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最新公司成立策划书

发布时间:2023-02-21

最新公司成立策划书集锦。

为了更快的落实好工作,这时候我们就需要静下心来写一份策划书。策划书要围绕目标,运用一定的智慧与谋略,提出行动方案,从而达到目标。怎样在策划书当中做市场分析呢?66职场网的编辑特别从网络上整理了最新公司成立策划书,可能你会喜欢,欢迎分享。

最新公司成立策划书 篇1

为了提高自控分公司青年员工的工作能力,发挥青年党、团员特别能吃苦、特别能战斗的组织优势,更好地发挥青年党、团员先锋模范作用,激励广大青年党、团员更好地发挥生力军和突击队作用,以实际行动践行“努力工作,快乐生活”价值理念,更好的服务于分公司生产、工程。分公司决定成立青年突击队,现将具体实施方案如下:

一、成立青年突击队的意义

1、分公司成立青年突击队将紧密联系分公司的工作,承担各项“急、难、险、重”的工作任务,以服务生产为大局。努力快速培养一批拉得出、上的去、打得响的八零九零青年队伍。

2、团结青年党、团员,努力加强团组织队伍建设,发挥分公司青年的先锋突击作用,不断增强团员和青年队伍的凝聚力。为自控分公司安全生产保驾护航,更好服务于20XX年大检修。

二、突击队精神

最沉重的担子我们挑,最危险的地方我们闯,最紧急的关头我们上,最困难的时刻我们到,最艰苦的地方我们去。

三、青年突击队队长职责

1、青年突击队队长要做好每次突击任务的`记录,对青年突击队活动开展情况进行考评总结。做到突击前动员,突击中检查,突击后总结。

2、必须具备一定的理论水平,掌握一定的技术水平和管理能力,有较强的事业心和责任心,在队员中拥有较高的威信,能以身作则,模范执行各项制度。

3、组织带领青年突击队队员针对工程关键,开展生产突击,在保征安全的前提下,优质、高效地完成生产任务。

4、坚持深入细致的思想工作,主持突击队日常工作,确保突击队活动正常开展。

5、关心突击队员的生活。

四、青年突击队队员职责

发挥“青年文明号”的榜样力量,结合自控分公司实际工作,主要职责有:

1、支持队长工作,积极响应号召。

2、积极投身于艰苦的生产中。

3、积极参与分公司各项抢修、检维修任务。

4、在分公司项目任务重的时候,积极参与保证分公司各项目施工进度。

5、要勇于承担各项“急、难、险、重”的工作任务,冲锋在前。

6、积极投身于分公司各项重点工程项目建设中。

7、积极投身于分公司各类公益劳动、社会活动。

五、青年突击队管理、表彰原则

1、分公司将青年突击队个人表现纳入年度评优评先考核和年度“五四优秀团员”“优秀党员”评比中,并对表现优秀的先进个人进行表彰奖励。

2、突击队队员在接到分公司紧急生产抢修指令时,突击队队长应及时组织队员赶到现场。

3、突击队队员要指责明确、团结一致、互相协作、队员拥护。

4、突击队队员根据施工、生产实际,要出色地完成所承担的各项施工、生产突击任务,并要保证质量,严格标准化作业。坚持在突击活动全过程中保证安全第一,切实保证突击队员的自身安全。

5、分公司团支部将会做好青年突击队的宣传报道工作,及时准确地把突击队的无私奉献精神宣传出去。

6、青年突击队内部,开展形式多样、青年喜闻乐见的文化活动,使突击队员在工作之余有丰富的业余文化生活。

六、入队方法

各班班员自愿报名于班长处,经分公司团支部审核,分公司批准确定突击队人员名单。

七、本方案将在试行的过程中,不断总结实践经验,并逐步加以完善,由分公司团支部负责修改、变更和解释。

八、本方案自发布之日起实施。

最新公司成立策划书 篇2

为进一步理顺和强化集团资产营运和投融资管理,做大做强投融资平台,提升投融资能力和资本运作水平,更好地实施“再造一个集团”的发展战略,特就组建xx投资控股有限公司(以下简称“投资公司”)提出以下方案。

一、组建目的与要求

以打造统一、规范、高效的投融资平台为目的,以项目的战略投资和有效实施为重点,以整合资源、资本运营为手段,全面提升投融资能力和水平,不断挖掘、孵化和培育优良的投资项目,实现投资收益,有效利用资产,并为上市公司提供持续成长动力和保证绝对控股地位,实现集团持续、快速、健康发展。

二、组建方式

根据集团及各直属企业实际,拟采取“整体谋划、分步实施、规范运作、稳步推进”方式组建。

(一)先行现金注册

为确保投资公司能在短时间内完成组建并投入运营,拟由集团直接以现金出资注册成立投资公司,注册资本2亿元。

(二)对有效资产的评估及分步划转

首先,开展专业评估与咨询。在投资公司注册成立之后,集团聘请会计师事务所和专业咨询机构,组织对集团内的各类资产的质量和赢利能力进行评估,对资产的有效使用模式以及投资公司未来的发展提供战略性咨询意见。其次,合理分步划转资产。根据专业评估意见和咨询建议,综合考虑有利于投资公司扩大资产规模和提高资产质量,增强投融资能力,且不降低投资公司未来净资产收益率的原则,集团根据需要,逐步将符合注入投资公司的有效资产,以现值或评估增值的方式,通过股权划转合理注入投资公司。

(三)开展股权投融资

根据投资公司发展需要,利用集团持有的相关股权依法进行投融资活动。

(四)项目资本金分步投入

1、项目融资的配套资金;

2、为扶持投资公司做大做强,集团将每年的利润分红包括投资公司应上缴收益,在留足自用部分之后,其余作为集团对投资公司的再投资。

三、公司名称、性质、经营范围和发展定位

(一)公司名称xx投资控股有限公司

(二)公司性质投资公司系集团公司出资设立的全资子公司,为一人有限责任公司,具有独立法人资格,实行自主经营、独立核算、自负盈亏。

(三)经营范围对各类行业的投资以及资产管理;资本运营;资产受托管理;房地产开发及经营;房产租赁、物业管理;国内外贸易。

(四)发展定位突出围绕文化产业投资、文化地产投资和股权投资“三大重点”,着力打造战略投资平台、新兴文化产业项目孵化平台、重大项目投融资平台、资产资源整合监管平台“四大平台”,通过持续、稳健、创新发展,努力实现资产的保值增值和资本的快速扩张,力争到20xx年末,投资公司发展成为总资产达到50亿元、净资产达到25亿元、年收入达到30亿元、年利润达到3亿元,集融资、投资、建设、营运及管理现代化、投资多元化、发展集约化,具有较强竞争力和可持续发展能力的法人主体,成为“再造一个集团”的主力军。

四、职能界定

(一)出版集团集团作为出资人,对投资公司行使以下权利:

1、审议批准投资公司的发展规划和年度投资计划;

2、审议批准投资公司的重大融资、重大投资、大宗资产处置和重大资产损失核销等事项;

3、审议批准投资公司的注册资本增减及项目资本金的投入;

4、按照干部管理权限和有关程序,任免和管理投资公司的董事长、总经理、副总经理和财务总监;审核批准投资公司和内设机构正职和全资子公司法人代表;备案管理投资公司控股、参股企业的主要高管;

5、审核投资公司的薪酬方案;

6、决定投资公司经营班子绩效考核及奖惩;

7、统一管理投资公司的党群、纪检监察工作;

8、法律、法规和公司章程规定的其他权利。

(二)投资公司投资公司对集团负责,在集团党委的'统一领导下,按照法律、法规规定并在集团授权范围内履行以下职责:

1、根据集团总体发展战略和相关要求,制定并组织实施公司发展战略规划以及年度投资计划,执行集团的相关规定、决定,完成集团下达的各类经营管理目标和其他工作任务;

2、负责对授权范围内的资产依法经营管理,承担保值增值责任,决定授权范围内的投资、资本运营及融资方案,制定公司各项管理制度;

3、组织实施投资公司其他人员的绩效考核及奖惩;

44、依照有关规定程序,执行集团党委研究决定的干部任免事项,并抓好投资公司其他人员的组织管理;

5、法律、法规规定和集团授权的其他职权。

五、组织架构

(一)法人治理结构根据《中华人民共和国公司法》等有关规定,建立和完善法人治理结构。

1、公司不设董事会,设董事长1名,为公司法定代表人。

2、公司不设监事会,由集团委派监事1名。

3、公司经营班子设总经理1名,副总经理3名,财务总监1名。

(二)内设机构按照“精简、务实、高效”的原则设置内设机构和配备人员。公司内设投资发展部、财务审计部、合规与风险管理部、项目管理部和综合管理部5个部门。

1、投资发展部

主要职责:负责公司经营发展战略和项目管理策略的研究,收集、分析国家宏观经济政策和相关产业发展趋势信息,编制公司发展规划和年度投资计划;制订投资管理制度和业务流程;收集项目投资信息,与有关单位建立信息交流渠道,开展投资机会评估论证与项目策划工作,进行项目储备;负责公司对外投资合作项目的商务洽谈、前期调研论证、可行性分析、方案设计,为公司决策提供参考;协助项目管理部对已完成投资的项目进行登记、管理,跟踪和了解掌握公司投资项目的进展情况,研究提出对投资项目实行兼并、收购、重组、置换、中止等处置方案;负责公司的资金管理、资本运作,综合分析公司资产状况和资本市场情况,对资产结构提出调整规划建议和改进措施;负责公司兼并、收购、重组等项目方案设计和实施;负责股权管理,开展上市公司股权的增持、减持、转让、回购、质押等业务,参与证券市场的定向增发等证券投资;承办上级交办的其他事项。

人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

2、财务审计部

主要职责:负责制定公司会计政策及财务管理规章制度;负责公司财务预算、会计核算、清产核资、资产评估和税务规划统筹等工作;对公司业务的资本债务结构、绩效及与战略目的实现程度进行跟踪评估,建立国有资产保值增值的指标体系、经营目标考核指标体系,对公司经济运行情况进行分析、预测、预警及提出改进措施;研究新型的融资方式和融资渠道,合理配置融资抵押、担保资源,平衡融资结构,降低融资成本和资金风险,制定并实施融资计划和方案,保证公司发展和项目建设的资金需要;负责公司内部财务审计工作,参与经营业绩考核工作;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

3、合规与风险管理部

主要职责:负责建立公司全面风险管理及内控管理体系,制订风险管理及内控管理规划、管理流程和规章制度;负责对公司信用风险、市场风险、操作风险和合规性风险的管理工作,出具各类风险管理报告;组织实施对投融资项目的全过程风险预测与监控,及时提出风险防范和控制措施;负责处理公司相关法律事务,审核公司各项经济合同、协议文本工作,监督和审查合作对象的资质、资信和偿还能力;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

4、项目管理部:

主要职责:负责组织对公司投资项目的实施管理工作,包括参与各拟开发项目的可行性研究和投资测算,负责项目部的组建,提出项目管理人员选聘意见;负责对公司投资项目实施全过程、全面管理,做好项目建设期工程造价、工程质量、工程进度、招投标等基建管理工作,组织概、预、决算审核管理,加强项目资金使用以及成本管理,协调解决实施过程中的重大问题,审定工程变更事项,组织管理对完工项目的验收、移交工作;负责资产的对外招商合作、租赁出售、物业管理等经营管理工作;负责联系公司控股、参股企业;负责制定和考核公司投资项目的年度运营目标;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员3—5名。

5、综合事务部

主要职责:负责公司日常事务、内外联系、综合协调工作;负责公文处理、机要保密、文秘信息、会议组织、督办落实等工作;负责人事管理、薪酬福利、绩效考核等工作;承办上级交办的其他事项。人员配备:设主任1名,主办人员2—3名。

(三)子公司

投资公司下设两个子公司。

1.房地产开发有限公司。将集团直属房地产开发类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的房地产开发有限公司,负责投资公司投资的地产类项目的开发建设。通过整合,将有效解决目前单个项目运作下的资源闲置、浪费问题,最大限度地发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享优势、管理协同优势以及通过上述资源优势而生成的整体竞争优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性;有利于进一步强化对项目全案策划、规划设计、建设单位招标、大宗物资设备采购等方面的管控,降低开发建设以及管理成本;有利于进行统一的房地产品牌塑造,集中打造品牌优势,形成规模效益。此外,通过项目公司运作方式,便于进行包装、分拆上市。

2.资产经营有限公司。将集团直属资产经营类企业整合为一家具有独立法人资格,自主经营、独立核算、自负盈亏的资产经营有限公司,负责现有以及今后商业资产的经营管理。通过整合,在同样实现资源一体化整合优势与管理协同优势,降低管理成本的同时,有利于加强和提高专业化经营能力和水平;有利于统筹存量土地、房产资源,剥离非核心业务、处理不良资产、重组优质资产,提高资产的运营质量和效率;有利于提升信贷规模和信用等级,为投融资业务打下坚实基础;有利于形成一条龙的产业格局和打造自己的品牌。

六、规范建立相关工作机制

(一)建立科学有效的投融资运行机制

进一步优化资产结构,盘活存量、提升质量、做大增量,积极探索资源资产化、资产资本化、资本证券化的多种实现形式,尽快形成持续、稳定的盈利模式,降低负债水平,增加现金流,夯实融资基础。深度开展银企合作,用好用活金融政策,争取信用评级、银团贷款、融资授信等支持,扩大信贷融资规模。以项目建设为纽带,多方开辟投融资渠道,建立与证券、信托和各类投资机构的长期稳定合作机制,为产业投资和项目建设提供资金保障,真正形成“要让项目等资金,不让资金等项目”的融资发展良性格局,真正形成“融资—投资—再融资—再投资”并适时退出的良性循环、滚动发展的投融资运行机制。

(二)建立严格有效的财务管理机制

建立统一的财务管理制度、完善的财务管理体系和严格的内部审计制度,加强对公司的资金资产管理和财务监督,加强对下属企业的财务监督与审计,确保资产与负债的平衡,企业现金流的平衡,投入与产出的平衡,降低债务风险,形成行之有效的内控体系。

(三)建立灵活有效的选人用人机制

适应现代企业制度要求,进一步加快建立市场化选人用人机制,全员推行劳动合同制。严格按照公开、平等、竞争的原则,内部选才以竞争上岗为主,外部选才以公开招聘或直接委托人才中介机构“猎取”,通过全面考核、竞争择优上岗。健全聘任制、任期制和经营目标责任制,强化对绩效考核和考核结果的运用,岗位能上能下、员工能进能出,在公司树立“无为则无位”的危机意识,最大限度地激发干部员工的进取精神和创业激情。

(四)建立合理有效的激励约束机制

遵循市场价值规律,全面建立以岗位绩效工资制为主体,协议工资、项目工资、“基薪+效益提成”等相结合的薪酬分配制度,薪酬能高能低。构建多元化激励体系,建立健全经营者风险抵押金制度,探索短期薪酬分配与中长期薪酬激励有机结合的形式,重视员工福利保障,重奖对贡献突出、效益显著的员工,实行差别化激励,引导公司员工争创一流业绩。

(五)建立安全有效的风险防范机制

建立完善公司投融风险及效益评估体系,一切投融资项目必须经过严格的内外部可行性研究论证。建立和完善科学的决策机制和内部运作机制,严格履行规定的决策程序,涉及公司重大产(股)权变动、投融资活动、对外担保等事项,必须按规定报集团核准后实施。建立定期报告制度,公司的重大投融资事项、资金运作和财务运行等方面情况,应每月向集团报告。

最新公司成立策划书 篇3

一、描述

业务主体将向大众(首要是大学生和青年)提供收费的资讯服务及向自助旅行者这一特定客源市场提供的旅行导向服务,其体如今uchostelling("大学旅舍")网站上。U&C HOSTELLING(大学旅舍)立足点在u&c(univercity&college)上,首要体如今"hostelling(青年旅馆)"上。随着国内大学旅行社的出世进展及大学旅行热的崛起,如何将分散的大学旅行配套资源有次序和组织的进展起来,酿成一个大型的跨地域性的旅行服务体系,广泛为日益增多的高校旅行学子提供中转站服务,是许许多多大学生希望的,也是不少旅行企业机构正在考虑的。

Hostelling International(国际青年旅社)虽然已经进入了中国,并获取了一定成功,但其服务目前只聚集在经济发达的珠江三角洲地区(广州、南海、珠海、肇庆、深圳),与大学生目前的旅行要求有很大的差距。在广大的旅行热点地区,类似青年旅社的服务是相当缺少甚至没有,面临大学生这个庞大的旅行群体,近年来浮现了"旅行点高校接待"等萌芽状况的大学生旅行服务中介,但其信誉始终难以巩固。

针对为数众多的大学生旅行者对旅行地区"青年旅馆"式服务的.需求,uchostelling网站将通过网络方式,结合国内各地高校旅行社的建立状况,通过合作兼并(已建立相应旅行组织)和聘用兼职(尚未建立相应体系)等方式,在网上开展大学生领域的异地接应、当地导游和结伴同行等服务项目,以建立以高校为首要场所的滚动性青年旅馆服务体系。

二、技术

1、前端:

多位有旅行开发经验的业务联络人员及青年旅馆业务治理经验的人员,同时网站具备一支有经验的旅行信息采编队伍。

(1)----订票编制:为客户提供网上预订机票及其相干服务。

般班查找

机票预计

订单的查找与修改

退票

代理出票/退票/订单维护功能。

(2)---- 酒店编制:为需求在上查找和预订酒店的客户提供迅速,方便,可靠的在线服务。

客户登录

酒店查找

酒店预订

更改预订

取消预订

房源维护

库存预警

退款模块

(3)---- 旅行线路编制:为客户提供迅捷,方便,可靠的在线旅行信息服务和在线预订。

客户登录

信息查找

线路预订

更改预订

取消预订

旅行社治理和维护

(4)---- 支出编制:提供与各大商业银行安全的在线支出功能。

三、访问者得益

通过访问本网站,上网者能够看见丰盛的旅行材料及专门为大学生设置的旅行导向,可联络到各种旅行协助机构,如到达旅行目的地的途径、花费、时间、落脚点及到达目的地后的行程部署等等,从高校到高校,既可享用异地旅行的乐趣,又在食住行方面获得对比可靠的确保,既有好友式的照顾,又以较实惠的价钱实现旅程。

一、市场介绍

1999年年末我国上网人数890万,根据不完全统计,目前我国网民已冲破1000万,随着以大学生为主的校园网民的成长,中国互联网用户的数目急剧添加。

2000年3月份开始,在电子商务热潮下,旅行网站作为模式清晰的ICP,其进展前景一度被广泛关注,国内几大旅行网站纷纷有所行动,最为引人注目的是全国最大的旅行网站华夏旅行网与TOM.COM达成合作意向。旅行网站以其不涉及配送和支出问题以电子商务为首要方式,一时变成投资热点。

但无论是华夏旅行网,中国旅行资讯网还是后起之秀的携程旅行网,他们都把业务重点放在"旅行行业"上面,重点放在飞机订票,酒店房间预定等传统旅行业务上,在个人自助游,学生背包游方面始终搞不起特色,所提供的服务作不到本质实处,表如今只介绍相干的旅行知识和由旅行社提供的路线及景点介绍,有关个人旅行的细节鲜见提及。异军突起的携程旅行网虽然在个人自助游方面搞出一定特色,但其定位仍带有传统自助游的影子,没有充分顾及大学生旅行阶层,其携程旅行方式对于在校的大学生仍存在难以操纵的地方。

而另一方面,目前许多旅行网站声称网络旅行便宜、惬意,但熟悉旅行社业务的人都晓得,通过网络购票、订房,很难达到旅行团队的人数规模,也即不也许享用到旅行社所获得的折扣,现时网络旅行的风光只不过是网站不惜血本的降价卖广告,不是长期生存的办法。根据一份调查,在整个旅行市场的大批散客当中,90以上原先就不通过旅行社出游,而在这批散客中的上网者,才是目前旅行网站真正争取的目标顾客。从某种意义上说,传统旅行社和旅行网站说到底并没有正面交锋。目前国内旅行网站的进展主流只不过是旅行社的架构调整,同旅行网站的进展没有什么联络。网上旅行必须根据自身的特点走出自身的路向,做一些通过互联网很容易能够实现的服务。

另一方面,随着人们生活水平及知识水平的双重进步,对于旅行的要求也越来越苛刻,传统的"填鸭式"随团游对许许多多出外旅行者日渐遗失了招引力,在年轻人当中,自主自在的自助式旅行越来越遭到认可,但一个严峻的问题是面临进展迅速的自助游(背包旅行一族)群体,国内的社会配套设施源源跟不上需求,变成许多后旅行遗症。uchostelling(大学旅舍)便是通过网络将"青年旅馆"式的配套服务首先在国内有条件的大学区建立起来。目前在广东以外的中国诸多旅行地区,还没有直接以青年旅馆命名的机构,但相类似的为背包旅行者服务的饭店已经浮现,这都呈现了市场的实际需求,像云南大理、广西桂林都有为自助旅行者服务的配套住宿饭店,在上海黄浦江边古老的理查饭店也已经很接近青年旅馆的标准,但他们缺少一定的编制协调,在旅行业中的聚焦效应没有充分发挥。

中国12个城市的代表在广东青年旅馆协会的组织下,商讨了国际青年旅馆在中国的推广计划,据称,几年内将有多家青年旅馆在全国不同城市开业。一种新的旅行格局处露端倪,中国为将来新的旅行精神做充分的硬件打算。

二、目标市场

业务内容的受众只须是大学生(年轻人),但从长远来看,服务受众基数不断添加,年龄在30岁以下的网民都是我们也许的访问者。如果网站能顺利起步的话,开站半年内,通过假期前的服务项目宣传和U&CHOSTELLING(大学旅舍)理念的高校巡回SHOW,同时加以一定的推广收费优惠,总访问人数可过数十万,一年后可达百万。同时中介服务业务也会随假期的到来进入正式起步进展阶段,网站浏览人数的增长与使用青年旅舍服务后的二次宣传将不断推广uchostelling。在网站浏览量的巩固状况下,广告收入也会不断上升。

三、区域聚焦

在uchostelling服务方面,我们立足于区域性,立足于业务密集点。开始进展重点是以广州为中心的华南地区,基础打好后(如U&C HOSTELLING理念的渗透率在高校学生中达到一定程度),再向北推进,划分东北、华北、西北、西南、华东、华中、华南及港澳台等区域,业务成熟将与国外同类机构合作开展中外hostelling业务合作,争取每个有高校的城市区域开设有uchostelling的服务机构。

四、进展目标

公司最终进展目标是实现对传统旅行业和正统电子商务之间的"自在游式"旅行资源的整合,使U&C HOSTELLING(大学旅舍)变成以网络为买卖方式,以大学为服务根基的跨地域性的青年旅社,规模最大的大学生(青年)旅行机构,变成大学生旅行者在城市之间的理想驿站。

五、业务计划的实施

一、实施战略

第一步:(时期:六个月)第一笔资金到位后,大部分用于基础运转中去,把有限的人力资源重点放在U&C HOSTELLING(大学旅舍)理念和网站具体业务操纵方式的推广上。与此同时,先与国内已建立的大学旅行社或有类似青年旅馆的机构进行业务联络,再在较为发达但未有相应机构的大中城市的大学开展业务建造。在此基础上,争取更大的投资。

第二步:在华南各大高校校园开展相干活动,并争取一期的服务使用者。一年内U&C HOSTELLING业务进入正常营运状况,并以此为基础,在非假期时间开发其他服务内容。

第三步:加大融资,扩大业务规模,并适当在业务聚集城市(点)建立全权物业。

二、联盟

公司将与资金和技术较雄厚的网站、全国百强的旅行公司建立联盟,双方互补长短,共同进展。

最新公司成立策划书 篇4

第一章前言

一、公司宗旨:

让更多的人享受生活。

二、创新做法:

业务创新和经营手法的创新。

三、合作方式:

首先我拟与当地的其它大中型广告公司合作,共同受益,共同承担风险;其次,将与对广告业有兴趣的职业学校签订中长期人才推荐合同,既可为在校学生提供实习的场所,又可增强公司的技术人才储备。

第二章公司描述

一、公司名称

拟定为“江苏洋河益众广告传媒公司”

二、公司性质

集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。

三、公司宗旨

让客户以最低的广告成本达到最佳的传播效果。

四、公司目标

让更多的人低成本地享受生活。

五、创业理念

通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其它小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的服务态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。

我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,为我们的每一个客户提供专业化,科学化的服务。

六、公司服务

1、专业化的广告服务

——为我们的客户提供详细准确的行业咨询,包括数据调查资料和分析结论,从而使得客户的投资更合理、科学。

——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论框架和知识体系,丰富自身文化内涵。

——与媒体建立战略伙伴关系,代理或完全买断某些媒介的部分广告版面和时间,由我们单方面对广告主进行广告媒介的推销和贩卖。

2、个性化的业务服务

——努力创立成洋河新城第一家含有婚礼策划和营造婚礼气氛业务的公司。 ——为客户出租宣传、庆典等活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

——代理联系举行活动所需的礼仪小姐。 ——为客户提供准确、科学的市场调查。

第三章市场分析

一、市场前景

中国的广告业近年一直保持着顽强的发展态势。20xx年中国广告经营额达20xx.0322亿元,比20xx年增长141.4708亿元,增长率为7.45%。20xx年中国广告市场总投放同比增长13.5%,突破5000亿元大关至5075.18亿元。20xx年,中国经济开始回暖,企稳向好的基础逐渐稳固,这一势头带动了广告业的复苏。经历了国际金融危机的“寒冬”,中国广告业不仅挺过来了,而且迎来了发展黄金期。20xx年,中国的广告开支为226.06亿美元。随着内需的拉动,中国将有机会从全球工厂转变为全球市场。面对空前广阔的市场,中国广告业也将迎来自身发展的春天。预计十二五期间,我国经济将继续稳健增长。鉴于此,广告市场前景依然十分乐观。

洋河作为宿迁城市的副中心、经济增长极、中国酒都、旅游新城,正处于大开发、大建设时期,同时洋河的文化需求层次高,地方经济实力强,都为洋河新城的广告业的发展提供了广阔的市场前景。

二、目标市场

1、学校活动的宣传。校内各类活动、比赛、检查宣传;

2、洋河新城境内店面广告招牌制作(政府要示统一更换而且更换速度要快);

3、机关、企业、单位、房地产开发等庆典活动。

三、目标客户

目标客户初期主要定位中小学以及洋河新城区内各企业、商铺、经营生产门面业主。

四、建设进度

益众广告传媒公司由筹建,准备到实施预计将花费三个月的时间。其中第一、二个月将与宿迁部分广告公司进行联系及商务谈判,建立初步的合作人关系,从第二个月开始,我们将用两个月的时间,同时从硬件和软件两个方面建设公司,到最后一个月,在完善公司建设的同时,将联络宿迁的商务网站与一些广告装潢公司,以及目标顾客群相对集中的广告装潢门面,争取与他们建立商业伙伴关系。

五、市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1、我们初期阶段的发展模式可以考虑——

方案一:与宿迁一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体裁代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,整合资源,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案二:如果联合不成功,我们初期只能立足洋河镇区,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作各类广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,一步一步打响名气。拓展长线业务,珍视客户关系,让今天的广告客户成为明天益众广告传媒公司的义务宣传员。

2、联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍益众广告传媒公司。

3、寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。创业发展分阶段(第二、三年)

益众广告传媒公司在初期运营中积累了经验,在洋河市场具有了一定的影响力,被更多的客户认可,同时公司人员的技术水平、制作设备也上了一个台阶,这时的目标就是进一步树立益众广告传媒公司的品牌形象。

1、在洋河新城主要街道捐赠数以万计的户外广告,其中一些广告牌用于向公众输送公共服务信息,对社会有所贡献。另一部分可以用于广告出租,获取收益。

2、初步建立一个稳定的客户群,能够在洋河主流媒体做广告宣传,影响力开始向整个宿迁市覆盖。

第四章公司经营

一、公司业务

初期的业务内容大体分为:

1、市场服务:市场调查、客户服务;

2、设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作;

3、企业咨询:为客户提供广告策划、公关活动策划;

4、广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影等;

5、客户出租:庆典活动中必须的大型升空气球、充气拱门、卡通人等宣传造势工具。

成熟期后的业务还包括:

1、推出数字广告业务,发展互联网广告;

2、大力推广和发展户外广告,引进高新技术的广告制作项目;

3、婚礼策划和营造婚礼气氛。

二、经营策略

1、维持经营效率,致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效。

2、加强公司形象,提高知名度,吸引客户,增强市场竞争力,让消费者对公司产生认同感。

3、在区域内产生较高的竞争地位,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

三、成本核算资金、人力、场地三个环节中任何一个环节出现问题都直接影响公司的发展。投入资金为180000元,人员经过竞争选拔6-10人,场地面积50平方左右。

四、经营障碍

1、作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓起步期,是获得利润十分困难的主要原因。

2、公司整体实力需要进一步提升。

3、知名度不高。

第五章公司管理

一、公司管理

由于益众广告传媒公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立与发展需要合理调动每个人的各方面优势资源。

管理部——公司内部管理、进度调配、公司发展规划。

技术部——广告平面设计、商铺招牌制作、喷绘和包装设计。

市场部——对外宣传、形象策划、市场调查和分析研究。

信息部——外围信息获取、组织资源、业务咨询、远程传播等。

财务部——财政的收支、规划和建立财务系统。

培训部——内部人员的技术业务培训。摄影部——对外广告摄影等。

人力资源部——完善人事制度、培训内部人员。

二、人力资源

在职业学校的学生中选拔和招聘有经验的技术人员,保证人力资源的素质。

三、风险分析

1、外部风险

有限的资金资源和设备价格的不确定性。

2、市场风险

——市场的具大风险

由于个性化消费正在取代大众消费成为市场主流。对广告业来说,更难做了,对企业来说,广告在企业和消费者沟通方面的作用降低了。另外,广告的模式和设计也日新月异,广告牌的底材也千变万化。

——市场的不确定性

目标客户在短期内信任并接受益众广告传媒公司为之服务比较困难。 ——寻求与其他公司合作的不确定性

3、合理性与可实现性

广告业是一个社会效益和经济效益都非常高的企业,而洋河的广告业发展的并不规范,竞争程度较低。

第六章财务分析

一、资金来源

公司投资和员工融资。

员工融资可提高主人翁地位和意识,与公司共进退、共荣辱。

二、方案及回报

1、内部收益率40%,投资回报期2年。

2、投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方以固定资产为担保。投资回报方式:按商业银行同期贷款利率上浮10%,两年内还本付息,每年还本付息50%。

三、计划费用

固定投资(单位:元) 广告喷绘机 90000 雕刻机 15000 刻字机 5000 条幅机 4500照相机 4000 扫描仪 400

打印机1+1 5000 复印机 4000

电脑2+3台 15000 公司装修费用 5000 对外宣传 20xx 日常经费 40000 合计189900

每月开销(单位:元) 工资 20xx-3000 电费、电话费 800 设备维护 500 业务经费 500 合计3800-4800

四、公司收入

1、广告喷绘收入

按目前市场价计算,毛利润可达7.5元左右每平方。按照起步阶段最小业务量每月喷 600平方,可得4500元(一般小广告公司每月可喷1000平方左右)。

2、出租广告庆典气模产品

礼炮 20-30元/炮(炮弹成本5-10元) 彩虹拱门 300元/天(成本300-700元) 气模 200元/天(成本300元)

3、招牌、灯箱、路牌广告设计费用

以LED灯箱为例,LED光源,亚克力(或需烤漆)或者钢板(或需烤漆)双面胶, 400-800 元/平方。如果是像99药品超市样式的普通牌匾(6.5mx2.5m),根据材质不同,价格在1000-20xx之间。

4、提供打字、复印、图像扫描等业务

5、平面设计第七章创业团队

一、项目建议人等对所述广告传媒有深入研究并坚持了较为深入的业务咨询。

二、创业计划表述

这份公司的创业计划大致描述了创业者的经营理念。今后,我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正在进行公司的前期准备工作,我们将进行技术和管理方面的储备。

最新公司成立策划书 篇5

 一、成立投资管理公司市场环境

近十余年来随着xx经济的高速发展,产生了千万级、亿万级资产的富裕阶层,从西方国家的发展历程看,随着社会分工越来越细,xx富裕阶层委托专业的投资管理公司管理财富亦是大势所趋,为富裕阶层服务专业投资管理公司有着巨大的市场和发展前景,其中近年又以各类股权投资管理公司(股权基金)及证券投资管理公司(证券基金)发展最为快速,管理的资产规模也在各类金融服务公司中占据绝对优势比例的份额。

从目前宏观世界经济看,虽然金融危机已经过去x年,但世界经济依然未能摆脱金融危机的影响,总体而言,世界经济是否能实现持续复苏存在很大的不确定性。

从国内经济环境看,目前处于一个微妙阶段,高通货膨胀迫使国家紧缩银根,坚持调控,但外围经济环境的不确定又使调控政策的时间和空间有限,调控过度可能导致xx经济硬着陆。

从资本市场表现看,xx股市在x月初创出近年新高后在x月初经历了一轮超过xx%暴跌,目前处于弱势反弹中,而xx股市场,从年初xx多点已提前xx下跌几个月到xx点左右,近期受xxx暴跌影响盘中最低跌破xx点,亦处于弱市之中。

从经济环境看,目前虽然不利因素有很多,但有一个判断应该可以成立,就是世界经济不会比20xx年金融危机更差,而xx的经济虽然由于紧缩政策和通货膨胀存在降速可能,但总体依然能维系较高的发展速度,依靠内需增长最终取代依靠外需增长,xx经济依然是世界经济体中增速最快的经济体,从目前世界xx强中的公司逐步将业务重心转移至xx可以得到印证,而且在投资市场上,世界著名的各种对冲基金由于看好xx经济和资本市场的发展,通过各种途径或在香港设立公司,或取到地下钱庄等为投资xx市场准备,目的不言而喻。

综上所述,似乎目前股票市场投资环境并不是很好,但根据国内外股票市场历史来看,反向投资理论成功的几率相当高,当市场下跌至xx%以上的投资者都亏损,xx%以上的投资者都看空不敢入市时往往是中长期投资入市的最佳时机,该理论典型的成功投资者是美国的巴菲特和香港的惠理基金,他们都是价值投资理论与反向投资理论的忠实执行者。因此我们得出的基本结论是,从xx股目前的平均市盈率只有xx倍和调整时间和空间看,目前xx股处于从20xx年xx点大周期到20xx年xx点以来的下跌周期的末端,底部在xx左右,时间半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趋势,提前反应经济结构调整成果。

从投资策略看,在目前的点位,逐步布局价位合理、业绩增长、高溢价发行拥有充裕现金流的的优质成长小盘股,随着公司加速发展,股本扩张,等待股市进入上升周期,从一到x年的投资周期看,可以获得理想的回报。因此在此时成立投资管理公司有几个有利条件:

1、市场处于相对低点,上升空间比下跌空间大的多,获取投资收益的概率较高。

2、市场投资者经过市场的洗礼,大都亏损累累,已认识到资本市场必须拥有专业的投资知识和实战经验、信息资源才可能获取收益,逐步接受委托专业投资者投资股票市场的方式,有利于获取运作资金来源。

3、在危机中成长起来的公司往往更容易获得公众信任,如果投资如预期获得成功,将是今后公司做大规模朝多方面发展奠定坚实的基础。

二、关于操盘团队的投资实力及投资理念

操盘团队核心为具有金融行业资深投研人员,并具有xx多年投资股票外汇、黄金实战成功经历,经历了xx股市的整个牛熊轮回,已形成了以股票基本面、成长性为基本选股依据的价值投资理念,操作则以稳健的作风进行股票投资组合中长期持有策略为主,结合指数个股趋势和消息面波段操作为辅的操作策略。

投资市场是个残酷而又充满机会的市场,在这个市场里,不需要你跑的有多快,在于你活得有多长,只要活得足够长,每年xx%的投资收益的复利效应也足以获取令人惊讶的财富。因此,我们的客户必须认同我们的投资理念,不认同我们的投资理念的客户,期待操盘团队短期能给客户带来暴利的客户我们是接纳的。暴利我们无法把握,因为那是市场偶然的几率,不可复制,我们要的是长期稳定的盈利。

 三、投资管理公司发展规划

只有远大的目标才能实现远大的理想!根据目前实际情况,公司发展可拟定为分三阶段发展:

第一阶段:专注于二级资本投资市场,即xx股股票市场,采取民间常见私募基金形式运作,即与客户签订协议委托代客理财协议形式进行股票投资,利润分成模式运作。该模式初步计划需要x-x年左右时间。

第二阶段:在股票市场投资取得收益,得到客户认可,并形成核心投研团队与市场团队公司管理初步进入规范化运作时,从民间私募转型为阳光私募,发行信托基金产品,扩大公司管理资产规模。根据目前成功转型阳光私募的基金经历看,转型阳光私募需要克服的困难很多,一般在运作转型过程需要近一年至两年时间。

第三阶段:随着贵司规模的扩大,市场影响力扩大,资本的扩大,给类专业金融人才的吸纳,可以考虑设立子公司专门从事未上市公司股权投资和其他一些资产管理业务,为全面的资产管理公司。此为远景计划,时间不确定。

四、具体投资公司设立及架构

1、公司经营范围:资产管理、企业资产重组策划、咨询。项目投资。投资管理策划、咨询。国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)。类型:有限责任公司或合伙制公司。

2、注册资本:初期可考虑要求注册资本较低的公司类型(投资公司分不同类型不同要求注册资本,但实际都在开展同类型(股票)投资业务),注册xx-xx万间的注册资本的投资公司即可。

3、人员出资:股东分两部分,操盘投研团队以技术和专业知识及少量资金参股。资本方以实际资金参股。股份分配具体可双方协商。股东不多于x人为好。

4、管理构架:资本方负责市场维护及拓展(即客户资源维护和拓展操盘资金规模),操盘投研团队负责具体股票投资,获取投资收益。从成本核算考虑,在初期管理资产规模不大时,一个亿以内仅设立总经理一名,投资总监一名,研究员兼操盘手x名为宜。总经理依目前情况由资方大股东兼任为宜,投资总监由操盘团队核心人员兼任,投资总监定期向总经理汇报投资报告,总经理不干涉投资总监具体投资决策操作,但可进行资金风险进行规范和提出防范建议。

5、职责与权利:股东按各自股份份额分配公司运营收益,各股东对公司发展方向、转型、重大投资事项有表决权。

 五、运营成本与运营收入及利润分配

1、运营成本:人员基本工资,办公场地,投研差旅费资料费,财经咨询系统购买费工资:在未阳光化阶段,总经理由于不参与日常管理,不领取工资或仅领取象征性工资,只参与收益分红。操盘团队日常需进行公司管理,调研操盘,为保证基本的生活支出,需支付固定的年薪以稳定团队,亦有利团队解除后顾之忧全力投入公司运营。年薪基数可由资方及操盘团队双方磋商确定,该项支出在公司未有收益时以公司起始注资资金内列支。初期总开支与管理资金挂钩以不超过管理资金的x%为宜,如管理xx万,至多xx万工资开支。但人才是投资公司唯一也是盈利的基础,顾随着公司的发展,投研人员工资收入必然要与公司盈利挂钩。场地:在未成规模阶段可尽量节省,租金年开支不超过xx万为宜。信息系统操盘系统、调研差旅开支,购买研究报告是不可节省的开支,年开支以不超过xx万为宜。以上开支在公司还没有收入时从启动资金(注册资金)里列支。在公司有收入时从公司收入里扣除作为运营成本。

2、收入及利润:公司收入分为两部分,一委托理财投资者的资金年管理费,按阳光私募行规,提取比例为xx%,二是投资收益提成,行规为根据资金量二八分和三七分,如公司管理资产为一个亿,当年获取投资利润为xx万。

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3、其他日常开支费用:大约3万/月

若考虑日常开支费用,每月正常开支以5人为例,预估电话费1000元,交通费4000*5=2万元,午餐费6000元,网络费500元,水电费和物业费1500元,其他2000元,合计约3万元。(需按照长沙地区物价核实)

五、分公司管理规范

分公司行政、研发、市场开拓等方面的日常管理需遵照总公司对分公司相关管理规定,实行条线管理,并根据分公司实际情况制定分公司内部各项管理制度。分公司与总分公司日常管理衔接方法如下:

1、分公司应按照总公司行政管理相关规定,做好行政管理工作,并拟定适合分公司实际情况的行政管理制度,报总公司审批备案。

2、总公司向分公司委派高级管理人员、职能部门负责人,包括但不限于分公司总经理、副总经理及财务负责人、部门经理等。

3、分公司内部管理机构的设置、薪酬及绩效考核办法、高管人员薪酬等,需报总公司核准后实施,并报备总公司人力资源管理部门,薪酬由总公司直接发放。

4、分公司人员调整和变动,应当报总公司人力资源管理部门审批。

(一)营销管理

1、分公司区域应在公司营销政策的指导下,根据湖南市场特点,制定适用的市场策略,报总公司审批执行。

2、分公司需对营销管理中心下达的销售目标进行分解,完成销售任务,并有效控制相关费用。

3、分公司需规划建立并优化完善销售网络和服务体系。

4、分公司应建立客户档案,负责维护目标区域市场,并做好售后服务,完善前端的市场信息平台功能。

(二)市场管理

1、分公司应贯彻执行总公司营销管理中心中对分公司业务管理规定,拟定周、月、年业务计划,并报总分公司备案。

2、分公司需定期向总公司汇报周、月市场信息收集工作进展情况。

3、分公司不能作为业务合同的主体,特殊情况需报总公司审核。

(1)公司各部门应贯彻执行总公司布置计划,拟定周、月、年研发计划,并报总分公司备案。

(2)分公司需定期向总公司汇报周、月研发工作进展情况。

(3)分公司执行经理应根据行业形势及国家宏观政策,定期收集行业研发信息、分析研发需求,上报总公司研发部门。

(三)战略发展管理

1、战略发展部应根据分公司总经理和总公司领导的要求,定期收集与公司发展战略相关的行业、竞争对手、宏观环境等信息,形成报告,定期反馈。

2、战略发展部应积极为公司市场拓展、经营管理提供技术、人脉等资源支持。

3、战略发展部应积极参与和指导公司制定战略规划和发展目标,分析公司业务发展战略的执行和完成情况,向总经理提供分析报告和评估建议。

4、分析收集与其他城市及其他新业务相关的设计方案等资料信息,并加以整合,以提升公司设计综合实力。

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一、组织结构

1.公司架构图

2.部门职能

2.1副总经理:协助总经理工作,有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力,并承担执行各项规程、工作指令的义务,主持装饰公司经营管理工作,公司各部门的管理与协调工作。协助总经理制定公司发展战

略规划、经营计划、业务发展计划;负责将公司内部管理制度化、规范化,流程化、系统化;组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划;协调公司各部门人员工作的协作关系; 对设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。

2.2设计部:负责组织进行工程投标方案设计、方案效果图设计、工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题,组织处理施工中有关设计方面的问题,组织办理相关的设计变更洽商手续。负责编制工程的施工图预、结算,编审工程分包、劳务层的结算。掌握准确的市场价格和预算价格,及时调整预、结算,协助财务进行成本核算。

2.3工程部:协调副总经理统一安排工程任务,监督、审核工程任务的正常进行,狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队伍的合作、整合以及对施工队伍的培训,组织召开施工单位各项会议,审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料用量的审核关,做到不偷工偷料,不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。

2.4采购部:每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格,供公司参考决策;全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,力求降低成本。经常与工程师联系,及时供应材料,确保施工进度;严把质量关,主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收,认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,要求台帐和实物必须一一对应。

2.5业务部:全面开拓装饰公司业务市场,巩固已开发客户群,同时开发新客户资源,使工作有延续性,完成公司定期下达的经营指标。

2.6客服部:负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。做好客户档案资料管理工作;负责定期对服务质量进行统计、分析,并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录,做好售后服务,发现及时向副总经理反映。

2.7财务部:负责建立公司日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配,负责日常会计工作与税收管理,每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

3.人员配备

3.1公司成立初期,业务量尚未正常,因此暂按满足最低限度任务强度进行人员配备。xx集团的精装修工程开展前,假设业务以家装为主,平均每月接单五个,则配备副总经理1名,业务经理1名、业务员3名、设计师1名、工程师1名、采购员1名、前台兼客服1名、清洁阿姨1名(兼职)即可。员工总人数为11人。

3.2公司成立第二年,xx集团的精装修工程开始后,需增加配备工程师7名(见第9页第2点)及客服人员1名(负责档案整理)。计划年业务产值为四百万,需增加设计师1名、绘图员1名、业务员2名。员工总人数为23人。

3.3公司成立第三年,xx集团的精装修工程继续承接,业务量趋于正常,计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理1名,业务经理1名,业务员10名,设计师总监1名,设计师3名,绘图员2名,工程部经理1名,工程师7名,采购部经理1名,仓管员1名,前台兼客服2名,清洁阿姨1名,员工总人数为33人。

二、薪资待遇

1.副总经理:月薪¥12000.00,按公司年度产值总额(含楼盘精装修房产值)的2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时,提成点数按实际产值与计划产值的比率下浮;超额完成计划产值目标时,超额50%以下的按实际产值总额的2.5%提成,50%≤超额<100%的按实际产值总额的3%提成, 超额100%以上的按实际产值总额的4%提成。

2.设计总监:月薪¥3000.00,按个人月度接单总额的档次对应的提成点数进行提成,分<10万、≥10万<20万、≥20万<40万、≥40万<60万、≥60万五个档次,分别按2%、3%、4%、5%、6%进行提成。

3.设计师:月薪¥1500.00,提成方式同设计总监。

4.绘图员:月薪¥800.00,绘图费用由设计师支付。

5.工程部经理:月薪¥4000.00,无提成。

6.工程师:月薪¥3000.00,无提成。

7.采购部经理:月薪¥3000.00,无提成。

8、仓管员:月薪¥20xx.00,无提成。

9.业务部经理:月薪¥3000.00,按个人月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的2%进行提成,另外从部门下属月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的1%进行总提。

10.业务员:月薪¥1500.00,按个人月度接单总额(除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等)的2%进行提成,当月无业绩时只发放底薪¥800.00,连续2个月无业绩时自动辞退,每半年进行一次末位淘汰制。

11.前台兼客服员:月薪¥20xx.00,无提成。

12.清洁阿姨:月薪¥800.00,无提成。兼职性质,工作时间弹性化,在每天早九点前完成清洁任务即可。

13.公司外部人士介绍业务提成:3%~5%,公司业务员接单成交后与该人士三七分成。

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 一、投资公司的定义及业务范围

本处所指的投资公司,或投资管理有限公司,是指按照《中华人民共和国公司法》等法律法规的规定,由自然人、企业法人与其它社会组织投资成立,主要经营资金业务的有限责任公司或股份有限公司。资金业务,作为银行业务的补充,受到国家民间资本相关政策的鼓励而得到不断发展。资金业务范围:

1、短拆业务(民间借贷业务),包括银行过桥类资金业务。房地产过桥资金业务。票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务,直客式贷款业务,资产管理业务等各类业务。实际操作中,以短拆业务为主。

 二、xx省投资公司的现状

经营资金业务的企业主要有小额贷款公司和投资类公司。

20xx年末,央行官方网站公布《20xx年三季度小额贷款公司数据统计报告》,截至x月末,全国共有小额贷款公司xx家,贷款余额xx亿元,前三季度累计新增贷款xx亿元。报告称xx有xx家小贷公司。报告同时显示,xx的小贷公司贷款余额为xx亿元。此外xx范围内存在大量的投资公司,汇聚了大量民间资本,资金运营规模较大,呈现不透明状态。其中运营比较出名的,属于xx大学同学圈的企业家。

三、投资公司具有良好的发展前景

投资公司的体制相对正规金融机构能更好地适应小型微型经济组织和个体经济,单笔放贷规模小、经营分散、经营灵活等特点。

四、拟设立投资公司的经营管理思路

1、公司的治理结构

实行董事会领导下的总经理负责制

公司为有限责任制公司。公司严格按照现代企业制度规范设立和管理经营,实行董事会领导下的总经理负责制。股东以出资比例依法享有股东权益并承担相应责任。经营层在股东会和董事会授权范围内行使权力并开展业务,股东不参与日常经营管理。

此外,为激励和约束公司经营团队,初步设计管理团队以自有资金出资入股至公司并实行计提风险金的制度:

①、公司经营层将共同出资xx万元(暂定)作为股东。该部分股份在经营层任职期间不能对外转让。未能完成董事会下达的经营目标,不得参与分红。

②、公司高管层的每月基本工资将提取xx%作为风险金,若当年未能完成董事会通过的经营目标,该风险金不予发放。

2、公司的经营原则风险可控、利益最大化

投资公司与商业银行及小额贷款公司相比具有灵活多样的操作优势,只要严格控制项目风险,运用灵活的措施规避或有风险,其回报率比商业银行及小额贷款公司较高。

3、公司经营理念快捷、高效

投资公司主要客户群为小型、微型企业及个体商户、自然人。该客户群的资金需求特点是额度小、使用时间短、需求紧急、抵押物不足等特点。多数不能满足商业银行的放贷要求。投资公司要发挥自身优势,在谨慎风控的前提下简化流程、提高效率,满足市场需求。

4、业务选择经营良好、有产品、有市场、有稳健的经营班子的企业、个体商户、个人,零风险的拆五、拟设立投资公司的基本情况:

(一)公司基本信息

公司名称:xx市xx投资有限责任公司。注册地址:xx市xx区(具体待定)。注册资本:xx万元人民币。

经营范围:

1、短拆业务(民间借贷业务),包括银行过桥类资金业务。房地产过桥资金业务。票据融资类资金过桥业务等。

2、注册资本金资金业务。

3、银行摆帐业务。

4、以及可以衍生的银行转贷业务,直客式贷款业务,资产管理业务等各类业务。实际操作中,以短拆业务为主。

出资人情况:拟定出资人为x-x名。(尊重主发起人的意愿前提下,物色有实力的出资人)

法定代表人:由主发起人推荐担任。

5、公司组织架构及岗位设置

(1)公司监事会拟设监事x人,为独立监事。

(2)公司董事长担任法定人代表人,由发起人推荐股东会确定,行使法定代表人权利,但不直接参与公司日常经营管理。

(3)公司审贷委员会由以下人员构成:总经理、副总经理、风控专员、独立监事、外聘独立审批人x人。每一项目必须经审贷会成员三分之二以上表决同意且必须有独立监事或外聘专家同意方能通过。

(4)公司总经理拟聘任人选为:待定。

(5)公司拟聘任业务副总人选为:待定。

(6)公司拟聘任行政副总人选为:待定。

(7)公司拟聘任风控专员人选为:待定。

(8)法律顾问拟聘任xx律师事务所。

(二)公司的业务流程

公司实行全员营销,但只能业务部门进行具体业务办理。

 六、财务预测鉴于

1.根据目前xx市的行情,资金的回报要求在月x%以上,经过我们了解,去年大部分的投资公司年度内定税前盈利目标约在xx%-xx%左右。收益的分布表现为前低后高,有一个明显的逐步增加的过程。

3、目前xx省已经成立的小额贷款公司已有约xx家,投资公司数量更多,民间参与拆借的资金数目巨大,市场竞争日趋激烈。随着国家金融政策的适度宽松,预计市场会对投资回报率的预期有所微调,我们认为会呈现约有下降的趋势。

4、假设公司成立,市场开拓及得到一定认可、团队建设、内部制度的完善等均需要一个过程,一般会有一年的时间,这势必影响公司这段时间收益水平。因此,在下述假设的前提下,公司的三年内的经营目标和财务计划预测如下:

A:按照实际到位资金xx万元计算。业务经理xx角搜集资料、尽职调查副总经理审查,判断风险与收益风控人员对资料真实性、完整性及项目情况真实性调查,提出风险意见及措施风控专员组织审贷会进行审批客户经理落实合同及审贷会要求的风险防范措施风控专员组织对合同及风险防范措施的落实审查总经理审批财务根据相关手续放款客户经理及风控专员贷后监管,负责收取本息本息结清、项目结束。

B:公司20xx年x月正式开业经营。

C:业务员按照每笔收入的x%-xx%计算提成。

D:公司股东三年内不分红,公司净利润继续留存公司作为经营资金。

E:三年内公司的人员数量及比例和工资水平不发生变动。

F:营销费用和管理费用基本维持不变,其中营销费用严格控制在收入的x%以内。

G:营业税金和附加按照收入的x%计算。所得税按照利润总额的xx%计算。盈余公积按照税后利润的xx%提取。

 七、公司的激励机制

1、公司实行经营目标与绩效挂钩制度

公司将股东投资回报率(ROE)作为考核经营团队的主要指标,采用分段计算分段奖励的办法。

2、具体激励措施

 八、风险提示与规避

小额贷款公司的主要风险表现为:

1、资本流动性风险

2、信用风险

信用风险即投资公司的借款者由于各种原因不能完全履约致使公司遭受损失的可能性。投资公司的信用风险比其他金融机构面临的信用风险要大。

3、操作风险

操作风险即在投资公司由于不足的内部控制、系统或控制失败以及不可控制的事件造成意外损失的风险。操作风险与人为失误、系统故障或内部控制制度不严格等原因有关。目前我国的投资公司从人员构成上来看,普遍存在着人员少、专业技能弱的问题,投资公司的大部分人员均未从事过金融业务,业务知识欠缺,极易产生操作风险,且许多公司目前尚未设立专门的风险管理岗位和配备相应的人员,风险处置业务操作也只停留在文字上规章制度。

4、市场竞争风险

目前市场上小额贷款公司已xx多家,资金业务类投资公司数量更多,加之民间资金参与借贷,市场竞争激烈,有可能会严重影响公司的短期经营目标的实现。

为防范上述风险,我们提出如下要求和希望:

1、作为牵头人,我们希望找到的经营团队不仅具有丰富的行业经验更重要的是必须有优秀的人品、崇高的职业道德和良好的敬业精神。

2、公司必须有套合理、规范和完善的管理制度和流程要求,严格按照制度流程经营业务。

3、投资人一定要有长远的打算,不能仅在乎一年两年的短期收益,要给予经营团队充分的信任和授权,保证公司经营团队客观独立地进行业务经营。

4、投资人、管理层和经营团队一定树立“安全第一”的理念,力争做到公司资金的安全性、流动性和收益性相统一。

九、筹建投资公司工作计划

1、成立“xx市xx投资公司筹备组”,作为投资公司的发起人。

2、起草筹备方案。主要包括《发起人物色及股东说明书》等文件。20xx年x月xx日前完成上述1、2项。

3、筹集注册资本金。筹集不低于xx万元的注册资本金。在x月xx日前须完成出资人出资意向书的签订。在x月xx日前须完成出资人出资协议书的签订。

4、招聘员工、培训、落实办公场地。x月xx日前完成。

5、完成工商、税务登记等相关手续。x月xx日前完成。

6、召开第一次股东大会和第一届董事会。x月xx日前完成。

7、制定公司各项规章制度和操作流程。x月xx日前完成。

8、公司开业时间。20xx年x月xx日。