下一年度工作计划怎么写集锦。
今天66职场网编辑给大家分享一篇关于“下一年度工作计划怎么写”的内容。为了让工作顺利实施我们需要做好充分的准备，此时我们可以选择有针对性的来写一篇工作计划。工作计划是我们为实现职业生涯规划而采取的一种行动方法。烦请将此文章收藏起来以方便以后阅读！
下一年度工作计划怎么写【篇1】
第一部分 2018年工作回顾
2018年，我公司紧紧围绕着年初制定的工作目标开展各项工作。现将全年工作总结汇报如下：
一、生产任务指标完成情况
1—12月份，完成生产产量：3000吨；完成生产产值：2700万元；实现销售收入：2500万元；实现利润：100万元；职工年人均工资收入：2800元；全年无重大人身和设备事故发生，无群众上访事件发生。
二、加强安全管理，保障生产任务的顺利进行。
为加强现场安全管理，我们严格执行隐患排查制度，加大隐患排查治理力度，检查覆盖率达100%，共查获各类三违20起，经过认真的整改现已全部处理完毕。同时，我们还紧抓职工的安全培训工作。今年，我们派出了4名安全生产管理人员、职业健康管理员和14名电焊工、25名天车工，15名叉车工等特种作业人员到省、市、县安全生产培训基地进行了新陪和再培训；对新招11名员工，4名复岗及转岗人员进行了岗前培训；还对全员进行了为期48小时的培训，培训内容主要针对职工在工作中对安全生产的应知应会内容，使职工能熟练掌握操作规程，不断提高工作能力。另外，我们还组织了特种设备事故演练、消防事故演练等活动，不断提高了职工应对突发事件的处置能力，增强了职工自保互保的意识，确保了安全生产顺利进行。
三、降低成本，开展精细化管理工作。
在材料管理上，我们努力做到精打细算，提高材料的利用率。并鼓励车间职工利用边角废料生产加工，通过生产部，将节省材料的费用返还回车间，从而有效的提高了车间职工的自主节约的意识。同时，加大宣传和推广“五小”创新成果的力度，特别是对利用废旧辅料自制的工位器具、工装胎具等，小创新、小发明成果进行奖励。并利用公司报纸、广播站、宣传栏等文化阵地进行详细报道。从而掀起创新热潮，营造创新氛围，从而进一步的提升材料的利用率。
四、加大新产品研发力度，努力提升企业新的增长点。
公司积极应对当前激烈的市场需求，我们除了通过提高产品和售后服务质量外，还积极组织技术人员对新产品进行研发，在产品种类上寻找机遇。今年我公司取得了2种巷道超前支护液压支架和7种带式输送机的安标证书。新产品的研发不仅有效的适应了市场的需求，还提升了产品的销路，为公司经营发展提供有力保障。目前，经过多方努力，我们已经打开股份公司市场，为企业的产品销路寻找了突破口。
五、提升职工技术水平，加强人才队伍建设。
为进一步激发了广大职工学习技术、钻研技术的热情，不断提高公司职工队伍技术素质和创新能力，我公司积极组织并承办县、矿级各项技术比武活动。今年我们组织承办了职工技能比武竞赛共两次大型技术比武活动，并对职工的采掘电钳、皮带机维修、液压支架维修、车工、钳工、电焊、二保焊等七项技术水平进行了竞技，使各企业各项专业技术能手相互学习、相互切磋、相互交流，不断提高技术水平，推动了企业高技能人才队伍的建设和发展。
六、加强党风廉政建设，搞好企业精神文明建设工作。
党群工作方面，我们按照上级党委的指示精神，深入开展了“党的群众路线教育实践活动”。针对当前职工为什么没有精气神，以及对公司管理方面有哪些意见和建议两大问题，对车间当日在岗的共计24名同志进行逐一座谈，这次基层座谈，不仅有效的查摆出了企业和职工中存在的问题，还为制定行之有效的措施办法提供了有效的信息。也为企业摆脱困境共渡难关奠定了基础。在精简人员方面，我们深入基层走访一线职工，依据职工们的意见组织职工代表对长期不到岗的人员进行精减。同时，公司还大力提倡一人多能，利用工作之余学习新本领、新技能，以更好适应和满足公司当前的发展需求。
第二部分 2019年工作安排
2019年主要经济指标安排：
销售收入：3000万元；
利 润：100万元；
安 全：全年无重大人身和设备事故发生。
2019年主要工作措施：
1、认真做好现有皮带机、刮板机、液压支架、矿车、锚杆锚网等煤矿产品，树立自己的品牌，扎实做好自主开发的支架拆装平台、超前支护等产品，扩大同类产品的煤安范围，使企业步入良性发展的轨道。
2、改变以铆焊加工为主的制造模式，大力开展修理业务，提高产品的附加值，创造新的利润增长点。使企业具备滚动发展的能力。
3、狠抓内部管理，修订计件定额，调整分配模式，加强内部核算，严格控制成本，更新及购置配套设备，提高自动化程度，降低职工的劳动强度，提高劳动生产率。
4、加强专业技术人才队伍的建设。公司目前人员配备不全，专业技术人员较少，技术力量薄弱，缺乏熟悉井下设备使用情况的专业技术人员及有现场工作经验关键岗位人员，尤其是缺乏设备维修人员。
5、千方百计寻找资金。由于流动资金不足，原材料不能及时采购，造成交货期推迟，导致很多业务流失。为此急需尽快解决流动资金从而使企业能够良性的运转。
在2019年的各项工作中，我公司将继续将团结拼搏，务求实效，再接再厉，为圆满完成全年生产任务而不懈努力。
下一年度工作计划怎么写【篇2】
2020年，****项目支部在集团及公司党委的正确引领下，充分发挥党员示范岗示范引领、先锋模范及战斗堡垒作用，始终牢记责任，铭记使命，把项目打造成精品工程作为目标，以党建引领生产，党员先锋前行，强化项目管理，并取得了一定成效，现将本年度工作向大家汇报如下：
一、本人及支部情况
我叫**，本科**，**年*月参加工作，**年*月加入中国共产党，**年*月任***项目支部支部书记，支部共有正式党员**名。
二、履职情况
1、加强党组织建设，强化支部堡垒
***项目支部现有党员*名，全体党员充分发挥党员工作积极性、带头示范性。一是建立和完善党建工作制度，建立党支部工作制度、党员学习制度、“三会一课”制度等；二是规范阵地建设，在项目部设置了党员活动室、谈心谈话室等集优化功能配置于一体的场地建设。三是认真开展组织生活，积极开展“三会一课”，加强党员思想政治教育。学习紧紧围绕习近平总书记新时代中国特色社会主义及系列重要讲话，开展“不忘初心，牢记使命”专题教育活动，深入领会党的十九大、十九届三中、四中全会精神，结合自身工作实际，从根本上查摆问题、找差距、抓落实、促整改，全面推进项目的建设，提升自身综合能力。通过组织开展特色主题党日活动，强化党员党性修养，牢固政治思想防线，3月12日与市***党支部联合开展了“***”主题党日活动，5月25日组织开展“***”的主题党日活动，7月组织项目全体党员开展主题为“***”故居红色基地主题学习党日活动；9月份开展“不忘初心、牢记使命”专题组织生活会、民主评议党员，10月组织开展观影《***》爱国影片主题党日活动，11月参加业主方**的2019年度“**”篮球赛暨“不忘初心 牢记使命”主题活动，我项目部并荣一举夺冠，多形式多元化的活动开展，大力提升了项目团队的凝聚力和向心力。
2、牢记使命争先锋，推动项目建设
项目党支部全体党员始终不忘共产党人初心，牢记使命担当，处处以共产党员的高标准严要求准绳约束自己，践行党员承诺，让党旗高高飘扬在项目上，党员身份亮出来，一个党员一面旗帜，一个承诺一份责任，***项目，关系着全市人民的交通便捷出行，市长**同志高度重视这一重大民生工程，并前往项目一线进行视察指导，作为大型国有企业，****，****，打造精品工程，是我们的行业准则。项目部在工期紧、周边施工环境复杂等重重困难下，攻艰克难，积极主动应对，协调外围关系，制定有效可行施工方案，在确保项目质量安全的前提下，夜以继日，合理安排施工班组，排班倒序，保证施工进度，全体党员带头坚守项目值班。
3、发挥先锋模范作用，打造人才队伍
项目党支部，营造“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的深厚氛围，在施工现场进行多层次多形式的技能培训，6月项目部开展了“安全生产月”应急预案演练及安全科普宣传教育，通过应急演练强化项目部参演人员的用电安全意识，提高全员处置突发事件能力，对项目部全体人员进行用电安全知识教育，普及用电安全知识，通过开展一系列岗位技能培训，努力培养岗位尖兵、业务能手，打造技能型项目团队。
4、开展廉政法制教育，净化党性修养
项目党支部，为筑牢党员思想防线，定期组织全体党员学习《中国共产党纪律检查机关监督执纪工作规章》学习问答、释义及《监察机关监督执法工作规定》释义等，在项目各类商务、财务管理事务中，廉洁奉公，守好原则底线，并在项目部开展农民工法制讲座，做到全员普法、懂法、守法。
三、存在问题与不足
1、确保组织生活规范化有待加强，党员人数较少，开展党课理论学习氛围不浓，政治理论学习不够；
2、开展谈心谈话活动较少，与群众交流较少；未能及时了解项目团队思想状态；
3、开展职业技能大比拼次数少、农民工上课较少；
4、工作质量有待进一步提升，加强项目部入党积极分子的培育，壮大支部力量力度不够。
四、下年度工作计划
1、高质量开展主题党日学习活动；
2、让党建高质量引领项目生产，推动项目建设；
3、完善党员积分管理制度；
4、创新党课学习形式、开展党建知识测试；
5、完成上级党组织交办的其他工作任务。
***项目党支部，是一支充满朝气、激情的党支部，在过去一年的工作中，我支部始终坚持党员先锋行，责任在我心的信念，在接下来的生产工作中，我们将继续恪守高安全、高质量的施工准则，确保项目施工进度，为市人民递交一份满意的答卷，也为建设大美湖南贡献一份力量。
下一年度工作计划怎么写【篇3】
模具工艺部工作总结与下一年度工作计划
2020工作总结：
（一）图纸审核模块化：
1、图纸问题分类总结，做到了不遗漏，提高了效率；
2、问题汇总成数据库，对新人培训学习，提高了下发图纸的准确率。
（二）模具方案优化：
1、建立详细模具台账，对比新旧项目构件尺寸，提高了模具利用率
2、推行模具拼接方案
优点：1、刚度好，周转次数高
2、模具成本低
3、降低模具设计费用
4、可快速换模
推行项目如下:
项目
楼栋
楼层
层数
共模描述
模具
配比
模具重量/t
比例
节约
模具
（t）
方量
单方节
省模具(kg/m3)
常规
方案
端头
周转段
陕煤
经开
花城
1#
2
1
分批生产
1:3
14.0
4.1
9.9
3.4
28.8
1059.5
27.2
3
1
分批生产
1:3
15.6
4.8
3.3
4
1
分批生产
1:1
4.8
1.5
3.2
5
1
分批生产
1:2
7.3
2.4
3.0
6
1
分批生产
1:2
7.1
2.2
3.2
7-26
20
分批生产
1:2
7.1
2.2
3.2
揽月
府5#
5#
2
1
分批生产
1:2
6.8
2.4
4.4
2.8
4.6
124.0
37.0
3-4
2
分批生产
1:2
6.8
2.4
2.8
5
1
分批生产
1:2
0.3
0.1
2.4
翠
景
台
21#
2-6
5
2个单元
1:2
1.2
0.4
0.8
6.2
2.8
9.68
622.9
15.5
22#
23#
2-8
7
1个单元
1:2
2.9
1.1
1.8
2.7
24#
2-10
9
整层配模
1:1
4.1
1.6
2.5
2.6
25#
4-16
13
2个单元
1:2
2.8
1.8
1.0
1.5
东方
铭著
26-28#
2-32
31
1套模具
各2单元
1:3
2.9
1.0
1.9
1.9
3.0
1.9
1413.2
1.3
小居
安12#
12#
2
1
1个单元
1:1
3.1
1.3
1.8
2.5
2.4
5.54
154.6
16.2
3-9
7
1个单元
1:1
3.6
1.1
2.5
3.2
创智
云谷
20#
3
1
分批生产
1:2
11.0
3.7
7.3
14.6
3.0
5.95
108.6
54.8
4
1
分批生产
1:2
11.0
3.7
7.3
3.0
结果分析：
1、金辉项目时间较早，起初设计为传统模具，后新增模具时考虑采用可拼装钢模具，所以单方节省模具数据偏小；小居安项目除12#楼外其他楼栋共用模具，其他楼栋模具设计采用传统模具
2、经开花城和揽月府项目存在较多层都为非标层，按照传统模具设计，不但会造成较大的模具费用，而且对于产线构件生产以及模具布置都会产生很大影响，严重影响每层生产进度，而采用可拼装钢模具不但可以降低模具费用，还可以大大缩减模具对于产线的窝工以及生产压力；
3、经过6个项目（12栋楼）模具设计，去掉金辉新增模具（样本太小，不具备代表性），单方节省模具大约23.44kg（样本基数较小，只能代表现阶段实验结果），每方可降低成本269.5元。
4、经过6个项目（12栋楼）模具设计，采用传统模具大约需要112.6t，采用可拼装钢模具后大约需模具37.9t（端头模具）+32.2t（周转段模具）=70.1t，约节约模具42.5t，按照每吨模具11500元/吨计算，约节省48.9万元；
5、新开项目继续延用可拼装模具设计思路，待周转段数量达到饱和阶段只做端头模具，周转段模具按照5％的损耗率添补；
（三）工艺方案优化
1、堆码装车方案优化：建立统一的堆码装车方案要求，培训学习，保证一次方案的可行性，合理性，避免二次搬运，提高了生产效率。
2、布模方案优化：增加快速换模的模块，统一要求，使生产员工清晰明了，提高了生产效率及准确率。
3、工厂工装统一，使工厂整齐划一：例如桁架存放架导入使用，叠合板存放架导入使用，叠合板平衡梁推广使用，提升了整体人员士气，进而提升工作效率。
存在的问题：
（一） 图纸问题：
1、 图纸拆分，未考虑生产施工的可行性、模具成本、台车利用率、堆码、装车、运输、生产效率
解决措施：尽量固定几个合作的设计院，设计时与我厂进行方案沟通
2、 图纸错误率高、未做到简化明了，方便施工
解决措施：尽量固定几个合作的设计院，设计时与我厂进行方案沟通
3、 图纸变更但不叠图
解决措施：前期与设计院沟通确定此项工作由谁做
（二） 模具问题：
1、 模具设计方案不统一，不方便审核
解决对策：工艺制作模具设计要求，统一设计方案
2、 模具生产质量问题较多，一次合格率很低
解决对策：加强对模具厂质量的管理，学习模具制作的流程
3、 模具设计加工延期
解决对策：加强对模具厂进度的管理，分段跟进模具设计加工进度
（三） 工艺标准执行问题：
1、 清模、装模、涂脱模剂、插堵浆条、人工振捣经常不按要求执行，导致板子虚边、颜色不均匀、烂角、气泡等问题；暴力脱模导致模具寿命缩短；模具、工装、台车未打油保养，导致锈蚀，缩短寿命。
解决对策：工艺加强对劳务人员培训，生产配合减少劳务人员流失，品质加强监督
2、 堆码、装车经常不按标准执行，导致板子裂缝
解决对策：工艺加强对吊装及物流装车人员培训
2021年工作计划
1、 加强图纸的管理，优化图纸，提高下发图纸的准确率
2、 加强模具管理、方案优化，提高生产效率、降低模具成本
3、 改善工艺方案，提升生产效率
4、 推行标准化生产，建立标杆线
