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车间主任的岗位职责

发布时间:2023-05-13

车间主任的岗位职责系列3篇。

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车间主任的岗位职责 篇1

一、在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。

二、根据生产部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。

三、严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和操作规程,按图样、按工艺、按标准认真操作。

四、根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保养检查。

五、督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确的使用工模具和工位器具,做到文明生产。

六、认真协同有关部门做好质量控制点之管制工作,经常检查“质量控制点管理制度”实施情况。

七、积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工之素质。

八、支持质量检验工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。

九、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责;并负责检查工艺纪律执行情况;

十、在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。

十一、提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。

保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。

制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

负责本部门各级人员的培训。

负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。

一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。

参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。

检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。

负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。

负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。

车间主任的岗位职责 篇2

1、提前2天下达作业生产计划并发型至各班组组长处。安排各班打芯工

至少提前1天完成打芯工作,不影响第二天的铸造生产;

2、公平下达作业任务,做到轻重搭配合理,两班易难分配公正,发现问

题,要不等、不靠、不推诿、不拖延立即解决处理。

3、组织人员加班加点按时完成生产计划及订单需求。诚实守信,不找任

何理由或借口必须按照即定时间交付仓库生产计划数量及订单数量。

4、积极配合精加工车间及质检部,对铸造毛坯出现的质量问题应及时组

织各班组长或整个班组进行探讨工艺改进及提高。确保毛坯质量;

5、负责出壳、清壳、喷砂、打磨、电焊等各个工序的人员协调及产品先

后、轻重缓急顺序进行协调生产。确保每一道工序的产品跟踪卡一条线清点开票完成,带领下属人员及时完成成品毛坯入库。

6、负责指导或协调处理解决喷砂机故障及其它工序设备故障。

7、负责整个铸造至毛坯入库所有工序的协调安排,后续的杂物清理运出等。

8、负责通知、协调及接收铸造车间使用的如:气儿、砂、铁等物料;

9、维护铸造至毛坯入库等工序生产线良好的纪律和工作状态。为生产线输

送物料,控制半成品的存量。严格按照质检部标准,监督控制每道工序产品质量。如有异常需及时查找原因并做出调整。

10、对主料(例如铁块、铁沫、毛坯)和辅料(例如模具、工具,其它辅

助工具等)进行管理。控制、杜绝遗失、损坏或浪费。同时注意节

约各种资源。如水、电等,减少公司成本。

11、培训工人,发展生产线工人多工序培训。例如打毛刺喷砂混砂等;

车间主任的岗位职责 篇3

1、每日主持召开班前会,按照生产部下达的生产计划,合理安排、配置生产人员,严密组织,保证生产计划的有效实施,满足销售需要。

2、严格按照各项规章制度和作业规程要求部下,并带头遵照执行。

3、加强与部下沟通,及时将部下的思想工作状况报告经理,并协助经理解除部下的后顾之忧,及时将部下的合理化建议报告生产部经理。

4、按照现场管理要求,做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查,及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题,减少停机时间,保证产品质量,做到不合格产品不出车间。

5、掌握生产工艺流程和所有生产设备的性能,指导生产员工合理使用设备。

6、努力钻研生产技术,提高自身素质,利用各种机会对生产员工进行培训和交流,强化员工的效率和节约意识,提高工作技能和生产效率,确保生产部分解到车间的各项指标得以完成。

7、每天核定车间各项消耗情况,根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

8、配合生产部经理,定期对生产员工进行理论和操作技能考核,根据考核结果按有关考核方案核定岗位工资,并将考核结果报生产部经理,在当月工资计算中兑现。

9、审核本车间每天出库的原料种类及数量并签字,审核生产记录并签字。

10、定期组织车间班组长、锅炉工、机修工、电工对生产现尝锅炉房、机修车间、配电室进行安全检查;对安全隐患及时组织整改,并做好相关记录。

11、有权调整本车间员工工作岗位;有权制定车间管理制度并报生产部经理批准后实施;有权向生产部经理建议调整、任免生产班组长;有权对本车间员工处以三十元以下罚款或停工一天的处罚(罚款一律交财务部),事后要报告生产部经理并在生产部备案。

12、向公司领导和生产部经理提出工作改进建议。

13、完成上级交给的其它任务。