来年的工作计划系列。

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来年的工作计划(篇1)

社区矫正工作是一项社会系统工程，对于基层来说不仅面临着繁重的工作任务，而且也面临着极大的挑战。在新的一年里，街道将迎难而上，更加注重经验的总结，积极探索司法所开展社区矫正工作的新思路、新方法，从以下五个方面推动社区矫正工作取得新的突破、新的进展。

1、进一步完善社区矫正工作的各项制度和管理办法。并做好组织实施工作。

2、加强社区矫正工作人员的队伍建设。配齐社区矫正工作不同职能的组织机构人员；加强相关组织机构人员的培训工作。

3、努力探索社区矫正工作新方法新路子，充分发挥试点单位的作用。

4、进一步加强安置帮教工作的队伍建设，完善各项规章制度，健全工作机制。

5、贯彻《刑释解教人员安置帮教工作目标管理考核办法》和《社区矫正实施办法》。部门联动，根据矫正对象的切实需要，帮助解决就业安置问题。工作落实，做到“早发现、早介入、早解决”；继续壮大社区与志愿队伍，全面提高服务队伍整体素质，做到不忘初心、不辱使命。为预防和减少犯罪及重新犯罪，努力增加社会和谐等方面做出最大努力。

来年的工作计划(篇2)

一、指导思想

为配合学校工作，完成学校给本组下达的各项指标，立足校本，在工作中研究，在研究中工作，构建智慧课堂。全面推进素质教育，进一步提高教育教学质量。

二，基本情况

本年级组共有语数教师6人，学生370人，共四个班，每个班都是90人以上，都属于超级大班。常规教育、习惯培养、安全教育、提优转差提到了各班、各教师的要议事日程。教师们任务重，工作压力大。从上学期的情况看，语文、数学都居富世镇城区学校前列，学生学习习惯已初步形成。由于本学期又从乡村学校转入了一大批学生，基础和学习习惯都参差不齐，要保住上学期末整个年级在全镇的位次，还需付出更大的努力。

二、目标

一、双合率达100%，平均分争取全镇第一。

二、争取评为示范教研组。

三、工作重点

一、努力使全组教师成为一个相互支持、相互理解、相互信任、团结合作、群策群力的集体。

二、加强安全教育，让学生树立安全意识，防止安全事故的发生。

三、结合教师节、国庆节、中秋节、元旦等传统节日对学生进行爱国主义、尊敬长辈等教育。

四、继续抓好常规教育，培养学生的学习习惯，卫生习惯。

五、加强大班的管理力度，让班级管理细化。

六、做好对寄宿生和半寄宿生的.管理。

七、务实开展教研教改活动，深化文本教研。认真学习新课标、新理念、新方法，认真开展集体备课，务实课堂教学。

八、做好‘华采杯’的准备工作。

四、具体工作安排

九月份：

一、报名注册做好学生返校工作。

三、年级组活动，四分之一教材的集体备课，研讨学期研究计划，拟定学科、年级组工作计划，

四、电子备课的分工，课件制作的任务分配

五、做好寄宿、半寄宿生的管理安排，开好寄宿、半寄宿生会

六、做好教室、办公室布置。

十月份：

一、第二届读书节汇报活动

二、建立特优生和后进生档案，分班召开后进生会。

三、各班组织训练春季田径运动会。

四、年级组教研活动，准备好教师的献课活动，四分之一的教材备课。

五、认真探讨“如何面对大班额管理”“如何培养学生的学习习惯”

十一月份：

一、期中教学质量检测与质量分析会。

二、做好第七届“华采杯”赛课活动准备。积极参加评课比赛。

三、开好家长会、教师联系会、优生会、后进生会，进一步做好提优转差工作。

四、年级组活动：期中质量分析、四分之一教材的集体备课。

十二月份：

一、学生优秀作业评比展览。

二、学科素质教育竞赛活动。

三、教研组活动，四分之一的教材备课。研讨落实提优转差。

一、二月份：

一、期末复习研讨会

二、学生学期操行评定

三、元旦庆祝活动

四、研究专题撰写经验文章

五、上交各种资料表册总结等

来年的工作计划(篇3)

为贯彻第五次全国少代会精神，落实“全队抓基层、全队抓落实”的工作思路，推动《少先队辅导员工作纲要（试行）》的实施，结合我镇科教办实行“管理规范年”的战略部署，用“十一五”规划的美好蓝图激励全校少先队员勤奋学习、快乐生活、全面发展，为培育中国特色社会主义事业合格建设者和可靠接班人作出新的更大的贡献。结合学校少先队实际情况，也向自己提出“从少先队队基础工作做起，争取一年一台阶，三年出成果，五年大变样的工作目标”，更好地开展少先队工作。

一、把握好远期目标与近期任务的关系

通过这些关系，希望5年后各中队都有较好的工作环境和健全的工作机制，工作有创造性、主动性大大增强，能够自主地开展丰富多彩的教育活动，能够创作出更多、更有效的服务载体，各中队辅导员整体素质得到进一步提高，绝大多数都能快乐地工作；希望5年后广大少先队员都能深切感受到少先队组织的温暖和影响，每个少先队员都能获得几枚“雏鹰奖章”，都担任过少先队干部，都有一个“手拉手”小伙伴，都能在少先队组织中勤奋学习，快乐生活，全面发展。这些是少先队工作的远期目标，也是美好愿望。把愿望变为现实，就需要从现在开始努力，从近任务着手，一件事一件事去做，一点一滴地进行积累，最终达到目标。

二、以《纲要》为抓手促进中队辅导员专业发展

以认真实施《纲要》为依托，不断加强中队辅导员队伍建设，促进中队辅导员的专业化发展，现建立五项制度：

1、中队辅导员选聘制度

以品行好、作风硬、素质高、能力强为原则，鼓励年轻有为的教师积极参与，保证中队辅导员队伍高素质和稳定。

2、中队辅导员培训制度

为了不断提高辅导员的政治和业务素质，应把中队辅导员的培训作为学校师资培养的重要组成部分。本学期开学初，为中队辅导员印发《纲要》全文及其解读文本，或在学校网站粘贴《纲要》方便辅导员上网学习。同时争取与科教办联系邀请省辅导员到校培训，在学习基础上，组织“中队辅导员基本功大赛”、“少先队论文大赛”等活动，加强对中队辅导员的专业培训。

3、中队辅导员考核制度

为了使中队辅导员明确任务，增强工作条理性，激发广大少先队队员积极参与中队建设，根据《纲要》要求，制定了《中队发展手册》，并使之既成为中队辅导员工作的依据，又成为考核中队辅导员的有效载体。《中队发展手册》主要内容：

a、推出《塘厦镇林村小学中队辅导员考核细则》并设立“中队辅导员考核专项基金”（每位辅导员每学期 元）。

b、分解了《纲要》中“分年级工作内容”。

c、设计了少先队中队常规记录表。

d、把“雏鹰争章”作为少先队工作的重要内容，并明确规定：争章内容上，在《纲要》中规定的基础章以外，设立集体奖章六枚，特色奖章两枚（手拉手章、魅力小队章），并下设子章十九枚，每一枚奖章都有相应的获章标准，根据以上章目同时设计了三份不同内容的争章表格及部分奖章的图案；考章形式上，以中队辅导员考核为主，大队部参加部分特色章考核；获章标志上，除了在《中队发展手册》中予以记载外，各个中队在教室内固定地点都有自行设计并布置“雏鹰争章一览表”，队员获章后，在对应的方格内贴上图标，以增强获章队员的自豪感。

e、加强主题队会和队日活动记载，主题队会着重与“分年级工作内容”中“关注问题”的活动提示相结合，队日活动与“德育融洽”、“实践活动”相结合。（另见少先队行事表的安排1）

f、坚持每周星期一进行升旗仪式和五分钟国旗下讲话。（讲话内容见少先队行事表的安排2）

g、注重对少先队活动计划、总结环节的辅导。（本学期进行二次中队发展手册的检查）

4、中队辅导员表彰奖励制度

建立中队辅导员表彰制度有利于激励中队辅导员爱岗敬业、无私奉献。每学期表彰一次优秀中队辅导员并规定：教育行政部门表彰的优秀教师和先进个人中，中队辅导员占一定的比例，以此营造吸引优秀人才做好少先队工作的良好环境。

5、少先队科研奖励制度

为激励中队辅导员参与少先队科研的积极性，提升中队辅导员的专业工作理念，促进他们专业发展。争取以“教育兴校，科研兴队”的理念是我校发展的动力，也是少先队组织办出特色、办出风格的重要途径。本学期少先队课题是：“以魅力小队为载体积极探索新的少先队工作模式”。希望各中队辅导员大胆创新，使更多孩子受益，同时自己也得到奖励。

三、倡导“五有”，促进发展。

在20xx年9月新学期开始，在各中队做好队干部改选、订好中队计划的基础上，根据学校每双周一次的队日主题活动排入课程表，各中队按照《纲要》的分年级要求，利用活动课程，有计划、分阶段实施。我认为以“五有”是实现以活动促进班队建设的有效“法宝”

1、有目标，让队员们有方向。

以队员们信服的方式，让他们明白目标在成功过程中的作用，引导他们将养成良好习惯定为长远目标，为自己的人生打上亮丽的底色。将一学期中每个月自己要养成的好习惯定为短期目标并记录在册，使自己心中有数。

2、有口号，让集体有凝聚力。

目标定好后，队员们自然会想到要有自己的行动口号。制定出了响亮的口号——养成习惯，快乐成长，播种习惯，收获成功。

3、有计划，让队员们有收获。

良好习惯的养成，不是一朝一夕的事情，只有引导队员们制定出切实可行的计划，他们才会有真正的收获。

4、有制度，让集体的行动有保证。

《中队发展手册》、《队班干部职责》、《雏鹰争章一览表》等制定中队制度，结合学校常规从学习、纪律、卫生、体育、作业与同学关系等形成魅力小队，有效地促进了中队集体建设。

5、有评价，让队员们行为得到激励。

以《雏鹰争章一览表》为媒介，采用教师、家长、同学、自评相结合的评价方法，构成了一套完成中队评价机制。

四、要做好统筹规划，加强少先队员队伍建设

1、 要以“我是少先队员”、“我生活在少先队组织中”、“我为少先队添光彩”为主要内容，做好新队员的入队仪式，严格入队要求，增强入队的光荣感，切实要求新老队员确少先队员的义务和职责。

2、 开展队教育，进行队前教育、队中教育、中学实行离队教育；爱国主义教育、优良传统教育、道德行为规范教育。通过一系列形式多样的、有目的、有计划的教育活动和常规工作，培养少先队的认识，增强他们的光荣感和责任感，引导他们做一名优秀的少先队。

3、 落实少先队干部的职责，抓好队干部的培训，重视加强少先队小干部部队伍建设，完善小干部民主选举和小干部轮换制，为少先队员提供平等参与、服务他人和民主学习的平台。

五、要加强和规范少先队阵地建设

进一步加强和规范少先队队部室、红领巾广播站、图书角、宣传栏、网站等少先队校内阵地的建设，请校外辅导员等少先队校外阵地的作用，组织好少先队员参观、学习、写感想等活动。

六、辅导员要加强学习、锻炼、提高自身素质

通过在各项活动实践中和锻炼，提高自身的组织能力；通过订阅《辅导员》《少先队队员》等有关杂志、书籍，提高自身的少先队工作理论知识水平。本学期将组织辅导员进行学习培训。

七、有计划地做好鼓号队的训练和操演工作

按规范配齐豉号队，定期训练，定期组织在全体师生面前演，本学期九月三十日，迎接镇仪仗队花样操检阅活动。

八、规范少先队“达标活动和建队节活动”

九月十三日，镇将根据塘厦镇少先队“达标创优”评估标准，对每个大队进行实地检查评估，采取自评、交叉复评、镇团委和镇科教办讨论决定的评估方法，主要是围绕听取辅导员一年汇报、观看仪仗队展示、观看阵地建设、听取主题会、召开队员座谈会、查看资料内容开展评估工作。评出年度少先队“达标创优”竞赛活动中的先进、达标和基本达标大队。十月十三日对二、三中队新队员入队。

九、重视发挥少先队信息的传递、报送工作

做好本校每月少先队活动的信息报送，规定在每月月底（即30日）之前报送本校的少先队信息到科教办，并由报送信息到团市委，电子邮箱是a22233740@, 把录取学校少先队信息的情况传给科教办钟爱兰辅导员（电子邮箱是zal20xx@）,目的把《少先队员》杂志录取学校少先队信息的情况迎接镇少先队“达标创优”的评估标准中。

十、做好少先队资料、档案建设工作

做到每项活动要有资料显示，有计划、有实施、有总结。规范队部室的布置，队部室的使用率高。

十一、活动安排

九月份制定计划，上交计划、星级队部评估和仪仗队比赛。

十月份新队员入队仪式

十一月份 “新队章我来学”主题活动

十二月份校外辅导员寻少先队队员学习“守规”、“守法”。

一月份庆祝元旦《国歌、队歌》比赛并对集体奖章六枚，特色奖章两枚（手拉手章、魅力小队章）颁奖。

二月份上交少先队工作论文，总结，上交报表，整理档案。

来年的工作计划(篇4)

内蒙古G210树东改建项目试验室

试验计划

一、指导思想

以公司试验中心管理办法为思想指导，全面落实项目部交代的各项试验工作，扎实做好试验室建设、管理、检测工作，充分发挥试验室检测力度，提高试验质量。

二、工作目标

1、大力提高试验室人员水平，加大学习力度；

2、强化管理，充分发挥试验仪器设备的效益；

3、根据工程所需要求，认真做好试验工作，确保试验真实可靠。

三、工作措施

1、完善管理机制，加强对试验室工作的指导。试验人员要做到明确职责，熟悉业务，掌握试验内容，制定试验计划，了解试验进度。仪器存放做到科学、合理、美观、方便、卫生，及时进行仪器维护，各种档案资料分门别类，完整无缺，妥善保管。

2、积极开展试验工作，保证试验频率和质量。

四．20xx年年度工作计划：

根据施工具体安排，试验室工作计划安排如下：

20xx年5月：

申报试验室临时资质, 混凝土用原材料：碎石、砂、水泥、外加剂、钢筋选定，资质申报。

C30水下混凝土配合比申报，C15、C20、C25、C30、C35、C50普通混凝土配合比申报，各工区混凝土用水进行外委试验检测。

标定各工区水泥混凝土拌合站

全线填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定。取土场最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行，取土场确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

土工格栅、混凝土用水、外加剂进行外委试验检测。

20xx年6月：

取土场土样最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行，取土场确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

C40普通混凝土配合比、C50水泥浆配合比计算、试配、申报。 调试C30水下混凝土、C30、C35、C50等标号普通混凝土配合比，调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。

填前碾压段击实最大干密度、最佳含水量确定，检测填前碾压段，填方段、低填浅挖段路基压实度。

M7.5、M15砂浆配合比计算，施工配合比确定。

20xx年7月：

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。

取土场最大干密度，CBR试验，液塑限实验进行。

调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。

20xx年8月：

砂砾垫层最大干密度、最佳含水量确定。 检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。 20xx年9月：

底基层配合比确定。

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。

20xx年10月：

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度。

20xx年11月：

检测进场水泥、碎石、砂子、钢筋等材料。 调控搅拌站及现场水泥混凝土施工质量。 检测填方段、低填浅挖段路基压实度

来年的工作计划(篇5)

康复理疗科将继续规范科室管理，健全科室制度；以创新为动力，以发展为目标，克服自身不足，更好地为患者服务，高效地完成医院制定的综合目标。

为了康复理疗科和谐发展、增强可持续竞争力，特拟定以下主要工作计划。

一．工作重点及工作思路

1．重点抓好康复理疗科门诊建设（骨科康复评定、运动、作业疗法室及支具室建设）。

2．在完成以往工作任务的基础上，利用一切可利用的资源加大对我科的宣传力度，做好横向联合。拓展骨科术后、神经损伤等伤病的功能训练；颈肩腰腿痛疾病的诊疗工作。

3．重视医德、医风建设，坚持“以病人为中心，以质量为核心”，着力建设规范化的康复理疗科管理体系，切实抓好康复理疗科医疗服务工作。

在科室人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。

4．增加和更新设备（增加骨科康复评定设备。更新光疗设备）开展新项目（悬吊康复训练、电动深层肌肉刺激、智能脉冲整脊等）

二．工作任务及措施

1．在以往基础上加深和其他科室的合作，争取达到互惠互利多赢的目的。

2．积极与相关专业科室（呼吸内科，消化内科、骨科等）沟通，在现有合作的基础上进一步发掘合作空间。

3．通过患者及时反馈的意见与建议，及时改正我们工作当中的不足，以提高工作质量与服务。

4．选取疗效显著的项目如：（蜡疗）及病种（关节）进行专项大力宣传。

如：关节

要重视所谓 “冷性骨科病 ” , 即慢性的、先天性的、退行性 (变性) 的非创伤性骨关节病的非手术治疗。（骨科未达到手术指征或患者不愿做手术的患者）

6．对疑难病人进行科内讨论，以提高治疗效果增进技术水平。

7．选派1名医师到国内康复专业技术先进的医院进修学习。

有计划对本科医师进行全面康复理疗培训，经常做到理论和治疗技术的培训（每周二晚），以提高每位工作人员的康复理疗理论及康复理疗治疗技术水平。

8．到国内康复专业好的医院参观学习交流，借鉴国内的成功经验，引进新项目。

来年的工作计划(篇6)

1.0 目的

为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围

本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容

3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进

行整合，及时给予下属提出要求和指导。

3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。

3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。

3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。

3.6 工作计划的跟进与实施

3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。

3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。

3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。

3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。

3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理

4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。

4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司OA办公系统，实现办公流程网络化。

4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 5.0 附则

5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。

附件：1、《月工作计划和总结表》

2、《周工作计划和总结表》 3、《工作日志表》

附件一：《月工作计划和总结表》

附件二：《周工作计划和总结表》

附件三：《工作日志表》