计算机项目管理工程师工作计划(范本12篇)

计算机项目管理工程师工作计划(范本12篇)。

计算机项目管理工程师工作计划 【一】

计算机工程师岗位职责

工作职责:

负责图像、视频处理，分析和理解，包括但不限于大规模图像检索，图像分类，目标检测和分割;

负责图片、视频分析算法的研究和开发，包括但不限于图像/视频语义标签提取、多模态视频理解、大规模人脸识别、视频超分辨率、目标跟踪;

探索与根进前沿技术，推动计算机视觉算法和深度学习在实际应用领域的性能优化和落地。

任职要求:

图像处理/机器学习/模式识别相关专业硕士以上学历;

在计图像处理、算机视觉、深度学习方面有一定研究基础，熟悉主流模型和算法，关注领域内的最新进展，能够跟进和实现新的算法能力;

较强的工程实现能力，熟练掌握c/c++， 掌握python，shell等至少一种脚本语言，熟悉opencv等基础库，熟练使用至少一种深度学习框架(如caffe，tensorflow等);

有大规模项目(图像/视频检索，图像/视频标签识别，人脸识别，视频内容理解等)实践经验者优先;

有高质量论文发表者优先(如cvpr，iccv，eccv等);

激情，好学，良好的团队合作和沟通能力。

计算机项目管理工程师工作计划 【二】

2017年计算机网络工程师笔试经验

华为从2001年开始即进入认证服务领域，并发布了基于数据通信的认证体系，华为-3COM合资公司整体移植了华为的认证业务，下文是CN人才网小编整理的2017年计算机网络工程师笔试经验，欢迎阅读。

考点：

信元交换技术

1、ATM信元

ATM数据传送单位是一固定长度的分组，称为信元，它有一个信元头及一个信元信息域。信元长度为53个字节，其中信元头占5个字节，信息域占48个字节。

信元头主要功能是：信元的网络路由。

2、ATM采用了异步时分多路复用技术ATDM，ATDM采用排队机制，属于不同源的各个信元在发送到介质上之前，都要被分隔并存入队列中，这样就需要速率的匹配和信元的定界。

3、应用独立：主要表现在时间独立和语义独立两方面。时间独立即应用时钟和网络时钟之间没有关联。语义独立即在信元结构和应用协议数据单元之间无关联，所有与应用有关的数据都在信元的信息域中。

4、ATM信元标识

ATM采用虚拟通道模式，通信通道用一个逻辑号标识。对于给定的多路复用器，该标识是本地的，并在任何交换部件处改变。

通道的标识基于两种标识符，即虚拟通路标识VPI和虚拟通道标识VCI。一个虚拟通路VP包含有若干个虚拟通道VC

5、ATM网络结构

虚拟通道VC：用于描述ATM信元单向传送的一个概念，信元都与一个惟一的标识值-虚拟通道标识符VCI相联系。

虚拟通路VP：用于描述属于虚拟通路的ATM信元的单向传输的一个概念，虚拟通路都与一个标识值-虚拟通路标识符相联系。

虚拟通道和虚拟通路者用来描述ATM信元单向传输的路由。每个虚拟通路可以用复用方式容纳多达65535个虚拟通道，属于同一虚拟通道的信元群，拥用相同虚拟通道标识VCI，它是信元头一部分。

线路交换

1、线路交换进行通信：是指在两个站之间有一个实际的物理连接，这种连接是结点之间线路的连接序列。

2、线路通信三种状态：线路建立、数据传送、线路拆除

3、线路交换缺点：典型的用户/主机数据连接状态，在大部分的时间内线路是空闲的，因而用线路交换方法实现数据连接效率低下;为连接提供的数据速率是固定的，因而连接起来的两个设备必须用相同的数据率发送和接收数据，这就限制了网络上各种主机以及终端的互连通信

分组交换技术

1、分组交换的优点：线路利用率提高;分组交换网可以进行数据率的转换;在线路交换网络中，若通信量较大可能造成呼叫堵塞的情况，即网络拒绝接收更多的连接要求直到网络负载减轻为止;优先权的使用。

2、分组交换和报文交换主要差别：在分组交换网络中，要限制所传输的数据单位的'长度。报文交换系统却适应于更大的报文。

3、虚电路的技术特点：在数据传送以前建立站与站之间的一条路径。

4、数据报的优点：避免了呼叫建立状态，如果发送少量的报文，数据报是较快的;由于其较原始，因而较灵活;数据报传递特别可靠。

5、几点说明：

路线交换基本上是一种透明服务，一旦连接建立起来，提供给站点的是固定的数据率，无论是模拟或者是数字数据，都可以通过这个连接从源传输到目的。而分组交换中，必须把模拟数据转换成数字数据才能传输。

6、外部和内部的操作

外部虚电路，内部虚电路。当用户请求虚电路时，通过网络建立一条专用的路由，所有的分组都用这个路由。

外部虚电路，内部数据报。网络分别处理每个分组。于是从同一外部虚电路送来的分组可以用不同的路由。在目的结点，如有需要可以先缓冲分组，并把它们按顺序传送给目的站点。

外部数据报，内部数据报。从用户和网络角度看，每个分组都是被单独处理的。

外部数据报，内部虚电路。外部的用户没有用连接，它只是往网络发送分组。而网络为站之间建立传输分组用的逻辑连接，而且可以把连接另外维持一个扩展的时间以便满足预期的未来需求。

线帧中继交换

1、X.25特性：(1)用于建立和终止虚电路的呼叫控制分组与数据分组使用相同的通道和虚电路;(2)第三层实现多路复用虚电路;(3)在第二层和第三层都包含着流控和差错控制机制。

2、帧中继与X.25的差别：(1)呼叫控制信号与用户数据采用分开的逻辑连接，这样，中间结点就不必维护与呼叫控制有关的状态表或处理信息;(2)在第二层而不是在第三层实现逻辑连接的多路复用和交换，这样就省掉了整个一层的处理;(3)不采用一步一步的流控和差错控制。

3、在高速H通道上帧中继的四种应用：数据块交互应用;文件传输;低速率的复用;字符交互通信。

计算机项目管理工程师工作计划 【三】

工作总结网发布计算机助理工程师工作总结，更多计算机助理工程师工作总结相关信息请访问工作总结网工作总结频道。

本人X年X月毕业于XX大学计算机硬件专业,同年X月进入XX公司XX部门工作,在段时间里，在领导的指导、关心培养下，在同事的支持帮助、密切配合下，使我在自身技术积累、工作经验、问题的分析与解决能力方面都有提高，但是还有很多需要继续积累和学习的地方。现将我任现职以来的专业技术工作总结如下。

一、1.同类电子表单产品的研究工作，并最终形成各种产品的评估报告;

2.基于HTA离线填写工具的设计、开发与实现工作;

3.美的项目中表单部分设计文档的编写与修改的工作;4.新版本用户手册及特性表的'编写工作。

二、自身学习方面在工作过程中，我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性，一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实自己，改进学习方法，广泛汲取各种;营养;;二是向周围的同事学习，虚心求教的态度，主动同事们请教;三是向实践学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找不足，提高自己。

三、产品发展建议方面

1.针对公司国际化的战略发展目标，不仅针对国内表单发展的现状，还有结合国外表单发展的现状进行分析研究，实现易用性更强的电子表单产品。

2.增加表单的多形态导出、发布格式。如支持WML格式输出，支持手持设备处理表单

3.表单管理中进行的权限设置后，进行数据的保存操作。方便用户在离线工具中读取得到的权限数据文件。从而实现了离线中针对权限问题的解决方案。

4.离线工具中实现表单服务功能，真正实现在联网情况下，通过离线填写工具实现数据的发布。

5.针对建立数据绑定时，需要建立一个抽象曾屏蔽不同来源的差异。

6.可以结合eForm标准的HTML来进行样式及界面设计，结合到HTA离线填报中来，完全实现离线状态下表单的设计和填报。

四、总结一年的时间内，我在领导和同事们的帮助和支持下取得了一定的进步，但我深知自己还存在一些缺点和不足，理论基础还不扎实，业务知识不够全面，工作方式不够成熟。在今后的工作中，我要努力做得更好，加强理论学习，积累项目经验，不断调整自己的思维方式和工作方法，更多的参与到产品设计、开发及项目支持工作中去，在实践中磨练自己、锻炼自己，成为部门和项目组中能够独当一面的员工。

通过这一年的工作与学，本人觉得符合任职条件，申请晋升助理工程师，请组织考核评审。同时，也希望将这次评审作为促进自己进步的手段，为将来取得更大的成绩打好基础。

计算机项目管理工程师工作计划 【四】

1、负责国家、省及市、各区(主要)项目申报、资质认证、政策扶持、产业推进政策文件的收集、整理，形成政策体系;

1、协助商务与客户对接，依据客户实际情况进行匹配政策，挖掘可申报项目，推动完成签约后进行申报;

2、辅导企业前期材料的准备，如可行性研究报告、研发立项报告等，资料完成后进行递交;

3、主动跟踪申报项目的状态和进度，及时反馈项目信息给部门负责人和客户对接人;

4、对各类项目申报资料的整理、留档，做好技术资料交接、保管工作。

计算机项目管理工程师工作计划 【五】

据建设单位和建设工程监理规范要求，为了20xx年更好地开展监理工作，针对本工程的实际情况，结合监理合同，制定如下监理工作计划：

一、督促施工单位落实质量整改工作

以往施工不具备条件的，进行整改，要求施工单位编制专项整改方案，包括具体整改完成时间、责任人等。

二、加强原材料进场质量控制

原材料、构配件进场后，我们要求施工单位出具厂家资质、营业执照、产品出厂合格证及相关检测报告，并及时报我监理工程师和甲方相关代表进行进场材料的外观检验和材料出厂日期、保质期等检查，并与封样产品进行对比，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及复试结果等均符合要求的材料方允许在工程上使用。否则，要求承包单位立即清出现场，不得使用。

三、施工过程质量控制

1、继续加强对后续工程每个施工方案、技术交底进行审核，我们着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见。

2、加强质量预控、过程巡检、工序验收、隐蔽验收工作。重点控制工作有：外墙外保温施工、外墙涂料、卫生间防水、预留洞口封堵、电线、电缆、盘芯、室内配电箱、消防管道、地暖管安装等。

3、定期组织召开监理例会、专题会议，并做好会议纪要的整理工作。

4、做好见证取样工作。对装修工程的窗户、玻璃及水电、消防工程等材料需要复试的，督促施工单位及时见证取样送检，合格后才允许用于工程上。

5、加强成品保护工作。做好住宅楼门窗、玻璃、给排水管、雨水管、外墙涂料、卫生间防水涂料成品保护工作。

6、做好分户验收和竣工预验收工作

四、安全管理工作

1、外爬架、塔吊、双笼电梯拆除工作。

2、屋面、外墙、窗户及玻璃安装、外护栏安装等高空作业人员的安全技术交底和安全防护工作。

3、特种作业人员持证上岗，人证相符工作。

4、施工现场、生活区、办公区临时用电、防火工作。

5、易燃材料、易燃易爆物品的管理工作。

6、扬尘治理工作。

以上就是本人20xx年的工作计划，希望在新的一年工作越来越顺利!

计算机项目管理工程师工作计划 【六】

职责：

1、协助项目负责人完成开发计划的制定、发布、实施、总结等项目日常管理工作;

2、负责项目开发团队的项目管理意识的推广，贯彻项目开发制度和规范;

3、负责项目管理中的重点问题跟踪和风险识别，项目管理过程中的数据收集和分析，评审会议的组织、意见汇总和整改督促;

4、参与项目管理流程制度的建设，包括梳理和优化项目管理流程，引入和推广相关的项目管理工具;

5、协助项目负责人完成项目考核。

任职资格：

1、本科以上学历，电子类、计算机类、工程管理类、项目管理类等相关专业，3年以上同等岗位工作经验;

2、熟悉产品开发流程，熟悉研发项目管理，熟练使用Project、Execl、PPT等项目管理和办公软件;

3、良好的沟通协调能力、逻辑思维能力、分析总结能力和执行力;

4、加分项：有PMP项目管理工程师证书的优先，有项目管理、IPD集成产品开发管理等相关课程培训经验的优先。

计算机项目管理工程师工作计划 【七】

工作职责:

1、主要负责公司降本项目计划的收集、确认、及责任人的追踪落实，协调各方面的支持。

2、公司项目会议主持及召开，确认各项目的进度，列出节点计划表，进行有效的节点管理。

3、对所负责项目的结果负责，并对项目进行总结汇报。

4、协助相关精益活动策划。

5、其他精益生产部行政事务处理及主管交办事项

任职资格:

1、具有一定的`项目管理经验，有相关行政事务处理经验；

2、能熟练操作OFFIC等办公软件；

3、掌握成本评估、核算等相关知识；

4、熟悉SAP、MES、EMS等系统的优先考虑

计算机项目管理工程师工作计划 【八】

基本信息

姓 名：xxx

性 别： 男

婚姻状况： 未婚

民 族： 汉族

户 籍： 广东

年 龄： 30

现所在地： 广东-广州

身 高： 173cm

希望地区： 广东-广州、 广东-东莞、 广东

希望岗位： 计算机IT类-管理/技术支持-其它相关职位

寻求职位： 网络工程师、 网络教师

待遇要求： 可面议 要求提供住宿

最快到岗： 随时到岗

工作经验

xxx公司名称

公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 电脑维护员 岗位类别：

工作描述： 本人在职期间负责电脑和网络维护，电脑维护包括：解决电脑故障，解决软件问题，解决系统问题，解决公司里的专用软件，保证能正常使用。网络维护包括：综合布线，局域网组建与维护，路由与交换机配置，共享上网，共享资料等。还要解决打印机和扫描仪等设备的问题，确保能正常使用。除此之外，根据公司需要，我为公司编写了一个专用的程序，使公司的日常管理得到更加方便，深受公司的信任。在公司里，本人严格遵守公司规章制度，工作积极认真，服从命令，能够解决公司多方面的问题。

xxx公司名称

公司性质： 私营企业 行业类别： 计算机硬件

担任职位： 电脑维护员 岗位类别：

工作描述： 本人在职期间主要负责电脑和网络维护，电脑维护包括：解决电脑故障，解决软件问题，解决系统问题等。网络维护包括：综合布线，局域网组建与维护，路由与交换机配置，共享上网，共享资料等。如有需要，还要上门服务，态度端正。客户对我的表现非常满意，完成工作后，98%的客户在我的意见表上写上满意，深得公司的信赖。除此之外，我还要负责解决客户打印机和扫描仪等设备的问题，保证能正常使用。在公司里，我严格遵守公司的规章制度，工作认真，好学上进，公司对我的表现很满意。

技能专长

专业职称：

计算机水平： 高级

计算机详细技能： o 擅长构建、规划和管理大型企业网络

o 擅长构建各种类型的服务器

o 擅长RIP、EIGRP、OSPF、BGP等协议的配置

o 擅长VLAN、VTP、HSRP、VRRP等协议的配置

o 擅长配置防火墙、路由与交换安全策略

o 熟练配置基于各种应用的ACL、NAT、Qos、负载均衡、重发布、策略路由等配置

o 熟练Windows2003/Linux系统及各种服务、策略配置

o 擅长电脑组装与维护、解决电脑系统与软件问题、电脑故障排除等

具有CCNA网络工程师资格证书

具有全国计算机信息高新技术办公软件应用模块高级操作员级(国家职业资格三级)

具有全国计算机信息高新技术因特网应用模块操作员级(国家职业资格四级)

具有全国计算机信息高新技术图形图象处理模块操作员(国家职业资格四级)

具有微软Word高手与office专家级办公室软件操作员

技能专长：

o 熟悉Word与excel软件

o 熟悉Photoshop图形图像设计软件

o 具有VB程序设计的能力

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： 一般 口语一般

英语： 一般

求职意向

发展方向： 本人非常热爱电脑与网络方面的维护与教育工作，有着十分饱满的激情。在四年多从事电脑与网络维护与教育工作中积累了大量的实践经验。我凭着多年的经验定能胜任本公司的工作。

其他要求：

自身情况

自我评价： 本人性格动静皆宜，思维严谨，心思细密;做事认真负责，积极主动，善始善终;富有团队合作精神，善于与人沟通，人际关系良好;工作热情高，勇于承受压力，敢于迎接挑战。

计算机项目管理工程师工作计划 【九】

个人信息

姓名：

性别：

国籍：

目前所在地：

民族：

户口所在地：

身高：

体重

婚姻状况：

年龄：

应聘职位：系统集成工程师：技术主管

工作年限：6

求职类型：全职

可到职日期：两个星期

月薪要求：面议希望

工作地区：广州

个人工作经历：

20xx/05——至今：广州新蓝电脑科技有限公司

所属行业：计算机服务（系统、数据服务，维修）

技术部总经理助理

1、对公司所有电脑及网络进行维护；

2、配合Business、Sales对Server（如dell，HP、IBM），storage（Dell、HP、IBM、Nstor）、Network（Cisco、3com、网件），firewall（Watchguard、Netscreen、中网），backupsoftware（Veritas、CA）等进行零售采购；

3、配合Sales对项目进行跟踪，撰写公司资料，技术方案，如：综合布线、网络设计、网络安全、数据备份、服务器整合方案，双机，NAS、SAN存储方案、及施工方案；

4、电话解决客户问题及上门为客户解决问题；协调售后客户关系；

5、客户反馈，客户跟踪；制度客户反馈表格，考核部门员工。制订公司客户管理制度；商务与销售的协调，主持公司每周的周例会；

7、为公司推广电话销售业务。实施、时间规划、实行系统集成工程师个人简历范文。

8、策划和培训公司员工对IT方面的技术。

20xx/04——20xx/05：广东思博泛亚信息科技有限公司

所属行业：计算机软件

技术部门售前系统工程师

1、对公司所有电脑及网络进行维护，如网络设备、防火墙、服务器，如：DataServe、报销系统、等等设备的维护。

2、配合Business、Sales对Server（如HP、IBM），storage（HP、IBM、Nstor）、Network（Cisco、3com、D_link），firewall（Watchguard、Netscreen），backupsoftware（Veritas、CA）等进行零售采购。

3、配合Sales对项目进行跟踪，撰写技术方案，如：综合布线、网络设计、网络安全、数据备份、服务器整合方案，双机，NAS、SAN存储方案、及施工方案。

4、电话解决客户问题及上门为客户解决问题。

2003/10——20xx/04：广一集团广一信息科技有限公司

所属行业：计算机软件

系统部门系统工程师

1、撰写信息安全的技术方案；

2、撰写智能技术方案；

3、NC解决方案；

4、NC的测试、安装、调试报告表格及产品手册；

5、企业事业部宣传手册。

职责有：对NC、服务器、存储、防火墙、监控、公共广播的解决方案。

20xx/11——2003/09：广州理想

所属行业：通信/电信/网络设备

售前部门系统工程师

1、撰写技术方案；

2、用户售前咨询；

3、测试WBT系列产品；

4、安装配置WINDOWS终端服务器；

5、安装，配置，维护HP、IBMPCSERVER；

6、为顾客演示，讲解WBT。

教育背景

毕业院校：湖南理工大学

最高学历：大本

毕业日期：20xx—07—01

所学专业一：计算机应用

所学专业二：会计

受教育培训经历：20xx/11——20xx/11美国网件广州办事处美国网件产品：无线产品、交换机、防火墙网件认证工程师

产品介绍如：（无线路由器、无线AP、无线网卡、交换机、防火墙。）网络基础；方案分析；设备安装配置。

20xx/02——20xx/02广州Apple办事处Xsan

对Xsan产品的体系结构、性能、安装配置介绍；案例方案的介绍。

20xx/08——20xx/09Watchguard公司培训Watchguard防火墙

Watchguard的'安装配置等等。

20xx/04——20xx/04美国网件公司美国网件公司

对网件公司产品的配置如：无线网卡，宽带路由器，防火器安装配置等等。

20xx/08——20xx/12MCSE微软系统工程师

20xx—20xx湖南工程学院大学

语言能力

外语：英语良好

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

来广州几年中不断完善自己，从一个技术员—系统工程师——售前工程师。对IT技术方面的综合性的了解，现在踏上管理方面的发展，担任多面手的角色。

详细个人描述

本人在生活、工作上，我始终保持着积极、乐观、向上的态度。并具有良好的与人协作沟通的能力。具有较高的技术水平和丰富的协调管理经验。适合从事IT领域售前售后技术支持领导工作。愿从事销售方面发展。

计算机项目管理工程师工作计划 【十】

在实践中总监如何对项目进行管理和运作，你知道吗？本文为大家介绍监理工程师项目管理方法，欢迎阅读了解。

1. 作为项目总监全面开展监理工作之前，首先一定要吃透项目的特点和难点，摸清业主、总包方分包方的情况，在这个基础上，确立自己的管理思路，那些需重点管理，那些需重点控制，那些需重点协调，然后再确立监理机构的人员安排以及分工，以便于有针对性的开展监理工作。

1) eg 举例：***工程特点、难点：

① 建设规模大，35万平方米，专业分包多，劳动力人数高峰期3000多人，管理人员几百人，协调工作量非常大。

② 技术要求高，有宽扁梁，隔音楼板，30米以上部位的高空转换梁，大跨度的钢绗架支撑，30万平方米的玻璃幕墙，另外智能化水平也比较高。

③ 质量要求高，估计售价在2万元左右，属毫宅，80％精装修，质量要求是很高的。

④ 投资控制工作量大，投标承诺，对所有的工程预算、结算进行审核。

⑤ 进度要求紧。

⑥ 图纸变更多。变更文件1000多份。

⑦ 安全控制难，规模大，出事的比率高。

2) 业主特点：城科地产集团公司，大公司、私人企业，工程师人数和我们差不多，内部不团结，怕担责任，挑剔指手话脚的多，敢担责任的少，互相推委，决策慢。

3) 总包特点：百科建设集团公司，因工程太大，土建两个处，五处和九处，安装两个单位，安装处和五处安装队，管理人员上百人，经济上、人事上、四个单位互相独立，正在改制，内部关系复杂，其中五处力量强，九处比较差。协调的工作量比较大。

2. 针对***工程的这些特点，作为总监要有清晰的整个工程的管理思路：靠个人的能力是管不好这个工程的，只有靠集体的力量，互相之间即分工明确，又相互协作，尽量使我们在任何局部保持人数上、技术上和管理上的优势，以达到管好工程的目的。

3. 具体的岗位设置：在三个土建组和水电安装组的基础上，明确技术负责人，成立技术小组；明确安全负责人成立安全小组，明确内业及投资控制负责人，成立内业以及投资控制小组，明确钢结构，幕墙，精装修，园林绿化负责人，人数不增加，一人多岗。

4. 凝聚人气，把人搞活：组织全体人员认真学习公司的管理制度，特别是奖罚机制，以及公司企业文化关于“一定不让老实干事的人吃亏，工作成绩好、人品好、有能力的人公司一定会奖励”的精神反复的讲给大家，树立良好的风气，树立大家的信心，变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。凝聚人气，把人搞活。

用人上：总监分三类：一类：所有的工作，总监来作，工程师喝茶，聊天无所事事，谁都不听总监的话。二类：工作虽然由工程师做了，但总监是赶着大家做工作。三类：按照职责和分工，工作由大家一起做，工程师变总监安排我做，为我要做，我应该做，这是我分内的事。

业主目标与监理目标对比：

业主：进度控制、投资控制、质量控制、安全控制

监理：质量控制、安全控制、进度控制、投资控制

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虽说业主的工作目标和监理的工作目标排序不一样，但工作内容完全是统一的，总监要注意工作技巧，尽量做到协调一致，说服业主工程质量永远是第一位，工作方法是质量为主、安全第一是每个工程的最终目标。

5. 狠抓工作管理主动权：根据现场的实际情况除了平时各栋楼的旁站、巡视、平行检查以及各种验收等日常管理以外又设立由我们牵头的现场管理技术交流制度，具体安排如下：

每周一上午8：00点由监理土建和安装负责人组织业主、各施工单位进行质量大检查也叫互检，参加人员，通过各栋楼互相检查，使各栋楼相互交流学习，取长补短，消除系统性质量通病，统一质量验收标准。

隔周二上午8：00进行安全文明施工大检查。

每周四上午8：00进行技术小组活动，技术小组活动是由工地现场的实际情况决定的，因为售楼的需要，户型、建筑做法不断的调改、设计变更多、技术难点多等问题而专门进行的专项的检查，目的是督察各栋楼按图施工以及技术难点的解决情况。

6. 如何管住施工单位：

1) 自身硬：技术、图纸、规范、合同、程序。

2) 开好第一次交底会、事半功倍。交底四项内容：监理配合要求，技术交底、安全文明施工交底，总分包配合协议。

3) 经济处罚，先交钱放在监理部，根据施工现场奖罚细则

4) 最根本的取得业主的支持。

7. 协调管理：总监一定要清楚每一时期关键问题所在，以进度为线索、以各参建单位为对象进行各项协调工作，根据业主合同工期，要求总包编制总进度计划，内容包括，各分包的进场，退场，工作面的移交，材料设备进场等，协调管理各单位在这条线上存在的问题。同时编制监理工作进度计划，指导本项目监理工作。

8. 如何与业主相处，总监要做到既到位、（业主方代表）也有位（自身素质能力）、还不越位（具有服务意识，不是业主，是代表），始终铭记：管好项目的前提：取得业主的信任和支持。业主三种人1、为人正直，业务能力强、理解监理工作；2、为人正直、业务能力不强、理解监理工作；3、为人不正直，好搞事，不理解监理工作，常拿监理当替罪羊。立足要先发现问题及时将问题书面报告，及时提出处理意见，并采取了处理措施。要善于利用业主，立足早字，将业主推前台，当我们的大炮。监理的最高境界：业主变成监理工程师，施工单位变成监理员；

9. 如何做好合同管理，定义：以监理合同为依据对施工合同进行管理；合同管理的两个关键，施工合同，监理合同中注明监理的权利。八个方面的工作：变更、工程计量与支付、工程延期、费用索赔、违约处理、争议与仲裁、分包转包、结算。

管理方法：1、建立合同台帐；2、跟踪合同执行情况并及时更新合同台帐情况；3、定期检查合同履行过程中存在的问题及时向业主提出建议；4、定期向业主汇报合同履行情况。

10. 如何做好质量控制，六个方面，施工队伍、图纸、施工方案、材料、工序、验收。总监做好以下工作：1、总监在熟悉设计图纸及相关单位情况的基础上组织做好质量控制的策划工作（如监理规划、各专业监理细则及特殊工序及部位的监理细则、质量旁站监理方案等，重点保证质量策划资料有针对性并切实可行）；2、建立完善项目的各项质量管理制度，做好质量管理的分工；3、跟踪检查项目质量监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；4、根据工程实际进展情况动态调整质量管理的分工；5、重视对质量隐患的处理跟踪和报告。

11. 如何做好安全控制，四个方面：1、建立制度：监理部安全岗位制度、安全监理细则，施工单位三级安全教育，安全保证体系等；2、审核：人、物、法；3、检查；4、整改。

总监具体做好以下工作：1、做好项目各阶段重大危险源的识别；2、组织做好安全监理工作的策划工作（如编制好安全监理规划、安全应急预案、重大危险源专项监理细则等，重点保证安全策划资料有针对性并切实可行）；3、建立完善项目的各项安全管理制度、做好安全监理职责分工；4、跟踪检查安全监理工作的执行效果并采取相应的改进措施；5、重视对项目安全隐患的跟踪处理及报告；

12. 及时召开各种会议：

（1）、周例会：一周一次工地现场生产例会，由总监主持：业主、施工单位、监理单位、设计单位、等各参建单位参加。

会议程序和内容：

1）会前先由监理宣读各单位上周应解决未解决问题；

2）分包、总包、讲工程上周进度完成情况，下周进度计划、存在的问题，须业主、监理、设计协调解决的问题等；

3）监理工程师讲评上周各方面工作完成情况，布置下周各方面工作。

4）业主提要求；

5）总监最后发言总结。

注意事项：1、施工单位会前提交书面的会议发言内容，《周报》星河项目的照片1）、避免地方语言听不懂。2）、对施工单位的问题事先有所了解，便于会上快速回复提高会议效率。3）、便于会议既要的整理，避免以后互相扯皮。

会议上总监主要作用：

1)会场纪律，准时、不缺席、安静、有序、高效。

2)协调好各方面的关系

3)推动问题的解决

总监在周例会注意问题：

1)及时的打断不利于监理的言论。会下交流

2)及时制止罗里罗嗦的发言、避免开长会；

3)多安排工程师发言，进度、质量、安全、内业、投资等；工程师多讲具体问题，发言时间可多以些。一是多锻炼他们，二是提高工程师的威信减轻总监的压力。总监多讲原则问题，发言时间可短一些，主要推动问题解决的力度。

4)重大问题：比如：罚款、加快工程进度、加班、增加安全设施等；要学会开预备会，会前进行沟通。

5)总监尽可能不要在会上和施工单位、业主发生正面的冲突。即使冲突，也要用自己级别低的和对方级别高的冲突，总监进行回旋。

（2）专题会：主要解决技术问题，协调具体问题、验收等；业主、监理、都可以主持。

（3）项目部内部协调会、也叫内部碰头会，一周一次，主要就一周以来项目上发生的各方面问题在内部进行交流讨论，总结一周以来的工作，安排下一周的工作计划，充分讨论第二天周例会的发言内容等。总监主持，每位工程师都要讲，总监对工程师的工作进行点评，内部会议上，总监要多讲多说，要让工程师明白，总监的管理思路，使大家拧成一股绳。

（4）施工单位进场监理交底会：管住施工单位的关键环节之一，总监主持，业主、施工单位领导，项目经理，技术负责人参加。交底内容: 1、监理配合要求，

2、技术交底、3、安全文明施工交底， 3、总分包配合协议。4、现场奖罚细则交底、交底会：一定要讲的严格，具体。监理参加交底的人数不要太少，和该施工单位有关的人员尽可能的参加。

13. 图纸管理：应在项目内部确定专职的图纸管理人员，一般由项目技术负责人兼任，该岗位应负责项目全部的图纸管理及设计变更管理，确保监理部使用图纸的有效性及准确性，主要包括如下工作内容：

1) 图纸交底：负责指导组织项目部各专业人员进行图纸审查，掌握施工图中相关的技术参数、指标及工艺要求等；组织内部的图纸讨论、技术研讨等，对设计图纸中的重点、难点及特点应组织项目部全员共同学习，研讨监控方法及要点；

2) 图纸管理：负责图纸的存档、传阅、图纸目录编制及更新、图纸受控等日常管理；

3) 变更管理：负责监督各专业设计变更程序的合理性，对设计及业主确认的正式变更应及时组织人员标记至设计图纸中，对有“蓝图”的变更应及时替换或插入至施工图相应位置，确保施工图的准确性；

4) 图纸清单：建立项目施工图纸管理清单并根据设计图纸变化情况及时更新清单，严格区分有效图纸及作废图纸，确保施工图使用的准确。

14. 资料管理：监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程监理过程环节复杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是不行的，应制定“谁监理、谁验收，谁负责”的资料管理原则，根据监理机构内部分工及工作范围，划分资料管理工作内容。

专业工程师在按分工负责相应实体工程质量、进度、安全等内容的同时，还要负责相对应工序及部位的.监理资料收集汇总及整理。分部工程验收完毕，应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。要做到工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。总监在检查监理人员工作时，也要同时检查其负责的监理资料，从监理资料的质量可分辨工程工作质量的好坏。

资料管理的底线，资料的好坏，与现场的质量好坏同样重要，资料是我们平时工作的真实记录，作为总监我觉得有一条的底线是必须要清楚的，就是从施工队伍进场开始一直到竣工验收，监理资料必须与工程施工进度同步，同时事关公司重大利益的资料一定要建立齐全，施工队伍进场，资质，图纸、方案、材料、工序等。

资料流转的两个关键：外部流转，内部流转，外部流转经监理，内部流转经总监。

15. 图片投影管理：对现场质量、安全检查推行了数码相机取证制度，在工程师日常现场检查过程中发现的各类实体问题全部用数码照相机拍摄下来，对需发整改通知的问题，及时发出监理工程师通知，并将问题照片附在通知后边，增加说服力，并要求施工单位在整改回复中也将同样部位的整改完成照片回复过来。对当月较普遍或施工单位整改不力的问题照片，应在周例会或专题会上与施工单位、业主一起观看问题照片的投影，对存在问题进行讲解，并提出限期整改要求等。此种办法一方面反映了我监理部的工作，一方面还直接暴光施工单位存在问题，对提高客户满意度及对施工单位的威信方面都有很大帮助。

16. 现场痕迹管理：利用公司统一配备的印刷有中海标志的蓝色工具包（里面装有尺笔小铁锤等常用工具），要求工程师在去现场检查时随时将发现的问题画到墙上，特别是进入装修阶段后，采取这种方式可以提高解决问题的效率，等于将监理工程师通知单直接发到了现场，同时也可减少业主的投诉。也可以为公司做广告。

17. 内部培训

① 新员工的锻炼、培养、培训：新员工的到来，为我监理部充实了力量，对他们的教育、培训的目的就是让他们尽快融入我们这个团队，并在其中发挥积极作用。首先由总监同新员工谈话，介绍本项目的工作特点及管理模式，同时进一步了解掌握新员工的有关情况，根据该员工的特点安排适合的岗位，同时指定其所在组或专业的负责人，重点对其进行传帮带，包括辅导其学习公司的有关岗位职责及质量体系文件等、熟悉施工图纸及有关施工规范、熟悉施工现场的进度、质量、安全控制情况，根据他们到本项目后各阶段的表现由总监不定期找他们谈话，对其积极的方面给予充分肯定，对其存在的不足之处及时给予指正，在监理内部例会上，鼓励他们对项目监理工作发表意见。在实际工作中注意培养和锻炼他们，通过上述工作使新员工到我项目上后能很快进入了自己的角色，个人的才干得到了充分发挥。

② 实习生的锻炼、培养、培训：首先对他们进行集中培训，培训的目标是让他们了解建设工程监理工作的主要内容，了解监理的工作程序和工作方法。每批实习生到现场后，我们都组织了相关专业的工程师讲课，讲课内容包括：施工安全教育、工程质量控制工作、施工安全控制工作、监理内业资料的整理和归档等。实习生分配到各专业、各组时，指派工程师一对一式的进行传帮带，从熟悉施工图纸、规范和施工现场巡视到材料进场验收、重要施工工序旁站、工序及隐蔽工程验收等一步步地进行传帮代。在监理内业的学习方面，让实习生轮换每人一周实习文员工作，组织他们集体到其它工地参观学习等。每年的实习生大多都成为我们中海的正式员工，他们将逐步成长为我公司重要的后备人才资源。

③ 项目部全体员工，每周一次集体学习：并做好培训记录，主要是本项目部的工程师互相之间讲课，内容主要是目前工作上需要的知识技能，包括公司制度、文件、政府、协会新颁布的法律文件等。好处有二：讲课的工程师提高快，听课的工程师提高快。

计算机项目管理工程师工作计划 【十一】