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2024年个人年度目标

发布时间:2023-06-04

2024年个人年度目标8篇。

伴随着社会的发展,我们会经常使用到各种各样的范文。有的范文在内容方面会被要求限制住,若是写内容时脑中一片混乱就可以参考类似的范文。怎么才能把这一篇内容写好呢?根据你的需要,小编精心整理了2024年个人年度目标8篇,欢迎大家与身边的朋友分享吧!

2024年个人年度目标(篇1)

按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的

建立公司对下属分公司的经营目标责任考核体系,以加强公司对下属分公司的有效监控;在以分公司经理负责制为核心的基础上,充分调动下属分公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;推动分公司乃至整个欣航公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属各分公司管理手段和经营风格的转变,增强分公司管理层的责任意识和经营管理能力。

二、20xx年度考核期间:

XX年XX月XX日至XX年XX月XX日。

三、甲方的权利和义务

1、甲方必须为乙方经营活动提供必要启动资金、设备、后勤等支持和保障;

2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻分公司公共分摊费用负担;公共费用为各分公司所在项目及人员来公司总部所发生的费用;

3、甲方有权对乙方的经营管理活动进行检查和监督,并提出改进意见;

4、甲方有权在乙方经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,决定终止本责任书的执行;

5、连续一个季度未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;

6、连续两个季度未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建分公司适当放宽1月)。分公司经理两年内公司不再委派至其他区域任分公司经理;

7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期审计与考核。

8、因客观条件导致分公司业绩异常时,甲方有权调整分公司经营目标。

四、乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项管理规定。

2、乙方负责“甲供、甲控材料”投标的信息搜集,以及代办中标后的货物配送工作,“甲供、甲控材料”的销售毛利按20%分配给分公司。

3、乙方应在计划年度内完成净利润万元;注:

(1)净利润率=税前利润总额/实际销售收入;

(2)净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;

(3)销售成本:直接工资、直接费用(运输费、水电费用、固定资产折旧、分公司人员差旅费);

(4)管理费用:差旅费、电话费、招待费、办公费;

(5)销售费用:招待费、佣金;

(6)财务费用(按实际发生额计):利息、银行手续费;

(7)公共费用摊销(按实际发生费用):公司职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;

(8)税金(按实际发生额);

(9)按项目分担公司的固定资产原值和20xx年度折旧;

(10)其它各项费用依实际发生情况负担。

4、乙方应在双方签字生效之日起十五日内向甲方提供具体的、可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。

(2)各种财务报表。

(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。

(4)甲方要求提供的其它文件和资料。

(5)考核第一季度未完成业绩指标,乙方须书面向总经理说明未完成原因,并拿出改进措施。

6、乙方享有对分公司其他经营管理人员的管理权。

7、乙方享有经营管理人员任用和辞退建议权。

8、乙方拥有对分公司全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总经理核准后方可实施。

9、乙方应接受甲方季度、年度考核,年度考核指标包括净利润、货款回收、费用控制三项,季度考核指标包括销售额、货款回收、费用控制三项,工资奖金核算标准。

10、分公司经理制定本分公司员工奖金的发放方案,年终由公司财务管理中心、行政管理中心考评后审核,报总经理审批后发放(分公司奖金分配比例为:经理:副经理:其他员工=60%:20%:20%)。

五、其它

1、本责任书相关内容分别由公司综合管理中心、财务管理中心负责解释、修订。

2、本责任书由公司总经理和下属分公司第一负责人签署后生效,并对双方都具有法律约束力。

3、本责任书一式三份,公司综合管理中心、财务管理中心、下属分公司各持一份。

XXXX有限公司:

分公司:

总经理:

分公司主任:

日期:XX年XX月XX日

日期:XX年XX月XX日

2024年个人年度目标(篇2)

为了认真贯彻落实国家、省、市关于安全生产工作的一系列指示、批示、文件、会议精神,切实做好20xx年度朱家店煤矿安全生产的各项工作,着力构建矿井安全生产长效机制,特制定本责任书。

考核方:XXX

被考核方:总工程师

一、考核依据

依据国家、省、市有关安全生产的法律、法规、条例、通知及国家标准、地方标准、行业标准、集团公司及矿井制定的各项规章制度。

二、主要目标

(一)杜绝一般及以上事故。

(二)以贯彻落实党的十九大精神、十九届四中全会精神为契机,以安全风险管控和隐患排查治理为总抓手,以深化安全生产大检查和打非治违专项行动为主线,牢固树立安全“红线”意识、底线思维,有效防范和化解重大安全风险,继续夯实安全生产基础工作。突出安全管理、地测防治水、一通三防管理、瓦斯治理、防灭火、防治水、顶板管理、安全监测监控、机电管理、提升运输、职业健康,从细微环节抓起,立足“防风险、除隐患、遏事故”,保持安全生产平稳态势。

(三)要按照集团公司20xx年主要目标任务的总体要求,建立健全完善分管范围内关于安全生产的一系列台帐,并结合隐患排查治理的销号流程制度,建立健全分管范围内安全监管体系、切实把“点、线、面“责任落到基层、抓出成效。

(四)坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,严格责任落实、追究、处理、问责机制,按照“三个必须”(管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全)的要求,建立健全安全生产工作协调机制,及时协调、解决安全生产监管中存在的重大问题,完成旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析,协助、配合上级部门和矿井安全检查组开展安全检查,推动矿井整体安全防范意识及事故隐患治理水平。

三、考核期限

20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

四、考核办法

主要依据集团公司每月组织公司有关处室组成检查组,对各矿井开展安全检查的结果以及上级部门检查情况、矿井组织隐患排查情况、分管范围内生产安全事故上报情况、标准化工作动态达标情况、跟值班情况等对分管范围内进行综合考评。

具体考核办法:

按照年度重点工作责任考核条款,及每月的安全检查情况、旬度隐患排查和重大风险管控措施落实情况检查分析情况与安全奖挂钩,每月进行评价考核。

五、本年度重点工作责任考核条款

1、认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,遵守国家和煤矿有关安全生产的法律、法规、规程、标准和技术规范。

2、加强责任落实,在分管范围内要建立健全安全管理责任体系。严格按照签订的年度“安全目标责任书”落实好分管范围内主体责任逐层逐级分解到岗到人,建立自上而下逐层保障的安全管理体系:进一步明确点、线、面的包保责任,切实履行好安全生产主体责任。对责任落实不到位的,由矿井或集团公司对相关人员进行事前责任追究。

3、强化日常安全管理,严格要求落实作业现场安全确认制度,严抓“三违”现象。对发生一例轻伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之四十,对发生一例重伤事故的单位扣除单位当月安全绩效奖的百分之六十。若发生伤亡事故的,除按国家相关的法律、法规及省、市,集团公司关于安全责任追究办法追究该单位相关责任人及单位领导的责任外,实行评优、评先一票否决制。

4、建立安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制,健全风险源管控和隐患排查治理体系,规范台账记录,明确管控的层级、管控的范围、管控的措施、管控的责任人,按照层级范围定期组织排查隐患、消除风险,持续不断完善管控措施和整改治理安全隐患,达到安全生产的目的,对未按要求开展旬度重大风险管控巡查检查和开展隐患排查治理的,本月不得安全奖,风险管控和隐患排查治理弄虚作假、流于形式、走过场的,严格按照矿井奖惩制度追究相关责任。

5、严格执行入井带班制度,入井次数不达要求,扣除当月安全奖,入井缺一次或带班时未与工人同上同下的扣除工资300元,并取消本年度评先评优资格。值班做到通讯畅通、人员明确、地点明确、职责明确,对矿井安全生产进行总调度。跟班做到深入一线、排除隐患、不留死角。

6、建立重大生产安全事故隐患排查治理体系,并按照山西省应急管理厅、山西省地方煤矿安全监督管理局关于印发《煤矿重大生产安全事故隐患检查办法》(晋应急发(20xx)322号)文件要求开展日常性重大隐患排查。在日常的安全生产工作中,集团公司组织检查发现矿井自查中未发现的重大隐患,每有一条处罚部门队长、对应科室、分管领导,1000元、500元、300元。

7、在上级部门及集团公司检查中,发现同类问题重复出现两次或两次以上的,对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以500元、300元的罚款;对集团公司检查、矿井自查提出问题未整改,而被上级部门检查发现的,每发现一条安全隐患对问题整改责任部门的科队长、分管领导分别处以1000、500元的罚款,同一问题经上级部门检查未整改而被重复检查发现的,由集团公司对分管领导进行诫勉谈话。

8、严格落实主体责任,明确从科队长到员工的工作职责,对各层次人员的管理对象、物件、区域、设备、设施等要建立台帐,明确检查、包保的内容及标准,检查责任人及时间要求,并制定相应的考核、考评、奖罚机制,把安全生产责任逐项明确到每个环节。每个队、班组、每个职工,达到人人都是安全员、人人都是设备管理员、人人都是通风员的目标。

9、认真开展安全生产标准化动态达标工作,做到硬件与软件达标、过程与结果达标、静态到动态达标,保持分管专业二级安全生产标准化标准,力争一级安全生产标准化专业迈进。在集团公司及上级部门检查抽查考核中发现专业标准化不达二级的取消年度评先、评优资格外,扣除科队长、分管领导当月安全奖。

10、协助矿长组织编制年度安全工作计划、年度生产工作计划、各工种岗位责任制、操作规程等的修订、制度的修订,完善本单位的应急救援预案,并按照应急演练计划定期组织对本单位的综合预案、专项预案、现场处置方案进行演练,检验预案的可操作性,并对预案进行完善和补充:同时按要求对预案进行修订、评审、备案。

11、建立以总工程师为首的技术管理体系,负责矿井的技术管理工作,负责瓦斯防治、水害治理、顶板管理等工作,并进行技术服务指导。

12、负责补充、修改、编制适合本矿的`安全技术方面的规章制度和各种安全技术操作规程,采掘作业规程及安全技术措施,并负责审核。

13、抓好矿井的技术管理、指导工作,按实测资料绘制好矿井的采掘工程平面图,井上下对照图等图纸,及时补充、修改完善矿井各类图件。

14、协调配合、团结一致、顾全大局、尽职尽责,带好自己的队伍。

15、按时完成集团公司、本矿下达的各项任务指标。

六、其它

1、本责任书解释权归安全科、纪检监察室。

2、本责任书经考核方、被考核方双方签字后生效。

3、考核期内考核方、被考核方双方负责人调动或离任,继任者须继续执行本责任书。

xxx煤矿

20xx年1月

2024年个人年度目标(篇3)

为充分调动建筑工程有限公司管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间:年月日

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的'经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标(注:"利"的分配部分)

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)。

注:此利润总额(M)指税前利润总额。

五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)

以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注:此公式中[(S/S1)×20%]封顶值为%。

六、修正指标及其考核细则

1、存货:

给定考核年度合理的月均库存周转次数为次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存=(∑月均库存)/15

增减销售收入额=(X-Y)×15(正值为增,负值为减)

2、应收帐款:

(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备;

(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除;

(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除;

(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。

3、预付帐款

参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

七、其它

1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。

总裁:

日期:20xx年12月29日

公司负责人:

日期:20xx年12月29日

2024年个人年度目标(篇4)

为充分调动xxxx公司高级管理人员积极性,确保xxxx公司年度经营目标的实现,按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,甲乙双方应共同遵守。

一、目的

在完善xxxx公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动xxxx公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对xxxx公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动xxxx公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动xxxx公司管理手段和经营风格的转变,增强xxxx公司管理层的抗风险意识和能力。

二、年经营考核年度期间

年01月01日至年12月31日。

三、双方的权利和义务

(一)甲方的权利和义务

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标

薪金构成:年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:1万元/月;

2、绩效工资:3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;

3、奖金:完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。奖金以分段方式计算,具体标准如下:

五、考核过程

1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;

2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。

3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率为标准进行半年考核;

4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)

5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;

六、其它

1、若责任人完成年度指标,将续签xx年度工作责任书,在xx年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;

2、由于决策失误或者经营管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。

3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。

4、本责任书由集团总裁和xxxx公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、xxxx公司各持一份。

集团总裁:xxxx公司第一负责人:

日期:日期:

2024年个人年度目标(篇5)

为充分调动_______建筑工程有限公司(以下简称甲方)管理人员积极性,确保集团下达年度经营目标的实现,授权给以_____________(以下简称乙方)为责任人的负责该公司的经营管理。

按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订20xx年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。

一、目的。

在完善______建筑工程有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强董事会对投资公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。

二、经营考核年度期间:

20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。

三、双方的权利和义务。

(一)甲方的权利和义务。

1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。

2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。

3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务。

1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。

2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。

3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。

4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:

(1)年度和月度的经营计划及投资计划。

(2)年度和月度工作计划。

(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。

(4)年度销售政策。

(5)甲方要求提供的其它文件和资料。

四、经营责任考核指标。

本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面)

五、考核分值计算方法(以确保值为完成标准分值100分)。

六、 修正指标及其考核细则。

1、存货:

给定考核年度合理的月均库存周转次数为 次,年终决算时计算其年度月均销售收入,计算出对应的合理年度月均库存为 万元,考核年度终了,对乙方存货(包括成品、材料及辅助材料等)进行全面清查,计算出考核年度实际月均库存为 万元,计算合理月均库存与实际月均库存差额,计提差额部分15倍增减考核年度销售收入。

年度月均库存 =(∑月均库存)/15,增减销售收入额 = (X—Y)×15(正值为增,负值为减)。

2、应收帐款:

(1)考核年度终了,对经营单位往来帐款进行帐龄分析,并预提坏帐准备。

(2)对超付款期一年度以上的,按全额从考核销售收入和利润中扣除。

(3)对超付款期二季度以上的,按50%从考核销售收入和利润中扣除。

(4)对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款,若有期后收回的,在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。

(5)对造成坏帐损失的,按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的,可计入年度利润分配,但处罚不变。

3、预付帐款。

参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。

4、对不良资产,年终清查时一次性评估损失,参照甲方有关管理规定冲减考核利润。

5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失,追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。

七、其它。

1、本责任书由总裁办负责解释、修订。

2、本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。

3、本责任书一式四份,董事会、公司各持二份。

总裁:_____________ 公司负责人:_______

日期:_____________ 日期:_____________

2024年个人年度目标(篇6)

为实现**公司(以下简称“公司”)20xx年度经营目标,提高公司的核心竞争能力,经公司领导研究,现将成本部20xx年度经营目标确定如下:

一、规范内部管理

加强人员培训,建设高效的工作团队,完善制度建设。

二、加强成本控制

对各部门的管理成本科目进行分类,清晰识别成本控制点,建立成本管理标准,使各部门能更精细地控制成本费用。建立产品成本动态分析系统,完成分析的基础表格。

公司全年总成本率低于**%。

三、精益管理

对公司流程进行持续梳理,初步达到管理流程精益化的目标;推进合资公司的进程,探索总公司、子公司的经营模式。

四、VAVE工作

研究和推进VAVE工作,贡献不低于**万元。推动和完善成本激励工作,成本改善方案完成不少于**件。

五、体系管理工作

完成**体系认可审核,通过国家认可。完善体系质量手册和程序文件,梳理和完善体系三级文件,并对体系内的文件进行标准化管理。

六、配合公司其他部门做好相关工作

七、完成领导安排的各项临时工作

**公司 成本部

总经理: 部长:

二〇XX年月日

2024年个人年度目标(篇7)

为了加快公司发展,提升管理水平,明确相关目标责任,公司xx年决定对管理层实施目标管理、分类评价、绩效考核制度,并结合xx有限公司(以下xx总公司)下发的年度绩效考核目标和绩效考核制度制订本责任书。

目标管理:以上一年xx总公司下发的年度绩效考核目标为依据, 结合部门目标职能确定。

(一)责任人:输气运行部经理

(二)直接下级:输气运行部所属员工

(三) 主要任务:全面负责输气运行部的安全管理工作; 组织对设备的安全检查、检修、保养,并落实到每个岗位; 加强安全生产、技术管理和设备管理; 抓好经常性的安全教育培训,不断提高安全意识; 总结管理方法,做到安全、高效、优质、低耗; 负责技术资料、设备、记录管理; 严格执行公司相关管理制度;

(四) 主要目的:按照公司下发的安全管理目标和经营方针,特制定本责任书。

(五) 年度主要目标

(1)财务指标

根据公司下达的指标努力完成输气量及加气收款,正确使用维护计量装置和运行数据统计管理,减少输差,合理操作设备,合理控制压力,减小放空损失。

(2)管理指标

1、定期完成设备安全附件的校验,并建立台账;

2、严格执行门岗制度,对外来人员车辆的管理,加气充装前后的安全检查,严格执行操作规程;

3、每周一次安全例会,并组织员工开展安全教育,操作技能培训,年度不少于6次,从而提高业务技能水平;

4、每月全员搞一次消防演练,熟悉应急演练流程,熟悉消防设备、设施的应用和处理突发事故的能力,并作好记录;

5、每周开展设备定期检查和每天不定时巡查,加强安全巡查力度,责任落实到人;

6、加强设备管理,搞好维护保养,管道,设备的除锈防腐工作;

7、落实安全生产综合考核制度,加强制度管理,使部门工作更加标准化,制度化及规范化。

(六) 备注:重大安全事故为否决项

(七)考评兑现:依据xx公司绩效考核制度进行考评

分类评价:绩效评价分为财务评价和管理评价2个部分。 考核周期:以四川华泰尔总公司绩效考核制度确定的周期为准。

目标调整:执行过程中目标或权重需要调整时,可在半年绩效评价沟通时调整。

此责任书一式二份,责任期限为一年,签字生效。

总经理签字: 市场部经理签字:

年 月 日 年 月 日

2024年个人年度目标(篇8)

甲方:新乡市宏远公路技术有限公司

乙方:

为了完善内部管理机制,适应公司经营管理需要,落实管理责任,提高财务部工作积极性,经公司领导研究决定,对财务部实行经营目标责任管理,特签订本责任书。

一、财务部应按照公司赋予的职责和权利,建立其内部管理机制,使之按正常轨道运行。

二、财务部应在公司总经理的领导下,充分调动本部门工作人员的积极性,切实遵守公司的各项规章制度,努力提高自身素质及专业水平,严格执行国家财经制度,遵守财经纪律,加强财务管理,保证公司经营管理工作的顺利进行。

三、财务部应通过自身努力,力争完成公司制定的工作目标,具体目标为:

1、努力做好公司日常财务收支工作,参与公司的经营管理;

2、负责组织起草及完善公司财务管理制度及相关规定;

3、负责成本核算和财务管理,做好企业的经济核算和分析工作;

4、负责拟定各部门目标责任管理经济指标,年终对各部门目标责任完成经济指标进行统计分析;

5、负责拟定公司年度财政、财务收支计划,对执行情况进行监督分析,提出合理化建议;

6、及时了解工地每日的施工量及设备燃油情况,通过计算燃油比例有效控制燃油使用量;

7、通过接收工地会计每日的支出反馈情况,及时了解工地资金使用方向,禁

止一切不合理支出的出现;

8、通过工地支出票据做好各项费用统计工作,制定各项费用支出汇总台账,特别是设备维修费、设备转场费等数据统计汇总,根据汇总数据及时发现问题,向上级领导汇报并提出相应合理化建议;

9、经常与公司其他部门进行沟通,了解发现问题,并及时反馈给上级领导;

10、做好凭证的编制、登帐等帐务处理工作,妥善保管好公司会计凭证、帐簿、财务报表等财务资料;

11、负责公司融资工作,根据公司资金运作情况,统筹安排好各项资金,确保公司资金正常周转;

12、负责完成领导交办的其他工作;

四、目标责任完成情况作为年终考评的依据。

五、本责任书自签订之日起生效,一式两份,甲乙双方各执一份。

甲方:乙方:

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