工作。8、组织办理授权范围内的工程结（决）算，并按规定审批。协助分公司相关部门办理授权范围外的工程决算事宜。9、负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作，并定期向项目经理和分公司合约部汇报，针对项目成本管理中的问题，协调解决。10、具体贯彻分公司合约商务联签制度，切实履行职责，积极发现具有潜质的合约商务人员并竭诚培养。11、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

造价员管理职责1、负责贯彻党的方针、政策和国家的法律、法规，以及上级的有关要求。2、在商务经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对商务经理负责。3、参加设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题。4、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法。5、参加领导安排的招投标会议。认真做好预（结）算会审纪要，对预（结）算中的定额换算、取费标准、材料价差进行复核，发现问题及时反映，做到预（结）算工作的及时性和准确性，对自己所做的工作负责。6、对施工过程中因设计变更产生的工程量（预算未包括和未包干的）要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料。7、对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。8、加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，熟悉和掌握微机的使用，提高实际的工作效率。9、负责本职工作范围内的信息沟通和持续改进。10、负责完成实现本部门一体化管理目标和指标；11、协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它工作

▣ 合约部转正总结

职责：

1、协助部门经理开展集团成本管理体系建设，推动相关制度、作业指引的编制与持续优化;

2、根据公司的要求，参与各部门拟定合同的审核工作以及付款的审核工作;

3、负责项目开发过程中的成本控制与管理，组织完成各项造价(含合同价、结算价)的确定工作,对造价工作完成部门内的终审;

4、公司开发项目各阶段投资成本的评审;

5、了解市场行情，对工程材料进行询价，参与定价;

负责审核工程签证单签证内容合理性，并签署明确意见;

6、负责工程合同的管理，建立分类台账，负责定期检查工程合同的执行情况;

7、负责成本测算、按合同约定方式审核各期应付工程款;

8、负责开发项目全过程全成本的动态跟踪及预警;

任职资格:

1、大专及以上学历，工程造价相关专业，5年以上工程造价管理工作经验，其中3年及以上房地产成本管理工作经验，持造价工程师证优先;

2、掌握工程预决算、招投标、合同管理、工程管理和法务相关知识，掌握国家、地方相关工程造价、招标采购相关法规;

3、熟悉公司成本及招投标管理相关制度、业务运作流程、风险管理要点及管控模式;

4、能独立开展大中型房地产项目的成本造价管理工作，具备丰富的合约规划、成本编制、预决算审核及动态成本控制经验;

5、熟悉房地产行业施工规范、工艺及流程，熟悉各种设备材料的'性能、市场行情，掌握定额及计算规则，了解各项工程经济指标;良好的组织协调和沟通谈判能力，熟练使用各种预决算软件;

6、很强的成本及风险控制意识;计划组织、分析判断能力强;思路清晰、做事严谨、踏实敬业、责任心强;良好的职业操守。

▣ 合约部转正总结

职责：

1、负责工程项目的预算、变更、索赔、结算等工作;

2、负责工程项目的成本计划、控制、监督及检查工作;

3、负责工程合同的起草、谈判、送审及签订等工作;

4、负责工程产值、经营产值等报表统计工作;

5、负责项目部投标报价工作;

6、负责工程项目的责任成本考核工作。

任职要求：

1、大专及以上学历，工程管理、工程造价等相关专业;

2、工程师职称，注册造价工程师或一级建造师;

3、具有高度的责任心，对自己的岗位负责;

4、能够吃苦耐劳，具有较好的组织协调、语言文字表达能力;

5、熟练掌握投标报价软件和预算软件;

6、具有乙方施工单位20xx年以上工作经历者优先;

7、具有3年以上大型工程项目的相关经验。

▣ 合约部转正总结

职责：

(一)招标采购管理：

1.负责材料设备供应商和工程承包商的招标管理及材料设备的询价工作;

2.负责招标文件的编制，计算工程标底，并组织相关招标各项工作;

3.负责材料设备供应商和工程承包商的资格评审和现场考察以及合作评价;

4.负责根据招标的结果组织合同的拟定与签约;

5.负责按合同规定做好工程预付款、进度款和监理费、设计费的审核工作;

6.做好与政府工程造价管理部门和招投标办的工作联系。

(二)业务合同管理：

1.负责对业务合同或协议的经济合理性审核;

2.负责建立业务合同库，归档整理各类合同并监督合同的执行;

3.负责起草工程类的'各项合同，参与工程变更和经济签证;

4.配合其他部门参与招标采购过程中的审议与会签。

(三)工程预算管理：

1.负责组织编制项目的工程预算工作;

2.负责做好工程预算结算审核工作;

3.负责项目设计过程中的成本测算，为图纸优化提供建议。

(四)工程决算审计：

1.负责组织工程验收后的结算工作;

2.负责选择外部审计机构对公司开发项目决算报告进行审计。

(五)成本控制管理：

1.负责组织制定公司开发项目的目标成本以及相关控制要点;

2.负责项目动态成本的监督控制工作，配合财务稽核部做好开发成本的核算工作;

3.组织分析成本超支的原因，制定降低成本的控制措施;

4.参与工程设计变更和现场签证的经济性审核工作;

5.参加施工图设计交底和技术交底会，深入现场，及时了解掌握在建工程与工程造价有关的情况;

6.做好工程造价分析及资料归档管理。

任职资格：

(一)教育背景：

建筑工程类专业，本科以上学历，有国家注册造价工程师证。

(二)工作经验：

主持过大型综合体项目，有丰富的大型、复杂项目建筑工程造价管理经验，具有造价工程师资质或建筑相关资质。

(三)知识/技能：

1.熟悉房地产开发/建筑与工程市场发展趋势，熟悉地产项目开发，策划，设计，招标，工程造价管理各环节;

2.掌握工程造价成本控制等管理手段，熟悉工程造价政策与市场行情;

3.熟悉现场施工成本控制管理，设计变更，采购，质检，项目进展等内容，对电气，空调，消防，土建，装修等知识有较深刻了解;

4.独立建筑工程造价成功案例，负责组织成本测算、工程预决算进行控制。

▣ 合约部转正总结

作为品质部门的一员，我非常荣幸地参与了公司的质量管理工作，并在此次转正的过程中，总结了自己的工作经验和心得，下面将进行详细的总结。

1. 角色定位与使命

作为品质部门的一员，我的角色定位是确保产品和服务的质量，保障公司的声誉和客户的满意度。我的使命是通过建立和实施有效的质量管理体系，持续改进和优化产品的质量以及质量控制流程。

2. 工作方法与策略

在质量管理工作中，我始终坚持以客户为中心的原则。通过深入了解客户需求，建立完善的产品规范和标准，提升产品质量。同时，我注重与其他部门的合作，及时沟通和解决质量问题，确保质量目标的达成。

另外，我还注重数据的分析与利用。通过对生产过程中的数据进行统计和分析，我能够及时发现潜在的质量问题，并制定相应的改进计划。这种数据驱动的工作方法有效提升了质量管理的效率和准确性。

3. 成果与亮点

在过去的工作中，我取得了一些有价值的成果。在产品质量方面，我积极参与了多个项目的质量改进工作，通过优化生产工艺和提升品控流程，成功解决了一系列质量问题，有效降低了产品缺陷率。在供应商管理方面，我加强了与供应商的沟通和合作，确保原材料的质量符合标准，有效降低了供应商引起的质量问题。

另外，我还注重个人的学习和成长。通过不断学习和参加培训，我掌握了更多的质量管理知识和技能，提升了自己的专业素养。我也积极参与品质管理论坛和行业交流活动，了解行业最新动态和前沿技术，为公司的质量管理工作提供了更多的创新思路和解决方案。

4. 面临的挑战与思考

在工作中，我也面临了一些挑战和困难。质量管理工作需要与多个相关部门进行紧密合作，协调工作难度较大。在后期的工作中，我将进一步加强与其他部门的沟通，增强协作意识，提升整体团队效能。

质量管理是一个持续改进的过程，需要不断稳定和优化质量管理体系。面对这个挑战，我将持续学习，跟踪行业最新技术和标准，及时调整和改进工作方法。

5. 未来的展望与规划

对于未来，我有一些展望和规划。我将进一步深化对质量管理的理解，提升自己的专业技能。我将积极参与公司内部培训和外部学习，不断拓展自己的知识面和视野，提升自己的综合能力。

在未来的工作中，我还将注重与团队成员的交流和合作，分享经验和资源，形成良好的团队氛围。我也会积极参与公司的质量管理会议和交流活动，与同行业的专家一起研讨和探讨质量管理的最佳实践。

小编认为，通过这次转正的工作总结，我对自己的工作进行了全面的梳理和总结，并明确了未来的规划和目标。我将持续努力，不断提升自己的专业素养和团队协作能力，为公司的质量管理工作做出更大的贡献。

▣ 合约部转正总结

1。在项目经理和总工程师（助理管理）的领导下，负责成本核算、合同管理、变更索赔、

计量、统计报告等工作。落实相关制度和上级的规定。

2.参与劳务团队的合同谈判和签订，负责合同履约过程的跟踪结算。

3.负责设备租赁合同的谈判和签订，以及履约过程的跟踪和结算。

4.在材料组的配合下，参与房地产材料供应商合同履约过程的跟踪和结算。

5.参与土地征用、租赁等临时设施合同的谈判和签订。

6.在总工程师的带领下，根据项目部与建设单位签订的经营管理责任书，将施工分解为

本，协助总工程师实施成本控制责任。

7.负责成本的动态管理，建立成本管理台账，及时对成本进行统计核算，按时向总工程师和项目汇报

经理汇报。

8.负责项目部合同签订的规范性和合法性，做好合同的备案、跟踪管理和结算工作

。

9.负责建立工程量统计台账、变更台账、计量台账。

10.负责质检资料和计量资料的整理，保持不低于75%的计量合格率。 11、做好索赔和统计报告的变更工作。

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12.完成领导交办的其他任务。

与项目相关的承包商、分包商、供应商、制造商签订的工程承包或建材采购产品合同。成本合同部岗位职责 1、成本方面的职责：

1．全面负责建设项目负责部分的预算（结算）工作，及时处理和完成预算（结算）工作。 审核

负责部分合同的进度付款。委托中介机构自行编制或编制项目预算，对内部预算进行相互审查；）计算;

3.执行公司施工图预结算（结算）及招投标报价管理办法；

4.参加招标会议，编制预（结算）会会议纪要，审查预（结算）结算中的配额转换、收费标准、材料差价等情况，发现问题及时报告方式，做到及时、准备、完整。，对自己的工作负责；

5。及时掌握施工过程中变更和签证的工程量，进行估算和经济分析，并与现场工程师一起核对工程量，定期汇总变更和签证总量；

6.发布市场物资或子项目限价单，进行调研，收集产品信息，审核乙方申报甲方物资供应及三方合同物资计划；

7.参与建设前期造价估算，参与部分土建、监理、环境及零星项目的招投标；

8．加强业务能力和专业知识，协助其他部门工作；

9.为后期工程提供造价建议；

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10。比较和分析不同设计或施工方案的成本； 回答现场工程师关于成本的问题。

2.合同责任：

1．做好保密工作，掌握公司合同相关流程； >

2.对各类合同、支付申请、计划支付等进行登记、编号，并及时传送至财务部、档案部；

3.及时了解合同的履行、变更和终止； 造价合同部职责一：

组织项目各阶段目标成本编制工作任务：

1.组织编制项目立项目标成本，并会同有关部门共同测算投资估算

2.根据所提供的资料，组织编制项目可研目标成本相关部门及相关资料，编制项目造价指导意见，审核公司造价部门编制目标控制成本、前期目标成本、目标成本。

职责二：

组织编制和审核项目预算、工程量清单和底标：

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1．根据现行定额、工程量清单定价规则及相关固定收费标准，按当地现行人员、机械市场价格，组织编制和审核工程预算、工程量清单、底标

2.依据图纸和施工标准，为物资采购部提出物资设备技术质量标准和采购数量，提供查询依据，向物资采购部询价

组织实施项目成本过程动态管理任务：

1．组织审核工程设计变更和现场签证费用变更

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2、在项目实施过程中，我们经常到现场检查相关资料的真实性、完整性和准确性以及成本形成过程中的结算依据，为项目实施提供依据。工程竣工结算。

职责四：

审核项目进度付款任务：

1.在项目资金预算相关预算中审核项目预算和项目预算2．根据工程进度，审核工程进度款职责五：组织审核工程任务的完成和结算：

1．根据合同及项目实施过程形成的相关估价依据，组织对工程竣工结算进行审核

为定额设计提供定额指标 2. 组织工程合同谈判与谈判 3.组织参与合同审批、归档、移交管理

4.组织合同披露对接，处理合同纠纷，监督管理执行情况5.组织完成合同合同履行及归档工作职责九：

1.组织和参与招标文件的起草工作，组织有关部门讨论招标文件内容

3.组织和参与公司的投标活动职责十：

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建立和完善的任务成本合同制：

1。组织完善公司成本合同制度的流程建立2．在制度和流程实施过程中不断完善责任 11：

负责本部门员工的管理工作：

1．负责本部门的岗位设置、人事任用，制定工作职责、工作标准，分配部门工作

2.负责部门员工的专业培训，绩效考核职责十二：完成其他工作任务：

1.完成部门月度和年度工作总结2.参与公司制度和流程的建立和完善 3.完成领导交办的其他工作

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▣ 合约部转正总结

合约部实习总结

我在一家大型企业的合约部门进行了为期六个月的实习。这次实习是我大学教育的一部分，并为我未来的职业生涯提供了宝贵的经验。在合约部门工作，我学到了许多知识和技能，也发现了自己的优点和不足之处。在这篇总结中，我将分享我在合约部门实习期间学到的经验和心得。

首先，我从实习中学到了如何撰写一份完整的合同。在合约部门，我们通常需要为公司与客户之间的合作，制定一个可执行且完整的合同文本。合同文本通常包含了许多法律术语和条款，如果理解不清晰或者描述不精准，就可能会引起实际执行中的各种问题。我学习了如何从法律角度分析合同内容，如何避免法律漏洞和纠纷。同时，我也掌握了一些撰写技巧，例如逐条逐句审查文本，确保合同起草的语法正确，内容条理清晰并且准确表达。

另外，我也感受到在合约部门工作时的责任与职业义务。由于合约部门通常是公司面向外部的联系部门之一，在业务中所处的位置格外重要。在撰写合同和协议的过程中，我们不仅需要明确表达双方的权利和义务，更需要考虑协议的可执行性和适用性。此外，我们也可以为法务部提取重要的条款作为法律评估的依据，并在纠纷发生时提供支持和协助。这种职责和使命感赋予了我一定的责任感和成就感，同时也加强了我对法律知识的学习。

在实习期间，我也学到了很多的沟通技巧。在与合同签署的各方进行洽谈和讨论时，我经常需要进行与不同工作人员的沟通。这包括营销、销售、律师、行政、技术支持和客户代表。通过沟通，我发现有效的语言表达和聆听非常重要。当采访对方员工或与其他团队成员协调工作时，我学习了如何更好地沟通开放和直率的态度，以便最终避免任何偏差和误解。

最后，我发现在实习期间一定要保持耐心和对工作的热情。实际上，处理合同和协议的过程往往是繁琐，而且需要耐心、细心、认真思考和仔细检查。但是，无论如何，我总是能找到自己的热情点并以此继续努力。这包括在个人能力和知识方面的提升，以及在团队中建立更强大的同事关系。这种鼓舞人心的热情让我感到非常满意，并强化了我对自己未来职业的信念。

在总结一下，我的实习在合约部门是充实的，丰富的，并使我进一步强化了我对法律知识和沟通技巧的重视。它也为我未来的法律事业提供了一个非常好的起点。感谢我在公司实习期间所获得的经验和教训，并感谢在此过程中一直支持和指导我的人们。

▣ 合约部转正总结

宣传部转正总结

回顾过去的一年，宣传部经过多次的考核和自我反思，终于在近期成功转正。这离不开每位成员的辛勤付出、领导的支持以及全体同学的信任与支持。在此，我们对宣传部的成长历程进行了总结和回顾。

宣传部是学校组织相对年轻的一支部门，成立至今已有两年时间。初期的宣传部只有几名成员，工作缺少系统性和规划性。经过引入新人扩大团队规模，宣传部进行了重新组建，规范化了工作流程和部门管理。成为了全校最活跃，最有成效，人员最齐全，且工作最具有互动性的团队之一。在执行工作时，秉承“忠诚品质，创新务实”的宣传部宗旨，从探索宣传型微信开展、创意视频短片制作、校内大型活动营销策划等各方面多角度全方位进行宣传。通过在新闻报道、微信推送、校园宣传板等各媒体下深耕，并在大学生企业培养计划、创业讲堂活动中精心策划，不断提高学生创新创业的积极性和参与度。

在此过程中，宣传部成员不断提高自身的组织管理能力、新媒体运营能力、活动策划执行能力，不断打破自己的想象极限，学生活动的宣传得到了全校师生的广泛认可和好评。我们常常会听到学生们有“而立之年”留下一段青春轨迹的说法，那么只有我们亲身参与其中才能够对宣传工作这一领域有更直观的认知。

然而，团队的成长永远也不是停步的，成功背后更多的是责任，剩下的路还很长，我们要不畏困难，再创辉煌。未来我们将依托新媒体的影响力，聚集更多高质量的资源，充分发挥新型宣传媒体的优势，让学生们留下更感动人心的回忆。我们将致力于推动各种创新创意实践活动，引导学生们走出网络，走向现实，让他们感受到活动真正的人文关怀，让活动成为学生们课余生活中亮丽的一笔，传递更多正能量。

最后，感谢宣传部以及全校师生对我们工作的支持和认可，我们将会在接下来的工作中努力更上一层楼，继续为全校的创新创业建设做出更大的贡献。

▣ 合约部转正总结

计财部职责范围

1．认真贯彻落实《会计法》和上级颁布的财务政策和财务制度。 认真执行公司下达的财务计划，定期进行财务分析，掌握资金使用情况。

2.负责费用报销、记账等日常会计工作，负责管理部门的成本核算工作。

3.编制项目资金使用月度、季度、半年度和年度计划，及时清理、清算当期款项。 定期组织汇总资金收支情况。

4.负责各类税费的申报和缴纳。

5.按时编制季度和年度财务报表，并出具决算报表。

6.负责项目检验和定价，及时办理现场监理工程师的签证工作，做好局项目部的结算和决算工作。

7.收集整理工程测量原始资料，负责备案管理。

8.制定并向经理发布月度、季度、半年度和年度生产计划。

9.及时完成公司和局项目部工程计划报告的编制和上报工作。

10.编制管理部各子项目的责任成本，制定内部合同管理制度，签订内部劳、料、机合同合同，做好内部合同考核和履行工作。

11.负责管理部各类合同的管理工作。

12.监督检查工程量计量。

13.完成领导交办的其他任务。

计划和合同人员的职责

1．执行国家、交通部和地方政府的相关法律法规，根据招标文件、合同协议和集团公司的相关要求，在项目经理的领导下，负责合同、计划和项目统计管理。执行公司制定的合同管理制度，负责合同的管理和监督执行，主持和参与各类施工合同和物资采购的谈判，拟定施工承包合同。负责项目责任的成本核算，并跟踪和监控施工过程，掌握和控制成本执行，开展经济分析活动，做好项目竣工的归集、整理、报告和结算工作.办理中间计量缴费结算工作，负责收集整理工程计量相关资料，办理现场监理工程师签证工作，办理局项目部的结算和决算，归档工程测量原始数据。按照建设组织，合理安排项目资金使用，及时拨付和清理项目资金。编制和报告，下达各种建设计划和报告材料，确定各阶段各个项目的目标控制点。承担领导交办的其他工作

企划部部长职责

1．执行公司相关计划、统计、成本核算、劳动检验估价、理赔、方法等管理制度。

2.根据施工组织设计，组织编制年度、季度、月度施工计划。

3.及时了解项目完成情况，及时提供统计分析数据，

为领导决策提供数据。

4.在局总部的领导下，做好检验、估价和竣工结算工作，做好理赔数据和年度差价系数计量数据的收集、整理和上报工作。

5.负责合同管理、工程劳务分包管理和劳务团队管理，按季度、月度进行施工生产进度计划并向公司、局总部汇报计划和统计数据。

7.及时做好领导交办的工作。