招商奖励方案
发布时间：2025-05-162025招商奖励方案（通用十三篇）。
招商奖励方案 篇1
根据工业区工委、管委20xx年的工作安排意见，为进一步加快我区整体开发建设步伐，切实加大招商引资力度，扩大招商引资规模，提高全区投资促进工作水平，特拟定工作方案如下：
一、工作思路和目标
紧紧围绕州委、州政府“工业强州”发展战略和做强核心区，带动功能区的思路，按照以资源定规划，以规划定项目的原则，突出特色，优化结构，加快循环经济产业基地建设，大力引进符合我区产业规划和优先发展资源开发型、规模相对较大的项目，尤其注重引进资源消耗低、环境污染少、产业关联度大、有长远效益的工业项目，适当发展服务业和房地产经济。切实提高招商引资的项目质量和资金到位率，大力加强投资环境建设，营造亲商、招商、安商、富商的良好氛围。在20xx年实现协议引资6亿元，力争到位资金3亿元（含续建项目）的工作奋斗目标。
①协助做好黔东火电厂一期（2×60万kw）工程通过国家有关部门核准服务工作和电厂二期启动协调服务工作；
②做好贵州省东立水泥有限公司年产120万吨新型干法水泥生产线项目及配套产业链包装厂等项目的引进和协调服务及建设工作；
③做好年产80万吨林浆纸一体化项目落实和开工建设前期工作的协调及其产业链配套的卫星项目引资工作；
④做好启动实施黔东工业区道路建设（长10公里、宽36米城市主干道建设工程和长6公里、宽26米工业主干道建设工程）的项目融资招商工作；
⑤完成黔东循环经济工业基地发展规划的补充规划工作，力争在4月底前提交规划成果；
⑥跟踪多晶硅生产、镍铁合金生产、高钛铁合金生产和实木复合地板木材综合开发等项目，争取早日签约落户；
⑦根据工业区产业发展规划布局，做好各工业区与各园区、功能区投资促进的协调服务和项目准入落户工作；
⑧根据产业规划和项目库，做好定点定项目招商工作。力争引进一批造纸、化工、冶金、能源、建材大中型工业项目，初步形成以林业、矿产资源为重点的主导产业和循环经济产业链，初步形成循环经济工业示范基地，建立健全良好的'投资环境和招商引资管理服务体制及运行机制。
重点发展能源、新型建材、冶金、化工、白酒及饮料、生物制药、农林产品加工等七大产业群及附属配套产业链，进一步调整产业结构，优化产业布局，发展产业集群，形成运行较为良好、效益较为显著的循环经济产业链。
二、工作措施
1、根据《工业基地产业发展规划》和《补充规划》，不断充实和更新招商引资项目库，聘请有资质的专家或机构对项目库编制进行指导。
2、进一步完善工业区（含功能区）的招商引资政策和健全激励机制并争取上级党委政府及有关部门的大力支持和政策倾斜。
3、努力打造承接中东部产业转移引资项目平台，做好引资信息的联络工作，加强与沿海地区（如广东省等）投资促进机构和招商中介机构的联系，并做好项目推介。
4、加大工业区对外宣传工作力度，搭建工业区上招商平台。力争今年6月底开通招商，同时在媒体上多层次宣传工业区各项工作进展成效，提高和扩大知名度和美誉度。
5、组织好重大招商活动，积极参与省、州举办的各项重要招商活动或商务会议、会展，精心组织好年内到长三角、珠三角等地招商活动，开展小分队招商、开展以商招商活动，有选择地参加国家级、区域性博览会、交易会和贸洽会及项目推介会，力求多开展一些综合性或专题招商活动。
6、优化投资发展环境，在逐步加快投资硬环境建设的基础上，进一步深化招商引资服务体制建设，认真落实服务承诺制，建立健全投资者投诉中心，建立办证办照“绿色通道”，创建依法办事、公开公正、高效诚信的投资软环境。
7、健全协调联动招商机制和工作调度会议制度，使工业区与核心区、功能区之间做到联合招商，形成合力，口径一致、整合资源，落户项目布局合理，达到利益共享的目的。
8、协助工业区搭建投融资平台，组建开发投资公司，为招商引资夯实投资良好环境。
招商奖励方案 篇2
一、目的：
为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。
二、奖励涉及对象：
公司所有员工。
三、奖励方式：
精神奖励、物质奖励。
四、奖励事项分类：
1、重量级奖励
员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；
（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的.；
（3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的；
（4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩；
（颁发荣誉证书）
（5）对突发事件、事故妥善处理者；
（6）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的.；
（7）全年出满勤的；
（8）为公司带来良好社会声誉的；
（9）其他应给予奖励事项的。
2、一般性奖励：
员工涉及到如下事项，可享受50元—200元的经济奖励、50元—200元加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）
（1）品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者；
（2）领导有方、业务推展有相当成效者；
（3）参与、协助事故、事件救援工作者；
（4）遵规守纪，服从领导，敬业楷模者；
（5）主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工；
（6）拾金（物）不昧者。
招商奖励方案 篇3
为落实全市招商引资工作部署安排，保质保量完成市委、市政府下达的招商引资目标任务，扎实推进全市招商引资“争高工程”稳步实施，特制订当阳市质量技术监督局招商引资工作实施方案。
一、指导思想
坚持科学发展观统领，紧密围绕“工业强市”战略，大力推进招商引资“争高工程”实施，结合全市工业发展战略规划和产业集群打造，主动开展招商引资工作，积极创新招商引资方式，不断拓展招商引资领域，立足质量技术监督工作实际，充分发挥技术支撑作用，不断提高优质服务水平，力争实现推进招商引资工作和服务招商引资项目“双提高”，为促进全市经济社会跨越式发展贡献力量。
二、主要目标
根据市委、市政府下达和明确的招商引资目标任务，今年我局至少引进投资5000万元以上的项目1个，同时积极主动为我市招商引资项目、新上项目提供优质、便捷、高效服务。
三、组织领导
为大力推进招商引资“争高工程”全面实施，决定成立当阳市质量技术监督局招商引资工作领导小组。
组 长：
副 组 长：
成 员：
领导小组下设办公室，同志兼任办公室主任，办公地点设在局办公室。
四、主要措施
（一）明确招商引资重点。结合当阳的区位交通、文化底蕴、能源资源和产业发展等优势，充分提炼和凝聚当阳特色，积极打造当阳品牌，切实围绕化工、建材、食品、轻纺等支柱产业和重点集群开展招商，积极主动向外界推介当阳，大力吸引各界人士来当阳兴业投资。
（二）大力搭建招商平台。巧借行业协会、商会等平台大力开展招商引资工作。充分与市内、外的行业协会、商会等进行联络沟通，掌握产业发展趋势、企业投资需求，与我市产业园区规划和招商项目重点进行高效、快捷衔接。搭建广泛掌握投资者信息并与之互动的平台，利用他们掌握的客商资源及投资需求，与我市企业积极有效对接。
（三）不断拓展招商渠道。充分发挥招商引资领导小组作用，主要领导亲自带队，招商人员要带项目、结伙伴、引资金。招商引资人员要采用“定、排、联、引”的办法走出去招商，全局要提供洽谈项目所需的资源、市场、环境等保障，切实为引进资金和落地项目提供全程服务。此外，还要充分发挥现代网络优势，加强与新兴媒体协作，扩大影响，推介项目，强化招商效果 。
（四）发挥部门服务优势。结合我市行业特点和产业特色，积极履行质量技术监督部门职责，大力推行首问负责制、社会服务承诺制和限时办结制等服务企业发展工作制度，主动提供招商项目服务，实现在招商中服务、在服务中招商。 切实提供项目落地平台，认真落实和兑现全市关于服务招商引资项目的各项优惠政策，着力提高服务质量，不断精简办事程序，努力建立和完善我局招商引资服务支撑体系。
五、奖励办法
为切实充分营造“广泛招商、齐力招商”的浓厚氛围，大力调动全局干部职工和社会各界人士的招商引资积极性，制定当阳市质量技术监督局招商引资奖励办法如下：
（一）奖励对象。全局干部职工及社会各界人士。
（二）奖励办法。对我局招商引资工作作出重大贡献的给予相应奖励。凡是引进投资超过5000万元并成功落户（同市政府正式签约）的招商项目，除兑现市政府奖励的`招商引资奖金外，我局另外单独拿出一定比例的资金给予同步奖励。对于在招商引资过程中作出特别贡献的单位干部职工，我局还将在评先表优、提拔重用等方面给予优先考虑或积极推荐。
（三）特别说明。局外人士或单位对我局招商引资工作作出贡献的，奖励标准及实施程序参照此办法执行。
招商奖励方案 篇4
为不断优化干部队伍知识结构，能力结构，专业结构，打造一支业务精良、素质优良、作风过硬的供销社干部队伍，结合我社工作实际，特制定如下实施方案。
一、指导思想
全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，以培养“眼界宽、思路宽、胸襟宽、有信念、有本领、有担当”干部为目标，以教育培训和实践锻炼为主要途径，提高机关干部的综合素质，为推动供销合作事业科学发展提供坚强的保证。
二、基本原则
（一）全面动员，全员参与。坚持全面动员全员参与，做到横向到边，纵向到底，营造重学习讲业务比技能的浓厚氛围，达到普遍推进、整体提高的目的。
（二）突出针对性，注重实用性。坚持问题导向，着眼于解决供销队伍中存在的实际问题，紧跟社会新发展，突出学以致用，学习内容、竞赛形式和工作性质、内容、任务紧密结合。
（三）学练结合，奖优罚劣。采取有利于干部职工消化和吸收的多种学习练兵形式和方法，并辅以适当的竞赛活动，以检验活动的成效。对竞赛优胜者和活动积极参与者，予以表彰奖励；对于未按本方案落实任务要求的科室和人员，予以相应惩处。
三、目标任务
通过2—3年的努力达到以下目标：
（一）良好的学习局面逐步形成。学习理念不断更新，学习机制不断完善，学习管理不断强化，学习形式不断丰富，学习载体不断创新，学习方法不断改进，学习质量不断提高。
（二）干部队伍素质明显提高。机关干部的六种能力和六种意识明显提升。即：政治鉴别能力、学习能力、调查研究能力、沟通协调能力、应对突发事件能力、创新能力；发展意识、责任意识、大局意识、服务意识、法治意识、求真务实意识。
（三）机关各项工作高效完成。机关作风进一步转变，工作能力不断增强，工作质量和工作效率不断提高，谋发展有新思路、深化改革有新突破，各项工作有新创意，为供销合作事业作出新贡献。
四、具体措施
（一）理想信念教育方面
1.坚持理论学习制度。社领导班子带头学习宣传贯彻党的路线、方针、政策，每个人员要积极参加单位组织的集中学习活动，如周一夜学、专项学习、主题党日等学习活动，认真做好学习笔记，学习笔记在集中学习结束后的3个工作日内上交政工科检查。
2.利用线上学习平台进行自学。充分利用各种网络学习平台进行网上自学。每个人员要确保学习强国app每日学习积分20分以上，年内完成温州网络学堂全部课程，完成亲清政商云课堂总课程量的90%以上，以及其他线上学习任务。
（二）政策法规、业务知识和文化素养方面
定期组织机关干部的政策法规、业务知识和文化素质等方面的学习，不断拓宽机关干部的政策理论水平、业务综合素质和文化修养，大力倡导“终身学习”的理念，建设学习型机关。
1.积极开展读书活动。
（1）每个人员根据个人实际拟定读书学习计划，40周岁以下人员每年读书不得少于2本，40周岁以上（含40周岁）人员每年读书不得少于1本，并做好读书笔记于每年年底前交政工科检查。40周岁以下人员结合自身读书实际，每年至少要撰写一篇读书报告或读书心得体会交政工科。政工科通过联评等方式择优向上级供销社推荐或在社内公开表彰。
（2）建立“悦读在云端·润泽促成长”微信学习群，群内每月开展学习书目推荐、学习内容分享、学习心得交流等活动，学习群由学习小组按月份轮流负责，负责月初制定发布学习主题，月末汇总每个成员的分享文章和交流发言，上交政工科；群内每个人员每月至少分享一篇紧扣学习主题的相关文章，并发表分享理由，其余人员应围绕文章内容发表看法，展开讨论。
2.举办知识讲座。举办政策法规、业务知识和文化素质知识讲座，学习法律法规、合作社理论、现代经济、现代管理以及历史文化知识。
3.组织参加各类学习培训。积极选派人员参加上级组织的各类教育培训活动。
4.开展岗位练兵和技能竞赛。编印《供销合作社知识百题问答》，供大家学习使用。以应知应会为标准，按照“以竞赛促普及，以竞赛促提高”的思路，积极开展岗位练兵和专业技能竞赛活动，着力提高机关干部的业务素质和基本技能。结合新的“三定方案”，由各科室根据岗位特点，制定岗位职责规范，确定该岗位需掌握的业务知识，排好学习计划，报政工科备案。
5.开展信息宣传工作。40周岁以下人员每年要提交理论论文或专题调研成果不少于1篇，字数3000字以上；每年报送信息、宣传各不少于2篇，信息稿字数要求在400字以上，宣传稿字数要求在800字以上。政工科通过联评等方式择优向上级供销社推荐或在社内公开表彰。
（三）实际工作能力方面
注重引导机关干部立足岗位成才，加强岗位锻炼，创新机关干部实践锻炼的方式方法，组织年轻干部通过自我加压的方式不断提升自身综合素质，全面提高机关干部的实际工作能力。
1.组织开展调研活动。针对当前供销合作社工作中热点、难点问题，结合工作岗位，每年有选择性的确定若干调研课题，由学习小组相关分管领导带队调研，每组学习小组每年度至少完成1篇调研报告（可选择按《平阳县供销社信息、宣传、调研工作的考核办法》相关要求，上报组内成员的优秀调研文章），并在一定的范围内进行研讨交流，力争对具体性工作形成理论指导。每年第四季度政工科组织召开一次调研报告研讨会，聘请有关专家对提交的报告进行评比表彰。
2.举办供销大讲堂。全体人员分成若干个学习小组，各小组成员于每月第二周周五下午统一进行集中学习，学习内容和方式由学习小组按月份轮流准备决定，每次集中学习时间不少于半小时。全体成员按顺序轮流讲课，围绕政治理论、政策法规、业务知识、工作创新、学习体会、工作经验、调研成果等内容自选主题，每月周一或者每月第二周周五安排主讲人员，每人每次主讲时间不少于15分钟。每个月的25日之前，各主讲人要向本月轮值学习小组报送讲课主题和内容，各学习小组组长要向政工科报送下月的学习计划。次月的5日之前，要向政工科报送上个月学习小结。学习小结包括讲课人员及主题、研讨情况、参加人员及取得的效果等。
3.组织年轻干部下基层锻炼。组织40周岁以下机关工作人员到基层锻炼，使他们熟悉和了解基层情况，增强基层工作经验，牢固树立群众观念和服务意识，切实提高政治素质和实践能力。每人每季度至少下基层调研一次，并做好调研日志。
4.开展业绩亮点述职。采用现场述职的方式，在第四季度开展一次业绩亮点展示，正股级及以下工作人员准备5分钟的发言，向县社领导班子及其他工作人员汇报一年以来工作开展情况、工作业绩亮点、取得的成效等。
5.加强平时考核和年度考核。积极利用平时考核与年度考核相结合的方式，切实把考核作为干部使用、培养和奖惩的重要依据，促进机关干部自觉地提高素质和能力。
五、工作要求
1.加强领导，明确责任。成立由县供销社党委书记、主任郑海峰同志任组长，各分管副主任为副组长，各科室正副职中层干部为成员的领导小组，下设办公室，设在政工科，具体负责素能提升工程系列活动的组织实施，切实做到领导落实，责任落实，工作到位，确保活动取得实效。
2.高度重视，广泛宣传。开展素能提升工程是提高全社干部职工素质，打造“五个过硬”供销队伍的具体实施步骤。领导班子要高度重视，带头参加活动。各科室负责人要深刻认识参加活动的重要性和必要性，正确处理好工学矛盾，组织好本科室工作人员积极参加。要通过召开动员会等多种形式广泛宣传，深入发动，提高全体干部职工的思想认识和参与热情，大力营造全员参与、争先恐后的.良好氛围。要充分利用新闻媒体、各类公众号、简报等媒介，宣传活动中涌现的先进集体和个人。
3.落实奖惩，强化效果。社党委将对素能提升工程活动情况实行严格考核。一是对未按本方案落实任务要求的责任科室和参与人员，直接取消评优评先资格，以及本年度的提拔机会，并在本社绩效考核中按扣除相应分值，情节严重的，通报批评。二是纳入本社绩效考核加分项，具体详见当年度的绩效考核办法。另根据相关要求，对获得评比等次的人员给予相应的奖励，具体奖励如下：
（1）干部职工的读书报告或心得体会经县社联评获得一、二、三等奖的，分别给予500元、300元、200元奖励。
（2）在岗位练兵、技能竞赛、理论论文、专题调研成果竞赛和评比中，个人参加国家级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予2000元、1000元、500元奖励；个人参加省部级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予1500元、800元、400元奖励；个人参加市厅级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予1000元、600元、300元奖励；个人参加县级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予800元、500元、200元奖励;个人参加本社组织的竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予500元、300元、200元奖励。团体参加国家级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体3000元、2000元、1000元奖励；团体参加省部级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体2000元、1500元、800元奖励；团体参加市厅级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体1500元、1000元、600元奖励；团体参加县级竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予团体1000元、700元、400元奖励；团体参加本社组织的竞赛或评比获一、二、三等奖的，分别给予800元、600元、300元奖励。上述竞赛举办单位一般为党政机关，（同一事项不重复奖励；若县级及以上举办单位已给予获奖者现金奖励的，县社不再奖励；获得上述现金奖励的项目不再折算分数作为考核办法的加分项目）。
六、附则
本方案自印发之日起施行，由政工科负责解释。
招商奖励方案 篇5
公司各单位、各部室：
根据公司整体工作部署，为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握工作进展情况，安排部署下一步工作，增强执行力和落实力，达到加强公司管理、促进企业发展、完成总体目标的目的，特制订精细化管理方案。
一、指导思想
精细化管理工作是保证公司顺利完成“十二五发展规划”及各项重大决策、工作部署贯彻落实的重要管理环节；是公司改进机关工作作风、规范工作程序、提高工作效率，按时、按进度完成各项工作的重要举措。
精细化管理以“凝聚全体力量、推进观念创新、强化责任意识、锻造一流队伍”为宗旨，以推进三大支柱产业进程为出发点，注重流程设计，控制细节管理，落实管理责任，提高工作效率，改进管理方式，提高管理水平，从而实现公司制定的各项工作目标圆满完成。
二、工作目标
精细化管理要做到“重细节、重质量、重过程、重落实、重效益、重成果”为前提的“六重”工作措施，专注地做好每一件工作，力争达到最佳。
精细化管理要树立“精心安排布置、精确研究决定、精细分解任务、精细划分责任、精心落实措施、精准考核效果”为抓手的“六精”理念，真正地规划每一项工作，在每一个细节上精益求精。
精细化管理要贯穿到日常工作的全过程，实现管理重心下移，要结合自身实际细致谋划，建立起科学合理的'精细化管理长效机制，充分调动广大干部职工的责任心、主动性、积极性，以饱满的热情投入到自己的本职工作之中，确保精细化管理不折不扣地落实到位，实现管理、效益的进一步提升。
三、精细化管理办公室职责
1、在公司精细化管理领导组的领导下，认真贯彻落实公司文件中的各项要求。
2、组织制订精细化管理实施方案。
3、负责对《公司精细化管理工作动态》的收集、存档。
4、负责对《公司精细化管理工作动态情况报告表》的收集、存档。
5、对机关各部室每月的月度自我考核评价表的收集、存档。
6、每月汇总、督导任务完成情况，并于每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。
8、主动征求精细化管理领导组意见。
9、不定期召开精细化办公室全体会议，传达贯彻精细化领导组的指示精神，组织精细化办公室成员总结经验，不断完善精细化管理工作。
10、每月至少参加一次精细化管理会议。
11、对各部室精细化管理活动的实施效果进行监督、检查。
四、工作流程
（一）公司班子成员、经理助理“公司精细化管理工作动态表”和“公司精细化管理工作动态情况报告表”使用流程：
1、每周末填写《公司精细化管理工作动态情况报告表》（表二），责任人就本周工作完成情况及下周工作安排进行详细填写，并要对本周应完未完、变动事项作出说明。于下周一调度例会前将“表二”交路万民经理，同时将《公司精细化管理工作动态》（表一）报经理审阅，之后，各责任人将表二复印交由精细化管理办公室留存备案。
2、表一中“本周工作安排”一栏由责任人填写，报经理审阅后落实；“每日工作动态”一栏由责任人填写后于次日早晨9点前汇总后交市公司督查室。
3、表一和表二在使用过程中如不够，可另附单行材料。
4、表二所报内容，将根据工作需要适时予以公布。
5、精细化管理办公室按月汇总、督导任务完成情况。
6、精细化管理办公室每月末拿出书面材料给公司领导做出意见反馈。
7、精细化管理办公室每季度就各分管领导任务完成情况拿出书面材料，给精细化管理领导组做出汇报。
（二）公司精细化管理手册使用流程：
1、年度工作目标与计划书，由部门负责人接到部门年度工作目标后一周内在直接上级指导下填写完成。
2、季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由部门负责人在本季初3日前填写，季末完成情况部分在本季末时填写。
3、月度工作计划与完成情况表，月初计划部分由部门负责人在本月初3日前填写，月末完成情况部分在本月末时填写。
4、年度、季度、月度工作计划的制定应与直接上级进行沟通，征求其建议和意见。
5、计划制订好后，递交直接上级审阅后双方签字确认。直接上级有指导下属制订计划的责任。
6、季度、月度工作计划的完成情况要经直接上级确认。
7、月度自我考核评价表用于部门自我提醒、总结评价，于次月3日前完成。
8、月度自我考核评价表直接上级确认后，于次月3日前送精细化管理办公室（如遇法定假日，报回时间向后顺延）。
9、周工作回顾小结，由部门负责人在周末时，通过自我回顾并根据月度、季度工作计划填写。
10、尾页是填表抽查记录，由精细化管理办公室不定期抽查填写。
11、精细化管理办公室不定期抽查各部门精细化管理手册的填写情况，凡填写不规范或不认真的，精细化管理办公室要在填写表记录表上登记。
五、具体要求
1、精细化管理的具体要求是要将公司的总体战略精细化、规范化、常态化、具体化、定量化，落实各个部门、各个岗位、各个员工的具体责任，并及时地进行考核、反馈、不断改进。
2、精细化管理是确保公司工作扎实推进的重要措施，精细化管理办公室将严格按照2011﹝370﹞号文件中的所提出的要求开展工作与考核。
3、各部室要成立由负责人挂帅的“精细化管理”机构和人员。要确定本部门精细化管理的重点；负责拟定本部门精细化管理的具体实施细则，并于9月9日前以书面材料报市公司领导组办公室。
4、各部室负责人要亲自组织领导本部室的精细化管理实施工作，拟定切实可行的实施细则，落实具体事宜。
5、本项工作在机关本部率先实行的基础上，要逐步在基层各单位推行，重点是各煤矿、各县（区、市）公司，将精细化管理延伸到企业管理的方方面面，不留盲区、不留死角。
招商奖励方案 篇6
为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。
一、月度优秀员工的分类
部门优秀员工分为部门级、公司级；
二、月度优秀员工应当具备的条件
（一）、月度优秀员工应当同时具备以下条件：
1、入职时间满一个月以上的主管级以下员工；
2、本月圆满完成本岗位的工作，出色的表现成为部门的楷模；
3、对公司经营管理作出重大贡献或受到兄弟部门的肯定；
4、无较大过失；
（二）、优秀员工应当同时具备比同岗位人员甘于奉献的精神和岗位娴熟的岗位技能为先决条件（详见“六、优秀员工评判细则”）；
三、名额分配
（一）、各部门自行进行评选，候选人名额不限，条件具备者即可参选；
（二）、各部门组织对候选人进行评选，选出一名部门级月度优秀员工；
（三）、由管理部组织，根据各部门推荐的优秀员工进行公司级优秀员工的评选，选出两名公司级月度优秀员工。
（四）、公司级优秀员工分为后勤支持类以及技术支持类，属于后勤支持类的部门：管理部、财务部以及各技术部门项目助理；属于技术支持类的部门：安规一部、安规二部、EMC、检查部以及化学分析部的技术岗位人员。
四、评选办法
（一）、管理部建立员工奖惩记录档案，作为评选月度公司级优秀员工的`基础数据之一；
（二）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选月度公司级优秀员工时作为数据依据；
（三）、由管理部根据各部门上报部门级月度优秀员工名单以及评语，报总经理办公室审批；
（四）、在月度例会上，由与会各部门人员进行投票选定公司级月度优秀员工。
（五）、经总经理办公室确定后现场发放奖励、会后张榜公告以及符合规定的给予奖励旅游。
五、优秀员工的奖励
（一）、部门级优秀月度员工
1 、获得旁听月度主管级例会的机会；
2 、获得优秀员工奖励，并与总经理进行合影；
（二）、公司级优秀月度员工
1 、获得颁发荣誉证书；
2 、获得参与公司优秀员工旅游计划（附件一《优秀员工旅游奖励方案》）。
六、优秀员工评判细则
公司技术以及行政后勤岗位的员工，经个人申请或被部门管理人员推荐并确定为优秀员工，必须符合本细则所规定的要求和具备本细则所规定的条件，并在通过评选程序后当选。评判细则分为统一适用的标准和各岗位具体标准，优秀员工应当符合。各岗位具体标准包括两部分，一部分为公司对该岗位的目标要求，另一部份为具体考核方式。
（一）、公司所有员工被评为优秀员工统一适用的标准
1、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求；
2、以规范的工作方法、保质保量地完成工作或根据公司领导要求处理临时任务；
3、责任心强、工作主动、爱岗爱司、品德高尚；
4、工作态度端正，包括考勤无迟到早退、工作纪律未因违纪被罚（故意或同一原因再次被罚）等；
5、经过民主评议，得到绝大部分人的认可。
（二）、公司优秀员工各工作岗位的具体标准见相应岗位职责要求。
附件一
招商奖励方案 篇7
为深化人事制度改革，推进与岗位聘任制相适应的学校分配制度改革，进一步体现按劳分配、多劳多得、优劳优酬、绩效优先的分配原则，不断完善重实绩重贡献、向优秀人才、关键岗位和一线教师倾斜的分配激励机制，充分发挥收入分配的导向、激励作用，调动我校广大教职工的工作积极性，提高教学质量和办学效益。现根据教育局有关文件精神和我校实际，提出如下教职工年终考核和绩效奖金分配方案：
一、年终考核
（一）考核对象：除学校党政正职由上级主管部门考核外，全体教职工均为年终考核对象。
（二）考核时间结合平时检查和阶段条线考核，年终综合考核一次。
（三）考核形式：根据岗位，由单项考核部门对所属人员进行单项考核，最后按教师、教辅后勤两类人员进行综合考核。各类人员单项、综合考核部门参照下表：人员单项考核部门综合考核部门教师科任教师年级组长、教研组长、教务处教务处、政教处教研组长教务处年级组长教、政、总联合班主任年级组长、政教处教辅后勤教辅人员教务处、总务处总务处后勤人员总务处
（四）考核过程：
1、个人填写年度考核表（总结本人年度德能勤绩）。
2、进行单项考核（教辅和工勤人员进行满意度测评；行政人员进行教代会测评）。
3、查阅有关资料和平时检查材料。
4、根据各类人员以及兼职岗位，分别由各条线负责部门填写好考核表，得出个人单项考核分。
5、综合考核部门根据单项考核分以及所兼职务（岗位），得出个人综合考核分。
6、综合考核部门提出初步考核等次。
7、学校教师职务聘任委员会根据综合考核分及初步考核等次确定年终考核等次。
（五）考核等次：
1、考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，优秀比例根据上级规定为12左右，并作为推荐记大功、记功的.候选人选；基本合格和不合格比例视实际情况而定。
2、在考核等次为优秀和合格的人员中，分别按教师、教辅后勤两类人员，按一定的`比例确定A、B、C、D四等，作为绩效奖金拉开差距的`依据。具体比例分别约为：
A等：比例为20；
B等：比例为60－70％
C等和D等合计：比例为10-20；
二、绩效奖金分配
（一）发放范围和对象本校当年在编在岗人员。
（二）发放办法及标准
1、绩效奖金包括基础部分和绩效部分两个部分分别发放。
（1）基础部分
1）基本奖金：按月发放，标准为每人每月300元。
2）节日补贴：全年按元旦、春节、劳动节、教师节、国庆节五个节日一次性发放，标准统一，每个节日的发放标准为每人500元。（从20xx年9月1日起执行）
（2）绩效部分
1）月度绩效奖：教育局根据在编在岗人数，全年按10个月（不含7、8月）按月核拨，月人均300元。用于学校分配制度改革，我校根据学校工资分配方案按月发放。（从20xx年9月1日起执行）
2）年度考核奖：年终考核奖总额为全校绩效奖金总额（根据本年度教育局标准和学校考核等第而定）中，去掉已发放的基础部分总额、绩效部分的月度绩效奖总额后，所剩余的.部分。
2、考核为优秀和合格人员按个人不同岗位、考核结果确定年终考核奖部分系数（个人岗位、考核系数参照下表）；考核为基本合格和不合格的绩效奖金参照教育局规定执行。
3、计算确定个人年终奖发放金额。年终考核奖发放的额度计算公式。
（1）学校年终考核奖基数“1”＝学校年终奖总额÷参评人员系数之和
（2）个人年终考核奖额度＝学校年终考核奖基数“1”×个人系数
三、有关事项说明
（一）本方案是根据南教办（20xx）27号文件与我校实际情况，对原学校考核和绩效奖金有关方案作相应改动，该方案一经实行，原有关学校考核和绩效奖金分配方案同时废止。
（二）教职工以任何原因拒绝参加学校考核，学校将考核等次直接确定为“不合格”。
（三）对于在岗不足全年的退休人员、内退人员、新进人员及调动人员，绩效奖金参照在岗同类人员，以实际在岗月份计发。
（四）人员岗位确定以实际担任岗位为准，如兼任不同类型岗位，根据实际情况而定。
（五）本方案中无法涉及的特殊情况，由学校校务委员会讨论后参照实行。
（六）本方案解释权为校长室，由教代会讨论通过后实行。
招商奖励方案 篇8
奖励方：山东_______有限公司（下称甲方或者称公司）
住所：山东省济南市历下区_______路____号
法定代表人：_______，职务：董事长
被奖励方：______________（下称乙方）
现住址：____________________________
身份证号：__________________________
为解决公司中层及中层以上职工住房问题、激发和鼓励乙方的工作能力和热情，稳定公司管理人才队伍、体现公司成长共赢的经营理念、实现公司做大做强的目标，根据公司分房方案的规定，公司决定对符合分房方案规定条件的中高层管理骨干给予住房奖励和激励。为明确甲乙双方的权利义务，经友好协商，特订立以下协议：
第一条 奖励住房状况
甲方奖励给乙方的住房位于济南市历城区__________路___号_______小区___号楼___单元___室，建筑面积___平方米，地下室___平方米。该房屋属于拆迁安置房，暂无房屋所有权证书，房屋质量一般。
第二条 奖励住房的产权归属及移交
1、在本合同第三条约定的乙方为甲方工作期满前，该房屋产权归甲方所有，乙方享有该房屋的承租使用权，不享有买卖等处分权。甲乙双方在签订本合同的同时签订《房屋租赁合同》作为本合同的从合同；在此期间，如办理房屋所有权证书，则先登记在甲方名下。
2、甲乙双方在签订完毕本合同及《房屋租赁合同》且完善劳动合同后五日内，甲方将房屋移交乙方，并办理移交手续。
3、待本合同第三条约定的乙方为甲方工作期满后，该房屋产权转归乙方所有，双方配合办理房屋所有权转移的有关手续，由此产生的费用由甲乙双方各承担一半。
4、如该房屋在乙方工作期满前被拆迁，甲方根据拆迁安置补偿方案的规定，优先选择拆迁安置房屋，如果不能选择拆迁安置房屋而选择拆迁货币补偿款的，则此补偿款在乙方工作期满后由甲方一次性无息返还乙方。
第三条 乙方享受住房奖励的工作年限前置资格条件
1、签订本合同时，乙方在甲方任__________职务，根据公司分房方案等规定，乙方需为甲方至少工作___年才能最终享受房屋产权转移资格，即自______年___月___日起至______年___月___日止。在乙方工作期满前，如乙方职务有所变化，此工作年限不变，不再按照新的职务确定工作年限。
2、在签订本合同后，未签订劳动合同的应补签劳动合同；已签订劳动合同的，乙方应配合甲方完善劳动合同中工作年限条款，如劳动合同中约定的工作年限长于本合同约定工作年限的，劳动合同中的约定不变；如短于本合同约定工作年限的，应延长到本合同约定的工作年限，乙方应遵照甲方的要求通过变更或者重签等形式完善劳动合同。
3、本合同系独立于劳动合同的激励性协议，不影响乙方根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的'其他待遇。若因本合同而产生争议，属于平等主体间的民事争议，不属于劳动争议事项。
第四条 因乙方工作年限未满丧失住房奖励资格的情形
在本合同履行期间，乙方出现包括但不限于下列情形之一的，即视为乙方工作年限未满而丧失住房奖励资格：
1、因辞职、辞退、解雇、退休、离职、被甲方依法解除劳动合同等原因解除或者终止劳动合同关系的；
2、丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的；
3、因工伤、生病、个人原因请假等因素造成不在岗时间达一年以上的；
4、因职务侵占、商业贿赂、挪用资金、泄露商业秘密等原因被追究刑事责任的；
5、违反法律法规或者公司章程的规定执行职务，致使公司利益受到重大损失的，或者经公司认定对公司亏损、经营业绩严重下降负有直接或者领导责任的；
6、 营私舞弊，直接或者间接从事与公司主营竞争性业务，或者其他严重违反公司规章制度的行为的。
第五条 乙方的承诺与保证：
1、承诺对甲方负有忠实义务和勤勉义务，忠于职守，遵守法律法规、公司章程及公司规章制度，不从事任何损害公司利益和形象的行为。
2、承诺绝对不直接或间接拥有管理、经营、控制与甲方（包括控股或者参股企业）所从事业务相类似或相竞争的业务。
3、保证不存在任何未经披露与任何第三方合作与公司业务相竞争情形，也未为投资之目的充当任何第三方受托人或代理人。
4、为确保公司的持续经营，乙方保证在工作年限内不离职，并保证在离职后两年内不从事与本人在甲方工作期间相同的业务经营活动，无论何时也不泄露原掌握的公司商业秘密。
第六条 乙方工作年限未满后的处理。
1、乙方如出现本合同第四条情形的，本合同及《房屋租赁合同》同时解除，本住房奖励即行终止。
2、自奖励终止之日起五日内，乙方必须无条件搬离房屋，将房屋退还甲方。若乙方拒绝搬离，甲方有权强行乙方搬离，或者通过诉讼等方式解决，并有权按市场租金价格的两倍要求乙方支付房屋占用费等赔偿。如在本奖励终止时，该房屋已被拆迁安置而领取了拆迁补偿款的，则该拆迁补偿款归甲方所有。
3、奖励终止之日前，在乙方居住期间所产生的水、电、暖、气、有线电视收视费、物业管理费等费用由乙方结清。房屋租金自乙方搬离之日起不再收取。
第七条 违约责任
本合同一经签订，任何一方不得违约，否则，除本合同另有约定外，守约方有权要求继续履行、解除合同等权利，给对方造成损失的，应向对方承担赔偿责任。
第八条 关于免责的声明
发生下列情形之一的，甲、乙双方均不承担责任：
1、因不能预见且发生后果不能防止或不可避免的不可抗力，造成一方不能履行或不能完全履行本合同时，任何一方均不承担违约或者侵权责任。但遇有不可抗力一方，应立即书面通知对方。
2、在本合同履行过程中，如遇法律、政策等的变化致使双方或者任何一方无法履行本合同的。
3、 甲方因并购、重组、改制、分立、合并、注册资本增减等原因致使法定代表人丧失公司实际控制人地位的，本合同可不再履行而终止。
4、甲方因破产、解散、注销、吊销营业执照等原因丧失民事主体资格或者不能继续营业的，本合同可不再履行而自行终止。
第九条 本合同的变更、解除与终止
除本合同另有约定外，经甲乙双方协商一致，可以书面形式变更本合同内容或者解除、终止本合同。
第十条 其他事项
1、本合同已经甲乙双方充分阅读，且甲方对合同条款作出充分解释后与乙方签订，不存在欺诈、胁迫、重大误解、显失公平等违反合同真实意思表示的情况。
2、本合同未尽事宜由双方友好协商解决，签订补充协议。
3、因履行本合同而发生争议的，双方首先应当友好协商解决。如协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉。
4、本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力，自双方签字或盖章后生效。
甲方：（签章）乙方：（签字）
法定代表人
或授权代表（签字）：
_____年___月___日 _____年___月___日
招商奖励方案 篇9
为进一步加大我团招商引资工作力度，充分发挥产业招商团的优势，加速产业集聚，推动经济发展高质量，特制订本方案。
一、指导思想
根据区委办公室、区政府办公室《关于进一步优化产业招商推进机制的通知》（xx办发〔2018〕89号）要求，坚持“领导招商”和“专业招商”相结合，以产业招商为支撑，团长带头参加各类招商洽谈活动，全体成员坚定不移抓招商，积极开展“走出去，引进来”活动，努力提升招商引资实效，为工业强区建设贡献四团力量。
二、工作目标
根据20xx年全区招商引资目标任务分解表要求，明年全年要完成计划投资1-5亿元、5-10亿元、10亿元以上的新签约项目、合同项目、新注册项目、达到开工条件项目、开工项目、竣工项目各一个。
三、领导小组
为更好的完成我团招商引资目标任务，细化分工，优化招商、服务帮办事项，特成立招商引资领导小组，下设办公室，办公室设在区经信局，张达任办公室主任，领导小组下设三个小组分别负责三大区域招商活动：
广东、深圳、香港地区 化工园区（经信局）
福建、厦门、台湾地区 高新区
江苏、浙江、上海地区 张家港（宣传部）
每个小组第一名为组长，具体负责各小组招商引资工作安排，对牵头领导和团长负责。
四、工作措施
（一）完善招商推进机制。建立“一周一梳理，一月一汇报”招商工作推进机制，每周各小组认真梳理本周招商引资工作，每月各小组组长向牵头领导和团长作述职报告，汇报本月招商引资实绩。
（二）积极搜寻优质线索。整合优质线索对口开展外出拜访，各招商小组要认真梳理本区域优质线索，做到招商活动次次有进展、件件有收获。建立招商活动开展常态化机制，各小组每月外出招商时间不少于三分之一，对有价值的线索邀请区领导助阵招商，利用企业招商对接活动和邀请客商的形式营造良好招商氛围。
（三）强化项目服务帮办。深入开展项目及企业挂钩帮办，推荐重点企业通过市长座谈会、领导会办会等平台解决实际问题，着力营造优质的营商环境。围绕企业关心的重难点问题，持续深入开展“三服务三促进”、企业家沙龙、问题会办会等活动，帮助企业化解要素制约问题；充分运用产业扶持政策，最大限度为企业和项目争取政策扶持，为加快推进项目建设、促进工业强区高质量发展贡献力量。
五、工作保障
（一）加强经费保障。每年由区财政统筹设立专项经费50万元，招商经费列支由团长陈谨慎同志审核把关。我团组织开展的大型招商活动的`经费由区财政局提供保障，区财政局会同区商务局制定专项方案上报，开展招商活动的过程中要严格遵守中央“”，厉行节约、简化形式，合理高效使用相关经费。
（二）实行激励保障。一是薪酬激励，各专业招商人员可享受同等身份人员1.5倍的工资待遇，每年度区财政、园区对招商人员0.5倍激励薪酬部分进行总测算，设立专项经费，按照1.2倍的工资标准发放招商人员日常工资，余下0.3倍激励薪酬，年底根据我团目标任务完成情况按比例发放。二是晋升激励，将招商引资实绩作为区委使用干部的重要参考依据，在同等条件下优先提拔具有招商实绩的招商有功人员，根据日常工作开展情况和招商实绩量化打分，按季度排名。
（三）强化要素保障。在土地方面，由团领导向园区、乡镇争取土地供应，保障招引项目能够按时落地，在电力方面，积极对接市电力公司，帮助企业以最快的速度完成供配电设施建设，保障项目尽快投产达效。
招商奖励方案 篇10
一、指导思想
为打造学校信息化课改教学特色，提高我校信息班教育教学质量，充分调动老师们的工作积极性，发挥信息班老师的团结协作精神，体现工作绩效，特制定20xx年上期初中信息班工作奖励方案。
二、评价方法
1、奖励对象与项目
（1）奖励对象：初中信息班文化课科目的现任教师（21人）、班主任（6人）、年级组长（2人）
（2）奖励项目：信息化课改班教学奖（主要包括任课教师的教研奖、教学管理平台使用奖、教学成绩奖）、信息化课改班管理奖（主要包括班主任、年级组长的德育、教学管理奖）
2、奖励办法
（1）根据信息班文化课老师们一学期来的教研、教学管理平台使用、教学成绩、以及管理状况来制定人均奖励金额标准。
根据老师们20xx年上学期里所做教研、教学管理平台使用、教学成绩的实际情况，信息化课改班教学奖各任课教师人均奖励金额学校定为500元，信息化课改班管理奖班主任人均奖励金额也为500元，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成。
（2）信息化课改班教学奖由三部分奖项按相关比重合成（教研奖占奖励金额的20%，教学管理平台使用奖占奖励金额的30%，教学成绩奖占奖励金额的50%）。
三、具体奖励方法
1、信息化课改班教学奖
（1）教研奖
第一部分：教师示范课或公开课或校际交流课（包括上交教案、反思、课件）占教研奖奖励总金额的50%。
第二部分：教师论文、心得、校内评优、校外评奖等情况占教研奖奖励总金额的50%。
（2）教学管理平台使用奖
教学管理平台使用奖从教师使用新老版101网校平台发布公告、讨论、资源、测试、作业、答疑、文件等个数累计，再按照各学科课时系数折合，折合后按7元/个计算。
（3）教学成绩奖
教学成绩奖参照四次考试数据（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试），按照每次平均分的`名次设定积分，老师的积分累计后再按积分相对应的金额进行奖励发放。（一个人教整个年级信息班的老师按照平均值发放）
初二年级两个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、期末考试）第一名3分，第二名2分累计给老师积分，因语、数、外、政、历、地、生各学科一个老师教，因此语、数、外、政、历、地、生四次考试老师积分都累计为15分（20元/分），物理则按每次考试实际排名累计积分。
初一年级四个信息班按照每次考试（第一次月考、期中考试、第二次月考、期末考试）第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分累计给老师积分，因政、历、地、生各学科一个老师教，因此政、历、地、生四次考试老师积分都累计为20分（15元/分），语、数、外则按每次考试实际排名累计积分。
2、信息化课改班管理奖
信息化课改班管理奖按照班级德育管理和教学管理后班级总成绩等数据参考发放，年级组长的管理奖奖励金额由每班班主任人均奖励金额的15%合成发放。
招商奖励方案 篇11
一、目地
1、为明确奖惩的依据、标准、权限及程序，形成良好的奖惩机制。奖：激发员工的积极性和创造性。惩：更好地规范约束员工的行为。
2、是公司各项规制度良好运行的保障体系。
3、是公司各项业务完成效果的评价体系。
4、是全员积极出谋划策、开拓革新的激励体系。
二、分类及适用范围
1、行为规范类：适用于本公司、特殊岗位可以根据经营特色予以适当调整；（惩：约束全员行为）
2、管理操作类：适用于所有中高层管理人面以及具有管理职能的部公基层员工；（惩：保障各类管理制度运行）
3、经营效益类：适用于集团各职能部门、业务部门、团体以及有特殊经营贡献的个人；（奖：业绩好或为企业发展有贡献）
三、奖惩原则
1、奖惩有依据的原则：奖惩在依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
2、奖惩及时的原则：为及时的.鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
3、奖惩标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
4、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
5、奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
行政类：
行政奖惩：通报表扬、记小功、记大功。行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
经济类：
经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。经济处罚：罚款等。
专项奖励类：
专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、伯乐奖、金点子奖、开源节流和其他特别奖励等。
累计奖惩：
惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一性奖励500元。
功过相抵：
凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
招商奖励方案 篇12
甲方：
乙方：
甲、乙双方于 年 月 日签订了工人体育馆附属设施（四期）——酒店综合楼用房装修工程I标段（6层、7层一半、18—27层）《建设工程施工合同》（合同编号 ，以下简称“主合同”）。为了有效保证并推进本工程进度，双方就工期奖励等相关事宜达成以下一致意见：
一、本工程工期奖励总额为人民币壹仟伍佰零肆万陆仟柒佰元整。
二、工期奖励支付条件和时间：
1、在乙方提供其与家具厂的订货协议和家具厂针对本工程出具的质量承诺书的条件下，则在乙方提供订货协议和质量承诺书后 10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的20%，即人民币叁佰万玖仟叁佰肆拾元整；
2、在甲方确认乙方完成本工程木作基层的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；
3、在甲方确认乙方安装完成本工程固定家具（含皮革）及与固定家具相关联的石材、玻璃、金属、皮革等的条件下，则在甲方确认之日起10个工作日内，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；
4、在本工程按双方认可的工期计划整体完工的条件下，则在预验收之前，甲方应向乙方支付工期奖励总额的10%，即人民币壹佰伍拾万肆仟陆佰柒拾元整；
5、在本工程于20__年9月15日前竣工的.条件下，则在本工程竣工验收合格后10个工作日内，甲方向乙方支付工期奖励总额的50%，即柒佰伍拾贰万叁仟叁佰伍拾元整。dm566.Com
三、乙方保证完成上述工程，同时仍应严格遵守双方主合同有关约定确保本工程质量，承诺本工程的下列项目执行下列要求：
1、固定家具：须为生产自本工程招标文件规定的三个推荐品牌（金凤凰、森源、日昌）或甲方经考察同意的明辉、通达、太亿、月星和东方华意八家家具生产商；
2、灯具：筒射灯品牌须为依古姿妮，其它特殊灯具以灯光顾问确定为准；
3、石材：ST—1系列须为意大利木纹。
4、LED：采用香港嘉丽品牌。
四、若发生工期延误或质量不合格，乙方应按主合同约定承担相应的返工工作和违约责任。因乙方原因本协议第二条约定的某一条件未达成的，甲方有权拒绝支付并取消该相应部分的工期奖励。甲方逾期或不支付奖励金的，应向乙方支付未支付金额1%的违约金。
五、截止本协议签订之日，乙方确认就本工程需要增补费用的事项均已向甲方提出，不存在任何其他需增加费用的问题。除甲方要求的设计变更或更改按主合同约定调整工程费用外，乙方保证不再提出任何费用增加的要求，但不包括协议签订前无法预见又确实需要增补费用的事项。
六、本协议自双方签订之日起生效。主合同、附件之会议纪要与本协议约定不一致的，以本协议为准。本协议未尽事宜，按主合同执行。
七、本协议一式肆份，双方各执贰份。因本协议发生的争议，提请厦门仲裁委仲裁。本协议附件：
1、双方于20__年4月21日签订的《 航空港大厦装修I标段工期奖励谈判会议纪要》；
2、乙方对附件1中代表乙方签字的谈判代表的授权委托书。
甲方：
授权代表：
乙方：
法定代表人或授权代表：
签订日期：
招商奖励方案 篇13
一、总则
(一)目的：
为提高员工的工作用心性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。
(二)范围：
公司全体员工
(三)职责：
行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。
(四)签署生效：
本制度自总经理签署之日起生效。
二、奖励类别与要求
(一)工龄服务奖：
员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。
(二)年度“优秀团队奖”：
1、评选标准：
①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现；②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；
③候选部门年度考核业绩务必是80分（含）以上。
2、评选对象：公司各部门（以部门为单位）
3、评选流程：
年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金3000元。
(三)年度“优秀员工奖”：
1、评选标准：
①持续用心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神；
②本职工作突出，对公司发展能提出合理化推荐；
③全年无警告以上惩处；
④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可；
⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准；
⑥工作满一年（含）以上员工；
⑦个人年度业绩考核务必是85分（含）以上。
2、评选对象：公司全体员工；
3、评选流程：
由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。
4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资。
(四)个性贡献奖：
1、评选要求：
①在公司经营和内部管理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值；
②对公司有显著贡献的特殊行为；对提高公司的声誉有特殊功绩；
③创新的项目或推荐被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化等方面做出贡献者；
④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；
⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险，救护公司财产及人员脱离危难。
2、评选对象：全体员工
3、评选流程：
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励标准：500—10000元，晋升一档工资，职务晋升优先。
(五)个性荣誉奖：
1、评选标准：
在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。
2、评选对象：公司全体员工
3、评选流程：
个人依据自我所获奖项进行申报，填写申报材料时须附获奖证书（章）、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。
4、奖励金额：
①国家级评选：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围（选）奖1000元；在国家级刊物发表文章3000元。
③省部级评选：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围（选）奖1000元；在省部级刊物发表文章1000元。
④市（厅）级评选：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围（选）奖500元；在市（厅）级刊物发表文章500元。
⑤公司内部评选：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元；在公司或县级刊物发表文章按公司创作奖励标准再次奖励。
(六)创作奖励：
1、评选标准：
①用心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的热爱和感恩之心；
②所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表；
③所创作作品务必为员工本人原创作品。
2、评选对象：全体员工
3、评选流程：
员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和奖励标准提交财务部审核确认，总经理批准。
4、奖励金额：
贴合上述条件，即可享有公司给予的创作奖励，与公司战略发展、经营管理、形象塑造等相关的文章奖励标准为500元千字，其它类别文章奖励标准为200元千字，图片奖励标准为20元张，书法美术作品奖励标准为200元幅，次月底统一发放。
(七)奖励要求：
1、公司给予员工的.各种奖励，如无适宜候选单位或候选人，则可空缺。
2、员工有下列情形之一者，给予再奖励：
①根据第四条理解奖励后，其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改善时；
②根据第五条理解奖励后，其功绩经重新评定为更高时。
3、前项再奖励审查与原奖项规定相同，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。
4、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
5、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
7、获奖名单由行政人事部负责公布。
8、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
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