运营培训方案

运营培训方案(精选19篇)。

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随着社会的进步和人们对健康的重视，医院作为提供医疗服务的重要机构承担着巨大的责任。医院运营方案是医院管理者制定的一系列策略和计划，旨在提高医院的绩效和满足患者的需求。本文将详细、具体且生动地描述医院运营方案的具体内容。

首先，医院运营方案的重点是提供高质量的医疗服务。医院应注重引进先进的医疗设备和技术，确保医疗诊断和治疗的准确性和有效性。此外，医院应重视医疗人员的培训和技能提升，提升医生和护士的专业水平，确保他们能够提供规范、安全和可靠的医疗服务。

其次，医院运营方案应关注患者的需求和体验。医院应建立便捷的就诊系统，提供在线预约和挂号服务，减少患者排队等待的时间。医院应提供友好、热情和精湛的医疗服务，给予患者安全感和信任感。此外，医院应加强与患者的沟通，听取他们的意见和建议，不断改进医疗服务质量。

第三，医院运营方案应注重医院的营销和品牌建设。医院应加强对医院的宣传和推广，提高医院的知名度和美誉度。医院可以通过多种途径进行宣传，如电视广告、报纸杂志、社交媒体等。医院还可以与其他机构合作，开展健康推广活动，提升医院在社会上的形象。

第四，医院运营方案应关注医院的财务管理和效益提升。医院应制定合理的收费标准，以确保医疗服务的可持续发展。医院可以通过优化资源配置和降低成本来提高效益。此外，医院还可以加强与医保机构和其他保险公司的合作，提高医疗费用的报销比例，减轻患者的经济负担。

最后，医院运营方案还应注重医院的内部管理和团队建设。医院应建立完善的管理体系，明确岗位职责和工作流程，提高工作效率和管理效能。医院还应加强团队的培训和沟通，建立良好的协作氛围，发挥每个员工的潜力和能力。

综上所述，医院运营方案是医院管理者制定的一系列策略和计划，旨在提高医院的绩效和满足患者的需求。医院运营方案包括提供高质量的医疗服务、关注患者的需求和体验、注重医院的营销和品牌建设、关注医院的财务管理和效益提升，以及加强医院的内部管理和团队建设。通过执行医院运营方案，医院可以提高医疗质量，提升患者满意度，增加收入，加强医院的竞争力。

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第八条 申请进驻创客空间的基本条件

1、具有完全民事行为能力的成年人。未成年人需经监护人知情和同意。

2、提交《创客/创业计划书》。

3、所有开发及经营活动须符合国家有关法律、法规、规章，不得从事危害国家安全的行为。

4、具有合约精神，愿意严格遵守相关管理规定，签订入驻合同。

第九条 入驻创客空间申办程序

1、入驻创客空间需要提交的材料

（1）入驻创客空间申请书；

（2）《创客/创业计划书》；

（3）身份证明复印件；

（4）未成年人还需提供个人、家长承诺书及家长身份证明复印件。

2、办理程序

（1）个人提交入驻相关申请材料及填写入驻基本情况表；

（2）运营组对各项材料进行认真审查；

（3）运营组将初审合格的资料上报管委会审批；

（4）经管委会审批，研究确定入驻期限、特殊帮扶政策等有关事项；

（5）运营组为入驻个人或团队办理注册手续，制作厂内通行证；

（6）运营组与入驻个人或团队签署《入驻创客空间协议书》、《场地、设备使用协议书》、《安全责任书》等，并备案；

3、个人或团队入驻挂牌，正式开展工作。

第十条 退出

1、入驻个人或团队合同期满，经运营组审核后方可退出：

（1）入驻期满后，应统一由运营部收回挂牌和相关证件；

（2）入驻期满后，入驻个人、团队自己制作的物品自行处理，创客平台配置的设备、工具等应保质保量归还运营组；

（3）各入驻个人或团队在合同期满后，如仍符合入驻创客平台条件的，还可以续签合同延长入驻期，原则上入驻总期限不超过一年。

2、对违反创客空间管理规章制度的入驻个人或团队，经管委会核实认定后，可终止其入驻合同，并根据创客空间有关规定对其相应处理；

3、在入驻期间，管委会根据校运营组日常管理考核情况，认定入驻个人或团队有下列情况之一者，将发放《退出通知书》，要求其退出创客空间：

（1）签约后连续3周不入驻且而无正当理由的；

（2）对创客空间正常秩序造成严重干扰的；

（3）有重大安全隐患的；

（4）严重或屡次违反创客空间有关管理规定的；

（5）有转租行为，未办理相关手续，私自转租给其他经营者；

（6）其他不适宜继续入驻的情形。

第十一条 入驻个人或团队在收到《退出通知书》后的3日内，须撤出人员，归还设备，清理场地，并办理有关手续。逾期不退出者，管委会将采取适当的法律手段强制退出。

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第一条 本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司，分公司运营管理方案。

第二条 对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为 年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。

竞争承包人须具备以下基本条件：

1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。

2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。

3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。

第三条 新成立分公司程序及要求：

1、新成立的分公司年承包金额不低于 元人民币。

2、新成立的分公司年入账收入不低于 元人民币。

第二节分公司管理

第四条 分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。

第五条 分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。

第六条 分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。

第七条 分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。

第八条 分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力，规划方案《分公司运营管理方案》。

第九条 单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。

第十条 各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。

第十一条 分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。

第十二条 分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。

第十三条 分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。

第十四条 鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。

第十五条 分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇报。 第十六条 分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。

第十七条 分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。

第十八条 分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。

第十九条 分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：

1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。

2、承包内不能按时足额上缴承包金的。

3、分公司出现重大质量、安全事故的。

4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。 第十二条 分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：

1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。

2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。

3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。

第二十一条 分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。

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随着互联网的飞速发展，电子商务已经深入人们的生活。越来越多的人选择在商城网站上购物，这也意味着商城运营变得愈发重要。为了确保商城的顺利运营以及增加销售额，一个全面的商城运营方案是必不可少的。本文将介绍一个具体、详细且生动的商城运营方案，旨在帮助商家实现更好的业绩。

在商城运营方案中，一个重要的元素是市场研究。商家应该对自己所处的市场进行全面的研究。这包括对目标客户群体的需求、竞争对手的情况和市场趋势的了解。通过了解市场，商家可以根据客户需求来优化商品选择，并且可以在竞争激烈的市场中找到自己的位置。市场研究还可以帮助商家及时调整策略，应对不断变化的市场环境。

在商城运营方案中，一个关键的策略是建立良好的用户体验。用户体验是商城的核心竞争力之一。商家应该确保商城的界面友好、布局合理，并且提供优质的内容和服务。商家可以通过打磨商城的UI设计，使之符合用户的使用习惯和审美感。商家还可以提供更加便捷的购物流程，如一键下单、快速配送和友好的售后服务。通过提供良好的用户体验，商家可以增加忠诚度、促进口碑传播，从而吸引更多的用户。

同时，商城运营方案中还需要考虑到线上和线下的协作。线上线下的融合已经成为电商发展的趋势。商家可以通过线下实体店和线上商城的结合，为用户提供更加全面的服务。比如，商家可以在实体店中展示产品，让用户现场试用和触摸，然后通过线上商城完成购买。商户还可以通过线下活动来吸引线上流量，如线下促销、打折活动等。通过线上线下的协作，商家可以更好地满足用户需求，增加销售额。

另外，在商城运营方案中，一个不可或缺的部分是市场推广。为了吸引更多的用户，并提升品牌知名度，商家需要借助市场推广手段。为此，商家可以利用搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、内容营销等方法来提升网站的曝光率和流量。商家还可以通过合作、赞助或发布广告来增加曝光和品牌知名度。通过市场推广，商家可以持续吸引新用户，增加销售额。

在商城运营方案中，商家还应该重视数据分析。数据是商家制定决策的重要依据。商家可以通过数据分析来评估不同产品的销售情况，了解用户的购买习惯和行为，甚至可以预测未来的市场趋势。通过数据分析，商家可以实时调整产品策略和营销策略，以便更好地满足用户需求，提高销售额。

小编认为，一个全面的商城运营方案将市场研究、用户体验、线上线下协作、市场推广和数据分析等因素有机结合起来，为商家提供了一个全方位的运营指南。商家可以根据自身情况和市场需要，选择适合自己的方案，并不断改进和优化，以期实现更好的业绩。通过将这些策略运用到商城运营中，商家可以增加销售额，并取得长期稳定的发展。

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第一：适当备货

淘宝小卖家普遍是库存量不足，也不敢多备货，生怕卖不出去造成库存积压，但双11是盛典，备货是必然的，怎么备货才安全呢?其实也不难，可以根据店铺平时的销售情况，敲定出几个主推款热销款即可，这几款产品可以适当多备点库存，就算双十一没有卖完，平时也可以消化掉，关于库存，一定要针对性上货，不要浪费资金在其他产品上面;此外，就是备货时间问题，双11很多工厂订单量暴增，出货货期比以往任何时候都要长，如果我们把订单放在前15-20天下达给工厂是远远来不及的，一定要适当的提前准备，建议在10月20日之前库存就应该备货70%以上。其他非主推款热销款也要上架，其作用不是为销售，而是为了衬托我们的主推款热销款，要让客户有所比对才行，再说了，店铺商品太少，客户留驻时间很短，购买的欲望也基本就没有了。

第二：理性促销

双11活动，其实很多卖家都事先做了功课，对于自己喜爱的商品都进行过比价对比，就等着双11最低价的时候出手，所以，店铺参加双11的商品在最好双11前的一个月左右的时间不要参加聚划算、天天特价的促销活动，以免双11商品价格过低，超出自己的承受范围，不能为客户提供更好的购物体验，致使双11当天损失大量的流量搜索。

第三：店铺预热

店铺预热主要是为店铺积攒人气，预热的方式也是很多的，常见的有收藏店铺、收藏宝贝送双11当天的优惠券、限量大礼包等你来抢的活动，这样有助于为店铺提前积累人气，避免双11店铺流量不足等现象或是和其他店铺硬碰硬的抢流量。

第四：店铺装扮

店铺装扮非常重要，双11是店铺流量最大的时候，不仅仅是为了在当天给客户提供爽的购物体验，也是店铺宣传的最佳时机，精美的店铺装扮，让人赏心悦目，客户会不自觉多停留一点时间，也会不自觉的收藏店铺。

第五：店铺流量

双11，什么最重要，流量最重要，为了这一点，花点钱也是值当的，不管是找第三方流量软件还是参加直通车或是钻展，都可以尝试，一年之际在于此，最重要的时刻值得我们为此劳心劳力花钱财。

第六：工具的使用

双11，订单量飙升，小卖家们还打算手工做单吗，累死不说，发货不及时导致客户不满意，这好不容易到手的客户资源不能进行二次营销，犹如昙花一现，好桑心，要是在出现个发错货什么的，那就完蛋了，所以，工具是一定用的，全途进销存，订单快速处理，发货单快递单批量快速打印，不仅有效率，更有准确率，绝不漏单，大公司富润科技出品的，绝对有保障，而且不会增加掌柜们的成本预算，因为全途进销存是富润科技公司的市场回馈产品，免费使用。

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申请创客空间项目资助应当提供以下材料：

（一）登录深圳市科技业务管理系统在线填报申请书，提供通过该系统打印的申请书纸质文件原件；

（二）组织机构代码证复印件；

（三）营业执照或事业单位、社会团体登记证书复印件；

（四）法定代表人身份证复印件；

（五）税务登记证复印件（非事业单位提供）；

（六）上年度完税证明复印件（非事业单位提供）；

（七）上年度财务审计报告或通过审查的事业单位财务决算报表复印件（注册未满一年的可提单位财务报表，验原件）；

（八）自有房产证明或租赁合同等证明文件（验原件）；

（九）入驻创客或项目协议（验原件）；

（十）创客空间运营管理方案；

以上材料一式两份，复印件需加盖申请单位公章，A4纸正反面打印/复印，非空白页（含封面）需连续编写页码，装订成册（胶装）。

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一、引言

随着经济的快速发展，商场作为一种新的商业模式，逐渐成为人们购物、休闲、娱乐的主要场所。商场作为一个综合性的商业空间，为消费者提供了丰富多样的购物选择，同时也为商家提供了一个良好的运营平台。然而，随着商场数量的不断增加，竞争也日益激烈，如何有效地运营商场成为了摆在商场管理者面前的一道难题。本文将从市场调研、品牌定位、店铺经营、活动策划等方面，详细讨论商场运营方案。

二、市场调研

商场运营的第一步是进行全面而准确的市场调研。只有了解消费者的需求和偏好，才能更好地为他们提供服务。通过对目标消费群体的年龄、性别、收入水平、购物方式等细分，可以更好地了解他们的购物行为和购物习惯。此外，商场还可以通过调查问卷、数据分析等方式，了解消费者对商场的满意度和意见建议，进一步优化运营策略。

三、品牌定位

品牌定位是商场运营的核心要素之一。在激烈的市场竞争中，商场需要通过独特的品牌形象来吸引消费者并保持竞争优势。商场可以通过定位自己为高端、大众、时尚、儿童等不同目标市场的消费者，从而确定针对性的店铺选择和服务配置。

四、店铺经营

商场的店铺经营是商场运营的重要组成部分。商场经营者需要定期评估店铺的运营状况，包括销售额、顾客满意度、员工绩效等指标。并根据评估结果对店铺进行优化和改进。店铺经营还应注意与商场整体形象的一致性，通过统一的门头、陈列布局等方式提升整体品牌形象。

五、活动策划

商场的活动策划是吸引消费者和增加销售额的重要手段。商场可以根据不同的节日、季节、促销活动等，开展各种有趣的互动活动，如折扣、送礼品、举办演出等，吸引消费者进入商场。同时，商场可以邀请知名品牌进行合作，提供独家限量款商品，从而增加消费者对商场的购买欲望。

六、客户关系管理

客户关系管理是商场运营过程中至关重要的一环。商场应该建立完善的会员制度，通过积分、优惠券、生日礼品等方式激励消费者成为会员，并与他们建立良好的沟通和互动。商场还可以定期举办会员专享活动，加强和会员之间的联系，提高会员忠诚度。

七、跨界合作

随着消费者需求的日益多元化，商场运营需要与其他行业进行跨界合作，创造更多的商机。商场可以与餐饮、娱乐、美容等行业进行合作，共同开展主题活动、套餐优惠等，为消费者提供一站式的购物体验。跨界合作还可以拓宽商场的经营范围，并扩大商场的影响力。

八、营销推广

营销推广是商场运营的重要手段。商场可以通过各种媒体渠道进行广告宣传，如电视广告、户外广告、网络推广等。同时，商场还可以与周边企业、政府部门进行合作，举办联合推广活动，共同提升品牌知名度。此外，商场还可以通过社交媒体推广、线上促销等方式与消费者互动，吸引更多的目标客户。

九、结语

商场作为现代消费者购物的主要场所，其运营方案对商场的发展起到了至关重要的作用。通过市场调研、品牌定位、店铺经营、活动策划、跨界合作、客户关系管理和营销推广等一系列措施，商场可以有效地提高品牌形象，增加销售额，吸引更多的消费者并在竞争中保持竞争优势。希望本文能给商场经营者提供有关商场运营方案的一些建议和启示。

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协会运营方案

作为一个专业人士，我将为您呈现一份不低于800字的协会运营方案，旨在帮助您有效地管理和推动协会的发展。

第一部分：协会定位与目标

首先，明确协会的定位与目标是非常重要的。协会应该具备明确的理念和目标，并与会员的需求相契合。这需要进行细致的调研和市场分析，以确保协会的活动和服务能够满足会员的需求，提高会员的参与度和归属感。

第二部分：会员拓展与服务

会员是协会的核心，因此，拓展会员数量和提供优质的服务是协会运营的关键。以下是一些建议：

1. 拓展会员：制定具体的拓展计划，如通过网络宣传、合作推广等方式增加会员数量。同时，针对不同行业或专业人士，精准定位，开展相关活动，吸引目标群体加入协会。

2. 会员服务：建立完善的会员服务体系，为会员提供专业培训、业务咨询、人脉拓展等服务，满足会员的需求。同时，定期组织会员交流活动和座谈会，增强会员之间的互动和合作。

第三部分：活动策划与执行

协会的活动是吸引会员参与和提高协会知名度的重要手段。以下是一些建议：

1. 活动策划：制定年度活动计划，包括会员交流活动、行业研讨会、技术培训、论坛等。针对不同主题和目标群体，制定具体的活动方案和议程，确保活动内容的专业性和针对性。

2. 活动执行：组织专业的活动策划团队，负责活动的具体执行和协调工作。包括场地预订、演讲嘉宾邀请、宣传推广、现场布置等。通过精心的准备和执行，提高活动的质量和影响力，确保会员的满意度和参与度。

第四部分：合作与资源整合

协会运营需要与其他相关机构和组织建立合作关系，共同推动行业或领域的发展。以下是一些建议：

1. 合作伙伴：寻找相关的合作伙伴，如企业、学术机构、媒体等，共同开展项目和活动。通过合作，扩大协会的影响力和资源，提供更多的专业服务和机会。

2. 资源整合：整合行业内的专业资源，如专家学者、顾问咨询等，为会员提供专业的技术支持和咨询服务。同时，建立行业数据库和知识库，为会员提供专业的信息和参考资料。

第五部分：品牌建设与推广

协会的品牌形象是协会的重要资产，需要进行有效的建设和推广。以下是一些建议：

1. 品牌建设：制定明确的品牌定位和品牌形象，通过标志、名称、口号等方式塑造协会的个性化和识别度。打造专业的网站和社交媒体平台，提供会员资讯和品牌宣传。

2. 品牌推广：开展品牌推广活动，如媒体发布会、展览会、行业峰会等。通过媒体报道和行业口碑，提高协会的知名度和形象，吸引更多的会员和合作伙伴。

综上所述，协会运营方案是一个综合性的管理计划，涉及到会员拓展与服务、活动策划与执行、合作与资源整合、品牌建设与推广等多个方面。只有构建一个有实效性和专业性的协会运营方案，才能真正实现协会的发展和目标。作为专业人士，我相信本方案可以帮助您有效地运营和推动协会的发展。

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高效课堂教学方式中提出了学生学习方式的变革，改变课程实施过程中过于强调接受学习，死记硬背，机械训练的现状，倡导学生自主、探究、合作的学习方式。小组合作学习正是基于这一理念的一种新型的学习方式，它能改变传统课堂教学中那种单一，僵化的弊端，真正让学习成为学生生活中的一部分，促进学生主动全面地发展。结合我校实际情况，一学年来我们开展了小组合作学习方面的探究和课堂尝试。

一、所做的工作:

学生刚刚从传统的教学模式中走出来，他们习惯了独立思考、一问一答的学习方式，突然间要让学生以小组合作的形式去解决某些问题，学生迷茫。之前，学生合作学习大多是在老师的要求下进行的。而事实上，小组合作学习应该是学生学习的自发性行为，而不应该是老师的要求性反应。因此，有效地开展小组合作学习，我们着力于:

首先，培养学生的合作意识。

1、建立固定合作小组。这是最基本的条件，小组成员一般控制在6人左右。经过长期的合作学习之后，使之感觉到我们是一个学习小组，我是这个小组的一员，潜移默化地培养学生的合作意识。

2、进行学习方式培训，学校下发了相关资料，向学生介绍各种先进的学习方式。如:介绍小组合作学习方式的优点、一般的操作方法，使学生产生自主、合作、探究的欲望。

3、举行小组合作学习竞赛、评比活动，定期不定期的进行评优，激发学生合作的积极性，养成合作学习的习惯。

其次，洞察学生合作需要的时机。

选择小组合作学习要根据一节课的教学内容和学生的实际情况来定。在任务多，时间紧，学生学习产生困惑，又不具备独立完成的条件和能力时就可以开展小组合作学习，以期获取更大的总体效果。在小组长的组织下，对小组成员进行分工，及时通报进展情况，最后把有价值的信息推荐给全班同学，实现最大程度。

第三、科学地进行分组。

科学分组对于小组合作学习模式来说是非常重要的一环。每小组成员的组成遵循“组内异质，组组同质”的原则，即根据学生学习成绩、能力倾向、个性特征等进行分组，这样小组合作成员，就可以取长补短，促使学生之间互相学习。每组4人，进行分工。一般分成五种:组织、记录、汇报、总结及评价。每位成员必须承担一定的任务，明白各自该为小组做什么，任务可以自己挑选，也可以相互轮换。这样为学生创造多种尝试的机会，使之形成一个利益共同体，确保每一次合作学习的质量，增强学生的合作意识和责任感。。

第四、适时地引导深入。

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忙忙碌碌中，一年的时间转眼间又即将过去。这一年里，在领导的信任和同事们的关心帮助下，我主要在单身公寓项目部学习和从事材料员工作。这一年里，在不断的学习和忙碌的工作当中，学习知识的充实感和工作中取得经验的喜悦感，一直鼓舞着我，让我深深的体会到了工作的成就感和对工作的拼搏感。并令我激动不已、感慨万千，其中有来自领导对职工的培养与理解，有来自公司同事之间的体贴与帮助，也有源于自己工作中的收获与挫折。总结的目的是为了总结好的经验和失误的教训，给来年更好的工作打下基础。回顾一年的工作经历，有太多的收获在其中，也有许多工作经验令我受益菲浅、铭记于心，下面我就自己全年的工作实际情况，做总结如下：

一、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力

众所周知，材料诗司运作的后勤保障，守系到公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。

二、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账，定期进行汇总，对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工员联系，看是什么原因造成超量。

在材料采购方面，小量的辅材和工具我都要求施工队提前写好材料申请单，自己开车跑建材批发市场，多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料，对于量比较少的，我就直接自己装车拖回工地;自己车装不下的，就采取让卖家送货上门的方式，尽量不从零售点拿材料，减少资金流失;大批量的材料，在付款方面，尽量选择有资金周转能力的供货商，先发货后分部付款，把有限的资金用在刀刃上，间接性地降低成本，在这里我还要对公司同事们说声：“谢谢”，感谢他们将一些以前合作过的有信誉的供货商介绍给我，还有某些材料的底价信息，让我与供货商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了成本。

严格材料采购流程，对于大批量的建筑主材进场前，我都会和项目经理碰头，提前联系多家供货商，到不同厂家去看材料的质量，了解厂家的供货能力，以及了解厂方和供货商的要求，严格多方比对，综合评定，在材料质量、价格、付款方式、供货周期、有无xxx等等方面，坚持“质量择优而选、价格择廉而买”的原则，再决定我们能接受的供货商，在此也要感谢公司领导x总和项目经理，在采购方面给我提出的重要指示和宝贵建议

三、严格规范的制作合同，并做好合同审核表，上报逐级审核

四、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后直接出库给施工队，对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。报销发票时，按公司财务要求，发票、出入库单、材料明细和各种小票准备齐全、手续完备，先报项目经理审核而后由领导审批。同时，也在尽量回避材料商的吃请，每有材料商送货过来要请吃饭，我都尽量回避，因为我知道一旦吃了人家的，在材料审核上面，就不好说话了，和材料商搞好关系，我坚持在信誉上和他们建立关系，只要送过的材料没有问题，该按合同结算的，马上给人家做表上报请款，遇到付款有问题的时候，也是主动向他们说明原委，争取他们的理解，不丢公司形象，同时又能建立健康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录，把信誉好的材料供货商记录在里面，方便以后采购联系。

五、努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼

作为材料员，工作中就是在市场、工地、办公室三地连轴转，经常是一边跑市场一边不停的接打电话联系材料供货商，材料买回来还要充当搬运工卸材料，中午吃完饭后，同事们能稍稍休息一会儿的时候，我还要开车去市跑施工队申请的材料，有时在外面跑材料错过午饭时间，就在市场边上找个快餐点，随便弄点东西填下肚子，还有财务流程不好走，国企单位，层层领导审批，一个材料付款单子，有时要打电话或者自己跑到财务催促个三四遍甚至是六七遍还付不出去，供货商的要款电话天天催……不过这些都统统算不上什么，每到有些苦累的时候，我都会想到公司的那些外派北京和南下广州的同事们，想到公司的前辈们上有老下有小的，也都是主动请缨，为公司的项目在一线努力着，有这些前辈们在前面给我做表率做榜样，我年青体壮的，这点苦又能算得了什么呢?

总结，不但是要总结做的好的方面，同时也要总结存在的问题。认真反思，我自己在工作中也存在有一些做的不好的地方，也有很多地方马虎出有小问题的，下面我就把自己做的不好的地方，一一的列出来，以备下步改正，更好的工作。

一、工作的条理性不够清晰由于有的事情是头一回接触的原因，对建筑方面的事情条理性不够，有时侯没有分清主次和轻重缓急，尤其是同一时间段，不同工种交上来不同的材料申请的时侯。

二、缺少工作经验，尤其是现场工作经验

虽然现在作为材料员的工作已经基本上手了，整体能力也已经有了显著提高，但是对于一些细节上还是缺乏认知，具体的做法上还是缺少了解，需要在以后的工作中加强学习。

三、缺少平时工作的知识总结

在工作总结上了有了进步，也能经常性的记笔记，和做工作记录，但是不能坚持经常，不能做到天天记，在以后的工作中，此项也作为重点，只有经常的汇总反思才能让我更快的提高。

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四、在学习建筑知识上，还做的远远不够

作为建筑相关的新人，我对于建筑各方面的知识学习的还远远的不够，经常是有什么不懂的，明知道图纸上面有标明，但还是为了省时间，直接就问同事了，这样虽然知道结果的速度快，但是长久下去，不是个好事，尤其是不利于自己成长，下步的努力方向就是要练成自己会看图自己会计算的能力。

20xx年诗司转型的一年，20xx年将是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名合格的优秀的员工。

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1、在产品上延伸

(1)实行酒店化经营、注重会所的文化建设,强调顾客的参与性，我们将在各节日举办不同形式的活动并整合会所产品进行销售，从而形成本店特色。

(2)坚持绿色消费、健康休闲的经营方向，力求会所产品具备健康品质，成为中高阶层消费的去处。整合优化服务项目，突出核心竞争力项目，增加高附加值项目(即高利润项目)。

(3)注重环境修饰，创建一流舒适的经营场所。

(4)实现人性化便捷服务，创建客户部，并开办增值服务(具体形式有茶座、复英传真、免费上网、保健养生商品销售专柜、定票、免费接送等)。

(5)产品价格以迎合中高消费为主，界定顾客群体。

(6)远景目标：会所一年内形成品牌，建立顾客、员工忠实体系。依托品牌优势实现连锁和多元化经营。

2、削价与价值回报

本会所承诺没有折扣，通过营销形式给顾客带来回报，使顾客具有期望值，顾客消费的过程也就是顾客期望值接近目标的过程，从而形成顾客消费的长期性，培养忠实的顾客群体。只有这样才能体现对老顾客的关爱并赋予老顾客的价值回报，此价值是顾客在日常生活中不能轻而易举达到的，更不是仅仅是一次消费折扣所换得的，自然会所的品牌价值相应树立。

3、引人注目的广告宣传

(1)关键时候舍得花钱。广告不仅是宣传的内容推介，更是企业文化和行业文化的推介，通过广告树立企业的社会责任感，让《明月堂》深入人心，在受众者脑海中烙下印象，从而拉动消费 。

(2)形式活泼，引人入胜。在广告中我们采用真实照片， 显示会所建筑气魄与设施豪华、环境优美，也可采用员工照片突出某种独特的气氛而具备感染力；通过专业摄影风格的图片来介绍各种服务项目体现会所特色。

(3)令人不得不读的广告词。每次的广告宣传都搭配相应的广告词引起到画龙点睛的作用。我们会所要有自己的广告语：我不在家，就在明月堂，我不在明月堂，就一定在去明月堂的路上——演绎都市经典，享受健康生活。

4、强强联合促销模式

(1)与旅游景点合作。为使我们真正成为顾客观光度假的场所我们将A、实现杭州附近景点的合作B、合作后会所定期进行不同景点的推介并代售景点门票C、优先接待景点推荐的客人。

(2)与旅行社合作。A接待旅行社安排顾客B依靠旅行社优惠价代理我店VIP积分奖励顾客的旅游业务。

(3)与网站合作。A我们建设自己网站，网站内容涉及：企业介绍、网上预定、企业文化、同行新闻、会员查询和酒店预订网建立合作关系，依靠它们来推广我们会所。

(4)与附近酒店、KTV等合作，采取双赢互动营销，便利于顾客就近消费。

5、领先运用技术项目

在按摩、足疗项目上我们成立技术开发组，专力于新技术和项目的开发及技术培训。开发新项目并经相关人员测试后及市场调查后推出，始终保证技术的领先。

6、营销模式的新颖

在营销形式上我们采用全新的模式推出：积分奖励、贵宾俱乐部、VIP会员等；为体现会所的人性化管理我们还将推出三口之家的‘亲情卡’、专供老人使用的“爱心卡”；导入KTV客户经理营销模式，设立客户部，完善会员管理及会员服务，制订更加科学合理的会员卡推广计划，加大会员卡销售力度。

7、重视管理骨干的技能

培养管理骨干以身作则，要求管理人员在工作中表现出职业道德和正直的品质，履行承诺，为员工提供指导和帮助，使会所员工的工作同战略目标一致。管理人员要认真倾听顾客及员工的反馈意见，来提高员工和顾客的满意程度。我们会所将进行员工和顾客的跟踪调查，借此了解工作中存在的问题，帮助管理人员改进工作，创造一个员工和顾客实现自身价值的工作环境。

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标题：内容运营方案：在数字时代实现品牌的成功营销

引言：

在数字时代，内容已经成为品牌营销的关键。无论是大公司还是小企业，都需要一个精心策划的内容运营方案来推动品牌的成功营销。本文将详细介绍如何制定一个具体且生动的内容运营方案，并提供一些建议来帮助实现品牌的成功营销。

第一部分：了解目标受众

在制定内容运营方案之前，了解目标受众是非常重要的。这可以通过市场调研和分析来实现。了解目标受众的年龄、性别、兴趣爱好以及消费习惯等信息，可以帮助我们更好地制定内容策略和选择合适的渠道传播内容。

第二部分：设定目标和指标

一个高效的内容运营方案需要设定明确的目标和指标。目标可以是增加品牌知名度、提高销售量或转化率等。指标可以是网站流量、社交媒体的转发量、线上销售额等。通过设定目标和指标，可以评估内容运营方案的成功与否。另外，目标和指标还需要具体可衡量，如“在六个月内提高网站流量25%”。

第三部分：确定核心信息和价值观

一个成功的品牌需要有清晰的核心信息和价值观。核心信息是品牌的独特之处，是与竞争对手区分的关键。而价值观则是品牌的使命、愿景和价值观念。内容运营方案应该围绕核心信息和价值观来打造内容，塑造品牌形象并与目标受众建立连接。

第四部分：内容策略

内容策略是内容运营方案的核心，它涉及内容类型、主题、频率和渠道。根据目标受众和品牌定位，制定合适的内容类型，如博客文章、视频、图片等。确定主题是确保内容与品牌的一致性和关联性的重要步骤。频率是指在一定时间内发布内容的次数，需要根据目标受众的喜好和渠道的特点来确定。关于渠道的选择，需要考虑目标受众的使用习惯和偏好。不同的渠道有不同的特点，如Instagram适合图片传播，YouTube适合视频传播等。

第五部分：制定计划和执行

在制定内容运营方案后，制定一个详细的计划是必要的。这包括内容发布的时间表、预算、责任分工等。制定计划将有助于及时推进内容的发布和传播，同时确保质量和效果。执行是内容运营方案的关键，需要执行团队的努力和专注。定期评估内容的效果，根据结果调整策略，是确保内容运营方案成功的关键因素。

结论：

内容运营方案是数字时代品牌成功营销的关键。通过了解目标受众、设定目标和指标、确定核心信息和价值观、制定内容策略，并制定详细的计划和执行，可以帮助品牌在数字时代取得成功。品牌需要不断创新和调整内容运营方案，以适应不断变化的市场和消费者需求。内容运营方案的成功需要投入时间、精力和专注，但回报将是品牌的成功营销和增长。

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近年来，随着电商行业的蓬勃发展，淘宝运营成为了一个备受关注的职业。为了提升自身的竞争力，我参加了一次针对淘宝运营的培训。在这次培训中，我学到了许多有关淘宝运营的知识和技能，并且通过实践学习了如何将这些理论知识应用到实际操作中。在本文中，我将详细介绍并总结这次淘宝运营培训的主要内容和收获。

首先，培训的第一个环节是关于淘宝店铺的基本设置。在这个环节中，我们学习了如何注册和开通一个淘宝店铺，并详细了解了店铺的各项设置。我了解到，一个成功的淘宝店铺需要有一个令人印象深刻的店铺名字和个性化的店铺装修。同时，还需要设置店铺的经营类目、品牌和店铺公告等信息，以便顾客能够更容易地找到我们的店铺并了解我们的产品。这一环节对我的帮助很大，使我能够更好地理解如何通过设置来塑造一个成功的淘宝店铺形象。

其次，我们学习了如何进行淘宝店铺的产品运营。在这个环节中，讲师详细讲解了如何寻找热销产品和合作供应商，以及如何对产品进行定价和描述。我们还学习了如何通过图片和视频等多种形式展示产品的特点和优势，以吸引更多的潜在买家。另外，我们还学习了如何运用淘宝店铺的推广工具，比如优惠券和促销活动，来提高产品的曝光度和销量。这些知识和技能的学习使我能够更加有效地进行淘宝店铺的产品运营。

第三个环节是关于淘宝店铺的客户服务。在这个环节中，我们学习了如何与顾客进行有效的沟通和交流。我们了解了如何回复顾客的咨询和投诉，并学习了一些常见的客服技巧和方法。通过这次培训，我学会了如何与顾客建立良好的关系，并提供满意的售后服务。这对于促进顾客的口碑和忠诚度非常重要，也是店铺长期发展的关键之一。

最后一个环节是关于淘宝店铺的数据分析与优化。在这个环节中，我们学习了如何利用淘宝的数据工具来分析店铺的运营情况，并根据数据分析的结果进行相应的优化和调整。我们学习了如何设置关键指标和设定目标，以及如何通过数据分析来找到问题所在并解决它们。这让我明白了数据在店铺运营中的重要性，也教会了我如何基于数据进行决策和规划。

通过这次淘宝运营培训，我不仅学到了许多有关淘宝运营的知识和技能，也深刻体会到了运营工作的重要性和挑战性。淘宝运营不仅需要良好的产品和服务，还需要从顾客的角度思考和行动，以求取顾客的满意和信任。因此，我决定将所学到的知识应用到实际工作中，并不断深化和完善自己的运营能力。

总之，这次淘宝运营培训对我来说是一次非常宝贵的经历。通过这次培训，我不仅学到了许多实用的技能和知识，也认识到了淘宝运营的重要性和挑战性。我相信，通过不断学习和实践，我将能够在淘宝运营领域取得更好的成绩，为我的店铺带来更多的成功和发展。

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群运营方案是指为了提升群体的凝聚力、活跃度和参与度而制定的一系列策略和措施。在这个信息时代，社群的影响力变得越来越大，群运营方案的制定和执行对于组织、企业和个人都具有重要意义。本文将详细介绍群运营方案的具体内容，以及实施该方案的步骤和注意事项。

一、群运营方案的具体内容

1. 群规划：需要进行群的定位和规划。确定群的主题和定位，明确群的宗旨和目标。例如，一个瑜伽爱好者的群可以设立为交流学习瑜伽知识、分享瑜伽心得的社群。在群规划中，还需要制定群的规则和行为准则，以维护良好的群氛围和秩序。

2. 内容策划：群运营的核心是内容的策划和发布。好的内容可以吸引群成员的注意力，促进群的互动和交流。内容的策划应包括多种形式，如文字、图片、视频等，以满足不同群成员的需求和兴趣。内容还应具有一定的专业性和可分享性，增加群成员的讨论和互动。

3. 活动策划：群活动是增加群凝聚力和活跃度的重要手段。可以根据群的定位和成员的需求，策划各种线上或线下的活动，如讲座、研讨会、主题沙龙等。通过组织活动，增加成员之间的互动和交流，增强群体的共同认同感和归属感。

4. 会员管理：良好的会员管理是群运营的关键。要吸引优质的会员加入群，并及时对会员的信息进行审核和处理。要定期与会员进行互动和沟通，了解他们的需求和反馈。要及时处理会员之间的冲突和问题，维护良好的群氛围和秩序。

二、实施群运营方案的步骤和注意事项

1. 群运营方案的制定：在制定群运营方案之前，需要进行充分的市场调研和分析。了解目标群体的需求和行为特点，确定合适的运营策略和方案。在制定方案时，要综合考虑群体特点、成员需求和运营成本等因素，制定出切实可行的方案。

2. 方案的执行：在实施群运营方案之前，需要明确责任分工和具体任务。不同的角色和部门要有明确的职责和授权，确保方案的顺利执行。在执行方案时，要及时跟踪和评估效果，根据情况进行调整和改进。

3. 注意事项：在群运营的过程中，需要注意以下几点。要保护会员的隐私和权益，不泄露会员的个人信息和交流内容。要保持话语权的平衡，鼓励多元化的意见和声音。要及时处理会员之间的矛盾和冲突，维护良好的群氛围和秩序。

以上是关于群运营方案的详细介绍。群运营方案的制定和执行是一个复杂而需要耐心和技巧的过程。只有根据群体特点和成员需求制定合适的方案，才能提升群的凝聚力、活跃度和参与度，实现有效的群运营。

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近年来，随着城市化的快速发展和人们生活水平的提高，公寓已成为人们的主要住宅选择之一。由于公寓具有便利的地理位置、良好的社区环境以及全方位的配套设施，因此公寓市场需求持续增加。随之而来的是竞争激烈和运营方面的挑战。在这样的背景下，如何制定一套完善的公寓运营方案成为了开发商和管理公司的重要课题。

公寓运营方案涵盖了许多方面，包括公寓的定位、服务设施、物业管理、租户招募、营销策略等。在制定公寓运营方案时，首先需要明确公寓的目标客户群体。这是公寓的价值所在，也是整个运营方案的核心。根据不同的目标客户群体，开发商可以确定公寓的定位，包括社区环境、公寓硬件设施、房屋格局设计等。比如，如果目标客户群体是学生群体，那么公寓可以更加注重学习环境和社交空间的设计。

除了公寓的定位，优质的服务设施也是公寓运营的关键因素。一方面，公寓需要提供基本的生活设施，如24小时安保、停车位、洗衣房等，以满足住户的基本需求。另一方面，公寓还可以提供更加个性化的服务，如健身房、游泳池、娱乐设施等，以吸引更多的潜在客户。公寓还可以考虑引入租户活动，如社区聚会、公益活动等，提升住户的互动和社交体验。

除了硬件设施之外，物业管理也是公寓运营方案中不可忽视的部分。良好的物业管理可以提高住户的满意度，增加租户的续租率。物业管理主要包括日常维护、清洁管理、安全管理等。公寓可以选择聘请专业的物业管理公司，确保物业管理的质量。公寓还可以通过建立住户委员会等方式，增加住户对物业管理的参与度和满意度。

租户的招募也是公寓运营方案中不可或缺的一环。开发商和管理公司可以通过社交媒体、市场宣传等方式，向潜在客户展示公寓的特色和优势。与周边学校、企业等建立合作关系，开展联合宣传活动也是一个有效的推广手段。在租户招募的过程中，还应重点关注住户的甄选和背景调查，以确保公寓的居民群体的稳定性和安全性。

营销策略是公寓运营方案中的一部分。公寓的营销可以通过线上线下多渠道的方式进行。线上方面，可以选择在房产网站、社交媒体等平台发布招租信息，增加曝光率和客户获取量。线下方面，可以通过举办开放日、参加当地房展等活动，与客户面对面沟通，增加客户信任度和转化率。公寓还可以考虑提供租金优惠、推出优惠活动等方式，吸引更多的租户入住。

小编认为，公寓运营方案的制定是一个复杂而全面的过程，涉及到公寓的定位、服务设施、物业管理、租户招募和营销策略等多个方面。通过科学合理的运营方案，公寓可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，提高租户的满意度和租金回报率。

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生源是教育培训机构的生命源泉，打造强悍的运营团队是确保生源最为强大的武器。一位资深校长从五点解读了打造强悍运营团队的方法，这五点也是他多年在团队管理中屡试不爽的方法：

1、选对人

销售顾问是学校生源的进水口。销售人员的素质非常重要。我在选人时有三大基本要求：普通话标准、口齿伶俐;勤奋努力有上进心;热情大方，有气质。我的销售顾问，每一个都要做到能把事情讲清楚，讲明白。不懂的知识，不断学习，给家长有效的回答，面对激烈的竞争，永远积极向前。

2、制定合理的招生目标

年初的时候把年度预算清晰的`告诉每个人，考核机制明确化。年底时，根据年初的预算标准执行考核内容。过程执行中，通过年度预算、季度汇总、每月总结、每周分析、每天跟进等多种形式确保大家对目标时时清晰化。我的销售主管要把每天的市场销售报告提报给我，以便于帮助销售顾问发现问题，解决问题。同时，通过清晰的市场分析数据，清楚了解每一个渠道特点，为做活动投放做准备。这样通过共同而明确的目标，确保了团队的团结一致性，年底按照年初公开的考核机制执行，又增强了团队的信任感。因此，出现了一个月一个校区新生的营业额接近于某强势竞争对手三个校区的营业额的战绩。

3、设立有竞争性的奖励考核制度

有竞争性的绩效考核是公平竞争的前提，这样在同一条件下，才能显示出个体的优秀，督促顾问的积极性，努力进行家长维护，不断跟进促成转介绍，使能力得到充分发挥。所以说每一个校长必须是非常优秀的销售人员。我的销售顾问底薪不高，在底薪中，一部分为固定底薪，还有一部分做三项基本考核，考核内容包括每月电话量，每周到访人数、到访所有客户的清晰分析，其他不设限的薪资完全靠个人销售业绩，到最后，每个人每月能拿到5000元、7000元甚至更高的薪资，大家干劲十足地往前冲。

4、运用现代化的管理工具

我们口才培训校依托现代信息管理技术，提供了非常强大的学校管理平台。每个顾问都有系统权限，通过大数据的录入和管理，减少了人员成本，提高了运营管理的效率。比如录音功能，

我能实时了解顾问和客户的对接情况，及时发现问题，解决问题，对其进行有效的监督和管理，避免资源的浪费。这个系统非常便捷好用，大家一定要学会应用现代化的管理方法。

5、带领大家一起干

一个组织的用人成本非常高，所以作为校长要给销售团队减压，建立信心，团结大家一起干。不要轻易的开除任何一个员工，要引导和培养，尽量使其通过学习融入团队，形成良好的工作能力。

应对秘籍：塑造有活力的团队文化

现在我们团队很多是90后，如何保持年轻员工的工作活力同时克服浮躁的问题，需要团队文化建设来塑造良好的文化氛围：

1、团队内部培训

普及日常行为制度、团队文化理念，对少儿口才老师能力素质提出更高要求，加强内部规范和指导。有一个90后的大男孩，国内一流的传媒院校毕业，来我们学校应聘，素质和专业能力都非常强，但是外在打扮过于张扬，带着耳钉，时尚的发型，穿着嘻哈，这样的形象作为一个老师显然不合适。我明确提出要求，能力非常认可，但是形象打扮不改变，我们不能接受。这个男孩不但坚定地来了我们的口才培训校，从此打扮干净得体，而且在教学上极其认真，家长和学生特别喜欢。大家都很疑惑，为什么愿意做出那么大改变来我们培训校工作，而且一开始的工资并不高。他后来和我讲：王老师，就凭面试时您对我提出的几点要求，我知道这是一家规范有要求有标准的好企业，这样的环境能督促我成长，我当然愿意来。

2、部门之间相互分享

每周三上班之前，我们安排了十分钟的晨会，还有五分钟的热身运动。下午，两点到三点，在大家容易犯困的时候，公司利用十分钟时间用广播放一些提升的音乐。通过这样的活动，提高了工作效率和热情。

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