艺术服装设计工作总结（通用14篇）
发布时间：2020-04-06艺术服装设计工作总结（通用14篇）。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
时间过的真快，回顾起来这近一年多的工作中了解到了很多东西，也学了不少知识;虽说已经十分熟悉，但至少很多新的东西是从不懂到基本了解，慢慢的也积累了很多。通过工作中处理各种各样的事情，让自己也有了更深的认识，同时也发现了很多的不足之处。
设计方面：
1、从最开始制作款式图粗糙，到后来我调整并明确了自己的设计思路;
2、在印花方面的我积极并努力的去印花厂去了解学习;
服装流行题、服装流行色等;
4、与版型师沟通设计意图学习制版方面的内容，了解服装工艺，控制样衣版型式样和进度，协调版师和样衣工的工作，控制样衣的工艺方法和质量，样衣完成后我查看样衣并找出自己不满意的地方并加以改正。
日常方面：
审核作品;
2、必要的时候与领导沟通;
3、下去看版师.裁剪老师进度，并了解有无碰到问题;
进展;
5、去印花厂印花并学习。
工作上的不足和要改进的方面：
方法等有了较深的认识，但是还需要不断的学习和实践。不管成绩的好坏，我可以说我学习到了很多东西，这些东西可以让我受用一生。以下是我的看点与想法：
1、延续秋冬所作的印花款式并加以改进，在领子于袖子的细节上征取有大的进步和突破;
工艺、技术等相关的一些资料，比如可以关注一些有很有代表性的成功案例，并不光是图片、画册，还应该更多接触新的技术工艺;
3、由于样衣工的速度和工艺问题，如果在几个部门一起大力开发的前提下可能跟不上进度，导致新样制作缓慢，所以需要专门配置几个专门作新样的样衣工;
3、针织厂的配合问题，希望公司多找几家针织厂使本公司制作样衣时的速度加快，一寸光阴一寸金;
4、由于本部门没有画图人员所以我们要把图放到其他部门，这样不仅影响其他部门的运作，还影响本部门的新样速度所以本人认为有必要配置一个画图人员;
5、希望公司多让设计人员出去进行针对性地区域进行市场调查，商场调查，目标品牌调查为目标或将来开发针对性的目标产品。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
作为一名服装设计总监，我在过去的一年中经历了许多挑战和成就。在这篇文章中，我将详细介绍我的工作职责，以及我所面临的问题和解决方案。希望这篇文章对那些也从事服装设计总监工作的人有所启发。
作为服装设计总监，我的主要职责是领导和指导整个设计团队，确保公司的服装产品与品牌形象保持一致。我负责制定设计方向和整体风格，与采购团队合作以确保原材料的供应，并与生产团队合作以确保产品的质量和交货时间。我还负责与市场营销团队合作，推广和宣传新款式。
在过去的一年中，我面临的最大挑战之一是如何应对日益变化的市场需求。时尚行业的发展迅猛，消费者对服装的需求也不断变化。因此，我们的设计团队需要时刻保持对市场的敏锐洞察力，以满足消费者的需求。为了应对这个问题，我组织了定期的市场调研，并与设计团队合作，分析市场趋势和消费者需求，制定相应的设计方向。
另一个挑战是如何与供应商和生产团队建立良好的合作关系。作为服装设计总监，我需要与来自不同国家和文化背景的供应商合作。与供应商的沟通和协调是确保产品质量和交货时间的关键。同时，我需要与生产团队密切合作，确保设计理念能够顺利转化为最终的产品。为了解决这个问题，我定期组织会议和工厂访问，以加强与供应商和生产团队的合作关系，并确保双方的期望得到满足。
除了挑战，我还取得了一些成就。在过去的一年里，我成功地推出了多个热销的产品系列，并获得了高度的市场认可。我与设计团队紧密合作，共同开发出创新的设计理念，并与市场团队合作，有效地推广和宣传这些产品。同时，我还与供应商和生产团队保持良好的合作关系，确保产品能够按时交付给客户。这些成就不仅提高了公司的收入和市场份额，也增强了整个团队的凝聚力和士气。
通过我的工作经验，我学到了许多重要的教训。首先，市场需求的变化和供应链管理是服装设计总监工作中必须应对的重要问题。我们必须时刻保持敏锐的洞察力，紧跟市场趋势，并与供应商和生产团队保持良好的合作关系。其次，沟通和团队合作是成功的关键。作为服装设计总监，我必须与各个团队紧密合作，充分发挥每个成员的优势，以达到共同的目标。
总而言之，作为一名服装设计总监，我在过去的一年中面临了许多挑战和取得了一些成就。我不断学习和成长，提高了自己的设计和领导能力。虽然工作中会遇到困难，但通过与团队密切合作和持续努力，我相信我能够应对任何挑战，并继续取得成功。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
20xx已经结束。回顾20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有和同事一起工作到深夜的艰辛，有遇到困难和挫折时的惆怅。今年，在公司领导和产品设计中心主任的关心和指导下，在全体同事的热情帮助下，我们项目组很好地完成了今年的工作任务，并在问题、愿景等方面做出了一定的改进。今年的个人工作总结如下:
一、关于今年工作完成情况的报告如下
1、在同事的协助和帮助下，我司参与并成功完成了20xx秋冬和20xx春夏的订单交易会的样品开发和现场产品维护及讲解。
2、20xx年5月，我们参观了中国西南部的一些发达城市(重庆、成都、广汉、资阳& hellip)市场调研活动，对目前国内市场的一些男士时尚和市场消费有一定了解！
3、在公司的.组织下，20xx年9月的香港市场调研使我们了解了国内市场，我们也看到了国内和国际市场的差距，这让我们在未来的工作中看得更远，从而使下一步的产品开发更加注重品味和时尚。
4、在秋冬20xx的开发过程中，我司产品开发的主线回到了之前的三个系列，分别是:精致商务(长期销售)、简约办公(畅销)、时尚商务(新潮产品)等。，使我们的产品定位更贴近市场。
1、在订货会上，有客户反映我们的产品到货较晚，影响了他们的销售。听到这些事情后，我们尽量和生产部门沟通，争取在订货会结束后把资料交给生产部门，让他们尽快下单发货。
2、在我公司板房打样的过程中，发现很多配件由于配套设施不完善，都不是理想的产品，于是和配件开发商沟通，去配件厂沟通，在以下配件方面比之前有所进步。
现在为20xx年做一个总体安排:
1、配合各部门做好3月秋冬展销会和9月春夏展销会的样品开发工作！
2、我们将在原有样品的基础上，使产品开发更加商业化、时尚化，满足市场需求和季度发展主题。
3、休闲裤、牛仔裤、长裤都是在原有板型的基础上，我们会更加努力，让它们合身舒适。
展望未来的一年，我们充满信心，即使道路坎坷，荆棘丛生，只要我们一起努力，和同事一起努力，我们就能做得更好，XXX男装也会有更好的明天！
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
服装培训总结范文
首先我很感谢公司给我这次培训的机会，它让我了解到平时工作的不足，和日后需要改进的地方。
通过这次培训让我对公司的管理运作有了更近一步的认识，对我们的品牌公司有了更深的了解，对我们产品的故事有了新的认识。
比如;我们今年推出的七巧板系列，有我们001封面的故事，还有产品知识对于我们平时销售的重要性，了解我们产品的 f a b ，然后再怎样把我们产品的f a b 运用到我们平时的销售中去，要知道我们产品的功能及面料，和它的组成部分，及其保养方法。
对于我们店铺的日常管理工作
我们要有计划有条理的去完成，包括我们的市场调查，数据统计，销售分析，跟进销售目标，本周部署，人员安排，货品陈列，货品调拨，服务理念，销售技巧等针对我们店铺的情况进行不同的管理工作，
对于我们的店员
我们要定期给予培训，及时纠正错误，表现好的给予适当的赞赏，调动店员的积极性，协助店员作好销售。
对于我们的陈列
首先根据我们店铺的实际情况来定，作为我们要以专业的角度去作我们的陈列，再不违反公司陈列的规则基础上来完成我们的陈列工作，最基本的系列的统一，颜色的搭配，季节的变化，主题的划分，还要保证我们卖场的平衡性。
对于陈列sku的摆放
我们将做到更完善的陈列出样保证我们的数量统一，颜色由浅至深，尺码由小至大，的陈列原则来做，让陈列实现更多价值。
对于我们公司的服务标准
我们将跟着公司的服务八部曲原则来完善我们的服务标准，亲切迎宾，关心顾客，产品介绍，协助试穿，处理异议，赞美顾客，附加推销，美程服务，对于顾客我们要做到 望 闻 问 切要有语言和非语言的服务表现，要以面带微笑的表情和心态去接待每一位顾客，做让顾客信赖的对象。
通过这次培训让我受益很多，也学到不少新知识，交到好多新朋友，感谢公司给予的这次机会，期待下次机会的到来。
服装有限公司培训总结
XX 年3月9日至3月11日参加了超级店长特训营培训工作,我们服装有限公司,持之以恒贯彻落实建设学习型的公司,培育学习型员工的精神,牢固树立 “培训是公司长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献.所以,做了以下培训总结:
一、零售管理现场
现场管理就是控场管理.作出服务是以客为先的.原则.
零售现场管理的核心理念
1) 一切始于消费者,并终于消费者.
2) 优秀的零售现场管理技术将赋予品牌强大的发展空间.
3) 现场管理对品牌来说是产生最高利润额的投资.
当为管理者,不用听,但必须懂硬件和软件,软硬兼施.
对所有人员的状况了如指掌,把自己该做的做到位..
硬件部分:
店铺-店面装修、商品陈列、灯光道具、卫生环境.
人员-员工的形象于质素,具有管理里的店长.
货品-与顾客的需要相匹配的货品
运营-完善的工作流程及规范的管理标准.
软件部分:
店铺-良好的工作氛围轻松愉快的购物环境.
人员-(员工)专业的产品知识、规范的服务行为、熟悉的销售技巧、积极的工作状态
货品-具有吸引力的商品展示、专业的货品销售技巧,良好的数据分析,快速发现管理存在的问题并及时做出调整.
运营-店铺管理者了解如何实现生意目标,并能够在销售过程中对目标达成进行有效推动.
对于店长完成目标的心态,必须有可能完成,建立信心,不可以在员工面前抱怨.如果有错,就是我的错,如果有功劳,就是大家的.店面业绩提升,管理与推动的结晶,上下一心,目标一致.人为是关键问题是大家有没有尽力.目标细分析解,分解的细,使员工建立信心.静场的时候,多做演练,在人流增大的时候可以很好地帮助客人.
对企业管理而言,是过程管理重要还是结果管理重要?
大多树企业的管理是结果导向的管理,只问结果不问过程.当结果与期望不一致时,再行挽救,充其量只能起到亡羊补牢的作用.要想达到理想结果,必须对执行过程进行严密监控,有什么样的过程,就有什么样的结果,只有控制过程才能控制结果.
目标管理的重点体现
当一个管理者从零售终端的角度考虑改善销售业绩的时候,需要从几个方面着手?
1) 业绩目标的达成-生意目标
2) 服务目标的达成-销售技巧服务
3) 运作目标的达成-店铺运作
目标分解
时段目标:
1) 每日区分为四个营业事段,例如:第一时段开门营业至11:00,第二时段11:00至14:00,第三时段14:00至17:00,第四时段17:00-20:00至当天结束营业.
2) 参考过往记录,订出每个时段的营业额比例,例如第一时段10%,第二时段30%,第三时段20%,第四时段40%,合共100%
-.注意周日的分配比例与周末可能有明显差异
-.注意在销售高峰时段安排充足人手
3)将该日的销售目标按照上述比例分配给当日各个时段,结果写在空白日志上,成为该日或该星期的(时段目标计划表).
4)考虑对时段营业额有影响的因素,调整数字,至满意为止.
5)核对(时段目标计划表)上总和应该相等于该日的总销售目标.如有偏差,适当分配调整数字使之一致.
目标分解技巧
月目标分解步骤:
1)准备该月份每日销售目标图
2)准备参考资料,例如该月节日,天气等
3)准备过往营业数据,例如上月营业额,去年同期营业额等等
4)如果有该月份大型推广活动时间表,可一并考虑在内
5)参考节日,天气,大型推广活动等资料,调整分配出来的数字,至满意为止.
二、晨会内容
晨会技巧
1. 具体性-目标必须是具体行为或结果
2. 量度性-目标必须可清晰衡量
3. 达致性-订立的目标需予人有鼓励及成功感的,不可太高或太低,要配合实际环境团队一致认同
4. 相关性-能回答为何,何人,何地做什么,何时做及怎么做
5. 跟进性-明确清晰跟进行动,形式,负责人,沟通方式,时间等
6. 参与性-提问,邀请建议及工作鼓舞式回应等
7. 投入性-分享正面的经验,专注在有进步的方面等.
三、旺场管理和员工销售技巧应对顾客
重点一-人事管理
1) 确保每位员工拥有良好的工作态度
2) 员工对顾客有卓越一致的服务表现
3) 员工有良好的销售技巧能够应对销售中随时遇到的问题
4) 每位员工均有能力完成所设定的个人目标
5) 员工间有良好的配合度旺场时能够相互配合
6) 每位员工在旺场时要提醒同事加快速度以一抵四，一眼关七.
重点二-商品管理
1) 能够准确区分商品的类型做出有效的推动布署
2) 确保正确的货品放在正确的地方有正确的陈列方式
3) 每日关注新旧货品的销售比率
4) 每晶关注各类别货品的销售比率
5) 重点关注主推的货品的销售比率
6) 确保员工熟悉掌握前二十大货品的卖点
7) 训练员工清晰每款产品的搭配手法及适合的顾客
8) 销售中多分析顾客成交与不成交的原因
令员工有好的销售技巧及顾客应对
1) 管理者只会对员工的销售结果给予批评而没有控制整个过程不能改进员工的业绩表现
2) 当员工销售遇到困难时管理者要立刻以教练的角色提供协助
3) 管理者如果只做到教授,但没有检查及跟进不能跟进进度及表现,员工无法成长
4) 随时分享员工的成功经验,并在遇到问题时共同沟通如何应对
5) 经常关注员工在销售中是否有负面的销售意识.
每个员工均能完成个人目标
1) 销售过程中不断跟进的目标达成状况并告之员工与目标的差距
2) 数据分析每个员工的实际销售能力分析的重要指标:员工贡献度,平均单价,连带率,客单价,vip开卡
3) 排班时尽可能强弱搭配,令销售能力弱的员工有机会学习
4) 经常运用比赛等方法令员工彼此间有竞争
5) 管理者自身必须是一个好教练,能做到经常教练员工帮助员工提高.
四、如何推动周目标实现
周一:查看店铺的一周销售,库存,上周活动,配送中心现存货等,安排补货.
周二:进行陈列调整与大扫除.制定本周工作计划,销售达成协议策略,活动计划并知会副店或资深导购.
周三:实时对货品进行有效调配,主力推动销售
周四:跟进是否把本周工作目标认真执行,执行效果如何,跟进店铺问题是否都有相关人员去解决,根据周末销售状况进行陈列调整
周五:跟进本周活动安排,店铺货源准备情况,活动准备情况及加班人员安排,制定本周销售激励措施.
周六:全力推动销售随时关注店铺销售情况,并做好协调工作.
周日:全力推动销售,随时关注店铺销售状况,并做好协调工作.
五、feedback的技巧
1)选择适当的时间,地点给feedback
2)充分准备,有实质内容和具体事例
3)给feedback的标准坚定,不会经常变动
4)抱客观开放态度,听取同事发表个人意见
5)处理赞扬性feedback时要言语及非言语表现出热切态度
6)处理检讨性feedback时要言语及非言语表现出诚恳
7)所有意见必需是正面/鼓励式
8)让同事重复feedback内容,确保信息清晰到位
9)订定下一个月目标及完成时间等.
六、店长应具备的核心技能
-
66职场网dM566.CoM现象内容:
- 服装设计工作计划 | 服装设计工作年终总结 | 服装设计周记 | 服装设计自我鉴定 | 艺术服装设计工作总结 | 艺术服装设计工作总结
目标管理力、主动沟通力、团队领导力、店员教导力、
店长需养成工作计划的习惯
准备一个笔记本,随时记录
发现的问题
安排的需后期完成的工作
想到的工作安排或管理方法
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
一场新的时装表演正在进行，几十名时尚模特一个接一个地出现在舞台上，引起了观众的阵阵掌声。但观众感兴趣的不是时髦的时尚，而是模特们佩戴的一些奇怪的装饰品。这不是普通的配件，而是小巧精致的各种形状的可穿戴电脑。这是未来最酷的衣服。——把电脑当装饰品戴。
功能强大、用途广泛的电脑逐渐普及到人们的生活和工作中，有些人甚至离不开电脑。因此，便携式电脑越来越受到人们的欢迎。笔记本电脑之后，可穿戴电脑又出现了。这种电脑，无一例外，它的所有设备都装在身上，主机不在腰，输入设备是挂在腰的小键盘，口袋里的麦克风也可以用来输入语言。
这个设备不够酷吗？它不仅美观轻便，还具有一般电脑的功能。有了它，你可以边走边玩游戏、听音乐或看电影。
因为携带方便，所以比台式电脑更有用。如果佩戴在患者身上，就成为一个很好的医疗器械，可以24小时监测患者的病情，并及时向医生报告相关数据。同时，它还可以充当你的保健医生，随时报告关于血压和体温的数据。身体不正常的时候会提醒你去看医生。
“渊源，起来！”我被妈妈的叫喊声吵醒了。原来是梦。以后一定要好好学习，做好这种电脑设备。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
论文关键词:高职；服装设计；教育体系
论文摘要:进入新世纪，服装产业已逐步在工业化技术的基础上发展，数字化、智能化技术正在悄然进驻到蓬勃发展的服装产业中，服装是以科技为依托，以美学为规范，以肢体语言为形态，以市场价值创造为目的。那么我们在确定服装设计教育办学方向，明确办学思路上，必须充分了解目前服装行业的现状以及服装行业发展趋势。
服装教育也要与时俱进，紧跟飞速发展的服装产业变化、绝不能闭门造车、纸上谈兵使服装设计教育体系，与服装产业发展以及市场脱轨。
走“产、学、研”相结合的道路，通过“产、学、研”逐步形成具有高职高专院校服装设计教育体系，特色化的发展思路，所谓特色就是优势，特色因体现出“人无我有、人有我优、人优我精”的独特风格，作为高职高专服装设计教育，应立足于“技术与设计并重”走一条特色服装设计教育发展之路，逐步形成特有的“学院与市场”的办学特色，“技术与艺术”的教学特色，“设计师与企业家”的育人特色，“传统与国际”的发展特色。
一、将崭新的教学理念贯穿于教学始终
必须在社会需求及服装产业发展的基础上，逐步完善更新学科，完善更新教学内容和教学方法。服装市场和服装行业对人才的需求，即是培养人才的方向和目标，现代的服装设计教育与未来的人才关系，爱德华牛顿曾有过精辟的论述：“服装产业是一种‘今天’的事业，‘今天’的人穿什么衣服就做什么卖什么就可以了，而教育则是‘明天’的事业，他左右着这个国家未来的产业发展方向，并最终决定其在世界的地位。”在这段论述讲述了教育具有前瞻性、长期性、重要性之外，还说明了设计教育与人才质量、设计教育与企业发展乃至国家未来地位的重要性，所以我们要摈弃以往“大统一、大而全”的服装教育模式，这种服装教育模式所显现的突出问题就是学不致用，学生一旦走入社会适应性、实用性较差，他们在专业上好像什么都懂，却什么都不能胜任。这种较长且痛苦的磨合期，使学生面临的选择不是跳槽就是改行。归其根本就是现有的教育模式以呈现出“僵化”，服装教育体系远远不能适应对服装产业、服装市场灵活多变、多层次、多方面、多类型、有特点的人才需求，所以对教学内容（专业设置）必须不断的进行及时更新、调查和修正。这也是服装产业和服装专业自身的属性和特性所决定的。
对专业设置应该突出针对性、专业性、科学性、避免大而全、力求精而专，设置的重点应是智能、技能及创性能力的培养，开拓学生的应用及动手能力。服装教育应与学生为本，以学生未来的生存和发展为本，积极地探索和解决教育与实践的脱节、教育与市场的脱节，打破固有模式，在学科的交叉和更新，在社会实践方式的选择等方面，重新进行优化组合。
二、服装教育的市场化之路
从开办服装专业以来，我们高等服装教育，为社会、为企业输送了许多人才，但许多企业仍在疾呼，服装真正人才的需求太难，让人可悲的是现在的毕业生连市场的基本概念都不清楚，更让人遗憾的是一些学生，甚至还自我陶醉在单纯的“艺术设计”迷恋中不能自拔，他们崇尚艺术，鄙视技术，不清楚设计与产品的关系，不关心市场对设计的需求和内涵，在加之学院和社会结合上的误导，使学生们只热衷于毫无目的的行空大赛和纸上谈兵，缺少动手能力更没有市场意识，这样的人才培养智能是扭曲的，不合格的，作为高职高专院校更应及时对现在服装设计专业作出调整，特别是在教育的方向和定位上，一定要坚决的向实用性上转移，充分的突出服装技术的掌握和技能的应用，改变我们在服装教育上的偏差和教学结构上的不合理。在服装教育中共性是基础、个性风格，没有基础谈何风格，同时服装也不是纯艺术，它是实实在在的商品，现在服装院校有相当一部分学生重设计轻工艺，他们误认为服装设计才是“阳春白雪”而工艺并未得到应有的尊重和认可，高职高专院校服装教育应与企业、市场并轨衔接，真正的面向市场，走学以致用的办学渠道。
三、师资结构的调整
高职高专院校服装专业的教师不仅要有一定的学术水平，更需要有较强的实践能力，他不仅是一名教师，还更是服装产业的实践者、职业人、或开拓者，这是新时期服装教育的需要，也是时代的需要，所以我们要把服装行业的名师战略引入高校，形成名师效应，在整个服装教育中，既有教授又有名师，这样就形成了特色而具有鲜活力，特色往往产生于特色的人才之中，同时让我们服装专业的教师努力走向产业、走向市场、走向品牌、融入社会、打造自我、实现自我。将社会需求、市场需求、产业目标和项目带回院校、搬进课堂、融入教学之中，使校园与校外、课本与实际有机的结合。教师利用暑期停岗实践，不断地更新自己的知识和技能努力扩展自己的视野，所以极具特征的教师队伍，名师群体，对我们高职高专服装设计教育体系的进一步修正、完善和更新十分重要。
参考文献：
[1]涂顺强《特色化发展乃民办高等教育发展之重》香港国际服饰文化出版社
[2]徐青青《重新定位——中国服装教育》20xx深圳国际服装设计教育论坛文集
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
我很想成为一名服装设计师。服装设计师是我的梦想。我想为全世界的人设计漂亮的衣服。
首先，我想为中国女排设计一套。上半身红色，有五星红旗，还有几只平鸽；下身是短裤，上面有几块祥云。我仿佛看到女排队员在场上展现风采，观众都说：“打得好！衣服更好！”
我也想为我们敬爱的老师设计一套西装，这是一套庄重的教师套装。是浅灰色的，上半身是几瓣花，从空中悠闲地飘落下来，还有一些大树和一些幼苗。我仿佛看到老师穿着我设计的衣服在教室里讲课，好得所有的学生都听出了其中的玄机。
我也想为全世界的妈妈们设计一套服装。那是一件淡粉色的连衣裙，一位母亲给她的孩子讲故事，一位母亲正在洗脚。谁看到这件衣服肯定会买。穿上这件衣服，会让孩子用各种可能的方式体会到母亲对孩子深深的爱和关怀。
我想为全世界的爸爸设计一套西装。是西装，很帅。上面没有特别醒目的图案，但是有几颗写着“爱”的大心脏，会让孩子知道父爱在生活中也是不可或缺的。
我想长大。我想快点长大，给全世界的人设计服装。我要全世界的人都穿我设计的衣服！我要长大！
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
回顾过去一年，工作上取得满意得成果。涉及到胶印，制版，印刷，画册展示等不同种类。有设计衬衫包装盒、外贸商品包装盒、纸箱包装;有教务部门各季招生所需的招生简章、招贴、宣传单页，各类证书卡片、规章制度的编排，打印等;也有技术部负责的学院网站的整体形象规划，设计风格定型，具体设计以及不定期的改版更新工作;也有开发中心目前着手开发的各科课件的模板、栏目、各种题标;还有大量的图片扫描处理等。等。
所以不得有丝毫的马虎大意，稍不细查，就有可能出现失误，直接影响到我公司的对外整体形象，更会造成直接的经济损失。可以说凡是需要突出我们网络学院整体形象的地方，就需要美编参与工作。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
这段时间的工作也落下帷幕了，我认为自己在下一阶段能够发挥得更加好，作为一名服装设计人员，我对自己的要求很高，对待自己的工作也非常认真，时刻的保持清醒的状态，迎接更好，更加有挑战的工作，这就是对自己的一种认可，也是对自己的一种肯定，对于接下来的工作，我也应该做好相关的规划。
首先是提高自己的专业能力，在设计方面，我还有一些不足的地方，需要去弥补，需要去在未来的工作当中，一步一步的去增强自己，有什么需要纠正的地方及时的纠正，你不要一味的去逃避这些错误，我相信自己是有这么一个很好的心态的，我也希望在未来的生活当中，我不会因为这些而感到什么为难，这是对自己一种负责，更是对工作的一种态度，就现在的工作肯定会更加的多任重而道远，但这条路上，我希望自己都会越来越远，设计工作我非常的喜欢，特别是服装设计，我接近痴迷，我对这份工作也是有着非常深的感情，我希望能够在未来的一段时间当中更加体会那种感觉，我对自己也是非常的有信心，做设计工作一直都是我非常开心的一件事情，也是，我为什么动力的一件事情，接下来的工作我一定会更加努力，立好自己的每一分每一秒，另外好自己的时间去做好这些工作，工作是一件非常有挑战的事情。
在能力上面，我会一步一步的去加强自己，我认为作为一名世界工作人员，就不能忽视到自己的能力，能力是保证自己能不能继续的工作下去？能不能再接下来有什么突破的一个重要因素，我认为这是对自己的一种肯定，也是对工作的不负责，这也是我的自己的一点要求，我希望自己不辜负了领导的看好跟公司的栽培，这是一直以来的方向，我也会保持下去，在接下来的工作当中，一步一步的去完善好自己的能力，能力上面好好的加强，设计工作是需要灵感的，我也会一步一步的去寻找这些，还有就是正确的去看待自己的缺点，每个人都有一些缺点，我认为自己的缺点还是容易，在一些工作上面，做不到细心，正因为这些缺点，我也是在一步一步的加强自己，对自己也有一些质疑，我希望这些在未来能够好好的去调整状态，去究好这些，给自己一个满意的答复，也可以公司一个满意的答复，让自己能够强大起来，为公司制造更多的利益，创造更多的价值，这才是作为一名员工应该做的事情，一名合格的员工应该有的心态。
接下来的工作当中，我会一步一步的去完成好自己所规划的事情，一步一步的去做好落实，公司上级交代的事情也一定要认真地做好，这是一名员工的职责，更加是我工作的一个初衷，也是我的原则，我一定会更加努力的。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
本学期的第十八周我们开始了为期一周的服装结构设计实习，这对于我们来说是一次新的机会，新的尝试，新的体验，服装设计实习报告范文。尽管本学期我们已上过服装结构设计的课程，但对于大多数的我们来说，对服装结构设计可能仍停留在懵懂或者说一知半解，尽管我们在课程期间有听老师做过一些母型结构在款式上面的改变设计的要领和方法上的讲解，或者是结构设计在整个服装制作上的工艺流程的介绍等等，但仅仅是理论上的了解，往往会让我们并不特别明白，光是想象也没办法完全能想象得出来，所以这次的结构实习课程不仅是一次实习，而是对我们的一次锻炼，更是让我们能真真正正地全新地去了解和认识服装结构设计的契机，而我也暗下决心袄好好地学习一番。
实习都是辛苦的，对于这一认知我早就做好了心理准备，事实也确实如此。整整一周我们都在忙碌着，学习着。
我们的实习任务是根据自己的尺寸设计一款女式上装，并打板。首先要做的是量尺寸，一件上装所需要的尺寸有：身高（号）、胸围（B）、肩宽（S）、领围（N）、衣长，胸劈门。依需要我们互相量尺寸，期间我们怕量不准，特地重心看教材，仔细了解测量要求，带测量完毕之后，便开始了结构纸样设计，我画的是配有西装领，刀背省及附有腰带的女式上装，比照老师之前课上所交教过的母型上装的制图方法，我开始了在牛皮纸上制图。
首先，将给定的制图条件，套入制图过程中所涉及的公式，计算并记录下来。
然后，套用老师之前所教的制图方法结合教材建立符合设计的衣身母型变态后的式样，由于制图是制成副抓哏的基础，来不得半点差错，一旦失之毫厘，就势必差之千里，所以我们画得格外认真。其中值得注意的是胸劈门的确定，胸劈门的主要作用是：1）使衣身更好满足人体胸中央部及乳峰部位球面形态的需要2）能调节前肩冲量的大小，使之更符合人体肩胸部位间的表面形态。在相同条件下，胸劈门越大，则前肩冲量也越大，实习报告《服装设计实习报告范文》。因此，通过对胸劈门的控制，可以将前肩冲量调节到理想的程度。所以考虑到设计女式上装，面料的缝纫皱缩率，上装需装挂面，工艺的归拔处理等诸多因素，根据公式计算得胸劈门取值为1.5。另外需要注意的是省，在制图过程中，我所需要制的是刀背省，考虑到省所处的部位，衣料特性，合体程度乃至造型要求等诸多因素，我所选择的省的形态是橄榄省型，而在省量比值上的取法除了与收省部位及其隆起程度有关，还与合体程度、面料特性、工艺形式等有关，在相同情况下，合体程度越强，则省量比值就越大，反之就越小；棉来哦伸缩性越强，则省量比值越大，反之越小；活省偏大，死省相对较小。根据设计纸样，不同地方省值的大小取值也不尽相同。这样一件上装的基本形态就出来了。
接着就是对上装领子的设计，尽管衣领造型绚丽多彩变幻莫测，但从结构上分析基本上可分为以下几种类型：无领（a=0，b=0）、坦领（0=a=1，ba）、立领（a0，b=0）、翻驳领（a1，ba）其他领(注：a表示领座，b表示领面)，而我在设计中所应用到的就是属于翻驳领类型的西装领，制定领座a=3，领面b=5，根据制图条件及老师上课时所指导的制图方法将西装领画好。
再者就是对款式外观上的美化，在上装的腰部设计了腰节，使整件衣服在不失女性坚毅一面的同时，更体现其柔和的一面。
整个制图过程中，除了将之前上课所学运用于设计制图中去外，我们还新学了衣袖的制图方法，通过上课老师的一边制图，一边佐以讲解，我了解到在衣袖母型的建立中，一定的袖子立体倾角对应一定的袖斜线倾角，且两者成反比关系，显然，袖斜线倾角越小，从而越便于手臂活动，但手臂下垂时的袖根部余褶较多；反之，袖斜线倾角越大（不能超出极限），则袖立体倾角越小，从而袖子的成型效果越好，但不利于手臂活动。根据实际需要，我们将袖斜线倾角按宽松、普通、合体三种袖型结构划分成三个取值范围。以便正确选择。袖斜线倾角的大小可按两直角边的长度之比即15：X反映之。其中袖上平线中的15厘米长度固定不变，垂直方向的长度X可自由调节。X小意味着袖斜线倾角小，X大意味着袖斜线倾角大。而X的总的变化范围约为3=X=13+h/2.其中，3=X=8为适宜宽松袖选择的取值范围，常用于茄克衫、长袖男衬衫、宽松衫、童装等一类上装的袖子；8=X=12为适宜普通袖选择的取值范围，常用于女衬衫，男短袖衬衫、两用衫、风衣、童装等一类上装的袖子；12+h/2=X=13+h/2为适宜合体袖选择的取值范围，常用于男、女西服、大意等一类上装的袖子。而在制图中，由于设计的是女式西装，所以我们所选择的是合体袖，通过老师一步一步耐心的讲解，我们也按照自己的尺寸：袖长五十五厘米、袖笼周长四十七厘米，画好了袖子。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
一年有结束了，因为我来公司时间比较短，两个月的时间我成长了许多，比我自己在家闭门造车学习到的多多了。现在我就我这两个月在服装设计师试用期岗位上面收获到的知识点做一个总结。
一、工作方面
虽然大家看在我是新人的份上，并没有怎么苛责我，但是我自己心理清楚，我必须要去学习才能在工作上面学习到东西。所以我在工作的时候，不停地学习手绘板的手绘方法，还经常向他们请教问题问题。所以这两个月让我很快地就适应了工作，对这些软件的具体操作方法很快地就熟练了起来。
二、思想方面
对待工作对待学习，之前我都是处于一个被动的状态，别人催着我学习了我才会想着学习，而到了工作上面，我改变了自己的思想，我开始变得自己主动去了解去学习。服装设计师需要有很多的潮流知识，所以我在这两个月工作才开始变得更加关注潮流动态，为此我还专门订购了一套时尚杂志，在网上还关注了几个技术不错的时尚博主。
三，克服自己的惰性
都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!
四，提高工作效率
快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望20__年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成果。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
对面料风格有了更加清晰的认识
柔美风格，如质地轻柔透明、飘逸、悬垂性佳的雪纺、巴里纱、乔其纱、蕾丝等适于表现女性化的风格或浪漫主义风格的服饰;硬挺风格，与柔美女性化风格相反的具有男性化特征，质地坚硬挺括的华达呢、花呢、法兰绒、皮革等，事宜表现女装的男性化风貌或中性风;自然、纯朴风格，朴实的全棉布、灯芯绒，具有田园风情的亚麻布，古朴的印花布，展现出女性的纯朴自然的一面;民族风格，而朴素、天然及手工感强的蜡染布、扎染布、印花布、粗纺毛呢、手工编织，将民族风呈现。
1)面料材质的对比
具有不同质感的面料形成对比，在视觉上造成较大的反差使服装外观效果充满新鲜感，对比的材质亦会相互衬托，彰显各自的特征，如甜蜜摇滚中轻柔飘逸的条纹针织长裙与pu夹克的搭配，软与硬的对比，让女性在甜蜜的柔美中带有一点摇滚的不羁。而森林少女中的一款拼接轻柔网纱的呢料大衣，薄厚、软硬的对比，展现出少女的俏皮可爱。
2)面料性能对设计的影响
丰富多彩的面料在成分、克重、薄厚、色泽、肌理、纹样上千差万别，设计师需要对面料性能有充分的了解，这样才能最大限度的发挥面料性能和风格。如在秋冬用到较多表面粗糙的面料的灯芯绒、拉绒布等，有一定的体积感和毛茸感，具有形体扩张感。在结构设计时，不宜采用过多的剪辑线的褶裥，在造型设计时，廓线不宜过于合体贴身，以a型、h型造型为宜。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
作为一名服装设计经理，我负责领导设计团队，指导他们开发新的设计概念，监督整个设计过程，确保最终产品符合公司的品牌定位和市场需求。在过去的一年里，我遇到了许多挑战和机遇，让我深刻体会到了这个职位的重要性和复杂性。
作为一名服装设计经理，我需要与各个部门密切合作，包括生产部门、采购部门、市场部门等。在设计新产品时，我会与生产部门讨论可行性和成本，与采购部门沟通原材料的选择和采购计划，与市场部门协商产品定位和推广方案。只有各个部门协作无间，我们才能保证产品的顺利推出和成功销售。
作为一名服装设计经理，我需要不断关注时尚趋势和市场需求，及时调整设计方向。在这个信息爆炸的时代，时尚风向很快就能变化，我们必须保持敏锐的嗅觉，及时捕捉市场的新动向。只有紧跟时尚潮流，我们才能生产出受消费者欢迎的产品，保持公司的竞争力。
作为一名服装设计经理，我需要不断激发设计团队的创造力和激情，培养他们的设计能力和团队合作精神。我会定期组织团队会议，分享最新的设计灵感和市场资讯，激励团队成员共同努力，达成设计目标。我也会定期组织培训课程，提升团队成员的设计技能和沟通能力，让他们在工作中不断成长。
作为一名服装设计经理，我需要不断提升自己的管理能力和综合素质，与时俱进。我会参加各种行业会议和展览，了解最新的管理理念和技术趋势，不断学习和改进自己。我也会定期参加领导力培训和团队建设活动，提升自己的领导力和团队管理能力，让团队更加紧密协作，共同创造价值。
作为一名服装设计经理，我深知自己的责任重大，任务繁重，但我也深感荣幸和满足。在未来的工作中，我将继续努力，不断挑战自我，为公司的发展做出更大的贡献，让更多优秀的设计作品问世，让更多消费者喜欢、认可和购买。我相信，在我们共同努力下，公司的未来定会更加辉煌。
⬓ 艺术服装设计工作总结 ⬓
消费有了一定的了解!
3、在公司的组织下，在20xx年9月份的香港市场调研，使我们在了解国内的市场的同时，又看到了我们国内与国际市场的差距，使我们在以后的工作中眼光会放的更远，从而使接下来的'产品开发的方向更专注于品味与时尚。
4、20xx秋冬的开发中，我部门产品开发的主线又回归了以往的三个系列即：精致商务(长销款)简约办公(畅销款)时尚商务(新潮品)等，使我们的产品定位更贴近市场。
①.在订货会时候，有客户反映我们的产品到货时间较晚，给他们的销售带来了影响，我们听说这些事情后就努力的跟生产部沟通，争取做到订货会结束我们就把资料交接给生产部门，以便使他们能够早日下单，早日出货。
②.在自己公司板房打样的过程中，发现因各项配套设施不是很完善，导致很多辅料都不是自己理想中的产品，就跟辅料开发人员沟通，自己去辅料工厂去交流，在接下来的辅料中就比之前以往有了一些进步。
现将明年做个大概安排：
1、配合各部门，努力做好3月份12秋冬订货会和9月份的20xx春夏订货会样品开发工作!
2、在原有样品的基础上，我们会把产品开发做的更商务、时尚、更迎合市场需求与季度开发主题。
3、休闲裤、牛仔裤、西裤在原有板型的基础上，我们会更加努力，力求做的更合身与舒适。
展望明年，我们充满了信心，即使道路坎坷荆棘，只要我们同心协力，与各位同事一起，一点能做的更好，男装的明天一定会更美好!
-
需要更多的艺术服装设计工作总结网内容，请访问至：艺术服装设计工作总结
